第一篇：保險支公司經(jīng)理思想政治工作先進(jìn)事跡材料

春風(fēng)化雨潤心田 引領(lǐng)市場寫發(fā)展

——記“全國金融五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、人保財險山東**支公司經(jīng)理**

**，現(xiàn)任中國人保財險濰坊市分公司高級主管兼**支公司黨支部書記、經(jīng)理。中國人保先進(jìn)工作者、“全國金融五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

“弄潮人向濤頭立，手把紅旗旗不濕。”從2008年4月底至2015年7月的2600多個日日夜夜，**既像一位勇立潮頭、搏擊沖浪的舵手，駕馭著**人保這艘保險業(yè)領(lǐng)航的“國字號”旗艦，伴著潮起潮落，迎戰(zhàn)暗礁險灘，穩(wěn)健航行在保險主體林立、市場競爭激烈的海洋中；又像一匹壯心不已、志在千里的駿馬，拉著**人保財險這輛引領(lǐng)保險發(fā)展的戰(zhàn)車，既審時度勢，抬頭看路不迷航，又腳踏實地，低頭拉車不松套，縱橫馳騁在渤海萊州灣畔的保險競技場上。他率領(lǐng)**支公司全體員工，以市場為紙、以奮斗為筆、以汗水為墨，書寫了跨越發(fā)展的傳奇——7年間保費收入從2819萬元猛增到1億元，年增保費1000萬、等于再造了3.75個**支公司；2014年底市場份額55.07%，躍居全省系統(tǒng)首位。公司被授予“2014年度山東人保財險經(jīng)營管理先進(jìn)單位”。他不畏病魔、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神激勵著全體員工早出晚歸，拼搏奉獻(xiàn)，當(dāng)月業(yè)務(wù)同比增長24.6%，超額完成上級任務(wù)。

一個引擎，兩輪帶動——思想工作有良方

火車跑得快，全靠車頭帶。**通過“一個引擎”——做好思想政治工作，“兩輪帶動”——班子火車頭作用、黨員先鋒模范作用，帶出了一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新；忠誠履責(zé)、執(zhí)行有力；懂經(jīng)營、會管理、風(fēng)正心齊勁足的領(lǐng)導(dǎo)班子和愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的黨員隊伍，推動著業(yè)務(wù)持續(xù)向好發(fā)展。

**支公司現(xiàn)有班子成員5人，在編員工27名，其中黨員13名，黨員占比接近50%。為把思想政治工作開展得既有聲有色，又扎扎實實，**在公司亮出了“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”；“人保司風(fēng)正不正，看我黨員行不行”；“公司靠員工發(fā)展，員工靠黨員帶動”的旗幟。通過“三個堅持”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造了和諧奮進(jìn)、比學(xué)趕幫超的軟環(huán)境。一是堅持樹正氣用能人，順暢成長通道。為使全司員工做到思想同心、目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)，公司從理解、信任、尊重人入手，安排黨員擔(dān)任內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人，在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期和重要節(jié)點，他們率先垂范，走在前面。營業(yè)四部經(jīng)理李維成1961年出生、1984年入黨，面對復(fù)雜的競爭局面，他帶病迎難公關(guān)，使政府采購和車管所這兩塊業(yè)務(wù)的陣地份額在70%以上。二是堅持以黨員為示范，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年53歲的柳疃營銷服務(wù)部經(jīng)理徐仁潑是1983年入黨的軍轉(zhuǎn)干部，為首開治安保險新局面，他身先士卒、主動攻關(guān)，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報接洽的基礎(chǔ)上，逐鄉(xiāng)逐鎮(zhèn)做工作，他包的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)年承保面達(dá)到85%以上，為公司完成治安保險計劃做出了貢獻(xiàn)。三是堅持“三個結(jié)合”，推進(jìn)專題教育。在“三嚴(yán)三實”專題教育活動中，公司一是把上級布置同“三會一課”教育相結(jié)合。針對部分同志存在“遠(yuǎn)”（專題教育離普通黨員較“遠(yuǎn)”，與領(lǐng)導(dǎo)干部近）、“軟”（專題教育是“軟”指標(biāo)，保費利潤是硬指標(biāo)）的想法，黨支部讓身邊人，說身邊事，解心中“惑”。通過小組會上拉家常，相互挑“刺”，讓黨員普遍腦子發(fā)熱，腦門發(fā)汗，自覺投入到教育活動中去。二是把黨員教育和走出去受教育相結(jié)合。黨支部組織全體黨員參觀**反腐倡廉展覽，對照英烈找差距，面對貪腐敲警鐘，深感“三嚴(yán)三實”既是對黨員的普遍要求，也是做人做事的基本準(zhǔn)則，從而自覺用“三嚴(yán)三實”來約束自己的行為。三是把黨課教育和時事政治教育相結(jié)合。公司組織黨員學(xué)習(xí)了“一個公司必須有的鐵規(guī)定”“人品才是最高學(xué)歷”等文章，啟發(fā)黨員去思考：我們應(yīng)該“干什么，怎樣干，干得怎么樣”，使黨員隊伍始終充滿了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情和活力。

