第一篇：中醫(yī)院科室綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案

卓尼縣中醫(yī)院科室綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行科室綜合目標(biāo)考核，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則：

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。具體按綜合目標(biāo)考評細(xì)則執(zhí)行。

二、考核對象：

本辦法的考核對象為醫(yī)院的各臨床科室、急診科、門診、藥房、麻醉科手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科及行政后勤。

三、考核內(nèi)容：

具體考核內(nèi)容包含醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科室建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷質(zhì)量管理、中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高臨床療效、三級查房、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、院感、合理用藥、醫(yī)療安全等。

四、考核機(jī)構(gòu)：

為公正公平的做好綜合目標(biāo)考核工作，醫(yī)院成立綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：楊進(jìn)喜院長 副組長：陳文琪副院長

成 員：劉文君 包文淵 趙生華 王芳 李元梅 盧映強(qiáng) 下設(shè)辦公室（掛靠醫(yī)院辦公室）主任：劉文君

五、考核時間：

1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。

2、考核組的成員根據(jù)考核細(xì)則的具體分工每季度對全院科室進(jìn)行考核，并于一季度首月5日之將考核分?jǐn)?shù)上報(bào)給考核組長；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組于10日之前完成考核分?jǐn)?shù)匯總并將考核結(jié)果通報(bào)全院。

六、考核結(jié)果等級：

1、根據(jù)考核結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不及格。

2、臨床科室總分?jǐn)?shù)設(shè)1000分： 優(yōu) 秀： ≥950分；

良 好： ≥850分；

合 格： ≥750分；

不合格：＜750分；

3、其他科室總分?jǐn)?shù)設(shè)值100分：

優(yōu) 秀： ≥95分；

良 好： ≥85分；

合 格： ≥75分；

不合格： ＜75分；

七、考核結(jié)果應(yīng)用：

為體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則,將考核結(jié)果與獎金分配掛鉤。

1、優(yōu)秀：給予獎金全額。

2、良好：扣獎金5%；

3、合格：扣獎金10%；

4、不合格：扣獎金15%。

八、監(jiān)督機(jī)制：

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)秉著公正、公平、認(rèn)真、積極的態(tài)度。

2、各科室有權(quán)利對考核結(jié)果提出異議，并由科室負(fù)責(zé)人集中反饋給考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論。

3、考核組長、副組長對領(lǐng)導(dǎo)小組的成員進(jìn)行監(jiān)督。

九、考核制度的完善：

1、各科室對綜合目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，對存在的不合理、不公正、不公平的地方提出寶貴的意見，并集中反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于每年的年底對綜合目標(biāo)存在的問題進(jìn)行完善和修訂并向全院通報(bào)。

十、本方案于二0一二年二月一日開始實(shí)施。

二0一二年二月一日

第二篇：中醫(yī)院精神文明考核實(shí)施方案

**區(qū)中醫(yī)醫(yī)院精神文明考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，加快我院創(chuàng)市文明單位步伐、加強(qiáng)黨員干部和全體職工的思想建設(shè)，全面提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我院實(shí)際，制定考核辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七大精神指導(dǎo)創(chuàng)建活動，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞等級評審、創(chuàng)市文明單位和醫(yī)院中心工作，把開展精神文明建設(shè)先進(jìn)單位創(chuàng)建活動與醫(yī)院思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及文化建設(shè)結(jié)合起來，深化醫(yī)院管理年活動，突出素質(zhì)教育，綜合整治，規(guī)范管理，扎實(shí)推動我院精神文明創(chuàng)建工作向深度和廣度拓展，促進(jìn)全院干部職工熱愛本職工作，恪守職業(yè)道德，保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)我院各項(xiàng)工作的新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：孫美春 賀 衛(wèi)

副組長：談幸福 吳根龍 張文娟

組 員：王俊軍 李祖榮 張建青 顧彩紅

工作職責(zé)：

1）領(lǐng)導(dǎo)小組不定期在全院范圍進(jìn)行抽查。

2）每季度對考核的內(nèi)容進(jìn)行匯總通報(bào)點(diǎn)評。

3）對督查成員工作執(zhí)行力情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

充分做到一級抓一級，層層落實(shí)。年終還將根據(jù)考核情況成績突出的科室和個人給予表彰和獎勵。對精神文明工作不力的科室和個人，醫(yī)院將追究責(zé)任。

