第一篇：全國十佳小康村先進事跡材料

全國十佳小康村先進事跡材料

XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX村位于XX西南XX山下，幅員面積2.5平方公里，轄3個經(jīng)濟合作社，4個居民小組,村民683戶，1911人。東鄰XX高新技術(shù)科技園區(qū)，南接XX東站，成渝、渝長、渝黔、上界高速公路橫貫其中，是XX的重要交通樞紐。XX年，該村總產(chǎn)值107億元，總收入113億元，利潤4.60億元，稅金3.40億元，增加值21.60億元，村民人均純收入9028元。

按照“爭創(chuàng)全國文明村，建設(shè)和諧新XX”的目標，該村掀起了文明村創(chuàng)建活動的新高潮。先后獲得了“中國十佳小康村”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工業(yè)園區(qū)”、“全國民主法治示范村”、“全國五四紅旗團支部”、“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)先進村”、“XX市文明村”、“XX市衛(wèi)生村”、“XX市群眾文化工作先進村”、“XX市村務(wù)公開、民主管理示范村”、“XX市先進基層黨組織”等榮譽稱號。

經(jīng)濟發(fā)展思路：堅持“快一步是生存，慢一步是死亡”、“發(fā)展才是硬道理”的觀念，確立”以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以二、三產(chǎn)業(yè)為突破，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，發(fā)展園區(qū)特色經(jīng)濟和現(xiàn)代物流”的發(fā)展思路。建一座以摩托車生產(chǎn)和汽車配件為龍頭的現(xiàn)代科技工業(yè)城；建一座以鋼材物流儲運和綜合木材市場為龍頭的現(xiàn)代物流城，逐步形成”以園區(qū)

經(jīng)濟為龍頭，以市場建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼”的經(jīng)濟發(fā)展格局。

經(jīng)濟發(fā)展目標：XX年—XX年：實現(xiàn)總產(chǎn)值80億，總收入80億，利稅8億，農(nóng)民人均純收入10000元；XX年—XX年：實現(xiàn)總產(chǎn)值100億，總收入100億，利潤8億，農(nóng)民人均純收入XX0元。

黨的建設(shè)：創(chuàng)建“五好村黨總支”、“黨員先鋒崗”，評選“十佳黨員”、“十杰青年”、“十佳紅巖志愿者”，開展村機構(gòu)“五個一”服務(wù)活動、”村干部現(xiàn)場辦公”活動。

福利事業(yè)落實“四個沒有”，逐步完善農(nóng)村社會保障。一是實施教育保障制度，全額報銷村民子女的學雜費，獎勵三好學生，對考上大學、碩士、博士的學生發(fā)放XX、3000、5000、10000元獎學金，確保沒有一個村民子女讀不了書；二是實施就業(yè)保險制度，對村民子女進行培訓，并推薦工作，確保沒有一個村民子女不能就業(yè)；三是實施醫(yī)療保險制度，村民醫(yī)藥費600元內(nèi)全額報銷，600元以上部分報銷50%，確保沒有一個村民不能就醫(yī)；四是實施養(yǎng)老保險制度，老年人每月70元生活補貼，老黨員、老干部每月180元生活補貼，村、企業(yè)退休人員每月400至800元退休金，確保沒有一個村民老來無人供養(yǎng)。村民收入穩(wěn)步增加。XX年村產(chǎn)值、收入、利潤、稅金、增加值分別比去年同期有所增長，村民人均純收入增長12.58%。今年，該村將實施社區(qū)股份制改革，讓村民共享改革開放的成果。

五個生活保障。全額報銷村民子女的學雜費、獎勵三好學生，對考上大學、博士的學生發(fā)放XX—10000元獎學金；對村民子女免費培訓技能并推薦工作；實行村民醫(yī)藥費600元內(nèi)全額報銷，600元以上報銷50%；村老年人每月70元,老黨員每月180元生活補貼，村、企業(yè)退休人員每月400至800元退休金；對貧困村民實行廉租房政策。

如今，XX村少有所教、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、居有其所，村民生活富裕，生活環(huán)境優(yōu)美，社會安定團結(jié)，百姓安居樂業(yè)，社會文明和諧，正在朝著和諧、生態(tài)新XX目標邁進。

領(lǐng)導班子建設(shè)系統(tǒng)化。抓“兩委”班子建設(shè)，實行黨總支、村委會、實業(yè)總公司“三合一”的辦公制度和“黨政經(jīng)領(lǐng)導班子議事規(guī)則”；抓村干部“三個一教育”；開展“村情民意溝通日”活動，每月14-17日設(shè)為村干部現(xiàn)場辦公日，三年來共投入資金1000多萬元用于解決村民實際問題。

