第一篇：新莊煤礦減員增效實施辦法

新莊煤礦減人增效實施辦法

為精簡員工隊伍，提高勞動效率，確保職工的整體收入不至于降低，穩(wěn)定員工隊伍，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定本實施方案。

一、組織保障

為確保減人提效的方案的有效實施，礦成立減人提效辦公室： 組 長：劉永俊 韓良政

副組長：盧江 朱新亮 張增書 崔振亞 李文杰 孫 振 朱德太 楊為振 趙霖 崔治營 何志剛 劉永林 高公利 王修輝 錢繼學(xué)

辦公室設(shè)在勞資科，其它各科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員。辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)減員增效方案的編制、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實減員增效方案有效實施。

二、減人提效的具體做法

（一）加快自動化管理的進程

采掘機械的自動化是減人提效的效果最明顯最直接的做法，各生產(chǎn)科室、各基層單位要根據(jù)多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，大膽改革，提高機器設(shè)備的自動化水平，通過機械設(shè)備的集中化控制，達(dá)到減人提效的目的。2014年機電科已開始了下列區(qū)域自動化改造的實施計劃，希望其它部門和個人要發(fā)揮各類技術(shù)人員的特長，加快推動自動化的進程。

1、變電所自動化改造

對中央變電所、三2煤四水平變電所、三2煤41采區(qū)變電所三處變電所進行自動化改造，節(jié)省人員12人。

2、排水系統(tǒng)自動化改造

對井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房兩處泵房實施自動化改造，節(jié)省人員8人。

3、皮帶機自動化改造

對三煤皮帶暗斜井、三2煤21、22采區(qū)皮帶巷的九部皮帶機進行自動化改造，實現(xiàn)皮帶的遠(yuǎn)程控制，節(jié)省人員36人。

4、猴車自動化改造

對三2煤一水平、三2煤四水平進風(fēng)斜巷的猴車進行改造，實現(xiàn)無人值守，節(jié)省人員16人。

通過進行自動化控制改造，預(yù)計全年撤下崗位18個，減少人員72人。

（二）優(yōu)化采掘布局

生產(chǎn)技術(shù)部門在布置采掘頭面時，要在考慮生產(chǎn)的同時要考慮設(shè)備運轉(zhuǎn)的數(shù)量、通風(fēng)能力、人員使用的數(shù)量綜合工效情況。從2014年開始，生產(chǎn)技術(shù)部門在施工采掘頭面前，要組織各科室及礦領(lǐng)導(dǎo)參與，對方案進行綜合性的論證，使采掘布局達(dá)到在各方面達(dá)到最優(yōu)。2014年生產(chǎn)技術(shù)部門要爭取通過優(yōu)化采掘布局少用20-30人。

（三）優(yōu)化勞動組織、提高人員工效

1、嚴(yán)格控制區(qū)隊地面人員配備。除隊長、書記外，區(qū)隊地面只保留材料員（負(fù)責(zé)單位日常事務(wù)及材料審批領(lǐng)?。?、精細(xì)化核算員（負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)及細(xì)化考核），總?cè)藬?shù)不超過2人。

2、各單位將材料員、細(xì)化管理員名單報勞資科備案，除材料員、細(xì)化管理員不考核入井外，其他人員月考核入井?dāng)?shù)量及考核入井時間與職工一樣。

3、整合本單位管理人員。各單位班隊長數(shù)量絕對不允許超過礦核定的指標(biāo)數(shù)量；對班隊長人員執(zhí)行備案制度，凡沒有在勞資科備案的班隊長，勞資不予承認(rèn)，不予享受相應(yīng)的待遇。

4、合并崗位，精簡崗位人員。對同類崗位且操作維護一樣的設(shè)備崗，各單位要按照2崗7人配置，各單位要將各崗位新配置的崗位情況報勞資科備案，確實難以合并配置的說明情況。各采掘區(qū)隊牽涉到兩個單位共同使用同一設(shè)備時，兩個單位不得同時配置人員；兩部皮帶同時進入煤倉口崗位人員按一個崗配置，牽涉兩個單位的，由勞資科協(xié)調(diào)處理配置。

