第一篇：新華書店改革綜述新華老字號(hào)

新華書店改革綜述：新華老字號(hào) 改制破堅(jiān)冰

作為一個(gè)典型的國(guó)營(yíng)老字號(hào)企業(yè)，新華書店的歷史和發(fā)展并不太令人陌生。這個(gè)由毛澤東親筆題詞的書店建立于1938年的延安，那4個(gè)瘦瘦的紅色大字在許多中國(guó)人的心中都非常熟悉和印象深刻，因?yàn)槟鞘侵袊?guó)幾乎近半個(gè)世紀(jì)以來惟一可以購(gòu)買到書看的地方。隨著中國(guó)入世承諾的兌現(xiàn)，出版發(fā)行行業(yè)逐漸開放，新華書店也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開放壓力等問題的困擾。所以改革便成了新華書店必行之路。

輝煌歷史不敵現(xiàn)實(shí)的殘酷

——曾經(jīng)“衣食無憂”的壟斷生活

作為一個(gè)典型的國(guó)營(yíng)老字號(hào)企業(yè)，新華書店的歷史和發(fā)展并不太令人陌生。這個(gè)由毛澤東親筆題詞的書店建立于1938年的延安，那4個(gè)瘦瘦的紅色大字在許多中國(guó)人的心中都非常熟悉和印象深刻，因?yàn)槟鞘侵袊?guó)幾乎近半個(gè)世紀(jì)以來惟一可以購(gòu)買到書看的地方。

作為新中國(guó)成立以來長(zhǎng)時(shí)間惟一的圖書發(fā)行渠道，新華書店在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)衣食無憂，即使改革開放之后也是如此。這是因?yàn)樵谥袊?guó)的中小學(xué)教材圖書發(fā)行市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來形成的是由出版管理部門指定出版社出版、新華書店總發(fā)行的壟斷運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而中小學(xué)教材價(jià)格的居高不下為新華書店帶來了穩(wěn)定而豐厚的利潤(rùn)。

——危機(jī)逼近壟斷堅(jiān)冰逐漸打破

政策變化。2001年10月，新聞出版總署、教育部、國(guó)家計(jì)委共同發(fā)布了《中小學(xué)教材出版招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》和《中小學(xué)教材發(fā)行招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》。按照這個(gè)時(shí)間表，到2003年春季，全國(guó)各省市都要進(jìn)行招投標(biāo)試點(diǎn)，到2004年，教材的招投標(biāo)將在全國(guó)推行。意味著新華對(duì)教材壟斷的堅(jiān)冰正在一步步被打破。

2003年9月1日，國(guó)家新聞出版總署頒發(fā)了新的《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》，打破了圖書批發(fā)特別是總發(fā)行的所有制限制，具備一定資格的民營(yíng)企業(yè)可以申請(qǐng)出版物國(guó)內(nèi)總發(fā)行權(quán)及批發(fā)權(quán)，從而使民營(yíng)圖書發(fā)行企業(yè)獲得了與新華書店公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。

2003年上半年，國(guó)家新聞出版總署頒布了《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，并于5月1日開始實(shí)施，規(guī)定從2004年12月起外資和合資企業(yè)可以申請(qǐng)從事國(guó)內(nèi)出版物的批發(fā)業(yè)務(wù)。2003年9月1日，新聞出版總署開始實(shí)施新的《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》，進(jìn)一步放松管制，規(guī)定境外資本也同樣擁有申請(qǐng)出版物總發(fā)行權(quán)和批發(fā)的資格。

民營(yíng)書業(yè)的迅速崛起。在中國(guó)，被稱為“中國(guó)特色”的發(fā)行“二渠道”的民營(yíng)書店具有強(qiáng)大的生命力。每年的全國(guó)圖書訂貨會(huì)上，二渠道的會(huì)場(chǎng)雖然和主渠道的會(huì)場(chǎng)不在一處，但成交量和在業(yè)內(nèi)的影響卻無人小看。2004年4月20日，國(guó)家新聞出版總署授予志鴻教育集團(tuán)山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司“出版物國(guó)內(nèi)總發(fā)行權(quán)”和“全國(guó)性連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán)許可”，這是國(guó)內(nèi)首家同時(shí)獲得“兩權(quán)”的民營(yíng)書業(yè)公司，標(biāo)志著民營(yíng)資本和境外資本從此與國(guó)有新華書店平起平坐，擁有了平等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利和政策空間。目前，全國(guó)有二三十家經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億元的民營(yíng)書業(yè)企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)也已經(jīng)有七、八萬(wàn)家。

