第一篇：清源純凈水廠管理辦法

清源純凈水廠管理辦法

總則

清源純凈水廠是公司職工入股開辦的內(nèi)部股份制企業(yè)?？偼顿Y17萬元，其中公司九九年十二月三十一日在冊(cè)職工入股13萬元，占總投資的76.5％，勞服職工入股4萬元，占總投資的23.5％。如果持股人調(diào)離水電公司，所有股金退還本人，其股份經(jīng)股東代表大會(huì)討論同意后，可以在水電公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓，并及時(shí)辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。純凈水廠的財(cái)務(wù)由勞動(dòng)服務(wù)部托管，實(shí)行單獨(dú)立帳核算。

清源純凈水廠的決策機(jī)構(gòu)是水電公司持股會(huì)。持股代表大會(huì)的召開由公司工會(huì)負(fù)責(zé)召集；純凈水廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)外，安裝公司是法人，純凈水廠是下屬的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。純凈水廠的財(cái)務(wù)管理由安裝公司的法人代表負(fù)責(zé)。

一、股東代表大會(huì)的職責(zé)

1、持股代表是由投資人選舉產(chǎn)生的投資人的代表；持股代表的更換必須經(jīng)投資人選舉。

2、持股代表的入股不少于1000元，持股代表的工作只能是以年終獲取投資分紅作為回報(bào)。

3、持股代表必須維護(hù)投資人的利益，同時(shí)還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好的發(fā)揮決策職能。

4、持股代表行使下列職權(quán)： ①、純凈水廠的管理辦法、審定、修改。②、定員定編。③、工資標(biāo)準(zhǔn)。④、產(chǎn)品定價(jià)。⑤、營(yíng)銷方案的審定。⑥、審定廠長(zhǎng)年度工作目標(biāo)。⑦、評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)年度工作目標(biāo)的完成情況。⑧、廠長(zhǎng)的任免等。

5、持股代表大會(huì)對(duì)純凈水廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有監(jiān)督權(quán)，要定期對(duì)純凈水廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查和審計(jì)；定期聽取財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)。審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，提出改進(jìn)方案和廠長(zhǎng)新的工作目標(biāo)。

6、對(duì)于純凈水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問題，有1/3以上的持股代表提出議案后，公司工會(huì)必須負(fù)責(zé)及時(shí)召開持股代表大會(huì)對(duì)議案進(jìn)行討論，當(dāng)2 /3以上持股代表意見一致時(shí)將形成持股代表大會(huì)決議，廠長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、廠長(zhǎng)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，教育員工自覺尊紀(jì)，樹立良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，文明生產(chǎn)、文明經(jīng)商。

2、負(fù)責(zé)純凈水廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，使純凈水廠的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化；把追求最大利潤(rùn)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、教育員工自覺做到三個(gè)確保：即確保安全生產(chǎn)遵守操作規(guī)程、確保各崗位工作人員職責(zé)、確保國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。認(rèn)真貫徹以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流品牌和效益。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和法律、法規(guī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)以律已、公正、公平、誠實(shí)、無私；運(yùn)用法律手段保護(hù)投資人和純凈水廠的利益，確保其資產(chǎn)安全。

5、全面認(rèn)真執(zhí)行股東代表大會(huì)的決議，定期向股東代表大會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，自覺接受股東代表大會(huì)和股東的監(jiān)督，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6、確保純凈水廠的資產(chǎn)及貨物不流失。

三、管理制度

（一）定崗定員、工資、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)歸股東代表大會(huì)

1、廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，本著以崗定人的原則，以書面形式將需用人員的數(shù)量及條件上報(bào)股東代表大會(huì)討論，有2 /3以上股權(quán)代表同意才能通過。

2、錄用人員必須持有集團(tuán)公司衛(wèi)生防預(yù)站當(dāng)年發(fā)放的健康證才能上崗；試用期3個(gè)月，經(jīng)試用期考察符合條件后，必須簽訂用工合同，以法律的形式明確勞、資雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同有效期一年。

3、員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)由股東代表大會(huì)研究決定。

（二）資產(chǎn)管理

1、純凈水廠的一切財(cái)產(chǎn)必須建立臺(tái)帳和明細(xì)帳，并做到帳、物、卡三相符。

2、嚴(yán)格按照規(guī)程對(duì)設(shè)備、器具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，設(shè)備完好率百分之百，確保生產(chǎn)正常產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、一切資產(chǎn)因違反規(guī)程造成的損壞，由當(dāng)事人全額賠償。廠長(zhǎng)按賠償金額的20％處罰金。

4、對(duì)于低值易耗品要把好計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、入庫、出庫關(guān)，及時(shí)上帳，嚴(yán)格領(lǐng)用、消帳手續(xù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，記入成本。

5、水桶的發(fā)放應(yīng)根據(jù)不同對(duì)象分別采取成本價(jià)出售、收取押金、辦理借用手續(xù)三種辦法。人為損壞按價(jià)賠償。自然損壞應(yīng)及時(shí)交舊換新。必須做到購進(jìn)總數(shù)量=庫存數(shù)量+周轉(zhuǎn)數(shù)量+押金收據(jù)數(shù)量+售出收據(jù)數(shù)量+借出借據(jù)數(shù)量。

6、廠長(zhǎng)必須向股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)，做到勤檢查、勤清點(diǎn)，定期向股東代表大會(huì)報(bào)告各種資產(chǎn)使用情況。

（三）產(chǎn)成品管理

1、產(chǎn)成品必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)。做到職責(zé)明確、相互制約、相互監(jiān)督。成品銷售分單桶另售、批量銷售，批量銷售采用一次性水票或水卡兩種形式。

2、保管員負(fù)責(zé)成品庫、建立成品流水帳，準(zhǔn)確記錄每天的生產(chǎn)數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)每天向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，要求字跡清楚，不得涂改，一式兩份，一份留作存根。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫的主要內(nèi)容：當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量、當(dāng)日發(fā)出數(shù)量、當(dāng)日庫存數(shù)量、保管員簽名。

3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)出售工作。建立銷售流水帳，準(zhǔn)確記錄每天的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售金額、實(shí)際發(fā)出數(shù)量。負(fù)責(zé)每天向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)日的銷售日?qǐng)?bào)表，要求填寫字跡清楚，不得涂改，一式兩份，一份留存。銷售日?qǐng)?bào)表填寫內(nèi)容：當(dāng)日銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售金額、實(shí)際發(fā)出數(shù)量、注明卡的桶數(shù)、票的桶數(shù)、營(yíng)業(yè)員簽字。

4、廠長(zhǎng)每天要對(duì)生產(chǎn)庫存，發(fā)出數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和銷售日?qǐng)?bào)表中實(shí)際發(fā)出的數(shù)量應(yīng)相符。

