第一篇：記采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班申報(bào)材料

——記祁東礦采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

在祁東礦采煤二區(qū)活躍著這樣一支年輕的班組，不管是工作面條件多么艱苦,環(huán)境多么惡劣，地質(zhì)條件多么復(fù)雜，不論是在每一次的工作面搬遷現(xiàn)場工地，每一項(xiàng)工程改造，每一個事故隱患的查出地，每一次處理突發(fā)事故現(xiàn)場，都能在看到他們在百米井下年輕而忙碌的身影。這就是祁東礦采煤二區(qū)機(jī)電檢修班——一個能打硬仗的“青年先鋒突擊小分隊(duì)”。

采煤二區(qū)檢修班現(xiàn)有人員46人，黨員7人，其中青工人數(shù)占該隊(duì)職工人數(shù)的71%。有大隊(duì)長李振金,電工隊(duì)長朱純海,副隊(duì)長苗永盛,張傳喜等4人組成的班隊(duì)民主管理小組,帶領(lǐng)著全隊(duì)員工肩負(fù)著區(qū)隊(duì)年產(chǎn)50萬噸的檢修生產(chǎn)任務(wù)、歷經(jīng)了6130、3242、6135工作面各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電檢修工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對檢修班成員的人選也極為苛刻，用該隊(duì)隊(duì)長李振金的話說，檢修班的成員不僅要有過硬身體素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。檢修班就是由46名具備資格的“精兵悍將”組成的。這個隊(duì)曾先后榮獲集團(tuán)公司2次榮獲“五好班組”2010年又獲得恒源煤電股份有限公司“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”等榮譽(yù)稱號，2人曾被礦團(tuán)委授予“祁東礦第一屆、第二屆十佳青年”榮譽(yù)稱號；1人被授予集團(tuán)公司“青年采煤能手稱號”；今年先后兩個季度被礦評為“標(biāo)桿班隊(duì)”和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)一等獎，同時獲得了集團(tuán)公司恒源煤電有限股份公司《精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)》。請看這一鏡頭：“大家請跟我宣誓：牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀(jì)，堅(jiān)決做到三不傷害??.讓親人放心，企業(yè)放心”。這一鏡頭，是祁東礦采煤二區(qū)檢修班班前會每天始終堅(jiān)持的，句句慷慨激昂誓詞深深的印在職工的腦海中，如今這一過程，以成為該區(qū)的良好習(xí)慣，由此給班隊(duì)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大精神的動力。

采煤二區(qū)檢修班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、員工休假的安排，還是先進(jìn)職工、優(yōu)秀員工的評選，班隊(duì)全部按照上級和區(qū)里要求，做到公平、公正、公開。全年該隊(duì)共涌現(xiàn)出10余個優(yōu)秀員工。兩名礦級季度標(biāo)兵員工。

工作中，這個班的每一名員工，時時注意工作面地質(zhì)條件的變化規(guī)律和各個環(huán)節(jié)，并非常留意機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)請況，隊(duì)長李振金善于現(xiàn)場鍛煉機(jī)電人員的檢修技能。如當(dāng)天的班次需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、需要換哪些管子，帶多少U型卡子，煤機(jī)等設(shè)備的大小尺寸，各崗位工種了如指掌，如數(shù)家珍。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問題以及處理后的程序都仔細(xì)地記錄在筆記本上，“為什么運(yùn)輸機(jī)飄鏈條？”“為什么齒箱損壞，電機(jī)燒毀”“怎樣才能延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命”等等問題，通過日積月累的不斷觀察、總結(jié)，他們掌握了檢修工作中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，檢修質(zhì)量安全可靠。如：采煤機(jī)檢修工王龍彬、黨員孟團(tuán)結(jié)兩同志總結(jié)出了采煤機(jī)常見的故障分析；煤機(jī)故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。以及采煤機(jī)在特殊條件下的操作的3個要點(diǎn)等，練就了煤機(jī)檢修過程中的套路，和觀察在復(fù)雜地質(zhì)條件下能否出現(xiàn)作業(yè)困難的眼力。

