第一篇：電廠項目基建情況匯報[精選]

電廠“上大壓小”項目情況匯報

一、項目進展

（一）前期工作

1、路條：省發(fā)改委和集團公司已于6月初分別向國家發(fā)改委申報路條，因替代容量不足問題，至今未啟動路條的審批程序。目前，XX電廠正積極爭取省政府和XX市政府的支持，一方面通過省、市與國家發(fā)改委溝通，盡快啟動審批程序；另一方面協(xié)助省發(fā)改委在全省范圍內(nèi)搜尋可關(guān)停小機組容量，目前已搜尋約XX萬千瓦小容量，準備上報國家發(fā)改委核定最終可用容量。

2、可研收口：本項目于1月通過省發(fā)改委組織的初可審查，6月通過國家電規(guī)院組織的可研審查，目前，正開展可研收口工作。

有五項專題報告已通過審查并取得主管部門批復(fù)意見：《職業(yè)病危害預(yù)評價報告》、《地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告》、《壓覆礦產(chǎn)報告》、《文物調(diào)查報告》和《地震安全性評價報告》。

目前，公司有五項專題報告待審：《環(huán)境影響評價報告》、《水土保持論證報告》已編制完成待審；《水資源論證報告》已由水利部長江水利委員會水資源局完成內(nèi)審，預(yù)計10月上旬完成審查；《勞動安全預(yù)評價報告》已與中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院簽署審查合同，預(yù)計10月底完成審查；《接入系統(tǒng)設(shè)計報告》已報送XX省電力公司規(guī)劃投資部，預(yù)計9月下旬完成內(nèi)審，取得路條后即報國網(wǎng)公司審查?！惰F路專用線可研報告》已于8月上旬完成審查并印發(fā)會議紀要，現(xiàn)正在編制鐵路專用線接軌行政許可的有關(guān)材料。

（二）籌建工作

已完成了主廠區(qū)的征地及灰場征地工作。拆遷的XX戶中，已有XX戶簽訂《拆遷協(xié)議》并已拿到30%的拆遷補償款（其中XX戶已拆除民房），剩余XX戶均已基本談妥。根據(jù)村民意愿，已規(guī)劃三個備選安置地點，其中一處已完成招標(biāo)工作并已開工建設(shè)。

項目初步設(shè)計工作已啟動。

二、急需解決的問題

（一）關(guān)于催批路條

容量：目前XX“上大壓小”項目路條卡殼在關(guān)停容量不足。關(guān)?，F(xiàn)有XX萬千瓦機組，建XX萬千瓦機組需關(guān)停XX萬千瓦，還差XX萬千瓦；建XX萬千瓦機組需關(guān)停XX萬千瓦，還差XX萬千瓦。省里已向國家發(fā)改委承諾XX“上大壓小”不足容量優(yōu)先從全省新增規(guī)劃容量中解決，但國家發(fā)改委尚未安排各省新增容量，故未同意此方案。因此，一方面分公司繼續(xù)落實省內(nèi)關(guān)小容量和購買，力爭在江西省再收購部分關(guān)停容量（但估計量不太大，約XX萬千瓦左右）。另一方面請集團公司從獎勵容量中落實部分容量，或內(nèi)部跨省調(diào)劑出XX萬千瓦容量，先滿足1臺XX萬千瓦機組的需求，取得路條。省政府希望集團公司能參照其他發(fā)電集團公司調(diào)劑容量的做法，給予項目大力支持。

（二）關(guān)于項目的管理銜接 請集團公司協(xié)調(diào)解決項目管理銜接問題，以利下一步總平面布置審查、廠區(qū)土地平整、主設(shè)備招標(biāo)和初步設(shè)計等系列工作的開展。

（三）關(guān)于緩建鐵路疏解線

請集團公司出面做鐵道部的工作，同意項目本期緩建鐵路疏解線。

二XXX年XX月XX日 3

第二篇：基建項目安全生產(chǎn)管理匯報材料

創(chuàng)建廣東省建筑工程“安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”情況匯報

一、工程概況

本工程總建筑面積9555㎡，框架結(jié)構(gòu)，地下局部一層，地上6層，總建筑高度34.7m。

本工程由投資興建，XXX公司設(shè)計，XXX工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，XXX建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。

二、安全文明施工目標(biāo)