5、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，必須做到四個(gè)相等，即當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表合計(jì)數(shù)量與成品流水帳相等；當(dāng)月銷售日?qǐng)?bào)表合計(jì)數(shù)與銷售流水帳相等；當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的實(shí)際發(fā)出合計(jì)數(shù)與當(dāng)月銷售月報(bào)表中實(shí)際發(fā)出合計(jì)數(shù)相等；水廠當(dāng)月銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、庫存數(shù)量、銷售金額的合計(jì)數(shù)與財(cái)務(wù)帳相等。

（四）財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，努力提高法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。利用好國(guó)家政策，保護(hù)好投資人的利益。

2、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)制度辦事，合理分?jǐn)偂⒖茖W(xué)核算。自覺接受股東代表大會(huì)的檢查和監(jiān)督。半年向股東代表大會(huì)提交一次財(cái)務(wù)報(bào)告。

3、銷售票據(jù)管理

（1）純凈水廠的銷售收入單獨(dú)立帳，出納每天下午5點(diǎn)鐘必須將當(dāng)天銷售款回收進(jìn)帳，核 對(duì)的依據(jù)是當(dāng)日的銷售日?qǐng)?bào)表和用于記帳的收據(jù)、票據(jù)、水卡。

（2）空白收據(jù)、水票、水卡應(yīng)由會(huì)計(jì)保管，使用時(shí)由廠長(zhǎng)到會(huì)計(jì)處領(lǐng)出，加蓋勞服財(cái)務(wù)專用章才能有效。會(huì)計(jì)發(fā)放時(shí)要記清其編號(hào)，雙方核收清楚后領(lǐng)用人必須在記錄本上簽名，使用完的收據(jù)、水票、水卡及時(shí)交回財(cái)務(wù)，交接時(shí)交接雙方必須當(dāng)面核對(duì)編號(hào)、數(shù)量,需在領(lǐng)用記錄本上簽字。（3）會(huì)計(jì)每月底必須督促參與純凈水廠的盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)的情況以書面的形式上報(bào)股東代表大會(huì)。所欠貸款財(cái)務(wù)部門要督促當(dāng)事人加緊催收。

4、成本管理

（1）材料：每月按照生產(chǎn)量發(fā)放材料，主要有桶蓋、外包裝塑料袋、熱縮封口、封口貼、二氧化氯、原鹽、氧氣。

（2）工資：是直接從事純凈水生產(chǎn)、銷售人員的工資。月工資總額最低2500元，其中廠長(zhǎng)1100元，司機(jī)兼送水員500元，其他300元/人。在銷售旺季或用戶增加，工資總額將會(huì)同步增長(zhǎng)。

（3）制造費(fèi)用：是為純凈水生產(chǎn)、銷售提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，主要包括：工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、材料消耗、低值易耗品的攤銷。

（4）折舊費(fèi)：購進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值14萬元，按照使用期限5年，以快速折舊方式按月折舊率提取折舊費(fèi)，不得多提或少提。

（5）修理費(fèi)：按照規(guī)程要求，每生產(chǎn)7.5萬桶水，或經(jīng)20分鐘反沖洗，純凈水電導(dǎo)電率大于10，就要對(duì)濾料進(jìn)行更換，對(duì)容器管道進(jìn)行清洗等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常檢修、維護(hù)所需的費(fèi)用。（6）運(yùn)輸費(fèi)：送水車按公里數(shù)發(fā)放的油料費(fèi)用。（7）勞保費(fèi)：嚴(yán)格按照勞保規(guī)定發(fā)放。

（8）低值易耗品：生產(chǎn)、維護(hù)、檢修的工具，若丟失按比例賠償。損壞交舊換新、水桶的正常使用壽命一般為3年，每月按購進(jìn)總數(shù)或總價(jià)值的3％攤?cè)氤杀尽?/p>

（9）辦公費(fèi):復(fù)寫紙、墨水、帳本記錄本等，每月控制在10元以內(nèi)。（10）印刷費(fèi)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的水票、水卡、報(bào)表等，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際需要購買。

5、財(cái)務(wù)開支權(quán)限

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般開支出由廠長(zhǎng)決定。

（2）大批購進(jìn)原材料（如水桶）且開支數(shù)額較大須經(jīng)股東代表討論決定

（五）員工管理

1、每年對(duì)從業(yè)員工進(jìn)行體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病必須辭退。

2、錄用員工必須簽訂用工合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，如有違反，按合同規(guī)定處理。

3、錄用員工必須按照公司的要求分別簽訂遵紀(jì)守法保證書、計(jì)劃生育合同書，如有違反，按規(guī)定處理。

四、營(yíng)業(yè)員職責(zé)

（一）營(yíng)業(yè)員必須熟悉本廠業(yè)務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情待人，文明經(jīng)商。

（二）用戶必須建檔、編號(hào)，及時(shí)將用戶資料輸入電腦，如有用戶來電話購水，立即通知送水人員。

（三）純凈水的價(jià)格按現(xiàn)行價(jià)格執(zhí)行，不得私自定價(jià)。

（四）每天必須將當(dāng)日銷售量、銷售金額、實(shí)際發(fā)出數(shù)量，準(zhǔn)確地填入銷售日?qǐng)?bào)表，不得涂改。

（五）當(dāng)日營(yíng)業(yè)收入必須在17：00前連同銷售日?qǐng)?bào)表、收據(jù)、回收的水卡、水票一同上交財(cái)務(wù)。

（六）要確保帳、款相符，若出現(xiàn)短缺，由當(dāng)事人賠償。

（七）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行合同條款，如有違反將按有關(guān)規(guī)定處罰。

五、銷售人員職責(zé)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷藝術(shù)。

（二）掌握所有用戶的住址、電話等基本情況，做到腿勤、手勤、口勤，用語文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）接到要水電話后10分鐘內(nèi)必須把水送到用戶指定地點(diǎn)。

（四）當(dāng)日領(lǐng)取的數(shù)量必須履行登記，簽名等手續(xù)，執(zhí)行現(xiàn)行定價(jià)，不得私自定價(jià)。

（五）當(dāng)日銷售款當(dāng)日必須向營(yíng)業(yè)員交接清楚。

（六）努力拓寬銷售市場(chǎng)，按時(shí)完成當(dāng)月的銷售任務(wù)。

（七）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行用工合同，如有違反按有關(guān)規(guī)定處罰。

六、保管員職責(zé)

（一）購進(jìn)材料、物資必須及時(shí)驗(yàn)收上帳，分類管理，堆放整齊。

（二）必須按照生產(chǎn)需要并經(jīng)廠長(zhǎng)同意后才能發(fā)料出庫，出庫數(shù)量、時(shí)間、金額填寫清楚，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