2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機(jī)過不去，運(yùn)輸機(jī)齒箱電機(jī)全部壓壞，設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)巷及工作面大面積淋水，面對這地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，在這期間根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開專題會議并制定可行性實(shí)施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術(shù)安全措施，方法步驟，安全注意事項(xiàng)，分別利用兩個生產(chǎn)班煤壁干超前，機(jī)頭打眼放炮，機(jī)尾打加強(qiáng)，早班鋪40T等措施。二是在壓架處理期間制定了詳細(xì)工作進(jìn)度一覽表，管理人員全程跟班，值班，建立了特殊時期匯報(bào)體系，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，明確責(zé)任人，以確?？焖偬幚砭燃艿耐七M(jìn)速度。面對突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動請纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊(duì)制定了相應(yīng)措施，以便拿出最佳應(yīng)急方案，以最快的速度,度過難關(guān)。同時他積極采取有力措施，在機(jī)電技術(shù)人員的指揮下,及時組織人員進(jìn)行對煤機(jī),設(shè)備,機(jī)巷移動便站以及所有電氣設(shè)備搶險(xiǎn)。在開展搶險(xiǎn)工作過程中,在現(xiàn)場管理中，該隊(duì)指揮有方，在確定一部分職工對電纜保護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，檢修班黨員趙前進(jìn)已于元月22日請了一周病假，當(dāng)?shù)弥獕杭転?zāi)害發(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅(jiān)持工作。區(qū)長葛成云關(guān)切地問他：“你已經(jīng)請假了，怎么又回來了？”趙前進(jìn)卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們在泥水里一窩就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點(diǎn)地方。到現(xiàn)在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。.截至到10月份，這個隊(duì)，累計(jì)出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個月割煤拉架1328峒次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質(zhì)量過關(guān)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進(jìn)入3242工作面生產(chǎn)以來，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計(jì)395726噸，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢頭。

長期以來，這個隊(duì)為促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，全面落實(shí)我礦精細(xì)化管理的決定，首先以借助企業(yè)文化的大環(huán)竟和精細(xì)化管理這個平臺，使“手指口述”安全確認(rèn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在的機(jī)電檢修管理上，從精細(xì)化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用。在修舊利廢，加大現(xiàn)場材料回收力度，加強(qiáng)各種機(jī)械部件的日常維修力度上，控制二次使用頻率，有效減少了材料消耗，降低了噸煤成本。

嚴(yán)細(xì)管理促安全 該班組推行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，分工明確，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，他們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程推倒重來。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位公種保證班前會安排程序不變的同時，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

今年以來，在全隊(duì)員工集體智慧的共同努力下該隊(duì)員工提出并實(shí)施合理化建議275條

實(shí)際工作成績的取得，來源于該班隊(duì)管理人員的高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)和全體班隊(duì)員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)拼搏進(jìn)取的精神，成績面前找差距，困難面前不低頭，“立足新的起點(diǎn)，勝利的號角在這里吹響，青春的熱血在這里鑄就輝煌，在祁東礦及各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，他們用自己的實(shí)際行動譜寫了一曲新時代礦工奮戰(zhàn)煤海的奉獻(xiàn)之歌。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

2011年工作打算

1、杜絕輕傷以上人身事故,消滅三違行為，2、確保機(jī)電完好率100%,杜絕重大機(jī)電事故,抓好機(jī)電預(yù)防性檢修工作

3、建立健全各項(xiàng)檢修臺帳,完善檢修制度

4、抓好職工培訓(xùn),崗位練兵,提高崗位技能、五精管理

5、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作

6、大力開展形式多樣的班組勞動競賽活動

7、積極開展合理化建議打造創(chuàng)新型班組

8、完成全年檢修任務(wù)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,安全生產(chǎn)上水平.

