第一篇：精品 煤礦班組先進班組事跡材料

杜羊娃班組先進班組事跡材料 談到綜采隊，有這樣一個班組：能吃苦，能戰(zhàn)斗，責(zé)任 心強，業(yè)務(wù)扎實，團結(jié)協(xié)作，遇到困難時積極向前沖，不怕 苦、不怕累、不畏險，工作中認真做好細節(jié)，狠抓工程質(zhì)量，創(chuàng)造了建礦以來單班出煤7549 噸的生產(chǎn)記錄。這就是綜采 隊杜羊娃班組。杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安、副班長羅 愛軍及其成員共36 人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契，工作外向 兄弟一樣親切，雖然來自不同地方，但同為一個目標(biāo)——通 過自己努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊 精神，團度精神取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。理所當(dāng)然，在這個 班組中跟班隊長杜羊娃是這支隊伍的領(lǐng)頭羊，在他的帶領(lǐng) 下，才有了這樣一只能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。這里我想在這里談?wù)劧叛蛲捱@個人：杜羊娃，陜西蒲城 人，中等個，不善言談，樸實憨厚，在工作中別人不能做到 的是能做到，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛沒有“困難”他永遠沖在困難的的第一線。2011 年4 月中旬一個夜班，4-2 101 工作面突然來壓，端頭支架出現(xiàn)頂板掉渣，有冒頂前預(yù)兆，杜羊娃立即用語音 喊話器通知工作面撤人，待工作面人員安全撤離后約半個小 時工作面前端頭處頂板冒頂，冒頂深度約15 米。待冒頂停 止后，杜羊娃第一個沖進冒頂區(qū)域附近，查明情況，然后組 織采取臨時支護措施，之后杜羊娃安排其他工人運坑木，自 己第一個爬上冒頂區(qū)，在最危險處，他親自絞頂，在幾個有 經(jīng)驗的老工人的協(xié)助下，連續(xù)戰(zhàn)斗4 個小時，完成冒頂區(qū)絞 頂工作，下來后他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒說，拿起鉄掀帶領(lǐng)工人清理工作安全出口，以保證工作面通風(fēng)正 常防止瓦斯積聚，在他的帶領(lǐng)下通過一個班的努力保證了工 作面的安全生產(chǎn)順利進行。話說：將強手下無弱兵。他的班組在他的帶領(lǐng)下永遠是 一支有著強大戰(zhàn)斗力的隊伍。4-2 101 工作面開始回采后第一次初次來壓，壓力超出預(yù) 料，工作面多數(shù)支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭，端頭 支架壓死，接班后班組所有人員都積極沖在前，有的拉倒鏈 滿臉的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸兩個人扛在肩上 有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒有一個人退一 步，由于他們的不拍苦、不怕累，堅持戰(zhàn)斗最終保證了支架 的順利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地質(zhì)條 件十分惡劣，有時候工作面安全出口有時候之后爬才能通 過，支架下邊要弓著腰才能能通過，有的地方要蹲著身子才 能通過，何況他們還要帶著沉重的工具，二三百斤的柱子從 里邊來回通過。當(dāng)時工作面壓力很大，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習(xí)以為常，有的鋪網(wǎng)，有的打眼，他們背上的衣服已 經(jīng)被汗水濕透了也堅持著他們的工作，有時候頂板突然漏 頂，他們都沖在前有的運木料，有的絞頂，沒有一個人退縮 一步，每天都這樣，每天至少12 個小時，而他們中沒有一 個人說苦喊累，給別人只有一個憨厚的微笑。這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來說已是 家常便飯那樣簡單......面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為 我們企業(yè)能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。

第二篇：煤礦先進班組事跡

《煤礦先進班組事跡》簡介：

**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)

《煤礦先進班組事跡》正文開始>> **先進班組事跡材料

2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，當(dāng)月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標(biāo)。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當(dāng)前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負著采煤、掘進與巷修任務(wù)。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。

一、班子求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶

動全隊職工。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當(dāng)，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復(fù)很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準(zhǔn)備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統(tǒng)通風(fēng)改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。

二、堅持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風(fēng)眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第三篇：煤礦先進班組事跡

