第一篇：六大方面評(píng)估P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)（精選）

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004km.cn 六大方面評(píng)估P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

自互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)模式進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，尤其近兩年正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，受到了許多投資者的關(guān)注，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融投資這種創(chuàng)新形式是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的進(jìn)步，在擴(kuò)大了受眾面積的同時(shí)，提高了投資效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年P(guān)2P理財(cái)?shù)氖找嬖?%~20%之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行定存利率，但是在挑選P2P平臺(tái)時(shí)，投資者一定要全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做到慎重選擇和投資。

一、資本充足率

目前P2P監(jiān)管明確表示P2P平臺(tái)不得向出借人提供擔(dān)?；蛘叱兄Z保本保息，因此目前絕大多數(shù)知名大平臺(tái)都采用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的方式作為平臺(tái)增信方式，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的來(lái)源一般來(lái)自平臺(tái)自有資金或者開(kāi)展業(yè)務(wù)賺取的息差或手續(xù)費(fèi)，恰恰反映的是資本充足率意義所在。

1.監(jiān)管資本分為核心資本和附屬資本。

個(gè)人認(rèn)為對(duì)p2p核心資本的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是平臺(tái)可以永久使用和支配的自有資金包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)、少數(shù)股權(quán)（在合并報(bào)表時(shí)包括在核心資本中的非全資子公司中得少數(shù)股權(quán)，即子公司凈經(jīng)營(yíng)成果和凈資產(chǎn)中不以任何直接或間接方式歸屬于母公司的部分）。

對(duì)于p2p附屬資本的認(rèn)定，個(gè)人認(rèn)為對(duì)于P2P平臺(tái)賺取的息差或者手續(xù)費(fèi)不能完全認(rèn)定為公司簡(jiǎn)單的營(yíng)收更不能扣除各種費(fèi)用后認(rèn)定為利潤(rùn)完全歸為核心資本，因?yàn)槠脚_(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)際在承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)白了就是會(huì)造成資本消耗。設(shè)平臺(tái)新增發(fā)放一筆金額為M的借款，息差或手續(xù)費(fèi)年化為a%，借款期限T個(gè)月。假如平臺(tái)息差或手續(xù)費(fèi)提前一次性收取則發(fā)放該筆借款給平臺(tái)帶來(lái)的收入M*a%*T/12，假如平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的各種費(fèi)用及稅為N，則平臺(tái)凈利潤(rùn)為利潤(rùn) M*a%*T/12-N，個(gè)人認(rèn)為需要計(jì)提50%劃歸附屬資本（相當(dāng)于壞賬準(zhǔn)備），剩余50%才能計(jì)入核心資本。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)公司平臺(tái)實(shí)繳資本5000萬(wàn)，年凈利潤(rùn)200萬(wàn)。

則核心資本為=5000+200*50%=5100萬(wàn)。

則附屬資本=200*50%=100萬(wàn)。

2.從目前來(lái)看p2p行業(yè)并比照有金融牌照的金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管辦法，個(gè)人認(rèn)為p2p行業(yè)資本充足率不低于8%，核心資本充足率不低于6%，這樣才有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

資本充足率=資本凈額/加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額×100%

資本凈額=核心資本+附屬資本-呆賬余額

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說(shuō)明：附屬資本不得超過(guò)核心資本，超過(guò)部分不計(jì)入資本。

假設(shè)P2P平臺(tái)資本凈額5000萬(wàn)，依據(jù)資本充足率不低于8%的標(biāo)準(zhǔn)。則平臺(tái)能承載的最大加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為6.25億，意思是平臺(tái)加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額要保持在6.25億規(guī)模以下。

核心資本充足率=（核心資本/加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額）×100%

假設(shè)P2P平臺(tái)核心資本5000萬(wàn)，依據(jù)核心資本不低于6%的標(biāo)準(zhǔn)。則平臺(tái)能承載的最大加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為8.3億，意思是平臺(tái)在貸余額基本要保持在8.3億規(guī)模以下。

假設(shè)P2P平臺(tái)實(shí)繳資本資本5000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)（扣除壞賬后），則核心資本=5100萬(wàn)，按照核心要求加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資本最大=8.5億，資本凈額=5200萬(wàn)，按照資本充足率不低于8%，則加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額最大=6.5億。如果核心資本充足率和資本充足率都要滿足的話，P2P平臺(tái)加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額要低于6.5億。

3.平臺(tái)生存空間計(jì)算

假定P2P平臺(tái)資本凈額5000萬(wàn)，則平臺(tái)能承載的最大加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為6.25億，假如平臺(tái)生息資產(chǎn)到達(dá)最大值即6.25億，而且平臺(tái)刨除壞賬、各種費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的凈息差攤薄為1%，則每年凈利潤(rùn)625萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為12.5%?？梢?jiàn)P2P平臺(tái)將來(lái)仍是有生存空間的，即使監(jiān)管趨于嚴(yán)厲。

4.如果顯著超越資本充足率和核心資本充足率紅線，會(huì)導(dǎo)致杠桿高企，平臺(tái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力異常脆弱，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)很快會(huì)傳到的平臺(tái)引起系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、平臺(tái)信用風(fēng)險(xiǎn)

主要是指平臺(tái)借款客戶的違約風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置處置。

1.對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別判斷失誤：欺詐客戶沒(méi)有識(shí)別出來(lái)、將高風(fēng)險(xiǎn)客戶識(shí)別為低風(fēng)險(xiǎn)客戶，例如本來(lái)是倒貸的高風(fēng)險(xiǎn)客戶識(shí)別為流動(dòng)資金借款的客戶等、將高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)識(shí)別為低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、將低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)識(shí)別為高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、將低風(fēng)險(xiǎn)客戶識(shí)別為高風(fēng)險(xiǎn)客戶等。

2.不完善的風(fēng)控措施：對(duì)于不同客戶類(lèi)型應(yīng)該采取不同的風(fēng)控措施，本應(yīng)能夠采取并有效降低風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)控措施未采用或不完善，核心風(fēng)險(xiǎn)未有效控制，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有效緩釋?zhuān)瑳](méi)有有效增加客戶違約成本。