國(guó)外資本對(duì)出版市場(chǎng)的沖擊。外資的虎視眈眈同樣使新華書店感到了威脅，進(jìn)入中國(guó)最早的德國(guó)貝塔斯曼，除擁有上百萬(wàn)會(huì)員的圖書俱樂部和網(wǎng)上書店外，還入股了國(guó)內(nèi)頗具規(guī)模的民營(yíng)連鎖書店二十一世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司，而外資書店在資本、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行手段、連鎖擴(kuò)張等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)，行業(yè)整體管理水平偏低的新華書店也造成了巨大的壓力。大魚吃小魚之戰(zhàn)不可難免的。先進(jìn)吃掉落后的，也是規(guī)律。一直以“老大”地位沾沾自喜的新華書店，不得不直面即將到來的危機(jī)。

“外憂”雖惱人，“內(nèi)患”先看清

危機(jī)不光來自外界，新華書店自身也存在著很多的問題。

——多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣

長(zhǎng)期以來，城市圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)雖作為文化建設(shè)的重要項(xiàng)目而被列入所在城市的總體規(guī)劃，但隨著圖書發(fā)行體制的不斷深化，這一特殊待遇消失了。而那個(gè)年代發(fā)展起來的多數(shù)新華書店小型網(wǎng)點(diǎn)，也因種種原因使其生存遇到了問題。幾座大型書城的繁榮掩蓋不了多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)的蕭條。分析其原因，無外乎店小不成規(guī)模，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)沒有找準(zhǔn)，人力成本高等等。

——人力資源有待進(jìn)一步開發(fā)

人才問題已成為約束城市店提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸。新華書店原有的用人機(jī)制已無法適應(yīng)白熱化的圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所需人才進(jìn)不來，進(jìn)來的也留不住，而現(xiàn)有人員又無進(jìn)一步提高素質(zhì)的原動(dòng)力，故而如何開發(fā)人力資源已迫在眉睫。目前，圖書銷售的領(lǐng)域正在擴(kuò)大，音像制品、電子出版物所占比重增加，網(wǎng)上銷售的渠道會(huì)越來越通暢，而新的銷售領(lǐng)域?qū)T工的要求會(huì)更高，而目前新華書店對(duì)這部分新型出版物普遍不能把握，原因主要是缺乏這方面的經(jīng)營(yíng)人才。照此情形，若干年后，其可能淪為只會(huì)經(jīng)營(yíng)紙質(zhì)出版物的大路店。

——服務(wù)質(zhì)量有待提高

城市店攜店大地利之便，每每有專題講座、簽名售書、新書發(fā)布、讓利銷售等等的活動(dòng)，這些展示對(duì)提高所屬店的知名度、增加銷售無疑有著積極意義。但多數(shù)書城在營(yíng)造讀書氛圍上，仍做的不夠?！耙匀藶楸尽钡姆?wù)理念尚未融入到自身的經(jīng)營(yíng)理念中來，要改變它，必將涉及到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的改變。

——教輔讀物的零售業(yè)務(wù)需加強(qiáng)

教輔讀物銷售支撐圖書零售市場(chǎng)半壁江山的局面在縣級(jí)店如此，城市店亦然，新華書店如此，民營(yíng)書店亦然。隨著教材出版發(fā)行改革的全面啟動(dòng)及中小學(xué)教輔材料管理辦法的出臺(tái)，教輔讀物將被禁止編入中小學(xué)教學(xué)用書目錄，屆時(shí)，其門市零售量還會(huì)增加。任何一家書店都不能漠視這一需求。也正是這一需求將一家家自視清高的所謂學(xué)術(shù)書店、品味書店拉下了水。它帶給書店經(jīng)營(yíng)者的是更多的思索。