5、精簡優(yōu)化機電人員。對機電檢修人員的使用要本著專人多能的原則，積極培養(yǎng)綜合性的多能人才，從而達(dá)到減員增效的目的。目前各機運系列機電檢修人員多，能精簡的空間較大，經(jīng)研究決定，在勞資科現(xiàn)核定的機電檢修人員數(shù)量基礎(chǔ)上，下降20%，各單位必須按照此要求做好精簡工作，并將精簡的人員遞交勞資科。

6、加強對機電人員及其它靈活人員的管理。機電人員在檢修工作結(jié)束后可以安排從事其它零散的工程，各單位不得出現(xiàn)機電人員及其它靈活人員人浮于事的現(xiàn)象，在日常檢查中只要發(fā)現(xiàn)人浮于事的，對單位負(fù)責(zé)人罰款2000元，同時減少單位機電人員。

7、取消各單位的達(dá)標(biāo)班、雜活班等人員配置。各單位不得設(shè)置達(dá)標(biāo)班、雜活班等閑雜人員，特殊情況下，有臨時工程需要施工時，由各單位的機電檢修人員在檢修任務(wù)完成后去完成。

8、減少各皮帶隊皮帶清理人員配置。皮帶清渣人員在原定員350米/人基礎(chǔ)上提高到500米/人，強力皮帶按700米/人。皮帶清渣人員在難以完成清渣任務(wù)時，由皮帶司機在停電檢修期間及機電檢修人員在檢修任務(wù)完成后協(xié)助清理。

9、加強對大學(xué)生的使用。各單位要結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)情況，安排井下適當(dāng)?shù)墓ぷ?，大學(xué)生必須安排到班組中去，不得安排大學(xué)生隨便從事地面工作。大學(xué)生的入井?dāng)?shù)量與入井時間與在崗職工一樣要求，達(dá)不到規(guī)定要求的不得享受相應(yīng)的待遇。積極鼓勵大學(xué)生參與本單位副隊長、班長的競聘，激勵大學(xué)生走工人晉升渠道。

10、各采掘區(qū)隊要動員一切職工，想法設(shè)法提高單產(chǎn)單進的水平，提高人員工效，切實提高人員的利用效率。

（四）壓縮機關(guān)人員

1、礦組織相關(guān)部門對機關(guān)各科室的業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作量進行重新核定，確定各科室的崗位配備及人員編制。各科室要重新審視本部門業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，要敢于創(chuàng)新，重新優(yōu)化本部門崗位流程，積極推進崗位合并，壓縮崗位設(shè)置，從而減少人員數(shù)量。

2、各管理人員的工作必須飽滿，不得出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。勞資和監(jiān)審組織人員專門對機關(guān)科室日常工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作期間有閑聊、玩游戲、看電影、干私活等現(xiàn)象的，第一次給予通報，第二次給予調(diào)離原崗位。

3、各科室負(fù)責(zé)人要加強對本科室人員的管理力度，對不適合本科室工作的管理人員要及時給勞資部門提出，勞資部門針對不能勝任工作的人員及時調(diào)離崗位。

4、降低機關(guān)管理人員的工資。2014年在全礦工資下降的基礎(chǔ)上，機關(guān)工資的降低幅度要高于全礦的降低幅度，從工資待遇上促使機關(guān)人員向一線順流。

5、對各科室人員進行定員定編，對人員數(shù)量嚴(yán)禁超編的，組織競聘上崗，對競聘不上的人員調(diào)離原崗位。

（五）合并機構(gòu)

1、為使各組織機構(gòu)發(fā)揮最大的效率，提高人員利用效率，達(dá)到減員增效的目的，礦對部分組織機構(gòu)進行合并。

2、礦對業(yè)務(wù)相似的各職能科室，通過評價分析后，認(rèn)為可以合并的進行合并，通過合并后增加管理人員的工作量達(dá)到減員增效的目的。

3、對區(qū)隊工作性質(zhì)一樣，且工作區(qū)域趨向集中，合并后能減少現(xiàn)有人員的部門進行組織機構(gòu)合并，具體合并的辦法，另行通知。

