第一篇：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新　重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)

近年來，我礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在上級工會(huì)和礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)和企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以區(qū)隊(duì)為依托，以班組為主戰(zhàn)場，組織動(dòng)員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實(shí)踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新、重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效”。五個(gè)創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制立新；兩個(gè)創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓住突破口，重點(diǎn)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。

一、適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展，觀念上更新

黨的十六大報(bào)告指出：貫徹“三個(gè)代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量。而包括勞動(dòng)競賽在內(nèi)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程正是中國工會(huì)在新時(shí)期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，以群眾性生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)新與群眾性技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新為內(nèi)容，把廣大職工的積極性、智慧及創(chuàng)造力更好地引導(dǎo)到為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來的重要舉措和有效載體，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的深化和發(fā)展。這一工程抓住了創(chuàng)新這個(gè)時(shí)代發(fā)展的不竭動(dòng)力，為工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作拓展了新的廣闊空間和時(shí)代特色。

勞動(dòng)競賽是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。面對新形勢、新任務(wù)，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而且首先是觀念的創(chuàng)新。理論學(xué)習(xí)和競賽實(shí)踐給我們的啟示是：勞動(dòng)競賽創(chuàng)新發(fā)展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認(rèn)識不斷加深。歸納起來，有以下六點(diǎn)：

第一、它是增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。

第二、它為企業(yè)民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺(tái)，成為工會(huì)組織和廣大職工在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)參政議政的一種重要形式。

第三、它是踐行“三個(gè)代表”、落實(shí)《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》、履行工會(huì)基本職責(zé)的有效載體。

第四、它是廣大職工進(jìn)行三個(gè)文明建設(shè)、造就“四有”職工隊(duì)伍的重要場所。

第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進(jìn)步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。

第六、它是培育企業(yè)精神、促使職工爭先創(chuàng)優(yōu)、為全面建設(shè)和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)建功立業(yè)的有效途徑。

認(rèn)識加深了，觀念轉(zhuǎn)變了，主動(dòng)抓好勞動(dòng)競賽創(chuàng)新發(fā)展的積極

性也就增強(qiáng)了。

二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，內(nèi)容上求新

我礦始終堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，把勞動(dòng)競賽與企業(yè)健康快速發(fā)展目標(biāo)上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動(dòng)競賽既適應(yīng)時(shí)代潮流，也符合企業(yè)實(shí)際。在具體工作中我們從抓好三個(gè)方面著手，使勞動(dòng)競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。一是在重點(diǎn)上保證，抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；二是在難點(diǎn)上突破，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會(huì)議召開之后，礦工會(huì)都要及時(shí)提出在全礦開展勞動(dòng)競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“一個(gè)方案管一年”的工作模式。根據(jù)企業(yè)實(shí)施快速挖潛增效總體部署，織開展指標(biāo)攻關(guān)競賽。競賽內(nèi)容由過去單一的原煤產(chǎn)量指標(biāo)變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項(xiàng)內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競賽指標(biāo)。

今年，我礦根據(jù)公司“管理效益年”要求，又提出了以“強(qiáng)管理、重質(zhì)量、降成本、增效益、保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競賽，對競賽目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行重新確定，實(shí)施五項(xiàng)競賽指標(biāo)百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標(biāo)的考核。競賽規(guī)定：生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，材料能耗15分，工程質(zhì)量10分、活動(dòng)效果5分。同時(shí)，明確規(guī)定：產(chǎn)量、成本和安全指標(biāo)具有競賽評選否決權(quán)，即：完不成產(chǎn)量、成本指標(biāo)或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評選資格。此外，礦還將勞動(dòng)競賽同“六好區(qū)隊(duì)”競賽、群安協(xié)管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動(dòng)、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動(dòng)和工會(huì)建家活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進(jìn)和制約。如：為滿足職工學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、競賽攻關(guān)需要，礦工會(huì)每年都要投資近萬元購進(jìn)礦山采選等科技專業(yè)用書供職工借閱，有效地調(diào)動(dòng)了各參賽區(qū)隊(duì)、班組和職工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)是一項(xiàng)群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動(dòng)的主題。我們根據(jù)各單位的實(shí)際，下達(dá)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)意見，明確指導(dǎo)思想，提出總