新華書店改制踏上破冰之旅 ——出版業(yè)全面進(jìn)行體制改革

有業(yè)內(nèi)人士將2004年稱之為出版業(yè)的“轉(zhuǎn)制元年”。2004年春，國(guó)家新聞出版總署表示，全國(guó)現(xiàn)有的約570家國(guó)有出版社將進(jìn)行大規(guī)模的體制改革，在未來的3至7年中，除人民出版社和各省級(jí)人民出版社以外，其他所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)體制。

2004年11月，上海新華發(fā)行集團(tuán)49％的股權(quán)通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所出讓給綠地集團(tuán)，建立混合所有制企業(yè)；江蘇新華發(fā)行集團(tuán)、浙江新華發(fā)行集團(tuán)如今也已基本完成事業(yè)型單位轉(zhuǎn)企改制工作。

——新華總店改革牽一發(fā)而動(dòng)全身

新華書店總店剝離改制，對(duì)中國(guó)的出版發(fā)行行業(yè)的意義深遠(yuǎn)，這是將把出版作為國(guó)家資源和市場(chǎng)資源的一次試金石?！靶氯A書店總店剝離改制擔(dān)負(fù)著出版行業(yè)破冰船的作用，是否能成功需要?dú)v史的考驗(yàn)。”新華書店總店辦公室主任張雅山說。

1家外資、2家民企、7家出版社。新華書店總店與人民出版社等7家國(guó)有出版單位、北京博恒投資有限公司等2家國(guó)內(nèi)有限責(zé)任公司，以及英國(guó)派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊(cè)資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經(jīng)營(yíng)范圍為國(guó)內(nèi)版的圖書、報(bào)紙、期刊和電子出版物的批發(fā)零售業(yè)務(wù)（不含港澳臺(tái)版），經(jīng)營(yíng)期限為30年。據(jù)悉新華出版物流通有限公司將2005年4月24日正式掛牌。

從“絕對(duì)控股”到“第一大股東”。“一年前，上面還要求我們必須掌握絕對(duì)控股權(quán)，也就是100％的控股，但是現(xiàn)在情況變了，我們只要做到第一大股東就可以了，換句話說，我們掌握40％，剩下的60％由他們?nèi)フ莆找彩窃试S的?！毙氯A書店總店辦公室副主任張雅山說，盡管新華書店總店作為歷史老店在企業(yè)管理機(jī)制等很多方面與國(guó)際上差距頗大，然而入世的腳步和市場(chǎng)的開放并沒有因此而放緩，中國(guó)的圖書發(fā)行市場(chǎng)不能坐等國(guó)外巨頭來瓜分，這也就是為什么新華書店總店從“絕對(duì)控股”到“第一大股東”做出讓步的原因。新華書店總店總經(jīng)理劉國(guó)輝表示，改制后合資公司將主要致力于圖書發(fā)行。

用民營(yíng)和外資拯救新華書店。隨著國(guó)內(nèi)出版物全國(guó)總發(fā)行權(quán)以及中小學(xué)教材發(fā)行壟斷權(quán)的放開，新華書店系統(tǒng)的兩條生存底線被沖破，張雅山表示，這也是為什么在后壟斷時(shí)代新華書店總店與民營(yíng)和外資企業(yè)合作的重要原因之一。

改制成功后將上市。新華書店總店擁有中央一級(jí)圖書、音像、電子出版物等全國(guó)出版物的權(quán)利，從500多家出版社進(jìn)貨，向3000多家全國(guó)各級(jí)新華書店供貨。此次新華書店總店的重組改制把上游的出版社也吸納進(jìn)來，業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為新華書店總店在掌握了一些上游出版社的資源之后，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而打通了從上游資源到下游流通的整條產(chǎn)業(yè)鏈?！靶氯A書店總店可以在海外或者是國(guó)內(nèi)上市，哪邊快，我們就會(huì)選擇在哪上市?！痹诨貞?yīng)有關(guān)新華書店總店計(jì)劃在海外上市一事時(shí)，新華書店總店總經(jīng)理辦公室張先生這樣說。他透露，新華書店總店在國(guó)內(nèi)上市還是在海外上市都有可能，新華書店總店將根據(jù)改制后的公司架構(gòu)和資金狀況進(jìn)行選擇。

