第一篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料冶煉三作業(yè)區(qū)

煉鋼二廠冶煉三作業(yè)區(qū)工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料 冶煉三作業(yè)區(qū)是煉鋼二廠下屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，成立于2006年，擁有全世界最大、最先進(jìn)的不銹鋼電爐、AOD、VOD，生產(chǎn)品種囊括300系、400系、超純鐵素體不銹鋼、雙相、耐熱不銹鋼等。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及煉鋼二廠預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在公司及煉鋼二廠的指導(dǎo)下，冶煉三作業(yè)區(qū)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范管理、公平透明的工作思路，認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及煉鋼二廠各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)冶煉三作業(yè)區(qū)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升等任務(wù)的完成。

一、迎難而上，安全超額完成產(chǎn)量任務(wù)

2012年,在世界各大鋼廠紛紛減產(chǎn)的大環(huán)境下,公司逆勢(shì)成長(zhǎng),鋼產(chǎn)量首次突破千萬(wàn)噸,達(dá)到1013萬(wàn)噸,比上年增長(zhǎng)2.25%,實(shí)現(xiàn)了幾代人的夢(mèng)想。冶煉三作業(yè)區(qū)為公司冶煉不銹鋼204.5萬(wàn)噸，較上年增長(zhǎng)2.8%，為公司不銹鋼連續(xù)四年保持全球第一、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元做出重要貢獻(xiàn)。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)堅(jiān)定不移深化“0123”安全管控模式，堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)到人，做到安全工作上嚴(yán)防死守。2012年作業(yè)區(qū)全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)重大人身傷亡事故。冶煉三作業(yè)區(qū)堅(jiān)持開展職工安全值日制度、堅(jiān)持對(duì)B、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控；確保冶金容器、能源介質(zhì)、中頻爐、AOD、LTS等技改項(xiàng)目交叉作業(yè)、電爐、AOD例行檢修等安全運(yùn)行。通過(guò)開展危險(xiǎn)辨識(shí)，作業(yè)區(qū)對(duì)6項(xiàng)原有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，新增作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AOD 2項(xiàng)、電爐3項(xiàng)、VOD 6項(xiàng)，違章隱患整改率達(dá)到99%；職工安全改善提案150余項(xiàng)，有效實(shí)施25項(xiàng)，使作業(yè)區(qū)安全本質(zhì)化工作得到提升。

二、優(yōu)化工藝，質(zhì)量、成本雙創(chuàng)新

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)堅(jiān)持電爐降成本、AOD保質(zhì)量的工作思路，正確地認(rèn)識(shí)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的關(guān)系，通過(guò)對(duì)電爐爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全年消耗鉻鎳生鐵73.5萬(wàn)噸，超預(yù)算7萬(wàn)噸，創(chuàng)開產(chǎn)以來(lái)新高，為公司降成本近3億元。AOD工序通過(guò)工藝優(yōu)化，扎實(shí)開展合金替代，以鎳鐵、氧化鉬使用為重點(diǎn)的新思路，為煉鋼二廠“降本增效”工作完成做出積極貢獻(xiàn)。

2012年冶煉三作業(yè)區(qū)通過(guò)對(duì)AOD工序冶煉鎳鋼和鉻鋼工藝優(yōu)化，以工序服從為指導(dǎo)原則，確保全年鎳鋼和鉻鋼質(zhì)量穩(wěn)定。AOD工序成功實(shí)施雙渣操作法，316、鉻鋼的廢品率顯著降低，非冶煉原因影響304系不銹鋼A坯比例顯著提高，AOD工序關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)冶煉時(shí)間和還原硅耗明顯降低。全成分命中率較2011年提高34%，成分和溫度控制合格率大幅提高。

