第一篇：新干縣城管大隊執(zhí)法工作經(jīng)驗交流材料

新干縣城管大隊執(zhí)法工作經(jīng)驗交流材料

近幾年來，新干縣城管大隊根據(jù)本縣的工作實際，提出了：疏堵結(jié)合，實行分區(qū)管理；劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，實行網(wǎng)格崗位責(zé)任制；實行捆綁式管理，增強城管、協(xié)管隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力；推行錯時制管理，合理分配管理力量;從嚴治隊，實行內(nèi)部軍事化管理等工作要求。大隊成立以來，先后被評為“縣級文明單位”、“先進基層黨組織”、“市級青年文明號”、“市級城市管理工作優(yōu)勝單位”、“省級城市管理執(zhí)法先進單位”、“省級青年文明號”等多項榮譽稱號。現(xiàn)將新干縣城管大隊開展城市執(zhí)法工作方面的經(jīng)驗，作一介紹和分析，以便其他縣、市城市管理執(zhí)法單位借鑒。

一、政府重視城市管理，高位推動城管執(zhí)法常態(tài)化

1、政府高度重視，不斷加大經(jīng)費、人員、裝備投入，為高效開展工作提供保障。隨著縣城建設(shè)不斷地發(fā)展，我縣城管大隊的管理范圍由原來的8平方公里增加到將近40平方公里，同時我縣城管大隊也面臨著人員不足、經(jīng)費及裝備保障不到位的困難，在此情況下，2014年7月24日縣委主要領(lǐng)導(dǎo)組織縣委辦、政府辦、財政局、人社局、編辦等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)在城管系統(tǒng)召開了一個現(xiàn)場辦公會議，專門解決了城管系統(tǒng)內(nèi)在人員辦公場所、裝備及經(jīng)費保障上存在的問題，現(xiàn)場會上當(dāng)場同意了城管大隊在全縣退伍軍人中擇優(yōu)招

聘20名退伍軍人，大隊隊員工資、福利、待遇等經(jīng)費由財政保障，且一定三年不變，解除了執(zhí)法隊伍和隊員的后顧之憂。充足的資金為長效管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前縣城管大隊大隊擁有執(zhí)法汽車6輛，配備照相機10臺、反光背心58件，安全頭盔58頂，并且每個執(zhí)法隊員都配備了一臺執(zhí)法記錄儀。

2、縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問城管執(zhí)法工作，解決城市管理中所存在的問題。自2014年起，縣委常委、縣政府副縣長每月都主持召開鞏固國家衛(wèi)生縣城例會，指出縣城中所存在的市容市貌環(huán)境問題，并要求相關(guān)部門、單位配合我縣城管大隊共同整治，推動我縣市容市貌不斷提升。針對我縣城管執(zhí)法中所遇到的困難，縣委、縣政府也予以大力支持和幫助，每年都為我縣城市管理部門召開迎新春座談會(目前我縣只有3個單位每年召開迎新春座談會)，并向我縣的城市管理部門人員發(fā)放一定的慰問補貼金。在2012年的全縣三級干部會議上，我縣的城管執(zhí)法工作得到了縣委書記的大力肯定，并在大會上予以表揚，號召全縣所有單位向城管大隊學(xué)習(xí)。同時，縣委、縣政府也為我縣的城管執(zhí)法工作一路保駕護航，例如今年我縣城管大隊執(zhí)法人員在拆除縣城一處違章建筑時候，與當(dāng)事人發(fā)生矛盾沖突，該當(dāng)事人一氣之下將我隊執(zhí)法人員從樓梯上推倒在地，導(dǎo)致我隊執(zhí)法人員受傷，縣委、縣政府得知此事后，立即要求公安部門嚴肅查

