第一篇：某礦區(qū)隊(duì)培育一流隊(duì)伍打造品牌區(qū)隊(duì)材料（范文）

某礦綜采一隊(duì)黨支部堅(jiān)持以“培育一流隊(duì)伍、打造品牌 區(qū)隊(duì)”為主線，帶領(lǐng)職工在大傾角、大斷層工作面對(duì)接的“禁區(qū)”內(nèi)創(chuàng)高產(chǎn)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，連年超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司和礦“先進(jìn)黨支部”、“文明區(qū)隊(duì)”、“模范職工之家”。２００5年７月被評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。１、外出創(chuàng)業(yè)樹品牌。２００３年９月２５日，礦成立山東某礦項(xiàng)目部。原主管隊(duì)長某某在全集團(tuán)公司率先帶領(lǐng)５０名職工赴山東華豐礦創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)該礦第一個(gè)大傾角綜采放頂煤工作面安裝試采任務(wù)。第一次走出礦門，第一次遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在“酸甜苦辣”面前，這５０多名職工以頑強(qiáng)的毅力克服了人生地不熟、工作面傾角大３ ３°、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”、敢為人先的精神，不等不靠，不聲不 響，埋頭苦干，原計(jì)劃４０天安裝１００臺(tái)支架任務(wù)，只用了２９天就提前完成，并一次性通過新汶礦業(yè)集團(tuán)公司的驗(yàn)收，評(píng)為新汶礦業(yè)集團(tuán)公司“精品工程”。２、頑強(qiáng)拼搏闖“禁區(qū)”。某礦井下生產(chǎn)條件素有“三大”，即角度大、壓力大、水大之稱。幾年來該隊(duì)所采的工作面傾角一般都在２５°以上，有的局部高達(dá)３８°以上。隨著礦井不斷向深部開采，大斷層、火成巖等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，該隊(duì)青工以頑強(qiáng)拼搏的精神，刻苦鉆研綜采新工藝、新技術(shù)，堅(jiān)持在“禁區(qū)”里打硬仗、創(chuàng)水平，攻下了一道 又一道難關(guān)，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了月月上臺(tái)階，安全生產(chǎn)無事故。２００４年１０月，７４１５工作面回采遇有火成巖，它硬如鋼，手鎬刨不動(dòng)，煤機(jī)割不動(dòng)，而且工作面局部傾角達(dá)３８ °以上。煤塊像長了腿似的直射下去，如果管理不到位很容易出現(xiàn)人身事故。面對(duì)困難，黨支部組成青年“智囊團(tuán)”商討對(duì)策，同時(shí)發(fā)動(dòng)青年技術(shù)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一是在工作面用風(fēng)錘打眼放炮；二是為防止放炮矸石亂飛砸毀立柱，堅(jiān)持用舊皮帶包裹立柱和管路；三是工作面傾角大就在關(guān)鍵處掛網(wǎng)增設(shè)擋矸簾，防止煤塊飛起傷人等，較好的解決了生產(chǎn)過程中的許多難題。隨著工作面向前推進(jìn)，火成巖還沒過去，又趕上了工作面對(duì)接。綜采工作面對(duì)接看起來容易，可干起來特別難。４００溜子機(jī)尾要向上拉近２０米，３０°的上山全靠“千不拉 ”牽移，還須擴(kuò)棚、改棚、臥底等。為攻克難關(guān)，黨員班長某某、某某、某某、機(jī)電 “大拿”某某、某某等帶頭苦干實(shí)干，集團(tuán)公司“優(yōu)秀指揮員”、青年隊(duì)長某某帶領(lǐng)三班“青年突擊隊(duì)”苦戰(zhàn)了３０多個(gè)小時(shí)，直至工作面成功對(duì)接才上井。３、迎難而上創(chuàng)樣板。該隊(duì)黨支部“一班人”始終保持清醒的頭腦，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)職工解放思想，更新觀念，敢于挑戰(zhàn)“禁區(qū)”，堅(jiān)持在“禁區(qū)”內(nèi)苦練內(nèi)功，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，徹底改變了過去“事故多發(fā)”的狀況，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。２００３年８月份，該隊(duì)搬到７４１５新面后，許多同志都對(duì)這個(gè)面感到頭痛。工作面走向７００多米，面長１２１米，并有四條落差為２－３米的大斷層，局部傾角高達(dá)３８ °以上，還有堅(jiān)硬如鋼的火成巖。面對(duì)這樣惡劣的地質(zhì)條件，該隊(duì)發(fā)動(dòng)全體青工，堅(jiān)持創(chuàng)建不動(dòng)搖，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。研究制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并與工資掛鉤考核。堅(jiān)持創(chuàng)新，工作面實(shí)行亮化、細(xì)化、美化，做到標(biāo)志牌齊全、文明、整潔，使人耳目一新。２００5年３月１２日，礦黨政在工作面召開全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大型現(xiàn)場觀摩會(huì)，被評(píng)為全礦公認(rèn)的“樣板區(qū)隊(duì)”。４、勇挑重?fù)?dān)奪高產(chǎn)。２００5年下半年，為構(gòu)建礦井“一綜一炮”采煤格局，礦黨政 就９１１１面誰主采在兩個(gè)綜采隊(duì)之間展開競標(biāo)。７月２９日，當(dāng)該隊(duì)一舉中標(biāo)成功后，全隊(duì)上下喜憂參半。高興的是奪得了主采面，能大干一場，展現(xiàn)區(qū)隊(duì)的風(fēng)采；擔(dān)心的是能否擔(dān)當(dāng)起主采的重任。為此，該隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)全體青工，開展群眾性的“上臺(tái)階、爭第一”創(chuàng)水平競賽活動(dòng)，全隊(duì)上下千方百計(jì)克服了工作面溫度高平均在３０℃以上、工作面過斷層用風(fēng)錘打眼挑頂、工作面上口人工做小面１０米以上、上巷臥底量大等困難，四個(gè)月共生 產(chǎn)原煤４１４１７９噸。充分發(fā)揮了主采隊(duì)的主力軍作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅了輕傷以上人身事故，受到礦黨政的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