三、創(chuàng)新思變，力求技術(shù)領(lǐng)先

2012年煉鋼二廠提質(zhì)增效項(xiàng)目逐步完成，全球最大的180t雙工位VOD在冶煉三作業(yè)區(qū)一次試車成功，為公司品種結(jié)構(gòu)的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在VOD后續(xù)使用過(guò)程中，通過(guò)對(duì)VAI的設(shè)備運(yùn)行深入研究，對(duì)VAI設(shè)計(jì)的水冷防濺罩、三孔氧槍進(jìn)行優(yōu)化和替代，成功的使用了耐材防濺罩和單孔氧槍，為VOD高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。2012年AOD工序通過(guò)工藝優(yōu)化和設(shè)備優(yōu)化，確保AOD爐齡達(dá)創(chuàng)產(chǎn)以來(lái)新高，最高達(dá)到168次，完成多年來(lái)150次的預(yù)算目標(biāo)，在國(guó)際處于領(lǐng)先水平。

2012年公司實(shí)施“冷軋硅鋼配套項(xiàng)目”，涉及冶煉三作業(yè)區(qū)有中頻爐項(xiàng)目、AOD項(xiàng)目、LTS改造項(xiàng)目，冶煉三作業(yè)區(qū)為新項(xiàng)目的實(shí)施提出大量參考建議，其中申報(bào)中頻爐工藝技術(shù)專利2項(xiàng)。

四、深化管理，與世界先進(jìn)對(duì)標(biāo)

2012年公司邀請(qǐng)世界生產(chǎn)效率最高的巴登煉鋼廠對(duì)冶煉三作業(yè)區(qū)進(jìn)行診斷，作業(yè)區(qū)人員虛心請(qǐng)教，與巴等對(duì)標(biāo)，尋找差距。冶煉三作業(yè)區(qū)2012年末在電爐工序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化生產(chǎn)管理的摸索，并計(jì)劃2013年煉鋼二廠的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)管理思路和管理方法進(jìn)行優(yōu)化。另外，冶煉三作業(yè)區(qū)在推進(jìn)TPM管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理上也擁有不俗的成績(jī)。

五、緊抓培訓(xùn)，打造高效團(tuán)隊(duì)

冶煉三作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以能力提升為目的，大力實(shí)施培訓(xùn)管理，不斷推進(jìn)生產(chǎn)效率的轉(zhuǎn)變?！耙耘嘤?xùn)提能力、用能力促生產(chǎn)”是作業(yè)區(qū)每一個(gè)職工堅(jiān)持的理念。

冶煉三作業(yè)區(qū)職工平均年齡35歲，其中具有碩士學(xué)位2人，具有?？埔陨蠈W(xué)歷69人，占職工比例的56%；作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主操80%以上具有專科以上學(xué)歷，2012年吸收16名大學(xué)生，人力資源更為豐富。而如何讓每一個(gè)知識(shí)和智慧轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的原動(dòng)力，激發(fā)每一名職工的潛能，作業(yè)區(qū)對(duì)新入職人員進(jìn)行了有步驟、有規(guī)劃的培訓(xùn)，使每個(gè)入職人員都能找到充分發(fā)揮自身能力的契機(jī)。對(duì)能力弱，知識(shí)欠缺的職工在工作之余進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使每一個(gè)職工的職業(yè)素質(zhì)得到全面提升，使每個(gè)人成為“一專多用”型人才。

六、搞活黨工，團(tuán)結(jié)凝聚基層職工

2012年煉鋼二廠大力推行“職工勞動(dòng)競(jìng)賽”、“職工合理化建議”等具有集結(jié)群眾智慧的生產(chǎn)活動(dòng)，冶煉三作業(yè)區(qū)職工積極參加，提出多項(xiàng)合理化建議，作業(yè)區(qū)參加廠勞動(dòng)競(jìng)賽取得不菲成績(jī)。在公司技術(shù)比武中電爐職工取得第一名的好成績(jī)；提煉先進(jìn)操作法一項(xiàng)。在2012年11月慈善一日捐，職工參與率100%，人均55元。

另外，2012年在開展“服務(wù)客戶”的活動(dòng)中，冶煉三作業(yè)區(qū)大力倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、不推諉、不扯皮的職業(yè)境界和職業(yè)精神，以工作實(shí)績(jī)衡量和評(píng)價(jià)工作成果，贏得了作業(yè)區(qū)職工的一致認(rèn)同。

