第一篇：維修班先進(jìn)班組申報(bào)材料

先進(jìn)班組申報(bào)材料

維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評(píng)。

一、開(kāi)拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來(lái)，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來(lái)“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對(duì)于每臺(tái)設(shè)備開(kāi)展了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營(yíng)造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過(guò)全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過(guò)去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。

第二篇：維修班先進(jìn)班組評(píng)選材料2011

維修班先進(jìn)班組評(píng)選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全班團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好班組建設(shè)，牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)作用，積極與其他部門(mén)，班組相互協(xié)作，從設(shè)備安裝調(diào)試到產(chǎn)品生產(chǎn)，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環(huán)境，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，24小時(shí)貼身服務(wù)，精心安裝維護(hù)，為公司生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。維修班連續(xù)三年榮獲公司先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。維修班在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作；

一、加強(qiáng)安全管理、消除設(shè)備隱患

安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對(duì)班組成員安全意識(shí)常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問(wèn)題的發(fā)生，做了如下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度；（2）每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分工布置，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的設(shè)備與人身安全隱患進(jìn)行提醒和必要處理，每班值班人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡查，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)班及時(shí)處理解決；

（3）對(duì)安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對(duì)待，對(duì)其定廠出現(xiàn)的安全事故，認(rèn)真分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工加強(qiáng)安全教育，曉之以理，動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識(shí)競(jìng)賽；

（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長(zhǎng)自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求，才能帶動(dòng)班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來(lái)，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故和人身安全事故，確保了生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)備調(diào)試初期，整個(gè)維修班只有6個(gè)人，發(fā)展到目前已有17人。公司主要生產(chǎn)線設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)基本無(wú)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且圖紙和設(shè)備說(shuō)明書(shū)均為外文，這對(duì)我們這些維修班全體人員而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，我們從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是充分利用班前會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解設(shè)備工作原理。設(shè)備性能，到現(xiàn)場(chǎng)熟悉各種設(shè)備，掌握設(shè)備操作和維修方法。

二是鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對(duì)每個(gè)故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細(xì)記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說(shuō)明書(shū)，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養(yǎng)和提高新進(jìn)人員的維修專業(yè)技能。

四是虛心請(qǐng)教外方專家和技術(shù)人員，碰到不懂的地點(diǎn)虛心請(qǐng)教，碰到疑難雜癥問(wèn)題就與外方人員進(jìn)行研討，很快便掌握了設(shè)備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開(kāi)展班組崗位練兵，技術(shù)比武，開(kāi)展維修技能比賽，提高大家的專業(yè)技能和處理突發(fā)事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修技能明顯提高。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

面對(duì)生產(chǎn)線上從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進(jìn)的設(shè)備也只能是一堆廢鐵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，我們以加強(qiáng)設(shè)備管理為核心提高設(shè)備完好率。

一是建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制。針對(duì)外方設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運(yùn)行一定時(shí)間時(shí)容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問(wèn)題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號(hào)、3號(hào)、5號(hào)軋輥在生產(chǎn)產(chǎn)品至2000噸以上時(shí)容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，屆時(shí)我們立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備管理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，確定班組成員詳細(xì)的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢內(nèi)容。

三是實(shí)施設(shè)備包機(jī)管理，采取專業(yè)點(diǎn)檢和崗位巡檢相結(jié)合的方式，每天對(duì)各崗位機(jī)器設(shè)備日保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查，并將設(shè)備包機(jī)人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設(shè)備管理效率。

四是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立臺(tái)賬，每月對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備備件，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。從備件入庫(kù)開(kāi)始，用緊密檢測(cè)儀器嚴(yán)格檢測(cè)，精度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的備件，一律退回廠家。對(duì)安裝檢修每一個(gè)步驟都嚴(yán)格要求，誰(shuí)安裝、誰(shuí)維修、檢驗(yàn)，都要在臺(tái)賬簽名，對(duì)每臺(tái)機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行狀況，更換日期都詳細(xì)記錄；

五是加強(qiáng)設(shè)備備件管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備易損件我們一律要求準(zhǔn)備好合理數(shù)量備件，以便故障發(fā)生時(shí)更換，避免延誤維修時(shí)間；

六是建立健全設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢設(shè)備的日常保養(yǎng)，運(yùn)行情況，故障次數(shù)和維修狀況。