（六）規(guī)范內(nèi)退管理

我礦部分職工存在實際年齡與檔案年齡不符合現(xiàn)象，且個別人員年齡懸殊較大，已不能勝任礦的工作，對礦井的安全生產(chǎn)造成諸多困難。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從2014年開始我礦開始實行內(nèi)退制度，具體實施方案如下：

1、內(nèi)退年齡界定

①、對于井下人員或累計井下工齡超過8年并且實際年齡已經(jīng)達(dá)到或超過55歲及以上人員，必須立即停止上班，按照內(nèi)退有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②、對于職工實際年齡較大（50歲以上55歲以下）而檔案年齡較小人員，確因身體原因不能再入井人員或不能從事地面其他工作的，經(jīng)礦工會、勞資科、安檢科確認(rèn)，并到礦醫(yī)院參加體檢，根據(jù)體檢結(jié)果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定是否內(nèi)退還是予以調(diào)崗。

③、對于實際年齡50歲及以下人員不作為考慮內(nèi)退人員范圍，特殊人員需報請礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意。

④各單位要做好本單位人員的排查工作，把本單位實際年齡且不能勝任現(xiàn)工作的人員排查出來，并把排查的結(jié)果報送勞資科。

2、出勤及工資

①、對于實際年齡已經(jīng)達(dá)到或超過55歲及以上人員，實行內(nèi)退，出勤每月按照23個班計算，工資標(biāo)準(zhǔn)按照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行（所有收入），半年獎、年終獎及福利品發(fā)放按照公司及礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

②、對于實際年齡較大（50歲以上55歲以下）而檔案年齡較小人員，各單位認(rèn)真排查并報勞資科，經(jīng)體檢確認(rèn)不能繼續(xù)入井人員，結(jié)合本人意愿自愿內(nèi)退的，出勤每月按照23個班計算，工資標(biāo)準(zhǔn)按照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行（所有收入），半年獎、年終獎及福利品發(fā)放按照公司及礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、有關(guān)說明

1、此規(guī)定旨在確保礦井安全生產(chǎn)及職工的身體健康，針對的對象是因礦井歷史原因造成的特殊薄弱人群，按規(guī)定需要執(zhí)行內(nèi)退時必須簽訂協(xié)議。

2、此規(guī)定僅限內(nèi)部執(zhí)行，當(dāng)內(nèi)退人員已經(jīng)到達(dá)法定退休年齡時礦將及時上報公司，按正常退休手續(xù)辦理。

（七）規(guī)范病、傷、長期不出勤人員管理

1、強化勞動紀(jì)律管理。勞資科加強平時的勞動紀(jì)律檢查，每10天抽查各單位人員的出勤情況，對不出勤人員各單位必須說明情況并提供相關(guān)證明，對不說明情況或理由不充分的，勞資科直接解除勞動合同。

2、強化病、傷人員的假期管理。病假必須提供醫(yī)院相關(guān)的住院、用藥證明，且工齡在5年以內(nèi)的假期不得超過3個月，10年以內(nèi)的不得超過6個月，超過規(guī)定醫(yī)療期的不能勝任工作的礦單方解除合同。對于受傷人員，個人及單位必須及時申報，否則，超過規(guī)定，按解除合同處理。

3、對曠工及長期不出勤人員達(dá)到解除合同的，礦在每月20前一律清理。

4、工傷在醫(yī)療期結(jié)束后，礦給予安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，個人無正常理由不服從安排工作的，礦單方給予解除合同。

（八）清理礦無用的設(shè)備設(shè)施

各單位認(rèn)真排查，對長期不用或少用的設(shè)備設(shè)施進行清理，切實提高設(shè)備的利用率。

1、對一個原班運轉(zhuǎn)時間不超過3個小時的，礦不再專門給予配置人員，按運轉(zhuǎn)時間給予適當(dāng)?shù)难a助，由區(qū)隊自行安排運轉(zhuǎn)人員。

2、對運輸工作量少，且距離在1500米范圍之內(nèi)的軌道運輸線，不按設(shè)備進行配置人員，而按運輸區(qū)域配置人員，原則上同一區(qū)域只配置基本運行人員，對絞車多的區(qū)域，執(zhí)行巡回運輸。

