第一篇：關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法

關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法

為加強(qiáng)班組工作管理，充分發(fā)揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基礎(chǔ)工作，明確班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定班組考核管理辦法如下：

一、班組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)組長罰款5元。

三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對(duì)組長按責(zé)任不落實(shí)考核罰款5元。

四、班組長是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長罰款10元。

五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長罰款5元。

六、班組長嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節(jié)余材料余額，按>進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

七、班組長是地面安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，氧氣、乙炔、電焊機(jī)、機(jī)床、滅火器、電器設(shè)備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長加罰10元。

八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款10元，對(duì)班組長聯(lián)責(zé)5元。

以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法的制定是為了更好地完成XX年度下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××××公司

第二篇：班組建設(shè)管理考核辦法

班組建設(shè)管理考核辦法

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最小的集體單元，發(fā)揮著不可或缺的作用，搞好班組建設(shè)和管理，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常平穩(wěn)和高效運(yùn)行。為此出臺(tái)此項(xiàng)班組建設(shè)管理考核辦法，旨在加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，同時(shí)此辦法與工會(huì)的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補(bǔ)和強(qiáng)化的作用。

一、考核對(duì)象：開拓工區(qū)、采準(zhǔn)車間、采礦車間、維修車間、運(yùn)輸車間、動(dòng)力車間、選礦車間、物業(yè)科、汽車隊(duì)等9個(gè)單位。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容包括班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等幾個(gè)方面。

考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。

三、考核流程

每月底由經(jīng)營預(yù)算科組織安全科、機(jī)動(dòng)科、工會(huì)、黨辦等相關(guān)科室到現(xiàn)場抽查每個(gè)單位1~2個(gè)班組，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查情況進(jìn)行打分，并將評(píng)分結(jié)果納入當(dāng)月考核中。

四、其他說明

為了反映班組建設(shè)的真實(shí)情況和提供持續(xù)上升空間，將考核評(píng)分基數(shù)和目標(biāo)分為兩個(gè)階段。上半年基數(shù)分為85分，目標(biāo)分為90分；下半年基數(shù)分為90分，目標(biāo)分為95分。

本辦法由經(jīng)營預(yù)算科負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自2014年5月1日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理檢查和考核規(guī)定

一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實(shí)施細(xì)則

（1）本規(guī)定直接考核到個(gè)人；部門每月拿出部分獎(jiǎng)金，直接獎(jiǎng)勵(lì)到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風(fēng)分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個(gè)區(qū)域分別進(jìn)行三個(gè)班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場管理考核檢查小組，每周不定期對(duì)各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標(biāo)兵；各班工段長根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進(jìn)行比較，扣分最少者為本月度標(biāo)兵。

(4)崗位標(biāo)兵每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；獎(jiǎng)金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎(jiǎng)金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結(jié)果。

三、檢查考核項(xiàng)目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)并一一對(duì)應(yīng)，解把臺(tái)煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計(jì)量標(biāo)識(shí)并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(二)預(yù)處理區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理一二潤循環(huán)風(fēng)筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時(shí)清理潤葉機(jī)出口磁鐵上的異物。對(duì)轉(zhuǎn)輥篩沙機(jī)產(chǎn)生的物料及時(shí)處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當(dāng)班清理徹底。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(四)打葉風(fēng)分區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理風(fēng)分倉，保證通風(fēng)順暢；風(fēng)分機(jī)出口振篩粘扣上附著的雜物要及時(shí)清理干凈；金屬探測(cè)儀處落下的煙葉要仔細(xì)挑剔后及時(shí)添加到二潤處，不得長時(shí)間存放。

（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。

（5）保證光電除雜機(jī)正常使用，加強(qiáng)對(duì)挑雜人員的管理。

（五）葉片復(fù)烤區(qū)

（1）烤片機(jī)尾皮帶機(jī)處煙葉及時(shí)清理干凈，返料的煙葉及時(shí)處理；白班清掃烤機(jī)底地面，處理烤機(jī)頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運(yùn)輸用具按指定地點(diǎn)存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機(jī)底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設(shè)備表面清潔，無油污，及時(shí)排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實(shí)行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實(shí)際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