春風(fēng)化雨、潤物無聲——一枝一葉總關(guān)情 **深信：“種好情感的心田，自有金秋的收獲”。他和一班人通過“五必訪”（職工受獎懲必訪，紅白喜事必訪，生病住院必訪，家庭鬧糾紛必訪，長期出差必訪）、“六必談”（調(diào)入調(diào)出時必談，評先晉級時必談，情緒低落時必談，同志間發(fā)生矛盾時必談，受批評處分時必談，遇到天災(zāi)人禍時必談），達(dá)到“七清楚”（職工經(jīng)歷清楚、家庭住址清楚、家庭情況清楚、個人愛好清楚、性格特點清楚、業(yè)務(wù)素質(zhì)清楚、戀愛婚姻清楚），這種新穎多樣、點撥心弦的教育形式，增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力和感染力，為做好思想政治工作提供了可靠的保證。

事關(guān)職工無小事，一枝一葉總關(guān)情。思想政治工作像無聲的行動，通過一件件看得見、摸得著、透著情、連著心的實事好事，使員工處處感受到公司大家庭的溫暖，都覺得在人保公司這個大家庭里“有干頭，有甜頭，有奔頭”，他們心往一處想，勁往一處使，千方百計謀求公司發(fā)展，時時處處維護(hù)公司形象，以飽滿的熱情、深厚的感情、澎湃的激情，自我加壓，忘我工作??目前，公司發(fā)展基礎(chǔ)堅實、經(jīng)營狀況良好、辦公環(huán)境一流、員工隊伍穩(wěn)定、收入穩(wěn)中有升、社會知名度高、發(fā)展前景看好，駛?cè)肓藶H坊系統(tǒng)一流、**業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的快車道。

攻堅克難，開拓市場——小市跨越變強(qiáng)市

據(jù)統(tǒng)計，在一個地小人少（只有10個鎮(zhèn)街區(qū)、691個行政村、61.4萬口人）、國民生產(chǎn)總值不高（326.5億元）的縣級小市，卻駐扎了29家保險主體。

第二篇：保險分公司思想政治工作先進(jìn)事跡

強(qiáng)抓思想政治工作 服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

——記中國人保財險**分公司思想政治工作先進(jìn)事跡

公司1992年成立以來，全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及社會各界關(guān)心和支持下，深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)發(fā)展的若干意見》、“新國十條”、《西藏自治區(qū)人民政府貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)若干意見的實施意見》，加快改革發(fā)展，保費規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體實力不斷增強(qiáng)，社會影響力不斷提升，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增長與效益的同步提升、引領(lǐng)發(fā)展與防范風(fēng)險、自身努力與政策支持、行業(yè)發(fā)展與服務(wù)大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良好局面，在實現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展目標(biāo)上邁出堅定步伐，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保費收入從公司成立之初的169萬元增長到2014年11536萬元，年均保費收入增速達(dá)20%以上。特別是自2007年到2014年年均保費增速達(dá)30%以上、賠付率控制在35%以內(nèi)、綜合成本率年均低于60%以下、年均實現(xiàn)利潤330萬元、2014年利潤（不含農(nóng)險）達(dá)2154萬元，市場占有率始終保持在80%以上。連續(xù)九年保費增長率超過市g(shù)dp增長水平和地方財政收入增長水平的優(yōu)異成績。積極創(chuàng)建求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注重“冷制度，熱管理”有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了公司管理工作水平的提高和各項改革工作的順利進(jìn)行，得到了黨員和群眾的一致?lián)碜o(hù)。

三、加強(qiáng)黨建工作，不斷促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。

人保財險**分公司重視黨員黨性修養(yǎng)和黨員隊伍建設(shè)，定期組織黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)；堅持做好發(fā)展黨員工作，重點放在業(yè)務(wù)、管理骨干上；堅持民主生活會制度和考核制度，有效促進(jìn)了黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用在各項工作中的有效發(fā)揮。為建立保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，有力促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，根據(jù)企業(yè)特點制定了扎實有效的學(xué)習(xí)方式。組織討論、看錄像、聽報告10余次、黨員干部“每周一課”;全面征求群眾意見15次；多次組織黨員自我剖析，改進(jìn)提高，使廣大黨員接受了一次全面系統(tǒng)的黨性教育，切實提高了黨員自身素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)了大家的凝聚力和工作熱情，有效促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、建立健全思想政治工作制度，不斷提高全員素質(zhì)。