思想道德建設(shè)基地化。成立XX市第一個村級“青年中心”，建設(shè)青少年素質(zhì)拓展基地；抓黨員(青年)志愿者、文明小使者隊伍建設(shè)；與XX師范學院合作，聯(lián)合啟動“愛心家教”、“關(guān)愛女孩行動”等活動?？拐鹁葹幕顒又?，村、社捐款5萬元，交納特殊黨費9940元。

活動創(chuàng)建細胞化。開展“十星級文明戶”、“文明信用戶”評選活動，積極開展”文明城區(qū)”創(chuàng)建、“千萬市民文

明行動”，巾幗文明崗、青年文明號等各種文明細胞在全村達60%以上。社會服務(wù)人本化。推行以”五個一”為內(nèi)容的服務(wù)工作制；實行村“兩委”成員聯(lián)系制度；成立市級第一個“農(nóng)民工工會聯(lián)合會”，設(shè)立維權(quán)服務(wù)站，新增就業(yè)278人，再就業(yè)34人；落實最低生活保障制度；實施“惠殘工程”、“十百千扶貧工程”。

社會事業(yè)建設(shè)全面化。組建科普志愿服務(wù)隊，開展科技宣傳和咨詢服務(wù)；建立村級教育培訓中心；免費為每戶村民訂閱1份報刊；加大公共衛(wèi)生投入，實現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制；創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進村；成立青年樂隊、籃球隊、老年腰鼓隊。社會穩(wěn)定建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)立法律咨詢站及維權(quán)服務(wù)站，村干部每年組織參加法律知識培訓及考試。開展平安村社和無毒社區(qū)創(chuàng)建活動。全村設(shè)立聯(lián)防點3個、綜治站、警務(wù)室、夜巡隊、“安全生產(chǎn)應急隊”、“義務(wù)消防隊”各1個。

人居環(huán)境打造生態(tài)化。扎實推進清水溪片區(qū)“XX原生態(tài)小康居”項目建設(shè)，該項目第一期總投資3600萬元，建面3萬平方米，現(xiàn)已基本完成；投資320萬元完成村民戶及工業(yè)園區(qū)“煤改氣工程”；投資800萬元打造1萬平方米商業(yè)街風貌；投資360萬元完善全村水、電、路改造。

民主政治建設(shè)規(guī)范化。實行“兩推一選”換屆選舉，今年3月完成了村委會換屆選舉工作。實行村一套班子兩塊牌

子的管理模式，深化村務(wù)組務(wù)公開制度。每年12月 兩委干部向村民代表大會述職，公開接受群眾監(jiān)督和評議。

第二篇：全國十佳班組

班組名稱：保運隊檢修班

隸屬企業(yè)：安徽皖北煤電集團有限責任公司恒源煤礦保運隊 組建時間：1993年12月 班組安全：6024天

班組榮譽：獲得2008年皖北煤電集團“先進班組”、2008、2009年礦“先進班組”等榮譽稱號。

班組特色：“四二三一”班組建設(shè)方法；“雙票”（工作票和操作票）管理法；“三個標準”班組精細管理法；班組安全文化建塑法。

班組經(jīng)驗：該班組圍繞安全、高效、和諧的目標，創(chuàng)造性運用了“四二三一”班組建設(shè)方法。借鑒安全管理中的“木桶”原理，結(jié)合員工的安全素質(zhì)和安全表現(xiàn)，把班組員工分成“本質(zhì)安全型、基本安全型、安全薄弱型、重點關(guān)注型”四種類型，分別為四種類型畫“標準像”，進行安全結(jié)對，重點幫教，實行差異化，動態(tài)化管理。建立健全班組內(nèi)部三級市場體系，將安全目標和責任細化分解到崗位和個人，形成“安全重擔大家挑，人人頭上有指標”的工作格局。該班組總結(jié)出一套實用管用的隱患閉合管理方法——雙票工作制（工作票和操作票），形成了“暴露問題、分析問題、解決問題、確認問題”的隱患問題工作機制，連續(xù)5年消滅了燒毀電機現(xiàn)象，設(shè)備安全正常運行可動率達到100%。該班還總結(jié)出以流程優(yōu)化為主線，以“三個標準”為核心的班組精細化管理方法。該班組還成立了一個班組文化方法庫，采用理念滲透法、班前禮儀法、崗位創(chuàng)新法、四步教學法、人文關(guān)懷法等多種方法提升員工素質(zhì)。創(chuàng)造了連續(xù)17年安全運煤3000多萬噸的佳績。