第二篇：2013年采煤二區(qū)年終工作總結(jié)(最新)

采煤二區(qū)2013年工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃

在剛剛過去的2013年里，采煤二區(qū)在集團(tuán)公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，通過采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，2013年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過程中盡心盡責(zé)，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將2013年工作完成情況及2014年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2013年工作完成情況：

2013年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強(qiáng)化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作。

自從進(jìn)入2013年以來，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點(diǎn)分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃：2013年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計(jì)劃85700噸的125%；煤柱回收進(jìn)尺494米，回采進(jìn)尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺669米，完成全年計(jì)劃掘進(jìn)920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計(jì)劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進(jìn)進(jìn)尺79米、回采進(jìn)尺10米，完成計(jì)劃進(jìn)尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對五采區(qū)通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，工區(qū)安排專人及 1

時將運(yùn)輸設(shè)備、供電線路、風(fēng)水管線等進(jìn)行了安全回撤。

2013年重點(diǎn)工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與職能部室相結(jié)合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕蛩?，歷經(jīng)7個月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好2014年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進(jìn)工作面在保證掘進(jìn)進(jìn)度情況下，重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時施工時，重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸協(xié)調(diào)，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時間超過7個月，為做好防滅火與工作面支護(hù)管理，對工作面預(yù)防性注漿400袋，加強(qiáng)支護(hù)67棚；9月份恢復(fù)生產(chǎn)時，為確保工作面支護(hù)強(qiáng)度，更換支架67架；工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來壓的預(yù)測預(yù)報(bào)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。

為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)在月初召開生產(chǎn)辦公會，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃制定各隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各隊(duì)生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區(qū)針對各隊(duì)日常生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出整改建議，加強(qiáng)基層管理人員的專業(yè)技能與理論知識的學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊(duì)”、“文明班組”獎罰力度，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性。

3、結(jié)合采掘工作面運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸設(shè)備多不利因素，抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備從下井—使用—損壞進(jìn)行臺賬式管理，并將機(jī)電設(shè)備承包到各隊(duì)，明確管理責(zé)任人。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際用工情況及技術(shù)能手實(shí)際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能熟練、安全意識高的新工人擔(dān)任班長職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實(shí)了專業(yè)技能人員隊(duì)伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。

2013年安全管理：

2013年以來采煤二區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

我們在安全生產(chǎn)中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時調(diào)整安全管理重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項(xiàng)安全管理制度：在總結(jié)工區(qū)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險(xiǎn)人物：對安全隱患較為突出的地點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，對習(xí)慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強(qiáng)安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會及星期一安全活動時間，加強(qiáng)對員工的安全思想教育，增強(qiáng)員工的安全意識。施工現(xiàn)場嚴(yán)抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類習(xí)慣性“違章”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2014年工作計(jì)劃：

在集團(tuán)公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標(biāo)：

堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

完成1-9月份回采任務(wù)67000噸，掘進(jìn)進(jìn)尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成2014年的安全奮斗目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將完成以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴(yán)格按照公司采掘計(jì)劃做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織好人員，堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴(yán)格的管理制度去管理人、約束人，加強(qiáng)班組長考核力度，對班組長違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提高采掘工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各采掘工作面工程質(zhì)量評估A級品率不低于95%，月底綜合質(zhì)量評估一級品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、對公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時，部分員工對學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高，建議制定以師帶徒管理機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進(jìn)，機(jī)械化掘進(jìn)與采煤對員工文化水平與個人能力有更高的要求，公司應(yīng)對一線工區(qū)補(bǔ)充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

