第一篇：市++公司董事長++同志先進事跡材料

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把握機遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌

----市++集團公司董事長計--同志先進事跡材料

二〇一二年二月二十一日

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把握機遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌

----市++集團公司董事長計--同志先進事跡材料

計--，男，漢族，1964年8月出生，1985年4月入黨，中共黨員，1981年10月參加工作，大專學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任--市++集團公司董事長、總經(jīng)理。自參加工作以來，由于領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作成績突出，計--同志曾先后榮獲--市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才和--市科技進步先進工作者、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和伊犁州勞動模范等榮譽稱號。

計--同志自擔(dān)任--市++集團公司董事長、總經(jīng)理以來，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，不斷運用現(xiàn)代企業(yè)運營方式，通過向科技要效益,向管理要效益，集團公司實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，使集團公司始終保持快速發(fā)展的勢頭，供水、排水公司擺脫了經(jīng)濟發(fā)展長期滯后、虧損的局面，公司的經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)實力不斷增強，經(jīng)濟效益突飛猛進，各項工作走在疆內(nèi)同行業(yè)前列，集團公司經(jīng)濟發(fā)展、精神文明取得了豐碩成果，先后榮獲“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位”、“先進基層黨委”、自治區(qū)職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳”單位、州級“五一文明崗”“誠信單位” 評為“市級守合同重信用企業(yè)”、“自治州級科技先進單位和生產(chǎn)管理先進單位”和 “自治州級計量保證確認合格企業(yè)”，公司現(xiàn)已跨入全市“20強納稅企業(yè)”行列。

一、加強企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營管理水平

幾年來，計--同志不斷深入企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)查研究，到 申報推薦自治區(qū)開發(fā)新疆獎?wù)芦@得者先進事跡材料

各地多方考察“取經(jīng)”，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子。通過逐步運用現(xiàn)代企業(yè)運營方式，實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理水平逐步提高。

（一）加強制度建設(shè)，實行績效考核機制。集團公司組建以來，計--同志首先從建章立制和業(yè)績考核入手，組織編纂了一套較為完善的《制度匯編》，主要內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，匯集了多年來經(jīng)營管理工作的先進經(jīng)驗；對各公司實行安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、廉政建設(shè)一票否決制；對各部門和員工實行分階段績效考核，獎優(yōu)罰劣。通過一系列的有效措施，形成利益和風(fēng)險共擔(dān)的管理模式，公司制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系日趨完善。

（二）加強成本管理，嚴格資金使用。計--同志從控制企業(yè)成本費用入手，通過加強財務(wù)預(yù)算管理，不斷完善成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主要成本實現(xiàn)了月報，將成本控制工作落實到人，使單位運行成本得到合理、有效地控制。在項目工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，優(yōu)化設(shè)計方案，努力降低建設(shè)成本，實現(xiàn)了單位投資最低、設(shè)備最好、自動化程度最高、同類工程造價最低的目標(biāo)。如在三熱源項目審計中，自治區(qū)審計廳和相關(guān)部門給予了高度評價。

（三）加強勞動、人事、分配制度改革

為盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)觀念，計--同志以勞動、人事、分配“三項”制度改革為抓手，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立以崗定薪的內(nèi)部分配制度；公司與所有員工簽訂了勞動合同，打破了干部和工人的身份界限。按照優(yōu)化組合的勞動原則，實行定崗、定責(zé)、定員，薪酬與經(jīng)濟 申報推薦自治區(qū)開發(fā)新疆獎?wù)芦@得者先進事跡材料

效益相掛鉤，充分調(diào)動了員工的責(zé)任感和工作積極性。

二、加強科技創(chuàng)新，向科技要效益

針對--市專業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，計--同志提出了“請進來、走出去”的人才培養(yǎng)方式，邀請一些國內(nèi)專家到公司

“傳經(jīng)送寶”，選送一批有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。每上一個項目，利用新設(shè)備調(diào)試安裝的機會，在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由公司人員完成設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，此舉既節(jié)省了大量的工程費用，又提高了員工的技術(shù)水平。