班組名稱：采煤二隊生產(chǎn)一班

隸屬企業(yè)：四川川煤集團華鎣廣能公司李子埡煤礦采煤二隊 組建時間：2001年12月 班組安全：2920天

班組榮譽：2010年獲全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、多次獲廣能公司“優(yōu)秀班組”、2005-2008年連續(xù)獲礦“先進班組”等榮譽稱號。

班組特色：加強班組安全管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，狠抓“精、細、嚴、實”管理。創(chuàng)西南地區(qū)薄煤層綜采最高紀錄，連續(xù)8年杜絕輕傷及以上事故。

班組經(jīng)驗：大力推進班組安全管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，堅持規(guī)范操作三十天一個樣，努力做到“件件規(guī)范要求，項項標準管理”。加強班組 “精、細、嚴、實”管理，實現(xiàn)規(guī)范操作流程化，使每個職工都按標準、流程工作，上標準崗，干放心活。堅持班前會“六必講”，解決安全生產(chǎn)問題，強調(diào)安全生產(chǎn)重點。建立嚴密安全防范機制，對井下作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、工作任務(wù)不清楚的不允許進入。實行“坨坨長”（三人一“長”）負責制，主要負責工友的安全，杜絕“三違”，及時整改隱患。強化現(xiàn)場管理，用“三鐵”精神（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠反“三違”，調(diào)動一切積極因素，使班組長、黨團員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、坨坨長各負其責。建立安全激勵機制，每季度評選“安全之星”和“安全信不過”職工，表現(xiàn)好的上光榮榜，表現(xiàn)差的上曝光臺。

班組名稱：二區(qū)采煤隊二班

隸屬企業(yè)：湖南衡陽市裕民煤礦芋子田井二區(qū)采煤隊 組建時間：1982年10月 班組安全：8212天

班組榮譽：多次被礦評為先進集體稱號。

班組特色：班前會“三改革”，現(xiàn)場管理落實“三重點”，基礎(chǔ)管理狠抓“三建設(shè)”，連續(xù)22年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班組經(jīng)驗：班前會“三改革”：班前會陣地前移，從地面轉(zhuǎn)移到井下；豐富班前會內(nèi)容，把班前安全宣誓、安全理念灌輸、班組安全評估、隱患排查治理等都納入班前會的內(nèi)容；突出班前重點評，對典型事故案例進行分析講評，現(xiàn)身說教，舉一反三，用事故教訓教育人，推動工作。現(xiàn)場管理落實“三重點”：以落實措施為重點，狠抓瓦斯治理關(guān)鍵，確保防突措施到位；以把住驗收關(guān)為重點，實行開工前 “一班三檢”：檢查工作面存在的問題和隱患、檢查單體液壓支柱、檢查煤壁頂板；以隱患治理為重點，堅持“小隱患不過人，一般隱患不過班”的原則，及時消除事故隱患。狠抓基礎(chǔ)管理“三建設(shè)”：硬件建設(shè)有型有樣，為職工創(chuàng)造良好的生活和學習環(huán)境；軟件建設(shè)有聲有色, 對“熱點焦點”公開透明，定期召開月度班務(wù)會，考核評比“日清月結(jié)”；親情建設(shè)有情有愛，關(guān)心職工身心健康，建立《職工生日檔案》，施行“生日休”，讓班組職工以愉快的心情和良好的精神狀態(tài)全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中。

班組名稱：綜掘隊七班

隸屬企業(yè)：窯街煤電集團天祝煤業(yè)公司 組建時間：1991年1月5日 班組安全：5475天

班組榮譽：2006年起連續(xù)3年被天祝煤業(yè)公司評為先進班組。

班組特色：狠抓班組標準化建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)；強化職工教育培訓、質(zhì)量標準化和民主管理，連續(xù)15年無輕傷及以上人身事故。

班組經(jīng)驗： 嚴格管理保安全，做到“三個嚴格”。一是嚴格落實制度措施。做到只認制度不認人、只認標準不認人。二是嚴格工序管理。抓細節(jié)、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，細化、量化安全操作方法，遵守“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，有效控制盲干、蠻干行為。三是嚴格考核。做到檢查有標準，考核到人頭，獎懲有依據(jù)，逐月有兌現(xiàn)，有效調(diào)動了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

抓好過程質(zhì)量保安全。一是嚴格執(zhí)行一步到位工作法。做到了現(xiàn)場作業(yè)、巷道成形、文明生產(chǎn)、檢查驗收5個一步到位，有效促進了工程質(zhì)量的提高，預防了事故的發(fā)生。二是堅持用制度規(guī)范職工的行為。按照 “工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的原則，細化操作標注，規(guī)范操作行為。三是推行“三查兩盯一問工作法”。堅持“三查”：查操作行為、查設(shè)備運行、查安全隱患；“二盯”：盯重點工序操作，盯重點隱患整改；“一問”：進行安全警示問詢。

