第一篇：XX公司廠務公開工作情況報告

ＸＸ公司廠務公開工作情況報告

積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展

——ＸＸ制造公司廠務公開工作情況報告

ＸＸ集團公司工會：

廠務公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在ＸＸ集團工會和公司黨委的正確指導下，ＸＸ制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎

隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關(guān)于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度

（一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。

（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《ＸＸ制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

（三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開宣傳專欄、oAk辦公系統(tǒng)、ＸＸ明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。

（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關(guān)部門進行招投標，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結(jié)合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《ＸＸ制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質(zhì)量

廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領導和有關(guān)部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公司領導輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

四、推行廠務公開取得的成效

（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。公司員工團結(jié)一致，努力拼搏下，XX年順利完成三改，XX年創(chuàng)一流工作順利完成，XX年僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，XX年順利通過AA級先進制造企業(yè)檢查驗收。

在公司黨委的統(tǒng)一領導下，在廣大員工的積極參與下，ＸＸ制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：

一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。

ＸＸ制造公司工會

二00六年九月十日

第二篇：公司廠務公開實施細則

公司廠務公開實施細則

（草案）

第一章 總 則

第一條 為了促進企業(yè)發(fā)展，維護職工合法權(quán)益，加強企業(yè)民主管理，依據(jù)《工會法》、《公司法》、《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本實施細則。

第二條 本細則適用于公司各部門、各單位。第三條 廠務公開是指涉及公司發(fā)展和職工切身利益等重大事項，通過職工代表大會等形式，按照規(guī)定的工作程序，向全體職工公開，接受職工監(jiān)督的民主管理制度。

第四條 實行廠務公開制度，以完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為中心，以堅持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、加強黨風廉政建設為重點，以實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學化，提高企業(yè)管理水平為目的。

第二章 廠務公開的基本原則和內(nèi)容 第五條 廠務公開的基本原則：

（一）堅持實事求是的原則；

（二）堅持注重實效,便于監(jiān)督的原則；

（三）堅持有利于公司發(fā)展的原則；

（四）堅持維護職工合法權(quán)益的原則； 第六條 廠務公開的內(nèi)容：

（一）公司級需公開的內(nèi)容：

1、公司長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況，財務預決算及內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，大宗物資采購、大額資金使用情況。

3、企業(yè)重大技術(shù)改造、工程建設的投資及招投標情況。

4、重要的規(guī)章制度制定、落實情況，勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況。

5、職工薪酬分配方案；職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險費繳納情況；住房公積金繳納情況。

6、勞動安全衛(wèi)生、勞動保護、職業(yè)病防治、環(huán)境保護、計劃生育情況，職工教育經(jīng)費提取使用和職工培訓計劃執(zhí)行情況。

7、職工招用、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、評先樹優(yōu)的條件、程序、數(shù)量和結(jié)果，解聘和處分職工的情況和理由。

8、中層管理人員、重要崗位人員的選聘、任用和民主評議考核情況。

9、法律法規(guī)規(guī)定和職工代表大會決定需要公開的其他事項。

（二）各部門、各單位級需公開的內(nèi)容：

1、和月生產(chǎn)工作計劃。

2、生產(chǎn)工作目標及完成情況，內(nèi)部成本管理、大宗物資領用和使用以及其他費用的使用情況。

3、內(nèi)部建章立制以及落實情況。

4、班組管理人員、重要崗位人員的任用、使用和民主評議考核以及班組級考核評比情況。

5、公司要求公開的事項，以及職工普遍關(guān)心的問題和多數(shù)職工要求公開的其他事項。法律法規(guī)規(guī)定和職工大會決定需要公開的其他事項。第三章 廠務公開的形式和時間 第七條 廠務公開的形式

（一）廠務公開的基本形式 ：職工代表大會。

（二）廠務公開的其它形式

1．黨委會、辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會。2．廠情發(fā)布會或通報會、職工座談會。3．固定公開欄。第八條 廠務公開的時間

（一）每年至少向職工(代表)大會定期報告一次應該公開的內(nèi)容。遇有重大事項需要公開的，經(jīng)工會組織或者三分之一以上職工(代表)提議，應當召開職工(代表)大會予以公開。需經(jīng)職工(代表)大會審議、通過、決定的事項，應當于會議召開七日前予以公示。

