第一篇：楊華出席中海油總公司2016年黨風建設和反腐敗工作會議

楊華出席中海油總公司2016年黨風建設和反腐敗工作會議

1月27至28日，總公司在京召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議。會議傳達了十八屆中央紀委六次全會精神，總結(jié)2015年公司黨風廉政建設和反腐敗工作，安排部署2016年工作。1月27日下午，總公司黨組書記、董事長楊華代表黨組在會上就落實全面從嚴治黨要求、扎實推進黨風建設和反腐敗工作作重要講話。

總公司黨組副書記、總經(jīng)理劉健主持會議，總公司黨組成員武廣齊、李輝、呂波、李凡榮、吳孟飛參加會議。

楊華表示，要深入學習貫徹中央紀委六次會議精神，把思想統(tǒng)一到中央決策部署特別是總書記講話精神上來。一是要充分認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得的重大成效，堅定對反腐敗斗爭的信心；二是深刻認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭依然嚴峻復雜的形勢，增強在黨憂黨意識；三是深刻認識黨中央堅定不移反對腐敗的決心，增強責任感和使命感；四是深刻認識國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的極端重要性，提升對全面從嚴治黨的思想認識。

楊華指出，公司要按照中央紀委六次全會的部署要求，結(jié)合公司當前實際，堅持問題導向，堅定不移推進黨風建設和反腐敗工作。一是要嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責；二是繼續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約；三是強化巡視監(jiān)督，發(fā)揮好“利劍”作用；四是堅持從嚴從緊、抓早抓小，切實運用好“四種形態(tài)”。

楊華強調(diào)，要堅定不移把全面從嚴治黨要求落到實處。一是要嚴明黨的紀律，確保黨的路線方針政策貫徹落實；二是堅決落實全面從嚴治黨主體責任；三是馳而不息把作風建設引向深入；四是按從嚴要求加強黨員干部的監(jiān)督管理，要切實做好中國海油黨風建設和反腐敗工作，為建設有中國特色的國際一流能源公司提供有力保障。

楊華提出，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機關(guān)，是管黨治黨的重要力量，要帶頭尊崇黨章，嚴格遵守紀律，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，加強隊伍建設，努力建設一支忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。

總公司黨組紀檢組副組長、監(jiān)察部總經(jīng)理陳益民代表黨組對2016年黨風建設和反腐敗工作作出部署：全面貫徹黨的十八大、十八屆歷次中央全會精神和十八屆中央紀委第六次全會精神，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，貫徹落實中央企業(yè)2016年黨風建設和反腐敗工作會議和總公司2016年工作會議精神，保持堅強政治定力，堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，將黨風建設和反腐敗工作與企業(yè)改革發(fā)展同步推進，忠誠履行黨章賦予的職責，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化標本兼治，創(chuàng)新體制機制，健全制度體系，強化黨內(nèi)監(jiān)督，把紀律挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)形成不敢腐的震懾，著力解決職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，建設忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍，堅定不移推進公司黨風建設和反腐敗工作。

28日，與會代表分組學習傳達十八屆中央紀委六次全會精神和中央企業(yè)2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，并就進一步做好黨風建設和反腐敗工作進行了認真充分的討論。機關(guān)和所屬單位的23位紀委書記圍繞履行監(jiān)督責任、維護黨的政治紀律政治規(guī)矩、機構(gòu)設置和隊伍建設、紀委書記自身建設情況進行述職，總結(jié)了2015年工作情況，分析了存在的問題，明確了下一步工作重點。黨組紀檢組成員聽取述職并進行點評。

總公司和有限公司領導和機關(guān)部門負責人，在京所屬單位黨政主要負責人，各所屬單位紀委書記及紀檢監(jiān)察部門負責人，總公司派出監(jiān)事會主席參加會議。各所屬單位領導班子成員、機關(guān)部門負責人，主要分支機構(gòu)黨政負責人以及紀檢監(jiān)察部門人員在視頻分會場參會。

楊華赴中海油煉化公司進行2016年第一次調(diào)研

1月28日上午，總公司董事長、黨組書記楊華一行赴煉化公司進行2016年第一次調(diào)研，聽取煉化板塊2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、煉化產(chǎn)業(yè)改革進展情況和黨建工作匯報，并就煉化公司改革發(fā)展和黨建工作提出要求。楊華強調(diào)，要積極穩(wěn)妥推進改革重組，充分釋放改革紅利，努力奮斗抓好生產(chǎn)經(jīng)營，落實全面從嚴治黨要求，扎實做好黨風建設和反腐敗工作，為總公司整體發(fā)展作出貢獻。

2015年，煉化公司以“提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營”為中心，主動作為，積極應對低油價嚴峻挑戰(zhàn)和復雜多變的外部形勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，深化開展“質(zhì)量效益年”活動，全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，重點項目建設有序推進，超額完成了保增長任務目標。2015年底前，穩(wěn)妥有序完成了煉化產(chǎn)業(yè)改革重組工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設的安全平穩(wěn)進行。

楊華對煉化公司在過去一年取得的業(yè)績給予肯定，并對煉化公司的改革發(fā)展提出要求，他說，廣大干部員工理解和支持公司的改革發(fā)展，關(guān)鍵時刻要有“亮劍”精神，要從改革大局和長遠發(fā)展考慮，緊緊把握問題導向，緊緊抓住效益和效率，積極穩(wěn)妥推進改革工作。改革不可能一蹴而就，需要不斷探索、不斷實踐、不斷完善，要以扎實有序的工作破解改革難題，解決困擾企業(yè)發(fā)展的問題，提高企業(yè)效益和效率。他強調(diào)，改革工作是對每一名黨員干部黨性、品格、修養(yǎng)的考驗，黨員領導干部要更講紀律、守規(guī)矩、顧大局。企業(yè)改革要關(guān)注員工的切身利益，讓員工享受到改革的紅利?？偣緦⑷χС譄捇鍓K改革工作，確保改革進展順利并取得成效。

楊華說，國有企業(yè)要突出堅持黨的領導這一重大政治原則，各級黨委要眼睛向下，重心下移，把基層黨建放在心上、抓在手上，使基層黨組織真正強起來。抓好公司黨風廉政建設“兩個責任”的落實，強化對權(quán)力運行的制約與監(jiān)督，切實運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。