（三）庫存物資每月盤點(diǎn)一次，做到帳、物、卡三相符。

（四）每天必須將成品庫存數(shù)量、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量、當(dāng)日實(shí)際發(fā)出數(shù)量，準(zhǔn)確填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，不得涂改。

（五）嚴(yán)格成品出庫關(guān)，及時(shí)記帳，做到成品數(shù)量，帳目、生產(chǎn)月報(bào)表三相符。

（六）每天必須在17：00時(shí)將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)。

（七）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行用戶合同，如有違反將按有關(guān)規(guī)定處罰。

七、駕駛員職責(zé)

（一）必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和交通監(jiān)管部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全第一，防止各類事故的發(fā)生。

（二）在行駛中必須服從交通管理人員的指揮，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到文明駕駛，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）必須忠于職守，服從調(diào)度，做到隨叫隨到，及時(shí)將水送到用戶家中。

（四）必須努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高駕駛水平和排除故障的能力。

（五）車輛在行駛出發(fā)前，駕駛員必須全面檢查車況是否良好，出車歸來堅(jiān)持清理擦洗，保持車輛清潔衛(wèi)生。

（六）必須經(jīng)常做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)。

（七）駕駛員必須按規(guī)定程序辦理加油手續(xù)，油料消耗必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（八）隨車配用的工具、備品、備件要妥善保管，不得丟失。

（九）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行用工合同，如有違反將按有關(guān)規(guī)定處罰。

車輛管理辦法

一、純凈水廠車輛屬送水專用車，行車路線不得超過丹江口城區(qū)，特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開出；

二、車輛加油必須報(bào)告有關(guān)人員，有兩人以上加油；油耗按行使里程考核。

三、車輛年審維修必須在交警部門指定的廠家進(jìn)行，車輛修理或購買配件必須報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可修理或購買。

四、嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，一經(jīng)發(fā)生將嚴(yán)肅處理；

五、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，確保汽車安全。

制水機(jī)操作規(guī)程

一、先打開水源閘閥，之后打開進(jìn)水閘閥并并插上電源；

二、源水通過源水泵進(jìn)入石英沙過濾器，可除去水中的懸浮物、膠粒、大的固體顆粒，每工作二天后要反沖洗一次，以便更好的發(fā)揮石英沙的作用，沖洗時(shí)間20分鐘左右。

三、源水通過石英沙過濾器進(jìn)入活性碳過濾器，顆粒狀的活性碳可吸附或除去余氯、農(nóng)藥、有機(jī)致癌至突變烷、2-MBI（霉臭與臭素）、陰離子表面活性劑等其它有機(jī)物、去除鐵錳等重金屬也有一定效果，活性碳過濾器每工作二天反沖一次，每次20分鐘左右。

四、源水進(jìn)入軟化器，可減少水中硬度，防止反滲透表面活性，使用軟化樹脂將水中的鈣、鎂離子交換成鈉離子，樹脂按當(dāng)?shù)厮|(zhì)狀況可設(shè)置再生周期，隔一段時(shí)間自動(dòng)再生。

五、源水經(jīng)過精密過濾器對(duì)水中的細(xì)菌和微粒進(jìn)行去除，隔一段時(shí)間可對(duì)過濾器中的有害物質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)沖洗。

六、打開主機(jī)面板上的旋鈕開關(guān)，面板上所有批示燈亮，水滿和沖洗指示燈滅后，調(diào)節(jié)純水流量至18LPM，進(jìn)水壓力表顯示2.6-3.5kg/cm2,水壓力表顯示8-9 kg/cm2，工作壓力表顯示10-11kg/cm2，電導(dǎo)化顯示5以下，以上數(shù)據(jù)為正確工作，如管路閘閥是否工作，如果都沒問題，說明進(jìn)水流量不夠，應(yīng)檢查進(jìn)水管道。

七、純水管道上設(shè)有紫外線殺菌裝置，打開開關(guān)水流過紫外線可以完全去除細(xì)菌、病毒等有害物質(zhì)。

八、水流進(jìn)入蓄水桶后，打開臭氧發(fā)生器，如電流表指示為0.1A，O3管內(nèi)濕度大，可打開大氧氣流量計(jì)的氣量約10分鐘左右，電流指示可自動(dòng)擺至工作正常值，紅燈亮并報(bào)警，斷水或管道不暢。

九、工作人員完成以上操作程序后，設(shè)備才能投入正常生產(chǎn)運(yùn)行。

純凈水灌裝機(jī)操作規(guī)程

1、打開空氣壓縮機(jī)，開始工作，壓縮機(jī)必須在沒有背壓的情況起動(dòng)，使用前應(yīng)按規(guī)定加油。

2、按上灌裝線開關(guān)，旋轉(zhuǎn)紅色按鈕，選擇自動(dòng)狀態(tài)，按下自動(dòng)運(yùn)行如設(shè)置進(jìn)行灌裝工作，如不工作，檢查電源是否接通或各個(gè)工作沒有復(fù)位，應(yīng)按不復(fù)位按鈕工作，再按自動(dòng)進(jìn)行。

3、全部灌裝工序有上桶、自來水沖洗、隔桶、落桶、灌裝（套蓋）、壓蓋，沖洗桶時(shí)沖洗不到位應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使驅(qū)動(dòng)鏈輪到位。

4、旋轉(zhuǎn)“理蓋”鈕理蓋機(jī)自動(dòng)理蓋，經(jīng)常檢查理蓋機(jī)，及時(shí)補(bǔ)充潔凈桶蓋，并注意桶蓋滑道及套蓋接口，若滑道不暢，輕輕一振動(dòng)滑道即或，接口出蓋不順利，用經(jīng)過消毒的短棒輕拔，使工作順利進(jìn)行。

5、操作人員在完成以上程序后，必須將外表已清洗干凈并消毒處理后的水桶連續(xù)裝入灌裝機(jī)的上桶工位，才能投入正常生產(chǎn)運(yùn)行。操作人員不得出現(xiàn)上現(xiàn)象，否則將發(fā)生純水浪費(fèi)。

衛(wèi)生管理制度

1、生產(chǎn)廠區(qū)為無菌操作區(qū)，每班生產(chǎn)前和生產(chǎn)完畢后必須打開紫外燈進(jìn)行不少于20分鐘的滅菌操作。

2、工作人員必須持有衛(wèi)生防預(yù)系統(tǒng)當(dāng)年必放的健康證才能上崗。

3、工作人員進(jìn)入無菌工作區(qū)工作必須穿戴專用工作服、工作帽、工作鞋、工作手套、口罩；進(jìn)入無菌工作區(qū)前雙腳必須在消毒池中消毒；非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入無菌工作區(qū)。

