第一篇：糧油超市建設(shè)情況匯報(bào)材料

糧油超市建設(shè)情況匯報(bào)材料

糧油超市建設(shè)情況匯報(bào)材料

當(dāng)前，糧油食品安全越來越引進(jìn)社會(huì)的高度關(guān)注，特別是'地溝油'、添加劑等對(duì)居民的飲食健康存在著巨大的威脅，國(guó)家對(duì)糧油食品安全也制定了嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了確保部隊(duì)和居民吃上放心糧油，保障食品安全，大力開展'放心糧油'進(jìn)社區(qū)，發(fā)展軍民放心糧油連鎖超市，市軍糧供應(yīng)站結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)發(fā)展部署，大力發(fā)展國(guó)有糧食企業(yè)，重新占據(jù)糧油銷售經(jīng)營(yíng)主渠道，市軍糧供應(yīng)站制定放心糧油軍民連鎖超市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。

一、情況簡(jiǎn)介

**市軍糧供應(yīng)站，是由**市編委批準(zhǔn)成立，經(jīng)湖北省糧食局軍糧資格審核認(rèn)定，直屬**市糧食局管理的獨(dú)立核算事業(yè)單位。主要擔(dān)負(fù)著**市區(qū)駐軍、武警、消防和軍事院校的軍糧供應(yīng)任務(wù)，以及為部隊(duì)后勤提供配套服務(wù)、應(yīng)急保障、社會(huì)糧油供應(yīng)、省市各級(jí)儲(chǔ)備糧油的承儲(chǔ)和國(guó)家糧食最低收購(gòu)價(jià)、臨時(shí)存儲(chǔ)等政策性糧食收購(gòu)任務(wù)，也是湖北省糧油應(yīng)急保障供應(yīng)指定單位。

多年來，全站干部牢固樹立'以兵為本'服務(wù)宗旨，圍繞'一業(yè)為主，兩翼齊飛'（軍糧供應(yīng)為中心，糧油經(jīng)營(yíng)、糧油儲(chǔ)備為兩翼）的發(fā)展思路，堅(jiān)持管理強(qiáng)站、服務(wù)強(qiáng)站、保障強(qiáng)站、創(chuàng)新強(qiáng)站。先后被國(guó)家糧食局、總后勤部、財(cái)政部等單位授予'全國(guó)十佳軍糧供應(yīng)站'、'全國(guó)軍糧供應(yīng)管理先進(jìn)管理'、'全國(guó)百?gòu)?qiáng)軍糧供應(yīng)站示范站'、'全國(guó)放心糧店'、'全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范單位'，連年被省糧食局評(píng)為'先進(jìn)基層單位'。

**市軍糧供應(yīng)站現(xiàn)有在崗職工34人，其中軍糧供應(yīng)工作人員12人，倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、管理人員22人；大專以上文化程度21人，黨員31人，初、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員和職稱（高級(jí)保管員、檢驗(yàn)員、經(jīng)營(yíng)師）30人。擁有3個(gè)基層糧站、6個(gè)點(diǎn)（倉(cāng)房27棟，露天堆8座，）、1個(gè)大米加工廠、1個(gè)雜糧加工廠，并入股金良>物流股份公司（注冊(cè)資本1.398億元）占15%股份。企業(yè)總資產(chǎn)1億元；油脂倉(cāng)儲(chǔ)容量50000噸，糧食總倉(cāng)容3500萬斤。承擔(dān)著2800噸湖北省級(jí)儲(chǔ)備油、150萬斤軍糧應(yīng)急儲(chǔ)備、550萬公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧的承儲(chǔ)任務(wù)。

二、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況

**市軍糧供應(yīng)站目前建有一棟面積3000平方米集糧油超市、軍糧供應(yīng)及配送、軍人服務(wù)、軍糧應(yīng)急儲(chǔ)備和調(diào)節(jié)儲(chǔ)備為一體的綜合性軍糧供應(yīng)大樓，總計(jì)>投資約600萬元。

2002年在**慧安巷建設(shè)一家軍糧超市，面積100平方米，累計(jì)投入建設(shè)資金10萬元。2009年，在**閘口二路建設(shè)了第二家軍糧超市，面積約130平米，并建有一個(gè)軍糧供應(yīng)大廳，專門負(fù)責(zé)軍糧供應(yīng)和部隊(duì)糧油品種串換等。2012年把兩個(gè)部門進(jìn)行了整合，并重新進(jìn)行了裝修改造，目前營(yíng)業(yè)面積達(dá)到300平米，其間累計(jì)投入資金約40多萬元。2012年5月在**長(zhǎng)漢路利用原糧店門店，裝修改造投入資金25萬元建設(shè)了營(yíng)業(yè)面積150平米的第三家軍糧超市，經(jīng)營(yíng)品種已經(jīng)達(dá)到500多個(gè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了米、面、油、雜糧、煙、油、茶、調(diào)味品、日用百貨等。目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)上已經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響力，周圍居民普遍認(rèn)可了軍供這一品牌。2011年軍糧超市網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，解決社會(huì)人員就業(yè)4人。

目前軍糧超市已發(fā)展和代理經(jīng)營(yíng)有湖北梅園、萬寶、三杰、賽亞、奧星等公司的放心糧油產(chǎn)品，同時(shí)，還經(jīng)銷有省內(nèi)外其他地市（**興農(nóng)）的放心糧油產(chǎn)品，并取得了舍得、東方明珠等酒類的地區(qū)代理權(quán)。

三、今后發(fā)展規(guī)劃

1、根據(jù)省、市實(shí)行跨越發(fā)展的需要，市軍糧供應(yīng)站準(zhǔn)備在今明兩年內(nèi)，利用所屬門面（盛豐路、鹿角門、施營(yíng)等）進(jìn)行改造，以及在高新區(qū)、**工業(yè)園等再新建7-15家軍糧連鎖超市，2、準(zhǔn)備在長(zhǎng)虹糧食大市場(chǎng)建設(shè)一個(gè)集糧油配送和批發(fā)零售為一體的配送中心及連鎖超市，逐步形成輻射**城區(qū)的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，為今后的連鎖超市提供統(tǒng)一配送服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，也可以取得價(jià)格上優(yōu)勢(shì)。

3、三年內(nèi)，通過軍糧超市的發(fā)展壯大，樹立軍糧超市品牌，采取合作、合資、股份制等經(jīng)營(yíng)方式，吸引社會(huì)其他有一定實(shí)力和資源的經(jīng)營(yíng)者和超市加盟，并逐步向省內(nèi)外其它地市擴(kuò)張。