五、嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度，堅決做到勤政廉潔。公司認(rèn)真貫徹落實上級公司頒布的《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定》《、客戶服務(wù)暫行規(guī)定》、《理賠管理暫行辦法》、《承保管理暫行辦法》及《財務(wù)六條禁令》、《財經(jīng)十五條禁令》、《三十二條要求》等規(guī)定，堅決按照中央關(guān)于從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，從嚴(yán)治理金融的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)了對黨員干部的教育和管理，堅持從嚴(yán)治司，充分發(fā)揮了黨員干部骨干帶頭作用。結(jié)合“三個中心操作指南”確定的職能開展工作，從承保、簽單（單證管理）、理賠（查勘定損）、財務(wù)、綜合部等方面嚴(yán)格規(guī)范工作流程和操作實務(wù)，使各項工作基本納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的軌道。

六、堅持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司始終堅持以人為本，積極創(chuàng)建求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注意行政硬管理與企業(yè)文化軟管理的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了公司管理工作水平的提高和各項改革工作的順利進(jìn)行，得到了黨員和群眾的擁護(hù)。思想政治教育，是做好其他工作基礎(chǔ)，也是提高員工思想政治水平的有效途徑。公司先后開展了理想信念教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法教育、安全保衛(wèi)教育、安全生產(chǎn)教育等，組織了革命傳統(tǒng)報告會、三個代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)、十八大精神討論會、開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”教育活動等。通過開展各項活動，教育員工遵紀(jì)守法，以身作則，以良好的工作作風(fēng)服務(wù)于民、取信于民。

七、堅持教育管理并重，全力抓好班子建設(shè)。搞好干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要有一個政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重發(fā)揮集體智慧和力量，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)認(rèn)真履行職責(zé)。堅持個人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，凡涉及方針政策、全局問題及干部推薦、任免、獎懲、重大經(jīng)費開支等，均堅持班子集體討論決定，決議一經(jīng)形成，班子成員就在行動上堅決執(zhí)行。在隊伍建設(shè)管理中，公司黨委積極推行“說真話、帶好頭、嚴(yán)管理”的管理方式，堅持用制度管人、用機(jī)制約束人；積極營造講理想、求進(jìn)取、比貢獻(xiàn)的求實上進(jìn)氛圍，極力倡導(dǎo)班子成員 “得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，切實把領(lǐng)導(dǎo)貼心工程真正落到實處。始終積極加強(qiáng)與政府的溝通、聯(lián)系，注重協(xié)調(diào)，主動取得政府相關(guān)部門對保險工作的理解和支持，努力營造了良好的外部工作環(huán)境。

第三篇：人保財險支公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

傾心事業(yè)見精神

—記中國人保財險安徽省**支公司經(jīng)理**

提到中國人保財險**支公司經(jīng)理**的名字，熟悉她的人會很快聯(lián)想到“敬業(yè)”、“事業(yè)心強(qiáng)”這類名詞。公司員工把她比喻像一列前進(jìn)不止的火車頭！2002年她擔(dān)任公司經(jīng)理后的5年內(nèi)，保險費收入翻一翻，近三年每年以25%的增幅遞增，獲得包括“全國百強(qiáng)標(biāo)桿支公

司”、省、市系統(tǒng)“先進(jìn)單位”在內(nèi)的不少榮譽(yù)，她本人多次受省、市系統(tǒng)表彰。2007年3月，她獲得保險界至高光榮稱號——第三屆全國“保險之星”！

“今天能做的事決不能等到明天”

她是公司運行的主要決策者，在員工眼里，汪經(jīng)理更是一位勤奮的實干家。2004年11月的一天，接上級公司通知：需要清理現(xiàn)有的保險單證。此時夜幕已至，但她毫不猶豫通知相關(guān)人員到公司加班處理，她自己率先參與清理工作。清理單證是一件比較麻煩的事，此時，有人抱怨此項工作并不這樣急，汪經(jīng)理說：“今天能做的事決不能等到明天，明天還有明天的事。工作拖拉、懶惰的惡習(xí)不能發(fā)生在我們公司員工身上?！?/p>

2005年臨近元旦的一天，公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)生故障，相關(guān)人員經(jīng)過一天的處理，仍然沒有很好地解決問題。當(dāng)晚，她與員工一起共同找原因、查資料，仍無理想的結(jié)果。有人提議明天找專業(yè)人員處理。但**執(zhí)著攻關(guān)，是夜9點多鐘，幾經(jīng)努力，她把電話打到了合肥市省公司信息技術(shù)部人員家中，討教問題解決辦法。在省公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，問題終于得到了徹底解決。

“工作目標(biāo)確定就要努力去達(dá)到”

