第一篇：立足崗位創(chuàng)佳績(jī)--綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班

鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料

二0一二年五月三日

鏖戰(zhàn)煤海的掘進(jìn)“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班先進(jìn)事跡材料

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，2011年首次創(chuàng)下日進(jìn)尺19.2米，月進(jìn)尺600米驕人的成績(jī)。

該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員21名，具有大中專學(xué)歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團(tuán)結(jié)和諧、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著該礦重點(diǎn)接續(xù)工程的施工任務(wù)。2010、2011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評(píng)為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年被集團(tuán)公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。

一、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)

班組的強(qiáng)弱，取決于員工素質(zhì)的高低。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

1、堅(jiān)持練內(nèi)功、強(qiáng)技能。積極引導(dǎo)每名班員制定個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，持續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動(dòng)，并做到“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)超前預(yù)知、預(yù)想教育，利用《班前隱患預(yù)排查防控表》，讓員工預(yù)知隱患 點(diǎn)、預(yù)想危險(xiǎn)源。二是加強(qiáng)安全環(huán)境確認(rèn)、確定教育，使每名員工在施工前自覺進(jìn)行安全確認(rèn)、隱患確定。三是加強(qiáng)自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會(huì)安全”的技能。

2、堅(jiān)持練真功、長(zhǎng)本領(lǐng)。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫心得、談體會(huì)，從中接受教訓(xùn)，時(shí)刻敲響警鐘。同時(shí)，強(qiáng)化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識(shí)、安全危險(xiǎn)源評(píng)估培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線現(xiàn)場(chǎng)演練，真正增強(qiáng)員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。

3、堅(jiān)持練硬功、求實(shí)用。該班致力實(shí)現(xiàn)零事故、零三違、零返工、質(zhì)量?jī)?yōu)“三零一優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)用、管用、好用的原則，突出提高員工實(shí)際操作水平，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)景”培訓(xùn)，進(jìn)行“手指口述”操作和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使員工練就過硬的技能，現(xiàn)場(chǎng)操作更具針對(duì)性、實(shí)效性，更加精準(zhǔn)、高效。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。

二、推行精細(xì)管理，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)

班組嚴(yán)格的管控力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。該班從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)上著手，堅(jiān)持抓安全六親不認(rèn)當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴(yán)把城門當(dāng)“關(guān)公”，時(shí)刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活成為每名班員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。

1、實(shí)施“零度容忍”管理。該班組以出現(xiàn)每個(gè)細(xì)微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強(qiáng)員工精細(xì)施工、精心操作的意識(shí)，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)流程操作評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績(jī)效考核等12項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。

2、開展“正反優(yōu)差”選評(píng)。該班不斷增強(qiáng)員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責(zé)意識(shí)，注重從小事、小節(jié)上深抓細(xì)管，廣泛開展了“樹正面典型、做優(yōu)秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動(dòng)，每月進(jìn)行班內(nèi)選評(píng)、班員互評(píng)，優(yōu)者登“光榮榜”、介紹經(jīng)驗(yàn)，差者上“亮相臺(tái)”、自該檢討，有效解決了“平時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進(jìn)面處于“時(shí)時(shí)都達(dá)標(biāo)、班班質(zhì)量?jī)?yōu)、天天能迎檢”的狀態(tài)。

3、創(chuàng)建“流程精品”工程。該班組從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序抓起，實(shí)施“三法”創(chuàng)精品。一是掘進(jìn)一次成巷法。實(shí)行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。二是施工責(zé)任標(biāo)識(shí)法。對(duì)每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識(shí)，考核到個(gè)人。三是質(zhì)量驗(yàn)收定責(zé)法。對(duì)達(dá)不到優(yōu)良品的責(zé)任人只兌現(xiàn)當(dāng)班工資的50%，增強(qiáng)了班員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的責(zé)任心。該班施工的11307運(yùn)輸順槽被礦連續(xù)6個(gè)月評(píng)為“精品亮點(diǎn)”工程，兩次被集團(tuán)公司評(píng)為本安一級(jí)巷道。

三、開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平

該班組班圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強(qiáng)管理、提效能、長(zhǎng)門面的“面子工程”來抓，建立了目標(biāo)考核、成果重獎(jiǎng)、榮譽(yù)激勵(lì)等三大激勵(lì)措施，采取命名獎(jiǎng)勵(lì)、冠名展示、署名應(yīng)用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