4、大力開展'放心糧油'進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，準(zhǔn)備定期組織部分優(yōu)質(zhì)放心糧油產(chǎn)品，送到居民小區(qū)，開展促銷經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，制定糧油質(zhì)量安全宣傳冊(cè)和圖板，對(duì)居民開展糧油質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳和普及，如何鑒別糧油質(zhì)量等。

5、利用網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立網(wǎng)上軍糧超市，不斷開拓新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

四、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

**市軍糧供應(yīng)站作為目前市區(qū)唯一一家擁有糧油零售網(wǎng)絡(luò)的國(guó)有糧食單位，在保障部隊(duì)和社會(huì)糧油食品安全、應(yīng)急供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

一是糧油食品安全有保證。市軍糧供應(yīng)站擁有較完備的檢驗(yàn)設(shè)備和儀器，檢驗(yàn)人員也經(jīng)過嚴(yán)格的>培訓(xùn)，做到了持證上崗，并建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和操作程序。

二是社會(huì)應(yīng)急供應(yīng)有保證。市軍糧供應(yīng)站擁有省、市級(jí)糧油儲(chǔ)備和軍供應(yīng)急儲(chǔ)備及成品糧儲(chǔ)備，并制訂了應(yīng)急保障預(yù)案，成立了應(yīng)急保障大隊(duì)，能夠隨時(shí)為部隊(duì)和社會(huì)提供應(yīng)急保障服務(wù)。

三是糧油貨源組織有保證。市軍糧供應(yīng)站與市內(nèi)大型'放心糧油'加工企業(yè)都有密切業(yè)務(wù)往來，建立了長(zhǎng)期的糧油供應(yīng)關(guān)系，供應(yīng)的糧油貨源充足，質(zhì)量可靠。

四是銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施有基礎(chǔ)。市軍糧供應(yīng)站市內(nèi)購(gòu)銷企業(yè)改制后的資產(chǎn)，其中不少房屋是位于市區(qū)主要路段的門面房，進(jìn)行改造就可建設(shè)成軍糧連鎖超市。

五是國(guó)家糧食市場(chǎng)體系規(guī)劃建設(shè)有政策。根據(jù)國(guó)家糧食局國(guó)糧政[2012]13號(hào)《全國(guó)糧食市場(chǎng)體系建設(shè)與發(fā)展'十二五'規(guī)劃》，'十二五'期間，將大力發(fā)展以超市、便民連鎖店為主要形式的城鄉(xiāng)糧油供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，建立滿足居民日常糧食消費(fèi)需求的零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，大中城市要確定一批用得上、實(shí)力強(qiáng)、效率高的糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，確保糧食應(yīng)急供應(yīng)。

六是'軍供'品牌有知名度。市軍糧供應(yīng)站作為'全國(guó)放心糧店'，軍供糧油在居民心中已經(jīng)成為放心糧油的代名詞。他們相信軍供品牌，也愿意到軍糧超市購(gòu)買糧油。

五、存在問題

1、建設(shè)資金嚴(yán)重不足。市軍糧供應(yīng)站承擔(dān)的軍糧供應(yīng)任務(wù)，按照國(guó)家政策規(guī)定，基本上只是微利甚至沒有盈利，補(bǔ)貼費(fèi)用只能保證軍供工作正常開展，沒有資金積累。特別是近幾年軍糧差價(jià)補(bǔ)貼倒掛，更沒有資金投入超市的發(fā)展建設(shè)，基本上都是靠企業(yè)多方自籌和職工集資。

2、建設(shè)設(shè)施（門店）少。由于1992年糧食企業(yè)改革，很多國(guó)有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制，原市區(qū)糧管所的糧店門面等很多優(yōu)良資產(chǎn)都作了處理。如果重新建設(shè)，投入的資金和設(shè)施更大。

3、經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏。由于市軍糧供應(yīng)站都是原有糧食企業(yè)職工，加之近幾年沒有進(jìn)人，年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化結(jié)構(gòu)偏低，特別是經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才嚴(yán)重不足。

4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活。由于市軍糧供應(yīng)站屬國(guó)有性質(zhì)，存在著國(guó)有企業(yè)的通病，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不活，存在著等靠要、懶散軟的思想，需要引入新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和水平?！?糧油超市建設(shè)情況匯報(bào)材料》

第二篇：建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的設(shè)想?yún)R報(bào)

建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的設(shè)想?yún)R報(bào)

××銀行：

××有限責(zé)任公司，計(jì)劃在×縣×××個(gè)行政村選點(diǎn)建設(shè)×××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市，目前已經(jīng)建成開業(yè)了×個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，××個(gè)村直營(yíng)級(jí)超市，正在建設(shè)的有××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市。我公司將不斷努力，堅(jiān)定信心,繼續(xù)完成這一規(guī)劃，還需要貴行從資金上繼續(xù)予以大力支持?，F(xiàn)將我公司這一規(guī)劃的基本設(shè)想向貴行作以匯報(bào)。

一、企業(yè)基本情況

本企業(yè)成立于195×年3月，其間曾多次變更企業(yè)名稱，最近的是1991年元月經(jīng)×政府第十四次常務(wù)會(huì)議決定，更名為“×縣××公司”。辦公地點(diǎn)位于×縣城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)，性質(zhì)為國(guó)營(yíng)。下屬的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有“×縣商業(yè)大樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)；“×縣商業(yè)大廈”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號(hào)；“×縣××公司××樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號(hào)；“×縣××公司辦公樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)；“×縣××公司××門市部”，位于城關(guān)鎮(zhèn)××怡××樓下。均以商業(yè)零售為主，經(jīng)營(yíng)范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。實(shí)行柜臺(tái)和門店的租賃承包經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，商務(wù)部提出在全國(guó)農(nóng)村實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全”、“不方便”、“不實(shí)惠”的問題。這項(xiàng)工程，已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。從XX年年初開始，通過省、市、縣各級(jí)商務(wù)主管部門大力支持，推動(dòng)這一惠民工程的實(shí)施。

國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)，就是選擇審查一批有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的商貿(mào)流通企業(yè)，作為實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并劃分實(shí)施區(qū)域，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策，開展這項(xiàng)工程。