2004年，根據(jù)保監(jiān)委相關(guān)規(guī)定，公司決定開展“學(xué)生意外傷害保險”業(yè)務(wù)。**把承保目標(biāo)定在全縣有投保意愿學(xué)生比例的60%。這個目標(biāo)一公布，公司許多人認(rèn)為目標(biāo)定位太高。難度確實不?。捍隧棙I(yè)務(wù)有6家保險機(jī)構(gòu)參與競爭，而且當(dāng)時**縣保險市場競爭規(guī)范性差，公司是首次拓展該項業(yè)務(wù)，缺乏承保經(jīng)驗等不利因素。但**認(rèn)為：“只要我們樹立良好的服務(wù)意識、落實好公司的服務(wù)舉措，規(guī)范展業(yè)，積極努力，這個目標(biāo)就會達(dá)到?！睅讉€月中，為了工作目標(biāo)的實現(xiàn)，**與業(yè)務(wù)一線人員一起冒酷暑頂烈日，跑鄉(xiāng)村，找客戶，做宣傳，早晨天剛亮就出發(fā)，很晚才回到縣城。**人壽公司一位業(yè)務(wù)主任深有感觸對人說：“這樣大熱天，一個經(jīng)理、還是個女同志經(jīng)常與業(yè)務(wù)員一起在外跑業(yè)務(wù)，真叫人佩服。有這樣敬業(yè)的帶頭人，就沒有搞不好的企業(yè)。”一個多月的業(yè)務(wù)開展，成果出人意料，通過市場比較，公司承保比例已達(dá)到85%以上。

“任何規(guī)定都要嚴(yán)格、細(xì)致地執(zhí)行”

基層公司的工作多、忙、雜。但無論公司大、小事務(wù)，**總是事必躬親，身體力行。針對公司規(guī)章制度落實的顯效性，她從嚴(yán)實施監(jiān)督。2005年12月，一個寒冷的深夜，她與公司幾位管理人員一起，驅(qū)車到太慈鎮(zhèn)一個較偏僻的路段進(jìn)行模擬車險事故現(xiàn)場，以事故車主身份向公司值班電話報案，要求現(xiàn)場查勘。在規(guī)定的時間內(nèi)，公司查勘人員按時到達(dá)現(xiàn)場。通過測查，查勘人員的要求完全規(guī)范合格。大家雖然很冷，但都發(fā)出了愉快的笑聲。

2006年10月27日下午，公司5部電話先后接到“客戶”咨詢。在第二天星期六公司例會上，汪經(jīng)理開門見山：“昨天我在外面用公用電話對本公司電話規(guī)范應(yīng)答做了測查，現(xiàn)通報結(jié)果：綜合部×××電話，在規(guī)定玲響三聲內(nèi)接聽，并使用規(guī)范用語；營業(yè)部×××電話用語規(guī)范，但及時接聽需要改進(jìn)；業(yè)務(wù)部×××電在規(guī)定時間內(nèi)接聽，但用語不規(guī)范，沒有講普通話，接聽電話的第一聲 '您好！人保財險'沒有講……。規(guī)范接聽電話是最基本、細(xì)小的事，但是，任何規(guī)定和制度我們都要嚴(yán)格、細(xì)致地執(zhí)行，沒有規(guī)矩、粗放管理，就談不上發(fā)展和進(jìn)步！”。

嚴(yán)格、細(xì)致的管理出成績、結(jié)碩果。2005年被上級公司評為“規(guī)范服務(wù)優(yōu)勝單位”，2006年獲“經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)勝單位”，同年被安慶市文明委授予“文明單位”。在近年來歷次的客戶回訪記錄中，表明公司的美譽(yù)度、社會影響力和品牌效應(yīng)迅速提升，安慶市消費者協(xié)會授予公司“誠信單位”。這一切，離不開傾心事業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的領(lǐng)頭人。在**辦公室的墻上，一幅遒勁的“天道酬勤”條幅，也許就是她工作態(tài)度和人生理念的寫照。

第四篇：縣保險支公司工作總結(jié)[范文]

20年，是某縣保險支公司突破自我、不斷發(fā)展的一年。各項任務(wù)指標(biāo)的完成值達(dá)到歷史的最好水平，內(nèi)控管理水平得到更進(jìn)一步的提高。

20年，全司員工落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，在市分公司黨委、總經(jīng)理室的關(guān)心、支持下，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，把握主動，明確目標(biāo)，扎實措施，合力攻堅，強(qiáng)勢奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展?；緦崿F(xiàn)了公司20年的各項工作經(jīng)營目標(biāo)，總保費達(dá)到億元，比去年增長%。

20年，保險公司某縣支公司以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握工作重點，積極有效地開展工作，取得了較好的經(jīng)營成果。

一、20年的經(jīng)營成果和工作情況總結(jié)

從20年開局以來，截止到12月日，我司共完成保費收入萬元，比去年同期的萬元增長了%；其中股份公司總保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%；新單保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%；期交保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%；10年期保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%；短險保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%；中介躉交保費完成萬元，比去年同期的萬元增長了%。

（一）個險業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1、從思想上堅定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。

上級公司多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。

公司上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，我們利用各種時機(jī)，轉(zhuǎn)變各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才從根本上增強(qiáng)了凝聚力，公司的個險隊伍呈現(xiàn)出積極主動、健康向上的精神面貌。