1、堅(jiān)持安全創(chuàng)新求實(shí)效。該班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實(shí)施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對(duì)人的不良情緒進(jìn)行測(cè)控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對(duì)人的不安全行為進(jìn)行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場(chǎng)互保、監(jiān)管包保“五到位”。對(duì)薄弱人員進(jìn)行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個(gè)包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對(duì)物的不安全因素進(jìn)行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、使用“四精細(xì)”。該班推行了設(shè)備精細(xì)“點(diǎn)〃檢”制，明確規(guī)定了每臺(tái)設(shè)備日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的點(diǎn)位和次數(shù)，達(dá)到了精確點(diǎn)檢。三是從營(yíng)造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對(duì)環(huán)境安全等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)控，做到A 級(jí)隱患重點(diǎn)防治、B級(jí)隱患強(qiáng)化防控、C級(jí)隱患加強(qiáng)防范“三防”；對(duì)環(huán)境潛在危害進(jìn)行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認(rèn)”。要求每名員工入井前，要確認(rèn)安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認(rèn)周圍環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)路線是否清楚；生產(chǎn)中，確認(rèn)安全措施、工序流程、標(biāo)準(zhǔn)操作是否執(zhí)行到位。四是從實(shí)施本質(zhì)安全管理著力，對(duì)安全管理主體進(jìn)行管控，做到班長(zhǎng)主抓安全生產(chǎn)，班長(zhǎng)安全管理職責(zé)、安監(jiān)員安全監(jiān)管職責(zé) “兩明確”；對(duì)安全質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)控，做到嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精品施工、質(zhì)量驗(yàn)收、定級(jí)考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系。此管理法的實(shí)際應(yīng)用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。

2、堅(jiān)持管理創(chuàng)新增效益。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個(gè)方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)主攻計(jì)劃，制定了一整套目標(biāo)明、責(zé)任清、考核嚴(yán)的創(chuàng)新績(jī)效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進(jìn)尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅(jiān)持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時(shí)回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。

3、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新提效能。積極引導(dǎo)員工研究小竅門、進(jìn)行小創(chuàng)造，對(duì)小改小革成果進(jìn)行設(shè)計(jì)加工、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并 及時(shí)推薦上報(bào)，去年共有42余條合理化建議、12余項(xiàng)小改小革成果被礦、隊(duì)采納或推廣。該班創(chuàng)造的上、中、下三點(diǎn)測(cè)量聯(lián)網(wǎng)法、錨桿機(jī)攪拌器更新、長(zhǎng)距離托運(yùn)皮帶改進(jìn)、綜掘機(jī)防塵風(fēng)機(jī)、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機(jī)電纜滑動(dòng)拖移裝置在全礦推廣。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬元。

四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為

該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實(shí)際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)?，有效?guī)范了員工行為。

1、堅(jiān)持求精美規(guī)范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實(shí)踐班組，該班組將考核辦法細(xì)化為安全理念躍升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、實(shí)際操作精準(zhǔn)、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項(xiàng)具體考核內(nèi)容，每月對(duì)班員逐個(gè)考核點(diǎn)評(píng)、打分，凡達(dá)到95分以上者獎(jiǎng)100元，對(duì)80分以下的罰100元。行之有效的獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工追求安全文明美的積極性。

2、堅(jiān)持求精細(xì)改變?nèi)?。通過持續(xù)優(yōu)化升級(jí)SC精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行5E（每一人、每一時(shí)、每一處、每一物、每一事）標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位安全環(huán)境、交接班流程、標(biāo)準(zhǔn)操作、事故案例“四描述”，既促進(jìn)了員工精細(xì)作業(yè)和安全行為的養(yǎng) 成，做到了由粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變；更增強(qiáng)了班組文化的滲透力和影響力，實(shí)現(xiàn)了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉(zhuǎn)變。

3、堅(jiān)持求精益塑造人。通過創(chuàng)建特色班組文化，推動(dòng)了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規(guī)范有序。同時(shí)，激活了班組發(fā)展的動(dòng)力源，該班涌現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)“金牌員工”馬志新、強(qiáng)立斌、蔣耀明、王耀國(guó)，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)班組和諧共享