成績(jī)屬于過(guò)去，冶煉三作業(yè)區(qū)職工認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)進(jìn)一步探索穩(wěn)定質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效、深化管理、高效團(tuán)隊(duì)、搞活黨工之道，不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，努力打造成為務(wù)實(shí)、求效、創(chuàng)新、具有開放思維、全行業(yè)視野和國(guó)際化定位的作業(yè)區(qū)，使冶煉三作業(yè)區(qū)先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

二零一三年一月十八日

第二篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

爭(zhēng)創(chuàng)‘工人先鋒號(hào)’事跡材料

當(dāng)你將中華人民共和國(guó)地圖集翻到安徽省一頁(yè)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽(yù)為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之------懷遠(yuǎn)。在這座美麗的城市里坐落著一所優(yōu)撫醫(yī)院，安徽省榮軍醫(yī)院。

而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個(gè)角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現(xiàn)有職工17人，科長(zhǎng)一名，會(huì)計(jì)1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來(lái)，在醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照醫(yī)院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的要求，和三好一滿意的宗旨。堅(jiān)持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以?一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)?為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了食堂業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔(dān)接近600位住院病人的伙食供應(yīng)。況且炊事員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來(lái)很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒(méi)有叫苦叫累，任勞任怨。認(rèn)真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅(jiān)持工作，從無(wú)一人為此請(qǐng)假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。用心工作，用心服務(wù)，用心為病人做好每一餐飯菜。已經(jīng)成為我們上班相互問(wèn)好的一句話?！裉炷阌眯墓ぷ髁藛帷?？大家哈哈面對(duì)面的說(shuō)，用了。用心了。

工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，冬天我們?cè)诒浯坦堑乃邢床?，在凜冽的寒風(fēng)中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說(shuō)‘活干完一起再去冬游’洗個(gè)澡；夏天室外驕陽(yáng)似火，室內(nèi)悶熱潮濕，我們?nèi)砸廊辉阱伵_(tái)旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務(wù)重，但他們克服困難，千方百計(jì)地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經(jīng)常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與菜肴制作水平。

按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物

中毒應(yīng)急預(yù)案》，責(zé)任到人。數(shù)年來(lái)，從未發(fā)生任何責(zé)任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與安全。

多年來(lái)，我院食堂炊事員們愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、刻苦鉆研烹飪技術(shù)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評(píng)。

通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，食堂所有工作人員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。我們無(wú)比忠誠(chéng)奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號(hào)”的深刻內(nèi)涵。

全心全意為病員服務(wù)

_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術(shù)刀，我們只會(huì)切菜做饃又不會(huì)打針吊水。在以醫(yī)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)??？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術(shù)為病員解除痛苦，也不能像護(hù)士一樣用周到的護(hù)理讓病員感受溫暖和幸福。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒(méi)啥可做的了嗎？食堂的第一負(fù)責(zé)人、膳食科科長(zhǎng)鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時(shí)

第三篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)事跡

工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)

事跡

工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)

2016年是xxx的開局之年，是車間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)

準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。

二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、變思想、強(qiáng)管理，提效率

xxx一開始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字

化、規(guī)?；⑵放苹墓芾砝砟?，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來(lái)開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。

同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面

推行車間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。

短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來(lái)的50%多提升到75%以上，成品

檢驗(yàn)合格率保持在100%。

2、科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過(guò)程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職

責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設(shè),完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。

為了提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過(guò)5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

3、積極進(jìn)取，精益求精

他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)

腦，小改小革，對(duì)工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效

益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時(shí)間就對(duì)車間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績(jī)，已開始在車間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理

安全問(wèn)題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積

極開展車間三級(jí)安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無(wú)一起安全事故記錄。

三、堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”

工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、誠(chéng)實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

“工人先鋒號(hào)”主要以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團(tuán)隊(duì)

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學(xué)歷X人，高中學(xué)歷X人。是一支熱心服務(wù)、充滿激情的青年團(tuán)隊(duì)，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，多次出色的完成了大型團(tuán)隊(duì)接待服務(wù)任務(wù)。隨著周邊星級(jí)酒店不斷開業(yè)，行業(yè)之間同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)局面日益加劇，作為一家開業(yè)已久的老牌三星級(jí)酒店，在硬件設(shè)施上已無(wú)法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細(xì)化管理，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，打造特有的服務(wù)品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細(xì)微見真情，服務(wù)創(chuàng)品牌

樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思維。優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須充分讀懂客人的心態(tài)，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實(shí)現(xiàn)飯店的服務(wù)目標(biāo)。前廳部全體員工細(xì)心周到地服務(wù)每一位客人，責(zé)任心強(qiáng)，不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時(shí)，能夠在條件允許的情況下主動(dòng)為客人排憂解難，細(xì)微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來(lái)特別的感動(dòng)和意外的驚喜。

（二）劣實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

部門在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級(jí)的酒店學(xué)習(xí)觀摩，了解先進(jìn)的酒店管理理念，不斷自我創(chuàng)新，使全體員工提高了自身的素質(zhì)，受益匪淺。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

近年來(lái)，客房前廳部全體員工在保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以“創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“個(gè)人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個(gè)合理要求，并堅(jiān)持以明察暗訪的形式，每月對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，獲得了賓客的普遍好評(píng)。原旅游局副局長(zhǎng)葉少卿曾這樣評(píng)價(jià)過(guò)柏星超級(jí)的形象“一個(gè)酒店，一個(gè)學(xué)校，一棵大樹”，他對(duì)公司的人才培養(yǎng)及管理給予了充分的肯定。

第五篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡

二車間標(biāo)準(zhǔn)件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成了生產(chǎn)部長(zhǎng)分配的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和安全知識(shí)，提高全組職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了部門的最前列。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面。

該班組嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，組員間相片融洽，從無(wú)頂撞、吵嘴、斗毆事件發(fā)生。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)、主管，與其他班組緊密聯(lián)系，通力配合；生產(chǎn)較忙時(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，在車間起模范帶著作用。

2、安全生產(chǎn)方面

該班組嚴(yán)格遵守車間生產(chǎn)規(guī)定，交接辦前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，異常設(shè)備癥狀及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修員，確保設(shè)備的正常使用，也保證了設(shè)備的正常服務(wù)年限。

主管、長(zhǎng)會(huì)根據(jù)各組員的工作特長(zhǎng)，有變通的安排不一樣的生產(chǎn)訂單，爭(zhēng)取生產(chǎn)效率的最高化，生產(chǎn)任務(wù)的最大化，從而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為其他工序的完成爭(zhēng)取更多的周期時(shí)間。

車間其他班級(jí)生產(chǎn)任務(wù)較重，或其他設(shè)備、人員資源緊張，無(wú)法正常完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)給予幫助，安排機(jī)臺(tái)、組員幫忙完成，確保生產(chǎn)訂單安全、及時(shí)的完成，不影響正常的生產(chǎn)秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備、電設(shè)備進(jìn)行開關(guān)檢查，確定電資源的有效利用與節(jié)約，也一定程度上保證了生產(chǎn)的安全環(huán)境。

3、自身提升方面

該班組注重技術(shù)水平，在完成本職工作的情況下，經(jīng)常向老員工請(qǐng)教，關(guān)于特殊圖紙、特殊工藝的處理方式；在生產(chǎn)任務(wù)不忙期間，主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，安排相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程，努力提高自身專業(yè)技能。培訓(xùn)后還相互交換學(xué)習(xí)心得，在車間起到了模范帶著作用，引領(lǐng)了一陣學(xué)習(xí)浪潮。

下班后或休息日時(shí)間，積極參加公司各社團(tuán)活動(dòng)，主要有乒乓球比賽、籃球活動(dòng)、樂(lè)隊(duì)活動(dòng)等，做到勞逸相結(jié)合，豐富了自身的文化修養(yǎng)，也鍛煉自己的體能。

作為車間的一個(gè)普通班組，各個(gè)方面都能走在部門的最前列，為部門爭(zhēng)取榮譽(yù)，特此推薦進(jìn)行“工作先鋒號(hào)”評(píng)比。

公司工會(huì)委員會(huì)

2012-08-15