第一篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。參加工作二十多年來(lái),該同志堅(jiān)持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，把人生中最美好時(shí)光、最寶貴青春年華都獻(xiàn)給了他所熱愛(ài)的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開(kāi)始了爭(zhēng)創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤121萬(wàn)噸，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)最好水平，消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，為楊村煤礦強(qiáng)勢(shì)科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。所在單位先后被省總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”、三門(mén)

。,科學(xué)的管理，有力地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信會(huì)有很多人說(shuō)****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信有更多的人會(huì)肯定地說(shuō):***所帶的綜采隊(duì)是**煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場(chǎng)。2008年,***所帶的區(qū)隊(duì)由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個(gè)頂板壓力大、老塘涌水嚴(yán)重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)的***他堅(jiān)定信心,積極對(duì)待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過(guò)程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。現(xiàn)場(chǎng)跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運(yùn)道木、懸掛隔水彩條布，通過(guò)大家的齊心協(xié)力,一道堅(jiān)實(shí)的土袋墻壘起來(lái)了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時(shí)機(jī)地總結(jié)說(shuō)：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時(shí)，一定要及時(shí)有效地進(jìn)行整改,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎!”

他,精細(xì)管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒(méi)有人不知道梁隊(duì)長(zhǎng)善打“小九九”，然而,正是因?yàn)榱宏?duì)長(zhǎng)的“摳門(mén)”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來(lái)。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實(shí)行精細(xì)化管理。d11043工作面從工作面開(kāi)始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過(guò)8塊刮板和6條e型絲，對(duì)于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行修理再?gòu)?fù)用，單位修不好的,再送到綜采車(chē)間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費(fèi)12萬(wàn)元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬(wàn)元。***的精打細(xì)算每年可為礦上節(jié)約材料費(fèi)500多萬(wàn)元。

他,與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)新。**煤礦是一個(gè)有著30多年開(kāi)采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實(shí)現(xiàn)了上下巷長(zhǎng)度向錯(cuò)53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬(wàn)噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2029.68萬(wàn)元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和好評(píng)。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)十佳隊(duì)長(zhǎng)事跡材料

XXXXX集團(tuán)有限公司

十佳隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

綜采一隊(duì)XXX

執(zhí)著 敬業(yè) 奉獻(xiàn)

------綜采一隊(duì)黨支部副書(shū)記XXX XXX，男，中共黨員，現(xiàn)任窯街煤電集團(tuán)長(zhǎng)山子煤礦綜采一隊(duì)黨支部書(shū)記。多年來(lái)，該同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作。作為綜采一隊(duì)的黨支部書(shū)記，在危難時(shí)刻沖在最前面，做思想工作如春風(fēng)化雨。作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻處以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他以自己飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的普遍好評(píng)。

一、堅(jiān)定理想理念，樹(shù)立黨員形象

XXX同志作為一名黨員，他深刻知道他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接的影響的身邊的職工朋友。所以在日常生活和平時(shí)的工作中，他堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)自己的工作。他時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，以自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)身邊的黨員群眾。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力。該同志十分注重知識(shí)的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證工作高效有序進(jìn)行，他認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和及時(shí)掌握黨和國(guó)家的路線、方針、政策。工作中他始終把握理論與實(shí)際相結(jié)合，用理論來(lái)指導(dǎo)和解決工作中存在的主要問(wèn)題，做到學(xué)以致用，使理論在實(shí)踐中有了進(jìn)一步升華，從而為不斷做好工作奠定了深厚的理論功底。

2、在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中，他嚴(yán)格要求自己，做到了 三嚴(yán)三實(shí)，努力成為自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范，聯(lián)系和服務(wù)職工的模范，踐行社會(huì)主義榮辱觀、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚的模范。

3、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廉潔奉公、忠于職守。對(duì)待工作他認(rèn)真履行從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督的三個(gè)承諾，清正廉潔、以身作則，深深地影響著其他干部職工。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想信念，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行，做到不為名利失心、不為權(quán)欲熏心，具備排除一切干擾的能力和不為外物所動(dòng)的境界。

二、危難時(shí)刻主心骨，凝聚隊(duì)伍領(lǐng)路人

作為一名基層黨支部書(shū)記，他長(zhǎng)期堅(jiān)持深入井下一線和工人打交道，對(duì)工人的喜怒哀樂(lè)，有著切身的體會(huì)和感受。工人中不乏有脾氣比較倔強(qiáng)的人，在分工時(shí)，只要他認(rèn)為不合理的，不管是隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記他都敢跟你頂下去。遇到這樣的職工，XXX同志不是以一罰了之或一扣了之來(lái)處理問(wèn)題，而是順著他這股牛勁，抓住他的性格特點(diǎn)，和他溝通，講道理，擺事實(shí)，讓他自己心服口服，使他的這股牛勁轉(zhuǎn)化到工作當(dāng)中去，充分發(fā)揮他能干肯干、肯吃苦的優(yōu)點(diǎn)，很多同志后來(lái)很快得到群眾的認(rèn)可，在班組中擔(dān)任重要崗位工作。