體目標(biāo)。具體的實(shí)施計(jì)劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)更富個(gè)性、更有特色，真正取得實(shí)效。

我礦工會(huì)現(xiàn)有19個(gè)二級工會(huì)，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產(chǎn)的采掘一線，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對于這部分單位，我們重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和提高原煤產(chǎn)量上，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、職工個(gè)人之間開展“原煤生產(chǎn)競賽”、“風(fēng)鎬能手賽”、“掘進(jìn)明星賽”；第二類是輔助生產(chǎn)單位機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸，這些單位在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務(wù)水平為重點(diǎn)，開展了“機(jī)通運(yùn)為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽”從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點(diǎn)開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動(dòng)，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機(jī)關(guān)科室，對于這些部門，主要是提高每個(gè)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識，提高執(zhí)法和管理水平，強(qiáng)調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。

內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實(shí)效。過去組織勞動(dòng)競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅(jiān)持開展分類勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司工會(huì)總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動(dòng)競賽。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進(jìn)行，實(shí)施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，一個(gè)季度確定一個(gè)競賽主題，創(chuàng)新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標(biāo)攻關(guān)，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時(shí)間任務(wù)雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完”競賽。通過競賽實(shí)踐，職工認(rèn)為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據(jù)本單位實(shí)際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動(dòng)競賽，如：掘進(jìn)隊(duì)開展了產(chǎn)量和成本小指標(biāo)競賽，將成本、材料等各項(xiàng)指標(biāo)量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會(huì)討論通過后予以實(shí)施，層層傳遞壓力，讓職工當(dāng)老板，自己當(dāng)家理財(cái)，降低了成本、堵塞了漏洞；運(yùn)輸區(qū)組織了班組之間的運(yùn)煤對口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴(yán)格材料的回收復(fù)用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。各參賽單位做到有組織，有計(jì)劃，有實(shí)施，有考核，有評獎(jiǎng)，取得較好的效果。

四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新

面對新形勢，我們認(rèn)為，勞動(dòng)競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊(yùn)藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅(jiān)持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對企業(yè)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，組織發(fā)動(dòng)科技人員攻堅(jiān)克難，不斷改進(jìn)和完善采煤工藝、工序和支護(hù)方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護(hù)技術(shù)，改革矸石運(yùn)轉(zhuǎn)方式等技術(shù)的研究，這些技術(shù)的成功推行，不僅大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴(yán)格精細(xì)管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點(diǎn)，將公司下達(dá)的成本指標(biāo)，倒算出單位成本分解細(xì)化到各區(qū)隊(duì)（部門），與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職工工資和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，促使各單位主動(dòng)控制成本，達(dá)到控制虧損。與此同時(shí)，礦出臺(tái)了加強(qiáng)水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項(xiàng)降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月份在生產(chǎn)條件困難的情況下，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)3.5萬余噸，節(jié)虧25萬余元；能耗成本與去年同比節(jié)約60萬元、安全成本控制在66萬元以內(nèi)。

近年來，我們還組織職工大力開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“十個(gè)一”活動(dòng)，即：組織職工參與學(xué)習(xí)一門新技術(shù)；提出一項(xiàng)合理化建議；創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作法；推廣一項(xiàng)新工藝；刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄；采用一項(xiàng)新的管理方法；開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)新成果；攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)；參加一次技術(shù)比賽的活動(dòng)。通過“十個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的經(jīng)營機(jī)制。過程中也“催生”了一大批青年專業(yè)技術(shù)人才，如去年被公司授予勞模和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號的礦生產(chǎn)技術(shù)部部長駱長君同志提出的“在k8煤層實(shí)施多邊形偽斜柔形掩護(hù)采煤法”的建議，改善了k8工作面安全狀況和作業(yè)環(huán)境，平均每月產(chǎn)煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創(chuàng)造價(jià)值200余萬元?！?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，全礦開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了95％，有1800名職工參與了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，參與面達(dá)企業(yè)職工總數(shù)的90%；其中組織職工開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)培訓(xùn)的單位有16個(gè)，涉及28個(gè)工種，參加各種崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武的職工達(dá)500人(次)，評選標(biāo)兵、技術(shù)能手人；組織職工提合理化建議110條，采納實(shí)施92條，節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值520萬元，有4個(gè)科技項(xiàng)目被評為公司“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀科技項(xiàng)目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；有5名職工在參加公司職工崗位技術(shù)練兵中獲得所有比賽項(xiàng)目名次獎(jiǎng)。

