第一篇：通訊稿獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司稿件規(guī)定及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.目的：

為了更好地配合公司的企業(yè)文化宣傳以及更好地增強(qiáng)員工的凝聚力，便于員工及時(shí)了解隔膜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和管理情況，也使員工在寫作的同時(shí)得到合理的勞動(dòng)報(bào)酬，特制作本規(guī)定。

2.稿件形式：文字、圖片、圖文結(jié)合均可。

3.投稿范圍：反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、科研成果、人物通訊、精品

故事、企業(yè)文化、組織活動(dòng)的內(nèi)容均可。

4.稿件內(nèi)容：

4.1稿件內(nèi)容不拘一格，新聞報(bào)道、人物通訊、詩(shī)歌、散文、記敘文、議論文均可。

4.2員工所投稿件最好是原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載他人優(yōu)秀作品的要注明文章來(lái)源（各工段每季度所投的轉(zhuǎn)載文章不得超過(guò)1篇）。

4.3每工段每季度至少上交一篇人物通訊稿件。

4.4稿件內(nèi)容要真實(shí)，展現(xiàn)健康向上的隔膜、部門或員工形象。

4.5稿件內(nèi)容應(yīng)是當(dāng)月發(fā)生的事件或新聞。

4.6非新聞稿件字?jǐn)?shù)最少在500字以上，新聞稿件在300字以上，詩(shī)歌至少四行。

4.7稿件應(yīng)注明部門、作者以及日期。

5.稿費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每篇稿件（在符合以上條件的情況下）10元獎(jiǎng)勵(lì)，月底發(fā)放（轉(zhuǎn)載文章每篇5元獎(jiǎng)勵(lì)）。

6、其他要求：

6.1投稿數(shù)量：隔膜項(xiàng)目部18篇（原料工段3篇，分切工段5篇，主線、設(shè)備、電器、技術(shù)等各1篇）

6.2各個(gè)工段每月在24日之前將稿件傳遞至隔膜綜合辦。

6.3若出現(xiàn)抄襲，未標(biāo)注來(lái)源的情況下，一旦發(fā)現(xiàn)通報(bào)批評(píng)。

7.本規(guī)定自*****稿件兌現(xiàn)時(shí)開(kāi)始生效。篇二：通訊稿件刊發(fā)的獎(jiǎng)懲辦法

通訊稿件刊發(fā)的獎(jiǎng)懲辦法

為鼓勵(lì)建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工積極撰寫宣傳稿件，形成良好風(fēng)氣，制定本辦法。

一、本局一般干部，每人每年發(fā)表宣傳稿件不得少于1篇，副科級(jí)干部不得少于2篇，正科級(jí)干部不得少于3篇。各單位要積極鼓勵(lì)干部職工寫稿、投稿。

二、宣傳稿件可以是反映建設(shè)行業(yè)管理、黨建等方面的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，也可以是反映建設(shè)工作動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，體裁不限。

三、在國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元；在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元；在縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5元。其中1000字以上的稿件加倍獎(jiǎng)勵(lì)；在頭版頭條發(fā)表的稿件，另加50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、在各級(jí)黨委、政府各類信息內(nèi)刊發(fā)表的信息，中辦、國(guó)辦每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元；省委、省政府兩辦每篇獎(jiǎng)勵(lì)30元；兩辦其他內(nèi)刊（包括上報(bào)、專報(bào)）每篇20元；市委辦公室《衡水信息》、市政府《政府快報(bào)》每篇10元；市局信息（500字以上）每篇獎(jiǎng)勵(lì)5元。在市級(jí)以上刊用的頭條信息，另加50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、凡領(lǐng)導(dǎo)批示的信息、稿件，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

六、完不成稿件任務(wù)的科室或個(gè)人通報(bào)批評(píng)。

七、兌獎(jiǎng)辦法：每季度末兌獎(jiǎng)一次，信息由辦公室兌獎(jiǎng)，宣傳稿件由宣教科兌獎(jiǎng)。作者須持所發(fā)表稿件的原件，在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)表的稿件持《稿件播出通知單》領(lǐng)獎(jiǎng)。2名作者的稿件每人按1/2篇，3名作者的稿件按1/3篇計(jì)算。

八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。篇三：通訊報(bào)道稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法 通信報(bào)道稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

