第一篇：劉礦長轉型發(fā)展先進人物事跡報告

轉型發(fā)展先進人物事跡報告

劉耀獅同志簡要事跡

劉耀獅，男，漢族，1964年8月生，山西鄉(xiāng)寧人。本科學歷。鄉(xiāng)寧縣七一煤礦董事長、黨支部書記；現(xiàn)任山西企聯(lián)擔保有限公司總經理、臨汾市企業(yè)家協(xié)會常務副會長、臨汾市政協(xié)委員企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，政協(xié)臨汾第二屆常務委員會委員。

一、在轉型跨越上作出新貢獻，首先在思想觀念上實現(xiàn)大轉變。

作為踐行科學發(fā)展觀的一面旗幟，劉耀師同志積極創(chuàng)新，開拓進取，在堅持科學發(fā)展觀的指導下，響應縣委、縣政府“內留外引促轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“以煤為基、以煤興業(yè)、以煤興產、多元發(fā)展”的發(fā)展思路，在轉型中發(fā)展，在跨越中奮進，努力踐行著一位普通共產黨員的職責，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。

二、在轉型跨越上作出大貢獻，就要在工作崗位上作出大成績

劉耀獅同志在柒壹煤業(yè)有限公司期間，帶領礦委一班人，堅持“管理、裝備、培訓”的興礦戰(zhàn)略，使七一煤礦由 1 弱變強，為振興鄉(xiāng)寧經濟做出了較大的貢獻。后來，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和越來越少的資源現(xiàn)實，以及企業(yè)近乎停產的緊迫局面。劉耀獅同志緊盯發(fā)展前沿，突破思維定勢，抓住煤炭資源整合這一契機，積極為企業(yè)謀發(fā)展，為干部職工謀出路，通過協(xié)商使柒壹煤業(yè)有限公司順利被鄉(xiāng)寧焦煤集團整合，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和300余名干部職工的妥善安置，維護了鄉(xiāng)寧轉型跨越發(fā)展的大局和社會的穩(wěn)定。

三、在轉型跨越上作出大貢獻，還要在產業(yè)多元化上下大功夫

劉耀獅同志按照科學發(fā)展觀的要求，把發(fā)展的重點放在推進結構調整、轉變增長方式上，充分依托煤炭資源經濟發(fā)展優(yōu)勢，高瞻遠矚，立足于轉型、跨越發(fā)展，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和旅游業(yè)，投資2000余萬元興建了安汾良種繁育中心，進行波爾山羊純種繁育；投資6000萬元興建了一座集餐飲、住宿、休閑、娛樂、度假為一體的三星級賓館舒云大酒店，為鄉(xiāng)寧的旅游及經濟的發(fā)展起到積極的作用；他創(chuàng)辦的山西企聯(lián)擔保公司累計擔保金額達4億余元，為農業(yè)現(xiàn)代化、養(yǎng)殖規(guī)?；⒓庸ひ惑w化以及民營工礦企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻，解決了許多中小企業(yè)融資難問題。

劉耀師同志在科學發(fā)展觀的指引下，將進一步解放思想，更新發(fā)展思路，加快轉型發(fā)展步伐，為全縣經濟發(fā)展做出更大貢獻。

二〇一一年十月

第二篇：轉型發(fā)展先進人物事跡報告

轉型發(fā)展先進人物事跡報告

李建生同志簡要事跡

李建生同志，山西長治縣雄山振義煤業(yè)有限公司黨總支書記、董事長。2010年被山西省人民政府評為“山西省勞動模范”；2009年被山西省人民政府評為“山西省捐資助教功臣”；2010年被長治市政府評為“長治市勞動模范”；2009年被長治市政府評為“長治市捐資助教先進個人”；2010被長治縣政府評為“長治縣特級模范”；2009年被長治縣政府評為“捐資助教先進個人”。

作為踐行科學發(fā)展觀的一面旗幟，李建生同志積極創(chuàng)新，開拓進取，在堅持科學發(fā)展觀的指導下，緊緊圍繞市委“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，縣委縣政府“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“以煤為基、以煤興業(yè)、以煤興產、多元發(fā)展”的發(fā)展思路，在轉型中發(fā)展，在跨越中奮進，努力踐行者一位普通共產黨員的職責，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。