3.操作風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)辦理、合同簽署、抵押等手續(xù)的辦理出現(xiàn)的人為失誤。

三、集中度風(fēng)險(xiǎn)

主要反映指借款客戶授信或在貸余額集中程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.個(gè)人認(rèn)為對(duì)于單一集團(tuán)借款人授信余額不超過(guò)資本凈額的40%，比如平臺(tái)資本凈額5000萬(wàn)，對(duì)于單一集團(tuán)客戶授信余額應(yīng)控制在2000萬(wàn)以內(nèi)。

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2.平臺(tái)在貸余額最多的排名前30%客戶占在貸余額總額度的比率應(yīng)低于60%。

3.平臺(tái)客戶平均在貸余額要控制在資本凈額20%以內(nèi)。

四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

主要指平臺(tái)投資者與平臺(tái)借款客戶時(shí)間不匹配，風(fēng)險(xiǎn)集中反映短期投資對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期借貸。按照監(jiān)管政策要求不準(zhǔn)對(duì)融資項(xiàng)目的期限進(jìn)行拆分，但仍然存在違規(guī)現(xiàn)象。如下面表現(xiàn)：

1.活期產(chǎn)品帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生擠兌，流動(dòng)性陷入枯竭，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，實(shí)際是資金池業(yè)務(wù)監(jiān)管層明確禁止行為。

2.展期客戶帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)直接代償或歸集投資者資金代替借款客戶償還債務(wù)同時(shí)簽署展期協(xié)議，實(shí)際發(fā)生了期限轉(zhuǎn)換擁有了影子銀行的特征之一。展期客戶對(duì)平臺(tái)資金起到了資金沉淀壓力，對(duì)平臺(tái)自有資金或平臺(tái)投資者帶來(lái)了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是很多P2P平臺(tái)隱藏壞賬的一種手段，集聚了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一旦沒(méi)有新的投資者接盤(pán)，風(fēng)險(xiǎn)隨之暴露。

五、信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

不完善的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如一些p2p公司引入融資性擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司等對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者分?jǐn)?。一旦融資性擔(dān)保公司自身出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傳染P2P平臺(tái)引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)，如河北融投控股集團(tuán)失去擔(dān)保能力暫停業(yè)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)可以傳染到其他機(jī)構(gòu)。

六、平臺(tái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

一旦平臺(tái)出現(xiàn)重大變動(dòng)、監(jiān)管層監(jiān)管處罰、司法訴訟或曝出重大負(fù)面新聞，引發(fā)投資者恐慌，平臺(tái)可能會(huì)陷入無(wú)資金來(lái)源無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)的困境。

言而總之，投資理財(cái)?shù)囊鈭D是為了有效的保證本金和收益，使資金保值和增值，提高生活品質(zhì)，而全部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，慎重挑選P2P理財(cái)平臺(tái)，確保本金安全則是投資者取得穩(wěn)健收益的基礎(chǔ)。

文章來(lái)源：上海長(zhǎng)久貸

第二篇：地方政府投融資平臺(tái)的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

期刊文獻(xiàn)

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地方政府投融資平臺(tái)的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

估

巴曙松 研究員

華創(chuàng)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師

一 地方政府投融資平臺(tái)成為增長(zhǎng)最為活躍的負(fù)債主體

從2008年11月中國(guó)實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以來(lái)，信貸投放的增長(zhǎng)異常迅猛，僅2009年上半年的信貸投放就高達(dá)7.37萬(wàn)億元。在高速信貸投放的主體中，地方政府的投融資平臺(tái)是其中最為活躍、也是最為引人注目、同時(shí)也是最值得關(guān)注的融資主體。

所謂地方政府投融資平臺(tái)，實(shí)際上廣泛包括地方政府組建的不同類(lèi)型的城市建設(shè)投資公司、城建開(kāi)發(fā)公司、城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等不同類(lèi)型的公司，這些公司通過(guò)劃撥土地等資產(chǎn)組建一個(gè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流大致可以達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的公司，必要時(shí)再輔之以財(cái)政補(bǔ)貼等作為還款承諾，重點(diǎn)將融入的資金投入市政建設(shè)、公用事業(yè)等項(xiàng)目之中。

地方政府組建投融資平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)方方面的融資由來(lái)已久，但是投融資平臺(tái)發(fā)揮主導(dǎo)作用則是近一年來(lái)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)期刊文獻(xiàn)

期刊文獻(xiàn)

期的事情。2009年初中國(guó)人民銀行與中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“支持有條件的地方政府組建投融資平臺(tái)，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道”，更是被地方政府視為對(duì)地方政府投融資平臺(tái)的肯定和鼓勵(lì)。

從2008年底以來(lái)，地方投融資平臺(tái)的數(shù)量和融資規(guī)模呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢(shì)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有3000家以上的各級(jí)政府投融資平臺(tái)，其中70％以上為縣區(qū)級(jí)平臺(tái)公司。2008年初，全國(guó)各級(jí)地方政府的投融資平臺(tái)的負(fù)債總計(jì)1萬(wàn)多億元，到2009年中，則迅速上升到5萬(wàn)億元以上，其中絕大部分來(lái)自于銀行貸款。如此快速的信貸增長(zhǎng)，不僅加大了地方政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也對(duì)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成顯著的潛在壓力。

二 過(guò)度負(fù)債的地方投融資平臺(tái)所形成的風(fēng)險(xiǎn)是多元化多角度的 從積極作用看，地方投融資平臺(tái)通過(guò)大規(guī)模融資并推動(dòng)城市化建設(shè)，為中國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)和擴(kuò)大內(nèi)需發(fā)揮了重要的作用。但是，無(wú)論是從微觀的風(fēng)險(xiǎn)管理角度還是從整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度看，地方投融資平臺(tái)的融資行為存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)。

從微觀風(fēng)險(xiǎn)管理角度看，地方投融資平臺(tái)的融資狀況很不透明，不僅商業(yè)銀行難以全面掌握，有的地方政府自身也并不清楚不同層次政府的期刊文獻(xiàn)