為了鼓勵(lì)公司員工廣大干部、職工積極撰寫、上報(bào)新聞稿件，將宣傳工作的效能、弘揚(yáng)企業(yè)文化工作落到實(shí)處，創(chuàng)新方式、提升品味，使群眾文化活動(dòng)豐富多彩。現(xiàn)結(jié)合《輪渡公司內(nèi)部宣傳工作方案》制定此獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

一、通訊稿件上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的目的實(shí)行通訊稿件上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的主要目的是為了以直觀的形式，表彰公司內(nèi)部能夠積極撰寫、上報(bào)有質(zhì)量通訊稿件的個(gè)人或者集體。以此激勵(lì)全體公司全體員工以被獎(jiǎng)勵(lì)人員為榜樣，深入平時(shí)的工作、生活，發(fā)現(xiàn)和記錄工作中具有新聞件價(jià)值的人與事，同時(shí)提高寫作水平，加強(qiáng)職工與職工、分公司與分公司之間的交流，從而使公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

二、通訊稿件評(píng)選時(shí)間

公司將對(duì)主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，具有思想性、時(shí)效性和可讀性的通訊稿件進(jìn)行登記、記錄。

1.每季度進(jìn)行一次梳理，季度末以會(huì)議的形式宣布稿件上報(bào)數(shù)量及稿費(fèi)明細(xì)并進(jìn)行發(fā)放。

2.每年度根據(jù)通訊稿件上報(bào)的數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)選。評(píng)選出年度“優(yōu)秀獎(jiǎng)”3名、“參與獎(jiǎng)”6名和“優(yōu)秀宣傳工作黨支部”1個(gè)。

3.根據(jù)通訊稿件上報(bào)的數(shù)質(zhì)量情況，公司將對(duì)評(píng)選名額進(jìn)行酌情增減。

三、通訊稿件評(píng)選方法

1.按照?qǐng)D文頁(yè)閱讀人數(shù)和送達(dá)人數(shù)的比值，評(píng)比出“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2.按照個(gè)人報(bào)送新聞稿件的數(shù)量，評(píng)比出“參與獎(jiǎng)”。

3.按照各個(gè)支部報(bào)送新聞稿件的數(shù)量，評(píng)比出“優(yōu)秀宣傳工作黨支部”。

四、稿費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放規(guī)則。

2.在年底評(píng)比中獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“參與獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀宣傳工作黨支部”的個(gè)人或集體獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)品的形式發(fā)放。

3、每一篇文章通訊稿件只按一人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法從2016年3月1日起開(kāi)始實(shí)施.（統(tǒng)計(jì)時(shí)間從2016年元月開(kāi)始計(jì)算）

六、本辦法由公司黨群工作處負(fù)責(zé)解釋。篇四：企業(yè)信息稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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信息稿件管理辦法

信息稿件是我公司對(duì)外宣傳的重要載體和媒介。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的信息宣傳工作，提高公司的知名度和影響力，激勵(lì)公司廣大員工多動(dòng)筆，多動(dòng)手，多投稿，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂此信息稿件管理辦法。

一、稿件要求

（一）工作信息

1.內(nèi)容健康向上，堅(jiān)持正確的政治輿論導(dǎo)向，把握時(shí)代脈搏。

2.稿件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的工作亮點(diǎn)、重要?jiǎng)討B(tài)、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等。

3.體裁以新聞稿、消息稿、理論調(diào)研文章、管理創(chuàng)新文章、工作紀(jì)實(shí)文章為主，可附帶圖片。

（二）文學(xué)作品

1.內(nèi)容健康，展望****美好明天，體現(xiàn)公司企業(yè)文化，反映員工精神生活，抒發(fā)員工個(gè)人情懷（積極）等。

2.體裁以詩(shī)歌、散文、雜文、人物傳記、漫畫為主，可附帶圖片。

（三）攝影作品

1.內(nèi)容健康，畫面清晰，富有內(nèi)涵，風(fēng)景、人物、員工活動(dòng)等圖片均可。

2.作品需標(biāo)注名稱、作者、單位。

（四）書法作品

1.內(nèi)容積極向上，古詩(shī)、詞及中外名篇、警句格言、自創(chuàng)詩(shī)詞均可。

2.毛筆、硬筆均可，書體不限，草書、篆書需另附釋文及內(nèi)容出處。

3.作品需標(biāo)注名稱、作者、單位。

（五）數(shù)量質(zhì)量

每個(gè)部門每周至少報(bào)送1篇信息稿件；報(bào)送稿件要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練、內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確。

