第一篇：年中督查考核匯報

年中督查考核匯報

市局年中目標(biāo)督考核組：

今年以來，貴池分局按照市局“五創(chuàng)五進”的工作思路，重點加強食品安全監(jiān)管、推進三個精細化建設(shè)、積極打造辦案特色所，努力服務(wù)地方發(fā)展，在全面落實年度崗位目標(biāo)任務(wù)上取得了可喜的成績。現(xiàn)根據(jù)市局《關(guān)于開展年中目標(biāo)督考核工作的通知》要求進行匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

一、目標(biāo)完成基本情況

（一）加強食品安全專項整治。一是全面落實“所村（社區(qū)）掛鉤”工作制度，進行借勢、借力監(jiān)管。成立了由工商所網(wǎng)格責(zé)任人、行政村、社居委工作人員參與的村（社區(qū)）食品安全聯(lián)系小組；各所與網(wǎng)格責(zé)任人簽訂所村（社區(qū)）掛鉤責(zé)任書，明確網(wǎng)格責(zé)任人具體工作責(zé)任?，F(xiàn)已實現(xiàn)了與17個鎮(zhèn)（辦事處）、268個行政村的聯(lián)動。二是加強《特別規(guī)定》宣傳。采取動員會、所務(wù)會、食品經(jīng)營戶例會等形式，組織學(xué)習(xí)《特別規(guī)定》以及相關(guān)文件，并通過紅盾網(wǎng)站、板報、印發(fā)宣傳單等形式，對轄區(qū)內(nèi)2750戶食品經(jīng)營戶進行了宣傳，發(fā)放宣傳材料近4000份。三是全力推進5個100%專項整治目標(biāo)。全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、指導(dǎo)責(zé)任制、屬地監(jiān)管責(zé)任制和包保責(zé)任制度。分局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和工作計劃，簽訂責(zé)任書。按照《特別規(guī)定》的要求對誠信通系統(tǒng)進行了成功升級，督導(dǎo)食品經(jīng)營戶統(tǒng)一使用省局印制的食品購銷臺賬，全面推行使用《安徽省集貿(mào)市場鮮肉類進貨臺賬》等五類產(chǎn)品進貨臺賬，做好索證索票工作。集中開展清理規(guī)范食品經(jīng)營主體 活動，開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、食品質(zhì)量安全整治、豬肉質(zhì)量安全專項整治。檢查食品經(jīng)營戶5260戶次，檢查各類市場115個次，對涉及食品等重要產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營2773戶主體資格全面清理，整治重點區(qū)域78個次，取締無照經(jīng)營99戶，查處食品案件4起，銷毀不合格食品105公斤，退市不合格食品135公斤。

（二）服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。一是130份CA電子證書發(fā)行即將完成?，F(xiàn)已完成113戶企業(yè)CA電子證書發(fā)行工作，相關(guān)表格已填報完畢。二是無照經(jīng)營集中清理整頓取得一定成效。發(fā)放預(yù)警通知書264份，清理出無照經(jīng)營217戶。其中，已辦理登記112戶，立案查處32戶，罰沒款6.04萬元，其余82戶因涉及衛(wèi)生許可證等問題正在逐步清理規(guī)范之中。三是全面規(guī)范工商所前置審批臺賬。各所按照統(tǒng)一格式的《企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營及前置審查臺帳》、《個體工商戶安全生產(chǎn)經(jīng)營及前置審查臺帳》、《 前置許可證件有效期預(yù)期安全警示牌》，全面建立了安全生產(chǎn)臺帳，并設(shè)置了《前置企業(yè)安生生產(chǎn)到期警示牌》。發(fā)放安全生產(chǎn)檢查通知書264戶，辦理變更登記97戶，注銷登記16戶。四是建立商標(biāo)工作聯(lián)系點32個。每個聯(lián)系點均上門指導(dǎo)了3次以上，重點指導(dǎo)安徽九華山酒業(yè)有限公司、池州九華山肖坑有機茶有限責(zé)任公司和池州九華山新型建材有限公司，做好省著名商標(biāo)的申報或續(xù)評。五是開展廣告幫扶代理活動。選擇廣告公司與私營企業(yè)結(jié)成廣告代理對子，強強聯(lián)合。共建立廣告幫扶聯(lián)系點5個，代理發(fā)布各類商業(yè)廣告100余條次，發(fā)布印刷品廣告500余份。六是全面開展文明經(jīng)營戶及文明市場評比活動。已報送文明經(jīng)營戶材料11戶，還有9戶材料正在整理之中。積極指導(dǎo)集貿(mào)市場全面落實“六個起來”，爭創(chuàng)文明市場，并創(chuàng)造性地開展工作，以翠百 2 路市場為示范，全面落實攤位證懸掛工作。七是合同案件目標(biāo)任務(wù)完成形勢不容樂觀。全年40件目標(biāo)數(shù)，現(xiàn)立案案件僅19件，其中結(jié)案案件僅8件，僅為目標(biāo)數(shù)的20%。

