第一篇：某某同志經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)事跡專題

張某某同志經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)事跡

張某某，男，現(xiàn)年**歲，現(xiàn)任NY市HN生物工程有限公司總經(jīng)理、工程師。張某某同志，19**年**月出生在XA縣**鎮(zhèn)**村一個(gè)普通農(nóng)民家庭，山區(qū)艱苦的生活環(huán)境，磨礪出他堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、勤奮努力的品格。他以挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

一九八六年張某某同志懷著對(duì)外界的好奇和充滿希望心情毅然走出山區(qū)，到湖北打工中學(xué)習(xí)植酸提取技術(shù)。為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，只有高中畢業(yè)的他，又克服重重困難，刻苦研究。一份耕耘，一份收獲，通過自己的勤奮努力，僅用一年多時(shí)間即掌握了植酸提取的全部關(guān)鍵技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)。

一九八八年回到家鄉(xiāng)CC鎮(zhèn)創(chuàng)辦植酸廠，并自主研究改進(jìn)創(chuàng)新工藝，采用全離子法生產(chǎn)工藝技術(shù)，使植酸萃取率由原來的4%提高到6%，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，該項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)植酸萃取得到了推廣應(yīng)用。生產(chǎn)的產(chǎn)品通過外貿(mào)出口到美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家。一九九三年他自主研發(fā)的新產(chǎn)品“PA-2抗氧化保鮮劑”通過省級(jí)鑒定，該產(chǎn)品于九四年在國(guó)家科委和CC省共同舉辦的新產(chǎn)品博覽會(huì)上榮獲后稷金像獎(jiǎng)，該產(chǎn)品可取代致癌物亞硝酸鈉廣泛用于肉制品發(fā)色抗氧化保鮮，投放市場(chǎng)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一九九六年他自主研發(fā)的PVAC專用抗氧化劑新產(chǎn)品與上海圣西爾發(fā)展有限公司合作，并任該公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。該產(chǎn)品用于取代甲醛、亞硫酸氫鈉等毒性產(chǎn)品，廣泛用于啤酒、葡萄酒抗氧化保鮮。

二〇〇三年自主研發(fā)的環(huán)保型生物防銹液取代傳統(tǒng)的亞硝酸鈉、鉻酸等有毒防銹液，廣泛應(yīng)用于金屬表面處理和工序間的防銹等領(lǐng)域。

二〇〇六年自主研發(fā)成功的高效環(huán)保型防銹顏料完全取代使用近百年的紅丹、鉻酸鹽等毒性防銹顏料，防銹性能十分優(yōu)異，價(jià)格低于傳統(tǒng)毒性產(chǎn)品，其市場(chǎng)應(yīng)用前景十分廣闊。該項(xiàng)技術(shù)成果于二〇〇九年獲NY市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在高效環(huán)保型防銹顏料取得成功的基礎(chǔ)上，他又悉心鉆研，通過對(duì)天然生漆改性，提取漆酚，配以阿拉伯膠等高分子物質(zhì)，制備出防腐蝕性能優(yōu)異的天然長(zhǎng)效防腐蝕涂料，并于二〇一〇年十一月十六日通過省科技廳組織的科技成果鑒定。同時(shí)，他自主研發(fā)的高效環(huán)保多功能塑料穩(wěn)定劑新產(chǎn)品，取代毒性極大的鉛鹽穩(wěn)定劑，廣泛應(yīng)用于所有塑料制品的抗氧化、熱穩(wěn)定、光穩(wěn)定、抗靜電及金屬離子鈍化等，并已申請(qǐng)了發(fā)明專利。