加強安全教育培訓，提高職工素質(zhì)，注重引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。采取以老帶新、以師帶徒的方式，增強了應對急、難、險、重任務(wù)的能力。在分配、考勤、評先等工作上，實施“五公開、一上墻”制度，做到透明公開，讓大家心服氣順。

嚴格加強現(xiàn)場管理，狠抓工程質(zhì)量，切實搞好職工安全培訓，推行班務(wù)公開，創(chuàng)造了十五年安全無事故的好成績

班組名稱：維修部108T檢修一班

隸屬企業(yè)：華能伊敏煤電有限責任公司露天煤礦 組建時間：1997年11月 班組安全：4745天

班組榮譽：2006年--2008年伊敏煤電公司模范班組；2008年呼倫貝爾能源公司先進班組；2009年呼倫貝爾能源公司十佳班組。

班組特色：注重安全和學習；進行多樣的培訓教育；思想解放、敢于創(chuàng)新；制度嚴謹、規(guī)范管理；團結(jié)互助、積極進取。

班組經(jīng)驗：該組班擔負汽修車間8臺SF31904重型載重自卸(108T)汽車的檢修任務(wù)。工作中，不斷加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，創(chuàng)出建礦以來連續(xù)13年實現(xiàn)安全生產(chǎn)的好成績。

不斷取長補短，班組成員素質(zhì)良好，班組認真學習推廣“白國周班組管理法”，規(guī)范應用“六個三”，工作中嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度、工作規(guī)程，并結(jié)合工作實際，及時提出建議。班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，積極參加“創(chuàng)建學習型班組”活動，執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，認真學習專業(yè)理論知識，努力提高崗位操作技能。

針對108T汽車冬季氣路故障多，容易造成剎車不好使的故障現(xiàn)象，班組集思廣益，全面檢查全車氣路，及時放干儲氣筒和氣管的水，精心維護空氣干燥器，確保了氣路和剎車無故障，受到了露天礦和維修部各級領(lǐng)導的高度贊揚，確保了設(shè)備的正常運行。

打破工種界線，互創(chuàng)條件保安全。當遇到綜合疑難問題時，電工和鉗工都能在一起共同研究和探討，使設(shè)備在最短的時間內(nèi)解決故障和排除隱患，投入到生產(chǎn)中。創(chuàng)出了安全運行----天無故障的公司記錄。

班組名稱：王進東班組

隸屬企業(yè)：河北開灤集團趙各莊礦業(yè)公司采煤二區(qū) 組建時間：2000年 班組安全：3790天

班組榮譽：曾獲得開灤集團“模范班組小家”榮譽，連續(xù)多次獲得礦業(yè)公司“五好班組”、“安全信得過班組”和“安全星級班組”稱號。

班組特色：“繞小巷推進法”、“超前切眼法”、“局部創(chuàng)楔梁法”、“朝前窩梁法”等頂板塌冒處理方法、“六五四三二一”管理模式、“因人制宜法”、“育人保安法”和“親情激勵法”強化提升班組管理。

班組經(jīng)驗：王進東班組本著“一天學一點、記一點、理解一點”循序漸進的方法，努力學習崗位工作知識和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提高班組整體隊伍素質(zhì)。學習掌握了一套“一穩(wěn)、二看、三定性、四處理”的操作方法，幾年來，先后總結(jié)歸納了“繞小巷推進法”、“超前切眼法”、“局部創(chuàng)楔梁法”、“朝前窩梁法”等安全可靠的處理方法。同時，還歸納整理出“柱把歸向統(tǒng)一法”、“安全確認傳遞法”等18個安全操作流程。在生產(chǎn)過程中堅持嚴細管理，認真執(zhí)行“六五四三二一模式”（每天堅持“六叮囑”、工作做到“五勤”和“四不放過”，堅持“安全三確認”制度，追求“二人合力大于一”，強調(diào)“安全第一”的理念），嚴把安全控制關(guān)。工作方式上采用“因人制宜法”、“育人保安法”和“親情激勵法”，不斷凝聚團隊精神，提高班組執(zhí)行力，實現(xiàn)了班組全過程、全方位動態(tài)管理。自班組2000年組建以來，全班30名員工沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，工程質(zhì)量達到全優(yōu)。

班組名稱：賈利班組

隸屬企業(yè)：山西大同煤礦集團有限責任公司忻州窯礦綜采二隊 組建時間：2000年6月 班組安全：3680天

班組榮譽：獲得2008“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，2007-2008山西省安全示范班組，2009同煤集團優(yōu)秀學習型班組稱號。

