第一篇：“一線職工話安全”活動情況匯報

夏縣道路運(yùn)輸管理所

關(guān)于開展“一線職工話安全”活動的情況匯報

為強(qiáng)化安全紅線意識，凝聚安全發(fā)展共識，充分發(fā)揮廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，6月23日以來，我所根據(jù)市處轉(zhuǎn)發(fā)山西省安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于組織開展一線職工話安全活動安排，組織開展了以“兩客一?！钡缆愤\(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)的一線職工話安全活動。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、精心組織

6月23日，我所組織客貨維駕各行業(yè)監(jiān)管站室負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在縣所會議室，組織召開了一線職工話安全動員部署會議，要求各站室和道路客貨運(yùn)輸企業(yè)要深刻認(rèn)識開展一線職工話安全活動的重要意義，結(jié)合正在開展的“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”活動，精心組織，創(chuàng)新形式，充分聽取一線職工的安全建議，切實(shí)凝聚起安全發(fā)展共識，為道路運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展提供智慧支持。

二、認(rèn)真實(shí)施

6月26日至28日，我縣山西汽運(yùn)集團(tuán)夏縣運(yùn)汽汽車運(yùn)輸有限公司、夏縣第二汽車運(yùn)輸有限公司和運(yùn)城市安康醫(yī)療廢物處理廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，組織公司安全管理人員、動態(tài)監(jiān)控人員、客運(yùn)司乘人員、危貨駕駛員、押運(yùn)員在各自企業(yè)分別開展了一線職工話安全演講活動。截止目前，我縣共組織演講活動3次，參與人員110余人，收到演講稿件和安全建議9件。通過開展演講比賽這一有效形式，凝聚了我縣廣大道路運(yùn)輸從業(yè)人員安全發(fā)展共識，提升了企業(yè)安全管理水平。

2017年6月30日

第二篇：一線職工說安全

一線職工說安全

在電廠里，要評選最流行一詞，“安全”肯定能高居榜首。入廠先是安規(guī)學(xué)習(xí)，接著是安規(guī)考試，考安規(guī)定崗，定期安規(guī)培訓(xùn)，安全教育，安全考核。安全二字真是有點(diǎn)把耳朵聽出繭子來了。不管如何抓安全，而和安全關(guān)系最近的一線職工對安全的看法最重要。他們?nèi)绾螌咀グ踩膽B(tài)度如何理解，是否配合?？催^一些關(guān)于抓安全的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不外乎是抓的緊，抓的細(xì)，但和安全最近的一線職工的想法和切身感受，卻無人提及。其實(shí)公司如此重視安全，能否達(dá)到真正效果，要看一線職工如何對待安全，是否能不打折扣的執(zhí)行安全規(guī)章制度。今天就站在一線職工的角度上說一下我們對安全的認(rèn)知。

去工作時安全的第一條就是要帶安全帽，現(xiàn)在去現(xiàn)場都主動帶了，不用罰款。你看檢修工安全帽上的傷痕，就說明安全替他的頭部擋住了多少次的碰擊。就是沒安全帽，就是借一下也得帶啊。安全系數(shù)問題，當(dāng)一個電工，好像沒聽說過沒有人被電過。只要是強(qiáng)電，每次接觸都有危險，安全系數(shù)相當(dāng)?shù)汀１仨毭繒r每次都要繃緊弦，才能確保不出事故。也算是高危職業(yè)吧。沒聽說嗎，淹死的都是會水的，其實(shí)電死的電工最多啊。

以人為本，安全第一”

眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，社會發(fā)展的根本動力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。黨中央提出的“以人為本”的思想說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。當(dāng)然，在襄樊發(fā)電有限責(zé)任公司這塊肥沃的土地上，我們電建人更是為襄電的發(fā)展默默的奉獻(xiàn)著自己的青春。作為在電力行業(yè)工作的人們，時刻都在

與安全隱患作斗爭，因?yàn)橐稽c(diǎn)的馬虎、一點(diǎn)的疏忽就可能導(dǎo)致生命的終結(jié)，就可能給社會、為企業(yè)帶來巨大的損失，給親人帶來無比的傷痛。我想問大家，什么東西是最可怕的？有人會說，兇猛的老虎令我們毛骨悚然，突如其來SARS病魔使我們不知所措。但是，我要說，大自然給我們造成的災(zāi)難并不可怕。最可怕的，是我們忽視了安全，失去了對安全事故的警惕。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障。