2、工作小組

組 長：吳根龍

副組長：周 怡 李祖榮 陸小妹 張靜娟

組 員：朱才珍 顧彩紅 錢怡農(nóng) 朱 紅 王雅玲 張春英 陳維維 鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷

下設(shè)四個督查小組

第一小組：

組 長：周 怡

組 員：朱才珍 顧彩紅 職工代表

第二小組：

組 長：李祖榮

組 員：錢怡農(nóng) 朱 紅 王雅玲 職工代表

第三小組：

組 長：陸小妹

組 員：張春英 陳維維 職工代表

第四小組：

組 長：張靜娟

組 員：鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷 職工代表

工作職責(zé)：

1）督查小組根據(jù)醫(yī)院制定的精神文明考核測評表的任務(wù)和要求，從思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)范服務(wù)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定時至少進(jìn)行一次督查，每次檢查情況列入當(dāng)季度科室績效考核。

2）四個督查小組每月輪流負(fù)責(zé)督查，本月負(fù)責(zé)的小組主要負(fù)責(zé)該月全院范圍內(nèi)的精神文明檢查工作。

3）對每次檢查出的問題由督查小組組長及時向科室負(fù)責(zé)人反饋，簽字確認(rèn)，并由科內(nèi)及時拿出整改、落實(shí)和處理意見。

4）對不按規(guī)定要求的檢查組人員也要追究相應(yīng)責(zé)任。

三、考核內(nèi)容

詳見附頁

**區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

2012年8月13日

本辦法自頒布起實(shí)施

第三篇：縣中醫(yī)醫(yī)院2016年科室綜合考核目標(biāo)責(zé)任書

xx縣中醫(yī)醫(yī)院2016年臨床科室綜合考核

目標(biāo)責(zé)任書

為促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)又快又好發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、責(zé)任目標(biāo)（100分）

1、科主任、護(hù)士長職工滿意度≥90%，科室、社會及病人滿意度≥95%（4分）。

2、醫(yī)務(wù)科對出院病人跟蹤隨訪，科室無不滿意票。（3分）

3、自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極按時完成醫(yī)院交辦的政治、業(yè)務(wù)及臨時性工作任務(wù)。（3分）

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)及全程負(fù)責(zé)制，保證科室24小時有人值班，患者隨到隨診,確保綠色通道暢通。救護(hù)車保證在5分鐘內(nèi)出動，有關(guān)科室及時準(zhǔn)備到位。（3分）

5、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械集中采購管理制度，各科室一律不準(zhǔn)自行采購。（3分）

6、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》等法律法規(guī)，落實(shí)“五?！惫芾泶胧?，保證正常工作需要，杜絕不安全事故發(fā)生。（3分）

7、科室綜合治理安全生產(chǎn)及消防工作良好?？苾?nèi)無打架、斗毆現(xiàn)象。無安全事故發(fā)生。無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故（發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償）。無違法、違紀(jì)行為。（7分）

17、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對制度，做到護(hù)理工作零差錯。（3分）

18、嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，強(qiáng)化科室感染控制，對一次性醫(yī)療用品的消毒、毀型、回收及規(guī)范消毒液的使用加大管理力度。合理使用抗生素。（4分）

19、鼓勵科室應(yīng)用中醫(yī)藥治療，科室中醫(yī)藥治療率為≥60%，門診處方中，中藥處方量占處方比例≥60%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例≥30%。（20分）

20、積極參與社會健康查體活動，完成轄區(qū)老年人免費(fèi)健康體檢任務(wù)。（4分）

21年內(nèi)醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查扣分≤20分（4分）

22、完成醫(yī)院下達(dá)的全年業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。中藥藥品比例占藥品總收入的比例達(dá)到要求（5分）

二、否定指標(biāo)

1、科室發(fā)生重大醫(yī)療糾紛的二級以上醫(yī)療事故、重大安全事故及其他惡性事件且負(fù)主要責(zé)任的。

2、對重大疫情、重大病情隱瞞不報(bào)并處理不及時，造成嚴(yán)重后果的。

3、行風(fēng)、業(yè)務(wù)等工作被縣級以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)通報(bào)批評的