3、各單位在確保安全生產(chǎn)情況下，對礦井安全生產(chǎn)不會造成大面積影響的崗位，區(qū)隊可以申請撤消崗位人員，但礦不減少崗位定員工資結(jié)算。

三、激勵措施

減人提效的目的，是在滿足礦正常生產(chǎn)的情況下，通過減少人員減少人工成本。礦對各單位確實通過減人提高生產(chǎn)效率的，執(zhí)行減人不減資，增人不增資的措施。對下列人員在減人增效方面做出突出貢獻的單位和個人進行重獎。

1、對個人通過小改小革提高工作效率，切實能減少人員的投入的，減員在5人以下的，每減少一人給予3000元的獎勵，減員在5人以上的一次性給予獎勵30000元。同時對負(fù)責(zé)實施小改小革的參與人員每人給予3000-5000元的獎勵。減少人員數(shù)量的確定由主管科室、勞資科及監(jiān)審科聯(lián)合確定。

2、對在核定各單位最少使用人數(shù)上，單位通過優(yōu)化勞動組織、提高工效減少使用人員的，每減少1人次，獎勵單位負(fù)責(zé)人2000元。減員在5人以上的，額外獎勵5000元，減員在10以上的額外獎勵10000元。核定各單位最少使用人數(shù)由勞資科牽頭各科室及基層區(qū)隊參與核定。

3、對在采掘布局設(shè)置方面做出減員貢獻的，對單位負(fù)責(zé)人及編制技術(shù)措施人員進行獎勵，獎勵金額按照減少人員所節(jié)約成本的5-10%。

4、對在自動化方面敢于創(chuàng)新做出減員貢獻的，每減少10人次獎勵單位負(fù)責(zé)人5000元，最高不超過20000元。對參與實施人員每人2000元獎勵，最高不超過8000元。

5、對在優(yōu)化采掘工藝上對減員做出貢獻的，每減5人，對方案提出個人獎勵10000元，對單位負(fù)責(zé)人獎勵2000元。

以上人員獎勵不計入個人收入。

四、減員增效落實

1、思想上重視。各單位要大力宣講減員增效的好處：一方面可以減少人工成本，另一方面可以提高職工的工資，特別是對做出突出貢獻的個人予以重獎。各單位要把減員增效作為日常重點工作來抓，切實讓每位職工都認(rèn)識到減員增效的重要性，并發(fā)揮每個人的聰明才智，讓減員增效得到切切實實的落實。

2、各單位一把手是減員增效的關(guān)鍵，各單位負(fù)責(zé)人要積極推進此項工作的進行，對推進工作比較明顯的予以獎勵，對推進工作不力的予以處罰。

第二篇：新莊煤礦簡介

新莊煤礦建設(shè)情況簡介

一、礦井概況

新莊井田位于寧縣縣城南約15km處，行政區(qū)劃隸屬寧縣新莊鎮(zhèn)、長慶橋鎮(zhèn)和中村鄉(xiāng)，井田東西長約20km，南北寬7.6～12.5km，面積207.98km。礦井采用立井開拓方式礦井預(yù)計總投資36.09億元，自開工建設(shè)以來，累計完成投資5.536億元。全井田地質(zhì)資源量為1917.75Mt。設(shè)計可采儲量為1133.04Mt，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力8.0Mt/a，服務(wù)年限101.2a。

二、項目前期工作進展情況

2011年4月18日，新莊礦井取得了國家能源局《關(guān)于同意甘肅寧正礦區(qū)新莊煤礦項目開展前期工作的復(fù)函》（國能煤炭［2011］125號），取得了國家“路條”。

新莊礦井及選煤廠環(huán)境影響報告已于2011年6月11-12日由環(huán)保部環(huán)境工程評估中心主持在甘肅慶陽進行了評審，已進入評審程序。礦井核準(zhǔn)手續(xù)正在積極申請辦理中。

三、工程進展情況

主井筒原設(shè)計全長2128.261米，坡度16度，井筒掘砌158米后停工，改為立井開拓方式。井筒設(shè)計深度790.5米，井筒凈直徑9米，采用凍結(jié)法施工，凍結(jié)孔設(shè)計72個，鉆孔進尺32388米。