實(shí)施這項(xiàng)工程的具體內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是深入農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建或改建商店，并實(shí)行“六統(tǒng)一”的規(guī)范管理。因此，又將這些農(nóng)家店稱作“加盟店”；二是實(shí)施企業(yè)必須建設(shè)相應(yīng)的物流配送中心，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品采購(gòu)回來，再送貨上門到各加盟店和直營(yíng)店。兩者結(jié)合，形成連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化商品流通網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)惠政策有兩項(xiàng)：一是每在農(nóng)村幫助農(nóng)民新建或改建一個(gè)農(nóng)家店，驗(yàn)收合格后，撥付扶持資金××××元，；二是實(shí)施企業(yè)投資這項(xiàng)工程的銀行貸款，給于一年利息補(bǔ)貼，貼息率不超過×%(貸款期限要求:一年以上)。

XX年×月，×政府和×局指示我公司要積極申報(bào)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)資格，我們就主動(dòng)爭(zhēng)取，向上申報(bào)，得到國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)。但省、市商務(wù)主管部門均覺得企業(yè)原名稱與實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不夠協(xié)調(diào)，缺乏時(shí)代精神。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，以××公司為投資主體，在省工商局登記注冊(cè)了××有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本×××萬元，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。

××公司與××公司的關(guān)系，從形式上看是兩個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)名稱。

XX年×月，我公司計(jì)劃租賃縣××公司所屬××商廈建設(shè)超市，雙方企業(yè)都已經(jīng)達(dá)成租賃協(xié)議，租賃費(fèi)已經(jīng)付給?！辆謩t認(rèn)為，我公司正在發(fā)展，有可能帶動(dòng)××公司的發(fā)展，便從中協(xié)調(diào)，將兩戶企業(yè)合并?！痢辆謱?duì)兩戶企業(yè)的資產(chǎn)帳務(wù)做了合并處理。其資產(chǎn)有××商廈和辦公樓所在院子里的全部建筑物，總資產(chǎn)為×××萬元。

截止XX年4月底，××公司資產(chǎn)總額××××萬元，其中：存貨××萬元，固定資產(chǎn)××××萬元。負(fù)債總額×××萬元，其中：應(yīng)付帳款××萬元，其它應(yīng)付帳款×××萬元。公司占地合計(jì)××畝。有各種車輛××輛。

新貿(mào)公司共有職工×××名，其中管理人員××名，大專以上專業(yè)技術(shù)人員××名。公司設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、××部、××部。

截止目前，××公司已投資×××萬元，在×縣、×縣、×縣、×區(qū)4個(gè)縣區(qū)建立配送中心×處，發(fā)展改造加盟店×××戶，已通過省商務(wù)廳驗(yàn)收合格的×××戶，收到國(guó)家財(cái)政扶持資金×××萬元，去年下半年國(guó)家財(cái)政扶持資金和貼息×××萬元, 已經(jīng)上報(bào)省商務(wù)廳申請(qǐng)撥付。按照省、市商務(wù)主管部門XX年實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的安排，今年上半年我公司在4縣區(qū)發(fā)展的×××戶加盟店，正在上報(bào)各級(jí)商務(wù)主管部門，申請(qǐng)驗(yàn)收。

二、法人代表情況

××公司法人代表××，男、中共黨員、大學(xué)本科文化、經(jīng)濟(jì)師、××省××縣人、今年××歲，198×年參加工作，曾任××公司采購(gòu)員，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，×年擔(dān)任百貨公司副經(jīng)理，×年臨危受命，調(diào)任商業(yè)綜合零售公司經(jīng)理，他帶領(lǐng)公司一班人，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，大刀闊斧地處理和解決企業(yè)存在的矛盾和問題，整合資源，盤活資產(chǎn)，千方百計(jì)增加企業(yè)和職工收入，籌措資金清理企業(yè)歷史形成債務(wù)×××萬元，補(bǔ)繳了公司×××名職工多年拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)金××萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠管理人員×個(gè)月的工資，穩(wěn)定了職工情緒，解決了職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，使企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈，使一個(gè)涉臨倒閉的企業(yè)，重新走上了健康發(fā)展之路。XX年創(chuàng)建××公司，兼任××公司董事長(zhǎng)，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。積極發(fā)展改造加盟店，大膽投資建設(shè)直 營(yíng)超市，傾力謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，有決策管理和駕馭市場(chǎng)的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。

公司XX被×市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”。XX被×市政府評(píng)為“商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”。××省工商局授予我公司“XX誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”。董事長(zhǎng)XX年被×市×局評(píng)為“商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”。XX年被×市商務(wù)局評(píng)為“全市商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”?！量h人民政府授予董事長(zhǎng)“XX優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、搶抓機(jī)遇，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市

“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”啟動(dòng)后，我們開展了深入調(diào)研、全面摸底，針對(duì)我縣農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通方式落后，商品質(zhì)量難以保證，質(zhì)次價(jià)高，流通渠道不暢，農(nóng)民買難賣難的問題，我們搶抓機(jī)遇，認(rèn)真謀劃，占領(lǐng)農(nóng)村廣闊消費(fèi)市場(chǎng),制定了“構(gòu)建以城區(qū)商品配送中心為龍頭，鄉(xiāng)村直營(yíng)店為骨干，農(nóng)村加盟店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”工作目標(biāo)和發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)直營(yíng)店監(jiān)管便利、服務(wù)規(guī)范、效益明顯的優(yōu)勢(shì)，多方籌措資金，大力發(fā)展鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。直營(yíng)超市有三個(gè)特點(diǎn)，一是商品100%由公司配送，徹底杜絕假冒偽劣商品。二是面積大，商品全，方便群眾。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，起到示范作用，為農(nóng)村增加亮點(diǎn)。目前公司已建成×個(gè)鄉(xiāng)級(jí)中型直營(yíng)超市，××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市，面積最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比較高，十年之內(nèi)不會(huì)落后，既方便了群眾，又增強(qiáng)了企業(yè)自身造血功能。

四、嚴(yán)格管理，已開業(yè)直營(yíng)超市效益良好

我公司已經(jīng)建成的××個(gè)直營(yíng)超市，開業(yè)最早的經(jīng)營(yíng)時(shí)間過了一年，最遲的僅僅只有幾個(gè)月。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視直營(yíng)超市的管理，借鑒其它超市的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本超市的實(shí)際，制定了一系列行之有效的管理制度、崗位職責(zé)、員工守則，制作成牌，上墻懸掛。分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各店，檢查指導(dǎo)工作，考核評(píng)比任務(wù)完成情況，督促店長(zhǎng)加強(qiáng)管理。還高薪聘請(qǐng)了一名專業(yè)人士作總店長(zhǎng)，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，面對(duì)面地給各直營(yíng)超市店長(zhǎng)指導(dǎo)工作，傳授業(yè)務(wù)技能，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，各超市均取得了良好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，XX年1—5月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬元，總計(jì)安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力×××多人。

