第一篇：湖北中煙企業(yè)文化

企業(yè)愿景：

【責(zé)任煙草、規(guī)范煙草、效率煙草、活力煙草】

責(zé)任煙草，我們永不言棄的承諾。要履行國(guó)有企業(yè)義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)企業(yè)公民的責(zé)任，將責(zé)任意識(shí)時(shí)刻銘記心頭，樹(shù)立煙草企業(yè)的良好形象。

規(guī)范煙草，我們絕不放松的原則。要用具體的規(guī)章制度統(tǒng)領(lǐng)工作，更加自覺(jué)地運(yùn)用規(guī)范的制度、透明的管理、嚴(yán)格的監(jiān)控。

效率煙草，我們持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。要切實(shí)提高工作效率，以不斷進(jìn)取的發(fā)展思路去審視工作，更加高效地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

活力煙草，我們積極營(yíng)造的氛圍。要打造一個(gè)充滿活力、生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，以積極的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，閃現(xiàn)智慧火花，彰顯無(wú)畏勇氣。

企業(yè)宗旨：

【名牌興業(yè) 回報(bào)社會(huì)】

十年磨一劍。黃鶴樓、紅金龍品牌雙雙榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，以較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度廣受大眾喜愛(ài)，成為俏銷品牌

“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。每一個(gè)湖北中煙人都知恩感恩，結(jié)草銜環(huán)，用更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，報(bào)答恩情。

企業(yè)理念：

【思想力 行動(dòng)力】

思想是一種力量，讓無(wú)知者有知，讓無(wú)緒者有序，讓動(dòng)搖者堅(jiān)定，讓迷茫者清醒。以杰出思想為引導(dǎo)，將思想與他人分享，成為有思想的煙草人，用思想武器去服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)客戶。

行動(dòng)是一種堅(jiān)持，讓軟弱者堅(jiān)強(qiáng)，讓遲鈍者迅捷，讓冥頑者變通，讓無(wú)力者有力。成為有行動(dòng)力的煙草人，用堅(jiān)定有力的行動(dòng)去開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響。

企業(yè)精神：

【難行能行 贏在耐心 成于細(xì)心】

信愿彌堅(jiān)，難行能行。在艱難和困厄中不改本色，執(zhí)著前行，是湖北中煙人一以貫之的精神實(shí)質(zhì)。鍥而不舍，贏在耐心。在市場(chǎng)的困局中不急不躁，百折不撓，是湖北中煙人矢志不渝的追求。

見(jiàn)微知著，成于細(xì)心。在變化的需求中膽大心細(xì)，嗅覺(jué)敏銳，是湖北中煙人把握市場(chǎng)脈搏的不二法則。

企業(yè)戰(zhàn)略：

【技術(shù)立企 文化興企】

市場(chǎng)導(dǎo)向，科技支撐。以開(kāi)放合作為重要手段，創(chuàng)建國(guó)際一流的技術(shù)中心，研發(fā)低害低焦高香舒喉的產(chǎn)品，在技術(shù)上精益求精，保證企業(yè)的立足之地。

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，文化為魂。以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使創(chuàng)新成為一種習(xí)慣，使超越成為一種責(zé)任，使服務(wù)成為一項(xiàng)事業(yè)，用文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)意志： 【轉(zhuǎn)變作風(fēng)先行一步 改革創(chuàng)新先行一步】

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我開(kāi)始，將疲憊懶散的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的作風(fēng)；改革創(chuàng)新，從頭做起，將因循守舊的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诰M(jìn)的思想。在思想上先行一步，在行動(dòng)上先行一步，指引我們開(kāi)創(chuàng)非比尋常的業(yè)績(jī)。

企業(yè)行為信條：

【精心謀事 潛心干事 謹(jǐn)慎行事 坦蕩處事】 工作離不開(kāi)周密細(xì)心的專注。

工作離不開(kāi)謙虛務(wù)實(shí)的低調(diào)。工作離不開(kāi)小心慎重的態(tài)度。工作離不開(kāi)磊落開(kāi)闊的胸懷。

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

【自己的事情自己思考 自己的事情自己作主 自己的事情自己溝通 自己的事情自己負(fù)責(zé)】 客戶給了我們最大的青睞和關(guān)愛(ài)，要心懷感激，回報(bào)客戶恩情。社會(huì)給了我們最大的利潤(rùn)和空間，要以誠(chéng)為本，贏得社會(huì)支持。事業(yè)給了我們最大的激勵(lì)和舞臺(tái)，要自強(qiáng)不息，爭(zhēng)取事業(yè)契機(jī)。同事給了我們最大的凝聚和團(tuán)結(jié)，要寬以待人，營(yíng)造同事和睦。

企業(yè)處事規(guī)則：

【感恩 誠(chéng)信 創(chuàng)新 和諧】

學(xué)會(huì)思考，認(rèn)真思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。獨(dú)立做事，積極做事，勤于做事，用自己的努力與奮斗成為解決問(wèn)題的鑰匙。重視溝通，善于溝通，樂(lè)于溝通，用自己的誠(chéng)意與理性成為團(tuán)隊(duì)合作的黏合劑。主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸，用自己的勇氣與擔(dān)當(dāng)鑄成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的脊梁。

企業(yè)發(fā)展觀：

【持續(xù)改進(jìn) 永不停步】

在優(yōu)化中改進(jìn)，在否定中前行，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑，永不停步，步步趕超。

企業(yè)管理觀：

【戰(zhàn)略決定成功 細(xì)節(jié)保證不敗】

要保證戰(zhàn)略決策的先進(jìn)性、適用性和長(zhǎng)期性。讓思想的光芒照耀企業(yè)的每個(gè)角落，落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)宏觀上的思想力和微觀上的行動(dòng)力高度統(tǒng)一，以獲取更大成功。

企業(yè)人才觀：

【人人都是人才 人人都可成才】

每名員工都潛蘊(yùn)著巨大的潛能，用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人之短。在崗位的磨礪中成才，在制度的引導(dǎo)下成才，為各類人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境。服務(wù)觀

【視合作方是功臣 視消費(fèi)者是上帝】

牢記合作方的功勞，緊握合作方之手；牢記消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)，緊系消費(fèi)者之心。奉行平等互利、互動(dòng)互信、資源共享的原則，為合作方和消費(fèi)者服務(wù)。

學(xué)習(xí)觀：

【思考思考再思考 專注專注再專注】

有思考才能有思考力，有專注才能有行動(dòng)力。唯有不斷思考，才能讓我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在變幻中把握規(guī)律；唯有持續(xù)專注，才能讓我們把握主動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得希望。

安全觀：

【落實(shí)責(zé)任 細(xì)化目標(biāo) 排查隱患 防患未然】

將共同的責(zé)任分擔(dān)到每一名員工的肩上，將宏遠(yuǎn)的藍(lán)圖細(xì)分為每一個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)。排查隱患，防患未然，未雨綢繆，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：

【做精做優(yōu)黃鶴樓 做強(qiáng)做大紅金龍】

做精做優(yōu)，需要我們不斷推動(dòng)精細(xì)化管理，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)；做強(qiáng)做大，需要我們努力擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)，提高市場(chǎng)銷量，鞏固成熟市場(chǎng)，開(kāi)墾新興市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：

【正規(guī) 高效 精煉 務(wù)實(shí)】

正規(guī)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更規(guī)范、更嚴(yán)明、更強(qiáng)大。高效，讓我們的團(tuán)隊(duì)更機(jī)動(dòng)、更有效、更優(yōu)化。精煉，讓我們的團(tuán)隊(duì)更靈活、更團(tuán)結(jié)，更精華。務(wù)實(shí)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更實(shí)際、更科學(xué)、更合理。

