第一篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：云POS行業(yè)發(fā)展前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：云POS行業(yè)發(fā)展前景分析

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，支付是必可不少的應(yīng)用之一，市場前景巨大。盡管當(dāng)前支付寶、微信支付占據(jù)大部分市場，但融合多種創(chuàng)新支付應(yīng)用的云POS仍有機(jī)會成為發(fā)展主流。同時，云POS金融助農(nóng)服務(wù)的方式，對打通普惠金融最后一公里有著積極作用，有望得以進(jìn)一步推廣。

云POS產(chǎn)品優(yōu)勢分析

云POS產(chǎn)品具有時尚外觀設(shè)計、豪華視覺體驗、超高性能配置、多重安全防護(hù)、豐富擴(kuò)展功能的特點，適用于超市、商城、酒店、煙草行業(yè)等各種需要金融收單、電子交易的場所。相比較傳統(tǒng)POS機(jī)，智能云POS具有五大優(yōu)勢。

云POS產(chǎn)品特點

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資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

首先，即時銷售，現(xiàn)場收單。由于智能平臺和功能機(jī)平臺的差異，用戶可以在云POS上安裝各類軟件，包括企業(yè)自身的業(yè)務(wù)軟件，這樣企業(yè)的業(yè)務(wù)員就結(jié)合云POS的可移動性特點與客戶展開業(yè)務(wù)溝通，即時下單同時并買單。

其次，網(wǎng)絡(luò)訂單，線下支付。云POS時代，消費(fèi)者在自己的智能終端（PC或PDA）瀏覽商家網(wǎng)站或通過手機(jī)APK下訂單，商家通過云POS極易查到消費(fèi)者的訂單信息，即可通過智能云POS確認(rèn)訂單并買單結(jié)算。

第三，代收代付，無款不入。云POS是一個天然的全功能代收點，可服務(wù)于任何商家，也可服務(wù)于任何有支付需求的消費(fèi)者。消費(fèi)者將付款指令信息發(fā)送到任意一臺智能云POS，即可實現(xiàn)刷卡支付。

第四，一款POS，各方共享。在智能云POS時代，只需一臺智能云POS便可以與任意收單金融機(jī)構(gòu)的賬戶對接，款項可以收到任意指定金融機(jī)構(gòu)的賬戶。因此收單金融機(jī)構(gòu)需要做的不再是發(fā)POS機(jī)給商家，而是與持有智能云POS的商家商量收款賬戶的問題，爭取成為商家的主收單機(jī)構(gòu)。

第五，人事財物，一機(jī)打通。智能云POS極有可能成了一個集商家的物流信息、業(yè)務(wù)信息與金融信息于一體的超級信息終端，若再與云端管理軟件體系連接起來，該智能云POS又變成企業(yè)流動的信息中心。

云POS行業(yè)發(fā)展前景

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1974年，我國誕生第一臺POS，但由于應(yīng)用環(huán)境的不成熟，未能推廣。2008年以后，專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)與發(fā)卡行共同收單。國內(nèi)的傳統(tǒng)POS全國布局基本完成，伴隨著芯片、卡制造以及各類平臺的運(yùn)營成熟，卡支付的消費(fèi)方式逐漸成為主流。進(jìn)入2014年，移動支付呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，用戶多樣化的付款方式對POS的收款服務(wù)要求越來越高，商戶也需要新款POS來幫助他們實現(xiàn)店鋪與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，因此誕生了第一款智能云POS。隨后兩三年間，國內(nèi)出現(xiàn)一批優(yōu)秀的智能POS企業(yè)，智能POS行業(yè)開始高速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2016年全國云POS數(shù)量達(dá)到720萬臺左右。

2013-2016年中國云POS機(jī)市場規(guī)模（單位：萬臺）

資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

長遠(yuǎn)來看，移動支付與O2O快速融合，支付方式多樣化將成為未來幾年的主流。移動支付市場主體的增加，有望帶動支付市場蓬勃發(fā)展，電子支付行業(yè)發(fā)展前景良好。智能云POS出現(xiàn)，有助于收單機(jī)構(gòu)挖掘商戶經(jīng)營和交易數(shù)據(jù)，且能更好為商戶提供多樣化的商業(yè)信息及金融服務(wù)，未來市場需求有望快速增長，前景廣闊。據(jù)預(yù)測，2013到2022年年均復(fù)合增長率為52.72%，2022年我國云POS行業(yè)市場規(guī)模有望突破2000萬臺，達(dá)到2070萬臺。