五、不懈努力，集中建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市

實(shí)踐證明，建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的方向?qū)︻^，路子寬闊，既能方便群眾，又能發(fā)展壯大企業(yè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們投資村級(jí)直營(yíng)超市的信心和決心。決定不懈努力，加大投資，集中建設(shè)村級(jí)超市，在兩年內(nèi)，連前累計(jì)，一共建設(shè)×××個(gè)直營(yíng)超市。

從已經(jīng)建成開業(yè)的村級(jí)超市實(shí)際投資情況看，每個(gè)村級(jí)超市需要總投資××萬元，其中固定資產(chǎn)投資×萬元，流動(dòng) 資金投資×萬元，×××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市共需資金××××萬元。迫切希望貴社能給予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第三篇：建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的設(shè)想?yún)R報(bào)

建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的設(shè)想?yún)R報(bào)

××銀行：

××有限責(zé)任公司，計(jì)劃在×縣×××個(gè)行政村選點(diǎn)建設(shè)×××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市，目前已經(jīng)建成開業(yè)了×個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，××個(gè)村直營(yíng)級(jí)超市，正在建設(shè)的有××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市。我公司將不斷努力，堅(jiān)定信心,繼續(xù)完成這一規(guī)劃，還需要貴行從資金上繼續(xù)予以大力支持。現(xiàn)將我公司這一規(guī)劃的基本設(shè)想向貴行作

以匯報(bào)。

一、企業(yè)基本情況

本企業(yè)成立于195×年3月，其間曾多次變更企業(yè)名稱，最近的是1991年元月經(jīng)×政府第十四次常務(wù)會(huì)議決定，更名為“×縣××公司”。辦公地點(diǎn)位于×縣城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)，性質(zhì)為國(guó)營(yíng)。下屬的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有“×縣商業(yè)大樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)；“×縣商業(yè)大廈”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號(hào)；“×縣××公司××樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街×號(hào)；“×縣××公司辦公樓”，位于城關(guān)鎮(zhèn)×大街××號(hào)；“×縣××公司××門市部”，位于城關(guān)鎮(zhèn)××怡××樓下。均以商業(yè)零售為主，經(jīng)營(yíng)范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。實(shí)行柜臺(tái)和門店的租賃承包經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，商務(wù)部提出在全國(guó)農(nóng)村實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全”、“不方便”、“不實(shí)惠”的問題。這項(xiàng)工程，已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。從2006年年初開始，通過省、市、縣各級(jí)商務(wù)主管部門大力支持，推動(dòng)這一惠民工程的實(shí)施。

國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)，就是選擇審查一批有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的商貿(mào)流通企業(yè)，作為實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并劃分實(shí)施區(qū)域，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策，開展這項(xiàng)工程。

實(shí)施這項(xiàng)工程的具體內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是深入農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建或改建商店，并實(shí)行“六統(tǒng)一”的規(guī)范管理，（統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一營(yíng)銷，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）。因此，又將這些農(nóng)家店稱作“加盟店”；二是實(shí)施企業(yè)必須建設(shè)相應(yīng)的物流配送中心，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品采購(gòu)回來，再送貨上門到各加盟店和直營(yíng)店。兩者結(jié)合，形成連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化商品流通網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)惠政策有兩項(xiàng)：一是每在農(nóng)村幫助農(nóng)民新建或改建一個(gè)農(nóng)家店，驗(yàn)收合格后，撥付扶持資金××××元，（2007年提高到××××元）；二是實(shí)施企業(yè)投資這項(xiàng)工程的銀行貸款，給于一年利息補(bǔ)貼，貼息率不超過×%(貸款期限要求:一年以上)。

2006年×月，×政府和×局指示我公司要積極申報(bào)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)資格，我們就主動(dòng)爭(zhēng)取，向上申報(bào)，得到國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)。但省、市商務(wù)主管部門均覺得企業(yè)原名稱與實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不夠協(xié)調(diào)，缺乏時(shí)代精神。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，以××公司為投資主體，在省工商局登記注冊(cè)了××有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本×××萬元，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。

××公司與××公司的關(guān)系，從形式上看是兩個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)名稱，（×縣×局的批文就是這樣定性）。

2006年×月，我公司計(jì)劃租賃縣××公司所屬××商廈建設(shè)超市，雙方企業(yè)都已經(jīng)達(dá)成租賃協(xié)議，租賃費(fèi)已經(jīng)付給。×局則認(rèn)為，我公司正在發(fā)展，有可能帶動(dòng)××公司的發(fā)展，便從中協(xié)調(diào)，將兩戶企業(yè)合并。××局對(duì)兩戶企業(yè)的資產(chǎn)帳務(wù)做了合并處理。其資產(chǎn)有××商廈和辦公樓所在院子里的全部建筑物，總資產(chǎn)為×××萬元。

截止2008年4月底，××公司資產(chǎn)總額××××萬元，其中：存貨××萬元，固定資產(chǎn)××××萬元。負(fù)債總額×××萬元，其中：應(yīng)付帳款××萬元，其它應(yīng)付帳款×××萬元。公司占地合計(jì)××畝。有各種車輛××輛。

新貿(mào)公司共有職工×××名，其中管理人員××名，大專以上專業(yè)技術(shù)人員××名。公司設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、××部、××部。

截止目前，××公司已投資×××萬元，在×縣、×縣、×縣、×區(qū)4個(gè)縣區(qū)建立配送中心×處，發(fā)展改造加盟店×××戶，已通過省商務(wù)廳驗(yàn)收合格的×××戶，收到國(guó)家財(cái)政扶持資金×××萬元，去年下半年國(guó)家財(cái)政扶持資金和貼息×××萬元,已經(jīng)上報(bào)省商務(wù)廳申請(qǐng)撥付。按照省、市商務(wù)主管部門2008年實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的安排，今年上半年我公司在4縣區(qū)發(fā)展的×××戶加盟店，正在上報(bào)各級(jí)商務(wù)主管部門，申請(qǐng)驗(yàn)收。

二、法人代表情況

××公司法人代表××，男、中共黨員、大學(xué)本科文化、經(jīng)濟(jì)師、××省××縣人、今年××歲，198×年參加工作，曾任××公司采購(gòu)員，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，×年擔(dān)任百貨公司副經(jīng)理，×年臨危受命，調(diào)任商業(yè)綜合零售公司經(jīng)理，他帶領(lǐng)公司一班人，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，大刀闊斧地處理和解決企業(yè)存在的矛盾