期刊文獻(xiàn)

投融資平臺(tái)的負(fù)債和擔(dān)保狀況；商業(yè)銀行在與地方政府的互動(dòng)中相對(duì)處于弱勢(shì)，使得商業(yè)銀行運(yùn)來(lái)一直通行的一些控制與地方政府投融資平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段難以真正落實(shí)，目前主要依靠的往往是并沒(méi)有真正法律效率的財(cái)政擔(dān)保等形式。這些投融資平臺(tái)總體上負(fù)債率都相當(dāng)高，負(fù)債率普遍超過(guò)80％或者更高，資本金普遍欠缺且償債能力低下。在實(shí)際操作中，往往是由平臺(tái)公司統(tǒng)借統(tǒng)還，責(zé)任主體十分模糊，因?yàn)橥J款使用人是建設(shè)單位，大多數(shù)平臺(tái)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和資金使用都不實(shí)施管理，項(xiàng)目的最終受益也不屬于平臺(tái)公司，貸款資金實(shí)際上完全脫離借款人監(jiān)控，如果出現(xiàn)償還問(wèn)題，商業(yè)銀行實(shí)際上難以進(jìn)行順利的追溯。

在地方投融資平臺(tái)推進(jìn)的各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，普遍存在資本金不足的問(wèn)題，使得不同地方的投融資平臺(tái)積極變通來(lái)補(bǔ)充資本金，使得銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，例如，這些投融資平臺(tái)會(huì)通過(guò)委托銀行發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)充資本金然后再繼續(xù)要求銀行貸款，也可能要求不法代理機(jī)構(gòu)高估實(shí)物出資或出具虛假注冊(cè)資金證明等手段虛假出資；有的項(xiàng)目以流動(dòng)資金或搭橋貸款充作項(xiàng)目資本金，還有的以股東借款的形式借到新的投融資平臺(tái)作為資本金，還有的利用擴(kuò)大投資規(guī)模的名義在增加新的貸款之后抽回初期注入的有限的資本金。

從財(cái)政運(yùn)行的角度看，這種大規(guī)模的地方投融資平臺(tái)主導(dǎo)的信貸高速增長(zhǎng)，實(shí)際上增大了財(cái)政的隱形負(fù)債，在地方財(cái)政出現(xiàn)償還困難時(shí)，實(shí)際上還是由中央財(cái)政承擔(dān)了事實(shí)上的支付責(zé)任。換言之，對(duì)于具體的投融資平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果能過(guò)通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)來(lái)償還貸款，則理論上來(lái)說(shuō)期刊文獻(xiàn)

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通過(guò)城市化的投資帶來(lái)的收益還是大于貸款的投入的，但是如果不能償還這些貸款，則或者轉(zhuǎn)嫁為商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，或者由中央財(cái)政事實(shí)上承擔(dān)償還的責(zé)任，這在客觀上成為少數(shù)地方政府?dāng)D占信貸資源以及財(cái)政負(fù)債能力的一個(gè)重要渠道。地方投融資平臺(tái)天然具備的軟約束機(jī)制，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)十分容易轉(zhuǎn)移到中央財(cái)政或者商業(yè)銀行體系。

地方政府通過(guò)投融資平臺(tái)獲得大量的資金，在不少地方呈現(xiàn)出一些新的風(fēng)險(xiǎn)行為。首先，因?yàn)樵S多地方政府主要依靠土地收入等來(lái)償還這些地方投融資平臺(tái)的負(fù)債，因此在客觀上有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)來(lái)推高土地價(jià)格，從而對(duì)房地產(chǎn)泡沫形成顯著的推動(dòng)作用。其次，在具體的項(xiàng)目選擇和決策上，地方政府替代企業(yè)，成為主要的決策者，其中的經(jīng)濟(jì)合理性就值得懷疑，這些投資不可避免地出現(xiàn)過(guò)于超前的基礎(chǔ)設(shè)施投資、或者是加劇產(chǎn)能過(guò)剩的投資，從目前一些地方地方新建在建工程和項(xiàng)目看，低附加值的建筑用鋼材、建材和焦炭等投資品需求上升推動(dòng)了這部分原本已過(guò)剩的產(chǎn)能投資和生產(chǎn)增速出現(xiàn)加快之勢(shì)，有保有壓的產(chǎn)能調(diào)整，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往是一些本來(lái)需要退出市場(chǎng)的落后產(chǎn)能不容易被淘汰，反而一些地方政府在相對(duì)寬松的融資條件下還繼續(xù)支持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從宏觀政策的角度看，地方政府通過(guò)投融資平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模的借貸，直接制約了宏觀貨幣政策的調(diào)整空間。例如，2009年高速增長(zhǎng)的信貸投放大量通過(guò)地方政府投融資平臺(tái)金融到一些大型的中長(zhǎng)期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不僅使得商業(yè)銀行貸款的集中度顯著提高，期限明顯延長(zhǎng)，還使得期刊文獻(xiàn)

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明后年的信貸投放的調(diào)整空間極大降低，因?yàn)?009年啟動(dòng)的一系列大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不可能在明年或者后年因?yàn)樾刨J緊縮而使其成為“半拉子工程”，這樣就在客觀上倒逼明后年的信貸投放依然保持在相對(duì)的高速增長(zhǎng)水平。這一點(diǎn)十分類(lèi)似于1993年宏觀緊縮之后的幾年，信貸投放依然保持了十分快速的被動(dòng)增長(zhǎng)。

三 應(yīng)當(dāng)著手對(duì)地方政府投融資平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)化透明化改革

給予地方政府投融資平臺(tái)在地方城市化建設(shè)和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中所發(fā)揮的積極作用，以及地方政府投融資平臺(tái)已經(jīng)累積形成的巨大的融資規(guī)模和潛在的風(fēng)險(xiǎn)狀況，應(yīng)當(dāng)著手對(duì)地方政府投融資平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)化和透明化的改革。