中國云POS行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬臺）

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資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院云POS行業(yè)分析報告》

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第二篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：溫泉旅游市場發(fā)展前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：溫泉旅游市場發(fā)展前景分析

近年來，旅游行業(yè)可謂政策利好空前。中共中央、國務(wù)院出臺了一系列加快旅游改革發(fā)展的政策，包括2015年8月初國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，指出旅游業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，并鼓勵有條件企業(yè)實行2.5天休假模式。

國內(nèi)旅游始終居于景氣區(qū)間，國內(nèi)旅游人數(shù)及總收入一直保持10%以上的增長。國家旅游局預(yù)計，2016年，國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到44.4億人次，國內(nèi)旅游總收入3.9萬億元;到2017年，國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到48.8億人次，總收入將達(dá)到4.4萬億元。

國內(nèi)旅游人數(shù)增長情況

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資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

隨著國內(nèi)服務(wù)業(yè)與旅游市場的發(fā)展，溫泉旅游作為一種體驗式旅游產(chǎn)品，消費(fèi)也在逐年升溫。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《溫泉旅游行業(yè)開發(fā)經(jīng)營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，從2012年-2016年我國溫泉旅游產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模從103億元增長到266億元，年復(fù)合增長率達(dá)到20.9%，預(yù)計2017年，溫泉旅游產(chǎn)品規(guī)模將達(dá)到323億元。

中國溫泉旅游產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

泡溫泉是去日本旅游的關(guān)鍵詞之一，我國超85%的出境游客選擇日本作為溫泉旅游目的地。我國溫泉資源豐富，溫泉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模龐大，但對溫泉資源的開發(fā)和利用水平還低于日本、韓國以及歐美國家，溫泉旅游發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

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溫泉旅游具有明顯的季節(jié)性，秋冬兩季和節(jié)假日為旅游旺季，而春夏溫?zé)峒竟?jié)為旅游淡季，但是各地也擁有不同的季節(jié)性差異特征。明顯的淡旺季給企業(yè)經(jīng)營帶來一定影響：淡季游客不足，導(dǎo)致度假區(qū)工作人員富余、設(shè)備長期空載運(yùn)行、溫泉資源浪費(fèi)較多等;而旺季游客眾多，導(dǎo)致度假區(qū)服務(wù)水平有所下降等問題的出現(xiàn)。因此，如何平衡溫泉旅游行業(yè)的淡旺季，是考量溫泉旅游運(yùn)營行業(yè)的運(yùn)營能力的體現(xiàn)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《溫泉旅游行業(yè)開發(fā)經(jīng)營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》從市場概況、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展、區(qū)域發(fā)展、政策分析、重點企業(yè)等多方面多角度闡述了溫泉旅游市場的總體發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上對溫泉旅游項目的投資潛力進(jìn)行分析。更多疑問，可點擊在線咨詢與研究員實現(xiàn)一對一的溝通。

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第三篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：土壤修復(fù)行業(yè)政策分析及市場規(guī)模預(yù)測

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：土壤修復(fù)行業(yè)政策分析及市場規(guī)模預(yù)測

我國土壤污染防治起步較晚，2014年環(huán)境保護(hù)部和國土資源部發(fā)布了全國土壤污染狀況調(diào)查公報顯示，全國土壤環(huán)境狀況不容樂觀，總超標(biāo)率為16.1%。部分地區(qū)土壤污染較重，耕地土壤環(huán)境質(zhì)量堪憂，耕地土壤點位超標(biāo)率為19.4%，將近1/5的耕地被污染。

我國工業(yè)和農(nóng)業(yè)的粗獷式發(fā)展是造成土壤污染的主要原因。雖然我國工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，但是并沒有及時重視其污染物排放的監(jiān)管和治理，從而使得土壤污染日益嚴(yán)重。