與行政領(lǐng)導(dǎo)配合得好，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，心情也舒暢。X書(shū)記如是說(shuō)。他把一崗兩責(zé)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，工作面回采、工程施工等生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目都成為他的份內(nèi)事，每月下井都超過(guò)規(guī)定天數(shù)。今年二季度，1125工作面過(guò)斷層及煤巖交接段期間淋水大，工人上一個(gè)班衣服都濕透了，再加有泥巖，經(jīng)水淋以過(guò)后全部是泥漿，工作難度大，隊(duì)伍穩(wěn)定受到影響。他發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用親自帶班和工人同上同下和當(dāng)班職工一起站在淋水里割幫、調(diào)架拉架、支護(hù)破碎帶，書(shū)記身先士卒帶動(dòng)了其他人的工作積極性，沒(méi)有任何怨言認(rèn)真工作，通過(guò)一個(gè)月的努力終于度過(guò)了難關(guān)。俞書(shū)記笑了笑說(shuō)：勞動(dòng)成果就證實(shí)了一切，再大的困難只要大家齊心協(xié)力沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

他積極倡導(dǎo)民主管理，提出管理講民主、大家說(shuō)了算，凡是隊(duì)里或是班組有較大的事情，都召集大家共同商定，特別是涉及獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)分工及考核等敏感問(wèn)題時(shí)，更是充分發(fā)揚(yáng)民主、反復(fù)協(xié)商。他還深入推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)公平公正，促進(jìn)了黨群干群之間的關(guān)系，使隊(duì)伍的凝聚力大大加強(qiáng)。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人事跡

安全生產(chǎn)的衛(wèi)士 **，現(xiàn)任**煤礦有限責(zé)任公司綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他自從擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，能認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，為礦井運(yùn)輸工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工作中，他遵章守紀(jì)，以礦為家，率先垂范，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排人員處理。他嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程要求作業(yè)，教育職工要按章作業(yè)，規(guī)范自身的操作行為，根據(jù)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)編制了綜采隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，指導(dǎo)全隊(duì)干部職工規(guī)范作業(yè)，達(dá)到了整頓生產(chǎn)秩序，提升員工安全意識(shí)、規(guī)范員工操作行為的目的，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

有一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)在跟班的過(guò)程中，有些職工不按操作規(guī)程操作，甚至于有些班長(zhǎng)也有違章行為。針對(duì)這些現(xiàn)象，他看在眼里，記在心里，他利用業(yè)余時(shí)間，多次走訪這些違章職工，與他們談心，講述許多不按章操作造成的事故案例，使員工從思想上深刻認(rèn)識(shí)到了違章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。他積極推行班組安全目標(biāo)管理，注重員工行為規(guī)范、加強(qiáng)“三違”人員處罰力度，不斷提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工自保互保能力，確保了安全運(yùn)輸。同時(shí)，他還每天組織召開(kāi)隱患排查會(huì)，由跟、值班干部匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，對(duì)于存在問(wèn)題的地方，進(jìn)行詳細(xì)的記錄、分析、總結(jié)，把隱患責(zé)任落實(shí)到人，限期整改完善。在他的常抓不懈、科學(xué)管理下，綜采隊(duì)全年無(wú)一起碰手碰腳事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

第四篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事跡材料

某某礦原生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)某某，多年來(lái)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)技術(shù)科一班人攻克工作中的道道難關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助解決基層單位的各種困難和問(wèn)題，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年３月份，他主動(dòng)請(qǐng)纓要求外出創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任了新成立的平朔綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在異地創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)奉獻(xiàn)光和熱，為全礦干部職工樹(shù)立了榜樣。