隨著時間的推移，有些事情會被我們慢慢地遺忘，但慘痛的事故教訓(xùn)是不容忘卻的。西安供電局龍首村的一臺公用變壓器，由于地面升高，縮短了變壓器對地距離，由此產(chǎn)生的安全隱患未及時消除，一個本可以避免的事故發(fā)生了，一個14歲的孩子輕易的攀上了變壓器臺架。剎那間，強(qiáng)大的電流重重的擊向孩子，那撕心裂肺的尖叫聲驚震了周圍的行人，那肢體燃燒的火焰讓人觸目驚心。當(dāng)孩子的父母趕到醫(yī)院時，看到人事不醒、遍體燒傷的孩子，他們肝腸寸斷，痛不欲生，問蒼天，何人錯？問大地，誰之過？一個年僅14歲的孩子，正在天真爛漫之時，他本該有美好的生活，他還有一段長長的人生道路,可他，面容遭毀、雙臂被截，一個好端端的家庭瞬間就跌入災(zāi)難的深淵。同志們，由于疏忽了安全，不僅致使一個家庭蒙受了巨大的災(zāi)難，而且使責(zé)任方支付了60萬元高額賠償金。經(jīng)濟(jì)的損失可以挽回，可100萬、200萬、1000萬能換回一個人的肢體健全嗎？這能不引起我們沉痛的反思嗎？這就是血淋淋的教訓(xùn)。

忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨！牢記安全，說起來容易做起來難，它不是一句時髦的空話，它是一個實(shí)實(shí)在在的行動。可有人呢？天氣炎熱，不戴安全帽我涼快清爽，簡化安全措施，我藝高人膽大，事故從不與我打交道！想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正似兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全隱患象一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，侍機(jī)侵吞我們健康的生命。安全牢記我心，是自我保護(hù)的行為；安全牢記我心，是抵御事故隱患入侵的武器；安全牢記我心，是每一名電業(yè)職工應(yīng)當(dāng)牢固樹立的意識。安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活！朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職做起，時刻把“以人為本，安全第一”作為工作的重心，緊緊圍繞著這個重心來開展工作，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，迎著襄電燦爛的曙光，用飽蘸激情的手筆去描繪襄電美好的未來吧！

“安全”我們永恒的主題

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當(dāng)如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn).也許你會說:不就是那本規(guī)程嘛,我們早已掌握到位了.但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機(jī)的家庭頓感悲慘和凄涼。因?yàn)槌霈F(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓(xùn)。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護(hù)我們生命的守護(hù)神。生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。大量的事實(shí)證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴(yán)重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負(fù)著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和關(guān)懷，背負(fù)著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責(zé)任于泰山。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓(xùn)，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠(yuǎn)不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！

第三篇：職工讀書活動匯報材料

開展職工讀書活動 提高職工綜合素質(zhì) 為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供人才保障

公司是一個有3500名職工的中央在漢企業(yè)，在五十多年的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，形成了深厚的群眾文化基礎(chǔ)，職工勤奮愛學(xué)，勇于鉆研，企業(yè)謀求發(fā)展，搭建平臺。多年來，在市總工會的指導(dǎo)和支持下，公司大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，使企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與職工的學(xué)習(xí)積極性形成合力，提高了職工隊伍綜合素質(zhì)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、實(shí)施新型職工素質(zhì)工程

圍繞提升職工的思想道德和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)施新型職工素質(zhì)工程，公司在職工群眾中落實(shí)“職工知識武裝計劃、職工職業(yè)道德實(shí)施計劃、職工新知識新技術(shù)培訓(xùn)計劃”，不斷促進(jìn)職工素質(zhì)的全面發(fā)展。公司年均投入390余萬元教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，有計劃地進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)和職工技術(shù)比武活動，近兩年舉辦各種培訓(xùn)班60多個，共培訓(xùn)5000余人次；堅持每年開展青工技術(shù)比武活動，近兩年共19個工種1455人參加了技術(shù)比武活動，選拔優(yōu)秀職工參加市、集團(tuán)公司和國防科工委技能大賽，多人榮獲武漢市、集團(tuán)公司和國防科工委技術(shù)能手稱號。