（三）強化隊伍廉政、作風(fēng)和效能建設(shè)。一是加強黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行六項禁令。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進行任務(wù)分解，加強目標(biāo)管理，實行一票否決。并開展行政執(zhí)法大檢查，走訪了個私業(yè)主企業(yè)數(shù)百戶，重新聘請?zhí)匮酗L(fēng)監(jiān)督員24人，召開座談會聽取他們的意見和建議。二是積極開展向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作。選定馬衙所作為職述廉工作試點，各項準(zhǔn)備工作基本準(zhǔn)備就緒。三是扎實開展作風(fēng)建設(shè)年第二階段的活動。組織黨員查找問題，制訂整改措施；召開了特邀行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聽取行風(fēng)監(jiān)督員和監(jiān)管服務(wù)對象征求意見活動。組織全體干部聽取了全省系統(tǒng)先進典型事跡報告團的報告會。并積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)建效能型機關(guān)和創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)等活動。四是加大效能督查和處理的力度。對工商所進行通報達11所次，6所扣除了相應(yīng)的目標(biāo)考核分，對1名違反效能建設(shè)規(guī)定的干部作出了暫停職務(wù)、扣除年終獎金等處理。

（四）提升基礎(chǔ)工作規(guī)范化。一是年度財務(wù)預(yù)算完成形式較好。行政性收費已上繳省財政574萬元，占全年預(yù)算任務(wù)635萬元的90%；罰沒款已上繳省財政172萬元，占全年預(yù)算任務(wù)130萬元的132%，兩項合計完成全年任務(wù)的97.5%。二是宣傳工作量、質(zhì)均有大幅提升。初步統(tǒng)計在各類平面媒體發(fā)表各類通訊報道130余篇，其中省級以上報道20余篇，《中國工商報》上報道15篇，并在總局內(nèi)刊和省局內(nèi)刊上分別進行了有影響、有深度專題、專版報道；在央視實現(xiàn)了宣傳報道零的突破；市局、區(qū)委、區(qū)政府信息采用 3 量與往年相比有較大提升。三是以三個精細化為目標(biāo)的信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。今年重點加強了誠信通系統(tǒng)的升級、監(jiān)管平臺的研發(fā)應(yīng)用、省級信息化軟件的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。目前，在以經(jīng)濟戶口管理系統(tǒng)為載體實現(xiàn)對市場主體的精細化監(jiān)管，以誠信通系統(tǒng)為載體實現(xiàn)對以食品為主體的重要市場客體的精細化監(jiān)管，以監(jiān)管平臺為載體實現(xiàn)對執(zhí)法主體日常工作效能的精細化監(jiān)管在實際工作取得了明顯的成效。四是開展調(diào)研工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層進行調(diào)研，有針對性地采取了許多有益的工作措施。但資料有待于調(diào)研人員進一步的收集、整理和歸納，形成用規(guī)范性文字記錄的調(diào)研成果。四是黨支部“三會一課”等日?；顒舆M一步規(guī)范。各支部均按照有關(guān)規(guī)定，建立了三會一課制度，制定年度學(xué)習(xí)計劃，確定了具體的黨務(wù)工作人員，“三會一課”均能夠按照時序進度和工作實際需要得到規(guī)范落實。五是加強人事檔案規(guī)范管理。及時清理，及時分類，及時歸檔，為人事管理工作奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問題及原因分析