4、消毒器具必須經(jīng)常檢查，保持完好，確保無菌操作的需要。

5、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地每三天必須用消毒液進(jìn)行擦洗；每天必須進(jìn)行一般性清掃，確保清潔衛(wèi)生。

6、整個(gè)生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照國(guó)家GB-17323-1998《瓶裝飲用純凈水》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

7、工作人員要注重儀表，保持廠外門前整潔衛(wèi)生。

第二篇：西南科技大學(xué)清源純凈水廠

西南科技大學(xué)清源純凈水廠

2005年工作總結(jié)2006年工作要點(diǎn)

在后勤總公司、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在水電中心的支持下，2005年清源純凈水廠確保了產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)、管理進(jìn)一步規(guī)范；服務(wù)質(zhì)量有所提高；為全校師生員工提供了較好的純凈水供給服務(wù)；較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

一、所做工作

1、完成生產(chǎn)指標(biāo)。經(jīng)初步核算，2005年1-11月，共生產(chǎn)195839桶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值869692元。扣除成本，純利潤(rùn)64812.62元，總產(chǎn)量、產(chǎn)值比去年同期分別增長(zhǎng)19.35％、21.52％。為學(xué)生免費(fèi)提供15萬元的飲水設(shè)備，實(shí)際創(chuàng)利21萬余元。

2、兩廠調(diào)整合并。按照歸口管理原則，2005年8月科源純凈水廠并入清源純凈水廠，兩廠合并后，理順了校內(nèi)純凈水供銷關(guān)系，清源純凈水廠銷售量比去年同期增加近20％。但同時(shí)又出現(xiàn)了人員過剩、原科源純凈水廠生產(chǎn)設(shè)備閑置的問題，未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。2005年1－11月，凈利潤(rùn)同期比下降9.12%。

3、進(jìn)行清產(chǎn)核資。9月份開始，對(duì)全廠飲水機(jī)、PC桶進(jìn)行了清理，為弄清家底，規(guī)范管理，奠定了基礎(chǔ)。

4、理順產(chǎn)銷關(guān)系。8月26日，水電中心、公寓中心、清源純凈水廠按照“服務(wù)學(xué)生、加強(qiáng)管理、互利互惠、促進(jìn)發(fā)展的原則召開了協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議協(xié)商決定，純凈水的生產(chǎn)、供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量由清源水廠負(fù)責(zé)，學(xué)生公寓區(qū)域的純凈水銷售和飲水機(jī)管理由公寓中心負(fù)責(zé)。通過明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系、對(duì)2005級(jí)新生簽訂租用飲水機(jī)協(xié)議書、加強(qiáng)對(duì)送水工的管理等措施，提高了服務(wù)、管理質(zhì)量。尤其是將飲水機(jī)的管理納入公寓管理工作范圍，簽訂租用責(zé)任書，落實(shí)管理和賠償責(zé)任制，較好解決了飲水設(shè)備的人為損壞、污染和丟失問題（2005年畢業(yè)生離校期間，飲水機(jī)丟失97臺(tái)）。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。通過建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、實(shí)行每日化驗(yàn)把關(guān)留樣備查、委托省市質(zhì)檢部門檢驗(yàn)等一系列措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。省市質(zhì)檢部門先后五次來廠抽樣檢查，市衛(wèi)生防疫站、衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)先后四來廠檢查，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2005年，清源純凈水廠被四川省衛(wèi)生廳評(píng)為“食品衛(wèi)生A級(jí)單位”；被中國(guó)消費(fèi)者用戶滿意企業(yè)信息網(wǎng)評(píng)為“全國(guó)消費(fèi)者用戶滿意企業(yè)”。清源牌桶裝純凈水被中國(guó)產(chǎn)品推廣評(píng)價(jià)中心評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”。

6、完善管理制度。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，本先后修改制定了西南科技大學(xué)清源純凈水廠基本工作制度、值班制度、安全制度、物資采購管理制度，制定了正副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)、辦公主管崗位職責(zé)、車間主任崗位職責(zé)、送水工崗位職責(zé)、檢驗(yàn)員崗位職責(zé)等規(guī)章制度10余個(gè),使工廠管理做到了職責(zé)分明，有章可循。

7、加強(qiáng)日常管理。針對(duì)兩廠合并初期部分員工中出現(xiàn)的關(guān)系不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、輔助性勞動(dòng)自覺性不高等問題，加大了日常管理力度，通過采取組織員工學(xué)習(xí)工廠管理制度、嚴(yán)格考勤、進(jìn)行投訴回訪等措施，使這些問題得到一定程度的解決。

8、組織員工培訓(xùn)。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見時(shí)，對(duì)純凈水廠提出了送水不及時(shí)、服務(wù)態(tài)度不好等意見。我們及時(shí)進(jìn)行了整改，除教育員工牢固樹立質(zhì)量第一，服務(wù)師生的思想，明確辦廠的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化服務(wù)觀念外，專門組織了送水工培訓(xùn)，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范上水動(dòng)作，改善服務(wù)態(tài)度。使個(gè)別送水工不按規(guī)定著裝、不按規(guī)定程序清潔、消毒和服務(wù)態(tài)度不好的問題得以好轉(zhuǎn)。

９、自行保養(yǎng)設(shè)備。為保證制水設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，本先后自行組織員工對(duì)制水設(shè)備進(jìn)行了兩次大的保養(yǎng)和檢修，節(jié)約檢修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)近萬元（此前均由設(shè)備生產(chǎn)廠家或九院負(fù)責(zé)檢修）。

二、存在問題

1、管理不夠規(guī)范。主要反映在規(guī)章制度、崗位職責(zé)不夠健全、對(duì)員工管理不嚴(yán)等方面，工作隨意性較大等方面。

2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。純凈水的銷售對(duì)象主要為學(xué)生公寓，市場(chǎng)較為穩(wěn)定。部分員工競(jìng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在一定的官商作風(fēng)。

3、員工素質(zhì)較差。純凈水廠現(xiàn)有員工１８名，其中初中文化９人，占員工總數(shù)的50％。大多員工都是職工子女或親友介紹來的，未經(jīng)過招聘程序和正規(guī)的培訓(xùn)，因而員工管理難度較大，素質(zhì)普遍較差。

三、2006年工作打算

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理。擬通過進(jìn)一步修改和完善管理制度、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育、落實(shí)崗位責(zé)任制度、嚴(yán)格值班檢查制度等一系列管理和措施，努力提高服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高員工素質(zhì)。制定用工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工招聘使用程序、嚴(yán)把進(jìn)人質(zhì)量關(guān)；加大員工培訓(xùn)，提高工作能力和勞動(dòng)效率；嚴(yán)格考勤、考核，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工積極性；實(shí)施末位淘汰制，逐步改善工廠員工結(jié)構(gòu)。