和問題，整合資源，盤活資產(chǎn)，千方百計(jì)增加企業(yè)和職工收入，籌措資金清理企業(yè)歷史形成債務(wù)×××萬元，補(bǔ)繳了公司×××名職工多年拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)金××萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠管理人員×個(gè)月的工資，穩(wěn)定了職工情緒，解決了職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，使企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈，使一個(gè)涉臨倒閉的企業(yè)，重新走上了健康發(fā)展之路。2006年創(chuàng)建××公司，兼任××公司董事長(zhǎng)，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。積極發(fā)展改造加盟店，大膽投資建設(shè)直營(yíng)超市，傾力謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，有決策管理和駕馭市場(chǎng)的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。

公司2006被×市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”。2007被×市政府評(píng)為“商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”。××省工商局授予我公司“2007誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”。董事長(zhǎng)2006年被×市×局評(píng)為“商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”。2007年被×市商務(wù)局評(píng)為“全市商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”?！量h人民政府授予董事長(zhǎng)“2007優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、搶抓機(jī)遇，大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市

“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”啟動(dòng)后，我們開展了深入調(diào)研、全面摸底，針對(duì)我縣農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通方式落后，商品質(zhì)量難以保證，質(zhì)次價(jià)高，流通渠道不暢，農(nóng)民買難賣難的問題，我們搶抓機(jī)遇，認(rèn)真謀劃，占領(lǐng)農(nóng)村廣闊消費(fèi)市場(chǎng),制定了“構(gòu)建以城區(qū)商品配送中心為龍頭，鄉(xiāng)村直營(yíng)店為骨干，農(nóng)村加盟店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”工作目標(biāo)和發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)直營(yíng)店監(jiān)管便利、服務(wù)規(guī)范、效益明顯的優(yōu)勢(shì)，多方籌措資金，大力發(fā)展鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。直營(yíng)超市有三個(gè)特點(diǎn)，一是商品100%由公司配送，徹底杜絕假冒偽劣商品。二是面積大，商品全，方便群眾。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，起到示范作用，為農(nóng)村增加亮點(diǎn)。目前公司已建成×個(gè)鄉(xiāng)級(jí)中型直營(yíng)超市，××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市，面積最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比較高，十年之內(nèi)不會(huì)落后，既方便了群眾，又增強(qiáng)了企業(yè)自身造血功能。

四、嚴(yán)格管理，已開業(yè)直營(yíng)超市效益良好

我公司已經(jīng)建成的××個(gè)直營(yíng)超市，開業(yè)最早的經(jīng)營(yíng)時(shí)間過了一年，最遲的僅僅只有幾個(gè)月。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視直營(yíng)超市的管理，借鑒其它超市的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本超市的實(shí)際，制定了一系列行之有效的管理制度、崗位職責(zé)、員工守則，制作成牌，上墻懸掛。分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各店，檢查指導(dǎo)工作，考核評(píng)比任務(wù)完成情況，督促店長(zhǎng)加強(qiáng)管理。還高薪聘請(qǐng)了一名專業(yè)人士作總店長(zhǎng)，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，面對(duì)面地給各直營(yíng)超市店長(zhǎng)指導(dǎo)工作，傳授業(yè)務(wù)技能，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，各超市均取得了良好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2008年1—5月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬元，總計(jì)安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力×××多人。

五、不懈努力，集中建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市

實(shí)踐證明，建設(shè)村級(jí)直營(yíng)超市的方向?qū)︻^，路子寬闊，既能方便群眾，又能發(fā)展壯大企業(yè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們投資村級(jí)直營(yíng)超市的信心和決心。決定不懈努力，加大投資，集中建設(shè)村級(jí)超市，在兩年內(nèi)，連前累計(jì)，一共建設(shè)×××個(gè)直營(yíng)超市。

從已經(jīng)建成開業(yè)的村級(jí)超市實(shí)際投資情況看，每個(gè)村級(jí)超市需要總投資××萬元，其中固定資產(chǎn)投資×萬元，流動(dòng)資金投資×萬元，×××個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市共需資金××××萬元。迫切希望貴社能給予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第四篇：“放心糧油工程”建設(shè)情況總結(jié)

“放心糧油工程”建設(shè)情況總結(jié)(2012-07-26 12:11:08)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 放心糧油 配送中心 安全 健康 雜談 分類： 糧食信息

2008年6月始，代縣糧食局在市局的全力指導(dǎo)下，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)安排與要求，積極落實(shí)省、市提出的“五個(gè)全覆蓋”工程，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)。三年來，縣糧食局一班人，摸市場(chǎng)、訂方案、抓修建、拓網(wǎng)點(diǎn)、全力籌資、分步推進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極培育銷售網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞放心糧油這條主線，以品牌建設(shè)為核心，以質(zhì)量和安全監(jiān)管為手段，以放心糧店為窗口，積極打造群眾滿意的放心糧油工程。投資242萬元建成了縣級(jí)放心糧油配送中心1個(gè)，即代縣金谷放心糧油配送中心；投資272萬元建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)放心糧油連鎖中心店11個(gè)；發(fā)展鄉(xiāng)村級(jí)加盟放心糧油便民店115個(gè)，全縣放心糧油配送網(wǎng)絡(luò)基本形成，配送業(yè)務(wù)初具規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，配送中心成立以來，配送、銷售放心糧油2724.4噸，服務(wù)人口13.4萬余人，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益取得較好成績(jī)。

一、放心糧油工程建設(shè)現(xiàn)狀

三年來，我們從方案制訂、資金籌集、設(shè)施改造、設(shè)備購(gòu)置、人員選配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷方案、制度管理、開業(yè)運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新等各個(gè)方面，夯實(shí)了放心糧油工程建設(shè)的基礎(chǔ)，走出一條健康發(fā)展的新路子。

（一）配送中心運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)

2008年6月由代縣糧油貿(mào)易總公司負(fù)責(zé)組建的代縣金谷放心糧油配送中心正式掛牌成立，中心設(shè)主任一名,由貿(mào)易總公司副總經(jīng)理李崇安為法人代表，落實(shí)了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，管理人員15 名。職能科室劃分為五個(gè),分別為質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流配送、財(cái)務(wù)科、市場(chǎng)調(diào)研。配送中心下轄中心店、精品展銷大廳。中心店職工6 名,均來自糧食企業(yè)分流人員，經(jīng)外地參觀培訓(xùn)后上崗從業(yè)。改造后的中心店?duì)I業(yè)面積120平方米,經(jīng)營(yíng)品種上千個(gè)，集批發(fā)零售于一體，店內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)品種，除經(jīng)銷配送中心放心糧油商品外,其余商品均上報(bào)配送中心質(zhì)檢部受檢。精品展銷大廳集精品糧油、小雜糧、代州特色農(nóng)副產(chǎn)品，作為品牌宣傳、配送聯(lián)系、精品選購(gòu)的重要平臺(tái)和窗口。配送中心于2008年以來，外購(gòu)河南蔚氏優(yōu)質(zhì)面粉汴寶牌系列1300 噸，河北優(yōu)質(zhì)面粉900