一是目標(biāo)意識不強。各項工作發(fā)展不平衡。少數(shù)工作嚴(yán)重滯后于時序進度?；A(chǔ)工作規(guī)范化有待于進一步加強，突擊應(yīng)付，重復(fù)用功，管理資源浪費嚴(yán)重。反映了部分人員思想浮躁，急功近利，工作中沒有統(tǒng)籌兼顧，合理安排，二是責(zé)任意識不強。證照規(guī)范管理力度削弱，執(zhí)法辦案中抓大放小，輕微違法行為有滋生蔓延之勢。反映部分單位重罰沒、輕規(guī)范，消極行政，甚至行政不作為，放松了日常規(guī)范力度。

三是形象意識不強。作風(fēng)建設(shè)上大錯不犯，小錯不斷。反映了工作缺乏應(yīng)有的宗旨意識，敏感性不強，自律意識和大局意識不強，影響了整體集體 4 的形象建設(shè)。

四是團隊意識不強。人員敬業(yè)精神嚴(yán)重參差不齊，大部分人是運動員，少部分人是指手劃腳的評論員。反映了少數(shù)人思想境界低下，奉獻精神和大局意識淡漠，沒有正確進行自我定位，也反映了我們績效考核機制應(yīng)該加以改革。

三、整改措施及下步打算

一是圍繞目標(biāo)，加強督辦。逐條對照目標(biāo)大綱，加強梳理查擺，找出存在薄弱環(huán)節(jié)，確定責(zé)任部門，明確時序進度，加大考核力度，限期按質(zhì)按量完成。

二是圍繞重點，加強督查。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治、作風(fēng)建設(shè)、誠信通升級推廣應(yīng)用等重點工作，集中力量，進行明查暗訪，實行責(zé)任追究，強力推進各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

三是圍繞難點，加強攻堅。認真開展調(diào)研，分析工作難點產(chǎn)生的原因，找出解決問題的辦法，局所聯(lián)動掃清目標(biāo)任務(wù)完成的障礙。

四是圍繞基點，加強管理。加強基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化管理，進一步健全各項管理制度，完善目標(biāo)考核制度；加強三個精細化建設(shè)，嚴(yán)格遵守必要的工作規(guī)程，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和著力點。

貴池區(qū)工商分局 二OO七年十月下旬

附：《督查內(nèi)容完成情況匯報表》

第二篇：考核督查

一）進一步提高完成市對縣目標(biāo)責(zé)任重要性的認識。市對縣9大類27項目標(biāo)責(zé)任，是今年市政府考核縣政府的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，在考核方式上分為季度考核和考核，并按照30%和70%的權(quán)重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項工作考核辦法已印發(fā)實施。只有各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，才能保證縣政府目標(biāo)責(zé)任的全面完成。因此，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位一定要充分認識完成市對縣目標(biāo)責(zé)任的重要性和重大責(zé)任，思想上高度重視，工作中切實把完成目標(biāo)責(zé)任放在突出位置來抓，務(wù)求取得實效。

（二）狠抓進度，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。各牽頭單位要認真負起牽頭抓總的職責(zé)，細化分解工作任務(wù)，按照市政府單項工作考核辦法，及時制訂相應(yīng)的考核細則，加強對責(zé)任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，更要督促責(zé)任單位按時完成。各承擔(dān)單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務(wù)，都要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。要進一步加強與上級部門、縣級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時通報工作進展，做到月度、季度工作均衡推進，任務(wù)全面完成。針對1-4月份存在的問題，有關(guān)單位要認真研究解決，制定有針對性的工作措施，并統(tǒng)籌推進承擔(dān)的工作任務(wù)，務(wù)必確保在上半年時間過半、任務(wù)過半，達到或超過市上下達的均衡增長速度。對完不成任務(wù)的部門和單位，主要負責(zé)人要向縣政府做出專題匯報。

（三）加強管理，切實提高工作質(zhì)量。開展目標(biāo)責(zé)任督查考核是縣政府抓落實的重要工作方法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位要進一步加強數(shù)據(jù)管理，落實工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級審核把關(guān)制度，在向上級部門和縣政府報送數(shù)據(jù)資料時，嚴(yán)防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對上對下口徑一致、科學(xué)準(zhǔn)確、全面反映工作成效。

第三篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作目標(biāo)責(zé)任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項專項經(jīng)費的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒有相關(guān)的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡報等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書，沒有相關(guān)的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，且責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關(guān)簡報等。