第二篇：湖北中煙學(xué)習(xí)心得

湖北中煙交流學(xué)習(xí)心得

5月22-23日，我許昌縣煙草分公司客戶服務(wù)部8人在市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參觀了黃鶴樓科技園和湖北卷煙廠，并參加了培訓(xùn)。通過(guò)交流與學(xué)習(xí)，豐富了行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，深切感受到科技、知識(shí)和企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要影響力。主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一、科學(xué)技術(shù)和人才是企業(yè)的生命力。

湖北中煙近年來(lái)不斷加大科研投入，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)，成立了黃鶴樓科技園。先后研究并獲得國(guó)家審批專利100多項(xiàng)，并開(kāi)始向醫(yī)藥、飲品等其他領(lǐng)域拓展，品牌影響力不斷增強(qiáng)。作為商業(yè)企業(yè)，我們更應(yīng)該不斷創(chuàng)新思路，進(jìn)一步完善營(yíng)銷模式，強(qiáng)化服務(wù)意思，打造獨(dú)特服務(wù)品牌，力爭(zhēng)開(kāi)拓卷煙營(yíng)銷新局面。

二、文化是一種力量。

湖北中煙的文化源于當(dāng)代和諧社會(huì)主流價(jià)值觀的宏觀趨勢(shì)，源于國(guó)家煙草專賣局“全面推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，宣貫行業(yè)文化架構(gòu)體系”的精神指引，源于當(dāng)?shù)馗挥刑厣牡赜颦h(huán)境，也源于湖北中煙近百年艱辛發(fā)展歷程。

思想文化和黃鶴樓形成了兩個(gè)血肉相連的品牌，將企業(yè)文化與品牌文化緊密聯(lián)系在一起，相互推動(dòng)，共同前進(jìn)，凝結(jié)著廣大員工的文化感悟，支撐起湖北中煙的核心文化價(jià)值體系，升華為一種獨(dú)特的文化氣質(zhì)，從而使“黃鶴樓”這個(gè)品牌更具有社會(huì)影響力。

煙草行業(yè)的文化建設(shè)日益繁榮，是對(duì)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的多樣化詮釋，是使這種文化的力量深入社會(huì)的觸角。企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展，行業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，文化不斷進(jìn)步，行業(yè)才能不斷進(jìn)步。

三、不斷加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。

在黃鶴樓學(xué)院，我們認(rèn)真聽(tīng)取了主題為《工商協(xié)同 精準(zhǔn)營(yíng)銷》的講座，感觸很深。

通過(guò)學(xué)習(xí)，首先是進(jìn)一步了解了客戶經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)于自身的作用，工作性質(zhì)、目的有了更加明確的認(rèn)識(shí)。我們的責(zé)任不僅僅是為了讓商戶多銷售卷煙，更重要的是要讓商戶多盈利。對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不能只停留在口頭上，要有切實(shí)可行的措施。在卷煙銷售方面，我們或許還沒(méi)有商戶的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)多，但我們可以通過(guò)拜訪了解的多家商店中先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式、店面設(shè)計(jì)模式，通過(guò)宣傳讓更多的商戶掌握，從而改善經(jīng)營(yíng)狀況，增加收入。這樣，我們的價(jià)值也得到了體現(xiàn)，商戶對(duì)我們客戶經(jīng)理、對(duì)公司的依存度也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

其次，掌握了新的營(yíng)銷技巧。通過(guò)培訓(xùn)讓我們懂得，營(yíng)銷確實(shí)是一門很值得研究的學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)老師講到的很多切實(shí)可行措施和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)我們以前沒(méi)有考慮到。例如

1、在店面設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該將卷煙柜臺(tái)擺放在醒目、消費(fèi)者容易到達(dá)的地方。因?yàn)榫頍熧?gòu)買大多時(shí)間斷，品牌認(rèn)購(gòu)性強(qiáng)，要以方偏消費(fèi)者快速購(gòu)買為主。

2、卷煙擺放方面，要用新條（盒）展示，盡量不使用舊條（盒），以免影響美觀和購(gòu)買者心理。卷煙整體擺放要以消費(fèi)者方便選擇，視覺(jué)美觀為主導(dǎo)思想，不能以方便店主自己拿放為標(biāo)準(zhǔn)。

3、品牌培育方面，可以采用已上柜商戶銷售實(shí)例、同級(jí)別商戶對(duì)比等方式，激勵(lì)商戶訂購(gòu)新品牌。

4、幫助商戶清理庫(kù)存積壓品牌方面，可以采用擺放在醒目位置，張貼“特別推薦”等標(biāo)語(yǔ)等方式。

5、要努力做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。對(duì)于商戶要根據(jù)銷售情況和地理位置分類別，推銷新品時(shí)才能做到，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確。要把營(yíng)銷當(dāng)作一種責(zé)任，關(guān)注商戶卷煙訂購(gòu)的變化情況，跟蹤了解商戶卷煙銷售情況。特別是新培育品牌，不但要求商戶能上柜，還要能銷售。對(duì)于實(shí)在不能銷售的商戶可以通過(guò)采取批零協(xié)同，幫助商戶解決問(wèn)題，以免商戶對(duì)新品牌產(chǎn)生“恐懼”心理。

這些技巧都是在我們平時(shí)工作中可以發(fā)現(xiàn)并逐漸總結(jié)出來(lái)的。因此，在以后工作中，需要我們不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷總結(jié)，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

最后，了解了湖北中煙近年來(lái)的品牌發(fā)展歷程，未來(lái)幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步熟悉了黃鶴樓及紅金龍品牌，對(duì)于該品牌介紹推廣和后期貨源組織都有較大的幫助。

總之，此次交流學(xué)習(xí)，讓我們更加懂得了科技和人才的重要性，讓我們看到了企業(yè)文化蘊(yùn)涵的強(qiáng)大力量，也讓我們明白自己仍然有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方?；赝敝袩煹钠放苿?chuàng)建之路，我們是如此深刻地體會(huì)和感受到“品牌”與“文化”的巨大力量。作為商業(yè)公司，我們更應(yīng)該信守“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“超越自我、創(chuàng)造滿意”的精神，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)作風(fēng)，用果敢的決心，堅(jiān)強(qiáng)有力的行動(dòng)，努力創(chuàng)造出一流的營(yíng)銷服務(wù)水平。

第三篇：赴湖北中煙學(xué)習(xí)感受

“ 極

目 楚 天 舒 ”

——綿陽(yáng)分廠高管團(tuán)隊(duì)赴湖北中煙學(xué)習(xí)感受

公司“兩會(huì)”后，我廠就如何開(kāi)展“管理效率年”活動(dòng)“做精制造”、創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”，進(jìn)一步落實(shí)“卷煙上水平”，打造“一流生產(chǎn)基地”，加快實(shí)現(xiàn)“五年規(guī)劃”步伐，強(qiáng)力支撐川渝中煙快速躋身“第一方陣”問(wèn)題，帶著“精細(xì)制造與管理、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)”三個(gè)課題，在秦廠長(zhǎng)的引領(lǐng)下，高管團(tuán)隊(duì)于3月21日跳出盆地，赴湖北中煙去真切領(lǐng)悟“楚文化”地域“天賜淡雅香”的發(fā)展勢(shì)頭和文化靈氣。急促的2天多時(shí)間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀黃鶴樓科技園、交流座談和走訪武漢卷煙廠，我們親身感受了湖北中煙的科技魅力、品牌氣勢(shì)和人文關(guān)懷，拓寬了視野，看到了差距，確有“耳目一新，倍感震撼，深受啟發(fā)，受益非淺”的感受。同時(shí)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流，更明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，增添了措施，備足了激情。