（二）通過公開欄、各種廠情發(fā)布會議、簡報等形式的不定期公開。

（三）職工的意見和建議，單位應在1個月內(nèi)予以答復或者說明，需要整改的，應當責成有關(guān)部門采取措施整改，并將整改情況及時公開。

第四章 廠務公開的組織和領導

第九條 廠務公開在公司統(tǒng)一領導下進行。公司黨委書記負總責，黨政齊抓共管，各業(yè)務部門承辦，監(jiān)督部門、工會組織協(xié)調(diào)。

第十條 建立廠務公開領導小組和辦公室。領導小組由公司黨委書記、總經(jīng)理、紀委書記、工會主席、總會計師組成。XX任組長，XX任副組長，xx、xx、xx為成員。負責廠務公開工作的組織領導、重大問題的協(xié)調(diào)。下設廠務公開辦 公室，由工會、黨群部、綜合部、財務部、各支部書記組成，xx任辦公室主任，xx、xx、xx、xx、xxx為成員。辦公室在領導小組的領導下開展工作，具體職責為：宣傳、貫徹實施廠務公開的法律法規(guī)和政策；協(xié)調(diào)、檢查、督促開展廠務公開工作；考核廠務公開情況，提出廠務公開的意見和建議；表彰、獎勵在廠務公開工作中成績顯著的組織和個人；領導小組交辦的其他事項。

第十一條 建立健全公司廠務公開監(jiān)督小組。由xxxxxx成員。監(jiān)督小組的職責是依據(jù)有關(guān)政策和法律，監(jiān)督廠務公開的內(nèi)容是否真實、全面、及時，程序是否合法，內(nèi)容是否涉密，職工所反映的問題是否得到認真解決和答復；負責組織職工對廠務公開進行評議，并將職工意見反饋有關(guān)部門，督促落實；對涉及違紀違法問題進行調(diào)查核實。

第五章 廠務公開的程序 第十二條 廠務公開的程序為：

（一）廠務公開工作領導小組辦公室負責整理擬公開內(nèi)容；

（二）廠務公開工作監(jiān)督小組對擬公開內(nèi)容進行監(jiān)督；

（三）由廠務公開領導小組辦公室將擬公開內(nèi)容、時間、形式、意見方案提交廠務公開工作領導小組審查確定后，予以公開；

（四）廠務公開領導小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見；

（五）將處理意見及結(jié)果反饋至職工（或職工代表）。第六章 廠務公開的檢查和考核

第十三條 公司各單位要參照本《細則》規(guī)定，及時開 展相關(guān)工作。此項工作納入黨建工作考核內(nèi)容。

第十四條 公司紀委、工會要定期組織對廠務公開情況和有關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，通報檢查考核情況。

第七章 附 則

第十七條 本細則由公司廠務公開領導小組辦公室負責解釋。

第十八條 本細則自公布之日起實施。

第三篇：公司廠務公開匯報材料

公司廠務公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風廉政建設的大事?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關(guān)部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關(guān)廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結(jié)）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。

第四篇：公司廠務公開情況報告

****廠務公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風廉政情況等工作

自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀委批準，成立了公司紀律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀委認真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務公開和黨風廉政等情況進行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認真加強民主管理

公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領導班子和班子成員分別進行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進廠務公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務公開領導小組，制定了《公司廠務公開實施辦法》，公司定期將公司的目標、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領導班子黨風廉政建設密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務公開欄）等載體向職工群眾公開，認真推進廠務公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認真維護職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍

在公司黨委的支持和指導下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領導小組每季度對施工進度情況、生產(chǎn)任務完成情況、安全質(zhì)量情況進行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰和獎勵。自2008年**月開始進行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標任務的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風和精神風貌。****有關(guān)領導來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進“三工”建設，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負責大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設備進行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設標兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設先進單位稱號。

（四）認真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據(jù)公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費用達數(shù)萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。

5在一般救助方面，工會委員們能夠密切聯(lián)系職工，掌握職工的困難情況，及時為需要救助的會員辦理一般救助。對節(jié)假日期間還堅守崗位的職工，工會也會進行慰問，讓職工時刻感受到工會組織的溫暖。另外，公司工會認真落實員工體檢工作，自2008年開始每年安排和組織員工進行體檢，確保了員工身體健康。