在某某同志擔(dān)任該礦技術(shù)科科長(zhǎng)期間，他深知技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的重要作用。去年７月，該礦３４２１５綜放工作面投產(chǎn)，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力大，變形嚴(yán)重，天天都要清理臥底，材料道由于沒(méi)有運(yùn)輸設(shè)備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領(lǐng)導(dǎo)提建議，先后組織引進(jìn)了ＳＧＢ－２８０／１１型運(yùn)輸機(jī)在３４２１５綜放工作面使用，在使用過(guò)程中又結(jié)合實(shí)際對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，解決了３４２１５綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產(chǎn)的問(wèn)題。同時(shí)，他還對(duì)工作面上下積角支護(hù)和進(jìn)刀方式進(jìn)行改革，并用４ｍ長(zhǎng)花邊鋼梁代替圓木，節(jié)約圓木、枇子、火工品、工人工資、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，僅此一項(xiàng)每年就可為礦節(jié)約資金６０余萬(wàn)元。在推廣應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化施工工藝過(guò)程中，某某發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)行走時(shí)導(dǎo)軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進(jìn)尺，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，為拖后皮帶機(jī)的行走裝置加裝橡膠輪胎和側(cè)護(hù)板，解決了上述問(wèn)題。在３５１２４溜子道橫貫揭煤段應(yīng)用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)揭煤段長(zhǎng)度３５ｍ不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現(xiàn)煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。某某通過(guò)科學(xué)論證，將揭煤段長(zhǎng)度由３５ｍ縮短到了１５ｍ，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了支護(hù)成本。近年來(lái)，某某在實(shí)踐的基礎(chǔ)上取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，他組織研制的膠帶自動(dòng)吐帶、卷帶機(jī)具有效率高、裝車(chē)效果好、安全性高等特點(diǎn)，節(jié)省了大量人力，并有自動(dòng)卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問(wèn)題，已申請(qǐng)國(guó)家專利并被受理，專利申請(qǐng)?zhí)枺海玻埃埃矗玻埃埃福埃常玻叮?。他參與攻關(guān)的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開(kāi)采綜合技術(shù)研究》課題，２００４年２月通過(guò)省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家?guī)X井工礦洽談合作項(xiàng)目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領(lǐng)１３０余名職工奔赴安家?guī)X井工礦外出創(chuàng)業(yè)。該礦位于山西西北部，與內(nèi)地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊(duì)長(zhǎng)某某和黨支部書(shū)記陸新書(shū)一起帶領(lǐng)職工首先對(duì)煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行地面安裝調(diào)試，他們克服材料、設(shè)備、配件到貨不及時(shí)等困難，組織職工開(kāi)展創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，一邊學(xué)一邊干，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，并對(duì)設(shè)備存在的不合理處提出改進(jìn)方案，受到廠家的認(rèn)可和采納，連在場(chǎng)的外國(guó)專家都翹起了大拇指。在支架安裝過(guò)程中，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸?shù)氖蔷さV的機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)，因?yàn)樗麄兊暮贤磳⒌狡冢ぷ髦袔е榫w，比較消極，為了盡快完成安裝任務(wù)、盡快投產(chǎn)，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用２３天時(shí)間，１６３架支架就全部安裝結(jié)束。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，井工礦的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)某某，你們?cè)趺锤傻眠@么快？某某說(shuō)了這樣一句話：“你們的時(shí)間是按天計(jì)算的，而我們的時(shí)間是按小時(shí)、按分秒計(jì)算的”。現(xiàn)在工作面已經(jīng)進(jìn)行正式生產(chǎn)。近期某某被集團(tuán)公司評(píng)為“十大杰出青年”。

第五篇：綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

我2012年的工作大體分為兩個(gè)部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開(kāi)始到年末在綜采隊(duì)任綜采隊(duì)長(zhǎng)。下面我就分別把這兩部分工作做個(gè)總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門(mén)同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

第一部分：對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實(shí)際情況，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，并就重點(diǎn)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和想法。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度

對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開(kāi)始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯(cuò)，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問(wèn)題上是增加了競(jìng)爭(zhēng)力。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對(duì)公司東西井進(jìn)行人員定位、無(wú)線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對(duì)這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、我來(lái)到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì)要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。

2、加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。

3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長(zhǎng)曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊(duì)務(wù)管理方面：

1、要求班長(zhǎng)以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、班組建設(shè)方面：

1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。

2、加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來(lái)看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個(gè)。爭(zhēng)取早日把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說(shuō)說(shuō)我2013年的工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)方面：

1、2013年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來(lái)就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我隊(duì)于2012年12月6日召開(kāi)專題隊(duì)委會(huì)。

二、安全方面：

1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺(jué)到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì)到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒(méi)有他們就沒(méi)有綜采隊(duì)就沒(méi)有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學(xué)生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃貫徹落實(shí)，讓他們都要學(xué)得一技之長(zhǎng)，早日融入綜采隊(duì)乃至龜茲礦業(yè)這個(gè)大集體。

2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來(lái)要在集團(tuán)公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下時(shí)刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來(lái)快速打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。