第一篇：公司雙愛雙評活動先進集體申報材料

公司雙愛雙評活動先進集體申報材料

機械技術(shù)開發(fā)公司“雙愛雙評”活動先進集體申報材料

機械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機械設計制造企業(yè)，是國內(nèi)著名汽車、家電制造廠商的定點配套生產(chǎn)商。

公司自2000年創(chuàng)建以來，在地方各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針，不斷發(fā)展壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達到800萬元。

公司快速發(fā)展的原因很多，其中較重要的一個因素是公司主要領導有很好的經(jīng)營理念，即不僅將客戶當作重要資源，同時也將員工當作重要資源：尊重人、關(guān)心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會、為員工。

公司雖為個人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。公司依法建立了工會組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、2004年4月，市勞動和社會保障局、工商聯(lián)、總工會發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評”活動的意見”一文，我公司工會負責人立即向總經(jīng)理作了匯報，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會牽頭，成立了工會主席為組長、總經(jīng)辦主任為副組長以及各部門負責人為成員的“雙愛雙評”活動領導小組，并且制訂了活動計劃，作出了人員和時間上的安排。

二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應商，必須執(zhí)行國際通用的行業(yè)標準,強調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓工作。2003年12月就起用了面積約120平方米的培訓教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機、投影儀、實物影象儀、筆記本電腦等教學器材，用于開展教學活動。公司制訂了《員工培訓管理辦法》，引導、鼓勵和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實際，學知識學技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓計劃，配合生產(chǎn)經(jīng)營需要做好員工教育培訓工作。一是做好新員工入職教育培訓，在介紹公司發(fā)展概況的同時，向新員工傳達公司一貫倡導的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強新員工以公司的認同感和凝聚力。二是根據(jù)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題有針對性地開展在崗員工的培訓，其中包括管理理論知識與方法培訓、崗位技能培訓、安全生產(chǎn)培訓、質(zhì)量意識培訓、相關(guān)法律法規(guī)學習等等。2004年共組織各類培訓70期，受訓人次計4461人次。通過培訓和人力資源激勵政策，公司培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊伍。公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，現(xiàn)正在進行國際汽車行業(yè)通用標準ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認證。該質(zhì)量體系標準的實施，將迅速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，與國際汽車行業(yè)接軌。

公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動。

2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動，各單位紛紛組隊參加，報名踴躍。比賽場面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風采，動感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導幽默風趣的小品、氣勢恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩?；顒拥木蕡D片和報道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動，活躍了職工的業(yè)余生活，增強了團隊精神和企業(yè)的凝聚力。

三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎制度建設，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責和管理制度活動。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責或?qū)ｍ椆芾碇贫?，共收到稿件約500篇。公司對崗位職責文稿和管理制度文稿進行了評選，并給予前三等獎獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎證書和獎金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責和管理制度。此項活動培育了員工的主人翁意識，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。

2005年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)比賽，并對優(yōu)勝者進行了表彰。鉗工技術(shù)比賽的第一名青年工人陳遠參加了市萬名青工技術(shù)大比武，取得了第五名的好成績。公司廣播站及時報道，給予宣傳表彰；公司網(wǎng)站也登載了報導。職工技術(shù)比武活動，調(diào)動了職工學技術(shù)增技能的積極性，增強了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時接受員工的投訴、意見和建議?？偨?jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿意度調(diào)查，下發(fā)調(diào)查表，征集員工對企業(yè)重大決策、管理制度、管理干部、生產(chǎn)與質(zhì)量管理以及員工生活福利待遇的意見。通過上述舉措，企業(yè)上下密切聯(lián)系，同心同德，共同為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場機遇，在每一個新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從工程技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，一個個廢寢忘食，有的甚至在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場一干就是幾個晝夜。

四、公司廣泛開展了《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳教育，依法規(guī)范用工，招聘工人時必須查驗身份證件，確保年齡準確無誤，來源地清楚。公司無違法用工行為。企業(yè)與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，并且在經(jīng)濟效益提高的基礎上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為職工辦理養(yǎng)老、失業(yè)和人身意外傷害保險，按時交納各類保險金。公司每月進行一次安全、衛(wèi)生、設備檢查，落實管理措施，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，生產(chǎn)設備的運行情況，加強安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，預防、減少安全事故，保障員工的生命、身體安全。

