第一篇：基建管理制度—維修項目

基建科維修項目管理制度

為加強我科室維修項目的管理，強化服務(wù)意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數(shù)量、規(guī)格、要求等，由申請部門負責人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現(xiàn)場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內(nèi)容一欄。

三、方案確認

向生產(chǎn)保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產(chǎn)保障部負責人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現(xiàn)場開始施工。

五、過程監(jiān)督

基建科主管人員負責施工全過程的監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：施工質(zhì)量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現(xiàn)場5S工作。

六、驗收

項目結(jié)束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規(guī)范或者項目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。

第二篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結(jié)合本公司實際，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適應(yīng)于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。適用范圍

2.1 建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設(shè)施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產(chǎn)上的小型改動、設(shè)備基礎(chǔ)、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內(nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設(shè)備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預(yù)算、結(jié)算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4 負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應(yīng)對施工單位資質(zhì)進行審查，施工單位資質(zhì)應(yīng)符合或高于所承建維修工程項目所需資質(zhì)。

4.2 各車間科室應(yīng)對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區(qū)域進行施工。

4.3 應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應(yīng)進行交底，施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格遵守生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關(guān)流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)場勘察，開展工程設(shè)計、工程預(yù)算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設(shè)計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結(jié)算表》，所有單項10000元以下項目結(jié)算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結(jié)算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設(shè)計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領(lǐng)導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產(chǎn)部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應(yīng)做到工完料凈場地清，基建部與相關(guān)使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結(jié)算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負責解釋。

第三篇：基建維修管理制度

基建維修管理制度

1、學校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設(shè)備、設(shè)施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應(yīng)于年初提出申請，經(jīng)審核批準后列入學校收支預(yù)算；

2、按照國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結(jié)果向?qū)W校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質(zhì)量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業(yè)務(wù)的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；

4、學?；ü芾響?yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應(yīng)切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應(yīng)認真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價，然后報教育局審核。

第四篇：公司基建維修管理制度

XX公司基建維修管理制度

一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。

二、此基建系指小型輔助工程建設(shè)項目，大型工程不適應(yīng)此制度，應(yīng)適應(yīng)國家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整。

維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規(guī)模的修理應(yīng)適應(yīng)國家法律法規(guī)的調(diào)整。

三、基建維修時應(yīng)根據(jù)節(jié)約的原則，合理使用建設(shè)維修資金。

基建維修的提起

四、公司或公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應(yīng)由公司負責人簽字后交基建負責人執(zhí)行。

一般性修理、應(yīng)急修理也可口頭通知。

五、基建負責人根據(jù)所提出的建設(shè)維修申請或通知，應(yīng)本著節(jié)約原則，作出判斷，斷定是否需要建設(shè)或維修，認定不需要的應(yīng)作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。

詢價過程

六、決定進行建設(shè)維修的，基建負責人應(yīng)聯(lián)系施工單位來現(xiàn)場查看，向?qū)Ψ阶骷夹g(shù)交底，并根據(jù)所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。

七、新建的建設(shè)維修項目應(yīng)與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設(shè)項目的使用為原則。

八、施工單位應(yīng)根據(jù)我方給出的圖紙和說明進行報價。

九、難度大、造價數(shù)額較大的可向2~3個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的審計單位和集團成員企業(yè)永佳房產(chǎn)公司咨詢，以控制造價與質(zhì)量。

報價、詢價及協(xié)商初步結(jié)果應(yīng)及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。

十、小的建設(shè)維修、應(yīng)急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協(xié)商議價。

十一、原建設(shè)項目在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的，應(yīng)及時通知原施工單位進行整改，修繕。

建設(shè)維修

十二、基建負責人在上級決定進行建設(shè)維修時，應(yīng)查看原易地搬遷建設(shè)項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。

十三、在建設(shè)維修過程中，基建負責人應(yīng)做好進度、質(zhì)量控制，妥善處理施工單位與公司內(nèi)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

十四、基建負責人應(yīng)保持與使用部門之間的溝通，使建設(shè)維修項目符合使用要求。

十五、基建負責人應(yīng)加強對施工維修時的安全管理，督促施工維修方搞好安全工作。

完工結(jié)算

十六、建設(shè)維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應(yīng)與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。

十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應(yīng)提供必要的協(xié)助，以利使用。

十八、建設(shè)維修項目驗收合格后，施工單位提出結(jié)算或工程聯(lián)系單提出付款申請，基建負責人根據(jù)整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領(lǐng)導提出建議。

認為暫不可以支付工程款，應(yīng)向?qū)Ψ阶鞒稣f明。

十九、上級領(lǐng)導同意支付工程款時，基建負責人應(yīng)協(xié)同施工單位按合同議定或協(xié)商議定的款項辦理機關(guān)財務(wù)手續(xù)。