五、加強(qiáng)激勵(lì)，嚴(yán)格考核，制度上立新

實(shí)踐使我們體會(huì)到：勞動(dòng)競賽創(chuàng)新發(fā)展，離不開一套行之有效的競賽機(jī)制。為此，我礦重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：

一是明確分工，健全組織機(jī)制。礦成立以工會(huì)主席和主管礦長為組長、以安全科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會(huì)等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競賽辦公室，負(fù)責(zé)競賽的計(jì)劃、組織、檢查、考核及評獎(jiǎng)、表彰等項(xiàng)工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負(fù)責(zé)抓好本單位競賽各項(xiàng)工作。兩級競賽組織隨機(jī)構(gòu)和人員變更，隨時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)健全，保持了競賽組織的完整性和連續(xù)性。

二是制定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制。過去，我們在競賽指標(biāo)計(jì)劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達(dá)競賽指標(biāo)及競賽考核評獎(jiǎng)的時(shí)候，往往是工會(huì)拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉(zhuǎn)了這一局面，競賽計(jì)劃及考核交由各專業(yè)科室對口負(fù)責(zé)，并召開競賽專業(yè)會(huì)議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計(jì)劃指標(biāo)首先經(jīng)專業(yè)科室提出，礦工會(huì)負(fù)責(zé)綜合匯總后交競賽組長和主管礦長審定；競賽考核由專業(yè)科室按考核標(biāo)準(zhǔn)以書面形式進(jìn)行打分，科長簽字后報(bào)競賽辦公室匯總，最后再提交礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定。這樣，既增強(qiáng)了競賽指標(biāo)計(jì)劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計(jì)劃評獎(jiǎng)競賽優(yōu)勝單位3個(gè)，結(jié)果考核總分前2名有兩個(gè)參賽單位出現(xiàn)了重傷事故，雖然成本、質(zhì)量等其它指標(biāo)完成的都不錯(cuò)，但因考核標(biāo)準(zhǔn)中安全指標(biāo)具有評選否決權(quán)，最后還是評獎(jiǎng)了1個(gè)優(yōu)勝單位，做到了堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺不湊。

三是加大力度，運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。隨著改革不斷發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)力度也必須相應(yīng)地加大，而且要堅(jiān)持貢獻(xiàn)大多獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)小少獎(jiǎng)，沒貢獻(xiàn)不獎(jiǎng)。我礦現(xiàn)有在冊職工2000余名，而且生產(chǎn)戰(zhàn)線較長，區(qū)隊(duì)、班組較多。要使勞動(dòng)競賽發(fā)揮其作用，必須有物質(zhì)做保證。因此，近年來我礦實(shí)施競賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競賽資金籌措采取了與行政協(xié)商撥款、工會(huì)經(jīng)費(fèi)切塊資助、單位自籌三個(gè)方面共同注入，做大了競賽獎(jiǎng)勵(lì)這塊蛋糕，為企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。今年3月份召開的科技工作會(huì)議上，礦還專門對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作了總動(dòng)員，對去年獲得的優(yōu)勝單位和科技標(biāo)兵頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，就下一步競賽活動(dòng)進(jìn)行了部署，對公司和礦下達(dá)的13個(gè)立項(xiàng)科技公關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目分別落實(shí)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主研人員，簽定了軍令狀，對按規(guī)定時(shí)限完成科研項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目給予5000—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把我礦競賽不斷推向新的高潮。