2、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的任務(wù)繁重，需要加強人員。

3、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標(biāo)任務(wù)，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時下發(fā)《按時入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項準(zhǔn)備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第四篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進一步提高。嚴(yán)格落實首診醫(yī)師負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術(shù)安全核查制度等各項醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來抓，普遍實行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質(zhì)控，積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時效性要求。運用信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質(zhì)量、費用及成本進行衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。有路徑實施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊伍，院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護理部，根據(jù)科室的實際情況組織全科醫(yī)護人員定期開展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時時處于備用狀態(tài)。特別是對產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進行模擬人操作訓(xùn)練，并對心肺復(fù)蘇技術(shù)進行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。目前，全科醫(yī)護人員急診意識增強，應(yīng)急能力較強，部分護士已經(jīng)掌握了多項高難度的護理技能操作，使醫(yī)護配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內(nèi)部小課堂，強化責(zé)任意識、無菌觀念，強化三基知識，特別是操作技能。

2、加強值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細，重點不突出等問題，嚴(yán)格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日

第五篇：督查匯報材料

大靖花莊小學(xué)

迎接縣政府教育督查調(diào)研匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

花莊小學(xué)始建于1956年，從2007年開始學(xué)校遵照上級領(lǐng)導(dǎo)集中辦學(xué)的思路，上莊、下莊、圈城小學(xué)相繼撤并,峽口和胡家井兩所小學(xué)三至六年級也相繼并入，目前已成為一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)，也是大靖中心學(xué)區(qū)第一所農(nóng)村寄宿制小學(xué)。學(xué)校輻射半徑3公里，可服務(wù)于四個行政村的適齡兒童和幼兒入學(xué)，覆蓋人口6000多人。學(xué)校占地面積10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面積2309平方米，生均7.28平方米。擁有圖書4950冊，生均15.6冊。計算機6臺（遠教室1臺，教師辦公室5臺），衛(wèi)星接收器一套。體育器材、教學(xué)儀器室、圖書閱覽室各一間（所配備圖書、儀器器材、體育器材均達到配備要求）。現(xiàn)有專任教師28人，本科6人，?？?人，中專9人，高中7人，學(xué)歷達標(biāo)率100%。小學(xué)教學(xué)班8個，在校學(xué)生317人，住宿生60人，附設(shè)幼兒教學(xué)班2個，在班幼兒86人。

幾年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我校全面貫徹落實黨的“十七大”精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持以培養(yǎng)“四有”新人為根本，以抓好師資隊伍建設(shè)，校園基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)為突破，加強科學(xué)管理，更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育思想，大力推進素質(zhì)教育，以大手筆、快節(jié)奏改變學(xué)校面貌，為早日實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代化、品牌化農(nóng)村小學(xué)”的目標(biāo)而開拓前進。舉科研興校之旗，樹開拓求實之風(fēng)，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。學(xué)校的各項工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的信任和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高?，F(xiàn)將學(xué)校的的各項工作匯報如下：

一、加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動教師工作積極性

1、辦學(xué)方向

學(xué)校堅持黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實《中國教育與改革發(fā)展綱要》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，制定了《教師業(yè)績考核辦法》。嚴(yán)格按照上級部門的課程設(shè)臵排課、上課，并開展了豐富多彩的課內(nèi)外活動，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到了辦學(xué)方向明確，教育思想端正，使學(xué)校各項工作有序高效的進行。全面貫徹教育方針，堅持“五育”并舉，面向全體學(xué)生積極推進素質(zhì)教育，確保了適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生鞏固率為100%。

2、加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)

一個好的班子，肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。我校堅持以人為本的管理理念，以民主集中為原則，進一步完善了崗位責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負其責(zé)，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級組織分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導(dǎo)教師要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了教師的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。

3、教師管理

教師的工作是體現(xiàn)良心的工作，教師的良心體現(xiàn)了一份對孩子的

責(zé)任心,同時，教師的工作總是體現(xiàn)了一種“合作”的精神。我們把營造弘揚正氣、立德育人、務(wù)實求真、好學(xué)上進、團結(jié)協(xié)作的團隊精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)和教師關(guān)系融洽，工作布臵從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。

4、教師素質(zhì)提高

每學(xué)期，學(xué)校認真制訂了教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)學(xué)校特點，認真制訂了教師培訓(xùn)計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務(wù)進修，期末進行考核。一支師德高尚、教風(fēng)優(yōu)良、基本功較扎實的師資隊伍逐步形成。老教師率先垂范，青年教師互學(xué)互幫，你追我趕，學(xué)校一派正氣。

