第一篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當事人5分。

3、在危險地點需懸空作業(yè)時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，因設備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。

6、設備檢修完畢后，要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。

8、檢修制作時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分。

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：機修廠電工班組考核辦法

2018年電工班組考核辦法

1、檢修安裝各類電器設備，接線拆線前必須進行驗放電作業(yè)，違反一次扣8分；

2、嚴禁帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當班工分并停止工作；

3、開關、電機試轉(zhuǎn)驗收時，需在電源開關上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，一次不掛扣8分；

4、嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，停送電掛牌，停送電必須通知班組長，違反一次扣5分；

5、下班前將車間所有帶電設備全部閉鎖，當班使用材料放回值班室，廢舊配件、漆包線當班入庫，違反一次扣3分；

6、各電器設備檢修時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當班工分；

7、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，扣除當班工分；

8、除正常電工工作外，車間任務繁多時，抽調(diào)人員去車間配班，推諉扯皮的扣3分；

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：機修廠標準化車間匯報材料

設備維修分公司綜修三車間機修廠

質(zhì)量標準化車間工作匯報

各位領導：

自公司領導，強調(diào)開展建設質(zhì)量標準化車間以來,公司領導及相關科室多次蒞臨車間，進行檢查和指導工作；并提出很多寶貴的工作經(jīng)驗及建設標準化車間的方向。充分體現(xiàn)了對我們的關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，代表車間全體員工對各位領導的關懷衷心的感謝！

下面，就車間的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領導作一匯報：

綜修三車間機修廠，從認真學習文件以來。一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為車間的榮譽工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，車間上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“想要安全、必先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。今年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的第一年，也是我們定位為安全質(zhì)量標準化的一年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)車間安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。今年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是車間生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提 高核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，車間就沒有效益，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。所以我們從提高標準化建設地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先，把安全質(zhì)量標準化工作與各班組的工作業(yè)績掛鉤，作為各分管業(yè)務人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。車間定期召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核、分析出現(xiàn)的問題；并及時提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

②加強班組級安全質(zhì)量標準化工作的組織領導。完善以班組級為安全質(zhì)量標準化的領導小組，按照分管領導親自抓，層層管理、分工負責的原則，規(guī)定上到廠長，下到小組長的各級管理對安全質(zhì)量標準化全面負責。同時明確各班組的責任，劃設環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，大力開展車間環(huán)境整治工作，從物料碼放、設備歸類、清理垃圾等著手。由分管人員負責考核、檢查、指導本組的標準化工作。從而形成了從車間負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

③健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照公司制定的《安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，進行認真細致的研究并對相關工作做實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。

④建立激勵機制。堅持開展安全質(zhì)量標準化評比工作，為提高各班組安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰；對優(yōu)秀班組和落后班組分別給予獎勵和處罰。分別對前3名班組分別獎勵300元、200元、100元，后三名班組進行對應處罰。對工作扎實、檢查到位、資料齊全、上報及時的班組或個人給于一次性獎勵300~500元。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的班組或個人進行500元處罰。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

全年我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

①明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核 心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

②積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度來實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

③堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。車間每周對作業(yè)現(xiàn)場進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。檢查過程中規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的班組，通過警告、處罰等多種形式限期整改，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。

三、夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平

高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。

①完善設備日常保養(yǎng)，保證設備的完好性。按要求完善和使用好各類固定設備及自制設備，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用 上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

②完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、等資料做統(tǒng)一標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進

遵循“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

①我們提出“建精品，創(chuàng)聲譽”口號，整體推進標準化工作。強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展聲譽創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。

②抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對主要班組長、特殊工種、主要技術(shù)工種采取集中式培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著 不足，距離上級領導的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)安全安全標準化車間的新局面。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

2017

設備維修公司劉莊機修廠

年8月5日

第四篇：機修廠班組安全管理制度

機修廠班組安全管理制度

一、點名時間：

7：50

工作時間：

8：00 — 16：00

二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請消假。

1、遲到一次罰款20元；

2、因有特殊原因需早退經(jīng)廠領導批準后，12點以前當日不計出勤；12點以后3點以前扣績效考核分20分；3點半以前扣績效考核分10分；如不經(jīng)廠領導批準私自早退，當日不計出勤另罰款100元；