一、湖北中煙基本背景與現(xiàn)狀

基本慨況 湖北中煙工業(yè)公司組建于2003年8月，隸屬國(guó)家煙草專賣局(中國(guó)煙草總公司)。2007年11月，正式更名為湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，下轄武漢、三峽、紅安、廣水、襄樊和清江6個(gè)卷煙廠及南洋印務(wù)、漢昌紙業(yè)、紅金龍集團(tuán)等全資或控股公司，統(tǒng)一管理湖北卷煙工業(yè)企業(yè)及多 元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋煙草制品的生產(chǎn)、銷售，煙用物資、煙機(jī)進(jìn)口和卷煙出口業(yè)務(wù)，與煙草制品生產(chǎn)銷售相關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

體制模式

實(shí)行的是二級(jí)管理體制。公司成立之初總部43人，現(xiàn)有8個(gè)職能部門共20余人，人員主要分布在二級(jí)管理的第二層。其核心企業(yè)武漢卷煙廠是中國(guó)歷史最悠久的煙草企業(yè)之一，該廠前身是創(chuàng)建于1916年的南洋兄弟煙草公司漢口分公司。擁有國(guó)際一流的制絲、卷接、包裝生產(chǎn)設(shè)備及公共配套工程和理化檢測(cè)設(shè)備，是全行業(yè)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的7家企業(yè)之一。

規(guī)模情況

卷煙年生產(chǎn)規(guī)模近260萬(wàn)箱，銷售規(guī)模(含聯(lián)營(yíng)加工卷煙)近300萬(wàn)箱，是中國(guó)煙草行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。

品牌簡(jiǎn)述 主要產(chǎn)品是“黃鶴樓”、“紅金龍”等品牌系列卷煙，與英美煙草公司合作生產(chǎn)“順百利”、“茂大”、“三峽”品牌雪茄煙，是行業(yè)內(nèi)少有的能同時(shí)生產(chǎn)烤煙型、混合型卷煙以及雪茄煙產(chǎn)品的企業(yè)。其中“黃鶴樓”品牌定位于“中式卷煙經(jīng)典品牌”，為“淡雅香”型品類卷煙的代表產(chǎn)品，2006年“黃鶴樓”品牌被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，獲得“中國(guó)煙草十大夢(mèng)想品牌稱號(hào)”，是行業(yè)成長(zhǎng)性最好的高檔卷煙品牌，被譽(yù)為中國(guó)卷煙品牌的“四大天王” 之一；“紅金龍”品牌2001年被評(píng)為全國(guó)煙草行業(yè)名優(yōu)煙，2005 年被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，是全國(guó)三大銷量過(guò)200萬(wàn)箱的卷煙品牌之一，被譽(yù)為中國(guó)卷煙品牌的“四小天王”之一；“順百利”雪茄是國(guó)際知名雪茄品牌，是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的最高檔雪茄；“茂大”雪茄起源于1899年，2004年被廣大消費(fèi)者評(píng)選為“中國(guó)雪茄第一品牌”。目前的高端品牌為“黃鶴樓1916”。以黃鶴樓品牌為代表的淡雅香品類于2008年6月6日被國(guó)家局正式鑒定為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有奠基性意義。

近年效益 2008年，黃鶴樓系列銷量接近40萬(wàn)箱，增幅居同類產(chǎn)品首位；企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利150億元，同比增長(zhǎng)14.7%，其中利潤(rùn)30億元，同比增長(zhǎng)7.43%。2009年，稅利實(shí)行170億，同比增長(zhǎng)20億元。

二、湖北中煙形成的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

湖北中煙的發(fā)展，區(qū)域文化、人文資源的烙印頗深。但究其近年異軍突起的根源，還在于個(gè)性化的創(chuàng)新，生態(tài)科技的利用等。概括起來(lái)，有四個(gè)優(yōu)勢(shì)。

一是自主創(chuàng)新較具個(gè)性。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)講過(guò)：“技術(shù)力量和文化力量，大大超出人們的想象”。2002年，湖北中煙思行于智，智在創(chuàng)新，果敢破局。

第一、精選品牌靠創(chuàng)新。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家多、品牌門類多和自我保牌的現(xiàn)狀，湖北中煙以理念創(chuàng)新統(tǒng)一思想，圍繞做大品牌做工作，拼棄了工廠多、品牌多的“留我”觀念，選 準(zhǔn)了“紅金龍”和“黃鶴樓”兩大品牌主導(dǎo)市場(chǎng)。留選“黃鶴樓”品牌的價(jià)值取向，是基于歷代文人經(jīng)久吟誦千古名樓“黃鶴樓”，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，用創(chuàng)新的手段請(qǐng)名家精心設(shè)計(jì)包裝，輔以生態(tài)“天賜淡雅香”的吸味、戰(zhàn)略性的營(yíng)銷，從而達(dá)到審美觀、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀的有機(jī)統(tǒng)一，讓消費(fèi)者體會(huì)品牌科技價(jià)值的同時(shí)，沉醉于它的文化附加值，從而吸引了一大批的消費(fèi)群體。品牌觀念的創(chuàng)新，使湖北中煙很快地跨步實(shí)現(xiàn)了品牌起飛。

第二，聯(lián)合辦園重創(chuàng)新。湖北中煙將技術(shù)創(chuàng)新作為企由弱變強(qiáng)的根本途徑。2003年起，與當(dāng)?shù)卣腺Y創(chuàng)辦生態(tài)科技園。借助地方政府的支持，湖北中煙按照國(guó)家局《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的要求籌建成立黃鶴樓科技園。以此作為湖北煙草工業(yè)技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合的重要平臺(tái)，也是湖北中煙核心技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新人才培育、科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地。

目前，已聯(lián)合20多家科研院所、近2000名社會(huì)專家的力量，構(gòu)建起外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，大力推進(jìn)以原生態(tài)原料、天然本草香精香料、減害增香型薄片、個(gè)性化嘴棒、功能型產(chǎn)品設(shè)計(jì)和減害降焦技術(shù)為支點(diǎn)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，聚集于以全葉精選、小鍋小炒、木桶增香等特色工藝為基點(diǎn)的核心工藝創(chuàng)新，變執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為制訂標(biāo)準(zhǔn)，變制造為創(chuàng)造，變銷售傳 4 統(tǒng)消費(fèi)品為營(yíng)銷專利集成品，累計(jì)申報(bào)各類專利390項(xiàng)，新增個(gè)性化工序工藝371道。

按照“建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系”方針，在建立黃鶴樓科技園區(qū)的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)建“黃鶴樓（云盤）煙葉生態(tài)園、黃鶴樓（紅坪）神農(nóng)百草園、黃鶴樓（柏泉）創(chuàng)意園”等外延科技園區(qū)，以全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升黃鶴樓技術(shù)保障與支撐?！笆乃皇摇?是整合了社會(huì)及企業(yè)資源，圍繞打造經(jīng)典黃鶴樓，在各個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)上構(gòu)建的中式卷煙經(jīng)典品牌技術(shù)研發(fā)體系。

第三，高端品牌早創(chuàng)新。2004年，武漢卷煙廠橫空出世地成功推出“黃鶴樓1916”，并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，是傳統(tǒng)配方理念、《本草綱目》和《茶經(jīng)》的原理與先進(jìn)的技術(shù)完美聯(lián)手之作。2008年，黃鶴樓淡雅香被鑒定為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，對(duì)中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新具有奠基性意義。當(dāng)前，湖北中煙的科技創(chuàng)新，在減害降焦等核心技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列的突破，特色工藝取得很大進(jìn)展，通過(guò)加強(qiáng)個(gè)性化工藝技術(shù)攻關(guān)，量身定制出黃鶴樓專用制絲線，形成木桶增香、小鍋小炒、全葉精選等個(gè)性化371道工序，創(chuàng)建精細(xì)質(zhì)量保障體系，確保黃鶴樓卷煙支支經(jīng)典，絲絲優(yōu)質(zhì)。