通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我們有以下體會(huì)：

一、活動(dòng)的聲勢和成效來自于對競賽活動(dòng)的認(rèn)識

實(shí)踐證明競賽活動(dòng)是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到三個(gè)文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素質(zhì)，有利于強(qiáng)化職工群眾的主人翁意識，完全體現(xiàn)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想。我礦工會(huì)在活動(dòng)實(shí)踐中，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的高度開展工作，是活動(dòng)取得實(shí)效的保證。

二、活動(dòng)的生命力來自于為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)

活動(dòng)的重點(diǎn)是企業(yè)，主題是創(chuàng)新。充滿活力的關(guān)鍵，就是要發(fā)揮好工會(huì)的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，貼近職工群眾根本利益，把提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，我礦緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營、管理、流通等方面，突出管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，重視新成果的推廣應(yīng)用，形式上不搞一刀切，富有時(shí)代氣息，以企業(yè)需要、職工歡迎、效果明顯為目的，得到了行政、職工的通力支持。

三、活動(dòng)的質(zhì)量來自于競賽活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化

競賽活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同于單一性的活動(dòng)。職工的認(rèn)識需要一個(gè)逐步提高的過程，企業(yè)的認(rèn)識需要一個(gè)逐步完善的過程，一個(gè)成熟的、有質(zhì)量的活動(dòng)需要切實(shí)可行的長效管理。我礦工會(huì)主動(dòng)地和企業(yè)行政研究制定競賽活動(dòng)的方案、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，同時(shí)建立了勞動(dòng)成果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益、社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)了職工群眾參與活動(dòng)的熱情，這是競賽活動(dòng)保質(zhì)保量、長期開展、發(fā)展提高的可靠保證。

第二篇：公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，建廠伊始，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就被列為工廠的一項(xiàng)重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質(zhì)的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質(zhì)量，工藝技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。為把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，____年又成立了由黨政工團(tuán)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在主要分廠、分公司也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。幾年來，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強(qiáng)化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司主要從以下_個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

**國資水泥**有限公司，從投產(chǎn)時(shí)年產(chǎn)__萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)___萬噸優(yōu)質(zhì)水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對部分職工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的實(shí)際，公司進(jìn)行了建廠以來力度最大的一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個(gè)調(diào)整為__個(gè)，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機(jī)制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀考察，并以點(diǎn)帶面推動(dòng)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。____年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷___萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務(wù)來抓，一是實(shí)行了嚴(yán)格的系統(tǒng)計(jì)劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來集中決策、統(tǒng)一部署。這樣的創(chuàng)新管理產(chǎn)生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點(diǎn)達(dá)標(biāo)率為___，設(shè)備噪聲下降__分貝;____年各項(xiàng)能耗均低于考核指標(biāo)，公司共節(jié)約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節(jié)約資金____.__萬元。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對原有繁鎖的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進(jìn)行了合理調(diào)配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛職負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，極大地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)效率。四是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和工作紀(jì)律，對生產(chǎn)、經(jīng)營和擴(kuò)建發(fā)展工作進(jìn)行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項(xiàng)工作健康有序地進(jìn)行。

三、適應(yīng)市場需求，實(shí)施工藝創(chuàng)新

對工藝進(jìn)行不斷創(chuàng)新是**公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去，我們用低熱褐煤把劣質(zhì)礦料煅燒成了優(yōu)質(zhì)熟料并生產(chǎn)出了高標(biāo)號水泥，在全國創(chuàng)造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、包裝袋重合格率均達(dá)到___。____年公司榮獲“中國優(yōu)秀建材企業(yè)”、“中國優(yōu)秀建材產(chǎn)品”、“**省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“**省名牌__強(qiáng)”等榮譽(yù)。公司在生產(chǎn)_個(gè)品種_個(gè)等級水泥產(chǎn)品的同時(shí)，還具備了生產(chǎn)道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設(shè)需求而專門研制生產(chǎn)的公路水穩(wěn)層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產(chǎn)品。