3、曠工罰款100元；

4、輪休不經(jīng)班長同意休班者按曠工處理；

5、不消工當日不計出勤；

三、遵守礦規(guī)礦紀，服從管理，按時完成上級交給的各項任務。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務或工作中推諉扯皮，罰款50元，當月為試用員工；情節(jié)嚴重的給予停工處理；

四、團結(jié)同志，互幫互助，不準爭吵。工作期間如發(fā)生爭吵雙方各罰100元后再作處理，當月試用員工，情節(jié)嚴重者交礦處理。

五、嚴禁班中喝酒。

1、發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當月試用員工；

2、酗酒鬧事者罰款500元，情節(jié)嚴重交礦處理；

六、班前會手機鳴叫罰款20元、班中不準玩手機發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

七、工作區(qū)域嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)抽煙或工作場地有煙頭，1個罰責任人20元；

八、班中不準串崗，侃崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按礦文件寫請假條由勞資科審批備案；

十、不盡事宜按礦文件執(zhí)行；

第五篇：機修廠班組建設管理辦法2016

寸草塔二礦機修廠班組建設管理辦法（修改）

第一章

總

則

第一條

為進一步推動機修廠班組建設工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，結(jié)合當前機修廠班組建設實際情況，特制定本辦法。

第二條

機修廠班組建設管理模式：“444”型班組建設。

“444”管理戰(zhàn)略，第一個“4”是四清楚。即現(xiàn)場作業(yè)保證任務清楚,每天班前會由班長將任務分配到每一名員工，會后員工確認簽字；危險源辨識清楚，隊領導在班前會抽查2名員工對當天任務進行危險源辨識提問，并進行補充；作業(yè)程序清楚，在各個機床旁邊，都掛有機床的安全操作規(guī)程和作用流程，保證員工熟悉本崗位的作業(yè)程序；預防措施清楚，員工穿戴勞保用品要齊全，隊領導跟班到現(xiàn)場監(jiān)督，對穿戴不合格的員工現(xiàn)場及時指出并讓其改正。

第二個“4”是四到位，即人員到位，每項工作都安排充足的人員，不會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象；措施到位，到廠區(qū)外面進行電氣焊作業(yè)編寫措施，經(jīng)領導審批后宣貫到參與作業(yè)的每一位員工；執(zhí)行到位，公司兩級精神宣貫傳播，各項制度按要求執(zhí)行；監(jiān)督到位，隊領導全天候的在現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，不定時到車間進行不安全行為觀察溝通校正，規(guī)范員工的操作習慣。第三個“4”是四保證：產(chǎn)品質(zhì)量要保證，在加工物件之前，打電話向區(qū)隊確認尺寸，加工后由班長檢查質(zhì)量，不合格進行補焊；安全要保證，機修廠始終把安全放在首位，在各種會議上強調(diào)，在車間現(xiàn)場監(jiān)督，就是要保證員工的安全生產(chǎn)；規(guī)范操作要保證，每季度培訓學習各工種的崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程，并進行考試，考試不合格進行補考，就是讓員工保證規(guī)范作業(yè)；不違章作業(yè)要保證，機修廠不定期的學習不安全行為表現(xiàn)，讓員工知道違章作業(yè)的具體內(nèi)容有哪些，給員工以警示作用，隊領導每季度查處不安全行為人員并進行培訓，杜絕員工的違章作業(yè)。第三條

推行班組建設堅持的原則

安全生產(chǎn)，自我管控，標準規(guī)范，節(jié)能降本，專研技能，敢于創(chuàng)新，營造出溫馨和諧的，讓廣大員工充滿歸屬感的另一個“家”。

第二章

組織機構(gòu)與職責分工

第四條

成立班組建設領導小組

組

長：孔祥禎 副組長：張?zhí)m栓

組

員：徐意元、張眾耀、陳云、高東杰、張成祥 組長職責：負責班組建設的各項重大決策和工作指導，是負責班組工作實施開展與考核獎罰的總負責人。

副組長職責：輔助組長執(zhí)行組長職責，特別是組長不在時，代替組長執(zhí)行組長職責。組員職責：做好班組建設的宣傳報道工作，組織執(zhí)行各項班組建設工作，執(zhí)行組長（副組長）分配的各項任務，組織各項班組建設活動，配合組長（副組長）搞好班組建設工作。