目前，公司已發(fā)展成注冊(cè)資金****萬(wàn)元，占地面積***畝，建筑面積*****平方米，年產(chǎn)值達(dá)****余萬(wàn)元的集生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)于一體的科技型民營(yíng)企業(yè)。其生產(chǎn)的高純度植酸被美國(guó)寶潔公司和佛羅里達(dá)州食品廠采購(gòu)，建立了穩(wěn)定的供貨關(guān)系。高效環(huán)保型防銹顏料和環(huán)保型生物防銹液已遠(yuǎn)銷上海、天津、廣東、湖北等地，深到客戶廣泛關(guān)注和信賴，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，張某某同志不忘民營(yíng)企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。2008年5月“汶川地震”發(fā)生時(shí)，他出差在外地，當(dāng)?shù)弥猉A組織向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)后，在企業(yè)技術(shù)改造資金十分困難的情況下，他當(dāng)即安排公司人員從企業(yè)技術(shù)改造資金中抽取50萬(wàn)元用于捐款。在NY近幾年的多次洪水自然災(zāi)害中，他都積極主動(dòng)參與捐款活動(dòng)。他經(jīng)常對(duì)員工說：“相比受災(zāi)的民眾，我們這些人能平安無事，是我們的幸運(yùn)，而能幫助他們是我們的榮幸?！?/p>

張某某同志在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，長(zhǎng)期堅(jiān)持以科技研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的根本，白天，他深入實(shí)驗(yàn)室，悉心實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證結(jié)果，找對(duì)策；晚上，他伏案翻閱、分析各種資料和數(shù)據(jù)，常?？嗨稼は氲缴钜梗刻斓墓ぷ鞫荚?２小時(shí)以上。以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，孜孜不倦的努力，堅(jiān)持不懈，自主創(chuàng)新，取得了一定成績(jī)。近幾年來，先后申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)（專利號(hào)：2006100******.0、2009100*****.0、20091002****.5、20091002****.X），并多次榮獲“NY市科技工作先進(jìn)單位”和“NY市先進(jìn)科技工作者”等榮譽(yù)。

第二篇：xx同志經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)事跡資料

百業(yè)興衰歸一統(tǒng) 經(jīng)普工作爭(zhēng)上游

---xxx同志第三次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)事跡材料

xx同志是xxx市統(tǒng)計(jì)局xxx年新錄用公務(wù)員，自加入普查工作開始以來，他堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)普查業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的熱心幫助下，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)普查業(yè)務(wù)知識(shí)，保持良好的工作態(tài)度及工作作風(fēng)，按時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以飽滿的工作熱情投身經(jīng)濟(jì)普查工作。

自加入普查工作開始以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)普查方案和PDA的使用軟件的操作，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題，都反復(fù)認(rèn)真的研究總結(jié)并請(qǐng)教普查辦同事，直到把問題弄懂弄透。這次普查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，市經(jīng)普辦擔(dān)負(fù)著整個(gè)xx市經(jīng)濟(jì)普查的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，工作相當(dāng)繁雜。為了完成好普查的各項(xiàng)任務(wù)，他克服困難，加班加點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，他都認(rèn)真按時(shí)的完成。

二、以忘我的工作態(tài)度投身于行動(dòng)之中。

在數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)段，xx同志主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)普查員PDA的使用和操作。培訓(xùn)工作中，工作任務(wù)相當(dāng)大，他加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查方案、PDA操作規(guī)范流程，結(jié)合實(shí)際反復(fù)琢磨，唯恐出錯(cuò)。在數(shù)據(jù)審核錄入階段，為了能按時(shí)準(zhǔn)確的完成數(shù)據(jù)的上報(bào)審核工作，他與普查辦同事放棄了周六、周日的休息日，加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收。普查登記工作正式開展以來，他主要負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)管理和PDA程序安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)處理及審核工作。為使普查工作做到全面準(zhǔn)確，普查數(shù)據(jù)錄入后認(rèn)真審核，對(duì)有問題的及時(shí)詢問、改正，認(rèn)真完成普查數(shù)據(jù)處理、審核、及上報(bào)工作，并確保了質(zhì)量。

三、辛勤工作，贏得高度評(píng)價(jià)

辛苦沒有白干，汗水沒有白流，由于方法得當(dāng)，措施得力，工作卓有成效，保質(zhì)保量保時(shí)地圓滿地完成經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)調(diào)查，一致通過了上級(jí)對(duì)我市進(jìn)行的檢查，并得到高度評(píng)價(jià)。