為加大科技投入，不斷降低運行成本，在計--同志的積極努力下，公司引進自動化控制系統(tǒng)，提高了設(shè)備運行管理水平，如供熱公司二級交換站全部實現(xiàn)無人值守，每年節(jié)約用工300多人，僅此一項，每年節(jié)約人員成本1000萬元。集團公司在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水上狠下功夫，每年節(jié)約用煤2萬噸，節(jié)約用電740萬度，檢漏水量100萬方，公司實現(xiàn)了節(jié)能降耗的經(jīng)營目標(biāo)。

三、狠抓“雙安”工作，確保企業(yè)高度穩(wěn)定

作為集團公司主要負責(zé)人，計--同志始終保持高度的政治敏感性，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，計--同志在安排好生產(chǎn)工作的同時，把工作重點放在對值班備勤的督查和各項防范措施的落實上，確保熱源廠、水廠、污水處理廠正常運行。計--同志始終把企業(yè)的“雙安”工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。為保證城市供熱、供排水的安全正常，計--同志經(jīng)常督促落實各項安全工作，定期對熱源、水廠、申報推薦自治區(qū)開發(fā)新疆獎?wù)芦@得者先進事跡材料

污水處理廠進行安全生產(chǎn)檢查。對三座熱源廠和四座水廠，分別實行了多廠聯(lián)網(wǎng)的運行模式，確保城市供熱、供排水正常供應(yīng)。為進一步加強安全保衛(wèi)工作，公司在各生產(chǎn)區(qū)域安裝了監(jiān)控設(shè)備，配備了護廠專用犬；建立了一支64人的專業(yè)安保隊伍，加強對生產(chǎn)廠區(qū)的晝夜執(zhí)勤力度，實現(xiàn)了人防、技防、物防三位一體的防控體系，多年來從未發(fā)生過一起影響安全運行的大小事故。

四、加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)全面發(fā)展

幾年來，計--同志緊緊圍繞集團公司堅持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，通過加強精神文明建設(shè)，開展一系列創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織核心作用，確保了集團公司民族團結(jié)、員工隊伍思想穩(wěn)定，促進各項事業(yè)全面發(fā)展。

一是加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。通過有針對性地組織課件培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬了培訓(xùn)渠道，擴大了培訓(xùn)范圍，提高了員工隊伍整體素質(zhì)。今年，集團公司共開辦了各類專業(yè)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)5期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員達500多人次，選派各類專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)50多人次，20多人參加了各類專科學(xué)歷教育。

二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖”活動。計--同志認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點調(diào)研和過組織生活制度，今年集團公司為聯(lián)系點天山街社區(qū)解決兩車價值2000元的過冬用煤，贈送慰問金一萬元、打印機一臺；為計--同志市21中及四小，捐書5000冊；為聯(lián)系點克鄉(xiāng)團結(jié)村捐贈電腦、打印機各一臺；為聯(lián)系點特困群眾、特困員工、受災(zāi)員工、殘疾人及全市開展的“送溫暖、獻愛心”、“雙語幼兒園”捐款共計 申報推薦自治區(qū)開發(fā)新疆獎?wù)芦@得者先進事跡材料

10萬余元。

幾年來，在計--同志的帶領(lǐng)下，集團公司全體干部員工發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，努力克服企業(yè)發(fā)展中的各種困難，經(jīng)過幾年來的努力奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)已建成較為完善的城市供熱、供排水基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)有熱源廠四座，供熱能力達1040萬平方米；自來水廠四座，日供水能力達12.3萬立方米；污水處理廠兩座，日污水處理能力達13萬立方米。供熱公司供熱面積由1997年的10多萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的1200萬平方米，翻了120倍；供水公司在連續(xù)多年虧損的情況下實現(xiàn)了減虧增盈；排水公司在價格不到位的情況下實現(xiàn)了減虧的目標(biāo)。集團公司資產(chǎn)總額由2004年的2.74億元增長到7.80億元，翻了2.7倍。經(jīng)營收入平均每年增長達18%。2011年集團公司經(jīng)營收入已達到1.66億元，實現(xiàn)利潤579萬元。截止目前，集團公司資產(chǎn)總額達7.78億元，做到國有資產(chǎn)保值增值，全市供熱、供排水事業(yè)得到了又好又快的發(fā)展，為--市的經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出了突出的貢獻。

第二篇：市++公司董事長++同志先進事跡材料（范文模版）

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把握機遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌

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二〇一二年二月二十一日

把握機遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌

----市++集團公司董事長計--同志先進事跡材料

計--，男，漢族，1964年8月出生，1985年4月入黨，中共黨員，1981年10月參加工作，大專學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任--市++集團公司董事長、總經(jīng)理。自參加工作以來，由于領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作成績突出，計--同志曾先后榮獲--市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才和--市科技進步先進工作者、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和伊犁州勞動模范等榮譽稱號。

計--同志自擔(dān)任--市++集團公司董事長、總經(jīng)理以來，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，不斷運用現(xiàn)代企業(yè)運營方式，通過向科技要效益,向管理要效益，集團公司實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，使集團公司始終保持快速發(fā)展的勢頭，供水、排水公司擺脫了經(jīng)濟發(fā)展長期滯后、虧損的局面，公司的經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)實力不斷增強，經(jīng)濟效益突飛猛進，各項工作走在疆內(nèi)同行業(yè)前列，集團公司經(jīng)濟發(fā)展、精神文明取得了豐碩成果，先后榮獲“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位”、“先進基層黨委”、自治區(qū)職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳”單位、州級“五一文明崗”“誠信單位” 評為“市級守合同重信用企業(yè)”、“自治州級科技先進單位和生產(chǎn)管理先進單位”和 “自治州級計量保證確認合格企業(yè)”，公司現(xiàn)已跨入全市“20強納稅企業(yè)”行列。

一、加強企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營管理水平

幾年來，計--同志不斷深入企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)查研究，到

各地多方考察“取經(jīng)”，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子。通過逐步運用現(xiàn)代企業(yè)運營方式，實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理水平逐步提高。

（一）加強制度建設(shè)，實行績效考核機制。集團公司組建以來，計--同志首先從建章立制和業(yè)績考核入手，組織編纂了一套較為完善的《制度匯編》，主要內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，匯集了多年來經(jīng)營管理工作的先進經(jīng)驗；對各公司實行安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、廉政建設(shè)一票否決制；對各部門和員工實行分階段績效考核，獎優(yōu)罰劣。通過一系列的有效措施，形成利益和風(fēng)險共擔(dān)的管理模式，公司制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系日趨完善。

（二）加強成本管理，嚴格資金使用。計--同志從控制企業(yè)成本費用入手，通過加強財務(wù)預(yù)算管理，不斷完善成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主要成本實現(xiàn)了月報，將成本控制工作落實到人，使單位運行成本得到合理、有效地控制。在項目工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，優(yōu)化設(shè)計方案，努力降低建設(shè)成本，實現(xiàn)了單位投資最低、設(shè)備最好、自動化程度最高、同類工程造價最低的目標(biāo)。如在三熱源項目審計中，自治區(qū)審計廳和相關(guān)部門給予了高度評價。

（三）加強勞動、人事、分配制度改革

為盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)觀念，計--同志以勞動、人事、分配“三項”制度改革為抓手，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立以崗定薪的內(nèi)部分配制度；公司與所有員工簽訂了勞動合同，打破了干部和工人的身份界限。按照優(yōu)化組合的勞動原則，實行定崗、定責(zé)、定員，薪酬與經(jīng)濟

效益相掛鉤，充分調(diào)動了員工的責(zé)任感和工作積極性。

二、加強科技創(chuàng)新，向科技要效益

針對--市專業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，計--同志提出了“請進來、走出去”的人才培養(yǎng)方式，邀請一些國內(nèi)專家到公司 “傳經(jīng)送寶”，選送一批有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。每上一個項目，利用新設(shè)備調(diào)試安裝的機會，在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由公司人員完成設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，此舉既節(jié)省了大量的工程費用，又提高了員工的技術(shù)水平。

為加大科技投入，不斷降低運行成本，在計--同志的積極努力下，公司引進自動化控制系統(tǒng)，提高了設(shè)備運行管理水平，如供熱公司二級交換站全部實現(xiàn)無人值守，每年節(jié)約用工300多人，僅此一項，每年節(jié)約人員成本1000萬元。集團公司在節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水上狠下功夫，每年節(jié)約用煤2萬噸，節(jié)約用電740萬度，檢漏水量100萬方，公司實現(xiàn)了節(jié)能降耗的經(jīng)營目標(biāo)。