二、加強德育管理，提高育人水平。

1、學(xué)校始終把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學(xué)德育工作規(guī)程》，成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，德育人員職責(zé)明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，總結(jié)透徹有力。

2、充分發(fā)揮課堂教學(xué)德育滲透主渠道作用，語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會與品德等各科結(jié)合教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生進行愛國主義、社會主義、民族團結(jié)的教育。音樂、體育、美術(shù)等課結(jié)合學(xué)科特點，陶冶學(xué)生情操，激發(fā)愛國主義情感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作和堅韌不拔的精神。各項教學(xué)、管理工作都充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點。

3、以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。每學(xué)期都舉辦三字經(jīng)知識競賽、六一或元旦文藝匯演、漢字和英文字書寫比賽、為孤寡老人送溫暖等活動。

4、積極實施“校園形象”工程，努力把學(xué)校辦成學(xué)園、花園、樂園。綠化、凈化、美化校園，營造了整潔、有序、文明、幽雅、團結(jié)、勤奮的育人環(huán)境和催人奮進的良好氛圍，努力提高育人品位。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學(xué)校安全工作。學(xué)校主動與學(xué)生家長一道抓好法制教育，不斷增強學(xué)生的法制意識和法制觀念，從小養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。依法執(zhí)教，依法治校，建設(shè)和諧校園，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。每天堅持高年級集體排隊放學(xué)，低年級學(xué)生由家長完全接送上下學(xué)。

6、定期評選表彰先進班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、特長生、進步較大學(xué)生等。班級紀(jì)律、衛(wèi)生、廣播操天天檢查，月月評比。

7、通過成立家長委員會、開家長會、家訪等形式同社會和家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時聽取社會和家長對學(xué)校管理和教育教學(xué)的意見、建議。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，形成強大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時時抓養(yǎng)成。

8、我校根據(jù)本校工作實際開展了與學(xué)生談心活動，要求語文、數(shù)學(xué)、以及英語教師與所教班級的學(xué)生進行談心活動，走進孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時，針對特殊的學(xué)生進行

摸底建檔，多次與他們談心，促進他們的進步，沐浴他們的成長。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

三、加強教育教學(xué)管理，積極推動新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、隨著教育形式的發(fā)展，舊的教學(xué)理念、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)，我們積極推動新課程改革，組織教師、學(xué)生學(xué)習(xí)新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。

2、結(jié)合新課程改革的精神，要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)并重轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。

3、強化課堂常規(guī)管理，向40分鐘要質(zhì)量。教師做到了認真?zhèn)湔n、上課，制定提高教學(xué)質(zhì)量的措施和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施，注重學(xué)生自主、合作、探究的教學(xué)方法，學(xué)校想方設(shè)法使課堂教學(xué)真正做到嚴(yán)要求、輕負擔(dān)、低消耗、高質(zhì)量。堅持領(lǐng)導(dǎo)深入班級聽課制度，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學(xué)氛圍。要求教師充分利用學(xué)校的遠程教育資源進行教學(xué)。

4、注重加強對青年教師的培養(yǎng)和對青年骨干教師的發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)。在加強業(yè)務(wù)引導(dǎo)的同時鼓勵他們積極參加學(xué)歷進修，為青年教師迅速

成長引路搭臺，促進了教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的大幅度提高。

四、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷完善校園設(shè)施和文化建設(shè)。

1、我們根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，本著實用、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的原則，發(fā)揚立足實際、勤儉節(jié)約、師生動手、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，花大力氣進行校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，已將部分危房拆除并新建，消除了安全隱患。于此同時我們在本學(xué)期制作了標(biāo)語框82個，宣傳欄12個，豐富了校園文化，美化了校園環(huán)境，提升了校園形象，營造了溫馨和諧的校園育人氛圍。

2、為改善學(xué)校的辦學(xué)條件，學(xué)校計劃新增體育、音樂、美術(shù)等教學(xué)設(shè)備。

3、為進一步美化環(huán)境，學(xué)校將加大綠化美化校園的力度。我校計劃將學(xué)校環(huán)境和硬件設(shè)施建設(shè)一學(xué)期一個新項目，一年一個新變化，不斷朝著現(xiàn)代化學(xué)校邁進。