楊華強調(diào)，在當前及今后一個時期，煉化公司要進一步推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，健全體制機制，扎實有序推動各項工作。要牢固樹立過“緊日子”思想，向精細化管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益，強化責任意識和擔當意識，為總公司貢獻更大價值。要對標國際同行，綜合指標通過“三步走”，逐步達到行業(yè)平均水平、行業(yè)優(yōu)秀水平和國際一流水平。

總公司總經(jīng)理助理，煉化公司總經(jīng)理、黨委書記董孝利作工作匯報?？偣究偨?jīng)濟師周德春、相關(guān)部門負責人，煉化公司領導班子成員及機關(guān)相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

1月13日，為充分發(fā)揮工會組織作用，依法合規(guī)使用工會經(jīng)費開展好各項工會工作，總公司發(fā)布了《中國海洋石油總公司工會經(jīng)費收支管理辦法（試行）》（下稱《辦法》），對工會經(jīng)費收支管理原則、收入支出范圍提出了明確詳細的規(guī)定。

《辦法》要求各級工會組織認真貫徹落實中央關(guān)于勤儉節(jié)約的有關(guān)規(guī)定和中華全國總工會、總公司黨組有關(guān)要求，以遵紀守法、依法獲取、經(jīng)費獨立、預算管理、服務職工、勤儉節(jié)約、民主管理為原則，切實加強工會經(jīng)費收支管理，堅決制止奢侈浪費，合理有效地使用資金，確保工會經(jīng)費取之于職工、用之于職工，為職工辦實事、做好事、解難事，讓工會經(jīng)費真正惠及全體職工。

在工會經(jīng)費支出方面，《辦法》規(guī)定工會經(jīng)費應當全部用于為職工服務和開展工會活動，包括工會為職工開展教育、文體、宣傳等活動產(chǎn)生的支出；工會直接用于維護職工權(quán)益的支出；工會培訓工會干部、加強自身建設及開展業(yè)務工作發(fā)生的各項支出；合理建設、修繕和維護籃球、羽毛球、乒乓球等普及度較高、參與廣泛的群眾性文體活動場館、場地等，合理購置用于職工全民健身的器材、器械等；由工會組織的職工集體福利等方面的支出。《辦法》對各類支出的范圍和標準做了明確規(guī)定，并要求各級工會要嚴格控制工會經(jīng)費開支。各項開支實行工會委員會集體領導下的工會主席負責制，重大開支須經(jīng)工會委員會集體研究決定，不可將工會經(jīng)費用于服務職工和開展工會活動以外的開支。

第二篇：楊華在總公司2013年工作會議的報告

楊華在總公司二○一三年工作會議上作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告

堅定信心 攻堅克難 確保完成二○一三年生產(chǎn)經(jīng)營任務

◆2013年的生產(chǎn)經(jīng)營要重點抓好八個方面的工作：加強生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，積極應對市場變化；突出油氣勘探開發(fā)，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)；堅持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，推進煉化等業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；加強與國家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào)，積極推進重大項目建設；加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅(qū)動作用；著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)；堅持依法合規(guī)運營，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

本報訊 在總公司2013年工作會議上，總公司總經(jīng)理、黨組成員楊華作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，提出了具體要求，主要內(nèi)容如下：

一、2012及主要特點年生產(chǎn)經(jīng)營情況

一年來，面對復雜嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和能源形勢，公司管理層按照黨組的工作部署，全面落實董事會的決策，堅定信心，攻堅克難，較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。分析總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要有以下幾個特點：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效，公司綜合實力明顯增強

公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況良好，主要經(jīng)營指標好于預期，約束性指標執(zhí)行好于全年預算。

（二）各項業(yè)務有序發(fā)展，“二次跨越”開局良好

2012年，我們按照“二次跨越”確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則，扎實推進各項工作，實現(xiàn)“二次跨越”良好開局。一是油氣勘探開發(fā)成效顯著。國內(nèi)自營勘探創(chuàng)歷史最好水平，深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)，海外勘探實現(xiàn)突破。油氣開發(fā)生產(chǎn)克服重重困難，圓滿完成生產(chǎn)任務。二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)加強市場形勢分析與運營控制，較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，原油加工量創(chuàng)歷史新高。氣電產(chǎn)業(yè)加強國內(nèi)外資源整合及獲取力度，穩(wěn)步推進國內(nèi)市場開發(fā)和海外資源基地建設，經(jīng)營業(yè)績基本保持平穩(wěn)，在國內(nèi)LNG（液化天然氣）行業(yè)繼續(xù)保持領軍地位?；瘜W產(chǎn)業(yè)克服天然氣供應不足、生產(chǎn)裝置大修、磷肥市場低迷等不利因素，以精細化管理促進生產(chǎn)設備裝置長周期運行，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的運行態(tài)勢。新能源產(chǎn)業(yè)堅持擇優(yōu)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位，歷史性實現(xiàn)扭虧為盈。三是工程技術(shù)與服務板塊服務能力顯著增強。專業(yè)技術(shù)公司立足于服務油氣主業(yè)，抓住建造成本回落的市場機遇，加快船舶等重要服務資源的規(guī)劃和建設，打造核心優(yōu)勢，有效促進經(jīng)營業(yè)績增長，專業(yè)技術(shù)服務水平進一步提升。四是金融板塊成績突出。金融企業(yè)結(jié)合自身定位和業(yè)務發(fā)展實際，加強產(chǎn)融結(jié)合和風險管控，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進，為各板塊業(yè)務發(fā)展提供了較好的金融服務，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

（三）重大項目建設積極推進，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高

2012年，公司上下加大工作力度，加強溝通協(xié)調(diào)，確保一批重大項目按時、高

效向前推進。油氣田建設方面，不斷加強蓬萊19-3油田地質(zhì)油藏研究，嚴格按照政府要求科學開展油田維護治理，復產(chǎn)工作取得重大進展。裝備建造方面，6艘重大船舶裝備交付作業(yè)，“南海八號”深水半潛式鉆井平臺完成升級改造并交付使用，18000噸級下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開工建造，中小LNG運輸船的設計和建造也已啟動。海外項目建設方面，伊拉克米桑油田群增產(chǎn)建設步伐加快，油田進入成本回收期；烏干達、尼日利亞Egina、BG柯蒂斯項目等海外資源基地建設扎實推進。其他項目建設方面，惠煉二期項目正處于國家核準階段，泰州石化一體化項目正式開工，山東海化石化鹽化一體化項目完成審批程序，銷售網(wǎng)絡終端和LNG接收站建設扎實推進。