四、依靠科技提高勞動(dòng)生產(chǎn)力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發(fā)表會(huì)上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的QC成果發(fā)表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力，使水泥粉磨生產(chǎn)線安裝工程創(chuàng)造三個(gè)建設(shè)奇跡：**分公司年產(chǎn)__._萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司年產(chǎn)___萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線又是一次投料試車成功，創(chuàng)建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產(chǎn)__萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期僅用__天的奇跡（同類型設(shè)備國內(nèi)一般安裝時(shí)間需要_個(gè)月到半年）。**分公司粉磨站磨機(jī)直徑_._米,被譽(yù)為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創(chuàng)新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時(shí)間就順利吊裝到位,建成了我國**地區(qū)最大的水泥粉磨生產(chǎn)線。

第三篇：群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。開展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能等活動(dòng)為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測市場變化、捕捉市場信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊(duì)伍的聰明才智；既要在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競賽的管理制度應(yīng)包括競賽目標(biāo)管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競賽管理制度》，從競賽申報(bào)、檢查、評比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強(qiáng)調(diào)競賽的申報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標(biāo)等，如果年初沒有按規(guī)定申報(bào)，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實(shí)行競賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要?dú)w納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Α＝⒏傎惣?lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。建立起勞

動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵(lì)模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效價(jià)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)。對成績特別突出的人員可破格評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識化、勞動(dòng)智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)

開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。其次要拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。勞動(dòng)競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動(dòng)新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開展有針對性的競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：大屯公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

激發(fā)創(chuàng)新活力 提升創(chuàng)效水平為企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展建功立業(yè)

大屯公司工會(huì)

近年來，大屯公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)全總和集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以平凡勞動(dòng)為基礎(chǔ)、以崗位創(chuàng)新為靈魂、以技術(shù)比武為舞臺(tái)、以先進(jìn)文化為引領(lǐng)、以提升素質(zhì)為核心，大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，引導(dǎo)廣大職工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，破解安全生產(chǎn)中的難題，積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和技術(shù)能手，為公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了有力保障。2011年，大屯公司工會(huì)榮獲上海市“十一五”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體稱號，被全國能源化學(xué)工會(huì)授予先進(jìn)工會(huì)榮譽(yù)稱號；大屯公司被國資委授予職工技術(shù)比武先進(jìn)單位，被上海市總工會(huì)授予“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力 職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，是促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中，始終堅(jiān)持以職工群眾為主體，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，以豐富創(chuàng)新手段為載體，著力提升職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)

新工作思路。

圍繞“1個(gè)重心”：即緊緊圍繞公司“內(nèi)涵式增長和外延式擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)重心，集聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效質(zhì)量和水平。

提高“3個(gè)認(rèn)識”：即把開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，提高到推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的高度上來認(rèn)識；把組織職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，作為破解安全生產(chǎn)中難題、促進(jìn)企業(yè)管理的廣度上來認(rèn)識；把積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，作為降本增效，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成的深度上來認(rèn)識。

瞄準(zhǔn)“6個(gè)重點(diǎn)”：即開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質(zhì)上下功夫，在創(chuàng)新班組管理上下功夫，在發(fā)揮群眾安全作用上下功夫，有效調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。

創(chuàng)造“1批成果”：即通過開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成一大批自主創(chuàng)新成果。

二、構(gòu)建體系，形成模式，確?；顒?dòng)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作 為保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)、深入開展，大屯公司通過長期的實(shí)踐摸索，對管理體系不斷整合、創(chuàng)新和優(yōu)化升級，建立新平臺(tái)，構(gòu)建新制度，搭建新載體，注重發(fā)揮基層創(chuàng)新活力，逐步形成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系。

搭建平臺(tái)。搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)。建立了以吳友良勞模創(chuàng)新工作室為代表的20個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，吸引、帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動(dòng)競賽，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新