煤礦先進班組事跡

維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，當(dāng)月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標(biāo)。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當(dāng)前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負著采煤、掘進與巷修任務(wù)。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。

一、班子求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當(dāng)，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復(fù)很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準(zhǔn)備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統(tǒng)通風(fēng)改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。

二、堅持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風(fēng)眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝部立即停止進尺，重新施工，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。在安全教育上，該隊結(jié)合多聯(lián)煤礦和礦上的安全活動，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項，并且利用七月份汛期長假組織職工進行安全法規(guī)、安全知識、生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，按照“一通三防”的要求在現(xiàn)場增設(shè)了防塵噴霧，整修了井下機電設(shè)備環(huán)境，改造了-177m a3槽暗斜井上口繞道和井口安全設(shè)施，同時，該隊還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動，壓濾機濾布 對于在安全生產(chǎn)中出勤好、安全好、責(zé)任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚。表現(xiàn)差的給予批評教育。去年來，全隊共查“三違”行為9人次，其中一名嚴重蹬勾頭的“三違”人員報礦給予了除名，一名偷盜公物的職工交給治安辦處理，其他人員也均送進了礦“三違”學(xué)習(xí)班接受安全教育，xxxx年，由于該隊把安全與質(zhì)量納入工作的重要議事日程上，按照“四定”表的方式認真落實到位，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分平均在85分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發(fā)生，去年在安全評估檢查驗收中達二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、增強干群合力，寬厚待職工

采煤隊班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認真堅持“三會一課”，通過學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內(nèi)涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項重要工作，雙退后職工收入有了相應(yīng)的提高，但也給工資分配上的舞弊行為增加了活動空間，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣截留現(xiàn)象發(fā)生，他們按照礦《關(guān)于進一步加強工資獎金分配管理意見》，重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴格執(zhí)行工資分配制度，強化干部工資分配的責(zé)任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務(wù)公開欄，把隊內(nèi)職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，他們還將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該隊班子在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

四、筑牢堡壘基礎(chǔ)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)

加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員“排頭兵”作用既是黨組織自身建設(shè)的需要，更是全隊穩(wěn)定隊伍、實現(xiàn)安全高產(chǎn)、高效的現(xiàn)實需要。多年來，采煤隊結(jié)合黨支部抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放松、抓思想工作不停步。把提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊伍提到重要的議事日程上，并根據(jù)不同時期，不同形勢制定出相應(yīng)的切實可行的措施，使黨員活動有定量性的內(nèi)容，按照集團公司“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的指導(dǎo)思想，他們把安全、穩(wěn)定、發(fā)展、作風(fēng)做為黨建工作重點，從嚴管干部、轉(zhuǎn)變作風(fēng)著手，要求每一位黨員干部要立足于為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀利益，要講境界、長本事、講作風(fēng)、嚴自律。為了使黨建工作與安全生產(chǎn)實際有機地融合在一起，該隊根據(jù)礦上有關(guān)黨建工作的若干制度，在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)上，大力倡導(dǎo)實、簡、公、嚴、勤的作風(fēng)，同時，在加強黨員干部理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)上加大了學(xué)習(xí)教育量，充分利用“三會一課”和參與區(qū)里的政治學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)了《十六大報告》、《黨章》、《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》和《世紀新風(fēng)：八個堅持、八個反對》，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育，堅持按照礦《加強干部深入井下考核管理辦法》對黨員干部進行生產(chǎn)現(xiàn)場考核作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變，責(zé)任落實是否到位，善待職工是否誠意。由于該隊抓教育與防范方法得當(dāng)，使全隊黨員干部均能自覺學(xué)習(xí)，自我提高，善待職工、廉潔自律。近年黨員干部無一人違反黨紀黨規(guī)，無一起貪占截留現(xiàn)象出現(xiàn)。黨風(fēng)正、民心順，班子成員從自身做起，精心維護了黨的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩(wěn)定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。采煤隊一班人帶領(lǐng)全隊職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風(fēng)。

第四篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔(dān)負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務(wù)。通過加強文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。

收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第五篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導(dǎo)停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。