（四）管理提升活動扎實開展，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平正在改善

2012年，我們以管理提升活動為抓手，通過自我診斷，系統(tǒng)梳理和查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好問題整改，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各單位持續(xù)推進成本費用精細化專項管理，尋找成本費用的壓縮空間和長效措施。二是積極應對市場變化?？偣就ㄟ^召開每周領導工作例會、季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，加強市場形勢分析和研判，強化對生產(chǎn)運行的管控。煉化與銷售板塊通過召開月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡。三是各業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強?？碧介_發(fā)一體化逐步推進，堅持“以地質(zhì)油藏為核心”，強化油田地質(zhì)、鉆井完井、工程建設、油田開發(fā)緊密配合。上下游協(xié)調(diào)發(fā)展進一步增強，推動原油價格調(diào)節(jié)機制改革，為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。有限公司與專業(yè)技術(shù)公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“風險共擔、利益共享”機制，應用于低品位油氣開發(fā)。

（五）安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，本質(zhì)安全能力有所提高

2012年，我們認真貫徹落實國家安全環(huán)保各項規(guī)定，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，確保公司安全生產(chǎn)。一是公司全年沒有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護工作明顯改善。環(huán)境污染事故得到有效控制，全年沒有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。三是節(jié)能減排成效顯著。提升節(jié)能減排目標責任管理，加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，加強節(jié)能減排專項檢查和監(jiān)督，全年實現(xiàn)節(jié)能量、萬元產(chǎn)值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標全面完成國資委考核要求。

（六）科技創(chuàng)新體系建設順利推進，科技創(chuàng)新能力不斷增強

2012年，總公司召開科技創(chuàng)新研討會，貫徹落實國家科技創(chuàng)新大會精神，完善公司“一個整體，兩個層次”的科技創(chuàng)新體系，加大科技自主創(chuàng)新能力建設。全年共獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技成果獎22項，行業(yè)協(xié)會科技成果獎19項，獲得專利授權(quán)497項，完成發(fā)布技術(shù)標準103項，其中國家標準3項、行業(yè)標準60項。整體上科技項目推進情況良好，科研平臺建設取得積極進展，科技創(chuàng)新基礎管理水平不斷提高，科技創(chuàng)新取得系列成果。

（七）加強與利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境明顯改善

2012年，我們加強外部溝通協(xié)調(diào)，公司形象進一步改善，公司生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境進一步優(yōu)化。一是與國家有關(guān)部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。二是與國外政府的溝通取得積極成效。三是與地方政府的合作不斷向前邁進。

（八）加強內(nèi)控體系建設，積極推進合規(guī)運營、廉潔從業(yè)

2012年，公司按照董事會建設的有關(guān)要求和中央巡視組的整改意見，深化內(nèi)控體系建設，保障了公司健康發(fā)展。一是進一步完善內(nèi)控制度，風險管控能力不斷增強。二是合規(guī)運營和廉潔從業(yè)情況良好。三是審計工作有效開展。

在成績面前，我們也要清醒地看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些突出問題：一是近幾年油氣產(chǎn)量目標壓力較大。老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大，難動用和未動用儲量未能有效開發(fā)，勘探開發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成，短期內(nèi)增產(chǎn)壓力較大。二是成本費用上漲勢頭須有效遏制。三是安全環(huán)保還須嚴格管理和規(guī)范操作。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想和重點工作

2013年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年，是全面推進“二次跨越”的攻堅之年。根據(jù)王宜林董事長在主題報告中提出的2013年工作總體要求和主要工作任務，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想是：以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出主營業(yè)務發(fā)展，抓好重大項目建設，加快推進科技創(chuàng)新，著力強化降本增效，狠抓安全環(huán)保管理，嚴格合規(guī)合法運營，確保完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標。

全年生產(chǎn)經(jīng)營要重點抓好以下幾項工作：

（一）加強生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，積極應對市場變化

科學及時的形勢研判，靈活主動的市場應對，是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。2013年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和能源形勢依然復雜多變，具備很多有利條件和積極因素，也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。在復雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，我們要更加全面地認清形勢，更加辯證地分析問題，更加深入地思考對策，做好形勢的分析研判，準確把握、靈活應對全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢。要加強對宏觀經(jīng)濟形勢和能源形勢的分析，密切跟蹤國際原油價格以及國內(nèi)煉化產(chǎn)品市場需求和價格變動情況，召開分板塊的生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，敏銳捕捉復雜形勢中的有利條件和不利因素，對一些不確定性因素可能帶來的沖擊要制訂預案，做好應對準備，同時善于抓住各種有利機遇，變被動為主動。

（二）突出油氣勘探開發(fā)，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)

全面推進淺海、深水、海外和非常規(guī)領域油氣勘探開發(fā)，確保完成2013年油氣儲量和產(chǎn)量任務。一是繼續(xù)加大勘探力度，進一步提高儲采比。二是精心組織油氣生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極推動新開發(fā)項目，力爭提前投產(chǎn)；強化調(diào)整井及措施井的管理，提高常規(guī)增產(chǎn)措施效果，保持較高生產(chǎn)時率，盡全力控制老油田遞減率；抓緊攻克低孔低滲、超稠油開發(fā)技術(shù)和非常規(guī)開發(fā)技術(shù)，有效地把儲量轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量，提高油氣資源采收率。三是抓好對外合作，提高海外經(jīng)營管理能力。要繼續(xù)抓好對外合作工作，力爭南海中南部區(qū)塊招標有新突破；做好美國頁巖氣項目和伊拉克米桑油田群生產(chǎn)經(jīng)營；以收購尼克森為契機，重點抓好整合工作，進一步提高國際化經(jīng)營能力。

（三）堅持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，推進煉化等業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展

各業(yè)務板塊要支持主業(yè)發(fā)展，形成良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。煉化與銷售產(chǎn)業(yè)要提高煉油化工生產(chǎn)的精細化管理水平和銷售能力，繼續(xù)加大銷售終端網(wǎng)絡的開發(fā)和投資力度，持續(xù)提高板塊內(nèi)部協(xié)同能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。氣電產(chǎn)業(yè)要多管齊下獲取有競爭力的資源，努力提高市場開發(fā)能力，貼近資源深化區(qū)域市場布

局?；瘜W產(chǎn)業(yè)要加強精細化管理，努力降低運營成本，提前謀劃和有效實施現(xiàn)有裝置的資源接替，力爭保持持續(xù)競爭能力，保持行業(yè)領先地位。新能源產(chǎn)業(yè)要進一步釋放動力電池產(chǎn)能，推進風電上網(wǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工程技術(shù)與服務板塊要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提高服務能力，抓緊推進重大裝備項目，持續(xù)加大國內(nèi)外市場開發(fā)力度，加強工程項目管理，規(guī)避市場運營風險。金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務的規(guī)模優(yōu)勢，控制好資金占用規(guī)模和債務風險，在風險可控的前提下，爭取更多金融理財收益。