隨著土壤污染事件頻發(fā)，土壤污染防治政策出臺頻率加快。我國土壤污染防治方面的法律法規(guī)建設(shè)起步較早，但是并未得到足夠額重視，發(fā)展和完善進(jìn)度緩慢，但是近期環(huán)境污染問題突出，“毒地”事件頻發(fā)引發(fā)社會關(guān)注，國家相繼出臺了相關(guān)防治政策。其中，“土十條”是當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)全國土壤污染防治行動的綱領(lǐng)性文件。

土壤污染治理相關(guān)政策匯總

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資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2014年以來，政府頻繁發(fā)布和土壤防治相關(guān)的技術(shù)導(dǎo)則、行動計劃，顯示出對土壤防治問題的日益關(guān)注。同年，國家在浙江臺州、湖北大冶、湖南石門、廣東韶關(guān)、廣西環(huán)江和貴州銅仁等地啟動了典型區(qū)域土壤污染綜合治理項目。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《土壤修復(fù)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計，2014年土壤修復(fù)工程項目數(shù)量和投資金額同比上漲42.8%和13.3%;根據(jù)《2015中國土壤修復(fù)發(fā)展白皮書》，2015年全國土壤修復(fù)工程項目超過100個，合同簽約額達(dá)到21.28億元，比2014年的12.74億元增長67%。

前我國土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值尚不及環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的1-2%。而這一指標(biāo)在發(fā)達(dá)國家的土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)達(dá)到30%以上。報告數(shù)據(jù)顯示，2016年我國土壤修復(fù)市場規(guī)模約462億元，預(yù)期隨著國家宏觀和行業(yè)政策對土壤修復(fù)重視度提高，以及相對完善的土壤修復(fù)管理體系構(gòu)建，未來將會產(chǎn)生更多的土壤修復(fù)項目，市場需求將擴(kuò)張，土壤修復(fù)規(guī)模將迎來巨大的提升空間。

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我國土壤修復(fù)領(lǐng)域市場規(guī)模預(yù)測

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

企業(yè)在選擇研究咨詢機(jī)構(gòu)時一定要謹(jǐn)慎，千萬不要因為便宜而選擇了沒有實力的小公司進(jìn)行咨詢，不能為了省小錢而喪失投資機(jī)遇。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院在報告撰寫過程中得到了國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館以及國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的大力支持。

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第四篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：電力市場化前景分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：電力市場化前景分析

2020年電力市場化交易完全放開

2016年3月，國家能源局發(fā)布《關(guān)于征求做好電力市場建設(shè)有關(guān)工作的通知（征求意見稿）》，提出要加快推進(jìn)電力市場建設(shè)試點工作，積極開展競爭性市場試點，擴(kuò)大直接交易電量規(guī)模，擬在2020年實現(xiàn)商業(yè)用電量的全部放開。根據(jù)意見稿，“快推進(jìn)電力市場建設(shè)試點工作，積極開展競爭性市場試點”是未來幾年的工作重點，2016年力爭直接交易電量比例達(dá)到本地工業(yè)用電量的30%，雖然根據(jù)國家能源局所公開的統(tǒng)計，2016年實際完成的直接交易量并未達(dá)到原定規(guī)劃（2017年2月22日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合在云南召開了電力體制改革現(xiàn)場會，會議上透漏全國包括直接交易在內(nèi)的市場化交易突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%，其中直接交易電量接近8000億千瓦時），但從2014年以來全國電力直接交易量占全國電力消費(fèi)總量的比例變化來看，上升速度非?？?，2014年到2016年該比例分別為2.7%、7.4%、13.3%。另外，根據(jù)國家電網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)，該公司組建北京電力交易中心和27家省級電力交易中心，2016年以來完成市場化交易電量10129億千瓦時，減少用戶電費(fèi)支出373億元。2017年1-4月，國網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域交易電量12356億千瓦時，同比增長6.9%；其中，中長期計劃電量10134億千瓦時；市場交易電量2222億千瓦時，增長高達(dá)73.1%，顯示了市場主體參與交易的積極性大幅提高。多方面的數(shù)據(jù)均顯示我國電力直接交易進(jìn)展迅速，而根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，2018年實現(xiàn)工業(yè)用電量100%放開，2020年實現(xiàn)商業(yè)用電量的全部放開，照此預(yù)計，2018年、2020年全國電力直接交易量將達(dá)到46550億度、53450億度。