3、開發(fā)新型飲品。擬在進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，開發(fā)清大活化水或山泉水，為師生員工和擴(kuò)大外銷提供新型飲品。

4、擴(kuò)大外銷市場(chǎng)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保校內(nèi)純凈水供應(yīng)的前提下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開發(fā)新品種。通過政策調(diào)節(jié)，制定鼓勵(lì)開發(fā)對(duì)外售水點(diǎn)的優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)產(chǎn)量、產(chǎn)值增加20％、凈利潤(rùn)增加10 %左右。

5、2006年新舉措。為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，給全校師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2006年擬采取以下新舉措：

1、實(shí)施送水及時(shí)程度、服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查。

2、實(shí)施投訴處理回訪制和問責(zé)制。

3、每學(xué)期為用戶清潔、消毒一次飲水機(jī)。

4、組織師生代表參觀純凈水廠，加大純凈水生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、飲用知識(shí)的宣傳力

度。

第三篇：純凈水廠典型材料

提升素質(zhì)

強(qiáng)化管理

努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

---生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠于1999年建設(shè)，2000年投入生產(chǎn)，是一個(gè)具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠以“奉獻(xiàn)優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先后被評(píng)為油田公司先進(jìn)黨組織、廠先進(jìn)集體和廠先進(jìn)職工小家。

一、以精細(xì)管理為重點(diǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提升服務(wù)能力

純凈水廠把精品意識(shí)貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)方位，實(shí)施精細(xì)管理，力求細(xì)節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績(jī)。

一是規(guī)范管理制度，人人精工細(xì)做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結(jié)合實(shí)際制定了5項(xiàng)操作規(guī)程、4個(gè)崗位規(guī)范、22個(gè)崗位制度和15項(xiàng)臺(tái)帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責(zé)任制，使每名員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標(biāo)準(zhǔn)；建立了“質(zhì)量分級(jí)管理制”、“質(zhì)量責(zé)任追究制”等管理文本，把全隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點(diǎn)源，制成名牌掛在設(shè)備上。開展了“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活 1

動(dòng)，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴(yán)格控制采收率75%以上，不浪費(fèi)每一滴水；嚴(yán)格控制投加臭氧每小時(shí)不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達(dá)到最好效果。2011年，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問題8次，節(jié)約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

二是抓好成本控制，促進(jìn)效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，實(shí)行月底有檢查、季度有分析、有考核的目標(biāo)管理；其次根據(jù)不同設(shè)備的材料消耗情況，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮全隊(duì)員工當(dāng)先鋒、唱主角、獻(xiàn)才智的作用，進(jìn)行了生產(chǎn)線技術(shù)工藝改造，完成了7項(xiàng)工藝改進(jìn)、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項(xiàng)成果獲廠嘉獎(jiǎng)。電熱發(fā)生器的改造，延長(zhǎng)了加熱周期，每個(gè)周期提高有效生產(chǎn)時(shí)間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來每個(gè)周期200桶增加到460桶，而且每個(gè)周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。

二、以特色文化為燃點(diǎn)提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動(dòng)力

純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。2007年，被市質(zhì)量技 2

術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局評(píng)為大慶唯一一家A級(jí)凈化水生產(chǎn)單位。

奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽(yù)。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)來獲得服務(wù)客體的認(rèn)同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶至上、服務(wù)第一”作為構(gòu)建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點(diǎn)鮮明的誠信服務(wù)文化。堅(jiān)持經(jīng)常性制水技術(shù)與設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，采取定期辦班和日常自學(xué)的方式進(jìn)行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，對(duì)供水點(diǎn)超保質(zhì)期的待供凈化水實(shí)行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動(dòng)從服務(wù)質(zhì)量上樹立服務(wù)形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來對(duì)待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關(guān)問題，及時(shí)處理服務(wù)中出現(xiàn)的一切事項(xiàng)，及時(shí)回復(fù)用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產(chǎn)品，提供信得過的服務(wù)，建立信得過的信譽(yù)。

打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務(wù)過程來導(dǎo)入品牌效應(yīng)。在服務(wù)運(yùn)行中，以“打造信得過品牌”為經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真進(jìn)行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機(jī)定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生問題和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應(yīng)，確立了服務(wù)形象。

追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應(yīng)換得信賴。純凈水廠 3

不斷通過技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量服務(wù)來推動(dòng)管理升級(jí)，追求卓越品位。他們把構(gòu)建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制》等各項(xiàng)管理制度，引進(jìn)瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實(shí)踐，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)信譽(yù)，提高了服務(wù)滿意率，產(chǎn)品合格率100%。

三、以支部建設(shè)為核心加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力

純凈水廠黨支部建設(shè)為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。

一是用班子團(tuán)結(jié)實(shí)干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持大事開會(huì)，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風(fēng)氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險(xiǎn)要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊(duì)員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊(duì)干部齊上陣，加班加點(diǎn)和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應(yīng)，樹立了支部班子實(shí)干的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。純 4

凈水廠黨支部在日常工作中，用先進(jìn)典型的示范作用，帶動(dòng)和影響全隊(duì)員工，使員工們學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運(yùn)行頻率高、速度快，需要精心維護(hù)保養(yǎng)。送水司機(jī)楊成懂技術(shù)、肯動(dòng)腦、有責(zé)任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機(jī)械聲音異常，通過主動(dòng)觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴(yán)、螺絲松動(dòng)現(xiàn)象，如不及時(shí)維修，就會(huì)造成灌裝生產(chǎn)時(shí)發(fā)生扭裂瓶蓋時(shí)現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)生產(chǎn)成本。中午午休時(shí)，他主動(dòng)爬到設(shè)備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設(shè)備底部給運(yùn)動(dòng)滑輪上潤(rùn)滑油，使灌裝線快速恢復(fù)了生產(chǎn)。

三是用黨員先進(jìn)的形象帶動(dòng)員工。一個(gè)黨員先進(jìn)形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點(diǎn)，把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種無私奉獻(xiàn)的黨員典型事跡在周例會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，在班組間進(jìn)行交流，起到了教育和引導(dǎo)作用。技術(shù)員楊國(guó)軍來純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識(shí)的特長(zhǎng)，用最短的時(shí)間對(duì)純凈水廠的安全用電狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設(shè)備、用電網(wǎng)絡(luò)、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊(duì)伍士氣，帶動(dòng)了員工干勁，使員工隊(duì)伍愛崗、愛隊(duì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了員工想工作、干工作的合力。

純凈水廠堅(jiān)持提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了一定成績(jī)。他們有決心在今后的工作中，強(qiáng)三基、提素質(zhì)、5

練硬功為主線，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，超越自我，開拓創(chuàng)新，為我廠原油724萬噸三年硬穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。