三、狠抓“雙安”工作，確保企業(yè)高度穩(wěn)定

作為集團公司主要負責(zé)人，計--同志始終保持高度的政治敏感性，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，計--同志在安排好生產(chǎn)工作的同時，把工作重點放在對值班備勤的督查和各項防范措施的落實上，確保熱源廠、水廠、污水處理廠正常運行。計--同志始終把企業(yè)的“雙安”工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。為保證城市供熱、供排水的安全正常，計--同志經(jīng)常督促落實各項安全工作，定期對熱源、水廠、污水處理廠進行安全生產(chǎn)檢查。對三座熱源廠和四座水廠，分別實行了多廠聯(lián)網(wǎng)的運行模式，確保城市供熱、供排水正常供應(yīng)。為進一步加強安全保衛(wèi)工作，公司在各生產(chǎn)區(qū)域安裝了監(jiān)控設(shè)備，配備了護廠專用犬；建立了一支64人的專業(yè)安保隊伍，加強對生產(chǎn)廠區(qū)的晝夜執(zhí)勤力度，實現(xiàn)了人防、技防、物防三位一體的防控體系，多年來從未發(fā)生過一起影響安全運行的大小事故。

四、加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)全面發(fā)展

幾年來，計--同志緊緊圍繞集團公司堅持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，通過加強精神文明建設(shè)，開展一系列創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織核心作用，確保了集團公司民族團結(jié)、員工隊伍思想穩(wěn)定，促進各項事業(yè)全面發(fā)展。

一是加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。通過有針對性地組織課件培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬了培訓(xùn)渠道，擴大了培訓(xùn)范圍，提高了員工隊伍整體素質(zhì)。今年，集團公司共開辦了各類專業(yè)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)5期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員達500多人次，選派各類專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)50多人次，20多人參加了各類?？茖W(xué)歷教育。

二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖”活動。計--同志認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點調(diào)研和過組織生活制度，今年集團公司為聯(lián)系點天山街社區(qū)解決兩車價值2000元的過冬用煤，贈送慰問金一萬元、打印機一臺；為計--同志市21中及四小，捐書5000冊；為聯(lián)系點克鄉(xiāng)團結(jié)村捐贈電腦、打印機各一臺；為聯(lián)系點特困群眾、特困員工、受災(zāi)員工、殘疾人及全市開展的“送溫暖、獻愛心”、“雙語幼兒園”捐款共計

10萬余元。

幾年來，在計--同志的帶領(lǐng)下，集團公司全體干部員工發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，努力克服企業(yè)發(fā)展中的各種困難，經(jīng)過幾年來的努力奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)已建成較為完善的城市供熱、供排水基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)有熱源廠四座，供熱能力達1040萬平方米；自來水廠四座，日供水能力達12.3萬立方米；污水處理廠兩座，日污水處理能力達13萬立方米。供熱公司供熱面積由1997年的10多萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的1200萬平方米，翻了120倍；供水公司在連續(xù)多年虧損的情況下實現(xiàn)了減虧增盈；排水公司在價格不到位的情況下實現(xiàn)了減虧的目標(biāo)。集團公司資產(chǎn)總額由2004年的2.74億元增長到

7.80億元，翻了2.7倍。經(jīng)營收入平均每年增長達18%。2011年集團公司經(jīng)營收入已達到1.66億元，實現(xiàn)利潤579萬元。截止目前，集團公司資產(chǎn)總額達7.78億元，做到國有資產(chǎn)保值增值，全市供熱、供排水事業(yè)得到了又好又快的發(fā)展，為--市的經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出了突出的貢獻。

第三篇：市道德模范先進事跡——公司董事長

，男，59歲，中共黨員，國光電器股份有限公司董事長兼總裁。

二十多年來，鼎承“誠實守信”的經(jīng)營作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工，把一間名不見經(jīng)傳的國營企業(yè)改造為總股本上億元，年出口5000萬美元的民營上市公司。

同志把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的第一生命，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，公司早在1996年就實行全面產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，在同行中首批獲

得iso9000的質(zhì)量認證，接著又通過了qs9000國際質(zhì)量管理體系和is014000g環(huán)保體系的認證，成為眾多國際知品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。