處該事件的當(dāng)事人，并將此次發(fā)生的事件利用我縣“兩臺一報”向市民曝光。

二、隊伍管理推陳出新，不斷打造執(zhí)法隊伍新形象

1、完善制度建設(shè)，約束個人行為?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，要確保執(zhí)法過程規(guī)范文明，就要首先夯實基礎(chǔ)，在制度上有所創(chuàng)新和突破。新干縣城管大隊始終把制度的完善和精細化作為一項重要的工作來抓，大隊成立后，先后出臺了《新干縣城管大隊目標管理考評方案》、《執(zhí)法車輛管理規(guī)定》、《電子化辦公考評細則》等制度規(guī)范，對大隊內(nèi)的各中隊執(zhí)法和內(nèi)部管理各方面都做出了明確規(guī)定，讓隊員一言一行都有章可依，有規(guī)可循。特別是對執(zhí)法流程的規(guī)定，針對隊員在執(zhí)法過程中還存在著不講程序、粗暴執(zhí)法的問題，縣城管大隊將執(zhí)法規(guī)范細化到徒步巡查時必須兩人或兩人以上，如遇到違章情況應(yīng)先對違章進行拍照取證、現(xiàn)場調(diào)查，向當(dāng)事人敬禮，出示執(zhí)法證件，表明身份后向當(dāng)事人指出違章事實，聽取當(dāng)事人的陳述申辯，并以文明用語進行教育勸阻，現(xiàn)場開具相關(guān)法律文書。通過制度規(guī)定的精細化，一方面約束了隊員的行為，減少了執(zhí)法過程中因為程序不規(guī)范帶來的隱患，另一方面也通過自我約束，實現(xiàn)了遵循法定程序，公平公正執(zhí)法。為了有效監(jiān)督隊員的執(zhí)法行為，縣城管大隊充分發(fā)揮督察組的督察考核作用，建立了督察制度，將督察工作的重心下移到中隊管理的各個層面。督察組根據(jù)《新干

縣城管大隊目標管理考評方案》等對每位隊員進行外部執(zhí)法和內(nèi)部管理各方面進行考核，并將考核結(jié)果與隊員季度、年度獎掛鉤。通過內(nèi)部督察管理，有效的把隊員的不正當(dāng)行為扼制在了萌芽階段。

2、引入競爭機制，干部隊伍建設(shè)增添活力。新干縣城管大隊取得的成績，與團結(jié)、務(wù)實、肯苦、敢干的干部隊伍息息相關(guān)。大隊對中層干部任用十分重視，一是通過民主推薦、能力測試、上級考察，選拔一批素質(zhì)高、能力強、責(zé)任心重的隊員，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并通過加任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在工作中不斷鍛煉成熟，較好的發(fā)揮骨干作用,2015年大隊組織了一次以公務(wù)員錄用規(guī)定標準的形式競崗、競聘，競聘人員都是由各中隊推選出來的優(yōu)秀人員，凡是有違反大隊考核規(guī)章制度的一律不準參與；二是組織中層干部輪崗，培養(yǎng)執(zhí)法工作多面手，做到一人多能，一人多長。

3、實行“先進個人”評比，建立競爭激勵機制，采取不記名投票方式評比出最美、最差中隊長及最美、最差隊員。新干縣城管大隊從工作實際出發(fā)，制定并完善各種獎勵制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，以此來調(diào)動隊員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一直以來，大隊實行的“先進個人”評比活動取得良好的成效?！跋冗M個人”評比方案以《新干縣城管大隊目標管理考評方案》為依托，由大隊領(lǐng)導(dǎo)和督察組組成的評定小組每月對各位隊員從業(yè)務(wù)考核、日常管理考核、執(zhí)勤

車輛考核、日常內(nèi)務(wù)考核、考勤考核五大方面進行考核評比，每位隊員每月的表現(xiàn)不但關(guān)系著自己的獎金，更關(guān)系著自己的“臉面”。因此，中隊隊員個個比、學(xué)、趕、超，千斤重擔(dān)爭著挑，努力爭當(dāng)“先進個人”隊員，形成了奮發(fā)向上的良好氛圍。“先進個人”評比的全面開展給縣城管大隊的工作帶來新的更大的活力。

三、城管執(zhí)法不斷創(chuàng)新，為城市管理工作夯實基礎(chǔ)

固守執(zhí)法之本——為民，嚴塑執(zhí)法之魂——文明，打造執(zhí)法之形——規(guī)范?？h城管大隊行政執(zhí)法的理念、手段引領(lǐng)全市、全省，做到事前介入預(yù)防為主，違章案件逐年下降；文明執(zhí)法規(guī)范先行，復(fù)議案件無一敗訴；執(zhí)法工作部門聯(lián)動，組織全民參與，營造“全民城管”氛圍。

1、加大宣傳力度，增強市民城管意識。大隊把增強市民城管意識作為己任，努力做到宣傳全方位、宣傳多角度。充分利用我縣“兩臺一報”、微信公眾號“新干通”、“微新干”等新聞媒體，廣泛進行宣傳，宣傳法律法規(guī)，宣傳執(zhí)法活動。先后有近3萬余人次的市民接受宣傳教育，使市民樹立城管意識、環(huán)保意識，這一舉措受到了廣大市民的熱烈歡迎。

