第一篇：關(guān)于開展反.反三違活動doc

關(guān)于開展反“三違”活動的方案

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按常煤【2011】5號文件精神，確保工區(qū)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、長期運行，結(jié)合工區(qū)實際情況，特制訂本方案。

一、活動時間

2011年3月1日—2011年5月30日

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)成立了狠反“三違”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，向良軍任組長；孫禮紅、戴述巖任副組長；其他班子成員、值班長、隊長任小組成員。

三、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，進一步貫徹落實《打三非、反三違、治三超》專項行動工作方案。工區(qū)要按照安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)和規(guī)程等規(guī)定的要求，落實安全責(zé)任人，強化現(xiàn)場管理，全面排查治理事故和薄弱環(huán)節(jié)，使工區(qū)的安全生產(chǎn)管理水平進一步提高、抗災(zāi)防險能力進一步增強，有力防范各類安全事故，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年。四，具體措施

嚴(yán)厲打擊“三違”即違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。對三違人員決不姑息遷就，一是堅決糾正、二是認(rèn) 真處理、三是加強教育、四是做好幫教。

1、違章指揮。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，對發(fā)現(xiàn)安全防護設(shè)施不完善和設(shè)備有缺陷，隱患未解決、發(fā)現(xiàn)違章不制止的情況下，對當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)和值班長給予200元處罰。造成事故的除按事故標(biāo)準(zhǔn)處罰外，再另加500元。不遵守工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)程制度和安全技術(shù)措施或擅自變更工區(qū)操作程序、指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的同等處罰。

2、違章作業(yè)。掘進工作面不進行敲幫問頂，空頂作業(yè)，采區(qū)橫、直密集沒跟上，上下出口不暢通，通風(fēng)系統(tǒng)不到位，放炮不用專職放炮員，防塵、防水不到位，井底車場人員逗留、亂搭紅燈現(xiàn)象等“三違”人員進行嚴(yán)厲處罰，違章作業(yè)人員給予200元以上處罰，造成事故的除按事故標(biāo)準(zhǔn)處罰外，再另加500元，并停工，進礦安全教育室不低于5天的安全學(xué)習(xí)，通過考試合格后才能上班。對舉報“三違”人員的職工給予200元獎勵。

3、違反勞動紀(jì)律，在活動期間上班人員不準(zhǔn)遲到、早退、串崗、睡崗、無故曠工和做與工作無關(guān)事情。對違反勞動紀(jì)律人員給予100元以上處罰。

五、具體要求

1、搞好宣傳發(fā)動，活動期間工區(qū)要認(rèn)真組織管理人員及職工學(xué)習(xí)反“三違”活動文件，要運用宣傳標(biāo)語、黑板報等多種形式、采區(qū)各種手段來提高職工的安全意識。緊緊圍繞 礦山安全生產(chǎn)這一主題，搞好新工上崗前的安全培訓(xùn)，并要安排專人負責(zé)，決不能走過場，培訓(xùn)時間必須要在72小時以上，上崗前必須簽訂好師徒合同，才能開始上崗。

2、認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。確保每個班有一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和值班長下井值班，與職工同進同出，帶班安排表要在井口公示，上班情況要與公示牌、安排表和公示表一致，并認(rèn)真搞好交接班，填寫好帶班記錄和隱患整改臺帳，要做到值一個班就要安全一個班，不能違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做到當(dāng)班的隱患當(dāng)班處理，落實每月的安全辦公會議，并認(rèn)真組織好每周一的安全檢查和安全學(xué)習(xí)。

3加強現(xiàn)場管理。采掘工作面主要是搞好頂板、一通三防、雷管炸藥管理及機電運輸環(huán)境管理。采掘工作面要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格堅持敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，采區(qū)橫、直密集、排壁樹要及時到位，保證上下出口暢通，各個工作面的通風(fēng)系統(tǒng)要按規(guī)程要求確保到位，并嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢制度，井下火藥必須分箱上鎖。各個機臺、各個崗位必須在上崗前對所在的崗位、工作面認(rèn)真檢查一次，確保沒有安全隱患后，才能開始工作，堅決杜絕井底車場人員逗留、亂搭紅燈現(xiàn)象發(fā)生。杜絕“三違”人員，確保實現(xiàn)安全年。

