第一篇：煤礦班組輪值管理實(shí)施辦法

附件1：

桃園礦班組輪值管理實(shí)施辦法

為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造人人都是管理者、經(jīng)營(yíng)者的氛圍，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運(yùn)用輪值機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、評(píng)議機(jī)制，注重班組個(gè)案特色、看板管理、“654”鏈?zhǔn)搅鞒痰戎攸c(diǎn)要素，引導(dǎo)職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班組自主管理能力，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。

二、輪值管理的內(nèi)涵

輪值管理即在一定的時(shí)間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責(zé)任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗(yàn)中獲得經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，又能實(shí)現(xiàn)管理中的角色體驗(yàn)與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營(yíng)造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價(jià)值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗(yàn)和責(zé)任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：黨委書記

礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負(fù)責(zé)人。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)班組建設(shè)辦公室。

四、班組輪值管理的總體目標(biāo)

以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達(dá)到真正的人本安全。

五、具體實(shí)施辦法

（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個(gè)班隊(duì)（組）進(jìn)行試點(diǎn)，待經(jīng)驗(yàn)積累后予以進(jìn)一步推行。

1、在區(qū)（科）指導(dǎo)下，班隊(duì)（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長(zhǎng)”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提前做好準(zhǔn)備，要學(xué)會(huì)在會(huì)場(chǎng)上具有表達(dá)能力、在現(xiàn)場(chǎng)工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請(qǐng)假、外出學(xué)習(xí)等情況，由后向前遞進(jìn)；

2、“輪值班組長(zhǎng)”交接在班前會(huì)上進(jìn)行，信物為標(biāo)有“輪值班組長(zhǎng)”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長(zhǎng)”向下一名“輪值班組長(zhǎng)”交接。

3、輪值期內(nèi)，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，輪值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 班組的“654”鏈?zhǔn)搅鞒?、班組例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

（二）“輪值管理”內(nèi)容：

主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期、輪值評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。

1、輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）等。

2、輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機(jī)會(huì)參與到班組管理中。

3、輪值職責(zé)?！拜喼蛋嘟M長(zhǎng)”要做好班組長(zhǎng)要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作合作，確保班中安全；三是落實(shí)班后“四?！?，召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)班組成員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委會(huì)、班長(zhǎng)共同管理班組。

4、輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個(gè)月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進(jìn)行輪值，可視實(shí)際情況確定輪值周期。

5、輪值評(píng)價(jià)。輪值期滿后，在班長(zhǎng)的主持下，對(duì)“輪值班長(zhǎng)”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、班組職工評(píng)價(jià)分別按50%比例進(jìn)行量化計(jì)算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評(píng)價(jià)情況報(bào)送班組建設(shè)辦公室。各單位要做好職工“輪值班長(zhǎng)”班組的指導(dǎo)，做好職工“輪值班長(zhǎng)”輪值效果備案工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時(shí)納入到班隊(duì)長(zhǎng)后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊(duì)長(zhǎng)缺員班組參與班組長(zhǎng)的公推公選。

（三）輪值職位。班（隊(duì)）長(zhǎng)。

（四）在推行“輪值班長(zhǎng)”的過程中，班長(zhǎng)扮演著教練的角色，當(dāng)老師、搭平臺(tái)、抓案例、做激勵(lì)，向“輪值班組長(zhǎng)”傳授管理知識(shí)和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長(zhǎng)”查找問題，制定措施，落實(shí)整改，使班組管理水平得到逐步提升。

（五）時(shí)間安排及硬件準(zhǔn)備：

1、即日起，各單位要對(duì)本辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對(duì)開展輪值管理活動(dòng)的目的和意義了然于胸、積極參與。

2、各單位要根據(jù)本辦法要求，推動(dòng)班組輪值管理活動(dòng)的運(yùn)行；并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，進(jìn)一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法。6月1日起，“輪值班組長(zhǎng)”正式負(fù)責(zé)班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

3、在宣傳貫徹本辦法的同時(shí)，各單位、班組要做好硬件準(zhǔn)備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè)等資料。會(huì)議室內(nèi)看板、安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍。

六、工作要求

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識(shí)，并及時(shí)宣傳、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。積極引導(dǎo)職工樹立“輪值管理”觀念，讓學(xué)管理、用管理成為每位職工的自覺行動(dòng)，積極參與班組管理，認(rèn)真履職，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。各單位要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本單位班組“輪值管理”工作。要明確責(zé)任分工，制定本單位“輪值管理”實(shí)施辦法要結(jié)合實(shí)際，不搞一刀切，確?！稗k法”切實(shí)可行；要加強(qiáng)考核，建立臺(tái)賬，確保輪值管理落到實(shí)處。要充分發(fā)掘每位職工的特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)，選拔班組長(zhǎng)時(shí)，要將輪值班組長(zhǎng)的“輪值評(píng)價(jià)”作為重要的依據(jù)，為培養(yǎng)班組長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行人才儲(chǔ)備。各單位“輪值管理”實(shí)施辦法于5月31日前報(bào)送礦班組建設(shè)辦公室備案。