第四篇：純凈水廠制度

質(zhì)量管理制度

為了確保純凈水產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)用戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，使產(chǎn)品達(dá)到企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，特制定質(zhì)量監(jiān)察制度。

一．各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二．要認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查工作，采取三檢形式即自檢、互檢、專檢。生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和處理。

三．質(zhì)檢人員要做好檢驗(yàn)工作，對(duì)未經(jīng)化驗(yàn)合格的水不得灌裝，更不得出廠。四．質(zhì)量檢驗(yàn)人員要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查和抽查對(duì)不規(guī)范的包裝（產(chǎn)品包裝和生產(chǎn)日期）要嚴(yán)禁入庫，更不得出廠。

五．質(zhì)檢人員要對(duì)每天的檢驗(yàn)結(jié)果作認(rèn)真的記錄。

六．未經(jīng)沖洗去污消毒的桶不準(zhǔn)上機(jī)，如外觀嚴(yán)重磨損或變形禁止使用。

七．在沖洗（刷）桶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)桶內(nèi)有殘余雜質(zhì)及異物等要先清洗干凈，然后在進(jìn)行清洗。

八．經(jīng)檢查桶內(nèi)如發(fā)現(xiàn)沉淀物應(yīng)該立即采取措施嚴(yán)禁入庫。凡是發(fā)現(xiàn)有以上出廠的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)追回，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要上門向用戶致歉，并賠償必要的經(jīng)濟(jì)損失，挽回聲譽(yù)。

九．桶回廠時(shí)，交接中要核對(duì)驗(yàn)收數(shù)量無誤后方可辦理交接手續(xù)。

十．裝卸、送貨人員要輕拿輕放，不得野蠻裝卸，要服從管理人員的安排，放到指定的位置碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員有不規(guī)范的行為，各質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)制止，并根據(jù)不同程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)管理制度

一．公司產(chǎn)品生產(chǎn)系自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動(dòng)旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識(shí)，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機(jī)。

二．定期按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運(yùn)行，使故障降到最低限。

三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時(shí)，要及時(shí)排除或停機(jī)檢查，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)防傷人、損機(jī)事故發(fā)生。

四．凡因違章操作造成的傷人損機(jī)事故視情節(jié)輕重給予處罰。要努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。

生產(chǎn)車間管理制度

一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時(shí)進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。

二、全體職工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班如有特殊事必須提前請(qǐng)假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。

三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。

四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。

五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項(xiàng)設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。

七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。

八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。

十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。

十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。

十二、產(chǎn)品檢驗(yàn)每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗(yàn)室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時(shí)抽檢。

十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗(yàn)結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報(bào)廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。

過程管理考核辦法

為了確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，因質(zhì)量問題給消費(fèi)者造成不應(yīng)有的損失，現(xiàn)對(duì)車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。

一． 處罰

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（如水中長(zhǎng)綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對(duì)下列各崗位人員進(jìn)行處罰：

1．車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過一次。

2．班長(zhǎng)、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20 元，記小過一次。3．接收桶、人工刷桶、封口、貼標(biāo)、運(yùn)輸人員每人罰10元，記小過一次。

（二）洗桶不干凈、貼標(biāo)不合格、舊標(biāo)不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標(biāo)不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過一次。

（三）穿工作服出生產(chǎn)車間、上班時(shí)間做與生產(chǎn)無關(guān)的事、工作不細(xì)心、不認(rèn)真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個(gè)人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過一次。

（四）保管員發(fā)錯(cuò)和記錯(cuò)數(shù)量者，每次罰50元，記小過一次。

（五）不服從公司管理規(guī)定者，每人每次罰10---100，嚴(yán)重者或教育不改者和蓄意鬧事者將給予除名，造成嚴(yán)重后果，追究民事或刑事責(zé)任。

（六）給企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過，大過直接開除。

（七）處罰金在當(dāng)月的工資中扣除。二．獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)下列人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）分揀桶作特殊處理者，罐裝操作人員各獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（二）接收桶、刷桶、封口、運(yùn)輸人員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（三）記帳無差錯(cuò)每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，記小功一次。

（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的集體活動(dòng)和臨時(shí)工作，記小功一次。

（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問題，在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。

收桶、洗桶管理制度

一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。三．工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。四．洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風(fēng)干燥處。

環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、廠區(qū)每天早晨上班前有專人清掃。

二、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢棄物。

三、劃定各部門衛(wèi)生區(qū)域，并負(fù)責(zé)保持清潔干凈，發(fā)現(xiàn)垃圾和雜物追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)存放垃圾，垃圾應(yīng)存放在廠區(qū)指定位置，用塑料袋包裝，不得泄露，有衛(wèi)生專職人員每天清理外運(yùn)。

五、廠房的門窗由責(zé)任人在停機(jī)時(shí)清洗，應(yīng)時(shí)刻保持干凈。紗網(wǎng)、風(fēng)簾、門窗齊全有效，阻擋蚊蠅進(jìn)入車間。

六、進(jìn)入廠區(qū)的車輛，原材料等應(yīng)放在指定的位置，不得隨意亂放。

七、廠區(qū)內(nèi)不得存放有毒、易燃及腐蝕性、污染性、易揮發(fā)物品。

八、全體員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)衛(wèi)生，堅(jiān)持班前班后經(jīng)常打掃，養(yǎng)成周末車間的清掃衛(wèi)生的習(xí)慣。

消毒衛(wèi)生管理制度

一、桶裝水的容器，每次使用前首先進(jìn)行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。

二、用機(jī)械對(duì)桶內(nèi)外進(jìn)行徹底清洗。

三、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。

四、桶放入自動(dòng)灌裝機(jī)。

五、進(jìn)入灌裝機(jī)自動(dòng)用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。

六、每道工序都要通過檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。

七、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。

車間衛(wèi)生管理制度

一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。

二、車間進(jìn)口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時(shí)更換消毒水。

三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。

四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。

五、車間的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。

六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進(jìn)行一次消毒要保持整潔，要有記錄。

七、凡進(jìn)入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。

八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進(jìn)入車間。

九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對(duì)違反上述規(guī)定者進(jìn)行制止。

人員衛(wèi)生管理制度

一．每年進(jìn)行一次公司從事飲料生產(chǎn)及檢驗(yàn)人員的體檢工作，體檢合格者方可上崗。二．每?jī)赡赀M(jìn)行一次全體人員《食品衛(wèi)生法》培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。三．生產(chǎn)人員要做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服、衣服。

四．生產(chǎn)人員進(jìn)入車間時(shí)，手腳必須經(jīng)消毒液消毒。

五．生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須按要求穿好工作服，戴好工作帽，頭發(fā)不準(zhǔn)外露，并按要求戴好口罩。