4、自貧困縣農(nóng)村小學(xué)營養(yǎng)改善計劃工作工程啟動以來，我們深入學(xué)習(xí)文件精神，認真部署落實實施“營養(yǎng)計劃”工程，確定了以“改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，增強學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生健康成長，不斷提高教育教學(xué)水平”的指導(dǎo)思想，成立了“營養(yǎng)早餐、營養(yǎng)改善計劃”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了營養(yǎng)改善計劃實施方案、管理發(fā)放流程、突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案。設(shè)臵了儲藏室，專人具體負責(zé)實施，明確責(zé)任人，落實工作職責(zé)及制度。各種表冊收繳歸檔。自此項工作開展至今無任何因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，深受廣大師生和家長的好評。

5、自2007年寄宿制學(xué)校成立以來，我校緊跟時代步伐確立了“寄宿學(xué)生進得來、留得住、有保障、家長放心、社會滿意”的管理目標(biāo)。結(jié)合實際，腳踏實地的進行寄宿制管理的實踐與探究，經(jīng)過近五年的不懈努力，我校寄宿制規(guī)范化管理基本形成了一套日趨成熟、行之有效的“人性化服務(wù)、個性化教育、規(guī)范化管理”的寄宿制管理新思路。我校時刻將安全工作放在寄宿制管理的首位，我們專門成立了學(xué)生宿舍管理處，專門的宿舍管理老師和班主任老師全方位監(jiān)控學(xué)生的一切活動，確保把安全事故控制在萌芽狀態(tài)之中。學(xué)生在校寄宿，除了讓學(xué)生住得好以外，還要考慮如何讓學(xué)生們喜歡吃、吃的飽，吃得好。我們在飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)上下工夫，保證學(xué)生就餐質(zhì)量。學(xué)校食堂的飯菜力求衛(wèi)生過關(guān)、口味豐富、味道鮮美。高標(biāo)準(zhǔn)的要求，高質(zhì)量的服務(wù)，使學(xué)生樂意吃在食堂，家長們放心。為培養(yǎng)孩子們的自理、自立意識，學(xué)校從學(xué)生入學(xué)開始就對他們進行獨立意識教育，從個人衛(wèi)生的清理、宿舍內(nèi)務(wù)的整理、房間衛(wèi)生的清掃、物品的擺放、打飯吃飯等生活小事入手，經(jīng)常性地開展各種生活能力競賽，促進了學(xué)生們獨立自主的意識和習(xí)慣，幾年來一直受到家長和社會的好評。

五、存在的困難和問題

1、學(xué)校師資隊伍老齡化問題嚴(yán)重，并且在校教師大部分屬于民師轉(zhuǎn)正，大多教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強，好課率還不能達到我們的要求，從而有阻于教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、學(xué)校多媒體設(shè)備、多功能教室尚缺，無法為教師提供良好的教學(xué)設(shè)備；學(xué)校無操場，學(xué)生沒有運動場地，為在學(xué)生中開展體育運動帶來了極大地困難。

3、寄宿生管理難度大。小孩子自理能力較低，在家中過慣了衣來伸手、飯來張口的生活，到了學(xué)校生活上不太習(xí)慣，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打掃衛(wèi)生、打飯就餐都需要老師的

悉心照顧。寄宿學(xué)生就餐條件差。學(xué)校至今沒有專門供寄宿生就餐的餐廳，零時在學(xué)生食堂旁整理了兩間可供30人就餐的簡易餐廳，無法容納全部就餐學(xué)生，大多學(xué)生就餐在教室、宿舍、或露餐，極不衛(wèi)生。

4、“營養(yǎng)改善計劃工程”是一項利國利民的大事好事，但是由于我校生活用房比較緊張，操作間面積不足，學(xué)生就餐沒有場所，只能在教室就餐，很不衛(wèi)生。

六、對今后工作的設(shè)想：

1、繼續(xù)加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己提高自己，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣，有聲有色，體現(xiàn)工作的實效性。

2、加大課改力度，建立激勵機制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，不斷完善考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

3、4、繼續(xù)推行課外閱讀與誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生們從小吸收中國傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，繼續(xù)通過了朗誦、演講、小品、作文等多形式多各類的經(jīng)典文藝活動，開闊學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認清形勢，抓住機遇，以本次督查為契機，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題，努力把素質(zhì)教育不斷向前推進，以促進學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進學(xué)校各項工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化寄宿制小學(xué)而不懈努力。