在工程建設(shè)一開始，項目部就以市雙優(yōu)、省雙優(yōu)為工作目標(biāo)，為此在開工前及施工過程中投入大量的的財力、人力對現(xiàn)場進行科學(xué)、有序、系統(tǒng)的布置和修建。在作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)和管理中，項目部注重以人為本的理念，關(guān)注細節(jié)，使得各區(qū)特色鮮明，公司注重抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工，組織精干技術(shù)骨干組成強有力的工程項目部，得到上級行政主管部門重視和建設(shè)、監(jiān)理單位的大力支持，使該項目工程施工順利開展，到目前為止沒有發(fā)生安全事故，并達到以下安全文明施工目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故，杜絕職工非因工職責(zé)亡人事故，交通事故，杜絕重大機械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故，杜絕中毒事故，輕傷發(fā)生

頻率控制在千分之二。

2、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59-99），每次檢查得分均達到優(yōu)

良標(biāo)準，并確?？⒐ぐ踩u價等級為優(yōu)良。

3、嚴格按照《廣東省安全文明施工管理標(biāo)準》施工。

三、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置及文明施工管理措施

文明施工是我司企業(yè)形象最直接的反映。所以在本工程施工過程中，我司充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理及環(huán)保措施經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59-99中《文明施工檢查評分表》以及市有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，周密布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。

1、封閉管理：整個施工現(xiàn)場周邊連續(xù)砌筑及安裝高2.0m的圍墻，墻柱間距6m。施工現(xiàn)場進出口設(shè)置6m寬的大門，大門上噴印公司名稱，大門外一側(cè)裱掛

“五牌一圖”，一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，室外醒目處懸掛《門衛(wèi)制度》并嚴格按照制度執(zhí)行，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌，確保項目進行有效的封閉管理。門口處設(shè)置洗車場地，高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入洗車場內(nèi)洗干凈后方可上路行駛。施工現(xiàn)場的工地大門內(nèi)外通道、臨時設(shè)施室內(nèi)地面和室外通道推行硬地化。在施工現(xiàn)場的生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)有花盆等進行綠化布置，美化環(huán)境。

2、材料堆放、管理：施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放按照總平面圖規(guī)定的位置放置，堆放整齊，并設(shè)有明顯標(biāo)牌、標(biāo)注名稱、品種和規(guī)格。作業(yè)區(qū)及建筑物樓層做到工完場地清，易燃易爆物品設(shè)專用倉庫；由專人看管，嚴格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。嚴禁露天存放或與其它物品混放于一般的殘酷?，F(xiàn)場雜工定期清理建筑垃圾，做到工完場地清，現(xiàn)場設(shè)有廢舊鋼筋存放點等收集可回收建筑廢料。

3、現(xiàn)場住宿：生活區(qū)與施工現(xiàn)場進行明顯的劃分和隔離，生活區(qū)內(nèi)職工統(tǒng)一采用統(tǒng)一規(guī)格宿舍，保證宿舍具備良好的防潮、通風(fēng)和采光性能。每間房間內(nèi)設(shè)置雙層單開床鋪，配備各種生活用品、蚊帳、垃圾桶等生活設(shè)施，保證宿舍內(nèi)的整潔、干凈、舒適，保證施工人員有充足、良好的睡眠。將制定的《宿舍管理制度》懸掛于宿舍區(qū)明顯部位，宿舍推選舍長、安全責(zé)任人、消防責(zé)任人、計生責(zé)任人各一人，在舍長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理宿舍內(nèi)外的文明、安全、衛(wèi)生等事務(wù)。嚴格執(zhí)行落實《宿舍管理制度》，在生活區(qū)創(chuàng)造出安全衛(wèi)生的環(huán)境。

4、生活設(shè)施：工地食堂統(tǒng)一按衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)職工食堂管理規(guī)定設(shè)置。廚房衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮并遠離廁所、污水溝、垃圾站等污染源。食堂內(nèi)設(shè)置隔油池，并及時清理；食堂外設(shè)置密閉式泔水桶，并及時清運。食堂按規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員統(tǒng)一辦理健康證并持證上崗。廁所地面墻裙鋪貼白瓷磚。廁所內(nèi)設(shè)置便槽自動沖洗設(shè)施、設(shè)置洗手槽。廁所制定專職清掃人員定期打掃衛(wèi)生、噴灑消毒水，保持清潔、無異味。生活區(qū)定期采取滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等措施，投放和噴灑藥物，確保職工的生活環(huán)境健康衛(wèi)生。

5、其它設(shè)施：生活區(qū)設(shè)置了宣傳欄、娛樂室等用于工人的安全、衛(wèi)生知識宣傳教育，施工現(xiàn)場旁設(shè)置了休息間和吸煙區(qū)供工人休息。