副立井設(shè)計深度1025.3米，井筒凈徑9米。普通法施工至130米后停工，改為凍結(jié)法施工。凍結(jié)鑿孔工程已完成，截止目前，積極凍結(jié)163天。井筒于7月10日開挖。

回風(fēng)立井設(shè)計深度966.6米，井筒凈徑7.５米，普通法施工至90米后停工，改為凍結(jié)法施工。凍結(jié)鑿孔工程已完成，4月底開始積極凍結(jié)。井筒于7月16日開挖。

土建工程完成了主副井工業(yè)場地部分土石方工程和副井進場道路路基工程。正在進行副井場地進場道路、副井工業(yè)場地道路、雨水管道工程、主井場地場外排水工程和主副井連接道路施工。

機電安裝工程完成了主井、副井臨時變電所和臨時供電線路工程。

第三篇：減員增效方案

發(fā)電部減員增效實施方案

目前，發(fā)電部存在職工工資分配不合理、工作積極性不高、吃大鍋飯的現(xiàn)象。究其原因，是原用人機制存在缺陷，電廠職工不論技術(shù)水平高低，一律實行同崗?fù)?，不利于管理，極大限制了職工工作積極性。為打破這種限制公司發(fā)展的機制，進一步提升職工工資及積極性，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)對電廠實行減員增效、采用同崗不同酬的方法，競爭上崗，激勵員工。

一、減員原則：

（一）對員工進行考試，根據(jù)職工考試成績，實行末位淘汰制，對成績不合格的員工予以淘汰。

（二）根據(jù)平時表現(xiàn)，由值長及相關(guān)人員給予綜合評定，根據(jù)評定意見，對評定不合格者淘汰。

（三）根據(jù)職工學(xué)歷及是否本專業(yè)畢業(yè)劃定淘汰范圍。首先對初中及以下文化的職工予以淘汰；初中以上學(xué)歷、非本專業(yè)職工在第二批考慮范圍之內(nèi)；本專業(yè)畢業(yè)，技術(shù)水平相對較差的職工在第三批考慮范圍之內(nèi)。

（四）根據(jù)任職年限劃定淘汰范圍。入廠不滿一年，在本專業(yè)崗位出現(xiàn)事故及專業(yè)技術(shù)差的職工在第一批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，本專業(yè)出現(xiàn)事故，造成重大經(jīng)濟損失的在第二批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，未出現(xiàn)事故，但本專業(yè)技術(shù)差、素質(zhì)低、綜合評定差的職工優(yōu)先考慮淘汰。

第四篇：減員增效工作匯報

工 作 匯 報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：

2013年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，有些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些經(jīng)驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：

一、研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，做好“人”的工作。目的：

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。工作：

1、我們本著以企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定、和諧為基礎(chǔ)開展工作。依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《二公司的各項規(guī)章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理條例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓(xùn)制度、勞動合同解除的相關(guān)規(guī)定等條例規(guī)范，并以此作為今后工作的政策保障。

2、為了規(guī)范編制定崗、定員，我們認(rèn)真地進行了各個崗位的工作分析，編制了崗位說明書，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握了每個崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求、工作條件、工作關(guān)系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打下了良好的工作基礎(chǔ)。效果：

守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現(xiàn)象大大減少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地降低人工成本。目的：

為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實。通過優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。

對于企業(yè)長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費用，相應(yīng)減少了人工成本的開支。

對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)減少人工費用開支。工作：

1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據(jù)崗位說明書的要求及企業(yè)規(guī)章制度，進行精簡或合并崗位，并及時地依據(jù)崗位的變化，調(diào)整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。

2、對于精簡下來的人員，企業(yè)安排相應(yīng)崗位，但因個人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負(fù)責(zé)上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。

3、實行崗變薪變。因項目工程完工，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調(diào)整后對應(yīng)的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生。效果：

通過上述的工作的實施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費的開支，一年就減少約84000元的成本列支。

三、合理、合法地運用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動關(guān)系，避免勞動爭議的發(fā)生。目的：

1、對于勞動合同期滿的員工，企業(yè)有權(quán)可以終止勞動合同，并相應(yīng)支付經(jīng)濟補償金，表面看來是增加了人工成本，實際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。