2、大力提倡“事前介入，預(yù)防為主”的執(zhí)法理念。大隊十分重視輿情預(yù)警工作，將轄區(qū)內(nèi)的困難人群、對管理工作有抵觸情緒的人群及上訪專業(yè)戶進行了詳細的登記，了解

他們的實際困難和當(dāng)前的主要想法，由大隊領(lǐng)導(dǎo)親自上門做他們的思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、創(chuàng)建規(guī)范化巡查流程，扎實推進精細化執(zhí)法工作。首先，新干縣城管大隊建立了規(guī)范化巡查流程，大隊給每個隊員都發(fā)放了執(zhí)法記錄儀，要求隊員按照規(guī)定全程使用執(zhí)法記錄儀拍攝違章現(xiàn)象，固定違章事實；向當(dāng)事人亮證、敬禮；責(zé)任人用規(guī)范化的語言告知當(dāng)事人違章事實，要求當(dāng)事人進行整改；經(jīng)多次教育后當(dāng)事人仍不整改，則按規(guī)定發(fā)出相關(guān)法律文書，按程序處置違章。這一機制的建立，徹底杜絕了巡查時隊員面對違章一哄而上，七嘴八舌的混亂場面。也給當(dāng)事人形成了強大的威懾力，使原先很多釘子戶都能配合新干縣城管大隊工作的開展。

其次，新干縣城管大隊在執(zhí)法工作中，大隊宏觀把握轄區(qū)內(nèi)所有工作；中隊重點保障所屬街道范圍內(nèi)主次干道和背街小巷市容市貌，日常機動巡查以主次干道為主；隊員分片分組，在重點路段重點區(qū)域?qū)嵭绣e時段定人定崗的長效管理制度，在巡查中輻射深入背街小巷。通過這種做法，保證轄區(qū)范圍內(nèi)道路管理不留死角，有效控制了面上的違章行為，做到了有主有次，堵疏結(jié)合。既保障了轄區(qū)大范圍內(nèi)的環(huán)境秩序整潔有序，又充分調(diào)動利用現(xiàn)有執(zhí)法力量，提高執(zhí)法效能。

最后，專項整治與日常巡查相結(jié)合，我認為城管工作市容方面的專項整治不外乎就是以下幾個方面：農(nóng)貿(mào)市場周邊、各類專業(yè)批發(fā)市場、農(nóng)副產(chǎn)品進城售賣的問題等等。為解決這些老大難問題。大隊分別請這幾類經(jīng)營人員召開了座談會，請商戶、個體戶，農(nóng)民進城售賣農(nóng)副產(chǎn)品等人員自己為自己的經(jīng)營行為建言獻策，大隊梳理大家的共同意見，充分采取城市管理當(dāng)中疏堵結(jié)合的方式，要求商戶、個體戶、有店面的進店經(jīng)營，農(nóng)民進城銷售農(nóng)副產(chǎn)品的在縣城一些背街小巷定時、定點銷售，通過解決商戶、個體戶與流動攤點之間的矛盾，規(guī)范好經(jīng)營秩序，經(jīng)營秩序規(guī)范好以后日常巡查尤為重要，為確保路段上全天候都有巡查和監(jiān)管的隊員。大隊自2005年以來，專門設(shè)立了一個八小時以外管理中隊，對流動攤點、各類專業(yè)市場進行八小時以外的規(guī)范管理，使一些老大難的問題逐步得到解決。

3、利用互聯(lián)網(wǎng)+城管，全面鋪開“微城管”模式，自“微城管”創(chuàng)建以來，執(zhí)法人員在城區(qū)各路段實行無縫隙督查，對城區(qū)各種違規(guī)違章行為實時拍照，并以圖片方式上傳到手機QQ、微信。相關(guān)執(zhí)法人員通過手機了解情況后，迅速趕到現(xiàn)場，根據(jù)上傳圖片反映的情況限時糾正違規(guī)行為。尤其在綜合環(huán)境整治及各項專項整治過程中，“微城管”的運用能快速跟蹤進程，及時反饋整治動態(tài)，提升城管大隊各組隊員

間的協(xié)作配合，形成實時高效的可視化執(zhí)法機制，打破層級傳遞的局限，全面提升了各類違規(guī)行為的處置效率。

4、建立聯(lián)動機制，為執(zhí)法工作保駕護航。大隊主動與環(huán)保、交警、公安、法院、工商、規(guī)劃等相關(guān)部門建立聯(lián)動機制，互通信息，資源共享，緊密配合，使得執(zhí)法工作變得暢通。