噸，東北精制大米300噸，食用植物油120噸，自采地產(chǎn)晉谷21號(hào)小米、精莜面等小雜糧104噸，直接配送于11個(gè)連鎖中心店，直銷鄉(xiāng)村、工礦、學(xué)校、機(jī)關(guān)、賓館、飯店等。

（二）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展順利

5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1個(gè)工業(yè)區(qū)已發(fā)展加盟連鎖中心店11個(gè)，其中3個(gè)為糧食企業(yè)所轄，8個(gè)為個(gè)體經(jīng)商戶加盟。加盟店總計(jì)投資131萬元；糧食企業(yè)所轄連鎖中心店中，代縣峨口鎮(zhèn)放心糧油連鎖中心店投資35萬元改造運(yùn)營(yíng)；代縣棗林鎮(zhèn)、陽明堡鎮(zhèn)放心糧油連鎖中心店均為新建，共投資106萬元，全部為企業(yè)自籌。結(jié)合縣社近年來開展的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，115個(gè)農(nóng)家店自愿加盟為放心糧油經(jīng)銷店，使放心糧油經(jīng)銷店達(dá)到了126個(gè)，放心糧油覆蓋到全縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大村。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施得到鞏固和加強(qiáng)

改造了縣城大南街原議價(jià)公司雁靖商城面街門店6 間，面積120平方米,成為配送中心放心糧油超市和日雜商品超市,批零皆營(yíng)。局機(jī)關(guān)院內(nèi)1棟倉(cāng)庫(kù)95㎡經(jīng)改造后,成為成品糧油倉(cāng)庫(kù),配送中心辦公場(chǎng)所30㎡。改造了陽明堡糧站、直屬庫(kù)、棗林糧站、上館糧站 4個(gè)庫(kù)號(hào)760㎡, 作為配送中心的成品糧油倉(cāng)庫(kù)分庫(kù)。共計(jì)投資117.5 萬元。

配送中心所需設(shè)施共購(gòu)置商用電腦3臺(tái)，激光多功能一體機(jī)1臺(tái)，收款機(jī)4臺(tái)，激光槍4支, 全碼電子秤4臺(tái)，購(gòu)物小車10輛，江鈴凱運(yùn)貨車1 輛，售油器6個(gè)，貨架60米，塑料封口機(jī)2臺(tái)、木斗6個(gè)，縫口機(jī)2臺(tái)，驗(yàn)鈔機(jī)2個(gè)，木桶20只，滿足了業(yè)務(wù)需求，共計(jì)投資24.5萬元。

（四）放心糧油管理日趨規(guī)范

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓全縣人民吃上放心糧油，我們嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、配送關(guān)、加盟關(guān)、及銷售關(guān)，做到了沒有QS認(rèn)證的商品不外購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的商品不自采，返潮發(fā)熱的面粉不配送，無經(jīng)營(yíng)許可證、健康合格證的經(jīng)銷店不加盟，商品質(zhì)保過期的不銷售。涉及放心糧油工程的所有單位和個(gè)人，統(tǒng)一店名，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一建檔，統(tǒng)一標(biāo)志，統(tǒng)一制度。這些網(wǎng)點(diǎn)，在縣局的監(jiān)管下，營(yíng)業(yè)證件齊全，店面整潔衛(wèi)生，商品明碼標(biāo)價(jià)，袋裝成品米面離地堆垛，日用商品與成品糧油分區(qū)經(jīng)營(yíng)，10項(xiàng)管理制度統(tǒng)一印制，店墻懸掛，作出的“假一賠

十、缺一補(bǔ)十”的莊嚴(yán)承諾，用條幅掛在明處，落在實(shí)處；在縣局的幫助下，配置廣告牌匾、制度展板225塊，店名牌匾126塊，下發(fā)臺(tái)帳報(bào)表等126份，印制條幅三百余米52條，調(diào)控股現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫格式和注意事項(xiàng)上百余次，從而使店容店貌得到改善，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)信譽(yù)得到提高，市場(chǎng)管理步入正規(guī)。

二、放心糧油工程建設(shè)的主要做法

領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。放心糧油工程建設(shè)受到了我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持?？h政府成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，糧食局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的放心糧油工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織和指導(dǎo)我縣的放心糧油工程建設(shè)活動(dòng)。年初，縣政府把放心糧油工程列入縣惠民工程的“十件實(shí)事”之一，明確要求工程進(jìn)度一月一報(bào)。政府副縣長(zhǎng)韓建保曾三次專題調(diào)研放心糧油工程建設(shè)工作，2009年縣長(zhǎng)郝江陵陪同省局呂苛青副局長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收放心糧油連鎖中心店，并提出具體的指導(dǎo)性意見，要求縣糧食局充分行使政府職能，具體組織實(shí)施放心糧油工程建設(shè)，按制度按要求扎扎實(shí)實(shí)抓好這一惠民工程。2010年縣政府在財(cái)政十分困難的情況下，批準(zhǔn)應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備數(shù)量1000噸，并將補(bǔ)貼及時(shí)下拔到位。我局?jǐn)?shù)次邀請(qǐng)市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放心糧油工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解放心糧油工程，重視放心糧油工程，支持放心糧油工程。

部門合作，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。在縣領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、物價(jià)等有關(guān)部門共同研究制訂出部門聯(lián)動(dòng)工作制度，相關(guān)部門緊密配合，各司其職，各盡其責(zé)，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場(chǎng)糧油稽查，糧價(jià)維穩(wěn)等方面起到積極作用，促進(jìn)了放心糧油工程的健康發(fā)展。