五、企業(yè)依法成立了工會，進行了工會社團法人登記。成立了工會委員會，按章選舉產(chǎn)生了工會主席，現(xiàn)任主席為市場營銷部副部長。工會有牌子、有辦公場地、有活動經(jīng)費、有工作計劃和工作制度；企業(yè)職工入會率達90%；公司依法保障工會工作者權(quán)益，并對兼任工會主要工作的委員給予一定補貼。公司工會成立以來，圍繞企業(yè)快速發(fā)展有效地開展了一系列活動，如提出勞保用品的發(fā)放制度、改進職工中餐條件的意見、開展合理化建議活動、經(jīng)常進行職工技能比武、為一線工人進行體檢等，有效地化解了勞動者和企業(yè)所有者現(xiàn)有的一些矛盾和企業(yè)長遠發(fā)展與勞動者短期利益之間的矛盾。

第二篇：公司雙愛雙評活動先進集體申報材料

機械技術(shù)開發(fā)公司“雙愛雙評”活動先進集體申報材料

機械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機械設計制造企業(yè)，是國內(nèi)著名汽車、家電制造廠商的定點配套生產(chǎn)商。公司自2000年創(chuàng)建以來，在地方各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針，不斷發(fā)展

壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達到800萬元。

公司快速發(fā)展的原因很多，其中較重要的一個因素是公司主要領導有很好的經(jīng)營理念，即不僅將客戶當作重要資源，同時也將員工當作重要資源：尊重人、關(guān)心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會、為員工。

公司雖為個人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。公司依法建立了工會組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、2004年4月，市勞動和社會保障局、工商聯(lián)、總工會發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評”活動的意見”一文，我公司工會負責人立即向總經(jīng)理作了匯報，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會牽頭，成立了工會主席為組長、總經(jīng)辦主任為副組長以及各部門負責人為成員的“雙愛雙評”活動領導小組，并且制訂了活動計劃，作出了人員和時間上的安排。

二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應商，必須執(zhí)行國際通用的行業(yè)標準,強調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓工作。2003年12月就起用了面積約120平方米的培訓教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機、投影儀、實物影象儀、筆記本電腦等教學器材，用于開展教學活動。公司制訂了《員工培訓管理辦法》，引導、鼓勵和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實際，學知識學技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓計劃，配合生產(chǎn)經(jīng)營需要做好員工教育培訓工作。一是做好新員工入職教育培訓，在介紹公司發(fā)展概況的同時，向新員工傳達公司一貫倡導的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強新員工以公司的認同感和凝聚力。二是根據(jù)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題有針對性地開展在崗員工的培訓，其中包括管理理論知識與方法培訓、崗位技能培訓、安全生產(chǎn)培訓、質(zhì)量意識培訓、相關(guān)法律法規(guī)學習等等。2004年共組織各類培訓70期，受訓人次計4461人次。通過培訓和人力資源激勵政策，公司培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊伍。公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，現(xiàn)正在進行國際汽車行業(yè)通用標準ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認證。該質(zhì)量體系標準的實施，將迅速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，與國際汽車行業(yè)接軌。

公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動。

2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動，各單位紛紛組隊參加，報名踴躍。比賽場面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風采，動感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導幽默風趣的小品、氣勢恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩?；顒拥木蕡D片和報道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動，活躍了職工的業(yè)余生活，增強了團隊精神和企業(yè)的凝聚力。

三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎制度建設，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責和管理制度活動。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責或?qū)ｍ椆芾碇贫?，共收到稿件約500篇。公司對崗位職責文稿和管理制度文稿進行了評選，并給予前三等獎獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎證書和獎金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責和管理制度。此項活動培育了員工的主人翁意識，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。

2005年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)比賽，并對優(yōu)勝者進行了表彰。鉗工技術(shù)比賽的第一名青年工人陳遠參加了市萬名青工技術(shù)大比武，取得了第五名的好成績。公司廣播站及時報道，給予宣傳表彰；公司網(wǎng)站也登載了報導。職工技術(shù)比武活動，調(diào)動了職工學技術(shù)增技能的積極性，增強了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時接受員工的投訴、意見和建議?？偨?jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員