第四，原輔材料搞創(chuàng)新。在輔助材料研究方面，堅(jiān)持“人 無(wú)我有、人有我優(yōu)”的技術(shù)創(chuàng)新，致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的天然本草香精香料提取研究。不僅研制出本草增香薄片，還實(shí)現(xiàn)本草薄片香精100%自主生產(chǎn)應(yīng)用；針對(duì)膠水對(duì)不同材料的粘結(jié)性能，技術(shù)中心專門聘請(qǐng)一個(gè)畢業(yè)于武漢大學(xué)的化工博士，共挑選200余種膠水開(kāi)展試驗(yàn)，最后按照不同的材料尋找對(duì)應(yīng)的膠水，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求；研發(fā)出可調(diào)節(jié)縱向多圓嘴棒（同芯圓），嘴棒是由內(nèi)外兩圈組成。外圈為高吸阻環(huán)，內(nèi)圈是低吸阻芯。消費(fèi)者可以根據(jù)個(gè)人喜好，自己調(diào)節(jié)內(nèi)芯，形成具有對(duì)主流煙氣起冷凝作用的緩沖腔；近期還成功開(kāi)發(fā)太極復(fù)合嘴棒、多層網(wǎng)絡(luò)嘴棒、分子篩嘴棒等為代表的20多種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嘴棒；還成功將中國(guó)豐富的農(nóng)業(yè)資源、生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為工業(yè)資源，商業(yè)資源，如開(kāi)發(fā)黃鶴樓養(yǎng)生酒、提取出天然玫瑰香精、黃鶴樓潤(rùn)喉糖、口香糖等一系列產(chǎn)品。

圍繞卷煙的核心價(jià)值，成立的黃鶴樓科技園，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。湖北中煙技術(shù)創(chuàng)新鋪就了一個(gè)“黃鶴樓”品牌的傳奇之路，小小一支煙，科技大舞臺(tái)。在黃鶴樓卷煙身上，匯集了農(nóng)學(xué)、機(jī)械、材料學(xué)、化學(xué)生物學(xué)等學(xué)科的智慧，更凝聚了湖北中煙“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新精神。細(xì)品出滋味，細(xì)想出智慧。向國(guó)際品牌跨越，中國(guó)卷煙“黃鶴樓”正在路上。

第五，項(xiàng)目管理有創(chuàng)新。湖北中煙打破許多傳統(tǒng)的體制 和思維，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)開(kāi)始，適應(yīng)新要求。要求人人有事做，事事有人做，思他人之未思，行他人之未行。在湖北中煙，每年按銷售收入劃撥一定比例的研發(fā)費(fèi)用，在專業(yè)人員研究投入的基礎(chǔ)上，廣泛與科研院所、高校開(kāi)展形式多樣的研究與開(kāi)發(fā)，寬容失敗，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，成果與專利歸湖北中煙公司。幾年來(lái)，已累計(jì)申報(bào)專利390項(xiàng)。

第六，工藝管理重創(chuàng)新。好的卷煙不單單是要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且要適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)變化和社會(huì)的進(jìn)步。湖北中煙公司從2004年以來(lái)，以產(chǎn)品整合為核心，建立多點(diǎn)加工的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。2005年，建立以抓核心文件為主的質(zhì)量管理體系建設(shè)，并統(tǒng)一工藝質(zhì)量管理辦法、不合格品管理辦法、卷煙工藝規(guī)范等系列文件，明確了各卷煙廠工藝質(zhì)量管理應(yīng)遵守什么、應(yīng)達(dá)到什么，應(yīng)延伸什么。在質(zhì)量管理上，強(qiáng)調(diào)規(guī)范引導(dǎo)和規(guī)范操作，促進(jìn)管理，并對(duì)各工序發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，關(guān)鍵工序作業(yè)手冊(cè)，可結(jié)合工廠實(shí)際，進(jìn)行延伸。建立覆蓋湖北中煙各卷煙廠的信息化工藝質(zhì)量平臺(tái)，引入SPC質(zhì)量波動(dòng)控制分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。以“過(guò)程控制、數(shù)據(jù)分析、響應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)改進(jìn)”為質(zhì)量方針，建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，各卷煙廠可隨時(shí)調(diào)看。

二是文化氛圍形成特色?！包S鶴樓，淡雅飄香；思想力，遠(yuǎn)射光芒”。湖北中煙以 “感恩、傳信、孝道”為文化之本，常思“離國(guó)際一流有多遠(yuǎn)”，其“文化危機(jī)”意識(shí)深入員工 人心。對(duì)此，公司倡導(dǎo)了“思行文化”：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”。此為“思”文化?！白约旱氖虑樽约核伎迹约旱氖虑樽约鹤髦?，自己的事情自己溝通，自己的事情自己負(fù)責(zé)”為“行”文化?！靶小笔恰八肌钡摹奥涞亍?。湖北中煙的企業(yè)文化，由三條脈絡(luò)貫穿。

首先是感恩〃責(zé)任——湖北中煙企業(yè)文化的源泉。其

一、感恩的情結(jié)：從“滴水之恩，涌泉相報(bào)”到“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”，再到“送人玫瑰，手留余香”，中華民族有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)。天地之間，有容乃大；因果循環(huán)，感恩為圣。

其二、感恩的企業(yè)：“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”。從感恩出發(fā)，湖北中煙始終堅(jiān)持“名牌興業(yè) 回報(bào)社會(huì)”的宗旨，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。感恩的力量是巨大的。從感恩出發(fā)，湖北中煙始終堅(jiān)持培養(yǎng)員工、關(guān)懷員工、善待員工，助員工成功。

其三、感恩的員工：常懷感恩之心，感恩從你我做起。企業(yè)給了我們穩(wěn)定的生活、和諧的氛圍、發(fā)展的平臺(tái)，我們感恩企業(yè)。因?yàn)楦卸鳎覀冴P(guān)愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。不同崗位，都是感恩的載體；舉手投足，都是感恩的實(shí)踐。

其四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任公益事業(yè)：作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，湖北中煙當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，把上繳國(guó)家利稅作為自身發(fā)展的頭等大事，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，充分發(fā)揮在湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用和支柱作用，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在保證國(guó)家利益的前提下來(lái)考慮自己的利益，正是這種價(jià)值觀激勵(lì)著湖北中煙不斷前進(jìn)，在不斷為國(guó)家提供利稅的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。

其五、產(chǎn)品責(zé)任：負(fù)責(zé)任的企業(yè)，一定要生產(chǎn)負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品。湖北中煙把產(chǎn)品作為自身發(fā)展的根本，不斷創(chuàng)新為產(chǎn)品提供更高的價(jià)值。

其次是和諧〃共贏——湖北中煙企業(yè)文化的追求 其

一、社會(huì)和諧：“百姓昭明，協(xié)和萬(wàn)邦”?！昂汀痹诠艥h語(yǔ)中，作為動(dòng)詞，表示協(xié)調(diào)不同的人和事并使之均衡。一直以來(lái)，湖北中煙致力于深化合作，互利雙贏，共創(chuàng)和諧營(yíng)銷新局面，不斷提升產(chǎn)品鏈的價(jià)值。

其二、客戶和諧： 和為貴，諧為寶；和為本，諧為上；和為重，諧為要。和諧就是力量，和諧創(chuàng)造奇跡。憑借和諧，湖北中煙與客戶一起走上全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展之路。

其三、企業(yè)和諧： 在努力滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，湖北中煙盡最大努力減少對(duì)自然資源的消耗，保護(hù)環(huán)境，共建社會(huì)和諧。并以積極的態(tài)度融入社會(huì)、回饋社會(huì)，成為和諧社會(huì)的組成部分。