二、投遞范圍

《****報(bào)》、《****工作動(dòng)態(tài)》、《****公司網(wǎng)站》

三、投稿方式

所有稿件由公司信息員統(tǒng)一報(bào)送。各部門員工可將擬投稿件發(fā)至綜合部，綜合部審核后予以投遞，保存原稿并進(jìn)行登記，作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

四、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定

重點(diǎn)稿件：被列入《****報(bào)》第一版的稿件；被刊用的理論調(diào)研文章、管理創(chuàng)新文章、工作紀(jì)實(shí)文章。

一般稿件：除被確認(rèn)為重點(diǎn)稿件以外的被刊用稿件。

五、獎(jiǎng)懲方式

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.綜合部每月根據(jù)稿件采用情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算稿酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將稿酬發(fā)放到作者本人。

2.信息宣傳工作列入部門年度考核項(xiàng)目，根據(jù)稿件被刊用數(shù)量和稿件類別，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲罰

1.每月報(bào)送信息稿件少于4篇的部門，部門全體人員扣發(fā)20%月度績(jī)效工資。

2.年度被刊用稿件低于4篇的部門，扣發(fā)部門30%年終獎(jiǎng)金。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）重點(diǎn)稿件

根據(jù)具體情況，每篇獎(jiǎng)勵(lì)800～2000元

（二）一般稿件

1.被《****報(bào)》刊用作品

（1）工作信息稿件：300字以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；300字以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（2）文學(xué)稿件：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（3）攝影作品：每幅獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（4）書法作品：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2.被《****工作動(dòng)態(tài)》、《****集團(tuán)網(wǎng)站》刊用作品 300字以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；300字以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

七、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

公司全體員工均可參與。

八、解釋實(shí)施

綜合部負(fù)責(zé)對(duì)本獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行解釋并具體組織實(shí)施。

九、執(zhí)行時(shí)間

本辦法印發(fā)之日起執(zhí)行。篇五：通訊稿件管理辦法

通訊稿管理辦法

目的

為加大企業(yè)形象宣傳報(bào)道力度，提高宣傳工作水平，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳公司各方面的信息，更好的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。

范圍

本辦法適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司各職能科室及全體員工。

職責(zé)

3.1 編輯部

3.1.1負(fù)責(zé)審閱各科室來(lái)稿的數(shù)量，嚴(yán)把來(lái)稿的質(zhì)量要求，對(duì)各部門通訊員上報(bào)稿件的情況進(jìn)行督促落實(shí)，重點(diǎn)把握數(shù)量、質(zhì)量及投稿時(shí)間。

3.1.2 定期召開(kāi)公司通訊宣傳、總結(jié)會(huì)議，積極收集整理新聞線索。

3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)稿件進(jìn)行審核。

3.1.4 積極與集團(tuán)《騰飛》報(bào)編輯部進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)及工作協(xié)調(diào)事宜。

3.1.5 每月20日前完成礦業(yè)月報(bào)的編輯、審核、發(fā)刊。

3.2 各單位、部門

3.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)本部門通訊稿件完成情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。

3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)本部門稿件進(jìn)行審核、上報(bào)。

管理內(nèi)容及要求

4.1 稿件的范圍和內(nèi)容

4.1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)出席的有關(guān)重大會(huì)議及做出的部署、公司內(nèi)重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。

4.1.2 本部門對(duì)于公司及上級(jí)部門的各項(xiàng)方針、政策、文件、會(huì)議精神等貫徹落實(shí)情況。

4.1.3 積極發(fā)掘格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司宣傳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成就、工作亮點(diǎn)，如與本部門有關(guān)的安全文明施工、重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等動(dòng)態(tài)新聞或信息，尤其是礦業(yè)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及員工隊(duì)伍中的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。

4.1.4 做好公司或本部門的宣傳工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)公司或本部門雙文明建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型進(jìn)行發(fā)掘和采寫。

4.1.5 收集本部門具有價(jià)值或亮點(diǎn)的新聞線索并進(jìn)行采寫，培養(yǎng)本部門新聞宣傳骨干，配合其他部門做好企業(yè)的宣傳報(bào)道工作，積極向公司報(bào)刊投稿。