圖表1：2014-2020年全國直接交易電量及占電力消費(fèi)總量比重預(yù)測（單位：

億千瓦時，%）

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4萬億市場待釋放

國家統(tǒng)計局表明，2016年全我國的電力消費(fèi)量59198億千瓦時，其中工業(yè)用電占比約71.13%，消費(fèi)量42108億千瓦時；商業(yè)用電占比約4.2%。若按照規(guī)劃所定的目標(biāo)，即2020年全國所有工業(yè)用電量和商業(yè)用電量全部放開，對應(yīng)的是一個3.4萬億的巨大市場。

假設(shè)1：2020年工業(yè)和商業(yè)用電所占比例與2016年相同，即75%左右的可以在電力交易中心進(jìn)行直接交易；

假設(shè)2：按照每年用電量5%的增速（2008-2016年全社會用電量年均增長7%，預(yù)計十三五期間增速在5%左右），預(yù)計2020年全社會用電量71270億千瓦時，那么大致有53450億千瓦時的工業(yè)、商業(yè)用電可以實現(xiàn)直接交易；

假設(shè)3：按照目前全國電網(wǎng)銷售平均價格0.644元/度計算，2020年我國直接交易用電的市場規(guī)模達(dá)到3.44萬億元。

此外，2017年4月，發(fā)改委和國家能源局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃的通知》，提出要回憶組織發(fā)電企業(yè)與購電組織主題簽訂發(fā)購電協(xié)議，逐年減少燃燒發(fā)電企業(yè)計劃電量，同時要求9號文頒布后新核準(zhǔn)烯煤機(jī)組原則上一律納入市場化交易并實現(xiàn)市場化交易價值，這將進(jìn)一步加快全國電力市場化交易規(guī)模。

圖表2：2020年電力市場化交易容量達(dá)3.4萬億元

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以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

附：2017-2022年中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告 第1章：新電改下中國售電公司發(fā)展機(jī)遇分析 1.1 售電公司的發(fā)展特點及參與主體 1.1.1 售電公司概念界定 1.1.2 售電公司發(fā)展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權(quán)責(zé)漸趨明晰化 1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀 1.2.1 中國當(dāng)前電力體制存在的問題 1.2.2 中國電力改革的發(fā)展階段分析

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1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析（2）按電改政策發(fā)布時間分析

1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導(dǎo)方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內(nèi)容對比 1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析 1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內(nèi)涵（1）電改歷程

（2）新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革概述（3）新電改變革內(nèi)涵（4）新電改后企業(yè)特征

1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革（1）新電改下電力環(huán)節(jié)體系（2）新電改下電力企業(yè)結(jié)構(gòu)

1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機(jī)制（1）銷售電價形成機(jī)制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結(jié)構(gòu)調(diào)整（4）新電改銷售電價推進(jìn)措施

1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機(jī)遇

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1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 1.4.1 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點 1.4.2 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模 1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 第2章：中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景 2.1 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局 2.1.1 中國售電市場總體容量測算 2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析 2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局（1）售電企業(yè)主體分析（2）售電公司利益集團(tuán)分析（3）新電改后上市公司設(shè)立售電公司 2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局 2.2 中國已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析 2.2.1 中國已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析 2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 2.2.4 中國已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析 2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 2.3 大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式 2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段 2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀

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（1）中國大用戶直購電交易規(guī)模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平臺發(fā)展?fàn)顩r分析 2.3.3 各省市大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀 2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例（3）發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優(yōu)秀案例 2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景 2.4.1 中國售電公司現(xiàn)存問題分析（1）調(diào)度獨立（2）電力交易獨立

（3）電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營資本進(jìn)行“混改”（4）供電局改革去向