同時，適時進(jìn)行營銷職場的調(diào)整與規(guī)劃。年初，將城區(qū)營銷的兩個職場重新進(jìn)行人力調(diào)整，劃分為三個職場，形成職場間的相互競爭、奮勇達(dá)標(biāo)的態(tài)勢。

還組建了組訓(xùn)科，進(jìn)一步加強(qiáng)完善個險授課培訓(xùn)力量。為全年的產(chǎn)說會、各項培訓(xùn)工作的順利舉辦打下了基礎(chǔ)。

2、針對全年各階段經(jīng)營重點，我公司積極配合市公司各項安排，結(jié)合實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。

從年初開始，就針對一年的工作方向，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。

公司也適時推出各類業(yè)務(wù)競賽方案，有效地提升了團(tuán)隊士氣和工作積極性，為全年發(fā)展進(jìn)行了有效的拉動。如：年初推出業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)了開門紅；年中圍繞分散型業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，推出了“”的競賽活動，充分調(diào)動廣大業(yè)務(wù)伙伴的工作積極性，保證了目標(biāo)順利達(dá)成，最終完成萬余元，超額萬多元；四季度，根據(jù)上級公司的部署安排，推出相關(guān)的方案提升十年期交業(yè)務(wù)發(fā)展，有效地拉動了業(yè)績增長。

3、一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品說明會，提高保費，保證目標(biāo)達(dá)成。

（1）認(rèn)真分析團(tuán)隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項工作的落實，保證團(tuán)隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是我公司長期以來始終堅持的方向，在20年，基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強(qiáng)點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

在早會經(jīng)營方面，我公司始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，進(jìn)一步做好出勤管理，對所有人提出明確的考勤獎懲機(jī)制，引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，有力地推動了各項工作的落實。

此外，我司在活動管理、舉績率管理等多個基礎(chǔ)管理方面也都進(jìn)行了深入持續(xù)的探索與實踐，為持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，使個險業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

回顧20年的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個突出特點，我們充分利用各種時機(jī)，堅持舉辦各類產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的答謝會版本。答謝會的舉辦局面如火如荼，高潮迭起。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)

量與效果，無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備；講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從公司大局，經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使各類業(yè)務(wù)得到良好發(fā)展。

4、積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點擴(kuò)大公司影響，提升戰(zhàn)斗力。

我司多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面成效顯著，已形成了以縣公司為中心，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)保險營銷服務(wù)部的合理布局，農(nóng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長成為目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要方面。

例如今年，我司的網(wǎng)點完成期交總保費達(dá)萬余元、卡折業(yè)務(wù)萬余元，人力規(guī)模人，網(wǎng)點完成期交總保費達(dá)萬余元、卡折業(yè)務(wù)萬元。其他個農(nóng)村網(wǎng)點各項業(yè)務(wù)指標(biāo)也均比往年有了長足的發(fā)展。

通過農(nóng)村網(wǎng)點廣大業(yè)務(wù)伙伴的辛勤工作，不僅給廣大農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險知識，同時為公司帶來了保費。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保險公司的影響力占據(jù)突出地位，保險的社會意義和作用得到老百姓的認(rèn)同，為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）收展業(yè)務(wù)方面

今年，我司收展部門的工作有了較大的發(fā)展與改觀，改變了以往只收不展的做法。每位收展人員通過續(xù)收為拜訪理由，接觸客戶，加強(qiáng)溝通，有效的提高了期交新單業(yè)績，真正成為了“收”“展”隊伍。

20年，收展部共收取續(xù)收保費萬元，占全部應(yīng)收保費的%；全年期交保費共達(dá)成萬余元，比去年增長了%。

由此可見，收展隊伍如果充分發(fā)揮能力，以“收”帶“展”，是有著非常大的潛力可挖。因此，明年將會更進(jìn)一步的加強(qiáng)收展隊伍的建設(shè)，充實人員，提高隊伍素質(zhì)，充分挖掘老客戶資源，使收展力量得以壯大，成為一支有戰(zhàn)斗力的展業(yè)隊伍。

（三）團(tuán)險業(yè)務(wù)發(fā)展情況

今年，我公司為全面開拓團(tuán)業(yè)短險市場，在團(tuán)業(yè)部下屬成立了綜合銷售部，選聘了一些有能力、有背景、有水平的資深業(yè)務(wù)人員充實到團(tuán)險一線，培養(yǎng)出團(tuán)個險的綜合銷售能手。

通過目前的工作實踐證明，由于團(tuán)業(yè)隊伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，抓住了短險業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，所以今年的團(tuán)業(yè)有了較快的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。