4.1.6 公司黨的建設(shè)、思想政治工作、廉政建設(shè)工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的亮點(diǎn)。

4.2 通訊稿時(shí)間、數(shù)量等規(guī)定

4.2.1 組稿時(shí)間：每月8日前各部門通訊員必須將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后的稿件報(bào)礦業(yè)公司內(nèi)刊編輯部，其它新聞?lì)惛寮呻S時(shí)投稿。

4.2.2 各部門每月必須為集團(tuán)公司《騰飛》、公司內(nèi)刊《礦業(yè)月報(bào)》供稿2篇以上，其中工作交流類1篇，文藝類1篇，同時(shí)保證投稿質(zhì)量；

4.2.3 建議礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廠礦領(lǐng)導(dǎo)每季度投稿1篇，要求部門領(lǐng)導(dǎo)每月投稿1篇。

4.3 通訊員來(lái)稿規(guī)定、審批流程

4.3.1 來(lái)稿規(guī)定

a)稿件堅(jiān)持原創(chuàng)，各部門必須對(duì)本部門所投稿件的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。

b)稿件內(nèi)容主要是以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、管理動(dòng)態(tài)、工作交流、文化建設(shè)、員工心聲、文體活動(dòng)等，形式不限，字?jǐn)?shù)限1000字左右。

c)稿件采用電子版文檔的方式。

d)稿件內(nèi)容必須遵循積極、真實(shí)、健康、文明的原則。

4.3.2 來(lái)稿審批流程

a)稿件先經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后由部門綜合員或部門負(fù)責(zé)人按時(shí)發(fā)至編輯部。

b)編輯部針對(duì)稿件的內(nèi)容、質(zhì)量和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示提出意見(jiàn)；同意刊發(fā)于《騰飛》報(bào)的稿件由辦公室企業(yè)管理專員負(fù)責(zé)向礦業(yè)公司經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理辦公室；同意刊發(fā)《礦業(yè)月報(bào)》的稿件由礦業(yè)公司編輯部負(fù)責(zé)核稿并由主編審批后方可刊登。

4.3.3 稿件審核權(quán)限

a)一般稿件原則上由部門負(fù)責(zé)人審核，審核后由本部門綜合員或部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一上報(bào)公司編輯部。

b)專業(yè)性較強(qiáng)或涉及有關(guān)重要數(shù)據(jù)等的宣傳稿件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，由通訊員提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)編輯部審核。

c)重大會(huì)議、重大活動(dòng)、重大事件、難點(diǎn)熱點(diǎn)等問(wèn)題的專題策劃報(bào)道稿件，傳達(dá)貫徹國(guó)家大政方針，貫徹落實(shí)上級(jí)重要部署、重要會(huì)議精神，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作類稿件，由辦公室撰稿并提交有關(guān)部門審核后，交公司經(jīng)理審核。

d)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和有關(guān)報(bào)道提交本人親自審核同意后方可發(fā)表。

e)如對(duì)外發(fā)稿，必須由編輯部對(duì)各部門上報(bào)的各類稿件進(jìn)行審核把關(guān)，經(jīng)修改后報(bào)公司經(jīng)理審簽同意后統(tǒng)一對(duì)外發(fā)稿或上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理辦公室編輯部。

4.5.4 稿件審核內(nèi)容

a)重點(diǎn)審核稿件內(nèi)容是否健康向上、所述事件是否真實(shí)，專業(yè)用語(yǔ)表述是否正確，人名、地名、數(shù)據(jù)、引文是否正確，是否符合相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定等。

b)稿件所述內(nèi)容價(jià)值及輿論導(dǎo)向是否正確，是否會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生負(fù)面影響 c)部門負(fù)責(zé)人審核稿件應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的原則，遇到不清楚的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)查了解清楚，對(duì)稿件內(nèi)容如經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)、領(lǐng)導(dǎo)講話等要避免失實(shí)。