四、安全生產(chǎn)管理

1、安全管理意識：安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身

體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)和工程項目管理的重點，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。以往血的教訓(xùn)及經(jīng)驗，時刻提醒我們，要搞好安全生產(chǎn)工作，就要時刻把職工的安危時刻放在心中?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由公司下達安全生產(chǎn)、消防安全、工程安全第一、直接責(zé)任人的任命書。項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員以及各施工班組、班組工人等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，定期對項目部各級管理人員進行責(zé)任制考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。項目部制定安全總目標(biāo)，將目標(biāo)逐級分解到個責(zé)任人，并定期進行考核，通過實現(xiàn)各階段安全目標(biāo)來達到總目標(biāo)。

3、安全生產(chǎn)制度：項目部制定了安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、消防安全管理制度、項目部治安保衛(wèi)制度等一系列安全管理制度，并落實責(zé)任人，現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)工作擺上工作日程，從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)各項制度、措施的貫徹落實，支持安全監(jiān)督，維護安全監(jiān)督的權(quán)威，控制和杜絕事故的發(fā)生。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)：開工前由項目部組織編寫施工組織總設(shè)計及各安全專項施工方案，并報公司總工程師審核批準；監(jiān)理公司總監(jiān)審核批準。制定各工種安全操作規(guī)程和各種機械設(shè)備安全操作規(guī)程。嚴格按照審批后的施工方案內(nèi)容要求及各類安全技術(shù)操作規(guī)程進行安全技術(shù)交底，并要求每位工人親自簽名，使職工熟練掌握安全專業(yè)知識，才能預(yù)知、分析和控制風(fēng)險；同時掌握和熟悉國家、建筑行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督，按章指揮。

5、安全防護：施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施嚴格按照有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范搭設(shè)、安裝，特別是外腳手架搭設(shè)、施工電梯安裝拆卸等，按規(guī)定進行驗收，合格后方可使用。注重“三寶、四口、五臨邊”的安全防護，給施工作業(yè)人員配備符合規(guī)定要求的安全防護用品，保證作業(yè)人員的健康安全。

6、安全檢查：嚴格執(zhí)行公司三級安全檢查制度，即公司每季度、分公司每月度、項目部每周對項目部進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，并按照《建筑施工

安全檢查標(biāo)準》(JGJ50-99)進行評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時發(fā)出整改通知，提出整改要求，項目部立即制訂相應(yīng)的整改措施，落實整改責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)落實整改，并總結(jié)經(jīng)驗制訂預(yù)防措施，防止類似情況發(fā)生。項目安全員、施工員每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

7、安全宣傳教育：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育培訓(xùn)工作，積極派人員參加祝福監(jiān)管部門、自行組織安全施工培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。心工人入場前進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、規(guī)程，安全意識教育，生產(chǎn)組織原則，安全規(guī)章制度教育，安全紀律教育，安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育培訓(xùn)以及標(biāo)準的有關(guān)內(nèi)容進行教育。加強特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，一般是選送特種作業(yè)人員到相關(guān)管理部門進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取有效的特種作業(yè)操作證后才持證上崗作業(yè)，嚴格遵守沒有特種作業(yè)操作證的人員不得上崗作業(yè)的原則。

8、消防安全管理：制定《防火消防安全制度》并嚴格執(zhí)行。建立嚴格的防火安全責(zé)任制度，并落實責(zé)任到人，貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強消防防火教育培訓(xùn)，建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成的義務(wù)消防隊并組織消防演習(xí)。按照防火平面布置圖合理配置消防水源及滅火器材，并定期進行檢查，更換失效滅火器材。宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂接電線，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。施工現(xiàn)場各區(qū)嚴禁在通道上堆放物品，保持消防通道暢通。

9、安全生產(chǎn)措施費投入：本工程嚴格落實《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全防護、文明施工措施費用管理辦法》與建設(shè)方在合同中明確安全措施費用金額、支付辦法、支付范圍等，項目部制定了措施費的使用計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。

10、安全生產(chǎn)資料管理：項目部嚴格按照《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》進行記錄、整理，做到資料基本完整、準確、有效，便于查閱。