第三篇：機(jī)械設(shè)備檢修班先進(jìn)事跡

綜采機(jī)械設(shè)備“醫(yī)生”綜采機(jī)械設(shè)備檢修班先進(jìn)事跡在我們的煤海深處，有著這樣的一群人，他們是“妙手回春”醫(yī)生，他們不光負(fù)責(zé)醫(yī)治自己的“病人”，讓自己的“病人”在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常，同時負(fù)責(zé)他們的日常的保養(yǎng)，維護(hù)，讓他們能夠正常運(yùn)行。他們就是我們的機(jī)電設(shè)備檢修工人，機(jī)電設(shè)備的“醫(yī)生”，正是他們這一群人，用自己精湛的醫(yī)術(shù)，確保著井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)運(yùn)作提供最基礎(chǔ)的保障。----就是這個醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的一員。----，男，32歲，現(xiàn)是長平綜采三隊(duì)檢修班班長。參加工作以來，一直從事井下一線機(jī)電工作，在機(jī)電工作崗位上一干就是十四年，十四年如一日，辛勤耕耘，兢兢業(yè)業(yè)，把自己全部精力默默奉獻(xiàn)給了礦山，但他總是無怨無悔，從來沒有過一句怨言，用青春譜寫著絢麗的篇章。----1998年7月，從技校畢業(yè)，同年12月參加工作被分配到了具有光榮傳統(tǒng)的“綜采一隊(duì)”檢修班工作，參加工作以來，他認(rèn)真努力工作，不斷提高自己的操作水平，先后干過清煤工、支架工、皮帶司機(jī)、電工，都在各個崗位上積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。后由于工作需要調(diào)配到了綜采三隊(duì)，到了綜采三隊(duì)后，地質(zhì)條件惡劣，對綜采機(jī)械設(shè)備的要求更高，他面對困年沒有退縮，而是更加努力工作，用心專研各類機(jī)電設(shè)備的工作原理，遇到不會的難題，一方面虛心的向老師傅們請教，學(xué)習(xí)老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面，把不會的問題帶到井上，自己查閱資料，翻閱機(jī)電專業(yè)書籍，提高自己的專業(yè)技能。在2009------綜采維修電工專業(yè)技術(shù)比武中取得了綜采維修電工第一的優(yōu)異成績，并在本被-----授予“崗位技術(shù)能手”的稱號。2010年又取得技術(shù)比武第二名的好成績，被-----授予“崗位技術(shù)能手”和“自學(xué)成才”先進(jìn)個人稱號。綜采工作面的機(jī)械設(shè)備種類多，數(shù)量多，作為檢修班班長的----，工作面的每一臺設(shè)備都做到了了如指掌。當(dāng)問到這么多的設(shè)備如何記到腦中的，他笑著說：“其實(shí)也沒什么，每天都要與這些設(shè)備打交道，慢慢也就記住了”。在工作之余，沒事他就翻看一些機(jī)電方面的書籍，《綜采電鉗工技能考試大全》，是他最忠愛的書籍，放在床頭，沒事的時候就翻開看看，一本嶄新的《綜采電鉗工技能考試大全》已近被他翻得面目全非。----還有一個好的習(xí)慣，就是總結(jié)，每當(dāng)在井下遇到一下難題時，他都會在上井之后把設(shè)備如何處理和自己的一些心得體會總結(jié)到一個筆記本上，并定時拿出來看看，如有一下新的看法就再記上上去，一個小小的筆記本，已經(jīng)記得密密麻麻。他把這個筆記本當(dāng)成自己的寶貝，每當(dāng)有同事來時，他總要拿出筆記本來，讓同時一同觀看，把自己的總結(jié)成果和同事一起分享，讓大家一起提高技術(shù)水平。----不光酷愛學(xué)習(xí)，而且在工作上非常認(rèn)真，一絲不茍。在4302首采工作面回采時，因工作面水大，各種電纜接地現(xiàn)象時常發(fā)生，他總是身先士卒補(bǔ)好了一條又一條。記得有一天上下午班，他剛下班洗澡后連飯也沒顧上吃一口，聽到值班干部說：井下機(jī)組電纜三處放炮，便二話沒說起身下井處理。他就是這樣，干工作好無怨言，剛把機(jī)組電纜處理好后，他又發(fā)現(xiàn)機(jī)組本身的絕緣不是很好，無法正常啟動。夜班、早班，時間一點(diǎn)一點(diǎn)的過去，他將機(jī)組的問題處理好，那已經(jīng)是第二天的凌晨了，這時距離他下井，已過去了20多個小時了。上井后，他不但沒有沒有叫一聲苦和累，還一直自責(zé)說：“真對不起，隊(duì)里又一天沒生產(chǎn)了。”面對負(fù)責(zé)的地質(zhì)條件，原有的機(jī)電設(shè)備在一些特殊的地質(zhì)條件下就會經(jīng)常出現(xiàn)問題，他面對這些問題，他總是想辦法，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備，讓機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)作。在1311工作面時，有著高達(dá)20度的大陡坡，那是礦上最頭疼的一個采面，存在設(shè)備老化等問題，采煤機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)無故停機(jī)，----作為電工組長，幾乎每天都奔波在工作面，經(jīng)檢查是由于機(jī)組震動大，導(dǎo)致自保點(diǎn)不穩(wěn)定，他想辦法將315開關(guān)內(nèi)的24V繼電器并入自?；芈分?，使自保點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙重保護(hù)，機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到了大大的改善。----在成為隊(duì)里的技術(shù)大拿后，他沒有把自己學(xué)到的東西，“藏”起來，而是把學(xué)到的東西利用班后時間向其他人傳授。有人就不解的問，你費(fèi)勁想出來的東西，怎么那么輕易就告訴別人了，你總得留一手吧。他總是說，我憑一個人的力量，再怎么厲害，也不能保證全隊(duì)的設(shè)備正常運(yùn)行，只有我們整體檢修班的實(shí)力上去了，我們?nèi)?duì)的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行才能更有保障。在2010年—2011年，綜采三隊(duì)建立了“青年崗位實(shí)操培訓(xùn)中心”，他作為電工的主力為了能讓參加培訓(xùn)的電工實(shí)操水平得到切實(shí)提高，他親自組織電氣人員，從基礎(chǔ)知識入門到認(rèn)清各種電路符號，再到學(xué)會看電路圖，由入門到熟悉，對照實(shí)物，通過理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。他還將80開關(guān)、315開關(guān)等電氣線路繪制成圖，并利用工作之余給電工進(jìn)行講解?，F(xiàn)在，綜采三隊(duì)已經(jīng)徹底打通了隊(duì)組發(fā)展過程中的一塊大阻礙。通過培訓(xùn)班的組織開展，員工的操作技能水平和隊(duì)組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高，有效地促進(jìn)了隊(duì)組的安全生產(chǎn)。就是這樣的人，用他們的卓越的技術(shù)，保障這我們井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，他是平凡的，但又是偉大的，因?yàn)槲覀兊V上有像----這樣千千萬萬的設(shè)備醫(yī)生，精心呵護(hù)著我們各項(xiàng)工作運(yùn)作的命脈。