4.4 稿酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1 騰飛報(bào)上刊登的各類稿件，按集團(tuán)公司制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。新聞動(dòng)態(tài)類稿件300 字以內(nèi)的稿件30 元/篇，300～500 字的稿件40 元/篇，500～1000 字50 元/篇，1000～1500 字60 元/篇，1500 字以上80 元/篇。純屬轉(zhuǎn)載的非原創(chuàng)性新聞?lì)惛寮o(wú)論字?jǐn)?shù)多少，一律按10 元/篇計(jì)算；適當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況加入自己的語(yǔ)言，一律按20 元/篇計(jì)算。工作交流類稿件500 字以內(nèi)30 元/篇，500～1000 字40 元/篇，1000～1500 字50元/篇，1500 字以上60 元/篇。員工心聲、思想動(dòng)態(tài)類稿件字?jǐn)?shù)控制在2000 字以內(nèi)，800 字以內(nèi)30 元/篇，800～1500 字40 元/篇，1500～2000 字50 元/篇，2000 字以上60 元/篇。各類重大活動(dòng)、新聞?lì)愓掌?0 元/副，個(gè)人攝影作品、書法作品20 元/幅。詩(shī)歌20 行（包括20 行）以內(nèi)的20 元/首，20～30 行的30 元/首，30～40 行的40元/首，40 行以上的50 元/首

4.4.2 礦業(yè)公司月報(bào)上刊登各類稿件千字以內(nèi)30元/篇、千字以上40元/篇（圖片類稿件每幅10元），稿酬由辦公室在每月末從財(cái)務(wù)支出并發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)與考核

5.1 各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成投稿任務(wù)，不按要求和不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送稿件的，考核部門領(lǐng)導(dǎo)人10分，每少一篇考核部門領(lǐng)導(dǎo)10分。

5.2 部門負(fù)責(zé)人對(duì)所投稿件把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)重點(diǎn)文字或數(shù)據(jù)失誤，稿件內(nèi)容失真，考核部門領(lǐng)導(dǎo)人10分。

5.3 部門不按規(guī)定程序報(bào)送稿件，考核部門領(lǐng)導(dǎo)人10分。

5.4 每季度部門上報(bào)稿件如無(wú)一篇發(fā)表，考核部門領(lǐng)導(dǎo)人20分。

5.5 稿件必須堅(jiān)持原創(chuàng)性原則，如發(fā)現(xiàn)抄襲行為，一經(jīng)查實(shí)，考核當(dāng)事人20分。

5.6 每季度按照部門刊登稿件數(shù)量從公司一級(jí)臺(tái)賬予以**-**的獎(jiǎng)勵(lì)。（其中辦公室與人

力資源科不參與獎(jiǎng)勵(lì)）

附則

6.1 本辦法由公司編輯部制定并負(fù)責(zé)解釋。

6.2 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)。

4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵(lì)措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時(shí)間

考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50-500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工

1，個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每過(guò)6000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎(jiǎng)200，1.8W獎(jiǎng)300，以此類推）

2，進(jìn)步獎(jiǎng)：個(gè)人業(yè)績(jī)較上月增加5000元（且上月業(yè)績(jī)不為0）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100 3，新客戶合作獎(jiǎng):當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個(gè)，每增加一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元 4，冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月業(yè)績(jī)過(guò)2W且是全公司第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元

5, 破紀(jì)錄獎(jiǎng):當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到2.5W且突破之前公司業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元 6，神秘獎(jiǎng)：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎(jiǎng)勵(lì)神秘獎(jiǎng)一份

部門

1，部門業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：部門每周過(guò)8000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，過(guò)1.6W獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元，以此類推 2，完成獎(jiǎng)：部門完成3W獎(jiǎng)100元，4W獎(jiǎng)200元，以此類推

3，小紅星獎(jiǎng)：每個(gè)小紅星獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元（小紅星是每天哪個(gè)部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)的前提是公司當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到銷售大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

河北沃豐集團(tuán) 獎(jiǎng)懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

（三）各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則開(kāi)具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)直接開(kāi)罰單，無(wú)權(quán)限限制，也無(wú)需流程。

（七）獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；（1）嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)月無(wú)警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月無(wú)人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)；

若金額數(shù)量過(guò)小，將累積后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由行政中心按實(shí)際情況而定； 獎(jiǎng)勵(lì)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善防止損害有較大功績(jī)者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績(jī)突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績(jī)者； 3）、及時(shí)消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者； 獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時(shí)間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會(huì)議室使用完畢，存在衛(wèi)生問(wèn)題，未及時(shí)告知前臺(tái)登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開(kāi)空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。（2）記過(guò)： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地； 4）、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的； 6）、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時(shí)間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過(guò)6次者； 13）、3個(gè)月警告15次者；

