第一篇：帶班隊長先進(jìn)事跡

俯首甘為孺子牛

記開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊

在開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊，有這樣一頭“老黃?！蹦胖?，他就是我們的黨支書李飛同志，李飛同志于參加工作三十多年來，先后在神東唐公溝煤礦、開拓準(zhǔn)備中心綜掘八隊工作，并一直擔(dān)任書記兼檢修班帶班隊長。在他工作的幾十年里始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)出色的完成了各項工作任務(wù)，作為一名黨員，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己在政治理論和遵紀(jì)守法方面發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。他飽滿的情懷，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績得到了大家的一致好評。

臨危受命，勇挑安全千斤擔(dān)

2011年3月，根據(jù)中心的掘進(jìn)需求成立了綜掘八隊，在面對管理人員緊缺及其新組建的隊伍人員的安全意識淡薄的情況下，中心任命李飛同志為綜掘八隊黨支書記并兼任檢修班帶班隊長，在開會時他時常對員工說：“我擔(dān)當(dāng)?shù)牟皇菐О嚓犻L，是一種安全責(zé)任，全隊人員的安全和健康，是領(lǐng)導(dǎo)的期望和寄托?！痹诶铒w同志的帶領(lǐng)下，早班人員本著黨員般的精神面貌，堅持黨的優(yōu)良作風(fēng)，同時貫徹了“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，爭創(chuàng)一流”的神東精神，保障了全隊的安全生產(chǎn)。

勤練“內(nèi)功”，用培訓(xùn)武裝自己

本不是機(jī)修專業(yè)的李飛深知自身的不足，利用閑暇時間攻克了一個又一個的機(jī)電困難。在武裝了自己的同時不忘記給自己的兵“填飽肚子”。利用班前會、班后會、工作的業(yè)余時間培訓(xùn)員工，一周進(jìn)行一次考試，這樣早班人員的素質(zhì)、技術(shù)都有了跨越式的提高，現(xiàn)在人人爭當(dāng)技術(shù)骨干，個個力挑技術(shù)重?fù)?dān)。讓每個員工都可以為綜掘八隊撐起一片天，這就是李飛書記的目標(biāo)。

李飛同志就這樣用自己的實際行動影響著每位員工，一心一意的呵護(hù)著檢修班，呵護(hù)著煤礦安全生產(chǎn)的大后方。在這里摘錄胡錦濤同志在“七一”講話中的一段話概況這位不老的年輕人：“我們黨的隊伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的年輕人，這是我們黨歷經(jīng)90年風(fēng)雨而依然保持蓬勃生機(jī)的重要保證”。李飛同志時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，是黨的一塊磚，哪里用就搬到哪，在平凡的崗位上發(fā)揮著不凡的作用。

第二篇：帶班隊長工作制度

鉆井隊帶班隊長工作制度(試行)

第一條為進(jìn)一步做好鉆井隊生產(chǎn)的組織與管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，借鑒海外項目夜班隊長工作制度，在域內(nèi)、域外鉆井隊實行帶班隊長工作制度。

第二條帶班隊長制度是指鉆井隊生產(chǎn)和搬遷安裝期間，班班有干部帶班作業(yè)，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督管理、突發(fā)情況處理等。

第三條每月底班子成員集體討論確定次月班子成員的帶班計劃，公示在鉆工值班房內(nèi)。

第四條帶班隊長須佩戴標(biāo)識，穿戴好勞保用品，在井場帶班，不得脫崗、睡崗。帶班隊長需提前40分鐘進(jìn)行巡回檢查，與交班帶班隊長進(jìn)行交流溝通。其他干部對井場的工作指令應(yīng)通過帶班隊長下達(dá)與實施。

第五條帶班隊長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所帶班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定(特殊作業(yè)措施須經(jīng)在隊正職審核)、完成，執(zhí)行生產(chǎn)指令和技術(shù)措施，安排當(dāng)班生產(chǎn)，對當(dāng)班工作負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)，參加班前班后會，組織班前(事前)HSE教育，做好風(fēng)險提示，制定防范措施，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班后HSE總結(jié)講評。

3、督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、鉆井設(shè)計和作業(yè)計劃。

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查，及時排查隱患、組織整改，填寫好《鉆井隊帶班隊長工作記錄表》。

5、保持井隊值班手機(jī)暢通，做好上級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排工作的記錄、傳達(dá)、執(zhí)行。

6、帶班期間，完成本崗位的其他工作。

第六條當(dāng)班帶班隊長如需因事離崗，必須事先落實其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到崗前，不得離開工作崗位。