首先，提高地方政府投融資平臺(tái)的透明度，推動(dòng)當(dāng)前地方政府通過(guò)投融資平臺(tái)所形成的隱形負(fù)債向及時(shí)公開(kāi)披露的合規(guī)的顯性負(fù)債轉(zhuǎn)變，改變當(dāng)前信息披露嚴(yán)重不透明的狀況。

其次，推動(dòng)地方政府融資平臺(tái)融資行為的市場(chǎng)化。從各地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況看，通過(guò)債券發(fā)行等形式籌資建設(shè)的項(xiàng)目，往往具有相對(duì)較高的透明度以及相對(duì)較嚴(yán)格的自我約束，這與債券發(fā)行所引入的各種市場(chǎng)約束機(jī)制密切相關(guān)，例如投資銀行和會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的參與等等，促進(jìn)了項(xiàng)目投融資行為的規(guī)范化。在當(dāng)前的狀況下，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件推動(dòng)市政債券等的發(fā)展，鼓勵(lì)這些融資平臺(tái)發(fā)行企業(yè)債券，也可以創(chuàng)造條件申請(qǐng)?jiān)O(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金開(kāi)發(fā)區(qū)或科技園，同時(shí)也可以嘗試運(yùn)用期刊文獻(xiàn)

期刊文獻(xiàn)

更為市場(chǎng)化的投融資方式來(lái)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目公司，這主要是包括資產(chǎn)的證券化和更為靈活的融資結(jié)構(gòu)安排。

第三，銀行應(yīng)當(dāng)推進(jìn)更為審慎的對(duì)地方政府融資的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。這包括對(duì)項(xiàng)目資本金的嚴(yán)格監(jiān)控，以及對(duì)償還能力的深入分析，控制發(fā)放打捆貸款，重點(diǎn)跟蹤不同地方政府的負(fù)債狀況和償債能力，來(lái)把握融資平臺(tái)的還款能力和貸款風(fēng)險(xiǎn)。

第四，建立地方政府投融資責(zé)任制度。無(wú)論是地方政府通過(guò)投融資平臺(tái)的貸款行為，還是不同形式的發(fā)展行為，都必要應(yīng)當(dāng)要求地方政府的債務(wù)規(guī)模必須與財(cái)力相匹配，期限必須盡可能與政府任期相一致，要建立地方政府投融資責(zé)任制度，嚴(yán)格管理地方政府擔(dān)保行為。同時(shí)在地方政府嚴(yán)重資不抵債、不能有效清償?shù)那闆r下，適時(shí)探索實(shí)施地方政府財(cái)政破產(chǎn)制度并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，否則一個(gè)軟的預(yù)算約束加上一個(gè)寬松的信貸投放環(huán)境，必然會(huì)鼓勵(lì)一些缺乏自我約束能力的地方政府對(duì)信貸資金的低效率濫用。

期刊文獻(xiàn)

第三篇：評(píng)估平臺(tái)要求

質(zhì)量 更換合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)

實(shí)-質(zhì)-001取得建設(shè)單位書(shū)面認(rèn)可并報(bào)市或區(qū)

縣建設(shè)行政主管部門(mén)備案未取得建設(shè)單位書(shū)面認(rèn)可并報(bào)市或區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)備案，擅自更換合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理的扣15分。

工程項(xiàng)目部應(yīng)配備與工程項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)難度相項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人資格不符合要求扣10分，質(zhì)量檢適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)查員、試驗(yàn)管理人員人數(shù)不滿足要求，每缺1名扣5際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員

實(shí)-質(zhì)應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)分，扣完為止。施工單位未編制施工組織設(shè)計(jì)、重要專(zhuān)項(xiàng)施工方案每A-3項(xiàng)扣15分，施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案未按規(guī)定程

家論證每項(xiàng)扣10分。

A-4實(shí)-質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施

-004工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)-質(zhì)

-005

實(shí)-質(zhì)

-006

實(shí)-質(zhì)

-007

實(shí)-質(zhì)

-008單位工程施工前，施工單位應(yīng)科學(xué)合理地編制施工試驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)送監(jiān)理單位施工單位不得明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告，不得篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)未配置齊全其工程所需相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，所列清單不全扣10分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的，每項(xiàng)扣5分；版本過(guò)期的每項(xiàng)扣5分。未編制施工試驗(yàn)計(jì)劃的扣15分；已編制計(jì)劃，但內(nèi)容所涉及項(xiàng)目不齊全的每項(xiàng)扣5分，扣完為止。施工單位在送檢試樣上弄虛作假，篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣15分。-003項(xiàng)施工方案，并按程序進(jìn)行審批序進(jìn)行審批每項(xiàng)扣10分。危大方案不按照要求進(jìn)行專(zhuān)A-5A-6總包（或?qū)I(yè)分包）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)授權(quán)委托書(shū)扣15分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持有授持有授權(quán)委托書(shū)，且符合人員資格權(quán)委托書(shū)但其資格條件不符合《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》要求未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格和超過(guò)檢定周期的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)禁使

用。相關(guān)要求的扣15分。凡強(qiáng)制性定期檢定的測(cè)量、試驗(yàn)及其它計(jì)量設(shè)備、儀器、工具，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格和超過(guò)檢定周期扣5分，扣完為止。A-7A-8

A-9實(shí)-質(zhì)“新技術(shù)、新工藝、新材料”施工工發(fā)現(xiàn)未備案情況，每次扣5分，扣完為止。-009藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案情況。

違反本條，扣15分。安全 B-1 A Q-AG-01 施 工企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證。

項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)過(guò)B-2 A Q-AG-02違反本條，扣15分； 安全生產(chǎn)考核合格的企業(yè)專(zhuān)職安全管理人員.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B-3 A Q-AG-03違反本條，扣10分制度。

施工單位應(yīng)對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考核合違反本條，每人扣5分，B-4 A Q-AG-05格后方可上崗?？弁隇橹?。

施工項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定重大危B-5 A Q-AG-06違反本條，扣15分險(xiǎn)源采取控制措施和應(yīng)急救援預(yù)案并落實(shí)。

B-6 A Q-AG-09 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定帶班檢查作業(yè)。違反本條，扣10分。