幾年來，新干縣城管大隊在城市管理工作方面取得了一定的成績，但是城市管理工作是一項永不峻工的工作，新干縣城管大隊將努力按照規(guī)范化建設(shè)的標準，全面加強隊伍建設(shè)，促進隊員執(zhí)法為民的思想更加牢固、行政執(zhí)法的行為更加規(guī)范、服務(wù)管理的措施更加有力，成為一支能打仗，打勝仗的城管執(zhí)法隊伍。

新干縣城市建設(shè)管理監(jiān)察大隊 2016年6月6日

第二篇：城管執(zhí)法大隊工作部署

城管執(zhí)法大隊工作部署

一、城區(qū)街面秩序

針對店外經(jīng)營、馬路工廠、馬路倉庫、游商散販等城市管理頑疾，我局針對主干道進行了集中整治。

在縣城區(qū)范圍內(nèi)開展的環(huán)境衛(wèi)生整治行動，在城區(qū)內(nèi)共清理亂貼亂畫、城市大花臉、破損春聯(lián)、小廣告等，累計五千余處；清理亂擺亂放、亂倒垃圾、破壞市政設(shè)施等不文明行為三百余次。

整治期間重點對電動車銷售門店、店外洗車等商家依法實施暫扣、處罰。對城區(qū)各重點路口季節(jié)性瓜果、蔬菜經(jīng)營車輛進行重點疏導(dǎo)管理，特別是節(jié)假日時間段安排隊員錯時到崗出勤，對違規(guī)行為進行及時糾正、制止、疏導(dǎo)。

重點對城區(qū)范圍內(nèi)商家店鋪進行集中規(guī)范，共規(guī)范商家店外經(jīng)營3800余次；規(guī)范游商散販無證攤點700余個，其中對80余起游商散販違規(guī)占道經(jīng)營的行為依法作出處罰；收繳戶外廣告牌匾600余塊；取締占道經(jīng)營和堆放貨品1300余處。真正做到了發(fā)現(xiàn)一處，取締一處，疏導(dǎo)一處。

二、早夜市及臨時小市場

城區(qū)便民小市場已初步成型，現(xiàn)多著重于后期監(jiān)管、疏導(dǎo)，力求從根本上解決小市場攤販散亂多的問題。

針對東環(huán)小市場，根據(jù)以往經(jīng)驗，在原有“專人定點、錯時盯守”策略的基礎(chǔ)上，積極疏導(dǎo)，將攤販攤點控制在彩磚以上，遠離國稅局旁“丁”字路口。

三、大氣污染防治

為應(yīng)對嚴峻的大氣污染防治形勢，我局積極響應(yīng)上級文件精神號召，對各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)進行細致拆分，“專人專辦，專人專責(zé)”，在職權(quán)范圍內(nèi)，全力應(yīng)對大氣污染問題。

加強建筑渣土運輸車輛苫蓋、路面遺撒的巡查監(jiān)管，加大對未安裝密閉裝置、任意拋撒的渣土運輸車輛的整治力度，成立夜間巡查中隊，實行全天候管理，使車輛運輸行為得到有效規(guī)范。

針對城區(qū)內(nèi)的燃煤爐進行逐戶巡查，在嚴格取締經(jīng)營性燃煤鍋爐的同時，積極勸說取暖用煤爐的拆除，加強日常巡查力度，杜絕其反復(fù)。

第三篇：城管執(zhí)法經(jīng)驗交流發(fā)言稿

城管執(zhí)法經(jīng)驗交流發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！城管行政執(zhí)法工作服務(wù)的對象是廣大的市民群眾，執(zhí)法形象的好壞、執(zhí)法水平的高低，不僅僅體現(xiàn)了政府形象的好壞，同時也體現(xiàn)了黨的執(zhí)政能力的高低。近年來，我辦提 出了： 嚴格執(zhí)法，疏堵結(jié)合，實行劃分責(zé)任區(qū) 管理； 實行崗位責(zé)任制；實行捆綁式管理，增強城管、協(xié)管隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力；推行 全天候 管理，合理分配管理力量等工作要求。認真圍繞相關(guān)工作要求，結(jié)合 我縣“全國 文明 衛(wèi)生縣城” 創(chuàng)建工作，逐步探索出一些新的路子?，F(xiàn)將 我單位 開展城市管理方面的情況，作一介紹和分析，和大家共同學(xué)習(xí)交流。