2、對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應(yīng)耐心勸導(dǎo)，盡量避免勞動爭議的發(fā)生，如若勸導(dǎo)無效，就 依據(jù)法律、法規(guī)進行清退，減少或避免經(jīng)濟補償金的產(chǎn)生，最大限度地為企業(yè)爭取到相應(yīng)的合法權(quán)益，從而間接地降低人工成本。工作：

2013年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對部分員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業(yè)的合法權(quán)益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下： A、分公司對2名勞務(wù)派遣員工因不服從工作分配而違紀(jì)做出了辭退2人的相關(guān)決議，在經(jīng)歷了2次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業(yè)經(jīng)濟補償金的支付； B、和1名職工協(xié)商一致解除了勞動合同；

C、經(jīng)過我們耐心細(xì)致的開展工作，對2名職工進行了勸退，最終2人同意辦理了辭職手續(xù)。

3、加強勞動合同的管理，為處理好勞動關(guān)系工作提供有效的法律保障。

做好勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等各個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理。及時履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時，才能保證企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益不會受到損害。

通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規(guī)范化、制度化，達(dá)到了企業(yè)管理的目的。效果：

通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一金、各類補貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節(jié)省工資、各類補貼費用約10000元；每月企業(yè)擔(dān)負(fù)的五險一金的費用約6500元，兩項費用一年就能減少19.8萬，因其中4名職工的繳費基數(shù)都是按最低繳費額上繳的，如果每年天津市最低繳費基數(shù)都按10%增長，考慮這個因素，那么費用還應(yīng)增加。

四、清理整頓外聘人員，規(guī)范勞動用工。

根據(jù)公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了現(xiàn)有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工，能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。

五、處理好特崗工作，為相應(yīng)人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)。

如果按每年平均2人辦理特崗?fù)诵荩渲?，每人每月工資按3500計算，企業(yè)擔(dān)負(fù)的五險一金為1690元，兩項成本費用2人共計10380元，這樣，每年就減少了人工成本約12.5萬元。

六、實行冬休管理，節(jié)省人工成本及各項開支。

根據(jù)工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據(jù)分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經(jīng)職工本人和主管經(jīng)理簽字后報人力部門科存檔備查。

這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，每月能減少加班費約3.5萬；誤餐費約1.4萬，獎金約1.3萬，合計每月能減少人工費約6.2萬，間接起到了增效的目的。

綜上所述，以上的工作實施，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，做到了庸者下、平者讓，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，更加激發(fā)了員工的危機意識，進而完成好本崗工作，提高績效，真正做到了適才使用，人盡其才。

第五篇：新莊煤礦2012井上、下防火措施（推薦）

新莊煤礦2013井上、下防滅火措施

為確保安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，降低災(zāi)害損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第215條規(guī)定，針對我礦實際情況，特制定全礦綜合防滅火措施。

一、成立井上、下防滅火領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：崔治瑩 副組長：王豐偉

組 員：李 元 劉毛社 王平永 張永 閆國兵 袁廣明 郭 聰 葛元振 王濤

羅前進 張鋒維 張國振

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦通風(fēng)科，王豐偉同志兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展礦防滅火活動的具體工作。

二、地面防火

1、倉庫、木料場、機電廠房、更衣室等重要地點必須配足、備齊必要的防火設(shè)施和消防材料。每個廠房、車間應(yīng)根據(jù)面積大小配備2-4臺手提式干粉滅火器，防火沙兩噸，鐵釬2-4把。各車間區(qū)必須敷設(shè)消防管路，消防管路和地面供水池相連接，確保隨時有水。

2、辦公室、廠區(qū)宿舍要隨時保持各出口暢通，并由明顯標(biāo)志標(biāo)明出口方向。每個樓層要在顯著地點懸掛兩臺應(yīng)急的干粉滅火器。

3、冬季供暖要及時，辦公樓嚴(yán)禁用電爐，火爐取暖。

4、嚴(yán)禁亂扯、亂接電纜電線。作業(yè)廠區(qū)及辦公地點電纜要懸掛整齊，接線合理，杜絕明電及雞爪子，羊尾巴現(xiàn)象。

5、更衣室要由專人管理，并隨時監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁有吸煙現(xiàn)象。