一是堅持科學發(fā)展觀，促進企業(yè)轉型發(fā)展。面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，面對越來越少的資源，李建生同志緊盯發(fā)展前沿，突破思維定勢，以深度利用好煤炭資源為第一出發(fā)點，新建90萬噸洗煤廠，由原來主要依靠資源開發(fā)、初步加工的運營模式，向資源深度開發(fā)的道路轉變，實現(xiàn)了由粗放、高耗、低效、單一發(fā)展向低碳、高效、多元循環(huán)發(fā)展的轉變，實現(xiàn)了由“地下”先“地上”發(fā)展的新格局。

二是加快轉型發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)多元發(fā)展。李建生同志按照科學發(fā)展觀的要求，把發(fā)展的重點放在推進結構調整、轉變增長方式上，充分依托煤炭資源經濟發(fā)展優(yōu)勢，高瞻遠矚，立足于轉型、跨越發(fā)展，加大長治神泉保健食品飲料公司資金投入。該公司為雄山振義煤業(yè)一家子公司，果茶年生產設計能力2000噸，全年產值3000萬元，上繳利稅480萬元。2010年通過加大資金投入，進行先進生產工藝技術改造，引進了清爽型果茶生產線，不斷研究開發(fā)新項目、新產品，目前形成了“心水牌”果醬型、清爽型、無糖型、罐裝、桶裝果茶及山楂酒系列產品。于此同時，出資入選山西太行山農產品物流園區(qū)，投資建設建糧油倉儲配送基地和畜禽蛋奶保鮮包裝倉儲基地，占地面積400畝，概算總投資2.1億元，打造現(xiàn)代化大型農產品物流平臺，實現(xiàn)了企業(yè)由“黑色”型向“綠色型”轉變，促進了地面企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今天的雄山振義煤業(yè)形成了煤炭洗選、保健飲料、農產品物流的多產業(yè)強勁發(fā)展格局，實現(xiàn)了公司轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的華麗轉身。

李建生同志在科學發(fā)展觀的指引下，將進一步解放思想，更新發(fā)展思路，加快轉型發(fā)展步伐，為全縣經濟發(fā)展做出更大貢獻。

第三篇：先進人物事跡報告材料

一位科研工作者的堅守與執(zhí)著

——記**單位技術專家***

有這樣一個人，在他眼里，每天都是工作日，周六周日到單位工作早就習以為常，經常忙碌到夜晚也是家常便飯。他就是**單位的技術專家——***教授。

1982年畢業(yè)于包頭師專的***，回到了老家巴彥淖爾市，在市中學當了一名老師。4年后，他放棄了安逸的生活，再次踏上求學之路，考取了大連理工大學應用化學專業(yè)研究生。畢業(yè)之后他回到了包頭，在**單位開始了他20多年的科研之路。***同志一直從事稀土貯氫材料及其高能環(huán)保型電池的研發(fā)工作，20多年如一日，他始終奮戰(zhàn)在科研的第一線，先后承擔了國家“863”項目子課題、國家自然科學基金、國際科技合作項目等10余項國家級課題，主持完成了多項自治區(qū)、包頭市、**單位和**單位的研究課題。

***的勤勉在**單位是出了名的，用他的徒弟王利的話說，“他就是一個工作狂，科研幾乎就是他的全部”。王利清晰地記得，2012年8月份的某一天，他在實驗室制作一個合金樣品時，遇到了困難，一次次地嘗試，一次次的失敗……天色漸漸暗了下來，正當他猶豫是不是明天再做時，師傅***走了進來問：“做的怎么樣了？還能繼續(xù)嗎？”“能！”年輕人的拼勁試圖要證明給師傅看，于是，試驗一直持續(xù)到半夜，***也跟到了最后。也正是那次經歷，讓王利對于“科研人員”這個職

“勞動模范”、“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀科技人員”，**單位“模范共產黨員”、“先進工作者”等稱號。榮獲**高新區(qū)“青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎”、“科研貢獻獎”。