班組特色：班前“二?！保撼Ｅ嘤枴⒊＝逃?；班中“四到”：想到、看到、干到、管到；班后“三清”：交接班清、班后講評清、員工情況清。

班組經(jīng)驗：賈利生產(chǎn)班在多年的工作實踐中，摸索和總結(jié)出了一套班前“二常”，班中“四到”，班后“三清”的班組安全生產(chǎn)管理法。班前提前半個小時常培訓，月月有計劃，天天有內(nèi)容、人人有指標，定人、定期、定工種幫教，使班組形成了濃厚的學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全氛圍。培養(yǎng)班員個個都是“精一門、通兩門、會三門”的好手；充分利用班前會常教育，用身邊事教育身邊的人，使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺追求，時刻繃緊安全弦。通過開展多種活動，使安全管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。工作中嚴格崗位責任、嚴格安全制度、嚴格檢查驗收、嚴格剛性考核、嚴格獎罰兌現(xiàn)、嚴格分配公平公道，做到想得細、看得寬、干得精、管得嚴。班后做到“三清”：交接班清，班后講評清，員工情況清，堅持“三不交班”和“六必談六必訪”制度。實現(xiàn)了班組10年無事故，產(chǎn)量、現(xiàn)場質(zhì)量標準化、煤質(zhì)、成本等各項指標始終處于集團前列。

班組名稱：白國周班組

隸屬企業(yè)：中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦 組建時間：1988年9月 班組安全：8030天

班組榮譽：連續(xù)多年獲中平能化集團、七礦“先進班組”、“明星班組”等榮譽稱號。

班組特色：班組安全管理九法：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。班組長的黃埔軍校，培養(yǎng)出13位班組長，連續(xù)22年無事故。

班組經(jīng)驗：理念引領(lǐng)，心行并致筑防線。每次下井前組織大家看一看全家福，想一想家庭的幸福，進行安全宣誓，時刻牢記“安全就是最大的幸?！?。學習技能，提升素質(zhì)強本領(lǐng)，班組成員都有3個以上的上崗證，個個都是多面手。創(chuàng)新管理，落實措施保安全?，F(xiàn)場推行“六個三”管理法，即“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談，每月必召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?；ブ?lián)保，規(guī)范行為養(yǎng)習慣，每一位員工既是施工者，又是安檢員。親情和諧，以人為本鑄平安，努力把班組建設(shè)成為一個和諧的大家庭。

班組名稱：佘洪海班組

隸屬企業(yè)：黑龍江龍煤礦業(yè)集團雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū) 組建時間：1986年4月 班組安全：8861天

班組榮譽：2009黑龍江省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

班組特色：“四?五”工作法：“五步驟”抓實班前安全教育活動；“五必做”嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控；“五掛鉤”調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性；“五舉措”發(fā)揮班組文化保障作用。

班組經(jīng)驗：佘洪海班組堅持實施班組“四?五”工作法，執(zhí)行“五步驟”，抓實班前安全教育活動：一是確認精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交待安全注意事項，四是誦讀安全理念，五是進行安全宣誓；堅持“五必做”，嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅持現(xiàn)場安全確認，二是堅持現(xiàn)場巡查，三是堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅持班中點評，五是堅持班后收工會；落實“五掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全質(zhì)量達標掛鉤，與安全聯(lián)保聯(lián)責掛鉤，與安全風險抵押金掛鉤，與安全效果掛鉤，與安全培訓掛鉤；實施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導，團隊精神聚人，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成。“四?五”工作法切實提高了班組安全保障能力、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力和親和聚力能力，不但月月超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，而且還實現(xiàn)了班組24年安全生產(chǎn)，班組進尺、工程質(zhì)量始終保持段隊第一的成績。

班組名稱：顧峰班組

隸屬企業(yè)：山東棗莊礦業(yè)集團有限責任公司蔣莊煤礦綜采一區(qū) 組建時間：1987年2月 班組安全：8536天

班組榮譽：2008年獲“山東省學習型先進班組”、2010年獲山東省“金牌班組”，多次被棗莊礦業(yè)集團公司授予“青年文明號”、“紅旗班組”、“五好班組”等榮譽稱號。