其四、消費(fèi)和諧：“禮之用，和為貴”。和諧是天底下最珍貴的價(jià)值，是人世間最美好的狀態(tài)。傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲，9 拉近與消費(fèi)者之間的距離，創(chuàng)造和諧的消費(fèi)關(guān)系，湖北中煙把和諧帶入社會(huì)。

再次是創(chuàng)新〃趕超——湖北中煙企業(yè)文化的理念

其一、思想創(chuàng)新：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。思想的高度測(cè)量夢(mèng)想的尺度，思想的深度成就發(fā)展的速度。思想創(chuàng)新支撐著湖北中煙追求卓越的理想。

其二、戰(zhàn)略創(chuàng)新：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是“研究明天”，它主導(dǎo)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，決定著未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。卓越的企業(yè)能夠及時(shí)捕捉消費(fèi)者需求及其變化，以更快的速度把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，而支撐新產(chǎn)品投入的基礎(chǔ)就是流程創(chuàng)新。湖北中煙以構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)值鏈為核心，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的流程實(shí)施再造與創(chuàng)新。

其三、管理創(chuàng)新：文化無(wú)形，管理有道。湖北中煙根據(jù)環(huán)境和自身的特殊需求制定出行之有效的管理方式，最終使員工形成一個(gè)整體，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。

最后是生態(tài)〃人本——湖北中煙企業(yè)文化的基石 企業(yè)是員工立身之本，員工是企業(yè)發(fā)展之基。湖北中煙樹(shù)立科學(xué)的生態(tài)人才觀，營(yíng)造的是一種“視正直為尊，以寬容為善，視遠(yuǎn)見(jiàn)為智，以敬業(yè)為榮”的人文氛圍，錘煉具有“正直、寬容、遠(yuǎn)見(jiàn)、敬業(yè)”精神的湖北中煙人?！白龊檬?，做實(shí)事，做大事”，已經(jīng)深入到每個(gè)湖北中煙人的骨髓。沒(méi)有做事文化，成就不了湖北中煙的今天。在湖北中煙，人人 都想做事、敢做事、樂(lè)做事，在這樣的文化氛圍下，其最后的結(jié)果是做成事！

其一、發(fā)展以人為本：治國(guó)興邦，人才為要；企業(yè)興盛，人才為本。企業(yè)由人組成集合。企業(yè)無(wú)“人”則“止”。湖北中煙以真誠(chéng)培育員工、以真心關(guān)懷員工、以真情溫暖員工。

其二、想做事：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。企業(yè)愿景照耀我們前行的方向，肩負(fù)責(zé)任推動(dòng)我們自我趕超，文化氛圍引導(dǎo)我們時(shí)時(shí)刻刻想做事、做好事。

“四自”做事規(guī)則：自己的事情自己思考，自己的事情自己作主，自己的事情自己溝通，自己的事情自己負(fù)責(zé)。

其三、敢做事：“不怕做錯(cuò)事，就怕不做事”。堅(jiān)定樹(shù)立清晰的目標(biāo)，勇敢面對(duì) 困難的工作。湖北中煙人，敢于“跳起來(lái)摘桃子”。

“四事”處事原則：精心謀事、潛心干事、坦蕩處事、謹(jǐn)慎行事

其四、樂(lè)做事：快樂(lè)地工作，快樂(lè)地生活。企業(yè)為我，我為企業(yè)。在工作中，湖北中煙人發(fā)掘并尋找到快樂(lè)和滿足。

其五、做成事：以“四自”作規(guī)則，以“四事”為原則，湖北中煙人人有事做，事事有人做，在高效的管理體系下，思想變成了員工的自發(fā)行動(dòng)，行動(dòng)促使了企業(yè)的日新月異。

湖北中煙的特色文化，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者人文文化。彭 明權(quán)是有個(gè)性的文化領(lǐng)軍人物。他擅長(zhǎng)當(dāng)“牧師”，注重播撒精神，傳遞情感，引動(dòng)了員工激情和市場(chǎng)效應(yīng)，他的成功之作在于：第一，把住了“三個(gè)關(guān)鍵”：即文化銜接點(diǎn)；歷史文化的傳承與挖掘，管理層與員工文化的相融。第二、做好了 “三個(gè)整合”：多點(diǎn)文化整合，機(jī)構(gòu)整合，能源整合，并有機(jī)地融為一體。第三、抓實(shí)了“三個(gè)統(tǒng)一”：文化出口、入口統(tǒng)一。由自己的漫天游文化公司擔(dān)當(dāng)；文化流程統(tǒng)一。讓不同屬地，不同文化方式，不同的文化理念和形象，“空中轉(zhuǎn)”，讓統(tǒng)一的文化載體和活動(dòng)，“落地轉(zhuǎn)”，讓共同的文化內(nèi)涵和元素,“心中轉(zhuǎn)”。文化行為統(tǒng)一。即做工做事的“八字”企業(yè)精神。第四、促進(jìn)了“兩個(gè)提高”：提高了員工情操“軟實(shí)力”，提高了管理由人管制度向個(gè)人管理的“硬實(shí)力”。這歸功于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)地提出了企業(yè)文化、服務(wù)文化、品牌文化新構(gòu)想，持續(xù)不斷地完善了文化體系、切合實(shí)際地豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，堅(jiān)定不移地壯大了文化隊(duì)伍，以至讓企業(yè)文化成為深入人心，自覺(jué)主動(dòng)、共同習(xí)慣的員工文化，有效地落實(shí)了人人知、人人思、人人行，成為被國(guó)家局張保振副局長(zhǎng)稱贊的“企業(yè)文化領(lǐng)跑者”。

三是地方支持助就優(yōu)勢(shì)。湖北中煙的領(lǐng)軍人物彭明權(quán)原系武漢市委常委，熟知地方黨政對(duì)企業(yè)支持的力量，精于“問(wèn)道”。任湖北中煙總經(jīng)理后，巧借地方力量做大企業(yè)，做大品牌。一方面，與地方捆綁聯(lián)合打造生態(tài)科技園，舉高了湖 北省落實(shí)“自主創(chuàng)新”的旗臶，合作研發(fā)了一系列生態(tài)性能強(qiáng)、有市場(chǎng)潛力的科技產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果。另一方面，在主導(dǎo)兩大產(chǎn)品搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)上，湖北中煙高起點(diǎn)地成功運(yùn)作，淋漓盡致地發(fā)揮了“名人優(yōu)勢(shì)”。前湖北省委書記俞振聲，長(zhǎng)期宣傳“紅金龍”產(chǎn)品，親自帶頭并持續(xù)堅(jiān)持吸“紅金龍”香煙，帶動(dòng)了全省消費(fèi)，率先在全國(guó)刮起了一場(chǎng)“紅金龍”漩風(fēng)。至今，湖北省委、省人民政府仍在效法此舉。再一方面，地方黨政大的活動(dòng)，始終堅(jiān)持為湖北中煙宣傳造勢(shì)，竭盡媒體或載體之能效，為其開(kāi)“直通車”，給湖北中煙營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍。

四是精細(xì)工作探索有效。在武漢卷煙廠參觀和交流，我們感到該廠在精細(xì)制造與管理上，有一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

第一，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度精細(xì)。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到，武漢煙廠的標(biāo)準(zhǔn)和制度非常細(xì)化，而且制度的制定者就是制度的宣傳員和導(dǎo)師。每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度在對(duì)應(yīng)崗位都被員工所熟悉掌握和認(rèn)真執(zhí)行，而不是寫在紙上，掛在墻上。留心觀察車間現(xiàn)場(chǎng)展板，武漢卷煙廠的每個(gè)崗位目標(biāo)和職責(zé)非常明細(xì)，讓員工知道在自己崗位該做什么，該如何做，需達(dá)到何種結(jié)果。