危大工程抽取專(zhuān)家、方案上傳、專(zhuān)家論證結(jié)論上傳等均應(yīng)通過(guò)危B-7 A Q-AG-12違反本條，扣15分。大工程安全動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)進(jìn)行。

B-8 A Q-AG-13 危 大工程參與論證的專(zhuān)家人數(shù)和專(zhuān)業(yè)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。違反本條，扣15分。綠色施工

C-1實(shí)-綠施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物。施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物的，扣10分。

-001

辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)未分開(kāi)或達(dá)不到安全距離要求的扣10分

；在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置宿舍的，扣10分 ；設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開(kāi)

C-2

實(shí)-綠-003

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施需滿足環(huán)保、消防要求

水房、文體活動(dòng)室（或農(nóng)民工夜校培訓(xùn)室）、群眾來(lái)訪接待室。缺一項(xiàng)扣3分

；裝配式活動(dòng)房屋沒(méi)有產(chǎn)品合格證的扣10分； 生活區(qū)采用集中開(kāi)水、集中食堂、集中充電、集中供暖與降溫的管理措施，活動(dòng)板房宿舍內(nèi)使用36V低壓電照明。有一項(xiàng)不符合要求的扣3分。

食堂有有關(guān)部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證（餐飲服務(wù)許可證）

炊事員應(yīng)有健康證及培訓(xùn)證

食堂應(yīng)設(shè)置必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施 食堂燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置在通風(fēng)良好的存放間 食堂外設(shè)置密閉式泔水桶，并及時(shí)清運(yùn)

C-3

實(shí)-綠-004

宿舍、食堂、浴室、廁所需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行消毒

施工現(xiàn)場(chǎng)配備常用藥品、急救器材 生活區(qū)設(shè)置生活垃圾站或密閉式垃圾桶，并及時(shí)清運(yùn)

食堂與廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所應(yīng)保持一定的距離

食堂的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔并設(shè)置隔油池、防鼠等設(shè)施

易燃易爆物品未分類(lèi)儲(chǔ)藏在專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)或未分類(lèi)存放的扣5分

C-4

實(shí)-綠現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具應(yīng)按平面布置分-005類(lèi)碼放整齊

;

現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具未按平面布置分類(lèi)碼放整齊并設(shè)置標(biāo)牌的扣3分;

材料標(biāo)識(shí)牌未標(biāo)明名稱、規(guī)格扣3分.C-5C-6

實(shí)-綠對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的遺址文物、古樹(shù)名木、土地未采取措施保護(hù)施工區(qū)域內(nèi)的遺址文物、古樹(shù)名-006植被有保護(hù)方案和措施。實(shí)-綠

木、土地植被的，扣10分。

施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行用水計(jì)量管理，扣5分；施工現(xiàn)

建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水、用電計(jì)量管理。-007場(chǎng)未實(shí)行用電計(jì)量管理，扣5分

有限空間作業(yè)等不能保持良好自然通風(fēng)的作業(yè)

C-7

實(shí)-綠施工人員應(yīng)配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品、施工-008現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有安全的作業(yè)環(huán)境

區(qū)未配備強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施，扣15分

操作人員在有毒有害氣體作業(yè)場(chǎng)所未佩戴防毒面具或防護(hù)口罩的，發(fā)現(xiàn)一人扣0分 高溫作業(yè)時(shí)未配備防暑降溫用品，扣5分

C-8

實(shí)-綠施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式硬質(zhì)圍擋，設(shè)置企業(yè)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋高度低于2.5米的扣15分;施工現(xiàn)-009識(shí)標(biāo)牌，毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、場(chǎng)圍擋不使用硬質(zhì)材料，圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)

食堂未取得有關(guān)部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證（餐飲服務(wù)許可證）的扣10分;炊事員未取得健康證的，發(fā)現(xiàn)一人扣3分;食堂未設(shè)置必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施的扣3分;食堂燃?xì)夤尬磫为?dú)設(shè)置在通風(fēng)良好的存放間的扣10分;食堂外未設(shè)置密閉式泔水桶或未及時(shí)清運(yùn)的扣3分;宿舍、食堂、浴室、廁所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或未定期進(jìn)行消毒的扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)未配備常用藥品、急救器材的扣3分;生活區(qū)未設(shè)置生活垃圾站或密閉式垃圾桶或未及時(shí)清運(yùn)的扣

3外電設(shè)施線路采取保護(hù)措施，危險(xiǎn)部位設(shè)置定、不整潔，扣5分;未設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識(shí)，警示標(biāo)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖、管理人員名單及監(jiān)督電話等或不齊全的扣5分;施工期間未對(duì)建設(shè)工程周邊臨街人行道路、車(chē)輛出入口采取硬質(zhì)安全防護(hù)措施，夜間未設(shè)置照明指示裝置的扣15分;建筑工程毗鄰的建筑物、地下管線、外電設(shè)施、線路未采取保護(hù)措施的扣15分;施工單位未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任制的扣15分

施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的C-9

實(shí)-綠文明施工責(zé)任制，制定文明施工管理目標(biāo)，-010建立文明施工管理制度，編制文明施工專(zhuān)項(xiàng)

方案，定期開(kāi)展文明施工檢查工作

未制定文明施工管理目標(biāo)的扣15分

未建立文明施工管理制度的扣15分

未編制文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案的扣15分

未定期開(kāi)展文明施工檢查工作的扣10分，未做好檢查記錄的扣5分

土方集中堆放、裸露的場(chǎng)地、集中堆放的土

方采取覆蓋，固化或綠化的措施;易產(chǎn)生揚(yáng)塵未進(jìn)行土方集中堆放，裸露的場(chǎng)地、集中堆放的的機(jī)械配備降塵防塵裝置;運(yùn)輸土渣和建筑手續(xù)齊全;建筑物內(nèi)垃圾清運(yùn)采用專(zhuān)用容器

土方未采取覆蓋，固化或綠化措施的扣15分;分;運(yùn)輸渣土和建筑垃圾的車(chē)輛未采取措施防止

垃圾的車(chē)輛采取措施防止車(chē)輛運(yùn)輸遺撒，并易產(chǎn)生揚(yáng)塵的機(jī)械未配備降塵防塵裝置的扣3

實(shí)-綠或管道運(yùn)輸，禁止凌空拋撒;現(xiàn)場(chǎng)水泥等可能車(chē)輛運(yùn)輸遺撒或手續(xù)不齊全的扣15分;建筑物