六、活動目的

希望每一位職工要以反“三違”活動為栔機，時刻牢記“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針嚴(yán)格遵循煤礦安全生產(chǎn)的三大規(guī)程，真正在安全生產(chǎn)勞動過程中起到一定的作用，確保金泉工區(qū)的安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

金泉工區(qū) 年3月17日

2011

第二篇：反三違活動

實業(yè)公司光華機電廠

全面強化反“三違”活動

“十次事故九違章”，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。違章不除，安全難保；違章不除，永無寧日。日前，光華機電廠組織召開了由管理人員和各班組長參加的安全生產(chǎn)工作會議，傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于再落實、再貫徹反“三違”活動的內(nèi)容要求，成立了反“三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行了具體分工，制定了詳細的反“三違”活動方案。

光華機電廠將反“三違”活動貫穿全廠安全生產(chǎn)工作的始終，黨政工團齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。以輿論宣傳為先導(dǎo)，教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，采取多種形式，抓好新工人上崗前、職工轉(zhuǎn)換工種時的安全規(guī)程教育，做到教育培訓(xùn)、考核管理制度化、經(jīng)?；?。以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，對反“三違”實行全員、全方位、全過程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，層層落實，形成反“三違”的強大推動力。著力抓好班組這個反“三違”的主陣地，杜絕“違章不一定出事故”的僥幸心理，使每位員工“本身無違章，身邊無事故”。重點抓好對班組長、特種作業(yè)人員、青年員工和外來務(wù)工人員的安全教育和管理。安全管理人員經(jīng)常深入一線，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理推陳出新，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

他們對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機界面的相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問題，都落實責(zé)任，組織整改。部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。同時，在反“三違”活動過程中，他們克服了安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實得少；口頭上重視，行動上忽視；空閑時重要，忙起來不要；檢查時按章操作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實際和具體要求，有的放矢，強化安全教育，使員工都能充分認(rèn)識自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護意識和防范事故的能力，并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害成為每個員工最基本的安全觀念。

各職能班組嚴(yán)格按照活動要求，通過廣泛深入地開展安全教育，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)技能，增強反“三違”的主動性、積極性，切實提高廣大干部職工的安全意識，增強做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，進一步落實安全生產(chǎn)的各項制度，夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強本質(zhì)安全能力，確保安全生產(chǎn)管理上一個新的臺階。

光華機電廠

于婷婷

第三篇：開展反三違活動計劃

開展反三違活動計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，尤其是化工倉儲行業(yè)對于安全生產(chǎn)更是馬虎不得。一旦出現(xiàn)安全事故，都將造成不可挽回的損失。為了杜絕因違章造成的安全事故，中化南通響應(yīng)集團號召，積極展開反違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的反三違活動。

一，活動指導(dǎo)思想

此次反三違活動通過加強全員對國家安全法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理制度的深入學(xué)習(xí)認(rèn)識，對公司各違章行為和習(xí)慣性違章進行綜合整治。二，活動整治目標(biāo)

加強公司員工的反三違意識，提高員工自主抵制違章行為，為公司營造長久安全的生產(chǎn)環(huán)境。加強承包商管理人員和施工人員的反三違意識，提高施工過程中的安全管理水平和施工水平，確保二期項目平穩(wěn)安全的完成施工。三，活動范圍及原則

范圍：生產(chǎn)部各班組，設(shè)備部工務(wù)組，二期項目各分包商。

原則：部門單位自查自改，按區(qū)域劃分各單位職責(zé)范圍，自己的區(qū)域自己負責(zé)，自己的工作自己監(jiān)督為主。公司HSE部及二期監(jiān)理單位不定期抽查為輔。四，活動類容