受記過(guò)處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過(guò)： 1）、泄露公司秘密或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過(guò)8次者； 13）、3個(gè)月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過(guò)處分的員工處以500元罰款。（4）降級(jí)： 1）、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對(duì)本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過(guò)二次者；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中營(yíng)私舞弊的； 2）、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級(jí)指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者； 10）、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動(dòng)怠工或罷工者； 14）、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤； 17）、一年內(nèi)三次大過(guò)者除名；

以上情況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長(zhǎng)核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開(kāi)除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開(kāi)除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過(guò)一次，記過(guò)三次作為記大過(guò)一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲情況（含分公司）上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開(kāi)始執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

隴東中學(xué)第八屆教代會(huì)第一次會(huì)議材料

（五）隴東中學(xué)高考獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（討論稿）

為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提高廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鉆研教學(xué)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提高，為全體教師創(chuàng)設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)，顯示才能的平臺(tái)，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金

（一）高考任務(wù)獎(jiǎng) 1.基數(shù)獎(jiǎng)

學(xué)校根據(jù)最近三年二本以上進(jìn)線率的平均值×當(dāng)年參加高考人數(shù)，作為高三級(jí)當(dāng)年高考任務(wù)的基數(shù)，完成此基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組500k元（k為二本以上考生數(shù)）。

2.任務(wù)獎(jiǎng)

高三年級(jí)組完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)高考任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組1000m元；完成率達(dá)90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組800m元；完成率達(dá)80%以上，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組600m元（m為年級(jí)組班級(jí)數(shù)）。

說(shuō)明：任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額的40%作為級(jí)組管理獎(jiǎng)，總額的40%作為完成任務(wù)的班級(jí)獎(jiǎng)金，總額的20%作為調(diào)劑獎(jiǎng)。

3.超任務(wù)獎(jiǎng)

年級(jí)組超額完成學(xué)校下達(dá)的高考任務(wù)，超出部分，20人以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組600n元；30人以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組800n元；30人以上，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組1000n元（n為二本任務(wù)以上新增人數(shù)）。

（二）學(xué)科成績(jī)獎(jiǎng) 1.團(tuán)體名次獎(jiǎng)

備課組團(tuán)體成績(jī)位居全市第1名，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組1000元/人，第2名獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組800元/人，第3名獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組600元/人，第4名獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組400元/人，第5名獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組300元/人。

2.個(gè)人單科人均成績(jī)獎(jiǎng)

實(shí)驗(yàn)班個(gè)人單科人均成績(jī)與市級(jí)示范性高中單科人均成績(jī)比較，一至三名依次獎(jiǎng)勵(lì)每位任課教師1000元、800元、600元；普通班個(gè)人單科人均成績(jī)與慶陽(yáng)市公辦高中前十五名學(xué)校單科成績(jī)?nèi)司煽?jī)比較排名位次，第十五名，獎(jiǎng)勵(lì)任課教師獎(jiǎng)金100元，再每遞進(jìn)一個(gè)名次，增加獎(jiǎng)金100元。（注：①應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績(jī)分別與市應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績(jī)比較；②科任教師該項(xiàng)最終獎(jiǎng)金取所帶班級(jí)高考人均成績(jī)排名獲獎(jiǎng)的平均值，專業(yè)生文化課成績(jī)不計(jì)算在內(nèi)）

（三）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

年級(jí)組高考二本以上進(jìn)線率位于全市一至五名，依次獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組20000元、18000元、16000元、14000元、12000元。

（四）高分名牌獎(jiǎng)

1.考生以高分成績(jī)進(jìn)入全省1—50名，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組10000元/人；進(jìn)入全市1—10名，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組5000元/人；

2.考生考入清華、北大，獎(jiǎng)勵(lì)考生5000元/ 人，獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組10000元/人。

說(shuō)明：上述幾項(xiàng)獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)算。該獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的40%獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)該生所在班級(jí)全體科任教師，50%獎(jiǎng)金注入“高考任務(wù)獎(jiǎng)”，10%獎(jiǎng)金作 為“級(jí)組管理獎(jiǎng)”。

（五）音體美專業(yè)考生獎(jiǎng)

音、體、美專業(yè)考生進(jìn)二本線以上，10人以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)任課教師獎(jiǎng)金650元/人；10人以上，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)任課教師獎(jiǎng)金700元/人。

（六）級(jí)組管理獎(jiǎng)