C-10

-011產(chǎn)生揚(yáng)塵的易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料密閉存內(nèi)垃圾清運(yùn)未采用專(zhuān)用容器或管道運(yùn)輸或凌空

放;施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置密閉式垃圾站并及時(shí)清運(yùn);施工現(xiàn)場(chǎng)按要求使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿;建筑拆除工程施工時(shí)應(yīng)采取有效降塵措施;施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)置沖洗車(chē)輛設(shè)施

建設(shè)工程施工應(yīng)采取地下水資源保護(hù)措施，實(shí)-綠新開(kāi)工的工程限制進(jìn)行施工降水。因特殊情施工現(xiàn)場(chǎng)未組織專(zhuān)家論證審查就進(jìn)行降水施工C-11

-012況需要進(jìn)行降水的工程，必須組織專(zhuān)家論證的，扣5分。

審查。

拋撒的扣10分;現(xiàn)場(chǎng)水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料未密閉存放的扣5分;施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求設(shè)置密閉式垃圾站并及時(shí)清運(yùn)的扣10分;施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求使用

第四篇：勞動(dòng)合同六大隱形風(fēng)險(xiǎn)

HR必知的勞動(dòng)合同六大隱形風(fēng)險(xiǎn)

如何規(guī)范企業(yè)用工行為，全面加強(qiáng)各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更、解除、終止的行為，預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益。是當(dāng)前勞動(dòng)合同管理中的重點(diǎn)，要認(rèn)真加以研究和解決。

《勞動(dòng)合同法》有效促進(jìn)了用工制度的完善，與此同時(shí)，用人單位和勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)還存在一些誤區(qū)，這些問(wèn)題有可能損害勞資雙方的切身利益。結(jié)合已經(jīng)處理的相關(guān)案例，提醒勞動(dòng)者和用人單位簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)規(guī)避可能存在的六大風(fēng)險(xiǎn)。

一、玩伎倆胡亂簽名蓋章

孫某、李某在A公司工作一年后向法院起訴，要求A公司支付其未簽勞動(dòng)合同雙倍工資。A公司稱已與孫某、李某二人簽訂了勞動(dòng)合同，向法院提交了兩份勞動(dòng)合同書(shū)，并稱二人未與公司當(dāng)面簽訂勞動(dòng)合同，李某在合同書(shū)上僅蓋有個(gè)人印章（未備案）。孫某、李某二人均否認(rèn)該簽章的真實(shí)性，并要求進(jìn)行鑒定。

風(fēng)險(xiǎn)：為督促用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了未簽勞動(dòng)合同二倍工資制度。A公司如無(wú)法證明該合同系二人簽署，則要承擔(dān)敗訴的法律后果。

提示：用人單位應(yīng)該規(guī)范合同簽訂制度，確保所簽合同為雙方真實(shí)意思表示，可采取現(xiàn)場(chǎng)簽訂或按手印等方式，以避免張冠李戴，因工作需要向勞動(dòng)者刻制手章的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門(mén)登記備案，并在發(fā)放時(shí)做好簽字確認(rèn)工作。

二、為避稅簽訂陰陽(yáng)合同

出于避稅等因素的考慮，劉某與B公司在勞動(dòng)合同上寫(xiě)明的月工資為1400元，但劉某實(shí)際月工資為5000元，其中1400元通過(guò)銀行發(fā)放，剩余3600元現(xiàn)金發(fā)放。合同到期后，B公司要求以月實(shí)際工資1400元的標(biāo)準(zhǔn)“繼續(xù)履行合同”，劉某不同意續(xù)簽，遂產(chǎn)生糾紛。

風(fēng)險(xiǎn)：工資數(shù)額直接關(guān)系到勞動(dòng)者的社會(huì)保險(xiǎn)待遇及在解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)能夠獲得的補(bǔ)償，在本案中劉某如無(wú)法提供另外3600元收入的證據(jù)，則只能按照

1400元的工資標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，并且無(wú)法獲得解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

提示：簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，并符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。如勞動(dòng)者已經(jīng)不慎簽訂了“陰陽(yáng)合同”，則應(yīng)利用錄音筆、手機(jī)等工具收集相應(yīng)的證據(jù)，并與用人單位及時(shí)協(xié)商變更合同條款。

三、繳社保不依實(shí)際工資

張某為C公司辦公室文員，勞動(dòng)合同約定實(shí)行不定時(shí)工作制，月工資為6000元，C公司按照最低標(biāo)準(zhǔn)為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn)。張某發(fā)生工傷后，社保部門(mén)告知其僅能享受最低標(biāo)準(zhǔn)的工傷保險(xiǎn)待遇。

風(fēng)險(xiǎn)：不定時(shí)工作制應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)審批，勞動(dòng)者的工作時(shí)間不能受固定時(shí)數(shù)限制。

雙方約定不定時(shí)工作制后，張某可能無(wú)法享受正常休假及加班工資。如用人單位未足額為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，則勞動(dòng)者可能承擔(dān)實(shí)際工資與繳費(fèi)基數(shù)之間的差額損失。

提示：如工作崗位不適合非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，勞動(dòng)者可向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴。對(duì)于用人單位未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)的情形，非農(nóng)業(yè)戶口人員可向社保部門(mén)投訴，農(nóng)業(yè)戶口人員可向法院起訴要求社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)償金。

四、顧關(guān)系亂開(kāi)收入證明

王某持D公司的一紙收入證明申請(qǐng)仲裁，該收入證明顯示王某的年薪為10萬(wàn)元，據(jù)此，仲裁委員會(huì)裁決D公司支付王某未簽勞動(dòng)合同二倍工資差額等共計(jì)20余萬(wàn)元。D公司稱該收入證明只是為了方便王某辦理信用卡，故向法院起訴。