縝密調(diào)研，方案嚴(yán)謹(jǐn)。面對(duì)當(dāng)前成品糧油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化的格局，領(lǐng)導(dǎo)組分組進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入農(nóng)村、訪店主，了解成品糧油當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，年需求量，進(jìn)貨渠道，營(yíng)銷方式及服務(wù)內(nèi)容，從中了解市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，尋求穩(wěn)步發(fā)展的方式方法。經(jīng)調(diào)查，包括流動(dòng)人口在內(nèi)，代縣全年糧油消費(fèi)人口約22.5萬人,粗略估算年成品糧油面粉、大米、掛面、食用植物油等消耗3.54萬噸。在我縣常年經(jīng)銷成品糧油且具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)13家，季節(jié)性糧油個(gè)體商販34戶，在路邊、鄉(xiāng)村、社區(qū)、超市、街道等處代銷成品糧油網(wǎng)點(diǎn)有200多個(gè)，參與成品糧油經(jīng)營(yíng)的戶數(shù)龐大、點(diǎn)多面廣，所售糧油產(chǎn)地繁多，質(zhì)量?jī)?yōu)劣具存，市場(chǎng)監(jiān)管困難,成品糧油市場(chǎng)安全存在隱患，建設(shè)放心糧油工程,顯得十分必要和緊迫。為此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組多次討論，最終確定了工程建設(shè)方案： 2008年組建1個(gè)縣級(jí)成品糧油配送中心、5個(gè)連鎖中心店,2009年發(fā)展到11個(gè)連鎖中心店，從而覆蓋 1城5鎮(zhèn) 4個(gè)鄉(xiāng)1個(gè)工業(yè)區(qū)13.65萬人。2010年提升配送中心及中心店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并發(fā)展115個(gè)放心糧油便民店,從而覆蓋全縣11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)384個(gè)行政村20 多萬人，達(dá)到讓全縣人民放心消費(fèi)，放心食用的目的。通過三年建設(shè),形成以縣級(jí)放心糧油配送中心為主線，以11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)連鎖中心店及115 個(gè)鄉(xiāng)村便民店為骨干的放心糧油配送銷售網(wǎng)絡(luò)和連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)使放心糧油市場(chǎng)占有率達(dá)到50％以上，凈利潤(rùn)達(dá)到300萬元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和建設(shè)進(jìn)度看，我們的方案是合理可行的。

三、放心糧油經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要特點(diǎn) 放心糧油日常管理統(tǒng)一由縣局配送中心及調(diào)控股負(fù)責(zé)，而各中心店、經(jīng)銷店、展廳經(jīng)營(yíng)機(jī)制則根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況靈活制定，多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制共存。

1.展廳、雁靖中心店、峨口鎮(zhèn)中心店，因其三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)皆為糧食企業(yè)所籌建，結(jié)合企業(yè)改革職工分流下崗實(shí)際情況，采取了職工承包，市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、營(yíng)銷器具、門店裝修、開業(yè)啟動(dòng)等均由糧食企業(yè)負(fù)責(zé)，職工自行選配組合承包租賃。如展示大廳，總公司配備配送車輛一臺(tái)，貨架10米，倉(cāng)庫(kù)5間，運(yùn)行資金30萬元，由機(jī)關(guān)職工承包，所得利潤(rùn)按五五比例分成，年底資金結(jié)清，年初資金到位。雁靖中心店由原議價(jià)公司6名職工租賃承包，公司在分流6名職工的基礎(chǔ)上，年可收取承包費(fèi)6萬元用以解決其他職工的雙險(xiǎn)問題，職工收入較以前有明顯的提高。

這種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工的參與熱情和積極性，峨口金谷放心糧油連鎖中心店便是一個(gè)突出的事例。在創(chuàng)建中心店過程中，峨口糧站副站長(zhǎng)盧玉生自告奮勇，主動(dòng)要求承租，積極開拓放心糧油營(yíng)銷市場(chǎng)。他帶領(lǐng)4名職工，放下了架子，拋開了面子，與眾多的成品糧油經(jīng)銷者搞競(jìng)爭(zhēng)比服務(wù)。他不懼樓層高，年近半百肩扛面粉爬樓梯，送貨上門；他不厭煩管理制度要求嚴(yán)格，帳簿報(bào)表填報(bào)細(xì)致，衛(wèi)生清潔常抓不懈。正因?yàn)樗那趧凇?yán)謹(jǐn)、拼搏，贏得峨口鎮(zhèn)各行業(yè)對(duì)中心店的好評(píng)，贏得眾多消費(fèi)者的青睞，經(jīng)濟(jì)效益可觀，職工收入不菲。2.棗林鎮(zhèn)連鎖中心店為棗林糧站所轄，屬國(guó)有獨(dú)資，因企業(yè)自身特點(diǎn)，采取集體經(jīng)營(yíng)，年可創(chuàng)收3萬余元。棗林糧站是我縣糧食企業(yè)改革中保留下來2個(gè)國(guó)有企業(yè)之一，不僅擔(dān)負(fù)日常村鎮(zhèn)居民的成品糧油的供應(yīng)，而且還承擔(dān)全縣救災(zāi)糧油的供應(yīng)工作，履行政府職能，因其特殊性，中心店決定實(shí)行集體經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷職工工資績(jī)效掛鉤。3.其他加盟的連鎖中心店、經(jīng)銷店，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

加盟店以管理為主，有步驟使其接受商品配送，實(shí)現(xiàn)配送的再延伸。

四、存在問題

在放心糧油工程建設(shè)中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在這樣那樣的不足，突出表現(xiàn)在：

1.各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨渠道不一，價(jià)格差異較大，管理力度有待加大。

2.部分鄉(xiāng)村放心糧油店條件較差，營(yíng)業(yè)面積不足，衛(wèi)生狀況較差，營(yíng)銷人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

第五篇：物資超市建設(shè)

大水頭煤礦井口物資零售超市的建設(shè)

一、建設(shè)井口超市的原因

我礦以往物資材料的管理是由各隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)用物資，進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，建立入庫(kù)手續(xù)后，由各隊(duì)的班組和個(gè)人從區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，并辦理出庫(kù)手續(xù)的模式。這種物資管理模式，由于各隊(duì)為了僅滿足于自我服務(wù)，隊(duì)隊(duì)之間缺乏溝通意識(shí)，使區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)大量的物資重復(fù)儲(chǔ)備現(xiàn)象，使礦物資管理部門不能很好發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢(shì)。造成了大量的資金積壓，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度慢，給我礦的生產(chǎn)成本控制帶來了較大壓力。區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)只是作為周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，要再次辦理相關(guān)的出入庫(kù)手續(xù)，每班的發(fā)料各隊(duì)都要配人去發(fā)放，這樣造成了手續(xù)繁瑣，浪費(fèi)了大量的人力。

為了解決以上弊端，順應(yīng)集團(tuán)公司精細(xì)化的管理要求，降低物資儲(chǔ)備占用額和材料消耗成本，簡(jiǎn)化物資管理流程，強(qiáng)化材料消耗的管理、考核管理和監(jiān)督管理。我礦自籌資金建設(shè)了井口物資超市，收繳了所有區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)物資，由礦供銷公司集中管理，對(duì)所有物資通過井口物資超市，面向區(qū)隊(duì)和班組實(shí)行24小時(shí)發(fā)放制。