6、工業(yè)廣場內(nèi)的進回風(fēng)井口附近20米內(nèi)禁止煙火和使用電爐、燈泡取暖。進風(fēng)井口裝設(shè)防火鐵門，防火鐵門必須嚴(yán)密并易于關(guān)閉，打開時不妨礙提升，運輸和人員通行，并應(yīng)定期維修；如果不設(shè)防火鐵門，必須有防止煙火進入礦井的安全措施。井口和井下電氣設(shè)備必須有防雷擊和防短路的保護裝置。

7、木料場、矸石山、取暖爐房及爐灰場距副井口不得小于80米，木料場距矸石山不得小于50米。

8、各車間、廠區(qū)、辦公樓要24小時有人值班，值班人員不得空班漏崗。

9、礦工會要根據(jù)情況，不定期組織全礦井上防火設(shè)施及火災(zāi)隱患大排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下令限期整改。

10、通風(fēng)科應(yīng)組織相關(guān)科室和區(qū)隊每季度對井上消防管路系統(tǒng)、防火門，消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

三、井下防火

1、井下巷道和峒室內(nèi)不得存放可燃油類。井下使用的潤滑油、棉紗等放在帶蓋的鐵桶里，嚴(yán)禁亂放、亂倒。

2、井下火藥庫火工品最大貯存量，不超過3晝夜的炸藥需要量和10晝夜的雷管需要量，并分類存放。雷管實行編號管理，嚴(yán)格堅持火工品領(lǐng)用、發(fā)放和回收制度和爆破相關(guān)制度措施。

3、非阻燃皮帶、非阻燃風(fēng)筒、非阻燃電纜不得入井。

4、井下所有皮帶機頭和機電硐應(yīng)配備滅火器、滅火沙等滅火器材。

5、各皮帶應(yīng)安裝清掃器，及時清凈底煤，防止皮帶磨擦起火。

6、井下和井口房內(nèi)不得從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。如果必須在井下主要硐室、主要進風(fēng)巷和井口房內(nèi)進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作，每次必須制定安全措施，報礦長、總工程師批準(zhǔn)。并遵守下列規(guī)定：

（1）指定專人在場檢查和監(jiān)督。

（2）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的前后兩端各10m的井巷范圍內(nèi)，應(yīng)是不燃性材料支護，并應(yīng)有供水管路，有專人負(fù)責(zé)灑水。上述工作地點應(yīng)至少備有2個滅火器。

（3）在井口房、井筒和傾斜巷道內(nèi)進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點正下方用不燃性材料設(shè)施接受火星。

（4）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%，只有在檢查證明作業(yè)地點附近20m范圍內(nèi)巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可進行作業(yè)。

（5）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作完畢后，工作地點應(yīng)再次用水噴灑，并應(yīng)有專人在工作地點檢查1h，發(fā)現(xiàn)異狀，立即處理。

7、井下各供水管路系統(tǒng)，皮帶巷每隔50米、軌道巷每隔100米設(shè)置支管或閥門，做灑水和滅火使用；地面消防水池應(yīng)保持不低于規(guī)程規(guī)定的200M3的水量。

8、在每一個生產(chǎn)水平的井底車場或主要運輸大巷中設(shè)置井下消防材料庫，配齊搶險救災(zāi)工具和材料，并定期檢查、更換。

9、通風(fēng)科要每月組織一次全礦井下防火設(shè)施及火災(zāi)隱患大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下令限期整改。

10、通風(fēng)部門應(yīng)組織相關(guān)科室和區(qū)隊每季度對井下消防管路系統(tǒng)、防火門，消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

四、礦井防火措施：

（一）礦井防火的一般措施

1、礦井所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場等都要建立防火設(shè)施和制度。

2、防止煙火入井。矸石山、木料場距進風(fēng)井的距離不得小于80米，井口房和通風(fēng)機房附近20米內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。