風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)者在完成存在勞動(dòng)關(guān)系的舉證后，關(guān)于工資發(fā)放記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、簽訂勞動(dòng)合同等事項(xiàng)由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。在王某提交工資發(fā)放及收入證明的前提下，如D公司無(wú)法提出足以反駁該收入證明的事實(shí)及理由，則需要承擔(dān)不利的法律后果。

提示：該案的處理需結(jié)合具體情況綜合認(rèn)定。用人單位在出具收入證明時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確因工作原因需要做出例外的，建議用人單位與勞動(dòng)者簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充合同。

五、簽約后拒發(fā)合同文本

錢(qián)某是一位外地來(lái)京務(wù)工人員，去年，他應(yīng)聘到E公司工作，今年6月份，他工作已經(jīng)整一年了。可直到8月初，該公司也始終沒(méi)提過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的事兒，與他同時(shí)到公司的還有幾位同事。前不久，在員工們的要求下，公司答應(yīng)簽合同，但簽完之后，一直未向錢(qián)某等人提供合同文本。

風(fēng)險(xiǎn)：用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，否則應(yīng)按月支付勞動(dòng)者未簽勞動(dòng)合同二倍工資。如公司扣押錢(qián)某的勞動(dòng)合同文本超過(guò)一年，則錢(qián)某主張未簽勞動(dòng)合同二倍工資的請(qǐng)求可能超過(guò)仲裁申請(qǐng)時(shí)效，進(jìn)而喪失勝訴權(quán)。

提示：用人單位不得扣押勞動(dòng)合同。針對(duì)用人單位扣押勞動(dòng)合同的情況，建議勞動(dòng)者向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)舉報(bào)，勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)調(diào)查取證可有效緩解仲裁、訴訟過(guò)程中的舉證難題。

六、未續(xù)約仍然繼續(xù)用工

張小姐與F公司簽訂了2009年至2011年的兩年期書(shū)面勞動(dòng)合同，合同到期后，張小姐繼續(xù)在F公司工作兩個(gè)月后離職。此后，張小姐向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁，要求F公司支付合同到期后兩月工作期間未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資。

風(fēng)險(xiǎn)：《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系后，超過(guò)一個(gè)月不與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，應(yīng)向勞動(dòng)者支付雙倍工資。本案中，雙方曾簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，合同到期后，繼續(xù)用工期間，F(xiàn)公司未與張小姐簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，從合同到期之日起的次日起，至簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同時(shí)止，應(yīng)支付勞動(dòng)者二倍工資，但最長(zhǎng)支付12個(gè)月

第五篇：企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的價(jià)值

企業(yè)管理平臺(tái)是一個(gè)管理體系，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中使用的有形和無(wú)形相結(jié)合的管理體系。在這個(gè)平臺(tái)上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理平臺(tái)，是通過(guò)手工、電腦、內(nèi)部網(wǎng)、獨(dú)立的管理系統(tǒng)、OA等相結(jié)合的方式來(lái)構(gòu)建的，這個(gè)比起最原始的純手工的企業(yè)管理平臺(tái)，有了相當(dāng)大的進(jìn)步，不但提高了管理的效率，而且科學(xué)管理也得到了空前的應(yīng)用。而今天的管理信息化又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們可以稱之為現(xiàn)代管理信息化。因此，從這個(gè)意義上講，管理信息化實(shí)際上就是為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)管理平臺(tái)，是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和管理應(yīng)用來(lái)搭建一個(gè)符合時(shí)代潮流的管理平臺(tái)，以滿足企業(yè)對(duì)自身管理的需求。管理信息化本身是信息技術(shù)的應(yīng)用，它不是技術(shù)、不是管理也不是工具。但是，它能夠構(gòu)建起一個(gè)體系，讓企業(yè)的管理在這個(gè)體系中高效運(yùn)作。

特點(diǎn):

1、融合應(yīng)用，協(xié)同執(zhí)行。融多種科學(xué)的管理方法、管理工具于一個(gè)平臺(tái)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的協(xié)同運(yùn)作、高效執(zhí)行；

2、百川匯海，自然天成。匯聚百川，歸于大海。讓知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)源于百川（企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)決策）而匯于大海（企業(yè)知識(shí)庫(kù)），實(shí)現(xiàn)工作中的知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)流程、決策與知識(shí)的融合；

3、目標(biāo)引領(lǐng)，一以貫之。貫徹執(zhí)行、目標(biāo)為綱。讓企業(yè)的目標(biāo)貫穿在每一個(gè)人

每一天的行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通，確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；

4、通觀全局，決勝千里。信息、決策通達(dá)順暢。助管理者居一隅而通觀全局，位一處而決勝千里。

優(yōu)勢(shì):

企業(yè)管理平臺(tái)是企業(yè)線上生存的運(yùn)營(yíng)支撐環(huán)境，它為企業(yè)的管理者提供了一個(gè)類(lèi)似線下日常工作的環(huán)境，分布在不同地方的不同時(shí)間工作的管理者，可以像坐在同一個(gè)房間一樣地工作。

1、企業(yè)管理平臺(tái)是一個(gè)集成應(yīng)用的管理軟件平臺(tái)，集成性是它最大的特點(diǎn)之一。在協(xié)同管理平臺(tái)之上，企業(yè)的各個(gè)管理單元是高度關(guān)聯(lián)的，而不是相互割裂的，它不是信息孤島的簡(jiǎn)單集合。協(xié)同管理平臺(tái)下的各個(gè)子系統(tǒng)使用的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，知識(shí)存儲(chǔ)在統(tǒng)一的一個(gè)知識(shí)庫(kù)中；

2、企業(yè)管理平臺(tái)是面向企業(yè)管理層的管理工具，它可以涵蓋管理職能的各個(gè)方面，如行政、人力、目標(biāo)、客戶、項(xiàng)目、知識(shí)等的管理，而不是只解決一個(gè)方面的問(wèn)題。企業(yè)所有的管理者都可以在這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之上工作，并且相互“協(xié)同”；