第二篇：抓班子 帶隊(duì)伍 打造一流區(qū)隊(duì)

五注重五強(qiáng)化 打造示范區(qū)隊(duì)

為勇當(dāng)集團(tuán)安全高效建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，集團(tuán)黨委組織部在這里組織召開區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，對(duì)指導(dǎo)幫助我們基層區(qū)隊(duì)建設(shè)具有深遠(yuǎn)而積極的推動(dòng)作用。能夠在這里向大家匯報(bào)平寶公司區(qū)隊(duì)建設(shè)情況，感到非常榮幸。首先，請?jiān)试S我代表平寶公司全體干部職工，向長期以來關(guān)心支持平寶公司發(fā)展的集團(tuán)組織部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標(biāo)和“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的工作思路，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以安全高效生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持“五注重?zé)o強(qiáng)化”，扎實(shí)開展示范化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)管理提檔升級(jí)，為企業(yè)安全健康和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級(jí)“文明單位“和“先進(jìn)基層黨組織”，多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”，綜采一隊(duì)、開拓二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)先后榮獲集團(tuán)“紅旗區(qū)隊(duì)”。下面，就我公司在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面的一些做法，作以簡要匯報(bào)。

一、注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。為此，我們高標(biāo)準(zhǔn)定位“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級(jí)以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)），結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確每個(gè)單位、每個(gè)干部、每個(gè)職工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系，杜絕安全責(zé)任盲區(qū)。強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加大達(dá)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，做到讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。開展“三零”區(qū)隊(duì)（零工傷、零隱患、零“三違”）創(chuàng)建活動(dòng)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，月統(tǒng)計(jì)、月評(píng)比、月通報(bào)、月獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移、重心下移。持續(xù)開展“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，將考核重心向區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，激發(fā)職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長三員”（在每一個(gè)班組中設(shè)置班組長一名、工會(huì)小組長一名、生產(chǎn)組織員一名、安全監(jiān)督員一名和考核驗(yàn)收員一名）班組管理模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查隱患，突出跟班干部、班組長排查隱患主體責(zé)任，推動(dòng)干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉(zhuǎn)變。通過以上舉措，近年來，各基層區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷和“三級(jí)”以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、注重德才兼?zhèn)洌瑥?qiáng)化班子隊(duì)伍管理