20年，短險保費完成萬元，比去年同期萬元增長了%。為市分公司完成年任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年，團(tuán)業(yè)在市公司的指導(dǎo)、支持下，解放思想，銳意進(jìn)取，成功的進(jìn)入行業(yè)，通過采用險對其行業(yè)人員進(jìn)行承保，開拓出一條業(yè)務(wù)發(fā)展的新路；同時公司在建工險上，要求團(tuán)險綜合銷售人員主動出擊，找路子，走出去，直接與建筑業(yè)主聯(lián)系開展建筑工程保險；在學(xué)生保險業(yè)務(wù)上，我們在政府承保學(xué)生險的基礎(chǔ)上，積極與勞動局、教委等部門聯(lián)系，得到縣政府、教委的大力支持，成功推出了城鎮(zhèn)居民學(xué)生保險的補(bǔ)充保險，年此項業(yè)務(wù)初顯成效。

這些工作為今年短險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為以后的工作提供了創(chuàng)新思考的榜樣。

（四）中介業(yè)務(wù)發(fā)展情況

兼業(yè)代理是“沖盤子、上規(guī)模”的關(guān)鍵，因此，我們采取了一系列積極措施，保證中介業(yè)務(wù)的正常健康發(fā)展。

一方面是支持中介隊伍的發(fā)展建設(shè)，在政策上給予傾斜，另一方面，充分放權(quán)至中介部，由其根據(jù)市場情況，及時出臺方案，保證市場份額不降、銀保陣地不丟。

今年，中介躉交保費萬元，比去年同期萬元增長了%。年中介業(yè)務(wù)雖發(fā)展較大，但也存在不足，如費用控制不科學(xué)。在明年中介業(yè)務(wù)方面，我們首先要從基礎(chǔ)管理入手，科學(xué)的合理安排執(zhí)行政策。

公司還出臺各類方案，全司動員，調(diào)動內(nèi)勤人員的積極性，使公司內(nèi)勤與業(yè)務(wù)一線人員一起為公司再創(chuàng)億元縣共同做貢獻(xiàn)，全司上下一盤棋，完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

（五）內(nèi)控管理方面

縣支公司作為基層展業(yè)單位，既有一線展業(yè)部門，也有相關(guān)的客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)處理等職能部門。所以在全面發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，還要做到依法合規(guī)經(jīng)營，符合公司管理的各項要求。

如何使各部門形成合力，有效的讓管理推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展，借業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)管理水平，因為這是全年工作能否全面推進(jìn)、提升的一個重要因素。

因此今年，為了更好地做好各部門間的配合工作，多次召開辦公會、協(xié)調(diào)會，以工作目標(biāo)為會議目的，既強(qiáng)調(diào)管理的重要性及原則性，也提倡原則性與靈活性相結(jié)合，更好的提高各部門的主觀能動性，加強(qiáng)大局意識，使各部門、各部門負(fù)責(zé)人都能從公司的全局角度考慮問題、解決問題。

截止到目前，我司20年的各項業(yè)務(wù)、財務(wù)、客服檢查均已順利通過，沒有發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)的情況。

除此以外，還著力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)控。如今年，成立了辦公室，統(tǒng)一了派車調(diào)度，合理有序的安排車輛使用；對于日常辦公用品、低值易耗品，都要求必須有申報、審批，方可領(lǐng)用；對于超權(quán)限的業(yè)務(wù)、財務(wù)處理，要求必須嚴(yán)格按規(guī)章制度上報，不得越權(quán)。

（六）學(xué)習(xí)教育方面

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的根源。黨的十六大提出：“要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”。

全司人員廣泛深入的認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。充分了解掌握了科學(xué)發(fā)展觀的第一要素是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求，學(xué)會了正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險防范的關(guān)系，正確處理公司效益與社會效益的關(guān)系，同時，強(qiáng)化搶抓機(jī)遇觀念，強(qiáng)化第一要務(wù)觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)取觀念。找準(zhǔn)著力點，增強(qiáng)搶占市場的緊迫性。

作為基層保險公司，更要抓住重點，實行城鄉(xiāng)聯(lián)動，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，下大力氣開拓中心集鎮(zhèn)和農(nóng)村市場。要加強(qiáng)服務(wù)，加快網(wǎng)點建設(shè)步伐，擴(kuò)大中心集鎮(zhèn)的輻射作用。要大力發(fā)展團(tuán)險綜合銷售、中介理財師隊伍，實行全方位和多途徑多渠道展業(yè)。完善和創(chuàng)新展業(yè)方式，以短促長，實現(xiàn)長短并舉。加大售后服務(wù)工作力度，建立理賠公示制和服務(wù)公開承諾制，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。

在日常工作中，也鼓勵各部門員工、伙伴在工作中積極創(chuàng)新，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們工作事業(yè)的進(jìn)步。例如今年團(tuán)險部用險承保制造業(yè)便是一個創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的實例。