第三篇：公司雙愛雙評活動實施方案

遼寧佳和機電工程有限公司 “雙愛雙評”活動實施方案

各部門、車間工會小組：

為進一步建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，充分調(diào)動公司全體員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力，通過逐步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益來進一步改善員工的勞動條件、福利水平和技能素質(zhì)，進而實現(xiàn)“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發(fā)展”的管理目的。為此，公司工會決定在2016年12月份開展“雙愛雙評”活動。具體事宜通知如下：

一、活動內(nèi)容

“雙愛雙評”：是指企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)；評愛企業(yè)的優(yōu)秀員工，評愛員工的優(yōu)秀管理者。

計劃評出熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩人，關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一人（在公司高管當中產(chǎn)生）。

二、活動范圍

公司各基層工會小組及全體工會會員。

三、“雙愛雙評”活動條件 1.關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者：

⑴給員工創(chuàng)造良好的工作、休息、學習環(huán)境。

⑵關(guān)心員工、愛護員工，依法與員工簽訂勞動合同，重點保障員工的工資、福利待遇和勞動條件。

⑶積極支持公司工會開展各項工作，為切實保障員工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造條件。

⑷給工會提供必要的活動場所和時間及物質(zhì)條件，按規(guī)定足額撥交工會經(jīng)費。

2、熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工：

⑴員工要自覺遵守廠紀廠規(guī)，爭做愛崗敬業(yè)的模范員工。⑵員工要善于學習掌握本崗位的業(yè)務知識，爭做業(yè)務能手。⑶員工要積極參加工會組織的技術(shù)革新、技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。⑷員工要為本班組爭創(chuàng)“學習型、管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組做出努力。

四、活動方法和步驟

第一階段（12月1日至10日）為組織準備階段，各基層工會小組在認真考核測評的基礎上推薦一名本部門員工做為候選人參加熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工的評選活動（附500字先進事跡材料）；同時，在本部門組織一次民主選舉，推選出兩名公司高管參加關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者評選活動（上報名單即可）；

第二階段（12月11日至20日）為考核評比階段，公司工會將組織活動領導小組成員對各基層工會小組上報的關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者和熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工進行民主評議，最終評選出公司2016關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一名，熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩名；

第三階段（12月21日至25日）為公示階段，所有當選人員的相關(guān)資料將在全公司范圍內(nèi)進行公示，接受全體員工的監(jiān)督；

第四階段（12月26日至31日）為總結(jié)表彰階段，公司工會將在年終總結(jié)大會暨三屆一次會員（職工）代表大會上對當選人員進行表彰和獎勵。

五、組織領導 為使“雙愛雙評”活動正常有序進行，公司工會根據(jù)企業(yè)實際情況成立活動領導小組，負責此次活動的全面領導工作。組長：總經(jīng)理。成員：各部門負責人。領導小組下設辦公室，設在公司工會。

附1：關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者候選人名單 周素華 孫曉峰 葉剛 趙新建 郭麗莉 附2：各基層工會小組及負責范圍

1、卷線車間工會小組 組長：劉曉東

2、電鉗車間工會小組 組長：趙玉才

3、制冷車間工會小組 組長：林景陽

4、千峰供暖工會小組 組長：高明輝

5、機關(guān)工會小組 組長：孫曉峰

遼寧佳和機電工程有限公司 工會委員會 2016-11-28

第四篇：“雙愛雙評”活動計劃

“雙愛雙評”活動計劃

1、加強組織領導。成立由“一把手”任組長的“雙愛雙評”活動領導小組，形成企業(yè)方支持、工會主抓、各方配合的領導格局；做到年初有安排、年終有總結(jié)。

2、加強職工隊伍建設。

（1）開展創(chuàng)建“學習型組織、爭做知識型職工”活動，引導和鼓勵職工圍繞工作需要，學知識、學技術(shù)；

（2）有職工教育及活動場所，組織開展職工技術(shù)培訓；因地制宜地開展健康向上的文化體育、宣傳教育活動，廣泛吸引職工參加。

3、調(diào)動職工積極性。

（1）圍繞企業(yè)發(fā)展和建設，于3—5月份開展群眾性勞動競賽、合理性建議、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動；

