第一篇：“五化”促企業(yè)文化核心理念落地生根

“文化宣言，從我做起”征文

“五化”促企業(yè)文化核心理念落地生根

——淺談踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念

作者：河池分行 韋宏錦

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗都表明，能否成功的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，形成能夠統(tǒng)一全員思想，激發(fā)全員活力的企業(yè)文化至關(guān)重要。今年初，農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念，包括使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念。在農(nóng)行IPO關(guān)鍵時刻，農(nóng)業(yè)銀行40多萬員工有了共同思想意志和行動綱領(lǐng)，這對于全行形成統(tǒng)一的目標(biāo)激勵、價值取向和行為規(guī)范，促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義。然而，企業(yè)文化核心理念對全行來說還僅僅是一個體系，后續(xù)更需要在全員理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，不斷的付諸實(shí)踐，如何把農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化核心理念“化”到農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)中，“化”到每個員工的日常行為中，使之成為統(tǒng)領(lǐng)全行上下一切工作和規(guī)范全體員工行為的靈魂和準(zhǔn)則，將是當(dāng)前和今后一段時期工作的主要任務(wù)之一。如何踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，筆者認(rèn)為可以從以下五個方面去“化”：

一、上化于領(lǐng)導(dǎo)

所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實(shí)執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，這樣員工就不可能認(rèn)可你的文化。首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記我們農(nóng)業(yè)銀行的使命和愿景，就是要堅持“‘面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”，堅定農(nóng)業(yè)銀行“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化 的全能型國際金融企業(yè)”的信心，盡管我們在發(fā)展過程中會遇到很多困難，但是，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是員工的信心標(biāo)桿，要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵廣大員工克服困難，戰(zhàn)勝困難，去贏得新的發(fā)展。其次，要堅持共同的價值觀，就是要把“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”作為農(nóng)業(yè)銀行統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。踐行理念，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行表率，倡導(dǎo)好企業(yè)價值觀，踐行好領(lǐng)導(dǎo)價值觀，在日常工作和生活的細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)農(nóng)行核心理念，以實(shí)際行動堅定踐行核心理念的決心，促進(jìn)核心理念得到員工的充分認(rèn)同。再次，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、遵循農(nóng)業(yè)銀行核心理念，在實(shí)踐農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念中起到榜樣示范作用，當(dāng)好先行官，在主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作的過程中，通過對企業(yè)文化核心理念的廣泛宣傳，初步形成核心理念滲透到我們工作的各個領(lǐng)域、核心理念融入全行各個管理環(huán)節(jié)、各個管理部門、各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之中的格局，確保核心理念成為各項制度和各種工作的靈魂。最后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重員工個性，發(fā)揮員工優(yōu)長，為員工搭建不斷成長的平臺，提升員工的工作能力和個人價值，幫助員工提高競爭能力，成為所在工作領(lǐng)域的專家和內(nèi)行，實(shí)現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行的共同發(fā)展。

二、內(nèi)化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心對價值和信念的一致認(rèn)同。要通過對核心理念的灌輸，使文化核心理念豐富的思想和精神內(nèi)涵深植于員工心靈，使文化核心理念的導(dǎo)向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，真正把核心理念化為全體員工對未來的信念。

內(nèi)化于信念，就要求我們在解讀農(nóng)業(yè)銀行核心理念時，要向 員工充分講清農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行所面臨的內(nèi)、外部形勢；講清農(nóng)業(yè)銀行提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性與可行性；講清當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所面臨的難題及在企業(yè)文化上需要作出的改變；講清建設(shè)與農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性，等等。通過宣貫要最大限度地激發(fā)起員工積極性，最大限度地集聚員工對“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同度，最大限度地凝聚廣大員工的創(chuàng)造力。

要理解核心理念每個部分的精神實(shí)質(zhì)，不僅要對使命和愿景進(jìn)行宣貫，還要在宣貫中真正讓走“城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”之路成為全行全體員工的共同追求，讓核心理念得到員工發(fā)自內(nèi)心的、實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同，只有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，才能化為員工的自覺行為，這樣我們就能通過核心理念的傳播，堅定廣大員工對農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的信心。