五、堅持以“雙優(yōu)”標(biāo)準來行量現(xiàn)場的管理工作

本工程為重點建設(shè)項目，建設(shè)方、監(jiān)理方及我司都非常重視，工程以省、市“雙優(yōu)”工地及優(yōu)良樣板工程為標(biāo)準進行科學(xué)管理，并將創(chuàng)省、市“雙優(yōu)”作為目標(biāo)寫入施工合同。開工以來圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我司做了大量細致的工作，在監(jiān)督主管部門的大力支持下，取得初步成效，同時，對各方在施工過程中提出的問題和不足，我們虛心接受，積極改進，從而不斷提高施工管理水平，最終實現(xiàn)廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的目標(biāo)。

第三篇：電廠基建管理工作總結(jié)

09 年基建工作總結(jié) 在電廠的領(lǐng)導(dǎo)下，在基建管理部門的指導(dǎo)下，2009 年公司結(jié)合項目自身的工作特點，穩(wěn)步推進各項工作。2009 年 項目獲得國家能源局關(guān)于開展前期工作的批文，列為國家火電開工備選項目，項目建設(shè)就此進入了實質(zhì)性操作階段，規(guī)劃 4 × 300MW 亞臨界供熱機組，分兩期建設(shè)。一期工程建設(shè) 2 × 300MW 亞臨界燃煤供熱機組，取得了項目核準所需的除土地預(yù)審?fù)馑兄С中晕募揪邆渖蠄蠛藴蕳l件。國家發(fā)展改革委同意該項目開展前期工作。一． 2009 年主要工作總結(jié) 1 ．支持性文件的跑辦工作 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和基建管理部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過干部員工的共同努力，目前完成的支持性文件包括：4 *300MW 供熱機組工程可行性研究報告（修編）、國土部關(guān)于 2 臺 30 萬千瓦機組供熱工程建設(shè)用地預(yù)審意見的復(fù)函、水利部海河流域委員會《建設(shè)項目水資源論證報告》和《工程用水的請示》、**鐵路局關(guān)于《鐵路專用線工程可行性研究報告(修編)》及《鐵路專用線在京九線接軌的意見》等支持性文件的批復(fù)；省建設(shè)廳批復(fù)《城市供熱規(guī)劃》，省發(fā)改委批復(fù)《熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃（修編)》及核準“熱網(wǎng)工程項目”。項目已取得**機場管理集團公司關(guān)于熱電工程擬選廠址位置有關(guān)問題的復(fù)函。

第四篇：基建匯報材料

二景和諧煤業(yè)有限公司基建工作匯報

我公司經(jīng)過兩年的礦井建設(shè)籌備工作，在集團公司、市公司及主體企業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下于2011年11月13日開工建設(shè)。經(jīng)過半年的努力，我公司的基建工作已初步走上正軌。在此期間，我公司嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定，進行了礦建一期工程和聯(lián)合建筑、綜合培訓(xùn)大樓、10KV輸變電項目、河壩、和諧東橋、和諧西橋、和諧中橋的設(shè)計及招投標(biāo)工作，現(xiàn)都已開工建設(shè)。下面，我具體匯報一下我公司的基本建設(shè)的總體概況及進展情況。

一、礦井基本建設(shè)工程總體概況。

1、礦井井田面積：3。6615KM㎡

地域位置關(guān)系：井田位于陽泉市盂縣南婁鎮(zhèn)南上社村西，井田東北距盂縣縣城14km，東南距陽泉市26 km，盂(縣)—壽（陽）公路由井田中部通過，經(jīng)盂縣縣城與陽（泉）—盂（縣）公路相接，至陽泉與太（原）—舊（關(guān)）高速公路和石（家莊）—太（原）鐵路線交匯，交通較為便利。

設(shè)計總進尺：26911米

可采儲量：20229kt 批復(fù)生產(chǎn)能力：90萬噸

礦井服務(wù)年限：16.05 概算總投資：57600萬元

開工時間：2011年11月3日

計劃聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時間：至2014年5月初

2、井田范圍內(nèi)批準的地質(zhì)報告采用了精查鉆孔的手段，共施工鉆孔9個，其中井田內(nèi)5個，井田外4個。

礦井水文地質(zhì)類型為中等，采空區(qū)積水情況為9#煤層4.59萬m315#煤層為14.52萬m3，無帶壓水情況，對礦井生產(chǎn)無威脅。

礦井為高瓦斯礦井。9#、12#、15#煤層均屬自燃煤層。9#、12#、15#煤層均具有爆炸性。

井田基本呈—走向北西，向北東傾斜的單斜構(gòu)造。井田內(nèi)地層比較平緩，傾角為3°-11°。未發(fā)現(xiàn)斷層，發(fā)現(xiàn)陷落柱3個，沒有巖漿巖侵入，井田地質(zhì)構(gòu)造為簡單類。