面對諸多榮譽，他沒有自滿，只是以一句極其樸實的話作為回應，他說“作為一名科研人員，能做一點貢獻，得到大家對我的肯定，我很高興，今后我還是要繼續(xù)做好我的研究工作?！笨茖W研究永無止境，堅持不懈和勇于探索的精神，使他成為貯氫材料研究領域的拓荒者，他首次在非晶態(tài)鎂鎳基貯氫合金的機械合金化制備過程中添加硼、硅等非金屬元素，將傳統(tǒng)的間歇式機械球磨工藝改進為連續(xù)球磨工藝，大大縮短了鎂基貯氫合金非晶化轉變的球磨時間，同時改善了材料的容量穩(wěn)定性；首次運用緩蝕劑處理成型鎂基儲氫電極片，并通過研究電極/溶液界面的性質，提出緩蝕劑改善鎂基儲氫電極性能的機理；為了滿足市場多樣化的需求，他帶領科研團隊自主開發(fā)的新型La-Fe-B系儲氫合金，其動力學性能和低溫放電性能明顯優(yōu)于傳統(tǒng)LaNi5型合金。經過300多個組分的不斷研制、試驗，大電流放電及-40℃放電，容量均提高50%以上，成本降低10～40%，特別適合于研制電動汽車用鎳氫動力電池及低成本鎳氫電池；為了讓科研更好地為產業(yè)發(fā)展服務，他一直致力于新產品的研發(fā)和已有產品的升級改進，與稀奧科貯氫合金公司、稀奧科鎳氫動力電池公司等單位合作開展了稀土系貯氫材料新產品研發(fā)及產業(yè)化項目，促進了產業(yè)技術的提高，降低了生產成本，取得了良好的經濟效益。

在忙于科研的同時，他還堅持學習深造，并于2007年取

出的不同意見，他從不責備，而是積極的解答或者鼓勵他們通過實驗深入理解。

在工作中他是“良師”，在生活中他是“益友”。他的第一批研究生中有個叫“春林”的學生，在畢業(yè)3年后，突然給他打去一個求助電話，“老師，單位集資買房，我的首付不夠，您能不能……”這句話說了一半，春林有些不好意思開口了，正在北京考察項目的***已經意識到了這個學生的難處，直接問“春林，你還缺多少？”。正是老師的慷慨解囊，解了春林的燃眉之急。這件事已經過去兩年了，但在春林心里卻是久久難以釋懷，她說，“我的老家在興安盟，包頭舉目無親，但只要有困難，我總會想到我的恩師，他除了是我的老師，更是我的親人?！?/p>

在***的身上，我們看到了一位科研工作者的堅守與執(zhí)著，一名員工的忠誠與奉獻，一位仁者的愛心與質樸，這也許還不是他的全部，面對自己熱愛一生的事業(yè)，閆慧說：“盡管貯氫材料下游應用尚未發(fā)展起來，但是氫作為一種新能源，開發(fā)前景十分廣闊。我們能做的就是找到最好的貯氫材料，為將來大規(guī)模開發(fā)做好技術儲備，為推動我國新能源產業(yè)的發(fā)展貢獻力量?！?/p>

第四篇：國有企業(yè)先進人物事跡報告

千里之行，始于足下?！髽I(yè)先進人物事跡報告

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！边@是XX部門的口頭禪。它的倡導者，是一個年輕小伙子XXX，這個皮膚黝黑，平常一臉嚴肅的年青人，就是部門最年輕的XX。正如他的名字，他的到來，也是給這個班組振興與希望，給這個平日里默默無聞的部門注入了青春與活力。

初到這個崗位，大家對他還懷有質疑，承擔這里的一切需要多大的勇氣和毅力。面對的大家的種種疑問，他說干就干，短短幾天就熟悉了工作環(huán)境，并熟練掌握了崗位職能，這位部門中最年輕的小伙子以他的決心和干勁得到了大家的肯定。

千里之行始于足下，面對著XX部門存在的種種問題，他制定了三大戰(zhàn)役，開始了對于初出茅廬的他尚言艱難的工作。定標準，整紀律，促團結，抓效率，提形象，搞改善，他給自己定下了這十八字方針，嚴格從六個方面對班組進行積極整改。

紀律，是遵守秩序，執(zhí)行命令和履行職責養(yǎng)成習慣的一種規(guī)范，是一個部門決策、意志得以貫徹執(zhí)行的可靠保證，更是維護一個團隊團結和提高一個團隊形象的重要因素。所謂國有國法，X有X規(guī)。部門的各項制度，就好比組織的骨架，有了完整的結構，部門的各項行動才能行之有效。在擔任部門負責人的第一個月里，他就制定和完善了各項規(guī)章制度，內容包含崗位職能，設備管理，物料防護，安全規(guī)程，文明生產責任制等共13項，使這個年輕的部門有了完整健全的規(guī)章制度。并身先士卒，以身作則，以自己的言行作表率，“勿以惡小而為之”就是他常常對員工說的話。