班組特色：“986鏈式流程”管理法,“9”即執(zhí)行好班前九項儀程;“8”即落實好班中八步措施;“6”即做好班后六項工作。

班組經(jīng)驗：實施班組“986鏈式流程”管理法，將班前、班中、班后三個時段的工作，進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教?！?”即執(zhí)行好班前九項儀程：班前準備、工作安排、強調(diào)安全事項、總結(jié)上班工作、安全知識抽考、員工講評、安全包保分工、職工自?；ケ：炞?、資料整理?！?”即落實好班中八步措施：集體入井、崗位安全確認、班中安全巡查、安全問題處理、班中匯報、崗位練兵、交接驗收、當班工作匯報?！?”即做好班后六項工作：安全知識學習、業(yè)務(wù)技能培訓、談心幫教、災害預控演練、收入考核、工作總結(jié)。開展班組員工結(jié)伴“保質(zhì)量、保安全”活動，員工自愿結(jié)伴，簽訂安全伙伴協(xié)議，形成“安全合作伙伴”。實施“1+X”崗位技能素質(zhì)提升工程，“1”為主崗位，“X”為輔助崗位，努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、復合型人才職工隊伍。堅持開展技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝改進優(yōu)化活動，建立“發(fā)現(xiàn)問題—提出問題—解決問題—評審公布—表彰獎勵”的工作機制，激發(fā)職工自主創(chuàng)新的主動性和積極性。

第三篇：小康村發(fā)展規(guī)劃參考文本(模版)

小康發(fā)展規(guī)劃（2012年-2020年）寫作要求（模版）

簡要敘述制定小康發(fā)展規(guī)劃的目的意義。

一、現(xiàn)狀分析

（一）基本情況

1、村情概述。（包括地理位置，村組構(gòu)成，人口情況，自然條件，資源稟賦等）

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（包括一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，農(nóng)民收入及構(gòu)成情況等）

3、基礎(chǔ)條件。（包括交通、水利、住房、電力等基礎(chǔ)條件）

4、公共服務(wù)。（包括教育、醫(yī)療和文化設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力現(xiàn)狀，醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障情況）

5、基層組織。（包括村級組織班子建設(shè)、黨員隊伍、制度建設(shè)、陣地建設(shè)（活動室建設(shè)）等情況）

（二）小康差距

（主要存在的不足，包括人均收入、合作醫(yī)療及養(yǎng)老保險覆蓋率、住房情況、文化生活等方面）

（三）制約原因

（在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，客觀準確風邪制約發(fā)展的原因，可包括自然條件、資金、文化、技術(shù)等各個方面）

（四）發(fā)展機遇

（從發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策、自然條件、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)等方面進行分析）

二、指導思想和發(fā)展目標

（一）指導思想

（緊緊圍繞實現(xiàn)小康目標，結(jié)合村情實際，因地制宜，提出切實可行的發(fā)展思路）

（二）發(fā)展目標

1、總體目標。（明確到2020年時，本村的發(fā)展能力、村容村貌、生活質(zhì)量和民主管理到等方面要

達到的目標）

2、小康目標

包括人均收入：第一產(chǎn)業(yè)勞動力比重：

合作醫(yī)療覆蓋率：養(yǎng)老保險覆蓋率：

每萬人農(nóng)業(yè)科技人員數(shù)：人口平均受教育年限：

人口平均預期壽命：居民居住質(zhì)量指數(shù)：

農(nóng)民文化娛樂消費支出比重：農(nóng)民生活信息化程度：

農(nóng)民對村務(wù)公開滿意程度：農(nóng)民對社會安全滿意程度：

三、發(fā)展重點

按照缺什么補什么，什么環(huán)節(jié)薄弱加強什么環(huán)節(jié)的原則，結(jié)合村情實際，確定發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共事業(yè)發(fā)展、村民教育培訓、村級組織建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護等方面的重點工作。

四、保障措施

圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標，靠實工作責任，落實重點工作，明確組織領(lǐng)導、宣傳引導、整合力量、創(chuàng)新機制、落實政策和督查考評等方面的保障措施。

第四篇：小康村工作總結(jié)

創(chuàng)建“全面小康村”工作總結(jié)

XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX村

我村地處鄞東太白山麓，距甬城25公里，東有古剎XX禪寺，西臨碧波蕩漾的太白湖，北與深水良港北侖接近，南為寶瞻公路連接沿海大通道，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。行政村總面積X平方公里，其中耕地面積880余畝；擁有山林面積X畝；轄X個自然村，共X戶，X人，外來人口X余人。村內(nèi)個私企業(yè)X家，2010年全村經(jīng)濟總收入X億元。村級可用資金X 萬元，社員人均收入X余元，是一個經(jīng)濟實力濃厚，村民生活富裕，鄉(xiāng)風文明，村級班子團結(jié)的和諧新農(nóng)村。

近幾年來，我村在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在村黨支部和全體黨員、村民代表的共同努力下，始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導思想，以新農(nóng)村建設(shè)及開展和諧社會為經(jīng)濟發(fā)展的重要目標，緊緊抓住這次創(chuàng)建全面小康村為契機，積極推進新農(nóng)村三個文明建設(shè)，逐步走一條生產(chǎn)發(fā)展，生活富足，生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。全村各項事業(yè)協(xié)調(diào)共進，在創(chuàng)建全面小康村過程中，主要做了以下四方面工作：