第四篇：采煤二區(qū)黨支部先進(jìn)事跡材料

采煤二區(qū)的堅(jiān)實(shí)靈魂后盾

——中泰集團(tuán)留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部先進(jìn)事跡材料

2011年6月

中泰集團(tuán)留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員5人，具有大專以上文化的黨員1名。近年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部一班人緊緊圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定等企業(yè)的中心工作，不斷發(fā)揮黨支部的先鋒模范作用，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。特別是先進(jìn)性教育活動開展以來，采煤二區(qū)黨支部把建立保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制同安全監(jiān)督職能特點(diǎn)密切結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)工作水平得到不斷提高。

一、“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

在采煤二區(qū)黨支部，有一句全支部都堅(jiān)決奉行的原則，那就是“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

駱樹香區(qū)長常說，煤礦企業(yè)，安全是和平年代最大的政治任務(wù)。抓安全就得要抓現(xiàn)場，要抓實(shí)、抓嚴(yán)，不能光憑嘴講，更不能有絲毫虛假。區(qū)隊(duì)職工們也說，駱樹香抓安全始終嚴(yán)于律己、一絲不茍、身體力行，堪稱表率.駱樹香平均每月下井都在27次以上，有時一天下井兩到三次，最多的一個月下井達(dá)到32次，并做到發(fā)現(xiàn)的隱患不排除不上井，隱患治理不合格不上井。在日常工作中，對現(xiàn)場的問題督促到位、整改到底，問題不解決不放過，不處理不走人，致力消除安全生產(chǎn)和管理上的盲區(qū)和盲點(diǎn)。