六．生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁佩帶耳環(huán)、項(xiàng)鏈和戒指，嚴(yán)禁涂指甲油等。七．嚴(yán)禁穿白大褂和雨鞋上廁所、出廠做與生產(chǎn)無關(guān)的事。八．嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰。九．與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)車間。

庫房管理制度

一、材料庫保管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫存量，以便早做準(zhǔn)備。

二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。

三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。

四、保管員在每周五向會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)和庫存。

五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。

六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫。

庫房衛(wèi)生管理制度

一．庫房應(yīng)設(shè)防鼠、防蠅設(shè)施、經(jīng)常檢查。

二．設(shè)防潮隔離板、碼放物品應(yīng)離墻３０cm，離地１０—１５cm。三．保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到防塵、防潮、通風(fēng)良好。

原輔材料、成品倉庫管理制度

一、原輔材料庫

a、保管員負(fù)責(zé)包括紙箱、膠帶紙、商標(biāo)、防偽標(biāo)、塑料袋、桶蓋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３－７天向部室領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫存量以便早做準(zhǔn)備；

b、負(fù)責(zé)入庫物資的具體定置擺放，擺放要求：產(chǎn)品要離地，離墻，通風(fēng)透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)；擺放整齊有序提高利用率，便于發(fā)放；

c、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。入庫：根據(jù)入庫單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，并檢查入庫產(chǎn)品質(zhì)量，無誤后簽收入庫，入庫后及時(shí)到材料會(huì)計(jì)開取入庫單，及時(shí)將入庫產(chǎn)品上帳；

出庫：根據(jù)領(lǐng)料單按品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨出庫。出庫原則是，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)；

d、保管員在每周五向材料會(huì)計(jì)報(bào)出入庫統(tǒng)計(jì)表并開取出庫單，之后及時(shí)上帳； e、嚴(yán)格庫房管理，無領(lǐng)料單、非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單禁止產(chǎn)品出庫，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫、出庫；

f、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)； g、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

二、成品庫

1)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。

2)非保管人員不得任意進(jìn)入料庫,若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。3)倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備。

4)嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

5)經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

6)成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

7)成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。

8)成品在貯存期間應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。

9)未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時(shí)應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。10)成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。11)各種運(yùn)輸工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

檢驗(yàn)管理制度

1目的

保證本企業(yè)的采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品滿足規(guī)定要求。2 范圍

本程序適用于采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品的監(jiān)視和測(cè)量。3 職責(zé) 3.1質(zhì)檢部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)及判定。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)加工過程的自檢 3.2供銷部

實(shí)施檢驗(yàn)和實(shí)施程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)包裝材料的初步檢驗(yàn)和包裝材料的驗(yàn)證 4 程序

4.1 對(duì)外購原材料、包裝材料的監(jiān)視和測(cè)量

a、原材料、包裝材料的檢驗(yàn)依據(jù)是《采購產(chǎn)品接收準(zhǔn)則》。庫房保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原輔材料的出庫單、質(zhì)保文件（產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告）、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等填寫《入庫單》。

b、經(jīng)過保管員檢驗(yàn)，合格品通知材料會(huì)計(jì)辦理入庫；不合格品（包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格退庫品），填寫《采購產(chǎn)品不合格報(bào)告》，通知采購人員進(jìn)行評(píng)審處置，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，具體按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

c、原材料和包裝材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢品、等檢待判、合格品、不合格品，由倉庫保管員負(fù)責(zé)掛牌標(biāo)識(shí)。

4.2中間產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

由于企業(yè)產(chǎn)品的固有特性，工序操作的結(jié)果都需要人工目視檢查，并且檢查標(biāo)準(zhǔn)很難用文字形式表達(dá)出來，多數(shù)只能依靠經(jīng)驗(yàn)的判斷，所以要求辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部在人員聘用和人員培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān)。

a、班組間互檢：依據(jù)《工序互檢規(guī)定》，班組間（桶水除外）的操作者執(zhí)行班組互檢，班組互檢的抽樣按生產(chǎn)量的1%進(jìn)行，但不少于10件，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《工序互檢記錄》，檢查內(nèi)容參照《工序互檢規(guī)定》進(jìn)行。

b、質(zhì)量監(jiān)督員專檢：監(jiān)督員依據(jù)《專職檢驗(yàn)員工作細(xì)則》和《操作過程接收準(zhǔn)則》，每天對(duì)每個(gè)班組的每道關(guān)鍵工序的產(chǎn)品抽檢一次，抽檢數(shù)量為0.3%，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄》。

4.3生產(chǎn)成品的監(jiān)視和測(cè)量 a、班組間互檢和質(zhì)量監(jiān)督員專檢。

b、化驗(yàn)員的外觀檢查和微生物檢驗(yàn)：化驗(yàn)員根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果填寫《化驗(yàn)記錄》。

c、型式檢驗(yàn)：正常生產(chǎn)時(shí)，定期送國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目為產(chǎn)品的“理化指標(biāo)”和“食品衛(wèi)生指標(biāo)”，檢驗(yàn)周期為一年。

4.4 產(chǎn)品交付過程的監(jiān)視和測(cè)量

a、產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)，駕駛員（或本次運(yùn)輸?shù)呢?zé)任人）要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車，選擇合適的搬運(yùn)工具，不準(zhǔn)撞擊、拖拉、翻滾、倒置；

b、產(chǎn)品交付時(shí)要經(jīng)用戶驗(yàn)收并在出庫單的回執(zhí)上簽字，對(duì)待用戶提出的問題要耐心的解釋和說明，產(chǎn)品交付后，運(yùn)輸部門根據(jù)回執(zhí)的出庫單登記《產(chǎn)品交付記錄》，并保持和用戶聯(lián)系。

4.5 檢驗(yàn)記錄

各階段的檢驗(yàn)記錄均以填報(bào)表格的形式進(jìn)行，要求字跡清晰，項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫完整、簽字齊全，不得隨意更改。

4.6 檢驗(yàn)狀態(tài)控制

a、工廠和倉庫按“待檢品”、“等檢待判”、“合格品”、“不合格品”劃分區(qū)域并使用標(biāo)牌加以區(qū)分，操作和檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放產(chǎn)品。b、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域及標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督。

化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)與管理

1．化驗(yàn)室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對(duì)儀器的震動(dòng)和腐蝕、增長(zhǎng)其實(shí)用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動(dòng)、實(shí)驗(yàn)告一段落后要及時(shí)整理。3．化驗(yàn)員在做化驗(yàn)時(shí)，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗(yàn)前做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。

5．用點(diǎn)儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運(yùn)做。

6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。

7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。

8．儀器及儀表應(yīng)按時(shí)向國(guó)家有關(guān)計(jì)量部門申請(qǐng)檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測(cè)量值的準(zhǔn)確度和精確性。