地方新華書店改革爭(zhēng)先恐后

“新華書店系”改制第一家：上海新華發(fā)行集團(tuán)成功轉(zhuǎn)讓49%股份，并積極籌謀兩三年內(nèi)完成上市。

四川新華發(fā)行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重組 力爭(zhēng)明年A股上市：由四川新華集團(tuán)、四川出版集團(tuán)、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、四川少年兒童出版社以及一家民營(yíng)公司共同出資組建的四川新華文軒連鎖股份有限公司正式成立，新公司成立后將爭(zhēng)取明年在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)行A股，預(yù)計(jì)融資10億元。

江蘇新華發(fā)行集團(tuán)：打造規(guī)范的文化連鎖企業(yè)：作為事業(yè)單位的江蘇新華書店，如今已整合資源，整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)——江蘇新華發(fā)行集團(tuán)。面對(duì)近年來圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體格局發(fā)生變化，外資、民資爭(zhēng)相進(jìn)入發(fā)行市場(chǎng)的局面，新華集團(tuán)積極探索以集團(tuán)化、集約化建設(shè)為中心的體制改革，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)新模式，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代圖書流通體系，穩(wěn)固確立了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。相關(guān)資料

——圖書市場(chǎng)有多大

據(jù)新華社報(bào)道，全國(guó)首次新聞出版行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值抽樣統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，2004年，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1939.7億元，約占全國(guó)GDP的1.7%，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的5%。

從20世紀(jì)80年代開始，中國(guó)出版產(chǎn)值的年均增長(zhǎng)率長(zhǎng)期保持在10%～20%，有時(shí)甚至高達(dá)30%～50%，這在當(dāng)代世界出版業(yè)中極為罕見。到上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)出版業(yè)的年增長(zhǎng)率回落到8%～10%，基本與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步。但即使如此，在世界出版業(yè)中，亦屬高增長(zhǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年，中國(guó)出版圖書19萬(wàn)余種，其中新書11萬(wàn)余種。同期，英國(guó)出版書籍12萬(wàn)種。美國(guó)出版書籍17.5萬(wàn)種。但是，中國(guó)作為人口第一大國(guó)，雖然年圖書品種多年來在世界高居第一，然而產(chǎn)值卻只有461.6億元人民幣，這個(gè)數(shù)字不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)圖書的年產(chǎn)值300億美元，也落后于英國(guó)。也就是說，對(duì)圖書而言，中國(guó)是大人口，小市場(chǎng)，品種第一，產(chǎn)值卻很低。國(guó)際中國(guó)文化出版社社長(zhǎng)趙曉明認(rèn)為：“中國(guó)大陸圖書市場(chǎng)潛力可觀。2001年，中國(guó)大陸人均購(gòu)書消費(fèi)32.01元。而美國(guó)1999年的人均購(gòu)書消費(fèi)93美元，法國(guó)人均消費(fèi)122美元。對(duì)照之下，可以看出內(nèi)地圖書市場(chǎng)的潛力非常之大。

——立法促進(jìn)外商投資中國(guó)出版業(yè)

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，出臺(tái)了相關(guān)出版行業(yè)立法，外商在華投資出版業(yè)有了明確的法律依據(jù)和規(guī)范，促進(jìn)了該領(lǐng)域進(jìn)一步實(shí)行對(duì)外開放。

出版方面：根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，外商目前可以開展版權(quán)貿(mào)易和出版合作。中國(guó)目前實(shí)行的政策還是提倡進(jìn)行版權(quán)貿(mào)易和合作出版。目前已有8種雜志達(dá)成中外期刊合作項(xiàng)目，圖書貿(mào)易則非常活躍。