支部書記殷召勤在生產(chǎn)工作中，積極靠前，撲下身子，把工作重心始終盯靠在現(xiàn)場，每天不論排班不排班，都會下井檢查工作落實(shí)情況，反復(fù)查、巡回查，每次下井都要在工作面上巡回好幾趟，以身作則，為其他黨員和干部職工做出表率，確保安全工作的順利進(jìn)行。

黨員徐化海抓安全、抓質(zhì)量，時刻以一名共產(chǎn)黨員的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。他常說，安全生產(chǎn)工作是所有井下職工兄弟的生命安全、職工家庭的幸福美滿的保障，是我們黨員所要關(guān)心的頭等大事，只要能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我什么困難也不怕，什么苦都能吃，就是要讓黨的精神能更好的傳達(dá)到每一名職工的心中。

黨員高海亭在平時的工作中嚴(yán)格要求自己，因?yàn)槲幕潭戎挥谐踔兴?，所以在學(xué)習(xí)黨的文件精神時總是要求多學(xué)習(xí)、多理解，爭取能更好的把黨對安全生產(chǎn)工作的要求和對廣大職工的關(guān)心理解透徹，在工作之余還努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，做到以自身帶動一群，以黨員帶動職工，加強(qiáng)個人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，為整個區(qū)隊(duì)的安全工作添磚加瓦。

預(yù)備黨員張亮在平時的工作中努力的一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。在做好本職工作的同時，輔助支部書記加強(qiáng)對全區(qū)隊(duì)所有職工的思想教育工作，對需要幫扶的職工，耐心做教育，細(xì)心做幫助，同時加強(qiáng)整個區(qū)隊(duì)的技術(shù)水平，積極創(chuàng)新，努力向成為一名正式的共產(chǎn)黨員靠攏。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，支部班子領(lǐng)導(dǎo)工作邁出新步伐。

近年來，采煤二區(qū)黨支部始終注重抓好班子建設(shè)。為確保支部班子真正起到帶頭作用，支部把提高班子成員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)擺上了班子建設(shè)的重要議事日程，除堅(jiān)持參加支部每周四下午的理論學(xué)習(xí)外，還積極參加礦黨委組織開展的各種培訓(xùn)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保班子成員真正成為貫徹黨的路線方針政策的“帶頭人”，支部領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定定期召開民主生活會，帶頭開展班子成員之間的談心交心活動，促進(jìn)溝通和交流，促使班子成員形成堅(jiān)定的黨性觀念、群眾觀念和大局觀念。黨支部堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題都經(jīng)過支部集體討論決定，并且堅(jiān)持言傳身教，以身作則，帶頭開展批評與自我批評，自覺接受監(jiān)督，帶頭勤政廉政，艱苦創(chuàng)業(yè)，促使支部成為一個政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗集體，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作的能力。正是通過不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使支部各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作取得了良好成效。

三、實(shí)行規(guī)范化制度化管理，大力推進(jìn)黨支部的組織建設(shè)。為了規(guī)范安監(jiān)黨支部的組織建設(shè)，安監(jiān)黨支部建立了一套完善的規(guī)章制度，主要是按照黨章及中央下發(fā)的各項(xiàng)條例要求，結(jié)合支部的實(shí)際制定了具體的工作制度和實(shí)施辦法，使黨的生活和組織建設(shè)有章可循，以規(guī)范和制度來保證黨建工作和黨組織作用的發(fā)揮。

建立入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察制度，做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作。確定兩名黨員對一名積極分子進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)指導(dǎo)，每6個月寫一份考察記錄，并定期向支部匯報(bào)考察情況。要求入黨積極分子每季度向支部寫一份思想?yún)R報(bào)，做到及時了解，及時教育。

建立預(yù)備黨員的繼續(xù)考察教育制度，采取多種形式加強(qiáng)預(yù)備期的教育，如要求他們參加部先進(jìn)性理論研究會、學(xué)黨章小組以及黨支部開展的各項(xiàng)活動，讓他們在活動中接受教育，增進(jìn)了解，進(jìn)一步升華思想。