二、20年的工作安排

面對成績斐然的20年，盡管我們的各項指標(biāo)比往年均有令人欣喜的發(fā)展，但從全省縣域情況來看，我們的進(jìn)步是有限的，在縣級公司排名位次還不夠理想。

差距就是落后。我們將強(qiáng)抓各業(yè)務(wù)渠道的基礎(chǔ)管理，在20年的各項任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后，精心謀劃，將任務(wù)目標(biāo)分解落實到各個業(yè)務(wù)部門，實行目標(biāo)管理。

(一)個險業(yè)務(wù)工作安排

20年個險工作盡管也取得了一些發(fā)展與進(jìn)步，但與年初目標(biāo)仍有一些差距，如個險期交目前完成了萬元，未完成全年的任務(wù)數(shù)；人力規(guī)模也沒有跟隨上全省的發(fā)展水平；駐村服務(wù)員制度的管理還較薄弱。

這三者是目前我公司的弱項，計劃在明年要全面、認(rèn)真的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，總結(jié)駐村服務(wù)員兼職多、專職少、難管理等問題，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)部管理力量，增加人員，專人負(fù)責(zé)駐村代表例會、培訓(xùn)等工作；同時，組織開展形式多樣的增員活動，及時給團(tuán)隊注入新鮮血液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志。

我們還要加強(qiáng)個險業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，對我司的個人業(yè)務(wù)發(fā)展情況認(rèn)真進(jìn)行梳理，因地制宜的制訂方案，提高業(yè)務(wù)人員的展業(yè)熱情；抓好基礎(chǔ)管理工作，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標(biāo)。對每個業(yè)務(wù)人員的展業(yè)情況進(jìn)行電話、短信追蹤，保證任務(wù)分解計劃得到真正的落實。

認(rèn)真貫徹和利用《基本法》，結(jié)合明年的任務(wù)目標(biāo)，對主管和業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格考核，做到吐故納新，使?fàn)I銷隊伍健康的發(fā)展，加強(qiáng)增員和新人育成，保證一定的人力規(guī)模，穩(wěn)定隊伍、發(fā)展業(yè)務(wù)。

繼續(xù)采用分紅說明會與高端說明會相結(jié)合的方法，以及等險種并重進(jìn)行銷售。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長。發(fā)揮公司的平臺作用，樹立公司的品牌形象，集中力量，協(xié)助促成，保證業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

(二)團(tuán)險業(yè)務(wù)工作安排

團(tuán)險部正計劃加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充實人力，明年將分設(shè)兩支銷售隊伍。通過人力的擴(kuò)張和素質(zhì)的提高，進(jìn)一步提升我司的團(tuán)險市場開拓能力。

明年，我司團(tuán)險部會繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新精神，拓寬思路，積極尋找新的短險業(yè)務(wù)增長點，使得短險保費的來源多樣化、險種分散化，避免短險業(yè)務(wù)在一定時間段內(nèi)起伏過大，促進(jìn)短險業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)中介業(yè)務(wù)工作安排

目前，中介部已在招聘人員，認(rèn)真打造好專管員與理財師兩支隊伍，為明年躉交、期交保費的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成做好人力資源準(zhǔn)備。同時，還要繼續(xù)做好各渠道代理單位的公關(guān)工作，重點宣傳我們的公司品牌、險種品牌，加強(qiáng)與他們溝通，確保開門紅工作的順利開展。

在目前管理要求日新月異的形式下，不論是新老客戶經(jīng)理，均需理順?biāo)枷?，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形式、新市場的要求；尤其是新任客戶經(jīng)理初涉營銷，業(yè)務(wù)不熟練，除強(qiáng)化培訓(xùn)外，要加強(qiáng)幫扶，做好傳幫帶工作。

在年末歲初這個承上啟下的時點上，回顧以往，展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。

面對今年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我司會戒驕戒躁，認(rèn)真進(jìn)行自我對照檢查，分析數(shù)據(jù)，在肯定各項工作的同時，找出差距所在；強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，為明年工作的持續(xù)穩(wěn)定地增長作進(jìn)行積極有效的布署。

20年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，我司將會在市分公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹省公司的號召，樹立科學(xué)發(fā)展觀，居安思危，永無句號，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進(jìn)一步，再攀新高峰，確保實現(xiàn)20年“開門紅”！

第五篇：保險支公司上半年工作總結(jié)

寧靜致遠(yuǎn) 穩(wěn)健前行

尊敬的總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)：

回眸201*年上半年，保險支公司緊跟分公司、中支總經(jīng)理室的經(jīng)營思想，一步一個腳印，圍繞“開門紅”“二月組織發(fā)展”“五六聯(lián)動”腳踏實地進(jìn)行業(yè)務(wù)推動及組織發(fā)展；堅持價值轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化團(tuán)隊基礎(chǔ)管理，倡導(dǎo)團(tuán)隊感恩文化，切實保證隊伍強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，現(xiàn)對***支公司工作做以下匯報：