第二，生產(chǎn)管理與制造抓得精細(xì)。從工業(yè)公司到基層生產(chǎn)工廠，在生產(chǎn)組織調(diào)度管理、人力資源配臵、工藝技術(shù)支 持、原輔材料供應(yīng)保障、職能部門服務(wù)保證等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了流程科學(xué)優(yōu)化、管理半徑縮短有效、機(jī)關(guān)服務(wù)職能強(qiáng)化、管理效率持續(xù)提高，各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。感受最深的是，從湖北中煙工業(yè)公司本部，到武漢卷煙廠各職能部門，各級(jí)管理干部均一專多能，一崗多責(zé)，工作重心放在如何為基層工廠做好服務(wù)保障，而不是經(jīng)常性的調(diào)研等。武漢卷煙廠在精細(xì)化管理方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。比如員工教育培訓(xùn)和崗位管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、車間考核指標(biāo)分解細(xì)化考核、設(shè)備管理等。截止到2009年底，武漢卷煙廠已全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，部分指標(biāo)已躍居行業(yè)前列，如實(shí)物勞動(dòng)率指標(biāo)、制造費(fèi)用、化學(xué)需氧量、設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)等。

第三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化做的精細(xì)。武漢卷煙廠規(guī)模較大，年產(chǎn)量118萬(wàn)箱。擁有4條制絲生產(chǎn)線，32組卷包設(shè)備，1套成品高架庫(kù)和1套輔料高架庫(kù)。設(shè)備數(shù)量是我廠現(xiàn)有設(shè)備的4倍以上，如何管好、用好這些設(shè)備，帶著這一問(wèn)題，課題小組有幸與武漢卷煙廠設(shè)備方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行3個(gè)多小時(shí)面對(duì)面的交流和溝通，收獲頗豐。其一是設(shè)備指標(biāo)情況。該廠設(shè)備有效作業(yè)率為92%，凈效率為81.5%，設(shè)備平均運(yùn)行22.5小時(shí)/天。其二是設(shè)備管理情況。他們建立“樣板”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，配臵卷包設(shè)備輪保項(xiàng)修組3個(gè)，制絲設(shè)備輪保項(xiàng)修組1個(gè)，實(shí)行由操作人員、維護(hù)人員、保養(yǎng)人員共同完成的ABC 三級(jí)保養(yǎng)制。其三是設(shè)備理念先進(jìn)。首先，中心明確。武漢卷煙廠的一切工作都以“服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于品牌”為中心開(kāi)展。通過(guò)減少品牌規(guī)格輔助材料的頻繁更換的影響，減少設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)時(shí)間；通過(guò)提高預(yù)防性維護(hù)，保證設(shè)備的有效運(yùn)行。其次，標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。在精細(xì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，材料合格的判定原則以“設(shè)備”為依據(jù)，以“設(shè)備”生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”質(zhì)量來(lái)判定材料的合格性。對(duì)應(yīng)各種輔料，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如使用廣泛的膠水，就專門建立了以博士為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行粘度實(shí)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)建立。根據(jù)各種牌號(hào)材料不同的特性，使用與之匹配的膠水，并進(jìn)行編號(hào)，一一對(duì)應(yīng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以最大化使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。再次，注重互動(dòng)。該廠對(duì)設(shè)備的管理，不局限在僅要求設(shè)備提供保障，而是通過(guò)消除各節(jié)點(diǎn)可能影響設(shè)備正常運(yùn)行的因素，各部門、各環(huán)節(jié)、各流程良性互動(dòng)，達(dá)到最大化的保障設(shè)備運(yùn)行、提高設(shè)備有效作業(yè)率的目的。這與去年我們工廠建立“設(shè)備保障質(zhì)量體系”，今年擬建“設(shè)備消除隱患控制體系”的初衷相吻合，我們的管理思路也與武漢卷煙廠“自己的事情自己思考，自己的事情自己做主，自己的事情自己溝通，自己的事情自己負(fù)責(zé)”的“四自”行為相一致。正是武漢卷煙廠這樣高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精細(xì)制造的管理風(fēng)格，將精細(xì)化管理融入到工作中的一點(diǎn)一滴，將標(biāo)準(zhǔn)化體系嚴(yán)格貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，才促使設(shè)備管理有條不 紊，科學(xué)規(guī)范，設(shè)備保障能力不斷提高。

第四，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)精細(xì)。走進(jìn)武漢卷煙廠，人員精神飽滿，地面整潔干凈、設(shè)備整齊劃一，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一條條合格的卷煙產(chǎn)品如流水般進(jìn)入下一工序，人流、物流井然有序。在有序的背后，靠的是管理的精細(xì)化。

武煙人注重規(guī)范。在現(xiàn)場(chǎng)，一把螺絲刀，放在那里，怎么放；在辦公室，一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用什么單位記錄，如何保存；人行過(guò)道，該走哪邊，怎樣走等，涉及到基礎(chǔ)管理的規(guī)范，都按照要求進(jìn)行不出錯(cuò)。這些看似簡(jiǎn)單的事情，的確往往是最難做好的事情，也容易成為企業(yè)發(fā)展的“軟肋”。然而，武煙人做到了，還細(xì)到了極致！

武煙人注重細(xì)節(jié)。在制絲線我們注意到，每臺(tái)設(shè)備上都有一個(gè)設(shè)備維修告知牌，牌上要求詳細(xì)記錄當(dāng)天設(shè)備故障現(xiàn)象、處理過(guò)程、維修結(jié)果及要求操作工注意事項(xiàng)等。這樣，既要求維修工不僅要?jiǎng)邮诌€要?jiǎng)幽X，又有力的保證了交接班時(shí)信息的傳遞及時(shí)、溝通順暢。同時(shí)，設(shè)備上還有保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)圖片，要求保養(yǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)。在卷包工段，每臺(tái)卷接包機(jī)組均有信息化終端設(shè)備，規(guī)定要求每30分鐘進(jìn)行一次自檢，并及時(shí)輸入檢測(cè)結(jié)果，對(duì)過(guò)程專職檢驗(yàn)人員也是一樣，這樣借助信息化的固化和規(guī)范功能，及它的跟蹤、記錄、提醒功能，提高執(zhí)行效率、減少監(jiān)督成本，避免執(zhí)行走樣。這些有特色和信息化的看板，使車間的信息資源共享，管理 井然有序。

武煙人注重求精。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們將創(chuàng)建對(duì)標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，每個(gè)機(jī)臺(tái)的質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，全面透明化，形成“千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”。注重細(xì)節(jié)，為了防止包裝機(jī)條包質(zhì)量缺陷，專門在進(jìn)入大箱機(jī)前的通道上專門增加一翻條裝臵，對(duì)煙條兩面進(jìn)行檢驗(yàn)，保證了不合格品流入市場(chǎng)，既維護(hù)產(chǎn)品和企業(yè)的形象，又維護(hù)了消費(fèi)者的利益。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)還看到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，在箱裝的同一位臵均寫有煙箱的數(shù)量編號(hào)，這是一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷便于追溯，以減少翻箱成本所采用的辦法。正如該廠劉廠長(zhǎng)所說(shuō)：謂“精”，就是精益求精，追求極致；所謂“細(xì)”就是細(xì)節(jié)和過(guò)程，從細(xì)微處著手，從細(xì)小的事入手，精細(xì)周密安排每一環(huán)節(jié)和過(guò)程；所謂“化”就是將精細(xì)的東西加以消化、融化，制度化，形成有規(guī)可循，有矩可蹈的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行量化，促進(jìn)管理水平的提升。