2.4.2 中國售電公司發(fā)展趨勢分析 2.4.3 中國售電公司發(fā)展前景預(yù)測（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測（2）中國售電公司競爭格局預(yù)測

第3章：主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗 3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.1.1 國外售電市場改革總體特點

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認(rèn)供電商制度（4）售電公司服務(wù)化（5）用戶更換供電商的特點（6）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制 3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進(jìn)程（3）國外售電市場結(jié)構(gòu)特點 3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析（1）國外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制（2）國外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析 3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析 3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.2.1 美國售電公司發(fā)展背景分析（1）美國售電側(cè)市場主要政策（2）美國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀（3）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.2 美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）美國售電公司發(fā)展特點分析（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析

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（3）美國售電公司競爭格局分析 3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析（1）美國售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析 3.2.4 美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析（1）德國售電側(cè)市場主要政策（2）德國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀（3）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.3.2 德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）德國售電公司發(fā)展特點分析（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）德國售電公司競爭格局分析 3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析（1）德國售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析 3.3.4 德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒（1）正確預(yù)見電改方向及輸配電網(wǎng)前景（2）建立合理的監(jiān)管體系

（3）正確定位電力產(chǎn)業(yè)鏈各法人主體 3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗

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3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析（1）英國售電側(cè)市場主要政策（2）英國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 3.4.2 英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析 3.4.4 英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析（1）俄羅斯售電側(cè)市場主要政策（2）俄羅斯售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點分析（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析（1）日本售電側(cè)市場主要政策（2）日本售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀

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（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）日本售電公司發(fā)展特點分析（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）日本售電公司競爭格局分析 3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析 3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析（1）印度售電側(cè)市場主要政策（2）印度售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）印度售電公司發(fā)展特點分析（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）印度售電公司競爭格局分析 3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析 3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒

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第4章：中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式 4.1 中國售電公司組建計劃分析 4.1.1 中國售電公司設(shè)立方式分析 4.1.2 中國售電公司組建過程明細(xì) 4.1.3 中國售電公司組織架構(gòu)分析 4.1.4 中國售電公司人員安排分析 4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析 4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級分析（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例 4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例 4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例 4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)路徑（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析

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4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式 4.3.1 獨立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（1）獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢

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第五篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：2018年女鞋行業(yè)市場分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院：2018年女鞋行業(yè)市場分析

女鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

女鞋制造業(yè)的上游行業(yè)是紡織面料、皮革、合成材料及橡膠、PU、PVC等。上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，女鞋制造業(yè)的發(fā)展帶動了上游多個行業(yè)的發(fā)展。上游供應(yīng)鏈各行業(yè)的價格變動與女鞋行業(yè)緊密相關(guān)，上游原材料的成本一旦上升就會帶動女鞋行業(yè)的成本上升，不論是進(jìn)出口還是材料價格的變動，都會一定程度上影響女鞋行業(yè)的發(fā)展。皮革、橡膠、面料、以及塑料凳原材料的產(chǎn)量變動在社會上形成的供需不平衡狀況會整體上影響女鞋行業(yè)。女鞋下游行業(yè)是女鞋零售行業(yè)，零售業(yè)的發(fā)展和居民的消費(fèi)支出等都將帶動女鞋消費(fèi)和生產(chǎn)。

圖表1：女鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

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女鞋行業(yè)銷售渠道分析

女鞋外銷渠道主要包括鞋業(yè)貿(mào)易公司、邊境貿(mào)易市場、電子商務(wù)和大型展銷會。

鞋類外貿(mào)公司的主要作用就是從根本上打通了中外貿(mào)易的渠道，外貿(mào)公司已經(jīng)成為我國商品交易的外銷主要渠道之一。外貿(mào)企業(yè)不僅僅滿足于傳統(tǒng)的營銷模式，而希望用更多的方法來挖掘客戶，開展業(yè)務(wù)，隨著電子商務(wù)的興起，電子商務(wù)打破傳統(tǒng)的時空限制，使交易透明化、簡單化，能夠節(jié)省人力、物力能優(yōu)點越來越受到外貿(mào)公司的青睞，借助電子商務(wù)，也更多的滿足了外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 1