二、井口物資超市的建立

1.對(duì)所有進(jìn)入超市的物資實(shí)行條碼管理制，所謂條碼制，即

條碼入庫(kù)、條碼存貨、條碼發(fā)放，也就是說每種物資在入庫(kù)、出

庫(kù)和保管的過程中把條碼作為管理物資的鑰匙，不同批次的每一

種物資在到貨入庫(kù)的時(shí)候都由物資超市管理系，統(tǒng)自動(dòng)分配一個(gè)

唯一的條碼。條碼作為物資存儲(chǔ)和收發(fā)整個(gè)過程中唯一標(biāo)識(shí)，物

資在配貨出庫(kù)時(shí)根據(jù)與物資超市軟件相連的條碼讀碼器來采集

貨物的名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨廠家、出售價(jià)格等信息，然后來實(shí)

行發(fā)放，這種方法的實(shí)施可以增強(qiáng)物資存儲(chǔ)和收發(fā)過程中可追溯

性和準(zhǔn)確性，降低物資在收發(fā)和存儲(chǔ)過程中出錯(cuò)的可能性，也減

輕物資管理人員對(duì)物資貨物信息采集、處理與分析的工作量。

2．進(jìn)入井口物資超市的物資參照零售超市方式，建立貨品陳列

架，制定相應(yīng)的貨品陳列制度，形成樣品陳列區(qū)，陳列區(qū)的物資

樣品應(yīng)按類別品種分類，并對(duì)每種物資實(shí)行條碼制編號(hào)，同時(shí)設(shè)

置物資標(biāo)簽，明碼標(biāo)價(jià)。在陳列區(qū)外，還設(shè)立了相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，根

據(jù)物資的需求情況，儲(chǔ)存了一定量物資，以備周轉(zhuǎn)。陳列擺放的所以物資都貼有條碼，實(shí)現(xiàn)編碼、價(jià)格、實(shí)物三統(tǒng)一。對(duì)體積較

大的物資或部分大型設(shè)備配件等，物資超市不設(shè)樣品或庫(kù)存，而

是將物料編輯成條碼信息簿，供使用單位隨時(shí)選擇，下單后由使

用單位材料管理人員到總庫(kù)領(lǐng)料，集中裝車。

3、井口超市物資零售信息卡

物資零售信息卡分類制作為勞保、辦公（包含低值易耗品）、大修、部室控制設(shè)備配件、大宗材料、通防費(fèi)、隊(duì)成本、班組成本等磁卡種類，實(shí)現(xiàn)?？▽Ｓ谩?/p>

給每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組發(fā)放物資領(lǐng)用信息卡，區(qū)隊(duì)、班組憑卡領(lǐng)

用物資，信息卡的充值和消費(fèi)扣款，物資出庫(kù)時(shí)庫(kù)房可打印相應(yīng)的出庫(kù)憑證，由使用單位和超市留存?zhèn)洳椤０嘟M、區(qū)隊(duì)、考核辦、財(cái)務(wù)亦可通過鏈接的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲取區(qū)隊(duì)、班組的材料消耗信

息。區(qū)隊(duì)、班組通過聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，可隨時(shí)查閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價(jià)值情況，累計(jì)發(fā)生的材料成本情況，并與單位核定的預(yù)算成本

和績(jī)效控制成本對(duì)比，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組自己算賬，有計(jì)劃地控制

成本。

三、建設(shè)井口材料超市的意義

1.由于超市全部實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，物資的領(lǐng)用細(xì)化到

了班組，直接面向班組發(fā)料，各班組都使用信息卡領(lǐng)用，各種物

資出入庫(kù)單據(jù)、報(bào)表及每個(gè)班組的物資消耗等全部由計(jì)算機(jī)完

成，大大簡(jiǎn)化了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，可以實(shí)

現(xiàn)減人提效。區(qū)隊(duì)、車間、班組通過物資領(lǐng)用信息卡，可隨時(shí)查

閱領(lǐng)用物資的數(shù)量、價(jià)值情況，累計(jì)發(fā)生的材料成本情況，并與

單位核定的預(yù)算成本和績(jī)效控制成本對(duì)比，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、車間、班

組自己核算，有計(jì)劃地控制成本。滿足精細(xì)化管理要求，為班

組核算和日清日結(jié)提供基礎(chǔ)資料。

2.在生產(chǎn)過程中各區(qū)隊(duì)、班組在井口超市領(lǐng)用的材料費(fèi)用都

變成自己的費(fèi)用，用多了工資就會(huì)減少，所以無形之中節(jié)約意識(shí)

就會(huì)增強(qiáng)，精打細(xì)算、修舊利廢、回收復(fù)用、杜絕浪費(fèi)就會(huì)成為

員工的自覺行為，達(dá)到控制消耗、降低成本的目的。物資“超市

化管理”能增強(qiáng)工資分配的合理性和透明度。在這種模式下，工

資通過計(jì)算得出，可減少或杜絕增減工資的隨意性。員工要想多

拿工資，一要多干活，多出工作量，二要減少消耗。在公開、醒

目之處設(shè)立信息顯示屏，隨時(shí)公布各區(qū)隊(duì)、班組材料成本、績(jī)效

成本、績(jī)效工資等信息。

3.充分利用井口物資超市管理系統(tǒng)，將具體指標(biāo)細(xì)化分解考

核至單位、班組、個(gè)人，起到了挖潛增效，把控材料使用的效果。

（1）通過井口物資超市精細(xì)化管理模式，實(shí)行24小時(shí)工作制，最大限度的服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)行當(dāng)班用多少領(lǐng)多少，月底通過系統(tǒng)

細(xì)化分解考核模式，結(jié)合職能部室，考核至各班組、個(gè)人，改變

了過去各單位材料“用了算”變?yōu)楝F(xiàn)在“算著用”，讓基層班組員工

對(duì)材料使用管理由過去“要我管”變?yōu)楝F(xiàn)在“我要管”。

（2）通過井口物資超市精細(xì)化管理模式，對(duì)系統(tǒng)物資進(jìn)行承包

責(zé)任分配，使物物有人管，件件有人問，事事有跟蹤，追查有痕

跡，實(shí)行月度盤點(diǎn)機(jī)制，利用集團(tuán)浪潮系統(tǒng)做入出管理控制，井

口超市實(shí)行虛擬入出管理，實(shí)行雙層監(jiān)管機(jī)制，杜絕了物資管理

中的跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。