一、堅持嚴格執(zhí)法，提高執(zhí)法水平嚴格執(zhí)法，首先，要依法執(zhí)法。要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，依法辦案，按規(guī)處罰。我們認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政處罰法》、《貴州省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《城市綠化條例》等有關(guān)法律法規(guī)。全面熟悉掌握法律、法規(guī)內(nèi)容，提高違法認定、現(xiàn)場處置和案件辦理能力。其次，要嚴格按程序執(zhí)法。程序違法也是違法，不能隨意改變處罰幅度，不能隨意簡化執(zhí)法程序，不能濫用執(zhí)法職權(quán)。在具體工作中，要積極推行“兩化”： 一是“執(zhí)法工作程序化”。在立案、調(diào)查、聽證、處罰、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，做到規(guī)范執(zhí)法程序，防止執(zhí)法的隨意性。二是“執(zhí)法文書規(guī)范化”。對執(zhí)法過程中每個環(huán)節(jié)形成的法律文書，從格式到內(nèi)容做到統(tǒng)一規(guī)范、手續(xù)充 分。第三，要公開執(zhí)法。

第四篇：城管執(zhí)法大隊績效考核督查工作實施辦法

為提高我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作效率和依法行政水平，根據(jù)實施*城執(zhí)發(fā)[2006]*號《績效考核辦法》（試行）的需要，特制定本辦法。

一、督查范圍

區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊、中隊及全體人員均應(yīng)接受督查。

二、督查原則

本著“公正、公平、客觀、公開”的原則，以日常管理、執(zhí)法業(yè)務(wù)及規(guī)范管

理為核心，與現(xiàn)實工作相結(jié)合，以強化執(zhí)行力為重點，以促進各項城市管理措施落到實處為目的，全方位地開展績效考核督查工作。

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三、督查方式

采取定期檢查和不定期、不定時、不定點專項檢查相結(jié)合的方式全方位地進行督查,每月定期檢查不少于8次。督查人員在執(zhí)行督查任務(wù)時，不得少于二人，根據(jù)工作的需要，可以采取明查或暗訪兩種形式。

四、督查內(nèi)容

以《績效考核辦法》（試行）中，關(guān)于日常管理（到個人）、業(yè)務(wù)管理、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)與管理、宣傳報道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率（到中隊）等方面的要求為督查內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證績效考核制度的貫徹實施，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)開展績效考核督查工作。成員組成如下：

組長：***

副組長：***、***

成員：***、***、**、***

六、督查程序

1、根據(jù)局工作安排，確定督查工作計劃。

2、依督查工作計劃的時間、內(nèi)容和方式，隨機確定督查對象及相應(yīng)街區(qū)展開督查工作。

3、將督查情況記錄在績效考核表中，與督查對象面對面核實督查情況，經(jīng)其簽字確認。督查對象拒絕簽字的，由見證人簽名后視同認可。

4、法規(guī)督查科按《績效考核辦法》（試行）的評分標準和計算方法，于每月25日統(tǒng)計出考核對象的月考核得分；12月25日統(tǒng)計出考核對象的考核得分，經(jīng)考核對象簽字確認后，在執(zhí)法大隊隊部公示三天。

5、將考核對象經(jīng)公示后的得分情況，交辦公室及計劃財務(wù)科計算出個人當(dāng)月的績效獎懲工資，個人當(dāng)?shù)哪繕霜劷痤~。

七、其它

本辦法由法規(guī)督查科負責(zé)解釋、補充，經(jīng)局辦公會議通過后發(fā)布生效。

第五篇：城管大隊2012年執(zhí)法工作總結(jié)及2012年工作謀劃

XX年，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)城管執(zhí)法局新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作總體要求，以依法行政、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法為中心，以創(chuàng)新、提升、發(fā)展為主線，以隊伍建設(shè)為重點，誠信服務(wù)于民，科學(xué)管理，各項工作均健康、穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、加強隊伍建設(shè)，提高城管隊伍整體素質(zhì)。

年，大隊始終堅持“兩手抓”，一手抓執(zhí)法，一手抓隊伍建設(shè)，努力打造一支“政治強、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀律嚴”城管隊伍。

1、加大班子建設(shè)力度。今年年初，局黨組對大隊班子成員進行了調(diào)整，一批實干的同志充實到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子“朝氣蓬勃，政治堅定，團結(jié)務(wù)實，工作積極”。新一屆班子成立后，班子成員實行了明確分工，各司其職，大隊長、副大隊長各聯(lián)系一個中隊，與職工奮戰(zhàn)在執(zhí)法第一線，同甘苦、共患難，發(fā)揮了模范帶頭作用。