（四）加強與國家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào)，積極推進重大項目建設

要積極創(chuàng)造條件，主動溝通，扎實推進重大項目建設。一是加快重點油氣項目建設步伐。二是強化中下游重大項目建設協(xié)調(diào)推進機制。煉化與銷售板塊要加強與國家相關(guān)職能部門溝通，加快推進重大項目審批，精心抓好山東?；}化一體化、泰州石化一體化等項目建設。氣電產(chǎn)業(yè)要加快推進沿海天然氣管網(wǎng)及LNG接收站等重大項目的核準，積極推進海外資源基地項目建設。化學產(chǎn)業(yè)要全面推進華鶴、海南、天野等地項目的建設。新能源產(chǎn)業(yè)要重點推動動力汽車等項目。三是推進重大裝備項目建設。要抓住裝備建設的良好時機，積極推進一批重大裝備投資項目，優(yōu)化公司裝備結(jié)構(gòu)。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅(qū)動作用

要全力破解長期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問題，充分釋放科技創(chuàng)新潛力。一是構(gòu)建“一個整體、兩個層次”的研發(fā)體系。以科研項目管理為龍頭，按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會科研資源，改進外委管理方法。強化科研項目與工程項目的融合，促進科研成果轉(zhuǎn)化。二是牢牢把握業(yè)務需求，突出重點進行科技攻關(guān)。從立項開始，瞄準勘探開發(fā)、工程建設、專業(yè)技術(shù)服務、中下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務需求，重點開展18項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術(shù)服務與裝備、中下游及新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，進一步增強自主創(chuàng)新能力。三是加快科研創(chuàng)新平臺建設步伐。穩(wěn)步推進未來科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗基地、天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設。大力推動國家重點實驗室和工程技術(shù)中心、煉化技術(shù)中心、LNG工程技術(shù)研發(fā)實驗中心、國家級動力電池先進工藝工程技術(shù)中心、國家級煤制天然氣工程技術(shù)中心等研究機構(gòu)建設。以標準化為抓手，加強實驗室能力建設。四是完善科技人才激勵機制，促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。完善科研人才評價、選拔與使用機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，不僅要引進外部專家，利用好“千人計劃”等引才途徑，更要培養(yǎng)中國海油自己的專家。五是加強對政策的理解，用足用好政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，國家對于科技創(chuàng)新有很多支持政策，未來建設海洋強國也將有政策支持，要用足、用好這些政策，發(fā)揮政策的最大效益。

（六）著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益

要以開展管理提升活動為抓手，把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機制，有效遏制成本上升的勢頭。管理創(chuàng)新方面，要推進精細化管理，對重點業(yè)務流程進行計劃、審核、執(zhí)行和反饋全過程控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，各單位的營業(yè)費用、管理費用和財務費用“三項費用”原則上不允許無效增長。精細分析成本的構(gòu)成，重點關(guān)注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費用、專業(yè)技術(shù)板塊的變動費用等關(guān)鍵指標，確保各

項成本費用指標受控運行。要推進科學化管理，以標準化和信息化夯實管理基礎，運用集中招標、集中采辦和加強庫存管理等手段提高效率和效益，通過效益審計等新途徑提升各單位降本增效的主動性。要探索質(zhì)量與成本平衡的采辦策略，在確保質(zhì)量的前提下進一步提高設施國產(chǎn)化率，有效降低設施設備的采辦和維護成本?？萍紕?chuàng)新方面，加強項目前期研究，排解項目運行難題，從項目設計源頭抓好降本增效。抓好技術(shù)推廣應用，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，最大限度發(fā)揮其價值和作用。優(yōu)化體制機制方面，要繼續(xù)推進勘探、開發(fā)、工程建設等一體化，實現(xiàn)良性循環(huán)。加大上中下游工程建設服務單位的資源整合力度，建立公司成本、產(chǎn)量和油價掛鉤的機制。理順上下游板塊之間的產(chǎn)銷價格鏈條體系，優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷售體系。積極推進煉化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷銜接、原料互供等好的做法，優(yōu)化應稅品種。加強稅收籌劃，探索油氣主業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的緊密融合。整合重組集團內(nèi)部的交叉重疊業(yè)務，提高資源配置效率，有效降低成本。

（七）狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)

安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線，我們要牢牢把握，絲毫不能松懈。一是切實做好全年各項安全環(huán)保工作。以本質(zhì)安全為目標，加強設施設備完整性管理，尤其是FP-SO、單點、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關(guān)鍵設施的完整性管理，加大安全隱患的排查和治理力度。提高安全培訓的質(zhì)量、效率和針對性，進一步提升員工安全素質(zhì)，積極應對作業(yè)隊伍年輕化、大量使用承包商帶來的風險。進一步加強應急能力建設，注重風險防范和應急處理相結(jié)合，繼續(xù)推進高危作業(yè)、重大裝備設施和重大危險源等日常經(jīng)營風險防范，著力強化應對惡劣天氣和臺風侵襲等危機處理能力。二是確保完成節(jié)能減排約束性指標。列入國家“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”中的海油所屬企業(yè)都順利完成節(jié)能目標。凡是高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)裝置，凡是不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置，凡是不符合質(zhì)量和效益要求的生產(chǎn)裝置要早做安排，該關(guān)停的要關(guān)停。嚴格節(jié)能目標責任考核，繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制，完善節(jié)能減排獎懲制度，確保圓滿完成各項節(jié)能減排任務。

（八）堅持依法合規(guī)運營，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展

依法合規(guī)經(jīng)營是公司發(fā)展的基礎，要進一步強化規(guī)章制度建設，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。一是要持續(xù)加強各項生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度建設。持續(xù)開展風險管理和內(nèi)控制度體系建設，明確業(yè)務流程和權(quán)限。加快三級及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內(nèi)控制度體系建設步伐，使體系建設覆蓋各級單位。二是要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)管理。著重加強項目投資、工程建設、采辦、財務、海外資產(chǎn)等重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。投資管理要開展項目跟蹤檢查、決算驗收和后評價工作，建立投資項目質(zhì)量終身責任制。工程建設要建立工程質(zhì)量監(jiān)督的長效機制，進一步規(guī)范項目建設，確保在建工程項目質(zhì)量。采辦管理要進一步加大集中采辦力度，推行標準化和信息化建設，推進陽光采辦和規(guī)范運營。財務管理要嚴格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定，更加重視資金的時間價值，推進全面預算管理。海外資產(chǎn)管理要抓緊完善各項規(guī)章制度，全面與公司管理體系接軌，實現(xiàn)海外資產(chǎn)的全過程管理，實現(xiàn)風險管控全覆蓋，確保海外員工人身安全、海外資產(chǎn)保值增值和資金安全。