（2）通過宣傳欄、召開職代會等形式，聽取職工意見、建議，尤其是涉及職工切身利益的企業(yè)決策和舉措要讓職工知情。

4、依法規(guī)范用工。

（1）無違法用工行為，依法與職工簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同以及其它專項合同；

（2）按時足額發(fā)放工資，在經(jīng)濟效益提高的基礎，爭取職工工資逐步增長；為職工全員辦理各種保險，按時交納社保金；

（3）每季度進行一次勞動安全衛(wèi)生檢查，無重大安全事故隱患；重視女職工、未成人特殊權(quán)益的保護。

5、發(fā)揮工會作用。

（1）建立健全工會組織，做到工會有班子、有牌子、有辦公場地、有公章、有活動經(jīng)費、有工作計劃、有工作制度、有各項工作臺帳資料；

（2）及時吸納職工入會，做到企業(yè)職工入會率達95%以上，維護職工隊伍穩(wěn)定，有效化解勞資雙方矛盾，建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系；（3）建立工會獨立帳戶，獨立自主的開展工作和活動，并依法進行社團法人登記；對企業(yè)涉及職工切身利益的重大決策，要積極參與，代表職工意愿。

二OO六年二月一日

第五篇：雙愛雙評活動方案

太平橋鎮(zhèn)工會聯(lián)合工會

關(guān)于在全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)開展“雙愛雙評”

活動的通知

各基層工會：

為了進一步貫徹十七大會議精神，落實科學發(fā)展觀，引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，使廣大企業(yè)家“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，依法保障職工的合法權(quán)益，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，以實現(xiàn)“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發(fā)展”的目的，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會創(chuàng)造良好環(huán)境，鎮(zhèn)聯(lián)合工會決定在全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)開展“雙愛雙評”活動。具體事宜通知如下：

一、提高認識，以實際行動貫徹落實十七大會議精神

十七大提出“沒有社會和諧，就沒有科學發(fā)展，要按照民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求和共同建設、共同享有的原則，為發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。”目前，隨著我鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，勞資雙方的矛盾和利益關(guān)系的調(diào)整，為構(gòu)建和諧企業(yè)帶來了新的問題。基層工會要從思想上高度重視，提高認識，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，深入調(diào)查研究，及時檢查指導，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情，引導企業(yè)經(jīng)營者關(guān)愛員工，積極開展“雙愛雙評”活動，以實際行動貫徹落實十七大會議精神。

二、明確目標，開展形式多樣的“雙愛雙評”活動

（一）明確目標，制定方案

各基層工會接到通知后要高度重視，積極行動，按照上級要求，制定出開展“雙愛雙評”活動的方案，真正將活動的目的和意義落實在實際工作當中，做到活動有方案，創(chuàng)建有標準，工作有目標，樹立有典型。

（二）宣傳造勢，措施到位

各基層工會要充分認識到“雙愛雙評”活動在落實科學發(fā)展觀、維護職工合法權(quán)益、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會中的重要作用，要通過各種途徑廣泛宣傳，努力營造“雙愛雙評”活動的良好氛圍。

（三）認真落實，注重實效

各基層工會要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不拘一格，采取形式多樣的方式、方法，扎扎實實的開展活動，注重實施效果，用“雙愛”推“雙評”，用“雙評”促“雙贏”，營造“兩心變一心、共同搞維護、合力謀發(fā)展”的良好局面，促進非公有制經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。

三、樹立典型，用示范作用推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展

各基層工會要在開展活動的過程中，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，用典型引路的辦法，帶動廣大非公有制企業(yè)經(jīng)營者和職工互相尊重，和睦相處，互惠共贏，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。通過“雙愛雙評”活動，要增強非公有制企業(yè)職工是國家的主人翁，是社會的主人翁，是企業(yè)的主人翁的意識，增強職工在非公有制企業(yè)中勞動也是對社會的貢獻，同樣是高尚的、光榮的意識，鼓勵和支持廣大職工為非公有制企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策。

二○一○年十月十八日