3、礦井初步設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計批準后的礦井開拓方式為斜井立井混合開拓（兩斜一立）。

9#、12#煤層采用長壁綜采采煤法，15#煤層采用長壁綜采放頂采煤法。

首采工作面采煤機型號為MG200/456—WD型采煤機。礦井的主提升設(shè)備為DIⅡ帶式輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為TYB—1.6液壓防爆式。乘人裝置為猴車，猴車型號為RJKY37—30/710。

礦井總風(fēng)量為11000m3選用設(shè)備為FBCD2—8—NO24Ⅱ礦用防爆軸流風(fēng)機。

礦井現(xiàn)有10KV供電電源，引自礦井7KM外的南婁110KV變電站，礦井設(shè)計使用35KV電源，現(xiàn)35KV變電站正在建設(shè)中。

礦井設(shè)計副斜井井底車場布置主水泵房及主、副水倉，水倉總長度為276米，有效容積1350m3，使用(MD)D85—67x(329)型號排水 2 泵3臺及6寸排水管。

二、礦井開工至上年末基建投資和主要工程進度

我公司礦井于2011年11月3日開工，主副井工程由福建華星工程公司承攬建設(shè)，回風(fēng)立井工程由四川煤建承攬建設(shè)。上一我公司主要進行了四通一平工作，施工單位進行了土方開挖、鑿井設(shè)施及臨時設(shè)施的建設(shè)工作。至上年末，完成了主斜井地面山體開挖工作，明槽開挖完成了20米；完成了副斜井明槽開挖工作。回風(fēng)立井了山體開挖及場地壓實平整工作。以上工作共完成投資250萬元，其中主斜井70萬元，副斜井50萬元，回風(fēng)立井130萬元。

三、本礦井基本建設(shè)進度計劃和投資計劃情況

根據(jù)市煤業(yè)公司及主體企業(yè)的進度及投資計劃安排，結(jié)合我公司具體實際情況，我公司制定了2012礦井基本建設(shè)進度計劃和投資計劃，并在實行過程中，依據(jù)現(xiàn)有條件做了適當(dāng)修改，具體如下：

我公司全年計劃進尺 953.8米，全年計劃投資 8317.6萬元。

1、礦建工程

全年計劃進尺 953.8 米，完成投資 4040萬元。其中主斜井 353.2米，投資1450萬元；副斜井344米，投資1200萬元；回風(fēng)立井256.6米，投資1390萬元。

2、土建工程

全年計劃投資5021萬元，其中: 聯(lián)合建筑9495m2，計劃投資1661萬元，完成基礎(chǔ)及主體建設(shè)。

綜合培訓(xùn)大樓9416m2，計劃投資1569萬元，完成基礎(chǔ)及主體建設(shè)。

10KV輸變電項目，計劃投資1032萬元，完成土建、線路架設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試運行等工作，具備送電條件。