班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團(tuán)隊(duì)。該班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。

1、組建了情同手足的兄弟班。該班立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實(shí)提高員工收益、維護(hù)員工利益、保障員工權(quán)益，實(shí)行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機(jī)制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個(gè)人，說話、辦事、工作一個(gè)音、一個(gè)調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

2、構(gòu)建了親如一家的小家庭。該班積極推進(jìn)班務(wù)公開透明化，實(shí)行工資日清日結(jié)張榜公布、獎(jiǎng)懲一清二白上墻公開，有話講在當(dāng)面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風(fēng)格、相互理解，加深了彼此的感情，增進(jìn)了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、創(chuàng)建了和諧共榮的小團(tuán)隊(duì)。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準(zhǔn)則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會(huì)、老工人聯(lián)歡會(huì)、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達(dá)到了和睦相處、和諧共榮。

4、親情融洽，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長(zhǎng)倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。該班通過此類親情活動(dòng)，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。

該班組通過加強(qiáng)班組自身建設(shè)，促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動(dòng)自發(fā)的自覺性，有效提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，該班年年超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)。2011年該班組完成掘進(jìn) 8 進(jìn)尺1800米，超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺200米，截止目前該班組累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米。

六、強(qiáng)化班組民主管理制度，加強(qiáng)班組民主管理 我隊(duì)十分重視班組民主管理工作，在各班組中成立了以班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干為核心的班委會(huì)，制定了班組民主管理制度，班委會(huì)按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、班組安全培訓(xùn)會(huì)、班組月度班務(wù)會(huì)將職工敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，如：生產(chǎn)任務(wù)完成、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)比武、班組“四無”競(jìng)賽、日常工作評(píng)優(yōu)評(píng)差等活動(dòng)的結(jié)果及獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選、職工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行公開，進(jìn)一步增加了班組建設(shè)工作的透明度，激發(fā)了班組職工參政議政意識(shí)。

面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。掘進(jìn)一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效為己任，不斷強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀班組事跡簡(jiǎn)介

班組名稱：綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年

班組特點(diǎn)：理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效 班組榮譽(yù)：2009-2011被寧魯煤電公司評(píng)為“文明班組”和“安全先進(jìn)班組”、班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2011被集團(tuán)公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。事跡簡(jiǎn)介：

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，2011年首次創(chuàng)下日進(jìn)尺19.2米，月進(jìn)尺600米驕人的成績(jī)。

該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員21名，具有大中專學(xué)歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團(tuán)結(jié)和諧、善于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著該礦重點(diǎn)接續(xù)工程的施工任務(wù)。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬元。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現(xiàn)象，確保了全班安全生產(chǎn)無事故。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長(zhǎng)倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。2010、2011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評(píng)為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年被集團(tuán)公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。

第二篇：綜掘一隊(duì)管理干部崗位描述

綜掘一隊(duì)管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊(duì) 二〇一〇年十月

綜掘一隊(duì)主管崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：嚴(yán)管善待，實(shí)施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。崗位目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)全隊(duì)干部及職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

崗位職責(zé)：

1，作為本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。

2，切實(shí)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊(duì)的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。

3，組織全礦員工完成礦下達(dá)的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

4，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置勞動(dòng)力，做到不窩工浪費(fèi)。5，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊(duì)員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新材料。

9，做為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的頭號(hào)大事，我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。

10，團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開好隊(duì)委會(huì)，研究、安排部署當(dāng)天工作、總結(jié)昨天的工作。

12，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，解決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，在全隊(duì)樹立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問題。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實(shí)的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊(duì)，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)發(fā)展。對(duì)職工反映的問題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

13，隨時(shí)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。

14，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問頂時(shí)的活矸等。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計(jì)劃本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊(duì)各個(gè)階段工程進(jìn)度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度 崗位目標(biāo)是：全力配合主管的工作，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到各項(xiàng)工程有質(zhì)有量。

崗位職責(zé)：

1，教育全隊(duì)人員按章施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級(jí)（優(yōu)良）品率達(dá)85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會(huì)前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。

3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時(shí)解決。

4，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。

5，主持本單位的生產(chǎn)計(jì)劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會(huì)議。

6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先就應(yīng)當(dāng)從安全方面著手，安全是區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)抓的天字號(hào)大事，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)了安全方能有保證，針對(duì)出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。