四川汶川和青海玉樹地震發(fā)生后，公司響應局黨政工團號召，積極開展向四川地震災區(qū)捐贈活動，全公司員工共捐款*******元。展示了****員工關(guān)愛社會、奉獻愛心的責任意識和高尚情操。

（五）開展豐富多彩的群眾文化體育活動，傳播四局企業(yè)文化

***年**月**日，公司在*****的指導和大力支持下，成立了*****體育聯(lián)合會，在活躍職工文化娛樂生活、提高員工精神面貌上取得了突出的成績。09年，我們積極響應*****開展的“******體育活動月”主題活動，把****文體活動推向高潮。09年全年共組織籃球、乒乓球、羽毛球、登山、拔河、釣魚、自行車慢騎、撲克牌比賽、迎新年長跑等文體競技活動20場次，職工累計參加人數(shù)1160人次，極大地推動了“全民健身計劃”的有力實施。今年慶祝****60周年暨第**屆企業(yè)文化節(jié)和***體協(xié)開展的“*******”活動期間，我們又先后組織了迎“五一”趣味體育運動會和秋季長跑等群體活動，得到了廣大員工的積極參6與和熱烈歡迎。

此外，我們積極和****開展聯(lián)誼活動，加強交流，增進感情，展現(xiàn)****建設者精神風貌，彰顯****企業(yè)文化。07年***貫通，我們和****舉辦了《****之歌》大型歌舞表演；2009年、2010年春節(jié)，我們又和****舉辦了迎新春聯(lián)歡會，在公司的精心組織和排練下，參演的詩歌朗誦《****》和小品《****》展示了***建設者多姿多彩的文化生活，博得陣陣喝彩。****的有關(guān)領導對****不輸于專業(yè)演員的演出贊不絕口，驚嘆***企業(yè)文化的豐富與厚重。

二、抓好黨風廉政建設 確保隊伍廉潔優(yōu)秀

公司紀委自2008年**月成立后，認真貫徹落實黨的十七大精神和中紀委二次全會精神，以及****紀委、監(jiān)察處的各項指示精神，建立健全工作機制，加強領導干部的學習教育，認真做好各項內(nèi)業(yè)資料的記錄和整理等各項基礎工作，有條不紊地開展黨風廉政各項工作。

（一）健全組織機構(gòu)，開展學習教育活動，筑牢了拒腐防變堤壩。

為了增強公司領導干部廉潔從業(yè)的自覺性，公司紀委成立了黨風廉政建設領導小組，制定了黨風廉政建設責任制。對班子成員進行了黨風廉政責任分工。兩年多來，為了加強公司領導班子成員和黨員干部黨風黨紀教育和學習，公司紀委自編了《黨風黨紀學習資料》發(fā)放給班子成員進行學習，并深入開展了“七個不 7準”、“規(guī)范領導人員從業(yè)行為”和“廉潔文化建設年”等主題教育；開展了領導人員執(zhí)行“八個不準”對照自查、《廉政準則》測試和《廉政文化知識問答100題》答題等活動，通過活動的深入開展，使廣大領導干部充分認識到加強黨風建設的重要性，切實增強了他們的廉潔自律意識，筑牢了拒腐防變第一道防線，做到了廉潔從業(yè)。

（二）全面落實黨風廉政建設責任制，認真做好紀檢各項基礎工作

公司紀委結(jié)合公司實際，從教育、制度、監(jiān)督三方面入手，制定了黨風廉政責任制并認真貫徹執(zhí)行。根據(jù)***紀委、監(jiān)察處編印的《****黨風廉政建設工作指導手冊》，公司****每年編制《紀檢監(jiān)察工作手冊》，使紀檢工作有計劃、有安排、有記錄，各項基礎資料完善。公司紀委認真開展領導干部述廉議廉活動，公司班子成員通過職工大會、民主生活會對自身工作和廉政情況進行述職；同時，公司紀委還認真執(zhí)行領導干部的收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，截至到目前，公司班子成員共上交禮金、禮品3人次，折合人民幣3萬余元，未發(fā)生任何違法違紀案件，保證了干部隊伍的廉潔優(yōu)秀，受到了公司全體干部職工的擁護和支持。