今年是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變的一年，也是公司發(fā)展十分艱難的一年。面對艱巨繁重的任務，我們要進一步增強責任感、緊迫感和執(zhí)行力，堅定信心，攻堅

克難，全力以赴，扎實工作，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務全面完成。

第三篇：黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

今年，開發(fā)區(qū)將以學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，落實紀檢監(jiān)察體制改革各項要求，有效履行監(jiān)督第一職責，抓住關(guān)鍵、精準發(fā)力和建設一支高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察隊伍為主要工作內(nèi)容和抓手，持續(xù)保持正風反腐高壓態(tài)勢，不斷鞏固反腐敗斗爭壓倒性勝利成果，為開發(fā)區(qū)順利實現(xiàn)各項工作目標提供堅強保證。

就深入推進全面從嚴治黨，提五點要求：

一是要深刻理解“壓倒性勝利”的新論斷，進一步堅定全面從嚴治黨的政治自覺。在今年召開的中紀委三次全會上，習近平總書記宣布“反腐敗斗爭取得了壓倒性勝利”。這是全面從嚴治黨的重大成果。全區(qū)各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要認真領悟其中要義，讀懂責任、統(tǒng)一思想、凝聚共識。要在肯定成績的同時，保持清醒認識，對于全面從嚴治黨的新情況、新問題要引起警覺，不能對黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢盲目樂觀，必須要持續(xù)發(fā)力、久久為功。要對習近平總書記提出的“一體推進不敢腐、不能腐、不想腐”新要求深刻領會、精準把握，不能有“松氣歇腳”的想法，要始終保持永遠在路上的堅韌執(zhí)著，切實鞏固好來之不易的壓倒性勝利。

二是要始終把黨的政治建設擺在首位，自覺做到“兩個維護”。用政治建設統(tǒng)領黨的建設，既是十八大以來全面從嚴治黨的重要經(jīng)驗，也是十九大對黨的建設的新要求。要善于從總書記的重要講話中找方向、找答案、開智慧，發(fā)現(xiàn)差距不足，感知發(fā)展壓力，尋求解決辦法。要利用工委會的集中學習環(huán)節(jié)，對總書記的重要講話內(nèi)容進行分析，總結(jié)相關(guān)政策中蘊含的機遇和紅利，并結(jié)合開發(fā)區(qū)的實際，找到改革創(chuàng)新的突破口。要善于在貫徹中央決策部署的實踐中落實“兩個維護”。要充分領會上級精神要求，在此基礎上，進行工作的謀劃和安排，進而轉(zhuǎn)化為科學的規(guī)劃和工作計劃，變成全體黨員乃至群眾的共同行動，進而使黨中央的決策和省市委的要求在開發(fā)區(qū)盡快落地生根、開花結(jié)果。紀檢監(jiān)察機關(guān)要對全區(qū)重點工作及時進行跟進，對于工作中出現(xiàn)的不作為、慢作為、不落實、假落實行為從嚴從重處理。要善于從政治角度觀察和看待問題，著力防范化解各類風險。相關(guān)部門要結(jié)合開發(fā)區(qū)實際工作盡快制定防范風險的具體任務，找準找全風險點和風險源，堅持問題導向，以問題促進改革，以改革驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展，以發(fā)展達成目標。

三是要以開展“三深化、三提升”活動為契機，全面加強作風建設。“三深化、三提升”是省委、市委安排的一項重要工作，對于開發(fā)區(qū)發(fā)展具有特殊意義。要下大力優(yōu)化營商環(huán)境，以高水平的營商環(huán)境支撐高質(zhì)量發(fā)展。在當前面臨的資金壓力大的形勢下，相關(guān)部門要定期梳理并精心研究上級對民營經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的扶持政策，全力爭取上級支持，積極搶抓政策紅利，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，提出具有可操作性的意見建議。要狠剎形式主義和官僚主義歪風邪氣，鼓勵推動黨員干部下一線、搞建設、抓落實。紀檢監(jiān)察部門和督查部門要聯(lián)合作業(yè)，以“督查+問責”的方式對形式主義和官僚主義的反面典型嚴肅查處。要破除“休閑文化”心態(tài)較重的頑疾，繼承發(fā)揚好開發(fā)區(qū)人艱苦奮斗的優(yōu)良品格，根除享樂主義、自由主義等問題。要進一步強化斗爭精神，讓擔當有為、敢抓敢管成為自覺行動。要重點抓好領導干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，通過激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的斗爭精神，帶動大多數(shù)的實干苦干，共同為改革發(fā)展、創(chuàng)新突破造勢鼓勁。

四是要深化標本兼治，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐，以更大的決心和勇氣鞏固反腐敗壓倒性勝利。要保持反腐斗爭高壓態(tài)勢，聚焦重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動查找風險點，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到權(quán)力運行到哪里、經(jīng)濟發(fā)展到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里、風險防控就覆蓋到哪里。要繼續(xù)扎緊制度的籠子，真正做到挺紀在前，按制度和規(guī)矩辦事。要持續(xù)開展警示性教育活動，用身邊人、身邊事來現(xiàn)身說法，通過對典型案例的深入剖析，常態(tài)化開展警示教育，以案為鑒，以案促改，使黨員受警醒、知敬畏。同時要強化黨規(guī)黨紀培訓，為黨員干部劃出底線、標出紅線，做到令行禁止。

五是要嚴格落實“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。要清晰界定并正確處理好主體責任和監(jiān)督責任之間的關(guān)系，共同扛起管黨治黨的政治責任。要通過抓好各級黨組織書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”倒逼主體責任落實，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的全面從嚴治黨抓具體、抓深入。要推動管黨治黨向基層延伸。利用機構(gòu)改革的契機，加強鄉(xiāng)處紀檢力量的配備，配齊配強鄉(xiāng)處紀委委員。要把支部書記作為監(jiān)督重點，充分發(fā)揮好他們在管黨治黨上的第一道防線作用。要打造忠誠干凈擔當?shù)募o檢鐵軍。紀檢系統(tǒng)干部要首先把自己擺進去，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督，堅決防止“燈下黑”。同時，要持續(xù)加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，不斷提升自己的思想覺悟和業(yè)務能力，以更好地適應新形勢、滿足新要求、完成新使命，為加快開發(fā)區(qū)三次創(chuàng)業(yè)步伐提供堅強的政治保證和紀律保證。