第七條處值查領(lǐng)導(dǎo)及值查部門、處QHSE月度檢查小組、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)檢查、抽查本制度執(zhí)行情況。同時，接受職工群眾監(jiān)督。

第八條正常生產(chǎn)期間，無帶班隊長計劃安排的，追究在隊正職干部責(zé)任；經(jīng)安排未上崗的或脫崗、睡崗的，追究當(dāng)事人責(zé)任：發(fā)現(xiàn)1次扣除當(dāng)月績效工資的10%，當(dāng)月累計2次及以上的，扣除當(dāng)月績效工資的30%并在處生產(chǎn)經(jīng)營會上做檢查；對弄虛作假的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予誡勉直至免職處理。

第九條本制度由組織干部科負(fù)責(zé)解釋。

第十條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：隊長先進(jìn)事跡

個人事跡材料

出生于1972年1月7日，民族漢族，擔(dān)任綜掘一隊隊長，這位漢子他以自己奮斗不止的奉獻(xiàn)精神，譜寫了一曲煤礦工人勇占排頭的時代贊歌。

在他擔(dān)任綜掘一隊隊長以來他始終把安全工作放在第一位，因為他知道綜掘一隊是外包隊，人員不集中，都是來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經(jīng)驗有三條：一是時時講安全。不論班前會，還是在安全會上，隊長劉生明都一再強(qiáng)調(diào)安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，就換人。三是建制度。在隊里實行安全風(fēng)險抵押互保制度，每位隊干、職工分別交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金，實行聯(lián)責(zé)聯(lián)保；推行安全目標(biāo)管理機(jī)制，把安全進(jìn)尺、目標(biāo)等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負(fù)責(zé)，班組對隊負(fù)責(zé)，形成了組隊掛鉤，上下聯(lián)保的機(jī)制。各項安全激勵約束機(jī)制的完善和落實，調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了他們的作業(yè)行為，強(qiáng)化了他們的安全意識，有力地促進(jìn)了全隊的安全生產(chǎn)。

他清楚的認(rèn)識到，要帶出過硬的隊伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、民主管理、等融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，鼓勵班組搞創(chuàng)新，鼓勵班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動了全隊職工的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。他常說“現(xiàn)在掙錢非常不容易，在煤礦干活掙的更是血汗錢，一分錢都不能少給職工?！睘榇?，綜掘一隊在民主管理上力求“透明”，不論是班隊工資還是材料采購等各項費(fèi)用支出，均經(jīng)過隊民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干，我們心順、口服，干工作有勁。”

海到無邊天作涯，山登絕頂我為峰”。，一位志存高遠(yuǎn)、勇立潮頭的煤海掘進(jìn)尖兵，以自己的勤奮與激情，執(zhí)著與干勁，為的發(fā)展繪就宏闊藍(lán)圖，為的永續(xù)發(fā)展奠定了堅實的根

基，一個乘勢騰飛的 已清晰地展現(xiàn)在我們面前。

炮采二隊馬占玉先進(jìn)事跡

馬占玉，1969年10月18日出生，民族漢族，現(xiàn)任炮采二隊隊長，在炮采一隊一干就是5年，在這5年里他摸著石頭過河，誰也沒有現(xiàn)成的路；他邊干邊學(xué)，努力進(jìn)取，不怕苦，不怕累，視工作為第一，很快他就掌握了炮采技術(shù)，隊更是將重任委于他，他不負(fù)眾望，狠抓工程質(zhì)量，運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，還有大架的維護(hù)。

“生命高于一切，安全永遠(yuǎn)第一?！庇兄鴱?qiáng)烈責(zé)任感的馬占玉隊長，在當(dāng)隊長以來，在大會小會、班前班會后上，他說的第一句話就是：“啥是煤礦的頭等大事啊，是安全。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全?！彼麜r時刻刻關(guān)注安全，他常講：“我是隊長，我有責(zé)任抓安全，我寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再檢討抓得不嚴(yán)、管得不很的錯誤?！彼看蜗戮忌眢w力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項工作質(zhì)量他都認(rèn)真查看，十分重視工作中的安全環(huán)境，到工作面有無隱患，運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)的正常不正常，如果發(fā)現(xiàn)問題，他當(dāng)場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意?！彼J(rèn)為工作環(huán)境的好壞、物體的好與壞都直接影響著安全工作?！皫е星樽グ踩??！鄙頌殛犻L的馬占玉最看不慣個別人對犯有錯誤的職工采取粗魯行為，也聽不慣滿嘴的臟話、橫話。他認(rèn)為：人是有尊嚴(yán)的，有感情的，應(yīng)該尊重一個人的人格。他曉之以理，動之以情。但對屢犯決不姑息?！叭绻欢冒踩R，不掌握安全技術(shù)，在安全生產(chǎn)中就是個盲人。”這是他常說的一句話。因此，他特別重視職工安全技術(shù)、安全知識的培訓(xùn)。他在提高全隊職工素質(zhì)上下功夫，他的這些強(qiáng)制加激勵的措施不但增強(qiáng)了職工的安全思想意識。而且還營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。正是由于馬占玉細(xì)節(jié)問題不放過，“天字號”工程經(jīng)常抓，他所帶的隊伍消滅了重傷以上安全事故。