（一）建立反三違規(guī)章制度

1，交接班記錄的檢查，安全監(jiān)護日志的完善，安全培訓(xùn)記錄的整理，各操作規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全施工制度的嚴(yán)格對照。

2，各單位執(zhí)行國家，行業(yè)，公司各法律法規(guī)，規(guī)章制度的情況。

（二）建立反三違的公司文化

1，公司內(nèi)部展開反三違宣傳，擴大全體員工對于反三違的認(rèn)識，進一步深入開展反三違的大討論，由員工們自己提出如何有效防止自己違規(guī)，阻止他人違規(guī)。每個員工簽立反三違責(zé)任狀保證書，從源頭制止違規(guī)行為的發(fā)生。

2，承包商由總包牽頭制定反三違作業(yè)條例，通過條例對照實施施工。每個承包商的管理人員及施工人員簽立反三違責(zé)任保證書，確保每個人都能投入到這項活動中來。在施工現(xiàn)場制造反三違氣氛，鼓舞大家的反三違士氣。

（三）反三違執(zhí)行情況

1，是否有違章指揮現(xiàn)象

(1)不按規(guī)定對新工人、復(fù)工工人、換崗工人、從事特種作業(yè)的工人等進行安全培訓(xùn)。(如球罐區(qū)操作人員必須取得壓力容器操作證方可指揮其操作)

(2)對安監(jiān)部門和安技部門發(fā)出停止使用通知單的設(shè)施，在未消除隱患的前提下擅自安排使用。（如新建碼頭在未取得政府審核前即行使用等）

(3)多工種、多層次同時作業(yè)，現(xiàn)場無人指揮和監(jiān)護，不制定安全措施，不執(zhí)行危險作業(yè)審批制度和不執(zhí)行安全措施。（如擴建項目區(qū)吊裝作業(yè)時，現(xiàn)場指揮人員不到位不可作業(yè)）

(4)指派身體狀況不適應(yīng)本工種要求的人員上崗。（如電工檢查出紅綠色盲時不可再行聘用或轉(zhuǎn)職使用）

(5)對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認(rèn)真及時整改，又不作整改計劃，仍強行安排生產(chǎn)任務(wù)。（如擴建項目中，監(jiān)理單位對施工方發(fā)出整改通知單后，若不按其整改應(yīng)當(dāng)停止施工）

(6)設(shè)備安裝不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進行施工、檢查、驗收、移交；對在檢查驗收中提出的問題尚未解決就擅自投入使用。（如部分技改項目，在完成驗收合格的情況下，方可使用）

(7)在機電設(shè)備檢修的同時，不把安全防護保險裝置納入檢修計劃。

(8)在無安全生產(chǎn)保證措施的情況下，布置工人拼設(shè)備、拼體力、搶時間、爭速度。（如洗罐作業(yè)時，未達到密閉空間作業(yè)要求時指揮操作人員進罐作業(yè)）

(9)發(fā)生工傷事故，不按“四不放過”原則認(rèn)真吸取教訓(xùn)和采取必要的防范措施，仍繼續(xù)冒險作業(yè)。

2, 是否有違章指揮現(xiàn)象

(1)忽視安全，忽視警告，操作錯誤。如未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器時未給信號;開關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動。

(2)人為造成安全裝置失效。包括拆除安全裝置，讓安全裝置失效，人為調(diào)整讓安全裝置失去作用。（如吹掃作業(yè)時，操作人員圖省事，不在吹掃口裝接止回閥等）

(3)用手代替工具操作。包括用手代替手動工具，用手清除切屑；不用夾具固定，而用手直接拿工件進行機械加工。

(4)物體存放不當(dāng)。包括工具、材料、產(chǎn)品、半成品、不按類別、不按規(guī)定的位置、場所存放。

(5)冒險進入危險場所。包括未經(jīng)安全管理人員允許就進入警示危險信號及標(biāo)志牌指示的危險區(qū)域等。

(6)攀、坐不安全位置。如攀、坐在平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤等高處及可移動部位等。