2、加強學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)。今年，大隊先后組織了多次法律知識培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)，集中參加市城管執(zhí)法局組織的季度考試。同時，大隊堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于四次，中隊每月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，我大隊特別重視黨員隊伍的廉政建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，堅持規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，深入貫徹公共服務(wù)、行政服務(wù)、管理服務(wù)的理念。

4、強化內(nèi)部管理力度。今年，我大隊加大了內(nèi)部管理力度，立健全規(guī)章制度，進一步推進機關(guān)效能建設(shè)步伐。上半年大隊進一步完善了《工作制度》、《考勤管理制度》等一系列行之有效的管理制度，堅持用制度管理隊伍，將大隊打造成一支“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的政府應(yīng)急隊伍，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作夯實基礎(chǔ)。推行準軍事化管理，用軍人的規(guī)范、理念、意志、作風(fēng)和紀律來錘煉隊伍，平時從列隊、執(zhí)勤、隊容風(fēng)紀等一點一滴抓起，養(yǎng)成了整齊劃

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

5、創(chuàng)優(yōu)民評服務(wù)工作。今年，我大隊共受理人大政協(xié)提案8件，都一一做了了答復(fù)，得到了委員們的一致認可。市民企業(yè)在線和電話受理群眾投訴200余件，都在辦結(jié)后第一時間回復(fù)當(dāng)事人，做到了件件有落實，事事有回應(yīng)。

二、立足本職，切實履行管理城市的職能。

1、依法執(zhí)法，重視程序，完善執(zhí)法檔案。大隊高度重視執(zhí)法程序，安排專人對城管執(zhí)法法律文書進行清理，按行政執(zhí)法程序和現(xiàn)代法治的要求更新了十余種法律文書，對所有執(zhí)法檔案進行了一案一卷，規(guī)范裝訂，統(tǒng)一管理。

2、推行轄區(qū)分片管理責(zé)任制，定點值勤，不給管理留死角死面。將中心城區(qū)劃分為南北兩個片區(qū)，各個片區(qū)負責(zé)管理范圍內(nèi)的路面（含綠化帶、人行道）亂設(shè)攤點、亂堆亂放、出店經(jīng)營、人行道（車行道）車輛有序停放、沿街建筑垃圾及渣土運輸?shù)瘸枪芎褪腥莨芾砉ぷ?；根?jù)《區(qū)城市管理相對集中行政處罰權(quán)實施辦法》，成立機動中隊對各種違反城市管理和市容管理規(guī)定的行為和實施糾正、處罰等工作。

3、加大市容市貌的整治力度。著眼解決市民反映強烈的“熱點”、“難點”問題，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制作,在城區(qū)二、三級路段和居民社區(qū)內(nèi)設(shè)置13塊便民零星廣告張貼欄，滿足市民發(fā)布一些合法信息。同時對主要街道的市容市貌進行綜合治理，以城區(qū)主干道和窗口區(qū)域為重點，以清理落地?zé)粝?、廣告標語和拆除破舊廣告為核心內(nèi)容，抽調(diào)專門執(zhí)法力量，切實清除亂貼亂畫、落地?zé)粝?、破舊廣告，清理落地?zé)粝?、廣告牌2300余塊、強制拆除破損招牌55處、條幅532條，清理“牛皮癬”1238處。11月，聯(lián)合高速公路路政大隊，對高速匝道違規(guī)廣告牌進行強制拆除，共拆除違規(guī)廣告牌6塊。

多措并舉，重拳出擊，嚴厲打擊各類占道行為，本著“邊整治、邊宣傳，邊疏通、邊規(guī)范”原則，為服從管理的攤主在其他背街小巷和路沿石以上指定臨時經(jīng)營地點，對于不聽勸阻依然占用公共場所設(shè)點經(jīng)營的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴、從重進行處罰，并對其經(jīng)營工具依法予以證據(jù)保存，全年共整治店外經(jīng)營456個，占道加工115處，占道堆放226處。

今年投資56494元，在城區(qū)劃定7944米的非機動車停車線和96個標志，自行車、電瓶車、摩托車有序停放在人行道上劃定的停車線內(nèi)，車頭一律朝外，首尾一致，盲道得以暢通。不定期開展交通秩序?qū)ｍ椪位顒?，主要對城區(qū)主干道平湖路、北海路、太平路進行全線清理，共規(guī)范車輛352輛、依法鎖定129輛，處罰13輛。