3、強(qiáng)化考核，確保效果。礦將采取定期、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式督查各單位“輪值管理”推行情況，并將之作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)之一，以確保取得良好實(shí)際效果，促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和職工綜合素質(zhì)的提高，為礦井的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

公司各部門：

為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實(shí)”理念，著力構(gòu)建“以科隊(duì)為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實(shí)“五項(xiàng)管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個(gè)百分之百及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作，并對(duì)班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長(zhǎng)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動(dòng)態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長(zhǎng)1名，備用班組長(zhǎng)1名，班組長(zhǎng)不在的情況下，副班組長(zhǎng)和備用班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。

4、班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長(zhǎng)本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。

（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主

評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺(tái)帳

3、科隊(duì)、班組自查自糾管理臺(tái)帳

4、班組三必談?dòng)涗?/p>

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期抽查表

6、班組月考評(píng)表

第三篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

班組評(píng)比實(shí)施方案

為扎實(shí)有效推進(jìn)我礦班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

二、責(zé)任分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長(zhǎng)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長(zhǎng)1名，備用班組長(zhǎng)1名，班組長(zhǎng)不在的情況下，副班組長(zhǎng)和備用班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。

4、班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長(zhǎng)本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無記錄扣2分。（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。

（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。

（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：

1、班組月考評(píng)表

500元，

第四篇：班組輪值管理體系

班組輪值管理體系

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合印發(fā)的《國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》材料，號(hào)召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。

第一條 創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。

1、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)。

2、由于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了公司的健康發(fā)展。我隊(duì)決定擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。

3、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。

4、經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長(zhǎng)、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

第二條 輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1、輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。

2、班委會(huì)一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取多種方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、開展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

3、輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

第三條 搭建班組管理兩大平臺(tái)，1、通過輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)唱主角到輪值班組長(zhǎng)和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生質(zhì)的改觀。

2、該模式為員工搭建了借助班組每日班前會(huì)、班后會(huì)，在輪值班組長(zhǎng)的主持下，組織班委有針對(duì)性地開展班組日常管理的例會(huì)平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營(yíng)造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu)，對(duì)下班工作作出安排等。

3、看板平臺(tái)是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問題、績(jī)效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。如綜采隊(duì)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，起到“一人講案例、眾人受教育”的作用。

第四條 強(qiáng)化班組四項(xiàng)機(jī)制

1、利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。輪值班組長(zhǎng)評(píng)議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對(duì)輪值班組長(zhǎng)和班委的履職情況進(jìn)行評(píng)議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

2、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長(zhǎng)、輪值班委和班組長(zhǎng)等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出隊(duì)、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)、通過激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3、為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

4、班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。

“人人都是班組長(zhǎng)”的班組輪值管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，使安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、顯著提升管理水平和綜合實(shí)力。

第五篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國(guó)有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對(duì)復(fù)雜多變而又危險(xiǎn)叢生的工作現(xiàn)場(chǎng),他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對(duì)主要問題,采取對(duì)策,加強(qiáng)班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢(shì)下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,煤礦經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng),其流動(dòng)性特大,但不論其流動(dòng)到任何煤礦,由于受自身知識(shí)及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級(jí)”安全教育被臨時(shí)的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強(qiáng),再加上班組安全教育簡(jiǎn)單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。

2·機(jī)制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長(zhǎng)上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵(lì)機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營(yíng)礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作重要性認(rèn)識(shí)不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)下滑時(shí),主要精力放在營(yíng)銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)時(shí),主要精力則放在安全硬件的補(bǔ)欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí),避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。

二、加強(qiáng)班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國(guó)際上來看,有對(duì)生命物愛護(hù),對(duì)人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國(guó)內(nèi)來看,有不斷出臺(tái)安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國(guó)人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識(shí)更新日益加快,不學(xué)就會(huì)落后,不學(xué)市場(chǎng)就會(huì)無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對(duì)于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識(shí)至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對(duì)班組長(zhǎng)。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長(zhǎng)責(zé)任制,班組長(zhǎng)崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長(zhǎng),管好、用好、用對(duì)班組長(zhǎng),就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識(shí)?！睹禾糠ā?、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會(huì)再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神時(shí),已通過不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實(shí)。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級(jí)指令,落實(shí)到基層,落實(shí)到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì),并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻不盡如人意,有的職工自律意識(shí)差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對(duì)扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安之路。

當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會(huì)心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進(jìn)的手段,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險(xiǎn),開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。