“

第四篇：蘇丹分公司787隊帶班隊長湯三興的先進(jìn)事跡

身先士卒

以人為本

—記蘇丹分公司787隊帶班隊長湯三興的先進(jìn)事跡

湯三興同志，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)為蘇丹分公司Rig787 鉆井隊的帶班隊長。在多年來的工作中他經(jīng)歷蘇丹各個區(qū)塊的開發(fā)，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和扎實的英語水平。不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都體現(xiàn)出其作為一名井隊基層管理人員的模范帶頭作用，得到了甲方、第三方和我隊全體員工的稱贊，并通過身體力行為其他職工做出了表率。

湯三興同志始終堅持以人為本的工作方針，為員工提供一個創(chuàng)建和諧的工作、生活、學(xué)習(xí)的空間，使每位身處海外工作的員工沒有感覺到遠(yuǎn)離家園的孤單，每一名員工在海外的每一天體會到學(xué)習(xí)的快樂、生活的快樂、工作的快樂。

他作為一名班組的指揮者，工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，時刻為了隊上的生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。他大力宣傳安全意識，環(huán)保意識和人文意識，時常可以看到他在員工中一起工作身影，他能看到別人注意不到的細(xì)節(jié)工作，不管什么時候，臟活累活搶著干，工作中始終沖鋒在前，起到了良好的帶頭與表率作用。尤其是在搬家安裝的時候，哪個地方的工作艱苦，他就會出現(xiàn)在那里。統(tǒng)籌全隊工作他都一直在為整支隊伍的生產(chǎn)工作忙碌著，他的行動為全隊人員樹立了楷模，帶動整個班組的工作風(fēng)氣不斷向上。為隊伍的發(fā)展和聲譽(yù)做出很大的貢獻(xiàn)，使全隊在甲方的聲譽(yù)位居前茅，得到甲方和第三方的高度評價。

湯三興同志善于抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，以使自身的工作能力不斷提高，他的實際生產(chǎn)能力和英語水平在全隊首屈一指，但他仍舊堅持鉆井知識和英語的學(xué)習(xí)，一有時間就與監(jiān)督交流，以便提高英語的交流水平。如今該隊新雇員較多，語言能力差而且實踐工作能力低，湯三興同志所帶的班組也存在這樣的情況，作為一班之長，他沒有對這些蘇丹職工過多的指責(zé)和抱怨，而是通過各種辦法來促進(jìn)他們提高自身能力，對于操作能力較差和工作經(jīng)驗少的職工，工作中他親自示范，耳提面命；工作之余以談話聊天的形式向他們傳授自身的工作經(jīng)驗和日常生產(chǎn)中需要注意的事情。對于英語較差的職工，湯三興同志親自為他們抄寫鉆井日常用語和本隊監(jiān)督的常用俗語，并督促他們學(xué)習(xí)。

他就是這樣一個人，急別人所急、想別人所想、辦別人所盼，當(dāng)你因為工作的繁忙而苦惱時，一個友情的援手就會伸向你。當(dāng)你心情煩悶，他會主動調(diào)動人員的情緒，給你一個釋懷的笑話。出色的業(yè)績，優(yōu)良的業(yè)務(wù)和坦蕩高尚的為人，這就是787隊杰出的帶班隊長湯三興。

第五篇：環(huán)衛(wèi)隊隊長先進(jìn)事跡

環(huán)衛(wèi)隊隊長先進(jìn)事跡

平凡崗位不平凡-----記xx社區(qū)環(huán)衛(wèi)站xx環(huán)衛(wèi)隊隊長朱xx 朱xx,男,現(xiàn)年51歲,中共黨員,1972年參加工作,1978年從部隊退伍來到xx,現(xiàn)任xx社區(qū)環(huán)衛(wèi)站xx環(huán)衛(wèi)隊隊長。在這個平凡的工作崗位上，他象老黃牛一樣默默無語，無私奉獻(xiàn)，他愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，不辭辛苦，不怕勞累，身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)，以自身的行動帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)隊一班人，盡職盡責(zé)，不斷向工作質(zhì)量的高峰攀登，使xx區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作做的比較出色，多次受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定，他本人也曾多次被評為“社區(qū)先進(jìn)個人”、“端正黨風(fēng)積極分子”，并在XX年被評為“社區(qū)勞動模范”。