3、企業(yè)管理平臺(tái)是以業(yè)務(wù)流程管理為載體、以人為中心，能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通”、實(shí)現(xiàn)“流程、決策與知識(shí)的一體化”、實(shí)現(xiàn)客戶、項(xiàng)目的全壽命周期管理。

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系：理念體系;目標(biāo)體系；組織體系;職責(zé)體系;流程體系;制度體系。六個(gè)體系間相輔相成，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的完整系統(tǒng)。

(一)理念體系: 理念體系指的是企業(yè)的價(jià)值觀念與是非準(zhǔn)則，說(shuō)明在這個(gè)組織中主張什么、反對(duì)什么，體現(xiàn)了一個(gè)組織的個(gè)性。理念體系是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉,是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。包括經(jīng)營(yíng)性理念、管理性理念和體制性理念．

處理企業(yè)外部關(guān)系的十三個(gè)經(jīng)營(yíng)性理念：

1、內(nèi)在性誠(chéng)信理念；

2、主動(dòng)市場(chǎng)性理念；

3、能動(dòng)創(chuàng)新性理念；

4、自覺(jué)性守法理念；

5、科學(xué)性經(jīng)營(yíng)理念；

6、理性化雙贏理念；

7、公平性競(jìng)爭(zhēng)理念；

8、可持續(xù)發(fā)展理念；

9、快速型應(yīng)變理念；

10、多層次性品牌理念；

11、預(yù)警性反危機(jī)理念；

12、比較優(yōu)勢(shì)理念；

13、開(kāi)放性拓展理念。

處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的八個(gè)管理性理念：

1、責(zé)權(quán)利平衡性管理理念；

2、高效率性管理理念；

3、共享共擔(dān)性管理理念；

4、互動(dòng)性管理理念；

5、員工主體自覺(jué)性管理理念；

6、人本主義管理理念；

7、理性化管理理念；

8、有序化管理理念。

處理企業(yè)生存與成長(zhǎng)關(guān)系的體制性十個(gè)理念：

1.契約理念；

2.共贏平臺(tái)理念；

3.內(nèi)在融合理念；

4.忠誠(chéng)理念；

5.團(tuán)隊(duì)精神理念；

6.學(xué)習(xí)型組織理念；

7.等級(jí)差別理念；

8.效率唯一性理念；

9.制度至上理念；

10.生產(chǎn)力中心理念.（二）企業(yè)目標(biāo)體系：

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的共同愿景，包括：?jiǎn)T工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo);定性的目標(biāo)與定量的目標(biāo);短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)；

目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求既超前發(fā)展，又切實(shí)可行（目標(biāo)的導(dǎo)向性與現(xiàn)實(shí)性）；既是企業(yè)目標(biāo)更是員工目標(biāo)（目標(biāo)的一致性與凝聚性）；與國(guó)家建設(shè)目標(biāo)相統(tǒng)一（目標(biāo)的宏觀背景對(duì)企業(yè)微觀發(fā)展的支持性）。

(三)企業(yè)組織體系：現(xiàn)代公司組織與法人治理結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則:指揮系統(tǒng);命令統(tǒng)一;精干、高效；責(zé)、權(quán)、利相一致；適應(yīng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合。

公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：職能部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部門(mén)型組織結(jié)構(gòu)；控股公司型組織結(jié)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：決策權(quán)執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則;利益與成果相結(jié)合原則；素質(zhì)第一原則.組織機(jī)構(gòu)體系:公司決策機(jī)構(gòu)第一層次為股東會(huì)和股東大會(huì),第二層次為董事會(huì);公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層經(jīng)理人員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)構(gòu);公司監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)察委員會(huì).(四)企業(yè)職責(zé)體系

職責(zé)體系是企業(yè)目標(biāo)的分解,清楚確定為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)、各崗位要做什么，要求做到何種程度。職責(zé)的內(nèi)容包括部門(mén)職能和崗位職責(zé)。

職責(zé)體系的設(shè)計(jì)原則是：權(quán)責(zé)明確；職權(quán)與職責(zé)相一致；職責(zé)履行與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。

（五）流程體系：

流程管理就是通過(guò)不斷發(fā)展和完善業(yè)務(wù)流程，獲得以成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)來(lái)衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著提升，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)自于對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的超越。進(jìn)入21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地源于流程創(chuàng)新而非專(zhuān)利技術(shù)，流程管理成為企業(yè)利用現(xiàn)有資源取得更好績(jī)效的關(guān)鍵。

流程管理普遍適用基本原則：

1、業(yè)務(wù)開(kāi)展以流程為中心，而不是以職能部門(mén)為中心。

2、對(duì)各級(jí)管理人員評(píng)定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不再是行政級(jí)別，而是整個(gè)流程的執(zhí)行結(jié)果。

3、更新企業(yè)的信息平臺(tái)，使每名員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即可得到與崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的各種信息。

4、組織結(jié)構(gòu)扁平化，消除“中層領(lǐng)導(dǎo)”.企業(yè)管理普遍流程:

信息-目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-跟蹤-業(yè)績(jī)。流程再造是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

(六)制度體系

制度體系基本內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)觀念、目標(biāo)與戰(zhàn)略、企業(yè)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度、生產(chǎn)管理制度、科研與開(kāi)發(fā)管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度

等，每個(gè)方面又包含多個(gè)層次。

公司內(nèi)部制度體系的表現(xiàn)形式為：公司章程、公司基本管理制度、公司具體管理制度。

企業(yè)管理平臺(tái)的價(jià)值

企業(yè)管理平臺(tái)可能是一個(gè)軟件系統(tǒng)，也可能是一系列軟件系統(tǒng)的集合。企業(yè)管理平臺(tái)的主要價(jià)值在于：

（1）把重要的流程制度“固化”在軟件中，人們使用軟件的時(shí)候就已經(jīng)按照既定的流程來(lái)執(zhí)行（如果沒(méi)有配套的軟件，流程就形同紙上談兵）。

（2）提高管理效率。用軟件來(lái)管理日常工作和事務(wù)，顯然比手工記錄的效率高得多。

（3）企業(yè)管理平臺(tái)不僅可以積累知識(shí)財(cái)富，而且可以分析人員的績(jī)效。