一、上半年總結(jié)：

1、上半年價值保費達(dá)成314萬，達(dá)成率62%，與去年達(dá)成率持平。

2、月均合格率34.5%，較去年上升4%。

3、合格部組率96%，較去年上升8%。

4、日均參會率27%，相對去年出勤率有所下滑。

主要問題和不足

1、團(tuán)隊出勤率較低，基礎(chǔ)管理制度不完善

2、主管自主經(jīng)營能力較差

3、營銷員對內(nèi)勤依賴性較大，不能獨立運作部門經(jīng)營

4、價值達(dá)成進(jìn)度相對較慢

5、規(guī)模人力新增不足，績優(yōu)沉淀薄弱，導(dǎo)致團(tuán)隊經(jīng)營疲軟

二、下半年工作計劃

展望201*年下半年，整個保險行業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對***來說更是一飛沖天的大好時機(jī)，***支公司現(xiàn)在成績的取得不是一朝一夕的功勞，下半年，我們將緊跟公司營銷節(jié)奏，腳踏實地做事，務(wù)實、合規(guī)經(jīng)營，確保實現(xiàn)業(yè)績、增員雙豐收。

目標(biāo)措施的達(dá)成離不開組織發(fā)展的有效跟進(jìn)，下半年，***將主要倡導(dǎo)增員文化，切實保證團(tuán)隊架構(gòu)的穩(wěn)定，消除季度合格人力10人以下的薄弱小組，大部、大組、大直轄架構(gòu)理念深入團(tuán)隊文化，下面將列出達(dá)成下半年目標(biāo)的具體計劃：

目標(biāo)措施及計劃：

1、借力七八擴(kuò)軍組織發(fā)展，三季度實現(xiàn)新增40人上崗。

2、清分團(tuán)隊人力，剔除虛有人力，年底實現(xiàn)規(guī)模人力300人目標(biāo)。

3、三季度，育成***、***兩個資深業(yè)務(wù)主任，為15年晉升營業(yè)區(qū)部經(jīng)理，***部經(jīng)理晉升總監(jiān)鋪平道路。三季度務(wù)必育成***、***、***、***四位業(yè)務(wù)主任，年底之前育成***、***、***三位主任。著重關(guān)注***、***、***、***四位潛力準(zhǔn)主任晉升；爭取在年底實現(xiàn)30個合格小組架構(gòu)。

4、在夯實***部直轄、***直轄發(fā)展的前提下，準(zhǔn)備抓住時機(jī)在三季度育成***部，在今年實現(xiàn)一區(qū)三部的架構(gòu)模式。

5、借助雙獅政策，區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)引導(dǎo)業(yè)務(wù)主任層級學(xué)會批發(fā)式增員，幫助業(yè)務(wù)主任確定合適目標(biāo)，制定可行計劃，確保每期有雙獅、訓(xùn)后必規(guī)劃、規(guī)劃必追蹤、追蹤必定級的雙獅追蹤跟進(jìn)制度。

6、借力《基本法》，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)主任新增必要性，區(qū)經(jīng)理對于月度無新增主任面談警告，雙月無新增主任營業(yè)區(qū)上墻警告，季度無新增業(yè)務(wù)主任全轄通報警告。

7、引導(dǎo)晉升文化，樹立增員標(biāo)桿，由新培組訓(xùn)設(shè)立營業(yè)區(qū)伯樂榜，對月度、季度伯樂全轄分享、表彰，倡導(dǎo)增員文化；新人入司即新增、正式新增促留存。

8、已經(jīng)篩選出的準(zhǔn)主任，晉升預(yù)警上墻，時刻緊盯晉升差距，幫助制定新增目標(biāo)及晉升規(guī)劃，營業(yè)區(qū)內(nèi)PK式晉升，內(nèi)勤及時挑選優(yōu)秀營銷員入圍準(zhǔn)主任隊伍，成為團(tuán)隊裂變主力軍。

9、區(qū)經(jīng)理懇談上轄主任，敲打疲軟團(tuán)隊長，引導(dǎo)其憂患意識、晉升意識，團(tuán)隊裂變是把雙刃劍，不想被淘汰，只能向前沖。

10、新培組訓(xùn)完善新人上崗后續(xù)銜接培訓(xùn)，***已經(jīng)有一套完整的新人培訓(xùn)訓(xùn)練師梯隊，確保新人訓(xùn)后立即上崗，上崗后快速熟知專業(yè)技能，適應(yīng)新保險時代專業(yè)化銷售模式。

寧靜致遠(yuǎn)，穩(wěn)健前行，時時博弈，沖刺巔峰，201*年注定是***夯實架構(gòu)，穩(wěn)步前行的關(guān)鍵年；所有內(nèi)勤及外勤隊伍定將緊跟總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)，超標(biāo)完成總經(jīng)理室下達(dá)的目標(biāo)！使命必達(dá)！勇往直前！