要效益，向雙增雙節(jié)雙降要效益，帶動(dòng)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開展。規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)作，建立工作制度、學(xué)習(xí)研發(fā)、點(diǎn)題攻關(guān)制度，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃。使勞模創(chuàng)新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅(jiān)克難的陣地。

營造氛圍。公司每年堅(jiān)持召開先模暨職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)。既是對上一年工作的總結(jié)、找準(zhǔn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，又對下一年工作進(jìn)行部署安排、謀劃思路、循序改進(jìn)。選樹和表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀工作者，激勵(lì)職工參與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。通過櫥窗、報(bào)紙、電視，加大先進(jìn)典型宣傳力度，營造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展上來。

完善制度。一是組織機(jī)制。為促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展，公司及各單位成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各單位把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工程作為黨政的重要內(nèi)容來抓，與黨政工作同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核，全公司建立了各類自主創(chuàng)新小組1212個(gè)。二是學(xué)習(xí)機(jī)制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學(xué)習(xí)班，大力推廣“創(chuàng)造學(xué)”、“實(shí)踐學(xué)”，開發(fā)職工的智力和潛能。把“技術(shù)尖子”請進(jìn)課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供支持。三是激勵(lì)機(jī)制。每年公司職工開展“六小”技術(shù)創(chuàng)新和提出合理化建議40000余條，創(chuàng)造價(jià)值上億元。公司建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提合理化建議和崗位技術(shù)創(chuàng)新的熱情。公司每年對群眾技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，開展技術(shù)

革新能手、技術(shù)標(biāo)兵、首席技師選樹等，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發(fā)更多職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。四是技能競賽機(jī)制。公司每年堅(jiān)持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運(yùn)動(dòng)會(huì)，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺(tái)，在這個(gè)大舞臺(tái)上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養(yǎng)出一大批技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵，成為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)。五是勞動(dòng)競賽機(jī)制。公司制定了《中煤大屯公司勞動(dòng)競賽管理辦法》，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進(jìn)發(fā)展比質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)習(xí)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責(zé)任比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。單位結(jié)合實(shí)際，每項(xiàng)勞動(dòng)競賽都制定詳細(xì)的競賽方案，加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程管理。實(shí)現(xiàn)了結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、立足班組、夯實(shí)基礎(chǔ)，遵規(guī)守紀(jì)、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、激發(fā)活力，以人為本、和諧發(fā)展的良好局面，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。六是成果發(fā)布機(jī)制。為鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，普遍建立技術(shù)成果發(fā)布機(jī)制，適時(shí)召開職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰激勵(lì)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的熱情。七是檢查考核機(jī)制。公司全力支持工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，對各基層單位群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八是成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。為了推動(dòng)職工的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司各單位定期舉辦先進(jìn)操作法推廣活動(dòng)、職工技術(shù)能手技能表演賽、名師示范、技術(shù)尖子為職工上大課，把自己的技

術(shù)和體會(huì)教授給職工。公司重視突出成果的應(yīng)用推廣，加強(qiáng)群眾技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；公司工會(huì)從每年近千項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果中精選100項(xiàng)，編輯成《職工百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果》專輯。印發(fā)到班組，一方面供學(xué)習(xí)借鑒、推廣應(yīng)用；另一方面啟發(fā)職工只要用心，就可以崗位創(chuàng)新，只要留心，就能夠技術(shù)創(chuàng)新，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制。

創(chuàng)新載體。公司鼓勵(lì)各單位自主創(chuàng)新，各單位結(jié)合自身實(shí)際形成了創(chuàng)新成果立項(xiàng)、實(shí)施、發(fā)布、轉(zhuǎn)化、推廣機(jī)制。姚橋礦合理化建議活動(dòng)實(shí)行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)兌現(xiàn)問題；龍東礦綜采隊(duì)長張昭戰(zhàn)同志，充分發(fā)揮省勞模示范作用，帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現(xiàn)自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產(chǎn)中難題。鐵路處建立了創(chuàng)新管理分解圖、拓特廠技術(shù)能手示范指導(dǎo)、發(fā)電廠規(guī)范“雙增雙節(jié)”管理、物業(yè)分公司經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流、選煤廠職工技術(shù)檔案等，有效地推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