三、固化于制度

要保證農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度的保證?！疤煜麓笫卤刈鲇诩?xì)”。企業(yè)價值觀要變成員工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”體現(xiàn)在管理過程中的每一個細(xì)節(jié)。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。為了保證企業(yè)文化核心理念有效推廣，并在傳導(dǎo)中“不走樣”，需要制定嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度以及獎懲制度保障實(shí)施，使員工既有看不見的價值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范、習(xí)慣和準(zhǔn)則，從而把企業(yè)文化核心理念融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的始終,形成能滲透和影響農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程的主導(dǎo)意識。

我們還要對照農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距、不足或矛盾。近年來，農(nóng)業(yè)銀行的管理 制度得到了進(jìn)一步的完善和整合，這也是農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的一個方面，但這并不代表農(nóng)業(yè)銀行的制度就完美無缺了。我們今后還要不斷對照農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，重點(diǎn)解決規(guī)章制度不合規(guī)、不權(quán)威、不穩(wěn)定、不系統(tǒng)、不配套、不兼容、不嚴(yán)密以及空白和盲區(qū)等問題，進(jìn)一步提高各級行的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力。一方面要通過企業(yè)文化建設(shè)，把制度更好地落實(shí)到工作中，一方面要通過制度的完善，使制度更好地體現(xiàn)我們的企業(yè)文化。同時，各級行也都要以農(nóng)業(yè)銀行核心理念為指導(dǎo)，逐步完善各種相關(guān)制度，使農(nóng)業(yè)銀行核心理念在全行上下的各種制度中都能很好地得到體現(xiàn)。

四、實(shí)化于行動

理念要落地，我們的企業(yè)文化核心理念最終是要實(shí)化在行動上，實(shí)化到工作中。

實(shí)化于行動，就必須明確現(xiàn)階段在企業(yè)文化建設(shè)上我們應(yīng)“做什么事？”現(xiàn)在，我們的目標(biāo)已十分明確，就是要堅持把“‘面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”作為我們開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任，在“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)?；蛟S此前有人對服務(wù)“三農(nóng)”還心存疑慮，認(rèn)為服務(wù)“三農(nóng)”只不過是權(quán)宜之計，那么現(xiàn)在我們已經(jīng)把它寫進(jìn)了我們的核心理念體系，把它當(dāng)作我們的一項使命和責(zé)任。所以，我們所要做的事，就是要致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù)，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流價值回報，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，今后我們所做的事情都、所有的關(guān)注點(diǎn)都要和我們的使命和愿景相匹配，一切工作都要有利于實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，而決不 做不利于或影響這個目標(biāo)的事情。

實(shí)化于行動，必須搞明白“如何做正確的事？”對于如何做好正確的事，這里既有思想認(rèn)識的問題，也有工作能力的問題。我們要做的正確的事就是“‘面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”。如何做？就是要“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”。要求我們?nèi)袉T工要坦誠做事、真誠待人、信譽(yù)至上、誠實(shí)守信；要熱愛本職工作，忠于農(nóng)行事業(yè)；要牢固樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新，正確處理發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的有效匹配，走持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路。在今后的工作中，要進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工程，尋找和縮小各項管理工作與企業(yè)文化核心理念體系的差距，使農(nóng)業(yè)銀行的各項決策能得到很好的貫徹，使農(nóng)業(yè)銀行的各項工作能得到更好的執(zhí)行。

實(shí)化于行動，還要求全行所有的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，對照核心理念特別是農(nóng)業(yè)銀行價值觀的要求，不斷改變自己的思維模式和行為方式。從傳統(tǒng)主導(dǎo)、經(jīng)驗束縛向現(xiàn)代意識、未來取向轉(zhuǎn)變；從相對守舊、習(xí)慣等待向全面開放、市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；從務(wù)虛成分、形式主義向求真務(wù)實(shí)、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重數(shù)量向精細(xì)化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變?？傊?，我們要通過以上五個方面的改變，在全行形成開放導(dǎo)向的文化、面向未來的文化、平等和諧的文化、寬容創(chuàng)造的文化、明朗真誠的文化、務(wù)真求實(shí)的文化、果斷負(fù)責(zé)的文化、向心參與的文化、信用發(fā)展的文化。