發(fā)行方面：根據(jù)中國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾、《出版管理?xiàng)l例》和《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》、《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》，中國(guó)書報(bào)刊分銷市場(chǎng)對(duì)外開放。到2004年12月11日，書、報(bào)、刊批發(fā)市場(chǎng)全面向外資開放。全年外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)13家。

印刷方面：外資可以在中國(guó)投資設(shè)立中外合資、合作出版物印刷企業(yè)，也可以設(shè)立獨(dú)資的包裝裝潢印刷企業(yè)。目前已有外商投資印刷企業(yè)55家、投資總額達(dá)到1.33億美元。

出版物進(jìn)出口：根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》，出版物進(jìn)口由國(guó)家批準(zhǔn)的出版物進(jìn)口經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)，其他單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)。目前經(jīng)批準(zhǔn)的出版物進(jìn)出口公司共38家。（來源 廣東省新聞出版局政務(wù)信息網(wǎng)）

第二篇：淺析新華書店改革

淺析新華書店改革

新華書店在我國(guó)已歷了近60余年，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我想就新華書店作為市場(chǎng)主體從以下四個(gè)方面作簡(jiǎn)要的分析：(一）政治法律環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面；

（二）社會(huì)文化環(huán)境方面；

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面；

（四）競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)方面

(一）政治法律環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面

建國(guó)后在我黨的帶領(lǐng)下經(jīng)過3代新華人艱苦奮斗努力到今天，而在早期，我國(guó)沒有一個(gè)支持文化產(chǎn)業(yè)的全民基礎(chǔ)，集體來講就是沒有閱讀和消費(fèi)文化的習(xí)慣，就此來講新華書店作為中國(guó)文化傳播的有效實(shí)體顯然沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。當(dāng)然，這與隨著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)我們發(fā)現(xiàn)新華書店的銷售額逐年增長(zhǎng)與建立之初相比有很大的發(fā)展。但是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)洪潮中到底該怎樣進(jìn)行新華書店的改革是一個(gè)值得思考的大問題——體制改革。就今天的新華書店改革來看依然沒有撼動(dòng)體制的趨勢(shì)，在改革過程中企業(yè)的官僚制、家長(zhǎng)制再次生效，改革過程中在一線從事多年發(fā)行業(yè)務(wù)的職工不能參與改革過程，只能對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策逆來順受。在筆者了解的新華書店改革案例中有很多類似的現(xiàn)象，比如：在改革中改革流程不透明；改革目的不明確；改革過程中隨意踐踏職工利益；改革工程中肆意篡改職工的民主決議等現(xiàn)象。當(dāng)然改革有可能會(huì)在意識(shí)形態(tài)和社會(huì)環(huán)境的限制下出現(xiàn)不如人意的地方，這也無可厚非。

但是，今天面臨新華書店這樣國(guó)家級(jí)發(fā)行機(jī)構(gòu)的改革時(shí)我們我為什么還要拿職工的利益作為改革犧牲的第一對(duì)象呢？難道我們不能做一次象免除農(nóng)業(yè)稅這樣功在當(dāng)代利在千秋的、歷史性的，站在勞苦大眾的利益上進(jìn)行的改革嗎？

于情于理這樣的新華書店領(lǐng)導(dǎo)都不具備領(lǐng)導(dǎo)好新華書店的能力。介于此，政府部門應(yīng)該做好改革中的服務(wù)工作，對(duì)于這么重要的國(guó)家級(jí)發(fā)行機(jī)構(gòu)的改革應(yīng)該給予全方位的支持與輔助。需要強(qiáng)調(diào)的是，政府部門和社會(huì)機(jī)構(gòu)只是參與監(jiān)督改革的過程不具有表決權(quán)。

這里要講的是：領(lǐng)導(dǎo)和職工是魚水關(guān)系、是戰(zhàn)友的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不必自居了不起，職工也不用逆來順受。領(lǐng)導(dǎo)和職工都是新華人，只有新華書店好了大家都會(huì)好，這里是新華人的家。是對(duì)全國(guó)圖書發(fā)行事業(yè)負(fù)責(zé)的大企業(yè)，做對(duì)了，服務(wù)好了；消費(fèi)者滿意了、認(rèn)可了；企業(yè)效益也會(huì)好些。