7，對(duì)上級(jí)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，確保各個(gè)班組均能保證保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。

8，注意吸取各區(qū)隊(duì)及其他煤礦上先進(jìn)性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊(duì)及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點(diǎn)子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平。

9，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問頂時(shí)的活體活矸等。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管工程質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是協(xié)助張小寧隊(duì)長(zhǎng)管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)各位驗(yàn)收員工作的管理工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：協(xié)同合作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、因時(shí)制宜

崗位目標(biāo)是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊(duì)長(zhǎng)的工作，主抓各位驗(yàn)收員的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

崗位職責(zé)：

1，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收工作。

3，負(fù)責(zé)教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4，對(duì)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患。

6，在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究決定的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作。

7，在驗(yàn)收員考核中，參與驗(yàn)收員月底考核工作，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的獎(jiǎng)罰制度及考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并根據(jù)當(dāng)月出現(xiàn)的驗(yàn)收問題提出合理化建議，為下月的驗(yàn)收工作做好提前部署。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是管理區(qū)隊(duì)通風(fēng)方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：通風(fēng)部、生產(chǎn)部

工作理念是：加強(qiáng)管理、嚴(yán)格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標(biāo)是：保證我隊(duì)掘進(jìn)巷道時(shí)瓦斯不超限，通風(fēng)正常；材料消耗及浪費(fèi)的管理，以減少消耗。并對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)。

崗位職責(zé)：

1.，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”原則，認(rèn)真搞好計(jì)劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。

2提高勞動(dòng)效率，切實(shí)抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。

3，負(fù)責(zé)為井下準(zhǔn)備一切材料，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員和安全負(fù)責(zé)人員。

4，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓通風(fēng)方面，掘進(jìn)巷道主要是通風(fēng)機(jī)的正常開啟及風(fēng)筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時(shí)調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。

5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)通風(fēng)方面的問題，嚴(yán)格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機(jī)是否安排專人看護(hù)，并隨機(jī)抽查風(fēng)機(jī)切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊(duì)長(zhǎng)管理全隊(duì)的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對(duì)班組對(duì)材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)。使每位員工都能以主人公的角色進(jìn)行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。小件材料運(yùn)輸過程中容易丟失，不易運(yùn)輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時(shí)根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)廣大員工進(jìn)行材料降耗大教育。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管機(jī)電的隊(duì)長(zhǎng)，主要任務(wù)是確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標(biāo)是：全力配合主管工作，主抓機(jī)電設(shè)備的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊(duì)無任何安全事故的發(fā)生。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓機(jī)電設(shè)備方面的安全問題，確保機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并組織處理。

5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時(shí)調(diào)整班組長(zhǎng)，確保其能起到機(jī)電安全管理協(xié)助工作。

6, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)檢修班組的責(zé)任感，強(qiáng)化其安全意識(shí)。確保當(dāng)月不出現(xiàn)任何機(jī)電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)10 有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。并對(duì)月末檢修班組的考核中根據(jù)當(dāng)月機(jī)電設(shè)備影響情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊(duì)長(zhǎng)管理區(qū)隊(duì)安全管理工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標(biāo)是：確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓機(jī)電設(shè)備方面的安全問題，確保機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，機(jī)電發(fā)生事故，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時(shí)完成每年春季電器預(yù)防性試驗(yàn)的申報(bào)計(jì)劃和組織實(shí)施。6，教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)好機(jī)電系統(tǒng)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。

7，開展改革活動(dòng)，善于提出和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點(diǎn)中有原始記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考試，確保每位檢修人員能懂能動(dòng)手。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

第三篇：綜掘一隊(duì)快速掘進(jìn)匯報(bào)材料

納二礦天地華泰綜掘一隊(duì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)匯報(bào)材料

納二礦天地華泰綜掘隊(duì)從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進(jìn)727m，無論從生產(chǎn)進(jìn)尺，到現(xiàn)場(chǎng)管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊(duì)做出了表率。

在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進(jìn)的EBZ160TY型掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機(jī)械上使用風(fēng)鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進(jìn)中省了更多的時(shí)間，完成更多的工作。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。