教育活動和技術(shù)比武活動的持續(xù)開展，促進(jìn)了廣大職工技術(shù)素質(zhì)的提高，為培養(yǎng)高技能人才，造就一支高素質(zhì)技術(shù)骨干隊伍，為公司的科技進(jìn)步、快速發(fā)展提供充足的人才保障。

二、加強(qiáng)職工讀書活動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

職工書屋是讀書活動的重要陣地，公司工會職工書屋是從原工會 圖書室的基礎(chǔ)上充實(shí)建立起來的，現(xiàn)為省、市總工會職工書屋示范點(diǎn)，現(xiàn)有藏書分為文學(xué)著作、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、勵志書籍、歷史知識、軍事知識、生活百科、工會知識等八個大類共計5000余冊，并訂閱了45種報刊雜志供職工閱讀。在開展職工讀書活動中，我們始終把建好職工書屋作為一項(xiàng)惠及職工群眾，成為廣大職工重要的知識之源和溫馨之家，提高職工綜合素質(zhì)的建設(shè)工程來抓，充分發(fā)揮“職工書屋”的載體作用，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在文化服務(wù)和知識支撐方面做出了積極貢獻(xiàn)，受到廣大職工的歡迎。

公司工會職工書屋面向公司全體職工，層次多，服務(wù)面廣。職工書屋現(xiàn)有面積100平方米，設(shè)有5組書柜，配置了8部電腦，1臺公共電子閱覽室。借出書籍實(shí)行電腦管理，實(shí)行免費(fèi)借閱。借閱手續(xù)簡單、方便、快捷。為吸引更多職工參加讀書活動，我們?yōu)槁毠莅惭b了空調(diào)，更新了桌椅。敞亮的閱讀環(huán)境，優(yōu)良的軟硬件設(shè)施，為我們做好職工書屋服務(wù)工作，提供了便利條件。

三、加強(qiáng)職工書屋的管理工作。

公司工會把職工書屋作為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的有效平臺。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為指導(dǎo)，著力提高廣大職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)和職工的競爭能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，認(rèn)真開展全方位服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，急為讀者所急，想為讀者所想，在采購、借閱、閱覽室開放、發(fā)放書籍等工作方面狠下工夫。

（1）關(guān)愛職工，滿足職工對知識的需求。為適應(yīng)新形勢下的思想政治教育工作，讓廣大職工拓展思路，增長知識，積極向上，勤奮務(wù)實(shí)，公司工會針對職工的閱讀愛好，及時采購健康向上的圖書補(bǔ)充 職工書屋資源，并從省、市總工會得到贈予圖書的大力支持，供職工學(xué)習(xí)借閱之用，每年訂閱的45種報刊雜志，供職工在職工書屋閱覽，讓職工了解最新的時事政治，掌握各種知識，擴(kuò)大視野。特別是新增加的8臺聯(lián)網(wǎng)電腦拓展了職工書屋的內(nèi)容和形式，為職工提供上網(wǎng)查詢資料服務(wù)，滿足了職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)需求，豐富了職工的精神文化生活。公共電子閱覽室以公益性、基本性、均等性、便利性為原則，為廣大職工提供免費(fèi)、便利、內(nèi)容健康的公益性互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，成為弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，傳播社會主義先進(jìn)文化的陣地。

（2）完善制度，規(guī)范管理。職工書屋建立了規(guī)范的管理制度和借閱制度，指定專職人員對書屋進(jìn)行管理，隨時清理衛(wèi)生，防范圖書受潮、防蟲、受損等日常工作，及時歸類整理和發(fā)放圖書，并做好圖書借閱登記等常規(guī)性工作。

（3）加強(qiáng)宣傳，形成讀書氛圍。為讓廣大職工能充分認(rèn)識到讀書的重要性，了解“職工書屋”，養(yǎng)成愛讀書、多讀書、讀好書的習(xí)慣。讓廣大職工在讀書中體味人生，感悟生命；在讀書中陶冶情操、健全人格；在讀書中提高生活品位；在讀書中成長成才。呼吁全體職工從工作忙、應(yīng)酬多等借口中走出來，擠出時間讀書看報，學(xué)習(xí)知識，倡導(dǎo)廣大職工把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己終身的事業(yè)。提倡不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大職工，根據(jù)自己的興趣、愛好與志向，選擇你所喜愛的書籍，積極參加到職工讀書活動中來。為了提高職工讀書的興趣，我們還開展了職工讀書答卷活動，調(diào)動了職工參加讀書活動的積極性。