4、大力整治校園周邊環(huán)境秩序，確保師生出行安全。我隊制定安排整治方案，建立健全長效管理機制，在黃山一中、二中、甘棠小學(xué)、甘棠幼兒園等中小學(xué)周邊，針對早、中、晚，無證商販擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營現(xiàn)象，打破常規(guī)的執(zhí)法作息時間，采取守點、巡線、集中整治等措施，對不聽勸阻的流動攤點堅決打擊，依法收繳其違規(guī)經(jīng)營物品，全年共出動執(zhí)法人員330余人次，執(zhí)法車輛130余車次，整治流動攤點387處，規(guī)范了54個攤點。同時安排執(zhí)法人員在學(xué)校上、下學(xué)高峰期對甘棠小學(xué)、甘棠幼兒園等學(xué)校進行合理疏導(dǎo)，共疏導(dǎo)非機動車、摩托車1300余臺次，并安排專人加大了對停放在人行道上的機動車的查處力度，宣傳教育60余次，處罰8起。

切實加強對高考、中考期間市容市貌的監(jiān)管，今年高考、中考前夕，大隊提前精心組織，周密部署，將高考、中考考點周邊市容市貌的管理全部分解到各中隊，并明確由一名副大隊長負責(zé)，通過一線執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，高考、中考期間市容環(huán)境秩序井然有序。

5、加大流動攤點整治力度。對城區(qū)流動攤點進行摸底調(diào)查、分類梳理，按照“疏堵結(jié)合、標本兼治、總量控制、逐漸減少”等原則，嚴格實行準入制度和屬地管理，對非設(shè)置地點的流動攤點堅決予以取締。對中通廣場燒烤攤點和龍井菜市場場外的流動攤點進行統(tǒng)一劃片，集中管理，規(guī)范經(jīng)營。同時在龍井路、清溪路、平湖廣場的部分空閑位置設(shè)置了幾處攤點群，并對這些攤點群進行了功能劃分，設(shè)為瓜果區(qū)、飲食區(qū)、百貨區(qū)等。還根據(jù)不同季節(jié)設(shè)立了一些臨時攤點，針對瓜果類季節(jié)性食品進行合理規(guī)范管理。這些臨時攤點將由各片區(qū)進行統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，明確了攤販的經(jīng)營范圍和衛(wèi)生保潔標準。大隊也將定期對攤點的日常管理進行監(jiān)督，讓流動攤點既便民利民又管理規(guī)范。

6、落實“門前三包”。大隊與環(huán)衛(wèi)處聯(lián)合，分片包干，宣傳、動員、落實，與沿街店面、單位簽訂責(zé)任狀，發(fā)動轄區(qū)各單位、沿街店鋪自覺參與城市管理工作，完成了平湖路、北海路、太平路“門前三包”責(zé)任書的簽訂。為保證“門前三包”責(zé)任制工作落實，大隊組織檢查評比，對成績突出的中隊給予表彰和獎勵，對“門前三包”工作不落實，臟、亂、差問題突出的路段的將予通報批評，限期改正。同時嚴格依法查處屢教不改的占道經(jīng)營“釘子戶”，通過新聞媒體對沿街店面商戶進行曝光。

7、加強建筑工地的管理力度。加強對城區(qū)范圍內(nèi)從事建筑渣土運輸?shù)能囕v的監(jiān)管和處罰力度，防止撒落污染路面。6月，聯(lián)合住建委發(fā)布《關(guān)于加強區(qū)城區(qū)建筑工地文明施工的通知》（黃市容〔XX〕13號），要求各施工單位硬化工地車輛出入口；設(shè)置車輛沖洗裝置，沖洗運輸車輛；工地建筑渣土運輸車輛按照指定的路線運輸，并派出人員及時清掃保潔，確保沿途無撒漏污染；建筑垃圾嚴格按指定地點排放；駛出車輛嚴禁拖泥帶水，施工完畢后，要及時對場地進行清理、平整。6月底，制定了《區(qū)工程車輛違章運輸專項整治工作方案》（黃城管〔XX〕25號）文件，堅持“條塊結(jié)合，以塊為主，屬地管理”的原則，強化部門合作，聯(lián)合公安交警、住建委、公路部門，對建筑垃圾運輸車輛拋灑進行專項整治，從源頭上有效遏止了工程車輛違章運輸行為的發(fā)生。整治期間，專項整治組對城區(qū)主干道路進行連續(xù)10天的全天候檢查整治，宣傳教育152起，對違規(guī)車輛進行處罰33起，同時，與交警部門密切配合，區(qū)城管執(zhí)法大隊派專人開展夜間路面巡查，及時發(fā)現(xiàn)違法運輸、隨意傾倒工程渣土動向。7月，制定了《關(guān)于加強對建筑渣土和散裝建筑材料實行密閉運輸管理的通知》，自年8月10日起，凡是進入中心城區(qū)從事建筑渣土和散裝建筑材料運輸?shù)能囕v，必須配備帆布進行密閉運輸。要求各建設(shè)單位、施工企業(yè)處置渣土?xí)r，必須辦理渣土運輸處置行政許可手續(xù)后，方可進行處置運輸，同時平車廂運輸，渣土一律不得超過車廂擋板。9月起，聯(lián)合經(jīng)濟園區(qū)派出所，實施錯時上班，集中蹲點，聯(lián)合巡查，對未經(jīng)核準擅自亂倒建筑車輛進行查處，共出動執(zhí)法人員106人次，執(zhí)法車輛63臺次，宣傳教育68人次，處罰5起。