班子隊(duì)伍是基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推 動(dòng)者。一個(gè)區(qū)隊(duì)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)管理水平才能不斷提高。近年來，平寶公司黨委堅(jiān)持不懈地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)建設(shè)好”為內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，有力助推了基層區(qū)隊(duì)管理。嚴(yán)把干部選拔關(guān)，立足黨管干部原則，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人導(dǎo)向，實(shí)施“三推一考”用人方式，堅(jiān)持民主推薦、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，充分發(fā)揚(yáng)民主與發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)作用相結(jié)合，強(qiáng)化黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，同時(shí)，將民主推薦與平時(shí)考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選用到合適的崗位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》，按照分級(jí)分類和的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，利用示范培訓(xùn)、專題講座、集中學(xué)習(xí)等形式，做好轉(zhuǎn)崗領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、支部書記等培訓(xùn)工作，不斷提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為促進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在政工部門實(shí)施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務(wù)解脫出來，經(jīng)常性深入職工群眾，抓好“學(xué)習(xí)、溝通”等9個(gè)環(huán)節(jié)，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對(duì)面、心貼心”民情訪談活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、所思所盼、所憂所急，有力的推動(dòng)了基層黨支部和各級(jí)干部直接聯(lián)系服務(wù)職工常態(tài)化、長效化。比如：掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長張國峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責(zé)，所施工的己15-12070機(jī)巷多次召開集團(tuán)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)。綜采一隊(duì)書記胡貴生、隊(duì)長史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產(chǎn)作業(yè)。2015年，完成原煤產(chǎn)量123.5萬噸，并提前59天建成高突工作面百萬噸級(jí)綜采隊(duì)，為公司安全高效生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿和榜樣。

三、注重標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

黨員是時(shí)代的先鋒，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是特殊的生產(chǎn)力。多年來，平寶公司黨委始終把建設(shè)一支思想覺悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績精的黨員隊(duì)伍，作為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個(gè)別支部軟弱渙散問題，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評(píng)議，嚴(yán)禁黨員失聯(lián)失管，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。嚴(yán)格落實(shí)組織程序，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量。在全體黨員中開展“三亮”活動(dòng)，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發(fā)放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標(biāo)識(shí)的安全帽，引導(dǎo)黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、修舊利廢等活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，自今年5月份以來，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)黨委部署，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記 系列講話，堅(jiān)定理想信念。圍繞“四個(gè)專題”（“學(xué)習(xí)黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學(xué)習(xí)黨規(guī)，做講規(guī)矩、有紀(jì)律合格黨員”，“強(qiáng)化修養(yǎng)，做講道德、有品行合格黨員”，“創(chuàng)先爭優(yōu)，做講奉獻(xiàn)、有作為合格黨員”），以黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學(xué)習(xí)討論出實(shí)效，提升了整體黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

四、注重教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理

職工是國企的生力軍。新常態(tài)下，平寶公司黨委高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型員工，著力打造“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊(duì)伍。近年來，先后涌現(xiàn)出技術(shù)大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術(shù)人才的典型。

一是實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行“自主約考”培訓(xùn)法，由職教部門設(shè)計(jì)題庫，區(qū)隊(duì)自主組織培訓(xùn)，職工自行參加考試，考試結(jié)果與工資掛鉤，并增加實(shí)操學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)由理論培訓(xùn)向?qū)嵅倥嘤?xùn)轉(zhuǎn)變，由取證型培訓(xùn)向素質(zhì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展以“三個(gè)一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學(xué)習(xí)日為形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，營造學(xué)、趕、超的良好氛圍。