四、職工讀書活動成效顯著。

公司開展學(xué)習(xí)性企業(yè)創(chuàng)建、職工讀書活動以來，在傳播先進(jìn)文化，普及科技知識，提高職工隊伍素質(zhì)方面取得顯著成效，成為公司職工增長知識，提高素質(zhì)，提升自我的平臺。

1、職工精神素質(zhì)明顯提高

通過開展職工崗位培訓(xùn)和讀書活動，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性，廣大職工通過學(xué)習(xí)“充電”，精神有所寄托，通過學(xué)習(xí)，隨時了解國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡，掌握正確的生活方式，樹立正確的世界觀和價值觀，形成人人向上，人人為廠的良好局勢。

2、職工工作能力得到增強(qiáng)

通過開展職工崗位培訓(xùn)和讀書活動，激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)興趣，廣大職工不斷更新知識，掌握新工藝、新技術(shù)，適應(yīng)市場競爭需要，在工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。廣大職工積極參加公司和上級單位舉辦的崗位練兵、技術(shù)比賽活動，技術(shù)水平得到提高，成為單位的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，為公司的發(fā)展提供了技術(shù)人才保障。

總之，我們通過開展職工崗位培訓(xùn)和讀書活動，為提高公司廣大職工群眾的綜合素質(zhì)做出了積極的貢獻(xiàn)。今后，我們將按照上級工會的部署和新的工作要求，根據(jù)廣大職工群眾學(xué)習(xí)的實(shí)際需要，總結(jié)成績，克服不足，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力爭取更大更好的成績。

二0一三年元月

第四篇：生產(chǎn)一線職工的安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

“安全發(fā)展 國泰民安”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，每年的6月為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗(yàn)。

要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的一員，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預(yù)防”。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天，上午10點(diǎn)30分調(diào)度通知我們停7#車，按規(guī)程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機(jī)組的止回閥在停機(jī)時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢？如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除！在以后開7#車的幾天內(nèi)，我們對7#機(jī)組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢？找來資料，仔細(xì)查對，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實(shí)物，又與其它止回閥比較，發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學(xué)到了技術(shù)，也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了，但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中，只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸?；ā?/p>

第五篇：加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工執(zhí)行力

一個團(tuán)隊以及個人的執(zhí)行力會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力好壞與否，在一定程度上將決定企業(yè)在激烈市場競爭中的位置。而生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理以及品牌的發(fā)展，對全面推進(jìn)“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”有著極其重要的作用。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在職工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在職工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)一線職工的執(zhí)行力，是管理者一直積極探討的問題。其實(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)文化的競爭；是品牌的競爭；也是執(zhí)行力的競爭。因此，強(qiáng)化職工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高職工的執(zhí)行力呢？

我們先來看看執(zhí)行力低下的原因：執(zhí)行力低下就會產(chǎn)生借口，找

到借口產(chǎn)生的原因也就找到了執(zhí)行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現(xiàn)的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內(nèi)因）以及企業(yè)內(nèi)部管理（外因）兩個方面的原因。

一、內(nèi)因（主觀因素）。

每一個借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風(fēng)是工作的大敵。同時，拖沓作風(fēng)之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關(guān)。因此，拖沓作風(fēng)與借口的重而復(fù)之出現(xiàn)是一個惡性循環(huán)。而究其原因，拖沓作風(fēng)往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時完成交辦的工作，每當(dāng)在汗水與舒適之間作出選擇時，總會找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復(fù)一日，借口越來越多，成功越來越遠(yuǎn)。

2、消極。工作上沒有扎實(shí)沉下去，動則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計較，就是不會主動自我加壓，主動用心琢磨如何創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作業(yè)績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態(tài)做事，缺乏危機(jī)感和緊迫感，沒有主動求戰(zhàn)的精神，遇事的時候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發(fā)展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉(zhuǎn)變，對工作規(guī)范化程度的要求也越來越高，生產(chǎn)壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現(xiàn)在工作無法完成之時。

4、不負(fù)責(zé)任。所有借口都是推卸責(zé)任的不同表達(dá)，可以說，責(zé)