9．儀器要有專人使用維護(hù)，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗(yàn)無關(guān)的的事情。

水對(duì)人體健康有哪些幫助作用？

1)水能防治容顏早衰。臉部經(jīng)常暴露在外，受風(fēng)雨、凍曬刺激最多，水分損失也就最大，天

長(zhǎng)日久因缺水就臉早皺、眼早花、發(fā)早脫。如能及時(shí)補(bǔ)足臉部水分，可使臉部濕潤(rùn)柔嫩，春顏常在。

2)水能防治血管病。血液由80%%的水分組成，血液缺了水，會(huì)使血管加厚、變窄、沒有彈性，血液黏稠、結(jié)栓，還能引起腦萎縮、心肌梗死、心衰等，如能保持血液不缺水，就會(huì)大大減少血管病，降低早亡率。

3)水能防治肌肉萎縮。肌肉約含70%的水分，如能經(jīng)常補(bǔ)足肌肉水分，就會(huì)減少老年人越活肉越少，越活個(gè)頭越矮的苦惱。

4)水能堅(jiān)實(shí)骨質(zhì)。骨骼中含有一定水分，連指甲、牙齒都需要一定水分。如果滿足骨骼水分，就會(huì)減少因骨骼疏松、易折的災(zāi)禍發(fā)生。

5)水能促進(jìn)食物消化。食物消化主要靠胃腸蠕動(dòng)和消化液溶解。如果保持胃腸水分，就會(huì)減少便秘、腸梗、結(jié)石等病。

6)水能調(diào)節(jié)體溫。水有導(dǎo)熱功能，夏季通過血液、汗水把熱傳到體表散發(fā)，冬季通過尿液把熱排出體外，使身體保持合適的溫度。

7)水能消毒防癌。體內(nèi)的廢物毒素，都要由腎臟過濾，通過尿液排出體外，如泌尿系統(tǒng)不缺水，就可少得前列腺炎和癌癥。

8)水能保持呼吸功能。肺對(duì)氧氣的吸收和二氧化碳的呼出，都要靠水來潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)，如呼吸系統(tǒng)不缺水，就會(huì)減少哮喘、肺氣腫等。

第五篇：在鑫源純凈水廠落成典禮上講話

在鑫源純凈水廠落成典禮上講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！

今天我們鑫源純凈水廠迎來了落成剪彩的日子。在此，我代表水廠全體員工向在百忙之中蒞臨到場(chǎng)的區(qū)委、區(qū)管委會(huì)，區(qū)直各部門領(lǐng)導(dǎo)，還有各位來賓表示熱烈的歡迎！也借此機(jī)會(huì)向在鑫源純凈水廠建設(shè)過程中給予熱情關(guān)心、大力支持的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)再次表示衷心的感謝！

純凈水市場(chǎng)發(fā)展10多年來，伴隨人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，飲用純凈水的人數(shù)在飛速上升。對(duì)于我們墾區(qū)來說，特別是去年以來，一些億元以上的大項(xiàng)目先后落戶墾區(qū)，城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面也都取得了突破性的進(jìn)展，墾區(qū)百姓群眾的生活已經(jīng)跨入了一個(gè)更高的臺(tái)階。據(jù)保守估算，墾區(qū)目前有2萬余人在飲用純凈水，由于當(dāng)?shù)貨]有純凈水廠，所飲用的純凈水都是從外地運(yùn)來，不但增加了每桶大約1.5元錢的消費(fèi)，而且有時(shí)由于不能及時(shí)提供到位，也給百姓在飲用上帶來不便。

為讓百姓用上方便、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉的純凈水，區(qū)委、區(qū)管委會(huì)將純凈水廠建設(shè)項(xiàng)目列為重點(diǎn)招商項(xiàng)目，并作為解決民生民本問題的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容。我們這項(xiàng)工程于今年6月動(dòng)工，已完成第一期投資300萬元，設(shè)計(jì)日出純凈水產(chǎn)量1000桶。我們生產(chǎn)加工的純凈水以地下268米深的深井水為水源，利用國(guó)際先進(jìn)的雙級(jí)反滲透制水設(shè)備，采用進(jìn)口RO膜，通過純物理過濾及臭氧消毒、紫外線滅菌等加工方法精制而成。為確保純凈水不受二次污染，通水管路材質(zhì)全部選用醫(yī)藥用內(nèi)外鏡面304不銹鋼，在純凈水的生產(chǎn)加工灌裝的各個(gè)環(huán)節(jié)也全部采用了全自動(dòng)的控制方式。為了保證成品水質(zhì)量，我們按照食品質(zhì)量安全QS認(rèn)證管理體系要求，嚴(yán)格遵守采購、生產(chǎn)灌裝、消毒、檢驗(yàn)、包裝、保養(yǎng)維護(hù)等各項(xiàng)質(zhì)量程序和管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。就在一個(gè)多月前，我廠順利通過了吉林省質(zhì)檢院驗(yàn)收，現(xiàn)已正式獲得了國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的全國(guó)QS質(zhì)量安全認(rèn)證。

為了使生產(chǎn)出的純凈水有活性，我們?cè)谠O(shè)備上加裝了磁化器，使純凈水含氧量和弱堿性能突出，水質(zhì)清澈、透明、活性高、口感好，具備了很強(qiáng)的保健功能。通過以上幾個(gè)方面的軟件、硬件高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，這就從根本上為讓廣大百姓用上優(yōu)質(zhì)、安全、健康的純凈水提供了可靠的質(zhì)量保障和健康保障。

我們鑫源純凈水廠一期工程順利竣工，得益于區(qū)委、區(qū)管委會(huì)的高度重視和大力支持，更得益于水廠項(xiàng)目招商部門及相關(guān)職能部門的關(guān)心和熱忱服務(wù)。在今后的工作中，我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、誠信服務(wù)、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品，樹立起品牌，努力做“讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓百姓歡迎、讓市場(chǎng)認(rèn)可”的產(chǎn)品。明年我們還將續(xù)建二期工程，擴(kuò)大投資。增加小瓶水生產(chǎn)線，生產(chǎn)小瓶水，開發(fā)大桶裝礦物質(zhì)水、維生素水、復(fù)合營(yíng)養(yǎng)水和納米活性水，以滿足不同消費(fèi)者對(duì)飲用純凈水的需求。總之，在區(qū)委、區(qū)管委會(huì)的支持下，我們有決心、有信心，辦好純凈水廠這項(xiàng)利區(qū)利民的事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)富區(qū)裕民的目標(biāo)，貢獻(xiàn)我們的一份綿薄力量。

最后祝各位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事盛意！祝各位來賓工作順心，心想事成！