一、他是一名嚴(yán)格自律的人他是一名黨員，社區(qū)成立以來，組織上就安排他擔(dān)任環(huán)衛(wèi)隊隊長，全面負(fù)責(zé)xx社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，他深知環(huán)衛(wèi)工作雖說是一項平凡的工作，但從實質(zhì)上看，這項工作對社區(qū)環(huán)境的優(yōu)化和社區(qū)精神文明建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，確切地說，要干好這份工作也是一件不太容易的事，而自己身為一名共產(chǎn)黨員，就得無條件地服從組織的安排，為黨做好工作，要想在新形勢下做好工作，跟上新的形勢，就必須加強(qiáng)自身鍛煉，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，于是他在平時的工作和生活實踐中，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)黨的方針政策，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，光明磊落，處處以大局為重，從不計較個人得失，吃苦在前，任勞任怨，一心撲在工作上，以隊為家。他是一位嚴(yán)格自律的人。

二、他是一名帶頭遵守隊里各項規(guī)章制度的人在社區(qū)新一輪改革中，xx社區(qū)xx環(huán)衛(wèi)隊的工作量不斷增加，而人員卻不斷地在減少（有退休的），而他想要在這種人員少，工作量大的情況下，搞好xx社區(qū)區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作，完成任務(wù)，必須要有規(guī)章制度來加以約束，特別是近期以來，xx社區(qū)區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)隊人員變更頻繁，由于協(xié)解人員的重新上崗，環(huán)衛(wèi)隊分來一批公益性崗位人員，基于人員變更，隊里不得不把一批剛剛工作技能熟練的臨時工送走，迎進(jìn)了這批協(xié)解人員，而這些協(xié)解人員都是油田老職工，原來在不同的崗位上有些甚至是自己的老領(lǐng)導(dǎo)，地位的變化，使他們心理上發(fā)生了變化，再加上他們對買斷工齡有不同的理解，因此，心里總有一股怨氣，有的人剛上崗就說：“讓我們打掃衛(wèi)生，我們工資又不是環(huán)衛(wèi)隊給的，想干就干，不想干就不干，他們有什么法子？”還有個別人員，就直接找上門要求不打掃衛(wèi)生干別的，也有個別的人員想不通，怕打掃衛(wèi)生丟面子，開始時不來上班。這也說明在環(huán)衛(wèi)隊使用這批人確實非常困難，面對這種局面，朱xx同志，一邊頂替缺勤人員上班，一邊召集隊里的生產(chǎn)骨干商量，怎樣在人手少，人員復(fù)雜的情況下，做好區(qū)域內(nèi)的工作，通過商量討論，決定分頭做這部分人的思想工作，首先以情來溫暖他們的心，穩(wěn)定這些人員的情緒，積極引導(dǎo)他們在人生不同的時段應(yīng)站在不同的高度，開闊視野，豐富自身；其次，還要用規(guī)章制度來約束這些人，于是朱xx同志領(lǐng)著隊里的生產(chǎn)骨干一起商量制定了一套管理制度（即《人員管理制度》、《勞動管理制度》、《車輛使用管理制度》等），制度定出來了，針對這批用工，在人員管理制度中明顯地規(guī)定了一條，所有工作人員不準(zhǔn)許找人替工，而偏偏在這個問題上出現(xiàn)了矛盾，有個別人員放不下架子，打掃衛(wèi)生怕丟面子，提出來要找人頂替，還有一個跟老朱比較好的同志提出來，要求朱xx給他找替工，他自己打算到別的地方去大工掙大錢，老朱也抹了好朋友的面子，沒有答應(yīng)，并說這制度是我們自己定的，我必須帶頭執(zhí)行遵守，并通過苦口婆心地做工作，讓他們放下架子，安心工作，不僅如此，他還帶頭遵守勞動制度，早上班，晚下班，起早貪黑……，遵守規(guī)章，他一絲不茍。在執(zhí)行規(guī)章制度上要別人做到的，他首先做到。