（二）社會(huì)文化環(huán)境

盡管新華書店一般都是連鎖經(jīng)營(yíng)的，比如上海的門店就有26家，覆蓋18個(gè)區(qū)縣，我家附近的玉屏店現(xiàn)在生意大不如前。主要原因是在中山公園開出了上海書城的連鎖門店。來新華的主要是中小學(xué)生，而到上海書城的除了學(xué)生之外，還有社會(huì)精英等，人氣比新華書店好得多。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)在是英特網(wǎng)時(shí)代，很多電子圖書的相繼出現(xiàn)，已經(jīng)將很多消費(fèi)者吸引走了，也使傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書的生意收到影響，雖然銷售總量可能在增加，這得益于民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

（四）競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

新華書店不僅與同行業(yè)的諸如上海書城的競(jìng)爭(zhēng)，而且還與電子圖書的競(jìng)爭(zhēng)，但是它有著自己的特點(diǎn)：門店的交通方便、靠近社區(qū)、便于顧客購(gòu)買，陳書品種也較為齊全，缺點(diǎn)就是書價(jià)少有折扣。

綜上，是對(duì)市場(chǎng)主體--新華書店的簡(jiǎn)要分析。

方仙君 2011年4月28日

第三篇：新華傳媒有限公新華書店分析(02作業(yè))

要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

重慶新華傳媒有限公司新華書店

作為重慶市大型國(guó)有出版物發(fā)行企業(yè)，在60余年的改革發(fā)展歷程中，重慶新華書店集團(tuán)繼承和發(fā)揚(yáng)新華書店的光榮傳統(tǒng),恪守“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卓越”的企業(yè)宗旨，千方百計(jì)“為讀者找書，為書找讀者”，大力倡導(dǎo)讀書風(fēng)尚，積極推進(jìn)全民閱讀，為構(gòu)建書香重慶做出了有力貢獻(xiàn)。重慶新華傳媒有限公司**新華書店，位于**商貿(mào)中心區(qū)，于2011年9月在重慶讀書月中，被評(píng)為重慶十佳誠(chéng)信書店。

書店規(guī)模

目前為一幢兩層綜合樓。綜合樓占地面積 650多平方米，建筑面積有1800多平方米，第一、二層為綜合書市，綜合書市經(jīng)營(yíng)品種達(dá)3萬(wàn)多種8萬(wàn)余冊(cè)，投入資金約為800萬(wàn)元。分設(shè)有**風(fēng)土人情、文學(xué)藝術(shù)、文化教育、政治經(jīng)濟(jì)、工農(nóng)業(yè)技術(shù)、醫(yī)學(xué)類、少兒讀物等十多個(gè)專柜，同時(shí)經(jīng)營(yíng)各類音像制品、文化體育用品等，采用先進(jìn)電腦自動(dòng)化管理，并裝有閉路監(jiān)控電視，是**目前規(guī)模最大、品種最齊全、設(shè)施最完善的購(gòu)書中心。集文化消費(fèi)、文化欣賞、文化交流、文化傳播、文化培訓(xùn)于一體

關(guān)于書店的陳設(shè)布局

店堂陳設(shè)布展基本上沿襲了博庫(kù)書城的風(fēng)格，裝潢堪稱奢豪（至少對(duì)于俺這種習(xí)慣了南華書店的簡(jiǎn)陋的看客來說）。進(jìn)門是一圈由書籍壘砌出來的別致造型，“咖啡色的主色調(diào)、圓弧狀的階梯書架、金屬漆的試音區(qū)”，奶黃色明朗光線，開闊的空間視野舒暢?！暗攴教匾庠O(shè)計(jì)了一種小凳子。極低，極矮，坐在地上時(shí)墊在屁股底下很舒服，而不坐人的時(shí)候，上面又正好平攤下兩本書籍。而幾張小凳子一拼，儼然又是個(gè)小小的展臺(tái)。就是方便讀者坐著看書用的?！庇凶x者特意去把玩了一下這傳說中的小凳子。像幾條積木拼接出來的玩具，確實(shí)輕巧可愛。店方的創(chuàng)意顯然參考了很多設(shè)計(jì)思想在里面，值得表?yè)P(yáng)。