任心就是借口的天敵。從負(fù)責(zé)任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進(jìn)工作方法的建議；而不負(fù)責(zé)任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個又一個的借口，把責(zé)任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領(lǐng)導(dǎo)那里。雖然在心理上暫時獲得了安慰，但由于他們的自身素質(zhì)和工作業(yè)績并沒有真正獲得提高，不負(fù)責(zé)任的職工很容易就會被擯棄于企業(yè)體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環(huán)境的影響同樣不容忽視。在一個執(zhí)行力低下的管理環(huán)境中，職工對工作任務(wù)的完成感覺到無所適從之時，“借口文化”的滋生與發(fā)展同樣不可避免。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

1、內(nèi)部溝通不暢。首先是執(zhí)行力目標(biāo)缺乏溝通。執(zhí)行力目標(biāo)的制定過程沒有經(jīng)過充分征求意見、詳細(xì)論證調(diào)研，未能具體落實(shí)到每個部門、每個職工頭上，這種情況下目標(biāo)的可操作性不強(qiáng)，會使職工難以找到工作的著力點(diǎn)。其次是上下級之間缺乏溝通。上級部門有時候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執(zhí)行過程中的感受，有時會傾向于將執(zhí)行力目標(biāo)未能完成歸咎于基層的素質(zhì)問題；而基層職工有時也未能從全局考慮問題，正確理解上級所布置工作的真正意義，動則將執(zhí)行過程中遇見的問題認(rèn)為是上級不了解實(shí)際情況，或是沒有與他們進(jìn)行事先溝通的結(jié)果。最后是團(tuán)隊之間缺乏溝通。如果說現(xiàn)代企業(yè)猶如一部精密運(yùn)作的大機(jī)器，那么，整個企業(yè)上下各個團(tuán)隊的內(nèi)部以及團(tuán)隊之間的通力協(xié)作就是機(jī)器得

以順暢運(yùn)行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在執(zhí)行過程中也沒有進(jìn)行必要的信息溝通的話，那么就會導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，或是各找借口進(jìn)行推諉，最終影響執(zhí)行力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制度執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：一是對制度的重要性認(rèn)識不夠。在工作中還是喜歡走經(jīng)驗(yàn)主義的老路子，對制度重要性的認(rèn)識僅僅停留在口頭上，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做事，用制度程序管人的意識依然薄弱。二是對制度學(xué)習(xí)不到位。平時不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，對制度也不甚了解，于是在執(zhí)行過程中便不能正確運(yùn)用制度作為指導(dǎo)，從而一步錯失，步步被動，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。三是制度的制訂缺乏科學(xué)性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實(shí)際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經(jīng)過橫向與縱向的充分研討，沒有認(rèn)真對操作流程進(jìn)行充分的優(yōu)化，沒有全方位地去收集反饋意見，導(dǎo)致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執(zhí)行力目標(biāo)不夠明確、缺乏對執(zhí)行過程可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性。這樣的制度執(zhí)行起來，很容易就會導(dǎo)致搞表面功夫、打擦邊球的現(xiàn)象。四是對制度的執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。在制度的執(zhí)行過程中，沒有人或相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤督促，造成監(jiān)控缺位，或是由于監(jiān)督機(jī)制的不科學(xué)、不完善，難以保障制度得到有效執(zhí)行。

3、執(zhí)行力文化缺失。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣泛開展，并且通過價值觀凝聚職工，以生產(chǎn)和經(jīng)營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執(zhí)行力建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

但是，當(dāng)中還存在一些不足之處?；鶎訂挝唬貏e是一線職工對企業(yè)文化缺乏參與感與認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)工作既虛無又難以看見成效，甚至認(rèn)為：“企業(yè)文化又不能用來指導(dǎo)生產(chǎn)，我們的任務(wù)是把本職工作做好”，“企業(yè)文化是由政工部門負(fù)責(zé)的，有他們?nèi)プ鼍涂梢粤恕薄?/p>

針對以上的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析，是否可以從以下幾個方面去考慮如何提高執(zhí)行力（以生產(chǎn)一線班組為例）：