三、他是一名在社區(qū)環(huán)境再造工程建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的人 環(huán)境再造工程建設(shè)是美化社區(qū)環(huán)境的一項大事，它反映了小區(qū)精神文明建設(shè)的面貌。從社區(qū)專業(yè)化重組，環(huán)衛(wèi)隊獨(dú)立以來，也正是xx社區(qū)環(huán)境再造工程收尾工作的開始，由于再造工程的尾聲，給小區(qū)的環(huán)境造成了臟、亂的現(xiàn)象，即：小區(qū)內(nèi)污水排水道堵塞，觀察井、下水道不暢，排水溝被堵等等，這正是那些工程的建筑垃圾所致，環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到社區(qū)的形象和精神文明建設(shè)面貌，面對這種情況，他看在眼里、急在心里，怎樣才能盡快地清除那些建筑垃圾，使環(huán)境衛(wèi)生好起來，面對人員減少（退休人員走了不添人），工具落后，同時任務(wù)又重的情況下，他殫精竭慮，始終圍繞如何完成這個任務(wù)而努力，他開拓思路，以創(chuàng)造環(huán)境最優(yōu)化，居民安居樂業(yè)，建設(shè)和諧社區(qū)為已任，帶領(lǐng)全隊員工對再造工程遺留下來的建筑垃圾進(jìn)行重點(diǎn)清理，這時人手少，任務(wù)繁重，一個人頂幾個人用，他不怕苦、不怕累，身先士卒，帶頭揀生活干。因為時間緊，有時他忙的連中午飯都顧不得按時回家吃，由于那一段時間生活不規(guī)律，他的老胃病犯了，而他只是吃點(diǎn)藥又繼續(xù)干，從不叫一聲苦，周圍的同志勸他休息去醫(yī)院治療他也不肯，他的努力工作，感動了全體員工，通過一段時間的共同努力，共清理建筑垃圾600多噸，清量衛(wèi)生死角60多處，疏通下水道116次，請?zhí)陀^察井700多個，清理排水溝1XX多米，并對各主排水溝出口進(jìn)行了清理，這樣，小區(qū)生活污水排放暢通了，也確保了汛期的排水暢通。為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，對小區(qū)內(nèi)集中滅蠅、滅蚊累計總面積達(dá)361210m2，經(jīng)過一個月的突擊整改，使xx轄區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌發(fā)生了根本的變化，受到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)內(nèi)居民一致的好評和肯定，有的居民還當(dāng)著站領(lǐng)導(dǎo)的面說：“你們環(huán)衛(wèi)隊是在這次環(huán)境再造工程建設(shè)中做了貢獻(xiàn)的人”。

四、他是愛崗敬業(yè)，愛隊如家的人愛崗敬業(yè)，愛隊如家，老朱一貫都是這樣，由于工作性質(zhì)決定，加之家住在xx區(qū)域內(nèi)，離工作單位較近，有時連周末都不過，節(jié)假日也不休息，為了給站時節(jié)約經(jīng)費(fèi)，他不惜犧牲星期天和節(jié)假日，為站里修三輪車，就今年一年來他共為站里焊板車200多輛次，修理三輪車400多次，大約為站里節(jié)約成本2萬多元。由其是今年夏季以來，雨水不斷，道路不暢臨時垃圾堆放的垃圾無法倒運(yùn)，垃圾場積存了大量的垃圾，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行，眼看著家屬區(qū)掃打出來的垃圾再往里拉是不可能了，而這個垃圾場還牽涉到地方老百姓，要想把垃圾倒運(yùn)出來，還要同老百姓協(xié)調(diào)關(guān)系，于是他不顧一切，抓緊時間組織車輛，抽調(diào)人員，想方設(shè)法與老百姓周旋協(xié)調(diào)，身先士卒，加班加點(diǎn)，為盡快盡早把垃圾倒運(yùn)出來，他忍著腰疼和胃疼，與同志們一起，苦干了一個月，共轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾700余車，重量約達(dá)3200余噸，生產(chǎn)上的大難題解決了，而且做到了安全無事故?；钍歉赏炅?，但他的老胃病和腰間盤突出的老毛病累犯了，但他忍著痛，吃著藥仍然堅守工作崗位，到處可看到他忙碌的身影，周圍的同志們說他“朱隊長真是一個愛崗敬業(yè)，愛隊如家的人”。他自己也把這份工作引以為自豪，他自己是這樣說的“老師是人類的靈魂工程師，而我們環(huán)衛(wèi)工人卻是美化環(huán)境的工程師”。幾年來他為環(huán)衛(wèi)事業(yè)默默奉獻(xiàn)了多少心血，灑下了多少汗水，誰又能說的清？來年他又將怎樣去拼搏奮斗，這一切的一切啊，都有xx社區(qū)來作證。