3、井口附近和每一生產(chǎn)水平的井底車場或主要運輸大巷都應(yīng)設(shè)置消防材料庫。

4、地面設(shè)置消防水池，井下設(shè)置消防管路系統(tǒng)。

5、井口房和井筒采用不燃性建筑材料。

（二）外因火災(zāi)的預(yù)防措施

1、防止明火點燃。井下和井口房內(nèi)不得從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。如果必須在井下進行上述作業(yè)時，每次都必須制定安全措施，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

2、防止失控的高溫?zé)嵩匆肌?/p>

（1）預(yù)防電氣設(shè)備失控引火，井下所有的電氣設(shè)備的選擇、安裝與使用都必須遵守有關(guān)規(guī)定，正確運用過負(fù)荷繼電器與熔斷器。

（2）預(yù)防機械摩擦引火，對機械設(shè)備要安裝良好，經(jīng)常檢查維修，保證設(shè)備部“帶病”運行。

（3）防止爆破引火，嚴(yán)禁明火放炮。

（三）內(nèi)因火災(zāi)的預(yù)防措施: 礦井生產(chǎn)期間，多次采集可采煤層樣品作自燃傾向性試驗，最近兩次分別在2007年11月份和2011年7月份，鑒定結(jié)果均屬三類不易自燃煤層，因此不可能產(chǎn)生內(nèi)因火災(zāi)，只有可能發(fā)生外因火災(zāi)。

五、礦井滅火措施

（一）發(fā)生火災(zāi)時采取的措施

1、最先發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的人員，設(shè)法弄清火災(zāi)情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，迅速報告調(diào)度室。

2、調(diào)度室在接到火災(zāi)報告后，立即通知有關(guān)人員組織搶救災(zāi)區(qū)人員和實施滅火方案，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)的人員撤離。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)接到火警報告后，立即成立以礦長為首的救災(zāi)指揮部，調(diào)整風(fēng)流控制火勢，組織人員偵查火區(qū)、確定水源，果斷決定滅火方案并組織實施。

4、處于危險區(qū)域的人員，要服從領(lǐng)導(dǎo)，迎著新鮮風(fēng)流沿著災(zāi)害預(yù)防計劃規(guī)定的避災(zāi)路線，有序撤離危險區(qū)域。

5、采取相應(yīng)的風(fēng)流控制方法，控制風(fēng)流并符合以下要求：（1）有效控制火勢，防止擴大災(zāi)情。（2）接近火源、采取直接滅火的條件。（3）不會造成瓦斯積聚和煤塵飛揚。（4）防治火風(fēng)壓造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。

（二）滅火方法

1、直接滅火：

在火源明確（非電氣設(shè)備和油類火災(zāi)），火勢不大，滅火地點頂板穩(wěn)定，通風(fēng)系統(tǒng)正常，風(fēng)路暢通無阻的情況下采用直接滅火。

2、用水滅火采取的措施：

滅火前要首先切斷電源；滅火人員站在上風(fēng)側(cè)，防止有害氣體傷人；保證水量充足；保持正常通風(fēng)，瓦檢員在現(xiàn)場隨時檢查瓦斯含量。

3、當(dāng)發(fā)生電氣設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷電源，使用砂子或巖粉直接撒布在火源上。

4、使用滅火器滅火。對井下從業(yè)人員進行救災(zāi)演練，確保所有入井作業(yè)人員都熟悉滅火器的使用方法、存放地點。

5、封閉滅火。在礦井火災(zāi)不能用直接法撲滅時，采用防火墻將火源或發(fā)火區(qū)域嚴(yán)密封閉，切斷火區(qū)的空氣源。

6、聯(lián)合滅火。為了使礦井滅火工作迅速有效，通常采用聯(lián)合滅火方法滅火，即在使用防火墻隔絕滅火的同時，采取向火區(qū)注入惰性氣體（氮氣）的方法滅火，通過注入氮氣，降低氧氣濃度，降低火源溫度。

六、其它措施

1、每年不定期對職工進行消防知識宣傳教育，提高職工的防火意識和防滅火技能。

2、每年至少進行一次井上、下火災(zāi)事故應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)，通過事故演習(xí)進一步提高我礦職工在發(fā)生火災(zāi)時的避災(zāi)、救災(zāi)意識和自救、互救能力。

以上要求，望相關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。