公司黨委還將*****安全質(zhì)量管理與黨風廉政相結(jié)合，2009年、2010年積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主題的黨風廉政建設活動，與*****黨組織簽訂了《廉政建設承諾書》，通過8該形式促進各***加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和黨風廉政建設，以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成*****建設任務和實現(xiàn)干部隊伍廉潔優(yōu)秀，防止違法違紀行為的發(fā)生，有力營造了企業(yè)廉潔從業(yè)的環(huán)境和氛圍，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進企業(yè)管理效能的進一步提高

為了使****運作好，公司紀委認真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進行仔細審核，并招開***會進行****，按照****的規(guī)范程序進行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項措施。一是優(yōu)化了部門職能分工布局。適應于******市場開發(fā)需要，公司借鑒*****比較成熟的管理模式，由****按照*****建設流程，以目標實現(xiàn)為導向，重新梳理各部門工作關(guān)系，編制公司的主導業(yè)務流程圖，建立一整套規(guī)范化管理制度，使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循，理順并加強與**、**、**相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，辦理與****建設相關(guān)的事項，做好項目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務。同時，結(jié)合實際逐步應用規(guī)范化運作文件。按照***“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求，公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機制，聯(lián)合制定實施****等制度，推進了*****建設的科學發(fā) 9展。公司真正從管理入手，加強制度建設，完善規(guī)章制度，規(guī)范與***合作和相關(guān)部門自身的工作程序，進一步規(guī)范了公司運行制度，保證各項工作的有序進行。10 二○一○年十月九日

第五篇：供電公司廠務公開

2011年全縣廠務公開民主管理工作經(jīng)驗交流會典型發(fā)言材料

鄄城縣供電公司

廠務公開民主管理工作情況匯報

———鄄城縣供電公司經(jīng)理 王念廣

首先，我代表公司黨委和公司全體干部職工對各位領導蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我公司廠務公開民主管理工作在上級工會組織的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實《工會法》各項法律法規(guī)，牢固堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職代會作用，大力推行民主管理和廠務公開，極大地調(diào)動和激發(fā)了廣大職工群眾的主人翁意識和工作積極性，為確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將我公司廠務公開情況及企業(yè)民主管理工作簡要匯報如下：

一、提高認識，加強領導，為廠務公開民主管理工作提供思想和組織保證

實行廠務公開是拓寬和健全職工民主管理、民主監(jiān)督，健全和完善職工代表大會制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束機制的有效途徑，實行廠務公開對于加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，搞好企業(yè)領導干部廉潔自律，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，都具有重大的意義。對

1此，公司黨委非常重視，一是層層發(fā)動抓宣傳。多次組織干部職工認真學習市、縣工會和電力工會系統(tǒng)推行廠務公開會議精神，多角度、深層次認清其重要意義，明確實施辦法。并適時召開了全公司動員大會，廣泛宣傳，層層進行思想發(fā)動，積極引導廣大干部職工，尤其是領導班子成員，正確認識推行廠務公開工作的重要性，在思想上為開展廠務公開提供了可靠保證。二是健全組織抓職責。在提高認識的基礎上，我公司建立了完善的組織領導體系。成立了由經(jīng)理任組長、黨委書記任副組長、領導班子為成員的領導小組，設立了專門的辦公室，由工會主席擔任辦公室主任，具體負責廠務公開的日常工作。在公司成立廠務公開工作領導小組和民主監(jiān)督工作小組的基礎上，各基層單位也成立了相應的分會組織，形成了“相互溝通、相互協(xié)調(diào)”的工作網(wǎng)絡。三是定期研究抓落實。領導小組建立了例會制度，定期召開會議, 分析形勢，研究措施，總結(jié)經(jīng)驗，努力實現(xiàn)廠務公開工作組織機構(gòu)、實施方案、具體措施三到位,為全面實施廠務公開工作奠定了堅實的思想和組織基礎。

二、建章立制，為確保廠務公開順利開展提供制度保證 為使廠務公開穩(wěn)步扎實地順利開展，我公司專門研究制定廠務公開實施細則，明確了公開內(nèi)容、公開依據(jù)、公開范圍、公開時間、公開形式、責任部門和監(jiān)督檢查部門。實施意見明確規(guī)定了21項公開內(nèi)容，分四大類進行監(jiān)察檢查考核，1、企業(yè)改革與發(fā)展的重大事項；