通過構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)體系，極大激發(fā)了職工參與創(chuàng)造的熱情。2011年，廣大職工主動(dòng)在崗位上創(chuàng)新，在工作中出成果，一大批職工自主創(chuàng)新成果脫穎而出，“藍(lán)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果1686項(xiàng)，為企業(yè)增加收入1890萬元，開展各類勞動(dòng)競賽968項(xiàng)，創(chuàng)造效益近億元；提合理化建議21000條，實(shí)施4200條，創(chuàng)效益1200萬元；開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)1100項(xiàng)，創(chuàng)效益3600萬元，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的超額完成。

三、把握原則，探索實(shí)踐，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新局面

在推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中，我們深深體會(huì)到群眾創(chuàng)新活動(dòng)一定要注重遵循“8個(gè)原則”，才能使這項(xiàng)活動(dòng)收到實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)，形成強(qiáng)大的輻射效應(yīng)和帶動(dòng)效果。

1.注重堅(jiān)持依靠職工群眾的原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，職工是創(chuàng)新的主體，立足崗位是創(chuàng)新的前提，“創(chuàng)新”必須堅(jiān)持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發(fā)動(dòng)、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、研制開發(fā)新產(chǎn)品等“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，緊緊依靠和充分發(fā)揮勞模、各類專家和技術(shù)能手的作用，把知識和技術(shù)的力量緊密結(jié)合，最大限度地形成創(chuàng)新活力。

2.注重堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)效，創(chuàng)效源于創(chuàng)新。群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務(wù)要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力和驅(qū)動(dòng)力。因此，在開展活動(dòng)中，要著力于活動(dòng)的內(nèi)容、形式、方法上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新水平和成果作為衡量活動(dòng)成效的重要尺度。建立技術(shù)資源共享機(jī)制，以勞模工作室作為職工“六小”活動(dòng)的場所，建立“六小”活動(dòng)實(shí)驗(yàn)基地，只有結(jié)成團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新才更具活力。

3.注重堅(jiān)持多方協(xié)調(diào)的原則。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涉及到多個(gè)單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓的工作機(jī)制，密切協(xié)調(diào)，各方支持，才能形成合力，工會(huì)組織要為群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

4.注重堅(jiān)持激勵(lì)的原則。激勵(lì)是群眾創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)效的動(dòng)力。要使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)穩(wěn)步深入發(fā)展下去，必須建立

起一系列激勵(lì)職工參與的機(jī)制，如評選先進(jìn)典型，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金等，要做到有成果就獎(jiǎng)勵(lì)，對參與者按貢獻(xiàn)大小給予鼓勵(lì)。對于真正在生產(chǎn)工作中解決實(shí)際技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率等“六小”技術(shù)成果，協(xié)助支持申報(bào)專利，以此來激勵(lì)廣大職工參與熱情，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。

5.注重堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合的原則。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。群眾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)只有始終緊貼安全生產(chǎn)，開展安全創(chuàng)新競賽，破解安全生產(chǎn)中難題，才能使群眾性創(chuàng)新活動(dòng)緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅(jiān)持科技創(chuàng)新、促高產(chǎn)高效競賽，龍東煤礦在勞模技術(shù)創(chuàng)新工作室中開展“三創(chuàng)三比一提升”競賽，徐莊礦開展優(yōu)化系統(tǒng)改造競賽，推動(dòng)了煤礦安全發(fā)展。公司運(yùn)用安全文化培養(yǎng)人、塑造人、規(guī)范人的行為，通過創(chuàng)新班組管理、群眾安全自?；ケ！⒙毠そ瘘c(diǎn)子征集、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新成果展示、編印創(chuàng)新成果冊等形式，傳播安全文化，培養(yǎng)職工安全理念，增強(qiáng)職工安全意識和自主保安能力。