三、獎勵指標(biāo)

1、突出事跡為醫(yī)院贏得較高榮譽(yù)的。（3分）

2、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢突出。（5分）

第四篇：市中醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

市中醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵

3月21日下午，我院召開《2013科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》簽字儀式，醫(yī)院黨委書記、院長劉效仿逐一與各科主任面對面簽訂責(zé)任書。

副院長何明豐在會上宣讀了臨床科主任、護(hù)士長聘任通知，并對今年責(zé)任書中的考核內(nèi)容作了說明，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，每季度一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

簽字儀式后，何明豐副院長還及時傳達(dá)了市紀(jì)委到我院開展黨風(fēng)廉政建設(shè)督導(dǎo)巡查工作的反饋意見，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以劉效仿院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。

劉效仿院長在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，《責(zé)任書》中的綜合管理目標(biāo)都是經(jīng)過充分估算的，是可及的，在執(zhí)行過程中，臨床科室應(yīng)與職能科室加強(qiáng)溝通協(xié)商，可適當(dāng)調(diào)整，為今后出臺更為完善的、動態(tài)的、科學(xué)的醫(yī)院精益管理?xiàng)l例打好基礎(chǔ)。今年醫(yī)院將按照衛(wèi)生部的要求，從第二季度開始推行全新的全成本核算模式，改變原有的粗放式管理，通過精益管理的手段，達(dá)到優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。劉院長再次強(qiáng)調(diào)，市委、市政府對我院的發(fā)展給予了高度重視和支持，將會切實(shí)解決醫(yī)院發(fā)展的困境，醫(yī)療集團(tuán)式的管理、丹灶制劑中心的擴(kuò)大利用、醫(yī)院規(guī)劃及建設(shè)的運(yùn)營模式等項(xiàng)目，都在做前期的調(diào)研論證。改革不會犧牲廣大職工的利益，醫(yī)院今后會進(jìn)一步加大院務(wù)公開，使大家共享改革發(fā)展的成果。同時，劉院長還語重心長地告誡與會的中層干部，要潔身自愛，預(yù)防腐敗，珍愛自己的職業(yè)生涯。（

第五篇：車間主任綜合考核目標(biāo)

車間主任綜合考核目標(biāo)

為了強(qiáng)化車間各項(xiàng)管理，做到職責(zé)分明，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)責(zé)任，特對車間主任制定如下綜合考核目標(biāo)。

車間主任基本工資2400元，浮動工資600元。其中浮動工資包括產(chǎn)量工資150元、質(zhì)量管理工資150元、安全管理工資100元、日常管理工資100元、費(fèi)用管理工資100元.一．產(chǎn)量管理目標(biāo) 150元

1． 五、六車間每月計(jì)劃完成產(chǎn)量535噸，其中五車間234噸、六車間301噸，每減產(chǎn)一噸扣10元，操作空錠每個2元，停臺待落10元每臺次。開慢速每臺次10 元。如此累加不倒扣。

2． 因前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)脫供造成的減產(chǎn)，后紡車間不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。前紡車間因電器設(shè)備或機(jī)械設(shè)備壞停，動力車間或設(shè)備部門維修不及時或者未維修造成的控停，由動力車間或設(shè)備部門承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；每臺次扣50元。前紡運(yùn)轉(zhuǎn)因生產(chǎn)調(diào)度不及時造成的脫供，由前紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次扣50元。前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)必須詳細(xì)具體記錄因何原因造成的臺停及停臺時間，并由相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備）簽字認(rèn)可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認(rèn)可且采取事前報(bào)告制度。

3． 前紡車間供應(yīng)正常的情況下，后紡車間因各種原因造成的減產(chǎn)，前紡車間不承擔(dān)連帶責(zé)任。后紡車間因電器設(shè)備或機(jī)械設(shè)備壞停，動力車間或設(shè)備部門維修不及時或未維修造成的控停，由動力車間或設(shè)備部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；每臺次扣50元。后紡車間因生產(chǎn)調(diào)度不及時造成的脫供停臺，由后紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每次扣50元。后紡運(yùn)轉(zhuǎn)必須詳細(xì)具體記錄造成的控停原因及控停的時間，并由相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備）簽字認(rèn)可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認(rèn)可且采取事前報(bào)告制度。