第三篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會(huì)作用 為玉柴逆勢(shì)飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會(huì)工作匯報(bào)材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會(huì)全體會(huì)員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)新的平臺(tái)上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會(huì)貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績(jī)記錄的新局面。如今一支擁有770多名會(huì)員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)——技師團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對(duì)2008年技師協(xié)會(huì)成立以來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：協(xié)會(huì)近年工作主要成績(jī)、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會(huì)，全面開展協(xié)會(huì)自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)在動(dòng)力大廈會(huì)議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議通過了以晏平主席為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會(huì)主席饒英賢為名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會(huì)長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會(huì)章程》，落實(shí)協(xié)會(huì)理事成員職責(zé)，號(hào)召?gòu)V大技師積極加入技師協(xié)會(huì)，隨即入會(huì)人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會(huì)員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長(zhǎng)和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會(huì)的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會(huì)的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對(duì)玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)技師協(xié)會(huì)理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點(diǎn)，在2009年初，協(xié)會(huì)增加了理事會(huì)成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請(qǐng)了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)李勤博士為技師協(xié)會(huì)的高級(jí)技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財(cái)坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會(huì)顧問，充實(shí)了協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時(shí)，技師協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)更多技師入會(huì)，技師入會(huì)率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會(huì)員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會(huì)活動(dòng)室，使技師有了自己的家。通過不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會(huì)格局。

2、成立協(xié)會(huì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊進(jìn)行。為更好地開展技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，技師協(xié)會(huì)成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個(gè)活動(dòng)專項(xiàng)小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實(shí)施各種活動(dòng)。

三、計(jì)劃周密，協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計(jì)劃是技師協(xié)會(huì)的一貫要求，為做好協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，為使協(xié)會(huì)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性，技師協(xié)會(huì)向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計(jì)表，多次召開協(xié)會(huì)工作動(dòng)員會(huì)，制訂了切實(shí)可行的《2009年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》，專門召開了技師協(xié)會(huì)工作布置會(huì)，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對(duì)2009年技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行高效實(shí)施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)月度工作任務(wù)，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計(jì)劃31項(xiàng)。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動(dòng)，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來了全國(guó)人大常委、全國(guó)著名勞模許振超同志，許振超同志的報(bào)告會(huì)猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺行動(dòng)，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會(huì)率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，在協(xié)會(huì)的號(hào)召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊(duì)精神。

為了進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會(huì)急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大技師主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實(shí)際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬(wàn)臺(tái)，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊(duì)領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點(diǎn)，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點(diǎn)，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會(huì)肩上的重責(zé)。2008年以來，協(xié)會(huì)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會(huì)診活動(dòng)，成功解決了發(fā)動(dòng)機(jī)冷機(jī)起動(dòng)困難等故障，同時(shí)也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會(huì)及時(shí)成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項(xiàng)目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺(tái)，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會(huì)堅(jiān)持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動(dòng)，形式有PPT演示講解、日常故障分析會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更好傳承，技師協(xié)會(huì)開展了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文活動(dòng)，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點(diǎn)提供了思路和方法，這些經(jīng)驗(yàn)、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動(dòng)，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭(zhēng)第一為主線。結(jié)合玉柴的實(shí)際開展絕活演示/成果展示活動(dòng)，為技師們提供了一個(gè)展示才華和能力的極佳平臺(tái)。各類絕活演示/成果展示活動(dòng)成為了2009年技師協(xié)會(huì)的一大閃亮點(diǎn)。協(xié)會(huì)先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動(dòng)，而且對(duì)技師們的業(yè)績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)。技師團(tuán)隊(duì)的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會(huì)率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞?zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點(diǎn)火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時(shí)更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長(zhǎng)砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬(wàn)元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時(shí)油泵鍵所對(duì)應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動(dòng)機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動(dòng)曲軸，曲軸帶動(dòng)多輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，惰輪軸帶動(dòng)提前器轉(zhuǎn)動(dòng)，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時(shí)油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動(dòng)提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡(jiǎn)單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺(tái)；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動(dòng)強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會(huì)在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)。在這次演示活動(dòng)中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會(huì)于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，由曾顯林、蘇偉等兩位高級(jí)技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動(dòng)從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識(shí)含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級(jí)技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項(xiàng)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團(tuán)隊(duì)的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動(dòng)，展示了模具技師們?cè)诟呔饧夹g(shù)上做出了顯著的業(yè)績(jī)，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價(jià)格比國(guó)際價(jià)低80%，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬(wàn)元。在自主開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項(xiàng)專利（其中2項(xiàng)是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎(jiǎng)共8項(xiàng)，并獲得了08享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開發(fā)成功，得到資陽(yáng)機(jī)車公司高度評(píng)價(jià)；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級(jí)技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國(guó)內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺(tái)架建成和應(yīng)用等諸多新項(xiàng)目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會(huì)在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動(dòng)，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計(jì)等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項(xiàng)目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長(zhǎng)至540天，停機(jī)時(shí)間從原來的200小時(shí)/年下降到16小時(shí)/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬(wàn)元,減少停機(jī)損失368萬(wàn)元/年,減少?gòu)U品損失5.6萬(wàn)元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬(wàn)元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬(wàn)元；固定資產(chǎn)（廠房）費(fèi)用約150萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬(wàn)元；專利碩果累累，累計(jì)申報(bào)專利59項(xiàng)，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊(duì)的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的4.5萬(wàn)臺(tái)提高到8萬(wàn)臺(tái)，提高近一倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動(dòng)中，晏主席都在百忙中出席活動(dòng)，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)的成果時(shí)，連聲贊好！那種與員工心連心的場(chǎng)景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會(huì)：晏主席是我們的貼心人。在每次活動(dòng)中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的新指示，公司連續(xù)出臺(tái)了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專款獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時(shí)俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績(jī)報(bào)答公司。