黨支部還充分發(fā)揮了原有基層黨建制度化管理的優(yōu)勢，如學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度和聯(lián)系群眾制度等等。通過實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，使黨支部的建設(shè)一直處于一個健康、有序、規(guī)范、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的號召力。

工作中，支部班子成員始終做到分工明確，相互補(bǔ)位。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。他們結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員，由于家中有突發(fā)急事，就提前半小時離開了礦，為此對其進(jìn)行了罰款的處罰。對此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。與此同時，支部通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們在工作中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動激勵和帶動安監(jiān)部里全體職工努力工作。

五、緊貼安全生產(chǎn)要務(wù)，打造區(qū)隊(duì)堅(jiān)實(shí)靈魂后盾。

安全生產(chǎn)工作是整個煤礦工作的重中之重，采煤二區(qū)黨支部始終把努力把黨的工作滲透到其中，使安全生產(chǎn)工作與黨建工作始終堅(jiān)持做到一同布置,一同落實(shí),一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。涉及問題均堅(jiān)持黨政一同參與，民主決策。與此同時，為了自覺圍繞中心開展工作，支部通過積極開展黨員身邊無事故等“三無”工程，不斷探索新形勢下加強(qiáng)黨員教育的新形式。支部又提出建設(shè)服務(wù)型黨支部，為安全管理排憂解難、群策群力、保駕護(hù)航。一方面積極做好為安全工作服務(wù)、為黨員職工服務(wù)，另一方面認(rèn)真做好對日常本部業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督到位，但不越位、不錯位。為 堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、上下齊心”，支部把安全生產(chǎn)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神，給采煤二區(qū)造就一支政治上靠得住工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。

六、以人為本，凝聚人心，積極促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。采煤二區(qū)黨支部把貼近群眾、服務(wù)群眾作為工作的重要方面來抓，支部開展了“四清楚、五必幫、六必談”管理活動?；顒觾?nèi)容主要從思想上、工作上、生活上等各方面去關(guān)心和幫助工區(qū)里的職工，樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。

通過“四清楚、五必幫、六必談”活動的開展，職工的安全管理工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，職工的精神面貌更加振作，工作積極性有了更大的提高。

第五篇：采煤二區(qū)工會工作調(diào)研文章

新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的探討

采煤二區(qū)張芳

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負(fù)起推動生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)者。加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會活力，是企業(yè)工會最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和企業(yè)改革的不斷深入，特別是煤礦企業(yè)原有的工會組織模式和運(yùn)作方式，越來越不適應(yīng)工會工作發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新煤礦工會工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項(xiàng)重要課題，引起了我們的思考。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際淺談對創(chuàng)新工會工作機(jī)制的幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、增強(qiáng)工作的主動性，在提升煤礦工會自身能力上深化拓展。

中國工會第十五大報(bào)告指出“工會從國情會情出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，措施上不斷有新改進(jìn)，時間上不斷有新創(chuàng)造，使工會工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性”。煤礦工會要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求就必須在方方面面不斷地深化拓展。

一要更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認(rèn)識，煤礦工會已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經(jīng)在煤礦安

1全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對工會的認(rèn)識要從活動性工會向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

二要思想解放。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會工作的發(fā)展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進(jìn)，用最新的理論來提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動。

三要結(jié)合實(shí)際。邯礦集團(tuán)公司提出在新起點(diǎn)上再跨越，打造百年邯礦，創(chuàng)造新的歷史宏偉藍(lán)圖，所以我們堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對出現(xiàn)新思路、新情況、新問題要深入研究，找準(zhǔn)與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新，真正服務(wù)好煤礦職工。

二、增強(qiáng)工作針對性，在發(fā)揮煤礦工會職能上深化拓展。民主管理是煤礦工會自身建設(shè)的根本，要把加強(qiáng)民主管理工作為煤礦工會工作創(chuàng)新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項(xiàng)機(jī)制作為提高工作效能、提升活力的中心環(huán)節(jié)來抓，做到制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