二．質(zhì)量管理目標(biāo) 150元

1． 公司內(nèi)部抽檢，由質(zhì)保部門人員日常抽檢完成，抽檢依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量自控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量每降一級扣10元（如優(yōu)等品降為一等品、一等品降為二等品）以此類推。日常工作中發(fā)現(xiàn)錯管、錯標(biāo)、混包、錯包每次10元。重大錯支事故扣100元

2． 客戶投訴因車間設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)管理不到位，所造成的一般性客戶○

投訴，扣設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)主任30元∕次，如此累加不倒扣；客戶重大投訴，如退貨、索賠，扣設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)主任150元∕次，不倒扣。

2具體是何原因造成的投訴，由生產(chǎn)部研究裁定?！?/p>

三．安全管理目標(biāo)100元

1．勞保用品的穿戴未按公司規(guī)定穿戴勞保用品的，做到安全“三無”，圍腰穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行“各工序安全操作規(guī)程”和“安全生產(chǎn)管理制度”。圍腰穿戴不整齊每次10元，手纏回絲每次5元，累加不倒扣。

2．新員工未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的（動力、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)）每人次一元，累加不倒扣?？己艘罁?jù)各部門應(yīng)具有詳細(xì)記錄。

3．安全督促檢查不到位或者基本未檢查的（動力、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)）扣20元。考核依據(jù)各部門應(yīng)具有詳細(xì)記錄。

4．員工未按安全操作規(guī)程規(guī)范操作的，每人次一元，累加不倒扣。

5．動力、設(shè)備安全防護(hù)工作不到位的，如無安全標(biāo)識、防護(hù)（門）罩壞不能關(guān)，扣相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備主任）每次 10元。

6.以上累計(jì)扣車間主任，超過100元不倒扣，生產(chǎn)部不定期進(jìn)行檢查，并且重大安全事故將納入年終獎金考評依據(jù)。

四．管理目標(biāo)100元

1.日常安全文明生產(chǎn)管理不到位，按安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場

管理辦法實(shí)施，嚴(yán)格遵守“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”控制吃飯時間。上班時間睡覺每人次30元，扣款累計(jì)，超過100元不倒扣。

2.落實(shí)班前，班后會議，注重員工的思想和技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，做好運(yùn)轉(zhuǎn)管理的各項(xiàng)記錄，各項(xiàng)記錄不完善或未做記錄扣30元。人員流動允許2%。人員流失率納入年終考核。

3.生產(chǎn)部每月安全文明生產(chǎn)檢查納入考核依據(jù)。

五． 費(fèi)用管理目標(biāo)100元

1.裝容器具以及做清潔的各種工具的日常維護(hù)與使用，人為損壞的按30元每次核算。

2.包裝物的核算，按每月各車間各類產(chǎn)品所消耗的包裝物進(jìn)行核算，缺損的部分按原價進(jìn)行扣款，凡是拆包改松筒的包裝袋必須回收，每少一條扣5元。累加不倒扣。

3.設(shè)備、動力部門本著節(jié)約的原則能自己加工的自己加工，零配件以舊換新，人為損壞零部件的設(shè)備、動力主任按零件價格的10%扣款。油料的管理做到用多少領(lǐng)用多少的原則，并做好各項(xiàng)相關(guān)計(jì)錄納入年終進(jìn)行考評。

4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率為目標(biāo)，減

少壞紗。杜絕人為造成浪費(fèi)。前紡車間回花地腳花未分清每次扣20元。班中檢查各工序的跳管紗，掉錠帶紡紗，槽筒，并紗成形不良，磨損紗，捻線纏羅拉，各工序余管腳，運(yùn)輸造成的磨損紗，油污紗，每只扣1至10元。整落壞紗扣20元。不正確處理壞紗每次扣20元.累加不倒扣。

六．生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)做假報(bào)表的每次扣500元

七．此考核目標(biāo)自公布之日起實(shí)施。

生產(chǎn)部

二0一二年七月二十二

日