二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要求各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，發(fā)揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造平臺(tái)。嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》，做好優(yōu)秀人才的跟蹤指導(dǎo)，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行調(diào)研，幫助解決實(shí)際困難。落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員考核要求，每年組織對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面考核，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)職稱評(píng)定工作，按照職稱申報(bào)條件，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，高標(biāo)準(zhǔn)做好各系列各級(jí)別職稱評(píng)審申報(bào)工作，為基層各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

五、注重效率效益，強(qiáng)化績效考核管理

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)的法寶。尤其是在當(dāng)前煤炭市場形勢極其嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)績效考核，提升區(qū)隊(duì)效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來，平寶公司結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于推行“3156”工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營有機(jī)融合，并將“五好黨支部”和“標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)”一體化創(chuàng)建納入到服務(wù)型黨組織建設(shè)之中，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、職教、安全、經(jīng)營、保衛(wèi)等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)場所建設(shè)、活動(dòng)開展、職工群眾滿意度等六個(gè)方面，分井下直接單位和輔助單位兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行考核，并在公司績效考核會(huì)上通報(bào)考核情況，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記、工會(huì)主席工資掛鉤，保證了服務(wù)型黨組織建設(shè)扎實(shí)有效，有效的調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì) 工作的積極性、主動(dòng)性。各基層單位拉高標(biāo)桿，敢想敢干，積極在生產(chǎn)規(guī)劃上取得新突破，積極在設(shè)備使用上取得新突破，積極在生產(chǎn)組織上取得新突破，為礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊(duì)、開拓一隊(duì)相繼創(chuàng)造單進(jìn)336米/月、360米/月的國內(nèi)同條件下全巖巷機(jī)掘進(jìn)尺記錄。今年4月份，綜采一隊(duì)己15-17-12061采面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)21.6萬噸，創(chuàng)集團(tuán)高突采面單產(chǎn)新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)：雖然我們在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎(chǔ)還比較薄弱，與集團(tuán)要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，探索高突礦井區(qū)隊(duì)建設(shè)途徑，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：礦區(qū)隊(duì)月度工作總結(jié)

綜掘隊(duì)七月工作總結(jié)

進(jìn)入七月份,根據(jù)生產(chǎn)需要，我隊(duì)繼續(xù)掘進(jìn)1309工作面回風(fēng)順槽與四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷，月中三采區(qū)皮帶巷與四采區(qū)回風(fēng)巷順利開口開始掘進(jìn)。生產(chǎn)過程中，我隊(duì)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持為“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按規(guī)程作業(yè)，狠抓工程質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、本月1309工作面回風(fēng)順槽計(jì)劃掘進(jìn)260米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。7.2日零點(diǎn)班——7.3日午兩點(diǎn)班，1309工作面回風(fēng)順槽工人回撤30D小溜一部，安裝650皮帶一部，7.3日晚八點(diǎn)班開始正常生產(chǎn)。

2、本月四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn)53.7米，實(shí)際掘進(jìn)53.7米，完成計(jì)劃的100%。7.12日零點(diǎn)班，四采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與南翼回風(fēng)大巷順利貫通，開始回撤設(shè)備（撤小溜3部，倒機(jī)組），至7.13日午兩點(diǎn)班回撤完畢，四采區(qū)回風(fēng)巷順利開口，開始正常掘進(jìn)。

3、本月四采區(qū)回風(fēng)巷計(jì)劃掘進(jìn)105米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。

4、本月三采區(qū)皮帶大巷計(jì)劃掘進(jìn)45米，實(shí)際掘進(jìn)45米，完成計(jì)劃的100%。7.1日八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷開始組織安裝，八點(diǎn)班一部分人在機(jī)械廠拆機(jī)組（公司新購沈陽北方交通重工160型掘進(jìn)機(jī)），一部分人準(zhǔn)備下皮帶工作；7.4日八點(diǎn)班——7.5日八點(diǎn)班，皮帶組裝完成；7.6日八點(diǎn)班——7.7日八點(diǎn)班組裝機(jī)組工作完成，工作面進(jìn)入設(shè)備完善階段；7.11日工作面開始接風(fēng)機(jī)，進(jìn)入規(guī)程學(xué)習(xí)階段；7.13日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷順利開口，開始正常掘進(jìn)。