在主持公司經(jīng)營活動中講信用、重信譽、守諾言也是出了名的，連續(xù)19年“守合同重信用”企業(yè)榮譽稱號，被評為“進出口誠信企業(yè)”。對客戶，的信用在同行中也是有口諧碑，合同履約率一直保持在98%左右。

明禮誠信，以誠待人，得到廣大員工的交口稱贊。周董常說“一定要與同事相處好，共同進步，工作才有意義”，他對員工也關(guān)懷備至，如同親人，每年重陽節(jié)都組織退休職工聚集會；定期為員工加薪、發(fā)伙食補貼；組織員工旅游和開展各項文體活動；除按規(guī)定參加社會保險外，還額外增加了商業(yè)雇主責(zé)任險，使員工有更多的保障。難怪有的員工心有感觸地說：“我買國光股票，就是買周董的誠信?！?/p>

同志對社會負責(zé)，體現(xiàn)了一位企業(yè)家的胸懷。在“5?12四川大地震”中，他積極倡議并帶頭捐款，在短短的幾天時間就向災(zāi)區(qū)捐款50多萬元。

同志以他“明禮誠信、以誠待人；誠實勞動，清白做人；在經(jīng)濟社會活動中講信用，重信譽、守諾言”的個人品格，影響和帶動著企業(yè)發(fā)展、員工進步。贏得了社會各界的認同，周董本人也于1997年榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆?，榮獲“市優(yōu)秀黨員”，“廣東省、市勞動模范”，獲“市第二屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號。

第四篇：公司董事長先進事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)的規(guī)模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司九個子公司，總資產(chǎn)達1.7億元，是山東省商業(yè)百強企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國商業(yè)名牌”、“中國商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進企業(yè)”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟效益百強企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購，進工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個月的時間就實現(xiàn)銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經(jīng)濟效益均成倍數(shù)增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當(dāng)時正逢改革不斷深入，國有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營方針，依據(jù)當(dāng)時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來打牢公司未來發(fā)展的根基，經(jīng)營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發(fā)展、誠信經(jīng)營等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場的發(fā)展，社會的進步，市場中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業(yè)而沒有自己能夠依賴的實業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團公司也取得了多元化發(fā)展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ痪虐四耆?，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營國際、國內(nèi)知名品牌近百個，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚項目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動了水產(chǎn)加工項目的發(fā)展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了公司各個方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發(fā)展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第五篇：三八紅旗手先進事跡（公司董事長）

**，女，1961年5月出生，大學(xué)本科，地質(zhì)學(xué)專業(yè)，現(xiàn)任****食品有限公司董事長。被評為2007**市“三八”紅旗手。

1994年，她所在的二級單位不甚景氣，“如其苦熬，不如苦干”。于是，她毅然決定放下“鐵飯碗”下海自謀職業(yè)。好只身來到改革開放的前沿福建廈門闖蕩，經(jīng)過10年磨礪，終于在食品加工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，成就

了一番事業(yè)。隨著家鄉(xiāng)改革開放的步伐加快，許多有識之士紛紛看好**這塊發(fā)展的熱土，**也產(chǎn)生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。2004年她來到**寶塔工業(yè)園創(chuàng)辦了****食品有限公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已有員工300余人，主要經(jīng)營姜制品加工及出口銷售，產(chǎn)品主要以結(jié)晶姜、糖水姜、鹽水姜、壽司姜等四大類型。公司生產(chǎn)加工生姜系列產(chǎn)品1000多噸，產(chǎn)品遠銷歐美等地，年產(chǎn)值達2000多萬元，創(chuàng)外匯300多萬美元。

該同志圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，帶領(lǐng)這支企業(yè)團隊，刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)，以契而不舍的精神，腳踏實地的干勁，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)員工中形成了很高的威信。為促進企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻。在創(chuàng)業(yè)和壯大企業(yè)過程中，為**特色經(jīng)濟做了大量工作。為縣財稅的增長、當(dāng)?shù)厣鐣拿鬟M步做出了不懈的努力。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬視野。