6.注重與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。經(jīng)營管理是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場。發(fā)動(dòng)職工開展合理化建議活動(dòng)，全年圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展等，征集合理化建議。各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，在源頭上把住浪費(fèi)關(guān)，從技術(shù)管理上挖潛力，在設(shè)計(jì)上找效益，取得顯著成效。

7.注重與班組管理相結(jié)合的原則。班組管理是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的載體。根據(jù)公司開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)要求，大屯公司從強(qiáng)化“三基”建設(shè)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)入手，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化型、技能創(chuàng)新型、安全本質(zhì)型、民主和諧型、精細(xì)效益型等“五型”班組建設(shè)，強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，健全

了班組管理制度，嚴(yán)格班組管理考核，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴(kuò)張、內(nèi)涵式增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供有力保障。四礦堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理納入“安康杯”競賽活動(dòng)之中，引導(dǎo)教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范職工安全行為，促進(jìn)了現(xiàn)場精細(xì)化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直走在中煤集團(tuán)公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。

8.注重與提升職工素質(zhì)相結(jié)合的原則。提升職工素質(zhì)是保障群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展的根本和基礎(chǔ)。近年來，大屯公司以“技奧會(huì)”為契機(jī)，堅(jiān)持每年舉辦了10工種技術(shù)比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)發(fā)掘技術(shù)尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。調(diào)動(dòng)職工立足本職崗位、苦練技術(shù)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。充分利用各類教育資源，積極探索“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”的新形式和新手段，引導(dǎo)和激勵(lì)職工鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績。拓特廠電修車間修理工“藍(lán)領(lǐng)”黃彩琴，只有高中文化，十幾年通過崗位自學(xué)、鉆研技術(shù)、練兵比武，成長為技術(shù)“大拿”，為企業(yè)攻克了一道道技術(shù)難題，被評為廠勞動(dòng)模范、中煤集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、沛縣人大代表。

職工群眾蘊(yùn)藏智慧，“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”大有可為。我們將借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升大屯公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵和質(zhì)量，為集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的一流能源企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！

第五篇：煤礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)材料

煤礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)材料

露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團(tuán)公司，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個(gè)煤層，累計(jì)可采厚度76.7m，地質(zhì)儲(chǔ)量5.43億噸，可采儲(chǔ)量3.9億噸，服務(wù)年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國

內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會(huì)率達(dá)100％。礦工會(huì)下屬13個(gè)車間分會(huì)，84個(gè)工會(huì)小組，53個(gè)班組，17個(gè)職工小家，專職工會(huì)干部6人，兼職工會(huì)干部53人。

幾年來，礦工會(huì)認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，深入扎實(shí)地開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個(gè)春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯，職工隊(duì)伍有“思想松、紀(jì)律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會(huì)在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務(wù)教育方面：我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容作為教育重點(diǎn)。幫助職工認(rèn)清形勢，理解和支持改革，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強(qiáng)了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風(fēng)險(xiǎn)意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難”的創(chuàng)新意識和“技術(shù)求先進(jìn)，業(yè)績創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實(shí)效，堅(jiān)持開展了愛國主義、集體主義和社會(huì)主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕。加強(qiáng)了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報(bào)、基層信息小報(bào)等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為獻(xiàn)計(jì)的重點(diǎn)；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動(dòng)，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識到掌握先進(jìn)操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)科技興礦工作的深入開展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實(shí)施細(xì)則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實(shí)行，在《科技興礦實(shí)施細(xì)則》中,確立了科研發(fā)展十二項(xiàng)工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、崗位技術(shù)能手評選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會(huì)上又通過了《關(guān)于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費(fèi),這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會(huì)上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強(qiáng)有力的推動(dòng)了我礦科技興礦工作的扎實(shí)有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達(dá)到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會(huì)積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工“活動(dòng)。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學(xué)習(xí)工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣。同時(shí)，開展各種班組競賽活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；好范文版權(quán)所有

二是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

培訓(xùn)。通過生產(chǎn)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓(xùn)方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工學(xué)院、吉林工業(yè)大學(xué)、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班60期，共計(jì)3524人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了62個(gè)工種、43分