八、培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長(zhǎng)起來，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會(huì)還開展了外請(qǐng)老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場(chǎng)授課和以賽促培、座談互動(dòng)等模式，2008年以來共計(jì)開展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級(jí)技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對(duì)。同時(shí)組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速。

協(xié)會(huì)的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級(jí)技師，經(jīng)過實(shí)踐探討，帶徒加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會(huì)相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動(dòng)，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動(dòng)活躍氣氛下的快樂地跟師學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能。

十、文體活動(dòng)豐富多彩，會(huì)員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動(dòng)，協(xié)會(huì)的文體活動(dòng)也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大技師都參與其中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的其樂融融，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，會(huì)員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會(huì)知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會(huì)宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長(zhǎng)的宣傳小組，組織宣傳員勤于動(dòng)筆，深入挖掘工作亮點(diǎn)，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報(bào)道，提高協(xié)會(huì)的知名度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會(huì)看齊。

十二、發(fā)揮激勵(lì)制度效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績(jī)效技師團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺(tái)了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技能大師評(píng)定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎(jiǎng)和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比，營(yíng)造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績(jī)效評(píng)比，為評(píng)選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年評(píng)選出技師協(xié)會(huì)成員楊萬(wàn)葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評(píng)選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊(duì)伍樹立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會(huì)盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會(huì)是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實(shí)不到位、開會(huì)缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會(huì)工作既不能求成心切，發(fā)號(hào)施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會(huì)利益和保護(hù)會(huì)員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識(shí)，積極主動(dòng)地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會(huì)的精神。為此，我們求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會(huì)宗旨。只有這樣，技師協(xié)會(huì)才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會(huì)工作思路

1、開展大型活動(dòng)：把09年五大典型活動(dòng)成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會(huì)”變成“人人會(huì)”，從“幾個(gè)點(diǎn)”變成“很多點(diǎn)”的以點(diǎn)帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會(huì)，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開展大師項(xiàng)目活動(dòng)：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項(xiàng)目為裁體，在項(xiàng)目活動(dòng)中提高自己創(chuàng)新能力的同時(shí)帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動(dòng)：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號(hào)召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動(dòng)積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺(tái)；搭建以專家講壇方式充實(shí)理論水平向高端升級(jí)的遞進(jìn)階梯。

6、開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)：分板塊開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，作好對(duì)拔尖技師、技能大師、好人好事的報(bào)導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報(bào)、電視臺(tái)出專版，樹立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍。