四、加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備運(yùn)行性能

在試生產(chǎn)期間，由于對(duì)國(guó)外設(shè)備性能、工作原理、自動(dòng)控制方面不夠了解，出現(xiàn)故障處理時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)，不能及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)著手，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。

一是成立設(shè)備故障狀態(tài)分析檢測(cè)小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。

二是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務(wù)，而是主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)引導(dǎo)員

工循規(guī)遵紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行狀況。

三是強(qiáng)化督促檢查，每天班組長(zhǎng)配合公司設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)車間設(shè)備操作人員和維修工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況以及搶修時(shí)間要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，實(shí)行跟蹤問(wèn)效制。

四是配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器，快速查找故障，縮短處理故障時(shí)間，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五是堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

六是建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)，避免無(wú)人管理，互相推卸責(zé)任。

五、堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

由于設(shè)備在設(shè)計(jì)方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來(lái)影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅(jiān)持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。

一是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，改變?cè)O(shè)計(jì)不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門(mén)的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當(dāng)中，就會(huì)引起爆炸。為了消除安全隱患，我們?cè)趯?duì)整個(gè)工藝技術(shù)消化的基礎(chǔ)上，大膽對(duì)冷卻水進(jìn)行改造，實(shí)施了無(wú)壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤(pán)，下面

四個(gè)軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，用8個(gè)軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問(wèn)題。

三是開(kāi)展科技創(chuàng)新保證設(shè)備安全運(yùn)行。如150T爐在生產(chǎn)還原過(guò)程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過(guò)濾布袋，這時(shí)需要及時(shí)手動(dòng)開(kāi)啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能在手動(dòng)狀態(tài)下會(huì)自動(dòng)關(guān)閉整個(gè)系統(tǒng)，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，面對(duì)這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)反復(fù)細(xì)致的研究，設(shè)計(jì)了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時(shí)方便開(kāi)啟緊急排放閥，又不影響整個(gè)除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四是開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化工作，為解決國(guó)外備件缺乏，價(jià)格昂貴，不能及時(shí)供給的問(wèn)題，班組人員開(kāi)拓思路，反復(fù)試驗(yàn)，在不影響設(shè)備性能，精度等技術(shù)指標(biāo)情況下，大膽采用國(guó)內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購(gòu)成本。

三年來(lái)，我們維修班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)六項(xiàng)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

六、創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

維修班從籌建時(shí)6個(gè)人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。

班組堅(jiān)持“以人為本，和諧共生”，努力營(yíng)造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關(guān)心、幫助，無(wú)論哪一個(gè)成員在生活、工作中遇到了困難的時(shí)候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對(duì)策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費(fèi)短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請(qǐng)假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員之間的友誼。全班人員愛(ài)崗敬業(yè)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，苦練技術(shù)，攻堅(jiān)克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第三篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)

“先進(jìn)班組”爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來(lái)，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬(wàn)㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門(mén)急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬(wàn)㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬(wàn)㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，2001年成為基建部有史以來(lái)第一個(gè)面向市場(chǎng)、承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門(mén)。經(jīng)過(guò)這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門(mén)診大樓工程與我處有過(guò)愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛(ài)崗敬業(yè)，建設(shè)“爭(zhēng)優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)?、?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開(kāi)展安全管理工作，取得了顯著的效果。過(guò)去取得的成績(jī)已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門(mén)急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審。

這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開(kāi)監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長(zhǎng)責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場(chǎng)核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國(guó)建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對(duì)此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會(huì)上提出表?yè)P(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來(lái)工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事?tīng)?zhēng)先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格，1人考取了二級(jí)建造師資格，青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門(mén)有？人被評(píng)定為高級(jí)工程師，有？人被評(píng)為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書(shū)，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過(guò)50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人爭(zhēng)當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會(huì)組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部?jī)?nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。通過(guò)這些活動(dòng)的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在基建部這個(gè)大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來(lái)添磚加瓦。

總之，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來(lái)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過(guò)去，未來(lái)正在向我們召喚，我們相信有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會(huì)做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮好更積極的作用。

第四篇：先進(jìn)班組申報(bào)