一、黨建工作方面

1、加強村級班子團結(jié)為基礎(chǔ)，加快提高農(nóng)村工作管理水平，不斷強化班子成員戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的農(nóng)村干部隊伍，為創(chuàng)建工作和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的保障。為獲得老百姓的信任和支持，我們村班子成員勤練內(nèi)功、外樹形象，實實在在為百姓做實事。為使我村自身建設(shè)更規(guī)范化、制度化、公開化，村級重大工程及各類租賃進行公開招標，實施“陽光工程”，做到黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)的高度透明，提高廣大村民的知情權(quán)與參與權(quán)。

2、加強黨員隊伍建設(shè),利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育系統(tǒng)，深化先進性教育學習。積極組織黨員干部學習貫徹黨在農(nóng)村的各項方針政策，加強政治理論學習，豐富學習內(nèi)容。堅持每月一次黨日活動，每季上一次黨課，半年召開一次民主生活會，努力提高自身建設(shè)，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中的模范作用。全體黨員干部積極進取，以村為家，全身心投入到全面創(chuàng)建小康村工作中去。

二、經(jīng)濟建設(shè)方面

1、我村支部始終堅持把經(jīng)濟發(fā)展作為強村富民第一要務(wù)，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。鞏固和加強第一產(chǎn)業(yè)，保護和提高第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拓寬農(nóng)民就業(yè)機會，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，創(chuàng)造新的效益，今年我村民人均收入有望再創(chuàng)新高。

2、以發(fā)展經(jīng)濟強村為目標，合理發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，認真搞好村綜合經(jīng)濟的發(fā)展，堅持存量挖潛。采用改建、擴建標準廠房，通過租賃方式，盤活村級閑置資產(chǎn)。去年我村經(jīng)濟收入約X萬元，村經(jīng)濟每年處于收支平衡，略有結(jié)余的狀態(tài)，村級經(jīng)濟總體上有了顯著的提高。

三、加大基礎(chǔ)投入，提高人居生活質(zhì)量

1、為提高全村村民用水質(zhì)量，去年投資12萬余元，鋪設(shè)水泥管道，引XX溪水進入內(nèi)溪，大大改善了村內(nèi)水資源狀況，自來水入戶率達到100%；為了改善村民電視收視質(zhì)量，09年在有線電視的基礎(chǔ)上又全村安裝了數(shù)字電視，現(xiàn)全村有線電視安裝率達100%；2010年投入600余萬元對通往XX景區(qū)的道路進行了拓寬和綠化，新建道路1200米，景區(qū)道路兩旁各種綠化20多米；又投入40余萬元重新整修了彩虹橋，對XX溪兩岸的道路進行了加寬和綠化，并對全村的道路進行了硬化，方便了村民的出行。各種設(shè)施的投入大大改善了村民生活質(zhì)量。

2、為豐富群眾文娛生活，2007年我村投入了8余萬元資金在村文體室外和太白廟安裝各種健身器材，改造擴建了老年活動室和村圖書館。2010年又投入3萬余元在村文體室內(nèi)新添置了乒乓球桌，新建了氣派球場。今年又投入70余萬元新建了燈光球場和體育休閑公園，不僅為愛好打籃球者提供很好的場所，還是平時老年人、年青人、小孩和村民鍛煉、休閑、娛樂、學習的好去處。各類場所不斷完善投入，豐富了群眾的業(yè)余生活。為了解決村民看病難，路遠困難，2008年重新擴建了XX村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，解決我村百姓看病難的問題。經(jīng)過幾年努力，兩點的基礎(chǔ)設(shè)施投入相當，均衡發(fā)展。

四、因地制宜地進行環(huán)境整治、新村建設(shè)

1、在抓好經(jīng)濟發(fā)展及加大環(huán)境整治力度的同時，積極推進村民自治制度建設(shè)，大力開展各類文明創(chuàng)建活動，營造和諧穩(wěn)定的新農(nóng)村。2008年實施環(huán)境整治工程后，堅持治管并舉，聘用了專職保潔隊伍，對全村主要干道、河道、綠化、公廁等進行環(huán)衛(wèi)保潔和定期修護、清理。通過召開黨員、村民代表會議，制定各類環(huán)保制度，進行強化宣傳教育，轉(zhuǎn)變村民思想，不斷提高村民對環(huán)境衛(wèi)生意識。