第三章

保障措施

第五條

班前會措施

1、每日一題題庫應以本安、機電運輸、操作規(guī)程等專業(yè)應知應會知識為主。

2、值班領導講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對員工掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，確保員工理解一題，掌握一題，學以致用，銘記心中。

3、區(qū)隊管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓學習的效果，每天班前會上要對本月學過的每日一題進行提問，每次提問不少于兩人，對回答效果進行考核。制定員工學習激勵政策，并將學習效果的好壞與個人的考核成績掛鉤。

4、事故案例學習。每天要結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)場實際情況，有針對性地學習一個以上的安全事故案例，做到警鐘長鳴。

5、班前會針對本班的實際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全生產(chǎn)基礎工作。所有職工必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。

6、按要求進行每日一題學習。班后抄記在本人的每日一題記錄本上，重點抄寫事故案例學習和風險評估，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。按計劃組織班前危險源辨識，并抽查員工崗位危險源辨識卡內(nèi)容掌握情況回答不上來者扣績效分值。按要求將公司、礦調(diào)度會精神及通知、通報抄記在本人的每日一題記錄本上，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。班前會記錄本上必須將隊干部分配給自己的工作任務進行記錄，如果隊干部沒有給自己分配任務，必須記錄自己本崗位日常工作任務。對于不記錄者每次扣1分。

第六條

本安管控

1、機修廠管理人員對作業(yè)人員有現(xiàn)場監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責任。員工個人要履行按章作業(yè)的義務。

2、根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點。應把重點放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。

3、任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時制止，同時告知當事人不安全行為的危險性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。

4、對發(fā)生不安全行為的人員進行現(xiàn)場糾正和說服教育并錄入本安信息系統(tǒng)。對于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓矯正，保留培訓記·錄，并手寫“三違反思書”。廠內(nèi)對不安全行為人員進行適當扣分。發(fā)生重大不安全行為人員取消各種評先爭優(yōu)資格，取消年末摸獎資格，勞務工轉(zhuǎn)正時進行適當扣分。發(fā)生中等及一般不安全行為人員對以上內(nèi)容無影響。第七條 培訓管控措施 １.強化安全培訓學習

（１）組織學習冬季三防相關知識；（２）對電氣焊工、鉗工、電工進行崗位安全操作規(guī)程的學習培訓；（３）對電氣焊工、鉗工、電工的操作流程進行培訓；（４）對事故案例進行匯總學習；（５）對崗位工的標準化作業(yè)流程進行培訓；（６）夏季三防工作培訓；（７）應急救援培訓；（８）職業(yè)健康培訓；（９）安全管理制度匯編學習；（１０）崗位危險源培訓。２.堅持班前會培訓學習

每天班前會對員工的崗位危險源辨識、風險評估、每日一題等進行學習抽查，強化員工的安全意識，提高員工的技能水平。３.配合礦里的培訓任務

對公司、礦里安排的培訓任務，積極配合，務求圓滿完成任務。４.培訓方面

全員培訓，日常培訓，安全管理人員培訓，特殊工種培訓，新工人入企培訓等。

5、培訓時間每次在45分鐘以上，要有錄音。員工要抄寫筆記，培訓完畢進行考試，考試不合格進行補考。員工筆記沒缺少一次記錄扣績效5分，書寫少，應付差事扣5分每次，書寫不規(guī)范扣2分。第八條

“六必談、六必訪”制度

為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作和生活狀況，進一步加強

一、“六必談”制度

隊領導和班組長要積極開展談心交心活動及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關心的熱點以及思想和工作中存在的問題必須

46二、“六必訪”制度

隊領導和班組長要關心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實際困難，做到政治上關心，思想上理解，生活上照顧。

每月隊領導或班組長找員工進行一次談話，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的問題。

第四章

附本辦法解釋權(quán)歸寸草塔二礦機修廠。

則機修廠2016.5