第五、質(zhì)量管理體系化貫穿精細(xì)。湖北中煙從2005年起，就建立了覆蓋公司下屬六個(gè)廠的ISO9000質(zhì)量管理體系。為了適應(yīng)產(chǎn)品多點(diǎn)生產(chǎn)的實(shí)際情況，以武漢卷煙廠的工藝流程為基準(zhǔn)，對(duì)其它廠進(jìn)行填平補(bǔ)齊，分階段統(tǒng)一，力爭(zhēng)“花小錢辦大事，不花錢辦成事”。在貫標(biāo)之初，各廠按核心的文件體系邊運(yùn)行邊修改，最后形成一套全公司四中心及各工 廠通用的《工藝質(zhì)量管理細(xì)則》。相應(yīng)的，他們還出臺(tái)了一系列有關(guān)質(zhì)量管理的配套，公司技術(shù)部門對(duì)所屬工廠每年進(jìn)行兩次工藝測(cè)試，通過(guò)檢測(cè)評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)使產(chǎn)品達(dá)到“均質(zhì)化”。這就是為什么“紅金龍”產(chǎn)品多年來(lái)能擴(kuò)能上量，“黃鶴樓”能異軍突起的一個(gè)重要原因。為了適應(yīng)對(duì)外加工的需要，還專門制定了《聯(lián)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，使聯(lián)營(yíng)廠的質(zhì)量管理理念融合于湖北中煙的質(zhì)量管理體系中。同時(shí)，通過(guò)“過(guò)程控制、數(shù)據(jù)分析，響應(yīng)市場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)”這16字質(zhì)量方針可看出，始終貫穿現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)的理念。正是有完善的質(zhì)量管理體系，并落地生根，才使得“紅金龍”出水者玉；“黃鶴樓”暗香聳立。

三、參觀見(jiàn)學(xué)留給我們的啟迪

此次參觀見(jiàn)學(xué)，方式是工廠學(xué)工廠，這是我們貫徹行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”，落實(shí)公司“做精制造”的一個(gè)舉措。走出去學(xué)習(xí)交流，我們受到了生動(dòng)而形象的教育，震撼較大，眼界增寬，激活了思路，找準(zhǔn)了差異，收獲了啟迪。我們不能學(xué)習(xí)時(shí)激動(dòng)，回廠沒(méi)行動(dòng)。要加大動(dòng)力，鼓足干勁，學(xué)以致用，學(xué)比趕超，濃厚文化氛圍，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

第一，“做精制造”要認(rèn)真落到實(shí)處。當(dāng)前，我們正按照公司“兩會(huì)”精神抓落實(shí)，重點(diǎn)放在“做精制造”和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，奮力打造一流卷煙生產(chǎn)基地上。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條 件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要做好“四個(gè)落實(shí)”。

在轉(zhuǎn)變觀念上落實(shí)：要抓住五大轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理：管理從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

在精細(xì)方法上落實(shí)：要掌握精細(xì)化管理的八大方法：細(xì)化，量化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同化，嚴(yán)格化，實(shí)證化，精細(xì)化。要認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)在生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在管理動(dòng)作上落實(shí)：精細(xì)化的操作：企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性；精細(xì)化的控制：生產(chǎn)管理要進(jìn)一步優(yōu)化流程，控制好過(guò)程，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感；精細(xì)化的核算：各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，要堅(jiān)持更有效的預(yù)算管理制度，控制費(fèi)用使用進(jìn)程；精細(xì)化的分析：從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤管理情況。通過(guò)精細(xì)化的分析，研究提高管理效能；精細(xì)化的規(guī)劃：聚眾人之智，舉全廠之力，按照工廠五年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新跨越。

在精細(xì)工作上落實(shí)：我們要按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗 輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)。特別是要在生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)管理中全面導(dǎo)入6S管理，真正做到“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。要通過(guò)專業(yè)化分工和“管理效率年”課題，就生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、質(zhì)量穩(wěn)定、安全保證、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等，做細(xì)、做活、做實(shí)、做準(zhǔn)、做精、做嚴(yán)，把握好各環(huán)節(jié)的融合關(guān)口，形成協(xié)調(diào)并進(jìn)的精細(xì)工作氛圍和良好習(xí)慣，處處體系出“做精制造”的形象。

第二，企業(yè)文化要真正落地生根。俗話說(shuō)：文化是有根的，文化是有形的，文化的力量歷經(jīng)千年而不朽。湖北中煙公司與時(shí)俱進(jìn)提出黃鶴樓品牌文化，倡導(dǎo)思想力、行動(dòng)力文化的企業(yè)文化理念，結(jié)合實(shí)際不斷豐富品牌文化的內(nèi)涵和外延，以致企業(yè)文化深入人心，做到人人知，人人思，人人行，持續(xù)不斷地建設(shè)體系文化，促進(jìn)了大發(fā)展。我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步重視“文化落地”。大力弘揚(yáng)川渝公司企業(yè)文化精神，具體地要做好兩種交流： 企業(yè)內(nèi)部文娛賽事的交流，企業(yè)外部煙草工業(yè)和煙草商業(yè)的交流，煙草工業(yè)和社會(huì)的交流。發(fā)揮好兩個(gè)作用：文化平臺(tái)和文藝活動(dòng)的作用。要堅(jiān)持兩個(gè)重點(diǎn)：對(duì)內(nèi)要穩(wěn)定，對(duì)外要服務(wù)。要用載體落地推進(jìn)文化落地。要把川渝公司提出的“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略，上升為文化活動(dòng)，融入新的元素，不斷豐富內(nèi)涵，激情展現(xiàn)在崗位工作上。

第三，在創(chuàng)新上要抓好項(xiàng)目管理。要充分利用公司和分廠“人才工程”的有效平臺(tái)，在抓好人才培訓(xùn)的同時(shí)，有效植入創(chuàng)新的理念，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，合理的投入創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，科學(xué)設(shè)臵創(chuàng)新項(xiàng)目，建立健全創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制，緊緊抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。廣泛開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，規(guī)范科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、檢查、成果驗(yàn)收。我們要抓好項(xiàng)目專利申報(bào)和成果市場(chǎng)化。如我廠制絲線葉絲HT串聯(lián)項(xiàng)目、水淋煙梗項(xiàng)目、卷包段唐先軍牽頭組織的卷煙機(jī)使用丙纖濾棒改造系統(tǒng)，鄒慶元牽頭組織的電器保護(hù)系統(tǒng)等，個(gè)別項(xiàng)目都可以申請(qǐng)專利。由于我們對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)不太規(guī)范，沒(méi)有形成較規(guī)范的技術(shù)檔案和激勵(lì)機(jī)制，以致項(xiàng)目參與人員的積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)，創(chuàng)新潛力還有待進(jìn)一步挖掘，成果未各到有效保護(hù)。因此，要進(jìn)一步改善加強(qiáng)。

第四，服務(wù)基層要做到重心下移。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)湖北中煙管理重心下移，有效地服務(wù)基層。改變坐在辦公室抓管理的工作作風(fēng)，把深入班組、機(jī)臺(tái)為員工服 務(wù)作為常態(tài)工作，著力從“服什么務(wù)”、“如何服務(wù)”“怎樣服好務(wù)”三個(gè)方面認(rèn)真思考，切實(shí)解決班組建設(shè)、機(jī)臺(tái)和員工身邊的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)體現(xiàn)“務(wù)實(shí)”效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)由管理上水平到“卷煙上水平”的轉(zhuǎn)變。

〇一〇年三月

二

第四篇：2018湖北中煙招聘時(shí)間,招聘地點(diǎn)以及報(bào)考要求

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/wwd 2018湖北中煙招聘時(shí)間，招聘地點(diǎn)以及報(bào)考要求