比較分析：

與其他書店相比，本書店保證正版渠道進(jìn)貨，書店涉及工具書對(duì)當(dāng)下熱門工種如汽車維修、汽車零部件、汽車電路等有比較完善的陳放；管理工具書相對(duì)貧乏；電腦軟件工具書較其他書店齊全。

兒童類讀物寬泛，在書店可見展柜前的小朋友人頭攢頭，興趣類讀物、志趣類讀物、勵(lì)志類讀物數(shù)不勝數(shù)，較其他書店單純經(jīng)營(yíng)教輔類讀物更能滿足小學(xué)生朋友的興趣需求。

綜合分析：

該書店把主要消費(fèi)群體定位在工薪、兒童、老年修身養(yǎng)身類讀者身上，符合**的行業(yè)特點(diǎn)。作為書店經(jīng)理人，遵循市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)地考察當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，引進(jìn)適合讀者群的書，是書店吸引顧客的首要之道。做書店是門生意活，雖則書這種商品性質(zhì)比較特殊，但歸根到底屬性仍是商品。只有挖掘并滿足讀者的閱讀需求，發(fā)揮書這種知識(shí)商品的效用，書市門店才能生存發(fā)展。傳統(tǒng)書店身后還站著一個(gè)更為強(qiáng)大可怕的殺手：網(wǎng)上書店。該

書店在經(jīng)營(yíng)好實(shí)體書店的同進(jìn)，也應(yīng)挖掘網(wǎng)上潛在的次源，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，零倉(cāng)儲(chǔ)，零門店，零柜臺(tái)，數(shù)據(jù)指導(dǎo)渠道細(xì)分，統(tǒng)計(jì)挖掘趨勢(shì)動(dòng)向，商業(yè)模式創(chuàng)新顛覆，網(wǎng)絡(luò)的先天優(yōu)勢(shì)太明顯了，太優(yōu)越了。前者再怎么蹦達(dá)也實(shí)在不可能是后生的對(duì)手。出版這趟列車正在走向宿命的軌道：傳統(tǒng)書店日已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)書店的秀場(chǎng)。但這未必是件壞事情，各位同學(xué)不必唏噓扼腕。這是技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種注定，就像爺爺奶奶終將老邁并由新一代的年輕人來贍養(yǎng)一樣正常。歲月更迭，生命輪回。我們能做的也許只是繼續(xù)埋頭讀書寫字，讓一切順其自然吧。

書是人類的良師益友，企業(yè)也只有不斷滿足市場(chǎng)需求，才能永存永新。

第四篇：新華書店工作人員演講稿：劃破長(zhǎng)空，我與新華一起飛翔

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

十八歲那一年，帶著對(duì)工作的熱情，帶著對(duì)新生活的憧憬，同時(shí)也揣著初涉社會(huì)的忐忑不安，我走進(jìn)了新華書店，這個(gè)從小時(shí)候起就非常熟悉的地方，那一刻我感覺到自己不再是個(gè)局外人了，這里將成我的天空，新華書店工作人員演講稿：劃破長(zhǎng)空，我與新華一起飛翔。

進(jìn)入新華，成為一名新華人，實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想。融入到新華人火熱的懷抱，我盡情，勤奮的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任與支持下，通過倉(cāng)庫(kù)、微機(jī)室、財(cái)務(wù)等各部門的煅煉，成為了一名業(yè)務(wù)工作人員，業(yè)務(wù)科在整個(gè)新華書店的流程中是一個(gè)中樞環(huán)節(jié)，起到承上啟下舉足輕重的作用，業(yè)務(wù)工作的好壞，直接影響到整個(gè)一般圖書銷售的貫通性，工作中我竭盡全力，取得了一定的成績(jī)，這自然是領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩、同事幫助的結(jié)果，忘不了他們一聲聲的叮囑，忘不了他們一次次的關(guān)心，忘不了他們脈脈期待的眼神……，正如收獲秋天的果實(shí)離不開春天的耕耘一樣，我的每一個(gè)腳印都離不開領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的扶持，離不開新華這塊熱土。