8、拆違控違，維護規(guī)劃秩序。根據(jù)市區(qū)“拆違控違”工作會議精神，大隊根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施進行鐵腕查處。一是注重宣傳教育，培養(yǎng)責(zé)任意識。不斷加強對內(nèi)部執(zhí)法隊員的思想教育，強調(diào)有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)，要求執(zhí)法隊員必須牢固樹立責(zé)任意識，為有效降低執(zhí)法阻力和壓力，加大對外宣傳力度，印制《區(qū)人民政府關(guān)于嚴肅查處違法建設(shè)的通告》200多份，懸掛標語30條，出動宣傳車40臺次，打響拆違控違的聲勢，降低違建發(fā)生概率。二是綜合各方力量，構(gòu)建預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。大隊合理調(diào)配分工，理順機制，集聚街面查控力量，由點至面，由面及整體，構(gòu)建內(nèi)部查控鏈條。加強外部聯(lián)絡(luò)，形成各部門聯(lián)動、齊抓共管局面。如此內(nèi)外共聯(lián)，構(gòu)建有效監(jiān)控預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。三是降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法成效。違建執(zhí)法工作關(guān)鍵在“控”?？刈〉耐瑫r，實施和諧拆違，人性執(zhí)法，減少抵觸，降低行政成本，提高執(zhí)法效能。截止目前，現(xiàn)有44戶主動拆除1456㎡違法建設(shè)，現(xiàn)場制止正在建設(shè)的違法建設(shè)39戶約700㎡，強制拆除36戶近900㎡的違法建設(shè)和住宅小區(qū)的亂搭亂建。實施自行拆除或強制拆除，都沒有出現(xiàn)暴力抗法的情況。截止目前，共拆除違法建設(shè)106戶3132㎡。

三、2012年工作謀劃

1、加強長效管理，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。圍繞創(chuàng)建文明城市的成果，完善設(shè)施建設(shè)，強化長效管理，提高創(chuàng)建水平。一是全面落實創(chuàng)建標準，加強重點部位的治理，消除衛(wèi)生死角。二是建立長效監(jiān)督檢查機制，制定考核實施細則，鞏固創(chuàng)建成果。三是加強教育宣傳，引導(dǎo)公眾積極參與，動員社會一切力量愛惜和守護創(chuàng)建成果。

2、抓好思想政治工作，為城管執(zhí)法提供保障。繼續(xù)深入開展好“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，爭取在大隊形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣，為城管執(zhí)法提供良好的思想保障。

3、樹立24小時執(zhí)法意識，提升城管執(zhí)法時效性。做到8小時之內(nèi)盡職盡責(zé)，8小時之外也能首見負責(zé)、有令必行、有禁必止。堅持完善薄弱時段出勤制度，大隊班子領(lǐng)導(dǎo)堅持率先垂范，深入執(zhí)法一線和城市管理的每個角落，集中時間、集中力量、集中人員對重點區(qū)域、交通樞紐的亂擺亂放、占道停車等現(xiàn)象進行集中清理，確保高峰時段市民出行安全，城市環(huán)境秩序井然，實現(xiàn)城市管理行政執(zhí)法的“全天候、全覆蓋、精細化”。發(fā)展好、維護好群眾的根本利益，為構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻。

4、加強中隊規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法技能和水平。加大硬件投入，加強中隊的規(guī)范化建設(shè)與管理，改善中隊執(zhí)法裝備，增強執(zhí)法保障。強化軟環(huán)境建設(shè)，堅持制度建隊，規(guī)范內(nèi)部管理制度，提高辦案質(zhì)量。狠抓崗位大練兵，開展業(yè)務(wù)技能競賽，實行政治理論和法律業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)考試制度，全面提升執(zhí)法人員的能力素質(zhì)。