一、是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高基層班組職工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化能引導(dǎo)方向、養(yǎng)成規(guī)范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發(fā)創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以人為本，宣揚(yáng)企業(yè)文化，使職工自覺認(rèn)同并遵守企業(yè)文化理念體系。成為規(guī)范職工的行為、思想和態(tài)度，引導(dǎo)職工的工作心態(tài)和態(tài)度，積極把個人的價值觀與企業(yè)的管理理念目標(biāo)保持一致，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務(wù)，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報企業(yè)和社會。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質(zhì)，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化從有形變無形，始終貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐之中，為企業(yè)服務(wù)。

二、是以班組建設(shè)管理為平臺，激活基層班組職工的活力。

班組建設(shè)管理作為一種創(chuàng)新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設(shè)管理工作帶來無限的生機(jī)與活力。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的各項(xiàng)工作。以人為本，營造寬松的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是在構(gòu)建和諧社會的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項(xiàng)任務(wù)的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應(yīng)該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執(zhí)行過程中遇到的問題，不能以工作素質(zhì)太低而橫加指責(zé)，對每一個個體應(yīng)熱情、細(xì)致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務(wù)的信心。認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想教育，及時了解職工的思想和工作動態(tài)，做好心里疏導(dǎo)和情緒減壓工作，關(guān)愛職工，幫助職工解決生活的實(shí)際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實(shí)行透明化的民主管理方法方式，促進(jìn)職工共同呵護(hù)班組這個“大家庭”，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，努力工作，積極主動完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自覺養(yǎng)成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的基層班組隊伍。

三、是以文體協(xié)會為載體，營造基層班組職工的團(tuán)隊精神。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，這是執(zhí)行力到位的保障。班組可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用休息時間有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動。一方面可以增強(qiáng)體質(zhì)、陶冶情操，另一方面可以加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神和社會責(zé)任感。促進(jìn)班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽(yù)感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動、攝影活動、棋牌比賽、植樹、無償獻(xiàn)血等。同時，可組織全員參與野外遠(yuǎn)足訓(xùn)練，培養(yǎng)挑戰(zhàn)自我，超越自己，戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。通過野外活動的親身體驗(yàn)和分享，看到團(tuán)隊的力量，體會團(tuán)隊的精神，增強(qiáng)班組凝聚力。并把這種精神帶到實(shí)際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點(diǎn)，激發(fā)基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創(chuàng)造性。而績效考核管理的好壞與否，關(guān)系到職工思想情緒的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，在基層一線班組進(jìn)行績效考核時要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規(guī)范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動，產(chǎn)生抵觸情緒，不利于各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力的提高。完善激勵競爭機(jī)制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動態(tài)激勵的方法方式，培養(yǎng)基層班組職工的執(zhí)行力。其實(shí)，良好的執(zhí)行力是激勵出來的，對基層班組的一線職工除實(shí)施獎罰措施外，精神激勵的方法方式尤為重要。要根據(jù)職工的工作實(shí)際動態(tài)變化，做到時時激勵、時時嘉許，重點(diǎn)關(guān)注職工的能力成長需要和自我實(shí)現(xiàn)需求，更加關(guān)注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進(jìn)展和任務(wù)的完成情況給予關(guān)心和幫助；對于職工的工作亮點(diǎn)及時激勵，對于職工的成績及時表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時，利用典型案例中先進(jìn)事跡引導(dǎo)和鼓勵職工立足崗位，在崗位中爭先。持續(xù)的動態(tài)激勵能有效的提高工作熱情和工作執(zhí)行力，并教育他們認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的利益密切相關(guān)。

五、要建立完善的職工教育培訓(xùn)體系。

教育培訓(xùn)體系可分為三個方面。一是危機(jī)教育，執(zhí)行力不高的企業(yè)是沒有效益的企業(yè)，很容易被社會淘汰，而執(zhí)行力不高的職工則很容易被企業(yè)淘汰。二是安全教育，“安全責(zé)任重于泰山”不是口號，而是生產(chǎn)的重要前提。三是能力教育，在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來推動職工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使職工更加有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

當(dāng)然，提升執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的工作，企業(yè)和個人都必須要有健康的執(zhí)行心態(tài)，充分利用各種執(zhí)行的工具，因材施教建立多種執(zhí)行方式，建立良好的職業(yè)角色觀念，建立有效的執(zhí)行流程。唯有如此，才能產(chǎn)生良好而健康的執(zhí)行力。

2011年11月