由一個(gè)普通的員工到一個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，新的工作，新的目標(biāo)，新的任務(wù)又向我發(fā)出新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給了我一個(gè)更廣闊的空間，可以讓我自由的翱翔。新華書店的業(yè)務(wù)工作就是圖書從收貨、儲(chǔ)存到銷售，從入庫(kù)、內(nèi)轉(zhuǎn)到收款等一系列圖書管理工作，貫穿于圖書流轉(zhuǎn)的全過程，每個(gè)過程都有明確的操作規(guī)程，只有耐心的按照操作規(guī)程進(jìn)行工作、保證正確無誤，才能為整個(gè)圖書的流轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，演講稿《新華書店工作人員演講稿：劃破長(zhǎng)空，我與新華一起飛翔》。

新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中還能立于不敗之地，主要是依靠科技的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施加快了書店信息化管理速度。利用計(jì)算機(jī)，在程序和規(guī)則的控制下，使圖書的進(jìn)貨、銷售、調(diào)劑、存儲(chǔ)與管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能科學(xué)、迅速、準(zhǔn)確、高效率的開展，這更加增添了我對(duì)圖書管理的信心。但由于連鎖經(jīng)營(yíng)還剛剛起步，應(yīng)用中還存在這樣那樣的問題，有很多不足的地方。但我不怕，因?yàn)槲矣行判模≡谶B鎖總部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將更好更快的發(fā)展，我也將會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓書店信息操作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。利用自己掌握的計(jì)算機(jī)技術(shù)從高起點(diǎn)著手建立維護(hù)好我們書店自己的圖書信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店購(gòu)物一體化。總而言之，只有處于新技術(shù)改變的新華書店，才能在圖書市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢(shì)立穩(wěn)腳跟，飛速發(fā)展。

我們是幸運(yùn)的一代，而我是其中更幸運(yùn)的一個(gè)，因?yàn)槲易龅氖菢I(yè)務(wù)工作，欣逢盛世，廣闊的空間，這是我人生難得的際遇。在這樣火熱的事業(yè)面前，我火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。體現(xiàn)價(jià)值、旺盛奮斗意志，就在今天；走向成功、領(lǐng)略人生風(fēng)光，正始于我的足下。我清醒意識(shí)到，今天的機(jī)遇難得，未來的輝煌需要我們的智慧和汗水。書店是一片蔚藍(lán)的天空，讓我們一起飛翔。

“店興我榮，店衰我恥”，作為新華的一員，我愛新華。

是鷹總會(huì)搏擊長(zhǎng)空，是愛總會(huì)令人感動(dòng)，新華給了我廣闊的空間，我將獻(xiàn)出我的熱情我的愛，為新華的明天增添亮麗色彩。

我的演講完畢，謝謝大家！演講稿 范文網(wǎng)歡迎你。

第五篇：新華書店

新華書店

今天，早上，我早早的起來了，知道為什么嗎？因?yàn)槲覀円バ氯A書店。

新華書店里的人真多?。≌伊吮尽短詺獍R小跳丁克舅舅》我很快進(jìn)入了忘我的境界翻開第一頁(yè)上面告訴我淘氣包馬小跳是楊紅櫻阿姨寫的。這本書里面的角色有黃老鳥丁克舅舅miss張?zhí)骑w張達(dá)毛超，主角是馬小跳。這里面的內(nèi)容有丁克舅舅飄回來了，像謎一樣的人，在咖啡館里辦公??不知過了多久，媽媽說“到12點(diǎn)了，回去了”我才戀戀不舍地離開了新華書店。

時(shí)間過得真快，我多希望時(shí)間老人走得慢一點(diǎn)。

來蘇周小學(xué)四年級(jí)：江兆生