8、開展技師協(xié)會(huì)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助公司做好評(píng)選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級(jí)高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對(duì)口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對(duì)應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問題去學(xué)習(xí)、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，擬出近1-3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂計(jì)劃開展攻關(guān)活動(dòng)，按季度列報(bào)成果到協(xié)會(huì)辦，整理匯總后進(jìn)行評(píng)審上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、繼續(xù)開展“技師會(huì)診疑難雜癥”活動(dòng)——各技術(shù)板塊對(duì)應(yīng)工種技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”開展會(huì)診活動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗(yàn)室技師參與試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實(shí)際問題中共同提高

處理問題的能力，同時(shí)帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編寫——主動(dòng)投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗(yàn)名篇傳承下來。

技師協(xié)會(huì)經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對(duì)技師團(tuán)隊(duì)高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺(tái)激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會(huì)

二○一○年七月十六日

第四篇：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵簡(jiǎn)要事跡

Xx同志經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵簡(jiǎn)要事跡

姓名： 年齡： 民族：漢 文化程度： 政治面目：中共黨員 職務(wù)： 所屬系統(tǒng)： 職稱：高級(jí)工程師 工作單位：

XX同志簡(jiǎn)要事跡

XX同志在2003～2007年工作期間,全面負(fù)責(zé)奧林匹克森林公園建設(shè)及公園設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。在設(shè)計(jì)工作階段，XXXX總經(jīng)理帶領(lǐng)公園管理人員及各項(xiàng)相關(guān)設(shè)計(jì)人員共同努力。使森林公園園林規(guī)劃成果達(dá)到了前所未有的高度，成為了國(guó)際園林界的亮點(diǎn)。（XXXX同志的主要事跡，得過那些獎(jiǎng)項(xiàng)）

XXXX同志先進(jìn)事跡

XXXX,男,40歲, 中共黨員,大學(xué),高級(jí)工程師、注冊(cè)規(guī)劃師，現(xiàn)任北京世奧森林公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理.湯彤同志在2003～2007年工作期間,全面負(fù)責(zé)奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織工作。在設(shè)計(jì)工作階段，XXXX總經(jīng)理帶領(lǐng)公園管理人員及各項(xiàng)相關(guān)設(shè)計(jì)人員共同努力。使森林公園園林規(guī)劃成果達(dá)到了前所未有的高度，成為了國(guó)際園林界的亮點(diǎn)。

奧林匹克公園森林公園占地約680公頃，位于北京城市中軸線的北端，因而總體規(guī)劃方案命名為“通往自然的軸線”——磅礴大氣的森林自然生態(tài)系統(tǒng)將延續(xù)北京這條代表城市歷史、承載古老文明的舉世無雙的城市軸線，使其完美地消融在壯麗的自然山水景觀之中。奧運(yùn)會(huì)期間，這里將成為北京市送給第29屆奧運(yùn)會(huì)的一份綠色的禮物——一個(gè)富有中國(guó)山水意境的休閑公園。奧運(yùn)會(huì)后，這片公園將成為北京市最大的城市公共公園，成為奧運(yùn)會(huì)為北京留下的一份珍貴遺產(chǎn)。

XXXX同志日夜辛勞，對(duì)森林公園的建設(shè)工作付出了辛勤的汗水，在公園最初的設(shè)計(jì)階段，XXXX同志為了將公司當(dāng)作了自己的家，日

夜工作在奧運(yùn)第一線，每天都要工作到凌晨，一天下來要數(shù)個(gè)重要會(huì)議，肩負(fù)著沉重的使命，XXXX同志付出了萬(wàn)分的熱情，全身心的投入到公園建設(shè)中來。

2007年3月23日，奧林匹克森林公園項(xiàng)目獲得意大利托薩羅倫佐國(guó)際風(fēng)景園林獎(jiǎng)城市綠色空間類獎(jiǎng)項(xiàng)的一等獎(jiǎng)，這是中國(guó)首次獲此殊榮。同年，奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目在北京市第十三屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)申報(bào)項(xiàng)目中獲得了規(guī)劃類一等獎(jiǎng)。