(7)在起吊物、危險懸掛物下作業(yè)、停留、休息，上下立體交叉作業(yè)時無安全設(shè)施和安全措施。

(8)在機器運轉(zhuǎn)時，進行加油、修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作。

(9)工作中，作業(yè)人員有干擾和分散注意力的行為。如酒后作業(yè)，帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)，帶情緒作業(yè)等。

(10)在必須使用勞動防護用品、用具和作業(yè)或場所中，忽視其使用或未能正確使用。如未戴護目鏡或防護面罩，未戴防護手套，未穿絕緣鞋，未戴安全帽，未戴呼吸護具，未佩戴安全帶。在有外露旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備旁作業(yè)，長頭發(fā)不戴工作帽，操縱有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套。

3，是否有違反勞動紀(jì)律的情況。

(1)上班遲到，早退，中途脫崗。

(2)工作時間干私活，辦私事，聚集閑談，玩耍。(3)上班時睡覺，脫離職守。

(4)工作中不服從管理者的安排，不聽指揮。(5)無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作。(6)聚眾鬧事,打架斗毆等。

五，活動時間

此次活動分三個階段，歷時XX月，由XX月XX日開始，至XX月XX日結(jié)束。

1，造勢階段：XX月至XX月 2，執(zhí)行階段：XX月至XX月 3，驗收階段：XX月至XX月

第四篇：關(guān)于開展反三違活動方案

連云港中化反“三違”活動

實施方案

最近以來，園區(qū)多家企業(yè)發(fā)生安全生事故，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而發(fā)生事故的原因都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)行為造成的，這也給我們公司的安全穩(wěn)定運行敲響了警鐘，“三違”現(xiàn)象不消除，安全生產(chǎn)就得不到保證，公司就難以發(fā)展，為進一步強化安全管理，全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和公司的管理水平，有效的防止各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、及可持續(xù)性發(fā)展，特制定反“三違”活動實施方案。

一、活動主題

反三違、強意識、除隱患、保安全

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證反“三違”活動的有序推進，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 反“三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：鄧長空

副組長：徐恒濤

何大勇

顏北峰

邱曉忠

成員： 喻國中 趙春嶺 邵萬軍 李忠國 王衛(wèi)東 韓曉麗 盧永紅 張彥祥 楊竹林

孔祥魁

范建根

吳長根

許軍

陳躍

龔興浩

王波

于長青

陳國強

金耀明

辦公室設(shè)在HSE部

主任：喻國中（兼）

三、活動目標(biāo)

通過深入開展安全生產(chǎn)“反三違“活動，提高各部門負責(zé)人安全責(zé)任意識和全體員工安全防范意識，進一步健全、完善安全生產(chǎn)管理

制度和安全操作規(guī)程，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范各項安全設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，消除人的不安全行為，從而規(guī)范員工養(yǎng)成良好的工作行為，有效防范安全事故。

四、活動范圍 全公司各部門、各車間

五、活動時間

自2013年5月7日至12月30日止

六、活動計劃及安排 此次活動分為五個階段

第一階段：宣傳、動員、部署（5月7日——5月14日）

下發(fā)活動通知，部署反“三違”活動。各部門在5月14日下班前，上報各部門反“三違”活動計劃，各部門車間利用班前班后會、宣傳欄、黑板報宣傳反“三違”活動，做到廣泛動員，大力宣傳，人人皆知，全員參與。

第二階段：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育（5月15日——5月25日）

以部門、車間為單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動員，組織學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)章制度、交通安全、職業(yè)健康安全、工藝規(guī)程、安全操作法、事故案例分析與應(yīng)急處理能力、設(shè)備維護保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)知識，加強員工的安全生產(chǎn)法制觀念，提高安全意識，充分認(rèn)識“三違”對公司及個人的危害，進一步提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平及公司管理水平，提高員工的遵章守紀(jì)的自覺性。