有了鐵一般的紀律，大家車同軌，人同行，積極進取，克服難題。對與部門改造的這樣的大工程，一人之力難行。作為領導的他，利用節(jié)假日和休息時間規(guī)劃設計改造圖，并主動放棄春節(jié)長假，督促設備工程的改造，確保了設備按時交付使用。受到他行動的感染，大家齊心協(xié)力一條心，提前1個月完成了改造計劃，確保了高產時期不出差錯，打好了公司高產的第一戰(zhàn)。

鐵血亦柔情，在大家為勝利完工慶賀時，他接到一個電話：孩子生了，很健康，不用擔心。這時一向不茍言笑的他哭了，是幸福，是喜悅，也是愧疚，愧疚沒有陪伴在妻子身邊，只到孩子降生。他回了趟老家，看望完妻子后，又匆匆趕回了工作崗位。

“我們就像發(fā)動機上的齒輪，我們卡殼，發(fā)動機就轉不動”這是他形容XX部門對于生產的重要性?？碭X，盯XX，保生產，他給自己制定XX審查制度，每個訂單逐一檢查，并和同事們一起討論各種有利于提高效率的方式方法。確保生產信息的及時反饋，降低了本部門環(huán)節(jié)占整個生產周期中的比重。

“勿以善小而不為”，這是他的口頭禪，也是XX部門的口號。在XX部，它是改善的口號，改善不分大小，人人動手，全民改善。在他的帶動和鼓舞下，部門成員積極動腦，巧于動手，你發(fā)明，我改善，大家你爭我趕，不甘落后。短短一年時間就完成各類改善30多項，內容涵蓋到品質保障，安全管理，工作效率等各個方面，并涌現(xiàn)了一批改善明星。

如今的XX部門，這個昔日大家眼里后進的部門，已儼然成為各部門中冉冉升起的一顆明星，那匯聚了N道光芒的新星，還將繼續(xù)閃耀。

回望過去的一年半的時間里，那位年輕的XX應該有太多的故事要說，他卻憨厚的一笑：沒什么，千里之行，始于足下。

第五篇：先進人物事跡報告

劉海東，河北省張北縣大河鄉(xiāng)面草溝村人。1992年,18歲的他因高考落榜，含淚走出家門，和許多進城務工青年一樣，懷著改變自己的命運，也懷著對自己未來美好生活的夢想，外出去打工。經過多年的努力拼搏，現(xiàn)在他已成為大河鄉(xiāng)遠近聞名的養(yǎng)殖專業(yè)戶。

出生在貧瘠農村的劉海東，從小看到的就是父母因勞累而蒼老的面容。他知道，要想走出家門，離開這貧瘠的土地，只有刻苦學習，考上大學，才能實現(xiàn)自己的理想。然而命運總是那樣無情，1992年高中畢業(yè)參加高考，僅為3分的差距與高校無緣。升學的夢想被無情的現(xiàn)實擊成碎片……

后來，他經過再三思考,懷著出去闖一闖、試一試的想法，踏上了外出“打工之路”。不久，他被介紹到一家毛紡廠去打工。可是好日子沒過多久，毛紡廠也和千萬家中小企業(yè)一樣，在經濟體制改革的洪流中倒閉破產，劉海東的生活又一次受到沖擊，精神再次遭受打擊?？蛇@時的他已不再是高中剛剛畢業(yè)時的劉海東，他已成熟了許多。他在一次和朋友的閑談中得知餐飲行業(yè)利潤高、能賺錢，他就想試一試。于是，他東湊西借到2000多元錢，開了一家面食館，通過自己的精心經營，小飯館一天天興隆起來。在幾年的時間里也攢了一些錢。為了能有更多的收入，他還在縣城的一條街面上租了一間鋪面開了面粉鋪。自己忙不過來，就把弟弟從村里叫到縣城來協(xié)助他經營。不但自己在縣城扎根創(chuàng)業(yè)，而且也改變了弟弟的生活。

張北縣是壩上地區(qū)是有名的旅游景區(qū)，消費高，特別是餐飲服務業(yè)的競爭更加激烈，但是劉海東憑借著厚道的辦事方式，很快就在遠近打出了名聲，小日子紅紅火火。這時候的他已經結婚了，和妻子起早貪黑，日夜操勞，小飯館的生意也一天天紅火起來了。2004年年底，他聽說政府實施農村勞動力轉移培訓陽光工程免費培訓項目，于是他就參加了陽光工程培訓班，從理論上進行了一次系統(tǒng)學習。結業(yè)后返回縣城不斷拓寬經營思路，在面食的基礎上，增加了小炒和羊排。到了2005年小飯館的生意更加興旺了，他又投資近13萬元在縣城修建了90平方米的磚混結構平房，每天營業(yè)額達到1200元，年純收入可達20萬元。父母在老家也不種地了,家里的開支每年只少需要5000元，全由劉海東支付。