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需求，因此不少傳統(tǒng)外貿(mào)公司開始重視市場的變化，逐漸開始走上外貿(mào)電子商務(wù)之路。

圖表2：女鞋行業(yè)外貿(mào)電子商務(wù)的主要優(yōu)勢

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另外，鞋類大型展銷會的商品會對中外鞋類市場的交流起到很大作用，從銷售本身來說，鞋類展銷會的本身銷售量并不大，最主要的影響是通過對產(chǎn)品的交流和展示達(dá)到對其他銷售渠道的增量。到目前為止，我國每年舉辦各種各樣的大型展銷會，各種季節(jié)和產(chǎn)品的展銷會，為技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品交流帶來了很大的增益。女鞋行業(yè)內(nèi)銷渠道主要包括購物中心/百貨商場專柜、大型超市、鞋業(yè)超市、專賣店/廠家直營店、特許加盟店、批發(fā)市場和電子商務(wù)。

直營店是指連鎖公司的店鋪均由公司總部投資或控股，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營?？偛繉Φ赇亴嵤┤?、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。直營店作為大資本運(yùn)作，實行集中管理、分散銷售，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。然而建立直營體系談何容易，首先是人力、物力、財力問題，其次還有對渠道的管控能力，畢竟如今的市場已經(jīng)不同往日，要想開好一個店，做好一片區(qū)域并非易事。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和深化，網(wǎng)上直銷成為了一些品牌突破終端的一個途徑。網(wǎng)上直銷主要有兩種形勢，一種是建立自營直銷網(wǎng)，一種利用大型的B2C電子商務(wù)平臺（例如淘寶網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)）進(jìn)行銷售。由于近年來鞋業(yè)原材料上漲、出口退稅下調(diào)等多種不利因素導(dǎo)致整個行業(yè)利潤不斷下降，加速了品牌鞋企網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，拓展利潤空間和市場空間。目前，越來越多的品牌鞋企，都開始把目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)市場。

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圖表3：女鞋行業(yè)不同內(nèi)銷渠道的優(yōu)缺點分析

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目前，我國女鞋行業(yè)街店百貨仍是主渠道，電商增長最快。電商持續(xù)快速增長，未來總體占比將達(dá)到20%以上。東南沿海由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢下成為線上銷售的主力軍，中西部地區(qū)未來在移動互聯(lián)的推動下有機(jī)會迎來快速發(fā)展。未來5年內(nèi)，一線市場女鞋消費(fèi)將呈現(xiàn)電商、購物中心、百貨三足鼎立態(tài)勢。同時，總體而言，街店還將是極其重要的線下渠道，占比仍將保持30%左右，越是低層級市場商業(yè)街的占比越大，百貨業(yè)態(tài)近幾年不景氣，但短期內(nèi)在二、三線市場仍將作為主要渠道，百貨主題化、折扣化轉(zhuǎn)型也將減緩百貨業(yè)態(tài)的衰落。

圖表4：未來五年女鞋行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)預(yù)測（單位：%）

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女鞋行業(yè)企業(yè)競爭格局分析

從行業(yè)競爭格局來看，在運(yùn)動鞋行業(yè)前十大龍頭市占率提升的同時，女鞋龍頭市占率日趨下滑，行業(yè)格局發(fā)生變化。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《女鞋行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，從2013-2016年，運(yùn)動鞋前十大品牌市占率從9.8%提升至16.7%，而女鞋前十大品牌市占率從26.7%下降至24.9%。據(jù)前瞻研究院估算，2017年運(yùn)動鞋前十大品牌市場份額將超過17%，而女鞋行業(yè)前十大品牌市場份額繼續(xù)下降至24%左右。在行業(yè)下行期，龍頭企業(yè)首當(dāng)其沖，行業(yè)進(jìn)入洗牌調(diào)整期。

圖表5：2011-2017年運(yùn)動鞋與女鞋行業(yè)前十大企業(yè)份額情況（單位：%）

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資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國女鞋行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》。

女鞋行業(yè)分析報告:http://bg.qianzhan.com/report/detail/e9e4603828cd4766.html 5

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