中公國(guó)企招聘網(wǎng)為大家?guī)?lái)2018中國(guó)煙草招聘?jìng)淇假Y料，中公國(guó)企教師團(tuán)隊(duì)精心研發(fā)，全力助力考生順利通過(guò)中國(guó)煙草招聘考試，中國(guó)煙草每年每月各省均有招聘，大家有心儀的煙草公司要及早做好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備哦！

中公國(guó)企招聘網(wǎng)提醒您：2018湖北中煙招聘公告還未發(fā)布，很多考生已經(jīng)在準(zhǔn)備考試復(fù)習(xí)，接下來(lái)中公國(guó)企小編帶大家來(lái)具體查看一下招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)以及報(bào)考要求等信息。

一、需求計(jì)劃

此次公開(kāi)招聘崗位為管理技術(shù)類，面向全國(guó)各重點(diǎn)大學(xué)。具體崗位詳見(jiàn)附件：《2017年湖北中煙管理技術(shù)類崗位招聘計(jì)劃表》。

二、資格條件(一)基本條件

1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵紀(jì)守法，品行端正;

2、認(rèn)同所在企業(yè)文化、認(rèn)可用工方式;

3、具備崗位所需專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力;

4、身體健康，無(wú)傳染病，能適應(yīng)崗位要求的身體條件;

5、具備崗位所必需的其它條件;

6、為2017年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生。(二)管理技術(shù)類崗位資格條件

(1)學(xué)歷：武漢煙廠、材料廠、新業(yè)薄片要求一本類大學(xué)(985、211學(xué)校優(yōu)先)全日制碩士及以上(或雙學(xué)士);其他煙廠要求一本類大學(xué)(985、211學(xué)校優(yōu)先)全日制本科及以上。

(2)專業(yè)：須符合附件一中崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)。

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/wwd

三、報(bào)名

湖北中煙2017年公開(kāi)招聘實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，按以下程序進(jìn)行：(一)提交應(yīng)聘申請(qǐng)(二)審查應(yīng)聘申請(qǐng)

報(bào)名人數(shù)未達(dá)到比例的崗位，將酌情取消或減少該崗位的招聘計(jì)劃;報(bào)名人數(shù)超過(guò)一定比例的，將對(duì)該崗位的應(yīng)聘人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的篩選，優(yōu)先考慮更加合適的人員。

(三)查詢審查結(jié)果

應(yīng)聘人員提交報(bào)名申請(qǐng)后，可于3月1日12:00至3月3日17:00登錄武漢人事考試網(wǎng)查詢應(yīng)聘申請(qǐng)審查結(jié)果。

通過(guò)資格審查的應(yīng)聘人員，不能再應(yīng)聘其他崗位，并于3月10日12:00至3月14日17:00登錄武漢人事考試網(wǎng)系統(tǒng)打印好初面通知書(含筆試準(zhǔn)考證)，做好參加初面的相關(guān)準(zhǔn)備。

四、考試(一)初面

初輪面試于3月14日、15日在武漢進(jìn)行，通過(guò)資格審查的應(yīng)聘人員持打印好的初面通知書(含筆試準(zhǔn)考證)和身份證，來(lái)武漢參加初輪面試。具體時(shí)間、地點(diǎn)見(jiàn)初面通知書上的安排。

(二)筆試

筆試于3月16日在武漢進(jìn)行。初面通過(guò)者須保留好初面通知書，憑筆試準(zhǔn)考證(蓋初試通過(guò)章)和身份證入場(chǎng)參加考試。具體時(shí)間、地點(diǎn)見(jiàn)準(zhǔn)考證上的安排。

筆試試卷滿分為100分。本次筆試科目為綜合能力測(cè)試，不提供復(fù)習(xí)內(nèi)容，不開(kāi)辦任何形式培訓(xùn)班。筆試閱卷結(jié)束后，以筆試成績(jī)及排名為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位需求，按一定比例確定復(fù)試分?jǐn)?shù)線。

考試必備：煙草專用教材

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/wwd 考生可于考試結(jié)束的5-10個(gè)工作日內(nèi)登陸武漢人事考試網(wǎng)查詢復(fù)試入圍名單。

(三)復(fù)試

復(fù)試預(yù)計(jì)于4月份在武漢集中進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。復(fù)試內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、心理測(cè)評(píng)。(四)體檢

通過(guò)復(fù)試的人員，按筆試和復(fù)試綜合成績(jī)由高到低原則優(yōu)先考慮，在公示后無(wú)異議后，可以參加體檢，公示及體檢時(shí)間另行通知。

五、相關(guān)說(shuō)明

1、本次招聘關(guān)聯(lián)信息將及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行公告，參考人員應(yīng)隨時(shí)查閱武漢人事考試網(wǎng)公告，以免影響自己參加考試。

2、公司崗位信息、薪酬待遇等具體內(nèi)容將在復(fù)試時(shí)集中答疑。

3、擬錄用人員，將與湖北中煙簽訂就業(yè)協(xié)議。公司可安排意向性實(shí)習(xí);待擬錄用人員正式畢業(yè)后，可與湖北中煙各單位簽訂勞動(dòng)合同，安排到崗。

大家備考同時(shí)可以實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)企招聘考試網(wǎng)，在備考過(guò)程中自身對(duì)專業(yè)知識(shí)理不夠的同學(xué)也可以參考一下中公國(guó)企的煙草招聘培訓(xùn)，有需要輔導(dǎo)的同學(xué)可以來(lái)咨詢一下哦！

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第五篇：常煙企業(yè)文化理念

“做人做事做表率，盡職盡責(zé)盡義務(wù)” 讀一本好書、提升一種技能、提出一個(gè)好點(diǎn)子，樹(shù)立一個(gè)好形象 “四個(gè)一”崗位練兵活動(dòng)

戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)創(chuàng)造奇跡

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家F.哈根曾說(shuō)過(guò)“變革包括兩個(gè)步驟：首先達(dá)到一種新的精神境界，然后轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)或轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)形式”。

“上下同欲者勝”。問(wèn)渠哪得清如許為有源頭活水來(lái)

責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種信念，責(zé)任是前進(jìn)者銳意進(jìn)取的力量源泉……

“千林掃作一番黃，只有芙蓉獨(dú)自香”,這是詩(shī)人蘇軾對(duì)芙蓉花的贊譽(yù)。十二年前，當(dāng)凌霜傲放的“芙蓉”花在芙蓉國(guó)里盛開(kāi)的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有想到，在常煙人拼搏、超越、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的培植中，芙蓉花綻放得如此鮮艷、美麗。印證著一代偉人毛澤東的詩(shī)句“芙蓉國(guó)里盡朝暉”。

走進(jìn)常煙，了解常煙，解讀常煙，我們洋溢著常煙人同樣的激情，面對(duì)“過(guò)去”、面對(duì)“未來(lái)”，更要面對(duì)現(xiàn)在，常煙人以“芙蓉”自勉，以“芙蓉精神”自勵(lì)，演繹著“傳遞價(jià)值，成就你我”的“芙蓉之道”；傳承著“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”的芙蓉文化；創(chuàng)造著“中式卷煙”、“中國(guó)制造”的芙蓉奇跡。

解讀一個(gè)企業(yè)，會(huì)有多種角度。常煙的發(fā)展史，就是一部責(zé)任的史詩(shī)、誠(chéng)信的畫卷、效率的凱歌、奉獻(xiàn)的樂(lè)章。湖南中煙工業(yè)公司黨組成員、常德卷煙廠廠長(zhǎng)、黨委書記曾獻(xiàn)兵說(shuō)：“透過(guò)中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)最受消費(fèi)者信賴品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌等眾多光環(huán)與榮耀的璀璨星光，豪情依舊的注目里不僅僅是成功的喜悅，更多的是一份凝重和責(zé)任?！?/p>

責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種信念，責(zé)任是前進(jìn)者銳意進(jìn)取的力量源泉??