奧林匹克森林公園項(xiàng)目在“2007年中國(guó)風(fēng)景園林高層論壇：風(fēng)景園林新亮點(diǎn)——北京奧運(yùn)公園”、2007年8月25日的第44屆國(guó)際風(fēng)景園林師聯(lián)合會(huì)年會(huì)、2007年10月25日的第十屆中日韓風(fēng)景園林學(xué)術(shù)研討會(huì)等論壇中展露鋒芒，贏得世界各方的廣泛關(guān)注。中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、新加坡、馬來西亞等國(guó)家的知名媒體均對(duì)奧林匹克森林公園項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道和追蹤采訪。

技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)園林的驕傲

北京2008奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)所要展現(xiàn)的中國(guó)人民對(duì)全人類的共同祝福與生存理想，也是本屆奧運(yùn)會(huì)“綠色、科技、人文” 三大理念的精神之所在，更是奧林匹克森林公園以“綠色”為基礎(chǔ)，以“科技”為依托，以“人文”為靈魂的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的來源，在湯彤同志的帶領(lǐng)下，森林公園的建設(shè)者及各屆園林景觀設(shè)計(jì)師，本著三大理念的精神之所在使得奧林匹克森林公園的設(shè)計(jì)突破了原有建設(shè)公園的理念，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用各種創(chuàng)新技術(shù)及造園理念，建設(shè)有過特色的奧運(yùn)綠色風(fēng)帆。

目前的奧林匹克森林公園，不僅是一個(gè)有著歷史意義的公園，在湯彤同志的積極努力與指導(dǎo)下，在公園的建設(shè)過程中沒我們還有著無數(shù)個(gè)第一，如：奧林匹克森林公園內(nèi)有中國(guó)第一座城市內(nèi)跨高速公路的大型生態(tài)廊道，有國(guó)內(nèi)第一個(gè)雨燕塔設(shè)計(jì)。奧林匹克森林公園是國(guó)內(nèi)城市公園中第一個(gè)將生物多樣性及近自然林理念應(yīng)用到規(guī)劃中、第一個(gè)全面應(yīng)用可再生能源、第一個(gè)對(duì)廢物資源進(jìn)行循環(huán)利用，第一個(gè)綠色廢物處理中心項(xiàng)目、第一個(gè)采用中水作為水系和主要景觀用水補(bǔ)水水源、第一個(gè)生態(tài)水處理展示溫室項(xiàng)目、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了全園污水零

排放、第一個(gè)采用雨水收集系統(tǒng)規(guī)劃、第一個(gè)采用消防系統(tǒng)規(guī)劃、第一個(gè)采用智能化系統(tǒng)規(guī)劃、第一個(gè)采用生態(tài)節(jié)能建筑設(shè)計(jì)、第一個(gè)采用LED綠色照明技術(shù)的景觀平臺(tái)設(shè)計(jì)、第一個(gè)采用太陽(yáng)能光電板與景觀廊架相結(jié)合的設(shè)計(jì)。在這些工作的背后，都有著一個(gè)人辛勤工作的汗水，那就是XXXX同志。

科技創(chuàng)新，綠色科技課題的領(lǐng)導(dǎo)者

XXXX同志不僅是無數(shù)第一的領(lǐng)跑者，還是森林公園綠色科技課題的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員以“綠色、科技、人文” 三大理念的精神規(guī)劃公園，還通過不斷的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，提高森林公園的知識(shí)與文化。在湯彤同志的帶領(lǐng)下，森林公園先后向國(guó)家及科技部相關(guān)單位申報(bào)了十余項(xiàng)科技課題，課題的內(nèi)容包括了十一五課題內(nèi)奧運(yùn)景觀水系水質(zhì)保障綜合技術(shù)與示范的課題、景觀型人工濕地水質(zhì)凈化能力強(qiáng)化技術(shù)與運(yùn)行管理研究等。其中的內(nèi)容，包含了森林公園建設(shè)的核心技術(shù)問題。