一要找準(zhǔn)新形勢下的煤礦工會工作定位，堅(jiān)持兩個維護(hù)相統(tǒng)一的原則。在當(dāng)前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的含義，把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展放在第一位。要時刻牢記全心全意為職工服務(wù)的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關(guān)心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。在雙向維護(hù)中，既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二要發(fā)揮職代會作用，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。職工代表大會是企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。煤礦工會要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極與企業(yè)行政溝通、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識，凡涉及企業(yè)職工根本利益的重大決議，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排、分配機(jī)制等，工會必須源頭參與并召開職代會，讓職工代表審議、通過后在付諸實(shí)施。

三要深入推行企務(wù)公開，提高民主監(jiān)督力度。民主監(jiān)督是黨賦予工人階級的權(quán)利，也是一種制約機(jī)制。在改革深入、利益調(diào)整力度越大的地方就越需要加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。要深入推行企務(wù)公開，在宣傳櫥窗設(shè)專欄定期公開內(nèi)部重大事項(xiàng)，特別要加大涉及職工群眾最直接利益的民主管理制度的監(jiān)督力度，全力營造公開透明良好氛圍。

三、增強(qiáng)工作的堅(jiān)定性，在創(chuàng)新工作的機(jī)制與方式方法深化拓展。

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負(fù)起推動生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)者。煤礦企業(yè)工會要把企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，確立跳出工會、認(rèn)識工會、走出工會、發(fā)展工會大思路。積極探索“服務(wù)煤礦、突出安全、搞活自身、強(qiáng)化維權(quán)”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新。

一要創(chuàng)新煤礦工會工作機(jī)制體制。創(chuàng)新機(jī)制體制是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新煤礦工會工作機(jī)制體制必須有實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，要尊重實(shí)際，尊重實(shí)踐，尊重群眾的經(jīng)驗(yàn)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性。要做到實(shí)踐不忘“本”，創(chuàng)新不傷“根”。煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我們工作的最大實(shí)際。因此，在實(shí)際工作中，煤礦工會工作一定要從以下幾個方面切實(shí)著手努力，一是內(nèi)部工作科學(xué)化。通過科學(xué)分工，解決時間緊、任務(wù)重、事務(wù)多的矛盾，做到工作既有分工。又有合作，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。而是考核機(jī)制規(guī)范化。通過建立健全嚴(yán)格規(guī)范的績效目標(biāo)管理考評和獎懲機(jī)制，激勵各級工會創(chuàng)造性地開展工作，突出工作亮點(diǎn)，真正建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會運(yùn)作、廣泛參與”的長效工作機(jī)制。

二要創(chuàng)新煤礦工會工作方式方法。隨著煤礦企業(yè)現(xiàn)代人事制度的改革，工會編制進(jìn)一步精簡，而工會工作任務(wù)越來越繁重。首先，要把《企業(yè)工會工作條例》作為新時期工會工作的指南?！稐l例》是為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會的工作，更好發(fā)揮企業(yè)工會團(tuán)結(jié)組織職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，一是緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，深入開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，主動開展行之有效的保安全活動，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的作用，去實(shí)踐安全生產(chǎn)管理手段

創(chuàng)新；三是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)改革過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，積極做好職工群眾的思想政治工作，引導(dǎo)和教育職工樹立憂患意識，責(zé)任意識和“主人翁”意識，去實(shí)踐維護(hù)穩(wěn)定工作的創(chuàng)新；四是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，不斷提高職工的競爭力和獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展能力。

總之，煤礦工會工作必須把握工會工作的內(nèi)在規(guī)律，依法行為，注重實(shí)效，結(jié)合實(shí)際，圍繞實(shí)施“凝心聚力工程”這條主線，突出創(chuàng)建“三型六化工會”這個重點(diǎn)，深化“在職代會工作程序、技能大賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、工會基礎(chǔ)工作”四個方面的開拓發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步把煤礦工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的“三型六化”品牌工會組織。立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地做好新形勢下的工會工作，全面推進(jìn)煤礦工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展。