作為一個企業(yè)領(lǐng)頭人，她深信沒有廣博的知識是不可能管理好一個企業(yè)的。為適應(yīng)新形勢下的工作需要，她十分注重加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論修養(yǎng)。今年以來她認真學(xué)習(xí)胡總書記的《政府工作報告》，學(xué)習(xí)省、市、縣有關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)，進一步明確了有關(guān)精神，開闊了思路，拓寬了眼界，準(zhǔn)確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢，明確了公司的定位及發(fā)展方向，并結(jié)合學(xué)習(xí)，在企業(yè)的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有了自己的思考。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，特別是國家的有關(guān)政策和國際市場條件往縱深變化，她不斷加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。尤其是對進出口貿(mào)易、合同管理等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進一步夯實了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為指導(dǎo)各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、認真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作成效。

身為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，她緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，主管的多項工作卓有成效。有效的促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實政策。該同志負責(zé)企業(yè)全面工作，重點抓了項目開發(fā)前期設(shè)計、市場研發(fā)、投資管理、造價控制等方面的工作。在項目開發(fā)方面，啟用了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式進行運作。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動的方式，已直接帶動種植（胖姜）農(nóng)戶1500余戶，種植基地2500余畝。對促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平將產(chǎn)生重要影響。對農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)民生活“奔小康”起到積極促進作用，有利于推動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時，也解決了幾十余名下崗就業(yè)人員，有效的推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

為了最大程度的科學(xué)定位和開發(fā)效益，她堅信科技是第一生產(chǎn)力，想要實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強科技攻關(guān)，不斷研發(fā)適應(yīng)市場需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展過程中，積極推廣和應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)，堅持向科學(xué)要產(chǎn)值、向技改要效益。一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。二是加強技術(shù)和工藝創(chuàng)新，促進企業(yè)上檔升級。為胖姜產(chǎn)品的出口需要專乘到歐美國家等地區(qū)考察。

該同志躊躇滿志，決心在黨和政府的扶持、支持民營企業(yè)政策鼓舞下，進一步確立了“團結(jié)求實，文明守信，堅持質(zhì)量，追求卓越”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的重大舉措，從一個起點走向另一個新的起點。公司擴建的二期工程正在試運過程當(dāng)中。

三、加強績效管理，積極開展活動，營造良好的工作氛圍。

績效管理設(shè)計的根本在于調(diào)動企業(yè)全休員工同心同德的向心力、凝聚力，是一個企業(yè)獨特的文化建設(shè)。作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，她積極努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)人力資本增值，充分發(fā)揮工會組織和工會會員在審議公司重大決策，維護員工合法權(quán)益等方面的權(quán)利和作用。積極開展工會活動，為營造公司良好的工作環(huán)境構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化等方面作出了積極貢獻。尤其是今年以來，隨著員工的增加，工會及時

做好吸納新會員工作，充實了工會組織力量，使會員切實感受到了工會組織及公司團體溫暖的關(guān)懷。結(jié)合公司工作實際，工會積極組織開展了各種形式的文體活動。如：勞動競賽、拔河、籃球、乒乓球比賽等文體活動。不僅如此，在工業(yè)園區(qū)率先成立了企業(yè)黨支部，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作思路，廣泛發(fā)揮黨組織在非公

有制經(jīng)濟的發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)帶頭核心作用。緊緊依靠廣大黨員，廣泛調(diào)動他們的積極性，群策群力謀劃發(fā)展。通過黨組織、工會組織活動有效的開展，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛圍。

**同志作為一名女性企業(yè)家，以企業(yè)改革發(fā)展為已任，工作創(chuàng)新，開拓進取，有效提升了**公司的各項工作水平，促進了企業(yè)各項工作的發(fā)展，深

受公司廣大員工的一致好評。在她和她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)團隊的共同努力下，公司2007年8月被**市經(jīng)濟貿(mào)易委員會、工商管理局、地方稅務(wù)局、國家稅務(wù)局等8家單位評為“誠信企業(yè)”；2007年9月被**市綠化委員會、建設(shè)局評為“園林化單位”；2007年11月被**市農(nóng)工部評為“市級龍頭企業(yè)”；2007年10月榮獲**縣科技進步獎。同時，**同志2007年被評為**縣第十屆人大代表和第七屆政協(xié)委員；同年榮獲**縣“優(yōu)秀女企業(yè)家”稱號等殊榮。