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點問題；

3、與職工利益直接有關(guān)的事項；

4、廉潔自律

情況。年底考評按百分制的原則，針對各責任部門進行監(jiān)督檢查考核，作為評先選優(yōu)條件，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，年終兌現(xiàn)獎懲。

三、堅持職代會制度，提高企業(yè)民主化管理水平

堅持每年一至兩次職代會制度，認真審議經(jīng)理工作《報告》及《財務工作報告》，對公司重大決策問題提交職代會討論通過，充分體現(xiàn)了主人翁精神，提高了職工當家作主的知情權(quán)；根據(jù)民主評議干部規(guī)定，每年進行一次民主評議干部。把民主評議干部列入職代會的重要議事日程，組織職工代表對本單位中層以上干部進行民主測評和后備干部的推薦，把干部置于群眾的監(jiān)督之下，為公司黨委選拔使用干部提供了重要依據(jù)，有力地促進了干部隊伍素質(zhì)的提高。多年來，我公司實行了中層領導和重要崗位竟聘制度，本著公平、公正、公開的原則，以考試、答辯相結(jié)合的方法進行人才選拔，激勵和促進職工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)的全面提高，培養(yǎng)造就了一批新型的懂業(yè)務、懂管理、懂法律、懂市場經(jīng)濟理論的復合型人才，以此提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。特別是對領導干部的住房、電話費的使用情況進行了及時公開，領導干部離任審計情況，都以公開欄、公司局域網(wǎng)等形式定期公開。

四、增強職工的主人翁意識，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平根據(jù)全年的工作任務制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營方針、工作目標、工作計劃、經(jīng)營承包責任制方案、經(jīng)濟責任制實施方案、重要獎懲辦法的制定和責任制考核及重要獎懲實施

情況，都經(jīng)職工代表充分醞釀形成決議，即增強了廣大干部職工參政議政的積極性，又增加了廠務公開的透明度，加大職工對廠務公開的監(jiān)督力度，職工教育培訓計劃、計劃以及企業(yè)重要規(guī)章制度的制定、修改都以文件形式通過職代會表決下發(fā)、企業(yè)大宗物資處理情況、多產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標完成情況都在職代會上進行書面報告；在物資采購過程中推行“比質(zhì)論價采購”，實行招投標制度，邀請廠家公開竟標，公司紀檢、審計等部門參與全過程監(jiān)督，通過招投標取得了良好的效果，同時也避免了嫌疑腐敗行為的發(fā)生，受到了廣大干部職工的好評。

五、切實維護好職工的切身利益，提高職工的工作積極性和主動性

一是集體合同得到全面履行，進一步建立和完善平等協(xié)商、簽訂集體勞動合同，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法法》、《中華人民共和國工會法》和勞動部《關(guān)于集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)條款，按時完成了集體合同的續(xù)簽工作；二是大力實施“職工健康關(guān)愛工程”，每年都為全體干部職工開展健康查體，促進了職工身心健康。切實做好事關(guān)職工切身利益的熱點、難點問題，規(guī)范了養(yǎng)老、醫(yī)療保險繳費，夏季防暑費發(fā)放標準，按上級文件精神及時增發(fā)了職工工資和住房補貼，為方便職工生活，為公司家屬院安裝了路燈，修繕了家屬院供水管道和下水道，安裝了福利寬帶網(wǎng)，進一步改善了職工的生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活。積極開展重要節(jié)假日走訪慰問活動，及時為困難職工、農(nóng)電工送去企業(yè)和黨組織的溫暖，幫助他們解決后顧之憂，確保了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

近年來，我們在廠務公開民主管理方面做了大量扎實有效工作，也取得了一定的成績，但有些方面還存有公開的不及時、不到位的情況，在今后的工作中，我們將進一步修訂和完善廠務公開的實施意見和考核細則，強化措施，加大力度，逐步深化，充分發(fā)揮好職工的主人翁意識，努力把廠務公開民主管理工作提高到一個新水平，為促進企業(yè)的持續(xù)、快速、和諧發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

二0一一年六月二十一日