各級各部門黨員干部要結(jié)合自身工作實際對會上提出的問題認真進行對照檢查，深入剖析根源，詳細制定整改措施。相關(guān)部門也要對這些問題進行梳理記錄，列出清單，并逐條逐項研究解決辦法，確保這次會議真正達到凝心聚力、警示教育的作用，推動全區(qū)黨員干部隊伍作風實現(xiàn)明顯改善，全區(qū)投資營商環(huán)境得到明顯優(yōu)化，全區(qū)重點工作任務取得明顯進展。

第四篇：XXX公司落實黨風建設和反腐敗工作“兩個責任”實施意見

XXX公司落實黨風建設

和反腐敗工作“兩個責任”實施意見 黨的十八屆三中全會指出，落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任。XXX公司結(jié)合實際，制定落實黨風建設和反腐敗工作“兩個責任”實施意見。

一、指導思想

堅持黨要管黨、從嚴治黨，破除對“兩個責任”高高舉起、輕輕放下的誤區(qū)，樹立“不抓黨風建設和反腐敗工作就是失職”的意識，踐行“務實高效、勤儉節(jié)約”作風，以問題為導向，把“兩個責任”扛起來，既重業(yè)務又抓黨風，既看發(fā)展指標又抓懲治腐敗，為全面深化改革、推進三大系統(tǒng)工程提供作風和紀律保障。

二、責任內(nèi)容

(一)黨組、黨委六項主體責任

組織領導責任，系統(tǒng)推進黨風建設和反腐敗工作，確保工作有人抓、問題 有人管、責任有人擔；

選人用人責任，堅持正確用人導向，選拔使用好干部，向董事會和經(jīng)理班子推薦好干部，防止用人腐?。?/p>

糾風匡正責任，管黨治黨，倡導新風，“奉法立信，興廉樹人”，維護職工合法權(quán)益，踐行企業(yè)社會責任； 叫 權(quán)力制約責任，按照黨章、公司法和企業(yè)章程履行職權(quán)，制約和監(jiān)督權(quán)力運行，凈化經(jīng)營環(huán)境，建設陽光央企； JL M

懲治腐敗責任，領導和組織紀檢監(jiān)察機構(gòu)查處違紀違規(guī)違法問題，堅決反對腐??； 行為示范責任，黨委(黨組)成員和經(jīng)營班子成員把自己擺進去，管好自己，帶好隊伍，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。(二)紀檢組、紀委五項監(jiān)督責任 協(xié)助協(xié)調(diào)責任，協(xié)助黨組、黨委開展黨風建設和反腐敗工作，組織協(xié)調(diào)任務分工、責任落實、檢查考核等工作； 正風肅紀責任，抓好中央八項規(guī)定精神和集團公司十二條規(guī)定的貫徹落實，持之以恒糾正“四風”； 查辦案件責任，抓早抓小，執(zhí)紀問貴，受理信訪舉報，查處違紀違規(guī)問題，加大懲治腐敗力度；

監(jiān)督檢查責任，督促檢查部門、企業(yè)黨風建設和反腐敗工作責任落實情況，開展專項檢查和效能監(jiān)察;律已修身責任，正人必須先正己，打鐵還需自身硬，規(guī)范行使監(jiān)督權(quán)，主動接受監(jiān)督，防止“燈下黑”。

三、黨組、黨委落實主體責任的主要措施(共15項)(一)建立四個機制，落實組織領導責任；黨組、黨委主妥負責人做到“重要工作親自部署”。

1.建立領導責任機制。研究部署黨風建設和反腐敗工作，分解任務，落實責任;推進懲治和預防腐敗體系建設；定期分析研究黨風建設和反腐敗工作形勢，及時聽取工作匯報，切實解決重大問題；堅持“一崗雙貴”，帶隊檢查工作，督促問題整改；重視紀檢監(jiān)察組織和能力建設。2.建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。黨風建設和反腐敗工作與業(yè)務工作一起部署、一起落

實、一起檢查、一起考核；逐級傳導壓力，做到措施可行，過程可查，結(jié)果可評；對不落實或怠于落實“兩個責任”、存在較大廉潔風險、群眾反映強烈的，及時約談當事部門和當事企業(yè)的主要負責人。3.建立檢查考核機制。檢查落實“兩個責任”情況，把握信訪舉報、巡視監(jiān)督、作風建設等狀況，建立考核評價指標體系；向上級黨委(紀委)匯報黨風建設和反腐敗工作情況。4.建立成果運用機制。實行“三個掛鉤”：責任落實與干部任免掛鈞、與績效獎懲掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤；堅持“三個一票否決”: 領導班子集體發(fā)生違紀違規(guī)問題被查處通報一票否決，領導班子成員違法違規(guī)被刑事處罰一票否決，企業(yè)及領導班子個人發(fā)生違反中央八項規(guī)定精神問題受到黨紀政紀處分一票否決。(二)領導抓，抓領導，落實選人用人責任；黨組、黨委主要負責人做到“重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)”。5.務實黨風建設和反腐敗工作的組織基礎。按照中央提出的好干部“五條標準”和總書記“三嚴三實”要求，選拔使用作風正、能力強、敢擔當、重清廉的好干部，健全干部選拔任用制度規(guī)定，糾正“帶病提拔”、“個人說了算”等問題，防止選人用人腐敗。所屬企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式和治理結(jié)構(gòu)，與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子協(xié)調(diào)配合，通過參與決策、推薦建議、考察考核、監(jiān)督評議等方式，在選人用人中發(fā)揮政治核心作用。6.加強黨員干部和經(jīng)理人管理。嚴格組織管理和紀律約束，健全黨內(nèi)生活和領導班子建設方面的制度規(guī)定。通過雙向進入、交叉任職等方式，在董事會、監(jiān)事會層面形成黨組織負責人履行責任的有效載體。探索固有獨資和混合所有等不同產(chǎn)權(quán)形式企業(yè)的經(jīng)理人管理辦法和評價制度。