第三階段：自查、自糾、整治（5月26日——8月31日）

各部門要以查思想、查作風(fēng)、查制度、查管理、查隱患、查“三

違”問題為主要內(nèi)容的組織專題會議，查分析去年與今年存在的“三違”行為與現(xiàn)象，自上而下層層查，結(jié)合查問題組織反事故演習(xí)與操作考核，查要注重質(zhì)量，不走過場，既查擺規(guī)章制度的不足與缺餡又查設(shè)備隱患及不安全因素，對查出來的各類問題要逐項登記并分析原因，通過查提出管理方面的不足、人員設(shè)備對安全生產(chǎn)的威脅，充分認(rèn)識“三違”對公司及員工的危害，杜絕“三違”行為與現(xiàn)象的發(fā)生。對期間發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須嚴(yán)肅處理。

第四階段：強化、穩(wěn)定、持續(xù)（9月1日——11月30日）

本價段實際為強化班組安全建設(shè)，推行班組安全教育，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。只有企業(yè)班組不發(fā)生事故，企業(yè)就沒有事故發(fā)生。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康。才能充滿了旺盛的活力和生命力，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

第五階段：完善、總結(jié)、考核（12月1日——12月30日）

根據(jù)查擺出隱患與缺餡，層層制定整改措施，完善各種規(guī)章制度，消除設(shè)備缺陷，規(guī)范人的不安全行為，對已經(jīng)查出的“三違”問題要分類分析，采取對策制訂出制度與獎金掛鉤，并認(rèn)真組織實施，杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。各考核組分別組織人員采取隨機抽取的辦法進行理論考試與實際操作考核，評選出前三名班組。

七、獎懲

對在活動中取得優(yōu)異成績的班組要預(yù)以獎勵，對在活動中不認(rèn)真、應(yīng)付了事走過場的車間要予以通報批評?？己宿k法及打分附后。本次活動對取得前三名的班組分別給以人均50元、40元、30元的獎勵（考核分在60分以上），對考核分在后三名的班組將給予人均30元、20元、10元的處罰。對在活動中認(rèn)真負責(zé)，不發(fā)生任何事故的車間領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵500元。對理論考試與現(xiàn)場實際考核不及格者，崗位工人扣發(fā)工資的10%，待補考合格后免予扣發(fā)，恢復(fù)原工資。機關(guān)人員成績不及格者調(diào)離現(xiàn)崗位重新安排工作，形成愛崗位、重學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。各部門要根據(jù)查隱患整改的問題制定專門處罰辦法，今后凡“三違”造成的經(jīng)濟損失要由事故單位及責(zé)任人承擔(dān)部分修復(fù)費用；對于違反勞動紀(jì)律履教不改的要開除公司，解除勞動關(guān)系；對違章指揮造成重大事故要按公司有關(guān)規(guī)定處理。要通過消除“三違”問題，使公司各項管理上新的臺階。

八、要求

1、反“三違”活動要全員參加。領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上重要日程，通過學(xué)習(xí)各項安全、工藝、設(shè)備等管理制度，查擺生產(chǎn)中存在的各種“三違”行為與現(xiàn)象，確定目標(biāo)、整改問題，使自身素質(zhì)得到提高。

2、結(jié)合公司的生產(chǎn)特點，自覺遵守工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律等，做到“四懂三會”。

3、做好查擺工作，認(rèn)清“三違”對公司員工造成的危害，提高全公司員工的安全意識和法制觀念，樹立工人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)，形成遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的風(fēng)尚。

4、反“三違”活動重在落實，要依據(jù)制度，對照標(biāo)準(zhǔn)來查制度、查裝

置、查責(zé)任制的落實和“三違”行為與現(xiàn)象，制定整改措施，全面落實各項安全工藝設(shè)備管理制度。

5、各部門要加強對活動的指導(dǎo)、檢查與考核，深入車間參加活動，了解溝通情況，及時幫助協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題，對活動中不認(rèn)真、走過場、應(yīng)付了事的部門要通報批評。

連云港中化HSE委員會

2013年5月5日

第五篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴(yán)格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強自身的安全責(zé)任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細處落實安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機一點一點排除查找，終于找到了故障點。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進個人。

機修車間二〇一四年五月四日