河壩A段、B段已計劃砌筑399米，計劃投資 230萬元。

靜壓水池300m3，計劃投資 23萬元，達到供水要求。

消防水池2個，每個300m3，計劃投資 46萬元，達到供水要求。

高山水池500m3，計劃投資 36萬元，達到供水要求。

和諧中橋10米，計劃投資 96萬元，完成橋梁主體施工。

和諧東橋10米，計劃投資 65萬元，完成橋梁主體施工。

和諧西橋12米，計劃投資 108萬元，完成橋梁主體施工。

深水井工程1000米，計劃投資 155萬元，具備供水條件。

3、安裝工程

全年計劃投資255萬元，其中：

皮帶安裝350米，計劃投資35萬元。

回風(fēng)立井線路架設(shè)，計劃投資120萬元。

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝，計劃投資50萬元。

人員定位系統(tǒng)安裝，計劃投資 50萬元。

4、設(shè)備購置411萬元

深井泵1臺，計劃投資萬元。

井下水泵2臺，計劃投資 60萬元。

探水臺鉆1臺，計劃投資26萬元。

1200mm皮帶350米，計劃投資300萬元

5、其它

設(shè)計費

監(jiān)理費

勘查費

其它費

四、本截止目前基本建設(shè)工程進度和投資完成情況

我公司截止7月份完成進尺 416.6米，完成投資 3613.4萬元。

1、礦建工程

截止7月份實際完成 416.6米，其中主斜井 154米，副斜井160米，回風(fēng)立井102.6米。截止7月份實際投資 2673萬元。其中主斜井完成投資

916萬元，副斜井完成投資754萬元，回風(fēng)立井完成投資 1003萬元。

2、土建工程

截止7月份完成投資 723 萬元。其中：

聯(lián)合建筑已完成基槽開挖，正在進行地基處理，完成投資 80

萬元。

綜合培訓(xùn)大樓已完成50%的基槽開挖任務(wù)，完成投資50萬元。

10KV輸變電項目已完成房屋建筑的基建，50%的線桿埋設(shè)，完成投資 300萬元。

河壩A段、B段已完成砌筑250米，完成投資 100萬元。

靜壓水池已完成基礎(chǔ)澆筑，完成投資19萬元。

消防水池主體已完工，完成投資19萬元。

和諧中橋、和諧東橋、和諧西橋已完成前期清障工作，具備了開工條件。

深水井工程已竣工，進尺1020米，完成投資 155萬元。

3、安裝工程100萬元

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝，完成投資50萬元。

人員定位系統(tǒng)安裝，完成投資 50 萬元。

4、設(shè)備購置117.4萬元

深井泵1臺及電纜，完成投資 25萬元。

井下QG200水泵2臺，完成投資 66.4萬元。

探水臺鉆1臺，完成投資 26萬元。

五、實際進度與計劃對比分析

礦建計劃進尺 953.8米，截止7月份實際完成416.6 米，完成全年計劃43.7 %，其中主斜井 154 米，副斜井 160米，回風(fēng)立井102.6 米。本礦建計劃投資 2085.6萬元，截止7月份實際投資 2673 萬元，完成計劃 128.2%。其中主斜井完成投資 916萬元，副斜井完成投資 754萬元，回風(fēng)立井完成投資

1003 萬元。

從以上數(shù)據(jù)可看出，實際投資超出計劃投資，主要原因如下;

1、主副斜井掘進方式在預(yù)算中為暗槽掘進，實際施工采取 6 明槽開挖，而且實際開挖過程中，主斜井明槽土質(zhì)為流沙淤泥狀，含水量很大，給開挖工作造成了很大困難，造價也大幅上升。

2、主副斜井進入暗槽掘進后，地質(zhì)條件復(fù)雜，一直未能進入穩(wěn)定的巖層，經(jīng)與設(shè)計院聯(lián)系后，為了保證工程質(zhì)量與安全，采取了小導(dǎo)管鋼架支護方式。此種支護工序較多，噴漿厚度400mm，增加了進度循環(huán)時間，提高了造價。

3、優(yōu)化了主斜井設(shè)計，斷面由5米寬增加為5.4米。

4、按照上級要求，我公司嚴格按照探放水規(guī)定進行了探水，做到了有掘必探。這在很大程度上影響了正常掘進時間，壓縮了進度。并造成了大量的人工機械延誤費用損失，增加了單位造價。

針對現(xiàn)階段情況，為了加快進度和降低造價，我公司將采取以下措施。

1、加強對施工單位及公司內(nèi)部考核，嚴格現(xiàn)場簽證制度，實行雙部門簽字，做到公平合理。

2、重點加強事前控制，把影響因素降低到最低。

3、條件允許下，盡快恢復(fù)原設(shè)計支護。

4、在保證探水效果的前提下，盡量縮短探水時間。

六、質(zhì)量情況及報表上報情況

為了加強質(zhì)量控制，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準化辦公室，尤其對礦井質(zhì)量采取跟蹤匯報制度，對礦井質(zhì)量實時監(jiān)控。礦建及土建工作均采取了工程監(jiān)理制。我公司重視監(jiān)理的作用，加強了對監(jiān)理單位的管理，對質(zhì)量工作嚴格把關(guān)，要求 7 施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工。對進場材料采取了雙控措施，保證了材料的合格。在施工的整個過程中，采取旁站，有效保證了施工質(zhì)量。經(jīng)過多次的質(zhì)量抽查，工程質(zhì)量均合格。

我公司非常重視統(tǒng)計報表工作，月底均要對報表工作作出安排，嚴格按照集團公司154號文要求執(zhí)行報表上報工作，做到了規(guī)范、及時、準確。

第五篇：2015年電廠基建工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準；管理標(biāo)準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準、電氣備品備件管理標(biāo)準、電氣工作票管理標(biāo)準、電纜巡查清掃管理標(biāo)準、呼吸器檢查管理標(biāo)準、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#

1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!