(三)加強制度建設與教育預防，落實糾風匡正責任：黨組、黨委主妥負責人做到“重大問題親自過問”。

7.持之以恒改進作風。堅持“務實高效，勤儉節(jié)約”，規(guī)范發(fā)文開會、調(diào)研檢查、應酬接待、用車用房、出國出境和培訓學習等管理，形成轉(zhuǎn)變作風長效機制。8.注重預防抓早抓小。堅持治標促治本、抓大不放小，在黨員干部和經(jīng)理人素質(zhì)作風方面，既看“大德”，又看“小節(jié)”，在思想作風、工作方法、行為習慣等方面，多“咬耳朵”，勤“扯袖子”，抓早抓小，注重預防。(四)推動健全公司治理，落實權(quán)力制約責任；黨組、黨委主要負責人做到自覺遵守民主集中制。

9.在公司治理中推進“四個結(jié)合”。黨組織的保證監(jiān)督同現(xiàn)代企業(yè)治理監(jiān)督相結(jié)合，懲防體系建設同完善企業(yè)管理相結(jié)合，解決黨風建設和反腐敗工作深層飛次問題同企業(yè)改革創(chuàng)新相結(jié)合，提高懲治腐敗能力同增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和管控能力相結(jié)合。10.認真執(zhí)行“三重一大”決策制度。按照黨章、公司法和企業(yè)章程，明確黨委(黨組)、董事會和經(jīng)營班子職責邊界，建立健全議事規(guī)則，自覺執(zhí)行“三重一大”決策制度，主要負責人末位表態(tài)。參照“權(quán)力清單”做法，在管理職能中理清審批、備案、授權(quán)等事項。結(jié)合實際推進黨務公開、企務公開。(五)堅持執(zhí)行紀律沒有例外，落實懲治腐敗責任；黨組、黨委主要負責人做到“重要案件親自督辦”。11.建立責任追究制度。遵守紀律沒有特權(quán)。對不擔責、不履職、不抓不管的嚴肅問責，用責任追究倒逼責任落實；對違反政治紀律、組織紀律、工作紀律，rJ

違反經(jīng)營管理規(guī)定，違反廉潔從業(yè)規(guī)定等要求的，堅決追究責任。12.懲治腐敗，“一案雙查”。排除辦案干擾，加大辦案力度，實行“一案雙查”，既追究當事人責任，又倒查追究相關(guān)領導責任。(六)堅持“三個農(nóng)卒”，落實行為示范責任；黨組、黨委主要負責人做到從我做起以己率人。13.做政治堅定的表率。領導班子成員帶頭履行黨風建設和反腐敗工作主體責任，堅持“一崗雙貴”，強化 “龍頭”作用。14.做依法經(jīng)營的表率。學法用法，知法守法，勤勉敬業(yè)，勇于擔當，尊重市場規(guī)律，堅持科學管理。15.做廉潔自律的表率。帶頭改進文風會風，帶頭減少應酬接待，嚴格執(zhí)行職務消費規(guī)定。堅定信念，心存敬畏，管好自己、親屬和身邊工作人員。不違規(guī)插手工程建設、物資采購、干部選 任等事項，不因人情“面子”突破原則、違反制度。自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

四、紀檢組、紀委落實監(jiān)督責任的主要措施(共10項)(一)調(diào)研、謀劃、組織，落實協(xié)助協(xié)調(diào)責任。1.協(xié)助黨組、黨委開展黨風建設和反腐敗工作。協(xié)助黨組、黨委部署工作，分解責任，督促落實；組織實施黨風黨紀和廉潔從業(yè)宣傳教育；組織協(xié)調(diào)懲治和預防腐敗體系建設；組織協(xié)調(diào)信訪舉報核實和案件查辦；組織協(xié)調(diào)黨風建設和反腐敗制度建設；向黨組、黨委報告工作。2.建立監(jiān)督工作和查辦案件協(xié)調(diào)機制。建立由紀檢組、紀委牽頭，監(jiān)事會、巡視、審計、法律、人事等部門參加的監(jiān)督工作和查辦案件聯(lián)席會議機制，形成監(jiān)督和辦案合力，避免多頭監(jiān)督，增強監(jiān)督實效。

(二)持之以恒，久久為功，落實正風肅紀責任。3.執(zhí)行黨的紀律和行政法規(guī)。協(xié)助黨組、黨委執(zhí)行黨的政治 紀律、組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律等各項紀律，要求黨員、干部在憲法和法規(guī)范圍內(nèi)活動，克服組織渙散、紀律 松弛現(xiàn)象，堅決查處違反黨紀國法的行為。4.監(jiān)督落實中央和集團公司要求，推進作風轉(zhuǎn)變。督促黨風建設和反腐敗工作主體責任有效落實；監(jiān)督領導人員自覺執(zhí)行職務消費規(guī)定及有關(guān)費用預算；監(jiān)督檢查用車用房，督促清退違規(guī)用房，堅決糾正公車私用；堅決杜絕公款購買贈送節(jié)禮年貨、公款吃喝、公款旅游、違規(guī)出入私人會所等問題。對違規(guī)問題公開通報曝光。(三)違紀必究，有腐必懲，落實查辦案件責任。5.敢于和善于辦案。組織內(nèi)部力量，借助外部資源，大膽辦理管轄范圍案件，形成有力震懾。重點查處改制重組、產(chǎn)權(quán)交易、投資決策、物資采購、招標投標等領域、環(huán)節(jié)的腐敗案件；重點查處不收斂、不收手、問題線索反映集中、群眾反映強烈的黨員干部案件。集團公司推進辦案力量區(qū)域協(xié)同，依托有關(guān)企業(yè)，建 立北京、南京、深圳三個效能監(jiān)察和案件查辦中心。6.做好信訪舉報核查和案件線索雙重報告工作。優(yōu)先受理實名舉報并反饋調(diào)查結(jié)果，對信訪舉報“件件有落實”。對黨員干部存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。按照立案、初核、暫存、留存、了結(jié)五個類別清理線索，建立臺賬，有效利用。集團公司二級企業(yè)紀委在向本企業(yè)黨委報告案件線索的同時，要將 所管干部的涉案線索報告集團公司紀檢監(jiān)察部門。7.開展以案說法警示教育。經(jīng)常開展案例警示教育闡明違紀違法之害，發(fā)揮查辦案件的治本功能，營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。善于運用網(wǎng)絡、微