奧林匹克森林公園內(nèi)講述了由再生水到景觀水的故事，精打細(xì)算用水，采用中水及循環(huán)水作為景觀水系和主要景觀用水補(bǔ)水水源，在美麗壯觀的景觀濕地以下是高效、科技、生態(tài)的水處理系統(tǒng)。濕地周邊，是最具直觀展示教育效果的高效生態(tài)水處理展示溫室和青少年教育基地，對(duì)公園內(nèi)所有新技術(shù)和新材料的應(yīng)用進(jìn)行展示，并提供各方游客以交流討論的空間。奧林匹克森林公園內(nèi)大部分區(qū)域均采用透水鋪裝形式，雨洪利用高達(dá)95%以上。采用先進(jìn)的污水處理設(shè)施，利用首創(chuàng)的物質(zhì)循環(huán)理念，實(shí)現(xiàn)公園污水零排放，全部物質(zhì)在公園內(nèi)循環(huán)和充分利用。這些功能分別體現(xiàn)了森林公園建設(shè)工作的具體內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)了以湯彤同志為首了奧林匹克建設(shè)工作著的辛勤汗水。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理

XXXX同志在承擔(dān)奧林匹克森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的同時(shí),湯彤同志還負(fù)責(zé)了部門的管理及新人、新干部的培養(yǎng)工作,積累了比較豐富的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn).領(lǐng)導(dǎo)全體人員共同努力沒，共創(chuàng)和諧奧運(yùn)。

湯彤同志對(duì)部門內(nèi)部成員按管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分工,要求每

位成員必須做到守土有責(zé).每人都有相應(yīng)自身的重要任務(wù)。為了更好地開展,2006年規(guī)劃前期部由最初的4人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至10人,2007年又?jǐn)U至15人.工作團(tuán)隊(duì)不斷的加強(qiáng)，工作也相應(yīng)的越來越多。湯彤同志義不容辭地處處站在最前面,努力發(fā)揮帶頭羊作用!湯彤同志把部門當(dāng)成一個(gè)大家庭來看待,而在部門成員眼里,他就是這個(gè)“家”的大哥哥!在他的影響下,每個(gè)成員都積極主動(dòng),保質(zhì)保量地完成任務(wù).XXXX同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)奧運(yùn)工程具有奉獻(xiàn)精神,對(duì)企業(yè)非常忠誠(chéng),有大局觀.在政治文明,精神文明建設(shè)方面,表現(xiàn)突出.他工作繁忙,卻堅(jiān)持加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己.他廉潔自律,在與廠商的接觸中,多次拒絕廠商贈(zèng)送的禮品,并禮貌道謝.奧運(yùn)的圣火即將在北京點(diǎn)燃,奧林匹克森林公園就像一顆小樹會(huì)越長(zhǎng)越大.正如星星之火燎原,呈現(xiàn)出蓬勃的生命力,湯彤知道,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的路也正長(zhǎng).他將不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我,為奧運(yùn)盛會(huì)，為奧林匹克森林公園建設(shè)添磚加瓦,成為奧林匹克森林公園的領(lǐng)軍人物，成為世界園林使上的明珠。

第五篇：群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。開展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、捕捉市場(chǎng)信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的速度越來越快，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊(duì)伍的聰明才智；既要在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織競(jìng)賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉?jìng)賽長(zhǎng)久不衰的保證。2003年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》，從競(jìng)賽申報(bào)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的申報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目必須包括現(xiàn)狀、對(duì)策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報(bào)，年終就不能參加評(píng)比。規(guī)范競(jìng)賽的檢查，實(shí)行競(jìng)賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽中出現(xiàn)的問題，要求競(jìng)賽結(jié)束后，必須對(duì)競(jìng)賽加以總結(jié)。對(duì)具有先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要?dú)w納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競(jìng)賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿?。建立?jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。建立起勞

動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵(lì)模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效價(jià)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重，晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對(duì)創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤(rùn)中提取不低于5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)特別突出的人員可破格評(píng)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)

量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請(qǐng)著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請(qǐng)技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級(jí)技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長(zhǎng)期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績(jī)佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。其次要拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。勞動(dòng)競(jìng)賽要立足企業(yè)，面向市場(chǎng)，與提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。