2008年的春節(jié)，當時正是我縣“三年大變樣”建設的關鍵年，即便是在春節(jié)期間縣城的建設也是熱火朝天，劉海東驚訝地看到家鄉(xiāng)的巨大變化，心中既是感到自豪，又是感到有點心動。為了響應黨和政府的號召，他決定要把手頭的資金投入到新家鄉(xiāng)的建設中，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。欠缺技術他便背著厚重的書籍去種畜場向技術人員和工人師傅刻苦學習，每一步都走得腳踏實地。掌握了全套技術后他便籌建豬舍、購買種豬、合理配料、科學喂養(yǎng)，實現(xiàn)了由養(yǎng)豬門外漢到行家里手的全面突破。

致富后的他不忘鄉(xiāng)親，幫助他們解答難題、傳授經驗、指導技術，還為一些困難戶免費供藥供豬仔。在他的帶動下，大家不但提高了建設社會主義新農村的熱情，更加快了致富的腳步。

從事養(yǎng)殖業(yè)的起步之初，他確實遇到不少困難，但他不畏難，為了盡快掌握養(yǎng)豬技術，他帶著簡單的行李，購買300多元科技書籍，到市里向科技人員和工人師傅跟班學習1個月，從種豬選擇、飼料配方、疫病防治一點一滴地學起。不怕苦、不怕累，刻苦學習的勁頭感動了所有技術人員和工人師傅，他們的耐心指導和無私傳授，使他很快掌握了養(yǎng)豬生產全過程的基本技術。

有了一定的養(yǎng)殖知識，回家后劉海東經過2個月的努力，建起了一棟400多平方米的豬舍，隨后到長沙買回了20多頭大約克良種種豬，到縣種畜場購回50多頭仔豬，運用科學的喂養(yǎng)新技術，第1年盈利2萬多元。2008年盈利5萬元左右，2009年他又進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，購進6頭大約克良種母豬，全年向其他養(yǎng)殖戶提供仔豬近100頭，自己育肥出欄肥豬300頭左右，盡管下半年受流行豬病的影響，母豬生產有些損失，但全年仍獲利10萬元左右。

劉海東由養(yǎng)豬的門外人變成了行家里手，成了遠近聞名的養(yǎng)殖戶，每天都有人慕名而來向他請教養(yǎng)豬技術，他都不厭其煩地把經驗告訴他們。他率先致富后，卻沒有忘記鄉(xiāng)親們，他們都是普通的農戶，只會傳統(tǒng)養(yǎng)豬技術，劉海東就不辭辛勞，每天都會抽出時間，去查看各戶所養(yǎng)豬的生長情況，告訴養(yǎng)殖戶如何配制飼料，如何對豬欄消毒，如何防疫治病。他在幫助其他移民掌握技術的同時，還為一些困難的養(yǎng)殖戶免費提供獸藥，如果哪戶移民家里沒有錢買仔豬，他會提供仔豬供他們喂養(yǎng)。

在他的帶動下，XXX村飼養(yǎng)良種母豬已超過80余頭，年出欄肥豬400頭，僅此一項就帶來近10萬元的收益，人均增收500多元。幾年來，在他的影響下，XXX村民養(yǎng)豬的積極性越來越高，生活水平超過了當?shù)卮迕竦钠骄健?/p>

在創(chuàng)業(yè)的征途上，劉海東邁出了成功的第一步，然而，面對成績，他沒有沾沾自喜，面對困難和挫折他沒畏懼和退讓，而是向更高目標邁進。

到目前為止，劉海東已投入近50萬元，并打算加大投入，建一個規(guī)范化的養(yǎng)豬基地，實現(xiàn)豬場年出欄肥豬突破1000頭，收入突破20萬元，并把全村居民都帶動起來，實現(xiàn)飼料加工、規(guī)模養(yǎng)殖、銷售和技術服務一條龍。

為了確保養(yǎng)豬產業(yè)健康發(fā)展，理順生產和流通環(huán)節(jié)，降低風險，他還組織成立了合作社，做好產前、產中、產后服務，解決好生產和流通環(huán)節(jié)的各種問題。合作社實行自我管理，自我服務，使之成為“風險共擔、利益共享”的經濟聯(lián)合體，合作社服務實行統(tǒng)一豬種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一銷售。