磷銨車間丁班先進(jìn)班組申請(qǐng)材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個(gè)學(xué)習(xí)力、可塑性十分強(qiáng)的“青工班組”。自成立以來(lái)我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作；積極參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施的實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。

二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)日考核情況進(jìn)行張榜公布。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基

礎(chǔ)上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標(biāo)，在節(jié)能降耗方面取得了不錯(cuò)的成果。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了分析。取得的成績(jī)獲得了公司和車間的肯定。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好詳細(xì)記錄，以便及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

三、迅速清理，提高開(kāi)車率。

設(shè)備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題我們班在人員勞動(dòng)力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務(wù)。我們的清理口號(hào)是“再堅(jiān)硬的結(jié)垢也硬不過(guò)我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動(dòng)處理本崗位的問(wèn)題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學(xué)員比較多且對(duì)工藝生產(chǎn)指標(biāo)不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組。針對(duì)以上問(wèn)題我們班全體員工積極主動(dòng)的去探討學(xué)習(xí)，在隨后的幾個(gè)月里無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會(huì)再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二00九年元月一號(hào)

第五篇：維修先進(jìn)班組申報(bào)

維修組二班先進(jìn)班組申報(bào)材料

維修車間 2013-4-25

維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料

XXXXX有限公司維修組維修二班是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在機(jī)修班長(zhǎng)XX同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評(píng)?；厥?012年深又感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發(fā)揚(yáng)下去，而不足的方面還需我們繼續(xù)彌補(bǔ)和改進(jìn)。我們的工作不僅僅是要面對(duì)公司或自己，更主要是對(duì)公司和自己要有一個(gè)最好的回饋。一年來(lái)，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程，虛心請(qǐng)教，相互團(tuán)結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)技能”成為全體維修人員的共識(shí)。

一、實(shí)行全面技術(shù)管理，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)，確保檢修質(zhì)量

我們嚴(yán)格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、保養(yǎng)，做好各項(xiàng)記錄。我們還始終堅(jiān)持檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準(zhǔn)確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)質(zhì)量考核，增強(qiáng)了責(zé)任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨(dú)立操作。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，為維修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。

二、極少成多，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

機(jī)修二班通過(guò)全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。在此過(guò)程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時(shí)繳庫(kù)處理。

三、求真務(wù)實(shí)，全面完成計(jì)劃?rùn)z修工作

生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開(kāi)維修班組的每一位人員。在炎熱的夏天及環(huán)境條件差的場(chǎng)所下檢修設(shè)備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風(fēng)下改造管路，我們?yōu)榈木褪悄軌蚴股a(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，在默默無(wú)聞中保障著每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行。有很多的任務(wù)是突發(fā)性的，在遇到這樣的情況，通過(guò)大家的共同努力，再大的故障，都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)最快的解決，因?yàn)槲覀兌紙?jiān)定一個(gè)信念“時(shí)間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，做出各方面的保障，強(qiáng)化維修人員工作意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2012年各項(xiàng)檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，同時(shí)達(dá)到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。

四、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新

現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)紛繁的市場(chǎng)所淘汰，為此班組結(jié)合車間的實(shí)際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實(shí)施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。只要我們立足實(shí)際、積極主動(dòng)、不斷探索、博取廣納，就一定會(huì)使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過(guò)程中持續(xù)良好發(fā)展。

五、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感

班組每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備檢修作業(yè)及日常運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組成員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險(xiǎn)，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個(gè)班組成員都是在實(shí)干中進(jìn)步著，加強(qiáng)提高自覺(jué)意識(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在，遇到問(wèn)題先考慮該如何干，而不是想著該誰(shuí)來(lái)干，本著這樣的思想，我們班組有問(wèn)題及時(shí)解決，有故障及時(shí)排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團(tuán)結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司廠訓(xùn)要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。

六、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力

為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，從理論和實(shí)踐上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒大家，提高大家的思想意識(shí)。在此要求下班組成員的思想進(jìn)行了徹底的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過(guò)程中，將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用；大家利用業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書(shū)籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以提高自己的綜合能力。

在2012年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在設(shè)備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了生產(chǎn)中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們班組不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐，我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為山西金洋煅燒高嶺土有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！

綜上所述，我班認(rèn)為已具備“先進(jìn)班組”的基本條件，特此申報(bào)。我們相信檢修二班在檢修車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績(jī)。