5、本月三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫計(jì)劃掘進(jìn)25.5米，實(shí)際掘進(jìn)25.5米，完成計(jì)劃的100%。7.19日午兩點(diǎn)班三采區(qū)皮帶巷掘進(jìn)到位，晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫開口。

6、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷計(jì)劃掘進(jìn)20米，實(shí)際掘進(jìn)20米，完成計(jì)劃的100%。7.25日晚八點(diǎn)班三采區(qū)皮帶大巷與三采區(qū)回風(fēng)大巷1#橫貫掘進(jìn)到位，7.26日零點(diǎn)班三采區(qū)回風(fēng)大巷開口掘進(jìn)。

7、本月三采區(qū)回風(fēng)大巷與北620軌道巷聯(lián)絡(luò)巷計(jì)劃掘進(jìn)15米，實(shí)際掘進(jìn)**米，完成計(jì)劃的**%。

8、本月我隊(duì)繼續(xù)在2303回風(fēng)順槽打瓦斯探訪孔，幫孔深105米，頂孔121米，本月打幫孔*個(gè)，頂孔*個(gè)。

二、安全情況（違章、勞動(dòng)紀(jì)律）：

本月我隊(duì)重傷0人次，輕傷0人次，借調(diào)開拓隊(duì)工人違章2人次，全隊(duì)職工違反勞動(dòng)紀(jì)律者0人次。在本月每周一、五上級(jí)檢查過程中，共查出隱患有55條，均為一般隱患。我隊(duì)每周五自查自糾過程一般隱患有34條，相關(guān)隱患問題均已整改，問題整改率達(dá)100%。無重大安全隱患。生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長到跟班隊(duì)干，各級(jí)管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，時(shí)刻進(jìn)行安全確認(rèn)，為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。

三、材料消耗情況：

我隊(duì)掘進(jìn)本月計(jì)劃消耗油脂****元，實(shí)際消耗****元；配件及其他材料費(fèi)用****元，實(shí)際消耗材****元，節(jié)約費(fèi)用****元。掘進(jìn)支護(hù)材料費(fèi)用總計(jì)****元。我隊(duì)嚴(yán)格控制材料消耗，完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)。

四、出勤情況：

本月我隊(duì)總出勤***個(gè)，全隊(duì)人數(shù)184人，長期請假**個(gè)，病（事）假**個(gè)，曠工**個(gè)，平均日出勤***個(gè)，出勤率**%。

五、臨時(shí)任務(wù)完成情況： 由于1309工作面回風(fēng)順槽是我隊(duì)首次采用小煤柱掘進(jìn)方法進(jìn)行掘進(jìn)，小煤柱緊鄰1307工作面采空區(qū)，及時(shí)探明采空區(qū)出水情況對(duì)我隊(duì)的安全生產(chǎn)尤為重要。根據(jù)公司安排，本月我隊(duì)在1309工作面回風(fēng)順槽打放水孔5個(gè)，其中7.18日八點(diǎn)班，在打3#放水孔放水時(shí)，由于煤墻酥軟，除放水孔正常出水外，放水管四周也不斷往外滲水，并且出水量顯著增大，鑒于這種情況，7.19日我隊(duì)工人加班加點(diǎn)，及時(shí)完善排水系統(tǒng)，為工作面加接排水管路兩趟，至晚八點(diǎn)班恢復(fù)正常生產(chǎn)；本月我隊(duì)在1309工作面回風(fēng)順槽釘?shù)?**米，三采區(qū)釘?shù)?**米；另外我隊(duì)及時(shí)完成了公司下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

六、影響生產(chǎn)情況：

7.13日晚八點(diǎn)班，我隊(duì)在四采取回風(fēng)巷組織生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)油泵電機(jī)頂閘現(xiàn)象，跟班隊(duì)干立即組織工人更換電機(jī)，由于備用電機(jī)受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打電機(jī)，從而導(dǎo)致影響時(shí)間過長，從13日21：00——14日3：00，共影響6小時(shí)。