其它

二十、基建負責人在聯(lián)系施工單位時，應(yīng)注意考察施工單位的資質(zhì)，以確定好的施工隊伍。

二十一、工程完成后應(yīng)做好工程相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。二

十二、建設(shè)維修過程中，基建負責人應(yīng)做好材料的質(zhì)量控制，不得指定與自己有關(guān)聯(lián)的材料供應(yīng)商，不得謀取不正當利益。

第五篇：基建維修項目管理規(guī)定

基建維修項目管理規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范公司基建工程和維護修繕工程行為;加強對房屋的維修維護，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價值，制訂本制度。

2、本制度是實業(yè)公司進行房屋維修維護的標準，也是對房屋維修驗收的依據(jù)。

二、術(shù)語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經(jīng)過一定年限使用后需要進行的大修、中修、小修。

2、房屋維護,是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)施設(shè)備的常規(guī)檢修與維護。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設(shè)項目(新建擴建項目);

構(gòu)筑物的技術(shù)改造與更新項目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項目。

其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。

四、房屋維修責任的劃分

1、保修期內(nèi)的房屋維修，由建設(shè)單位負責。

2、凡屬使用不當或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負責修復(fù)或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負責，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔。

五、施工管理

1、公司工程管理科負責負責基本建設(shè)、技改項目和常規(guī)維修工程;

2、公司對較大預(yù)算額的基建施工項目，成立項目領(lǐng)導組，由工程、生產(chǎn)、安全、機動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項目，成立項目領(lǐng)導組由公司分管領(lǐng)導任組長，協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系，調(diào)動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設(shè)程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內(nèi)部基本建設(shè)的申請、設(shè)計、發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。

5、對凡國家規(guī)定基建項目須申報的，按規(guī)定向政府部門申報。

六、工程申報與核準

1、中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經(jīng)報分管領(lǐng)導批準后，工程科負責監(jiān)督檢查，費用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費在_元以上的，經(jīng)報總經(jīng)理批準后，由工程科負責辦理。

3、基建和技改工程，工程費在_

萬元以上的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會事會批準后，成立項目組負責執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項目，按規(guī)定編制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權(quán)限審核批準。

根據(jù)工程費的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費在_萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預(yù)算時可決標。

2).大中維修工程，工程費在_萬元以上的，可采用比價方式。邀請___家以上建筑施工企業(yè)攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。

3).基建成和技改工程費在_

萬元以上的，須進行公開招標。公開招標按國家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)的建筑工程隊，維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu)先權(quán)利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務(wù)合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質(zhì)量監(jiān)測工作，由本公司供料的做好原材料質(zhì)量采購、質(zhì)量檢測驗收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權(quán)限分別報項目領(lǐng)導組、主管副總、總經(jīng)理，乃至上級主管部門。

工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發(fā)現(xiàn)工程與原設(shè)計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務(wù)合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家有關(guān)竣工驗收規(guī)程辦理。

對驗收不合格的，根據(jù)所列質(zhì)量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。

在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準后，支付應(yīng)付款。

驗收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應(yīng)的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質(zhì)量保修期內(nèi)對使用過程中的問題及時處理、修復(fù)。

對工程完工后的余材，應(yīng)盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經(jīng)估價后就地處理或標售。

公司對有關(guān)工程管理人員進行業(yè)績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預(yù)防有關(guān)人員以權(quán)謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

根據(jù)房屋的損壞程度并按房屋維修的性質(zhì)，可以分為小修、中修、大修三類。

1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護工程)。指及時修復(fù)小損小壞。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據(jù)掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關(guān)系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過夜，土建零修三日內(nèi)有結(jié)果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求，需要進行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構(gòu)件，而保持原房屋規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結(jié)構(gòu)大部分嚴重損壞，無倒塌或局部倒塌危險的房屋;公用生活設(shè)備(包括上、下水，通風、采暖等)必須進行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構(gòu)件，但不需全部拆除，此外工程的地點集中，項目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結(jié)合。大修工程往往適用于嚴重損壞的房屋。房屋大修后應(yīng)達到基本完好或完好標準的要求。

八、房屋修繕標準

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，不松動，不透風;木裝修應(yīng)牢固、平整、美觀，接縫嚴密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應(yīng)牢固、安全、平整、拼縫嚴密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現(xiàn)象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應(yīng)接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛(wèi)、暖等設(shè)備工程。應(yīng)保持完好，保證運行安全，正常使用;要定期檢查，嚴格按照有關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。

8、金屬構(gòu)件。應(yīng)保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴重的應(yīng)更換，無保留價值的應(yīng)拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內(nèi)道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應(yīng)修復(fù)或疏通。

九、房屋的日常維護房屋日常維護的內(nèi)容：屋面補漏、修補屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設(shè)備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現(xiàn)的危險構(gòu)件的臨時加固、維修維護等。

以確保房屋的正常使用，延長其整體的使用壽命。同時，要做好季節(jié)性的預(yù)防保養(yǎng)工作，例如防雨、防凍等。