2、為了將我村建設(shè)成為人人安居樂業(yè)的社會主義和諧新農(nóng)村，去年七月，經(jīng)召開黨員、村民代表會議成立新村辦公室，并推舉出新村辦成員。經(jīng)過幾個月的努力，村黨支部帶領(lǐng)廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，因地制宜，在大力建設(shè)村級基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展村級經(jīng)濟，改善人居環(huán)境的基礎(chǔ)上，編制了村莊總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，《舊村改造新村建設(shè)實施辦法》正在制定完善中。在制定中的實施辦法，我們始終把群眾利益放在第一位，充分考慮百姓意愿和經(jīng)濟承受能力，做到量力而行，堅持以“政府引導，群眾自愿，統(tǒng)一規(guī)劃”為原則，以布局合理，體現(xiàn)特色為目標，爭取實現(xiàn)保持集體效益與維護村民利益最優(yōu)組合。2010年一月組織全村黨員和村民代表到XX村進行新村建設(shè)實地考察，讓本村的每位黨員和村民代表對新村建設(shè)有一個新的認識。

另外，2011年為發(fā)展新村建設(shè)，區(qū)鎮(zhèn)實施污水治理工程建設(shè)，投資500余萬元，在XX進入實質(zhì)性操作階段，使我村的生活污水得到了有效的處理，村民的生活用水質(zhì)量得到了進一步的保障。

五、開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)，節(jié)約能源

1、廣泛宣傳，使生態(tài)環(huán)境意識深入人心。通過宣傳窗、橫幅、黑板報等方式，及舉辦各類創(chuàng)建活動為載體，發(fā)動群眾參與全面小康村莊建設(shè)。開展婚育新風進萬家活動，計劃生育符合率100%，深入開展各類評選活動，積極倡導社會主義的道德新風，不斷提高百姓自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意思。

2、開展生態(tài)環(huán)境整治，美化村容村貌。村莊綠化覆蓋率達42%，道路、河道綠化率達90%，村莊周圍山地植被覆蓋率100%。村內(nèi)垃圾統(tǒng)一收集，村民生活垃圾無害化處理。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中注重土地資源保護，在生產(chǎn)過程中注重施用有機肥，稻草還田，培肥土壤，減少化肥使用量，減少農(nóng)藥使用量，大力推廣使用低殘留農(nóng)藥，不僅提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，而且環(huán)境得到了保護。引導群眾保護環(huán)境，樹立生態(tài)意識，轉(zhuǎn)變村民傳統(tǒng)的思想觀念，使我村真正邁入和諧的小康村創(chuàng)建道路中去。

XX鎮(zhèn)XX村黨支部

XX鎮(zhèn)XX村村民委員會 2011年11月20日

第五篇：全國十佳班主任發(fā)言稿

全國十佳班主任發(fā)言稿

學生取得優(yōu)秀成績所依賴的，除了天分，更多的是自控力、專注性和求知欲，這些素質(zhì)，對于孩子的成長，太重要。

作為教師，我們比誰都知道分數(shù)的重要。可是，那比分數(shù)更重要的，我們時刻不敢忘記。第一，身心健康；第二，正直勤勉；第三，面對困難，具有獨立戰(zhàn)勝的勇氣和能力；第四，成績優(yōu)秀。對于那些多動和富于攻擊性的孩子而言，最不幸的是他們自己——天長日久，他們會成為人群中不受歡迎的孤獨者。當然，教師會竭盡全力，不讓這種情況發(fā)生。作為家長，對此更負有不可推卸的責任?！霸诩液苋涡浴！边@實在是家長自己應當深刻檢討的事情?，F(xiàn)在的孩子，性格成型早。希望父母高度重視，及時扭轉(zhuǎn)。否則，學校教育的效果只能被抵消。

“對于教師而言，真正的志同道合者，存在于家長中。當大家都動起來，群策群力了，這個集體才叫厲害呢！”有人說老師帶的不是一個班，而是兩個，一個是學生班，一個是家長班。我非常贊同三分之一的家長積極行動，步步緊跟；三分之一的家長虎頭蛇尾，勉強應付；三分之一家長基本沒有能力跟得上。而這，就是及格、良好、優(yōu)秀拉開檔次的主要原因?！?/p>

孩子學習是艱辛的，這是一個爬坡過程，一旦上了路，對于您的家庭、對于教師，都是一件幸事。在這個過程中，教師自然要竭盡全力引導、幫助他們，如果在能得到家長的幫助，那孩子將多么幸福。站在同一起跑線上，看起來沒有差別——五年之后，他們將有多

么不同。

不要著急，不要攀比，不要企望一口吃胖，不要提出超越孩子接受能力的要求。讀書是一輩子的事情，重要的是日不間斷和興致勃勃。只要他在讀，只要他這周比上周進步就值得高興，就應當鼓勵。一天一小步，一周一大步，一月長一截——一學期就在全然不同的兩個檔次了。資質(zhì)相同的孩子，攤上不同的父母，其發(fā)展也不一樣。