我們?yōu)榱颂岣吖芾硭剑Y(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施了一系列強(qiáng)有力的管理措施，對(duì)安全工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育工作者并重的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅(jiān)持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，進(jìn)行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實(shí)行憑工效計(jì)資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責(zé)任上獎(jiǎng)罰分明。管理既要靠制度嚴(yán)明，又要有經(jīng)濟(jì)處罰，把責(zé)任與績(jī)效掛鉤。做到責(zé)任無處不在。

管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。從班組到個(gè)人展開學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊(duì)干要提高，工人更要有過硬的個(gè)人技術(shù)能力。這樣才能打造出一流的隊(duì)伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。

堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力作到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”，工作中生活上從細(xì)微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴(yán)”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點(diǎn)不能有一顆螺絲擺放不對(duì)，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的要求，才有了綜掘一隊(duì)精細(xì)化的管理模式。

在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，又給每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機(jī)和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問題時(shí)，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長(zhǎng)們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時(shí)候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們?cè)趺锤傻暮玫?，誰有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。在一隊(duì)的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質(zhì)的隊(duì)伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學(xué)習(xí)，開展“五小成果”評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并設(shè)立青年

專項(xiàng)基金，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生產(chǎn)科研項(xiàng)目提供資金保障。激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評(píng)優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的支持和關(guān)懷。無論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊(duì)管理從不放松。

一、進(jìn)入4-1煤前期準(zhǔn)備

綜掘一隊(duì)一直承擔(dān)6煤掘進(jìn)任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進(jìn)工作，要從6煤掘進(jìn)轉(zhuǎn)入4-1煤。無論從地質(zhì)條件、支護(hù)方式、勞動(dòng)組織都發(fā)生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時(shí)，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對(duì)綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行升井拆檢大修，該維護(hù)的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進(jìn)任務(wù)。

要很快適應(yīng)4-1煤掘進(jìn)，首先要對(duì)4-1煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。

要提高，最有效的辦法是從學(xué)習(xí)貫徹《41-02輔運(yùn)順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個(gè)生產(chǎn)班利用班前班后會(huì)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，并抽查提問，最后進(jìn)行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，對(duì)自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個(gè)側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。

二、進(jìn)入4-1煤后適應(yīng)是關(guān)鍵

要適應(yīng)全斷面支護(hù)，就得先慢后快，給他們一個(gè)完全適應(yīng)的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水?？ㄣ@，錨桿報(bào)廢增多，如何提高隊(duì)伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊(duì)急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進(jìn)速度的有效辦法：縮短割煤和支護(hù)兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時(shí)間內(nèi)綜掘機(jī)掘進(jìn)速度。具體做法是，在綜掘機(jī)快停機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)準(zhǔn)備支護(hù)材料和鉆機(jī)，停機(jī)后，綜掘機(jī)司機(jī)和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護(hù)工兩臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯(lián)網(wǎng)。支護(hù)工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。這樣就完成了一個(gè)作業(yè)循環(huán)。

割煤時(shí)司機(jī)充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進(jìn)刀運(yùn)刀方法有區(qū)別，割底時(shí)一刀壓一刀，割幫時(shí)用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護(hù)人員相互間配合，這就要默契，不是簡(jiǎn)單的整合。因此，就要在割煤、支護(hù)這兩大工藝上下工夫。4煤支護(hù)工藝是掘一排支護(hù)一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)要心中有數(shù)。

三、質(zhì)量是效益的保證

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。這是綜掘一隊(duì)生產(chǎn)原則。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長(zhǎng)抓不懈。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動(dòng)了安全生產(chǎn)的底線。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊(duì)在生產(chǎn)中共同取得的一點(diǎn)心得體會(huì)，取得這樣的成績(jī)，與公司各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績(jī)是大家的。成績(jī)面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質(zhì)量放在第一位，干優(yōu)良工程，干放心工程。

第四篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展了“實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉淼念I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三，健全各類臺(tái)帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)?！爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過對(duì)以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過此次活動(dòng)開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來一直在堅(jiān)持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績(jī)與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉(cāng)深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

宋福強(qiáng)

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ行燎诟?，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們?cè)诠ぷ髅鎶^力拼搏的情景，又深受感動(dòng)，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動(dòng)了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅(jiān)持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。

他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。

扎根煤海多奉獻(xiàn)。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點(diǎn)空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。

“優(yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表