說明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預(yù)處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺(tái)、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以下部分樓梯、玻璃門北側(cè)樓梯

復(fù)烤區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以上部分（不含平臺(tái)）

預(yù)處理負(fù)責(zé)：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以下部分至地面（含平臺(tái)）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法

為加強(qiáng)班組工作管理，充分發(fā)揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基礎(chǔ)工作，明確班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時(shí)供應(yīng)，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定班組考核管理辦法如下：

一、班組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶

頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80以上，達(dá)不到對(duì)組長罰款5元。

三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時(shí)利用率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動(dòng)定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對(duì)組長按責(zé)任不落實(shí)考核罰款5元。

四、班組長是質(zhì)量驗(yàn)收檢查的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天檢修的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會(huì)上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)組長罰款10元。

五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個(gè)組中斷，影響工作，對(duì)組長罰款5元。

六、班組長嚴(yán)格對(duì)本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節(jié)余材料余額，按進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

七、班組長是地面安全管理的第一責(zé)任者，對(duì)本組范圍內(nèi)的設(shè)備，氧氣、乙炔、電焊機(jī)、機(jī)床、滅火器、電器設(shè)備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)對(duì)檢查不認(rèn)真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔(dān)，并對(duì)組長加罰10元。

八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款10元，對(duì)班組長聯(lián)責(zé)5元。

以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時(shí)對(duì)班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2006下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，也是我公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項(xiàng)工作進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××××公司

第五篇：班組層級(jí)化管理考核辦法

班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法

為了認(rèn)真落實(shí)《班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法》的通知，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特成立班組建設(shè)層級(jí)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、層級(jí)化管理組織機(jī)構(gòu)：

組長：XXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

二、班組建設(shè)層級(jí)化管理職責(zé)：

（一）、黨支部工作職責(zé)：

1、規(guī)范職工行為規(guī)范并監(jiān)督檢查。

2、制定具體的班組安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必談”等安全管理制度，并考核落實(shí)。

3、宣傳推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（二）行政工作職責(zé)：

1、制定班組安全生產(chǎn)管理制度。

2、指導(dǎo)監(jiān)督班組安全生產(chǎn)工作。

3、制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃。

4、做好班組長安全、技能、管理、人文素質(zhì)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作的指導(dǎo)考核。

6、負(fù)責(zé)檢查持證上崗情況。

7、按照定崗定員的要求，科學(xué)設(shè)置班組。

8、制定班組長選拔管理實(shí)施辦法。

9、負(fù)責(zé)班組長經(jīng)濟(jì)待遇的落實(shí)。

10、指導(dǎo)建立班組長管理基本檔案。

11、制定班組成本管理、質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

12、制定班組精細(xì)化管理考核辦法。

13、負(fù)責(zé)班組硬件建設(shè)的計(jì)劃和實(shí)施。

14、做好班組長公開選拔工作。

15、負(fù)責(zé)本單位班組長的備案及相關(guān)管理。

（三）工會(huì)工作職責(zé)：

1、牽頭制定班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。

2、指導(dǎo)班組建設(shè)規(guī)章、制度、規(guī)定和要求的落實(shí)。

3、對(duì)班組建設(shè)的實(shí)施效果與管理過程進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

4、總結(jié)、選樹、推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、對(duì)落實(shí)《班組安全管理暫行規(guī)定》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、對(duì)班組建設(shè)調(diào)查研究，為班組建設(shè)工作提供科學(xué)依據(jù)。

7、落實(shí)“五小”創(chuàng)新及班組活動(dòng)。

三、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核項(xiàng)目：

1、班組落實(shí)礦安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2、班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，效益等任務(wù)完成情況。具體由區(qū)隊(duì)制定考核細(xì)則。

四、班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目：

1、職工落實(shí)班組安全管理規(guī)定情況。

2、當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。