信、微博等新媒體，豐富教育與監(jiān)督手段。(四)突出重點，抓住關(guān)鍵，落實監(jiān)督檢查責任。8.開展效能監(jiān)察，深化巡視監(jiān)督。加強重大工程建設和重大產(chǎn)業(yè)化項目監(jiān)督檢查；開展并附重組、物資采購、產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、選人用人等重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)察；探索以“能力、效率、協(xié)同”為主要內(nèi)容的效能評價。深化巡視監(jiān)督，探索專項巡視。9.建立簽字背書責任制度。在“兩個責任”落實、專項監(jiān)督檢查、專題匯報、案件查辦、數(shù)據(jù)材料報送等有關(guān)黨風建設和反腐敗工作請示、報告中，黨委書記、紀委書記要“簽字背書”，明確工作責任。(五)強化隊伍，改進作風，落實律己修身責任。10.加強 隊伍管理，嚴肅工作紀律。強化黨組紀檢組對二級企業(yè)紀委書記管理，健全工作報告制度和述職述廉制度;推進紀 委書記崗位交流。規(guī)范行使監(jiān)督權(quán)，不辦人情案，不跑風漏氣，執(zhí)紀者先要守紀律，監(jiān)督者更要受監(jiān)督，防止“燈下黑”。

五、責任分解(一)黨委(黨組)和經(jīng)營班子成員主體責任分解 集團公司黨組對黨風建設和反腐敗工作負全面領導責任，是黨風建設和反腐敗工作的領導者、執(zhí)行者和推動者，黨組書記是第一責任人。黨組和經(jīng)營班子其他成員按照 “一崗雙責”要求，對職責范圍和分管工作中的黨風建設和反腐敗工作負主要領導責任。所屬企業(yè)根據(jù)產(chǎn)權(quán)形式和治理結(jié)構(gòu)，黨委、董事會和經(jīng)營班子分別履行相應的主體責任。黨委對本企業(yè)黨風建設和反腐敗工作負全面領導責任，黨委書記是第 u xn

一責任人。企業(yè)董事長、總經(jīng)理是黨員而不任黨委書記的，按照“一崗雙責”要求對履職范圍的黨風建設和反腐敗工作負主要領導責任。領導班子其他成員按照“一崗雙責”要求對分管工作中的黨風建設和反腐敗工作負主要領導責任。企業(yè)董事長、總經(jīng)理系非黨員領導干部的，按照公司法和企業(yè)章程，對決策、管理行為和結(jié)果的廉潔性負主要領導責任。(二)紀委(紀檢組)監(jiān)督責任分解 集團公司黨組紀檢組對黨組部署的黨風建設和反腐敗工作落實情況和黨組管理干部的廉潔從業(yè)情況負監(jiān)督責任。所屬企業(yè)紀委對本企業(yè)黨風建設和反腐敗工作以及管轄干部廉潔從業(yè)情況負監(jiān)督責任。各級紀委對紀檢監(jiān)察機構(gòu)公正履職、紀律作風等情況負主體責任。(三)職能部門履職責任分解 黨務、組織人事、群團部門對選人用人、管黨治黨、作風建 設、治理機制安排、維護群眾利益等履職事項，負經(jīng)辦責任；辦公廳(室)、財務、資產(chǎn)、生產(chǎn)、規(guī)劃、市場等職能部門，對資源配置、審批備案、內(nèi)部控制等履職事項，負經(jīng)辦責任；法律、審計、監(jiān)察等職能部門，對企業(yè)和領導人員履職行為、過程、結(jié)果等，負風險提示和監(jiān)督評價責任。各部門負責人對本部門黨風建設和反腐敗工作負主體責任。

六、工作要求 黨組、黨委落實主體責任，一要知其職，把黨風建設和反腐敗工作放在心上，自覺貫徹中央關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署；二要謀其事，把黨風建設和反腐敗工作抓在手上，擺在黨建工作突出位置，貫穿于改革發(fā)展穩(wěn)定的全過

程；三要擔其責，把黨風建設和反腐敗工作扛在肩上，明確工作導向，強化工作考核，擔當工作責任。紀檢組、紀委落實監(jiān)督責任，一要深化轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風，健全反腐敗領導體制和工作機制，保障執(zhí)紀監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性；二要提升專業(yè)履職能力，在服務大局中把握監(jiān)督環(huán)境，在問題牽引中總結(jié)監(jiān)督規(guī)律，增強執(zhí)紀監(jiān)督的針對性和實效性；三要適應新形勢新要求，以反腐倡廉信息化為抓手，豐富監(jiān)督手段，優(yōu)化監(jiān)督方法，增強執(zhí)紀監(jiān)督的創(chuàng)新性和科學性。各部門、各企業(yè)要結(jié)合實際，明確落實黨風建設和反腐敗工作“兩個責任”實施細則、責任清單或工作方案。9

第五篇：楊受成攜夫人出席葉佩雯婚禮

楊受成出席葉佩雯婚禮 流露師徒之情

近日，曾經(jīng)英皇集團三小花之一的葉佩雯與香港音樂制作人郭偉亮在港完婚。葉佩雯也邀請到眾多英皇藝人，英皇集團主席楊受成也到場送上祝福。在葉佩雯剛剛出道的時候就在楊受成的英皇集團（前飛圖唱片），楊受成善于發(fā)掘新人，葉佩雯就憑借自己出色的嗓音以及爭氣的性格被楊受成欣賞。本次婚禮現(xiàn)場，楊受成攜夫人親自到場祝賀，足以見得楊受成與葉佩雯師徒兩人感情深厚。

楊受成自傳記載葉佩雯出道經(jīng)歷

葉佩雯是香港著名 歌手兼演員，曾屬楊受成旗下的英皇娛樂，與容祖兒，何嘉莉齊名為英皇三小花，作為曾經(jīng)的三小花之一的葉佩雯一直有著很好的表現(xiàn)。近日，楊受成簡體版自傳“爭氣”在內(nèi)地發(fā)行，自傳中也很詳細的記載了葉佩雯的出道經(jīng)歷以及英皇三小花的故事。

楊受成惦念葉佩雯 攜夫人隆重出席葉佩雯婚禮

葉佩雯在英皇期間，也是極大的受到老板楊受成的重視，并為其安排多數(shù)在媒體面前露面的機會。楊受成在每一位藝人眼中都是一位好老板，對藝人的關(guān)心無微不至。雖然葉佩雯已離開英皇，但楊受成仍然十分重視這位過去的下屬，特別抽空出席葉佩雯的婚禮現(xiàn)場，與夫人一同送上衷心祝福。