從任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中提取40%獎(jiǎng)金，從高分名牌獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中提取10%獎(jiǎng)金作為“級(jí)組管理獎(jiǎng)”。

二、獎(jiǎng)金分配原則和辦法

（一）分配原則

1.貢獻(xiàn)大小原則：貢獻(xiàn)大者多得，貢獻(xiàn)小者少得。2.成績(jī)優(yōu)劣原則：成績(jī)優(yōu)者多得，成績(jī)差者少得或不得。3.統(tǒng)籌兼顧原則：依據(jù)級(jí)情、班情等，縱橫比較，調(diào)劑獎(jiǎng)金。4.公正透明原則：數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，分配公正、透明。

（二）分配辦法

1.年級(jí)組獎(jiǎng)金給班級(jí)分配辦法：

年級(jí)組獎(jiǎng)金指任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+部分高分名牌獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的總和。

班級(jí)獎(jiǎng)金①：各班每超額完成任務(wù)一人，獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)800元，累計(jì)計(jì)算。

班級(jí)獎(jiǎng)金②：按下列公式將剩余獎(jiǎng)金分配到班級(jí)：

剩余獎(jiǎng)金數(shù)÷全級(jí)各班完成任務(wù)的百分率之和×班完成任務(wù)百分率＝該班獎(jiǎng)金。

（說(shuō)明：上面公式中，計(jì)算“全級(jí)各班完成任務(wù)的百分率之和”時(shí)，完成任務(wù)的班級(jí)，百分率計(jì)為100%）

班級(jí)獎(jiǎng)金③：將任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額中的40%獎(jiǎng)金平均分配到完成任 務(wù)的班級(jí)。

2.班級(jí)獎(jiǎng)金給老師分配辦法：

①將班級(jí)獎(jiǎng)金中90%的獎(jiǎng)金按下列兩個(gè)公式進(jìn)行班級(jí)教師個(gè)人獎(jiǎng)金分配

公式

（一）：P=W/7 公式

（二）：X=S(教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng))+ T(學(xué)科分值獎(jiǎng))｛S=(W-P)÷Q(11-Y)×60% T=(W-P-S)×K｝

(說(shuō)明：P——班主任獎(jiǎng)金，W——班級(jí)任務(wù)獎(jiǎng)金，X——班級(jí)科任教師個(gè)人所得獎(jiǎng)金，Q——科任教師單科人均成績(jī)與市級(jí)示范高中單科人均成績(jī)排名位次之和，Y——教師個(gè)人單科人均成績(jī)與市級(jí)示范高中單科人均成績(jī)排名位次，K=M÷750,M為本學(xué)科滿分值)②將班級(jí)獎(jiǎng)金中5%的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)弱成效明顯的老師。③計(jì)算普班二本以上指標(biāo)2倍學(xué)生學(xué)科平均成績(jī)，在備課組內(nèi)排名，依名次按比例將班級(jí)獎(jiǎng)金中5%的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)該班任課老師。

3.將專業(yè)生獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、個(gè)人單科人均成績(jī)獎(jiǎng)直接分配給相關(guān)任課老師。

4.學(xué)科成績(jī)獎(jiǎng)中的團(tuán)體名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，一般情況下平均分配，但若個(gè)人人均成績(jī)低于備課組人均成績(jī)5分以上，則獎(jiǎng)金減半；備課組長(zhǎng)獎(jiǎng)金應(yīng)略高于組內(nèi)其他成員獎(jiǎng)金。

三、有關(guān)說(shuō)明

1.對(duì)因工作需要由學(xué)校做出調(diào)整而未上完所代年級(jí)三年課程的老師（因工作態(tài)度、工作能力原因中途被調(diào)整者除外），從對(duì)應(yīng)任課教師獎(jiǎng)金中，按高一級(jí)10%，高二級(jí)20%調(diào)劑出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給被調(diào)整的教 師。

2.如遇新的情況、特殊情況，由校行政會(huì)綜合各種因素，加大調(diào)劑力度，合理解決。

3.學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組總獎(jiǎng)金由教務(wù)處核算；各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，由年級(jí)組提出具體分配方案，送交校行政會(huì)研究決定，總務(wù)處財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)金。

四、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法解釋權(quán)歸教務(wù)處。

五、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法自通過(guò)之日起實(shí)施。

隴

東

中

學(xué)

2012年10月23日