七、本部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)情況：

目前，隊(duì)里技術(shù)人員比較短缺，技術(shù)力量比較薄弱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們在我隊(duì)大、中專學(xué)生（專業(yè)必須是采礦、測量、地質(zhì)）中選出一批優(yōu)秀的工人，做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，從而增強(qiáng)我隊(duì)技術(shù)力量。選拔分為實(shí)際、理論、面試若干環(huán)節(jié)進(jìn)行，通過層層篩選，最終確定李冠、崔雅男、馬巖意為我隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。另外我隊(duì)充分利用周二、五等時(shí)間開展技術(shù)及安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》和各巷《作業(yè)規(guī)程》，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我隊(duì)安全管理水平及技術(shù)水平，全面提高了我隊(duì)職工的安全素質(zhì)。特別是7.11日安全檢查過程中，關(guān)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我隊(duì)部分職工對(duì)液壓臨時(shí)支護(hù)的使用不熟練，關(guān)經(jīng)理及時(shí)安排我隊(duì)職工停產(chǎn)培訓(xùn)（四采區(qū)除外），7.12日午兩點(diǎn)班恢復(fù)生產(chǎn)，通過這次培訓(xùn)，使大家對(duì)安全有了全新的認(rèn)識(shí)，安全技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)了從“我要安全”到“我能安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

八、工作中存在的問題：

（1）、掘進(jìn)進(jìn)度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）、各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯；

（3）、各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多;（4）、班組長對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠；（5）、材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

九、班組建設(shè)： 班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。我隊(duì)通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、等活動(dòng)，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，我隊(duì)通過“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競賽”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，我隊(duì)通過“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)本月開始實(shí)行分頭管理的管理方式。各個(gè)巷道就是一個(gè)獨(dú)立的小掘進(jìn)隊(duì)，在機(jī)構(gòu)上要按要求配齊分管隊(duì)長、技術(shù)員（分管安全）、機(jī)電副隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長等基本管理人員，從而真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)巷道自主管理。

十、下月工作安排情況：

綜 掘 隊(duì) 七 月 份

工

作

總

結(jié)

2011-8-1

第四篇：礦區(qū)隊(duì)申報(bào)文明區(qū)隊(duì)事跡材料

xx年，xxx隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六界五中全會(huì)精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會(huì)制定的“xxxxx”戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標(biāo)，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)“立黨為公，執(zhí)政為民”的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

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班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

三、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理

目前，xxx隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如，煤機(jī)過后支架工應(yīng)及時(shí)移架這一條在無傾角的工作面適用，在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會(huì)大大上升，該隊(duì)大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

該隊(duì)實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情。

四、弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排由主管隊(duì)長帶領(lǐng)50名“精兵強(qiáng)將”到xxx井開辟一個(gè)新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗(yàn)，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)?！氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢?，同心協(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

第五篇：礦區(qū)隊(duì)申報(bào)文明區(qū)隊(duì)事跡材料

XX年，xxx隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六界五中全會(huì)精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會(huì)制定的“xxxxx”戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標(biāo)，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)“立黨為公，執(zhí)政為民”的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，是該隊(duì)黨支部今年所實(shí)施的黨建工程。7月份在集團(tuán)公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，支部把握契機(jī)，積極組織全隊(duì)黨員開展各項(xiàng)活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強(qiáng)了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。今年1至11月份該隊(duì)計(jì)劃產(chǎn)煤???噸，實(shí)際產(chǎn)煤???噸，特別是7、8、9三個(gè)月，共安全生產(chǎn)原煤323409噸，為企業(yè)“xxxxx”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)束后，該隊(duì)黨支部分別被集團(tuán)公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號(hào)。

三、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理

目前，xxx隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如，煤機(jī)過后支架工應(yīng)及時(shí)移架這一條在無傾角的工作面適用，在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會(huì)大大上升，該隊(duì)大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

該隊(duì)實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情。

四、弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排由主管隊(duì)長帶領(lǐng)50名“精兵強(qiáng)將”到xxx井開辟一個(gè)新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗(yàn)，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)?！氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢螅膮f(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。