實(shí)化于行動，還要求農(nóng)業(yè)銀行的各級工會和共青團(tuán)組織，充分運(yùn)用員工喜聞樂見的各種形式開展全覆蓋的宣傳教育工作。要充分利用自身的特點(diǎn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化開展富有群眾特點(diǎn)的文化活動，使企業(yè)文化到機(jī)關(guān)、到網(wǎng)點(diǎn)、到柜臺、進(jìn)頭腦、落行動。

五、外化于形象

外化于形象，要以全行深入踐行企業(yè)文化核心理念為契機(jī)，全力做好農(nóng)業(yè)銀行品牌新形象的塑造，使農(nóng)業(yè)銀行的品牌在新一輪發(fā)展中賦予新的文化內(nèi)涵和外在形象。首先,全力打造農(nóng)業(yè)銀行新的品牌形象。要面向市場、面向客戶，不斷創(chuàng)新適銷對路的金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足并引領(lǐng)客戶需求。制定品牌營銷宣傳計劃，集中財力統(tǒng)一對外開展農(nóng)業(yè)銀行形象宣傳和產(chǎn)品宣傳，形成強(qiáng)大的視覺沖擊，不斷提高我行“五金”產(chǎn)品品牌形象。同時強(qiáng)化科技立行，增強(qiáng)農(nóng)行品牌的技術(shù)支撐力。其次，加快統(tǒng)一全行視覺形象。按照“七個統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一全行視覺形象，并進(jìn)一步規(guī)范和提升農(nóng)行VI視覺識別系統(tǒng)的管理和使用，使之成為農(nóng)行文化的可視象征。再次，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)全行員工規(guī)范化服務(wù)力度，逐步在一線柜臺推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度，積極依靠社會力量，加強(qiáng)對農(nóng)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量令人依賴、服務(wù)效率令人稱贊，服務(wù)態(tài)度令人滿意。另外，還要積極參加各種公益活動、推介活動、聯(lián)誼活動、招待會等形式，密切與社會各界和客戶，贏得信任和尊重，實(shí)現(xiàn)長期合作、互惠共贏。通過積極塑造新的形象，提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大群眾和社會輿論中的公信力和美譽(yù)度。

我們承載著歷史曾經(jīng)的輝煌，我們亦將肩負(fù)起未來發(fā)展的重任。面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的農(nóng)業(yè)銀行，將銘記“‘面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”的歷史使命，“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”，不斷朝著“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)“的目標(biāo)邁進(jìn)！

第二篇：企業(yè)文化核心理念

大洋農(nóng)業(yè)企業(yè)文化核心理念

使命

面向政企單位，服務(wù)貴港地區(qū)，回報企業(yè)股東，成就公司員工

使命是公司開展全部經(jīng)營活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映。公司致力為貴港地區(qū)服務(wù)行業(yè)貢獻(xiàn)力量，為最廣大政企單位客戶提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流價值回報，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實(shí)現(xiàn)與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進(jìn)。

愿景

建設(shè)功能完善管理系統(tǒng)化的服務(wù)型企業(yè)

愿景是公司的發(fā)展目標(biāo)，是全體大洋人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。公司追求功能完善的業(yè)務(wù)格局，卓越持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績，先進(jìn)的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管控能力；追求業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，主要業(yè)務(wù)穩(wěn)居貴港市場主流地位，核心經(jīng)營指標(biāo)位居同行前茅；追求員工隊伍人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、精英輩出、團(tuán)結(jié)和睦，產(chǎn)品品牌傳播深遠(yuǎn)、客戶信賴、倍受推崇，企業(yè)形象卓然出眾、社會認(rèn)可、受人尊敬。

核心價值觀

誠信立業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展

核心價值觀是公司指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則和價值導(dǎo)向?！罢\信立業(yè)”是大洋農(nóng)業(yè)的發(fā)展之基，全行員工要坦誠做事、真誠待人、信譽(yù)至上、誠實(shí)守信；要熱愛本職工作，忠于農(nóng)業(yè)事業(yè)?！胺€(wěn)健發(fā)展”是大洋農(nóng)業(yè)的發(fā)展之法，公司上下要牢固樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新，正確處理發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的有效匹配，走持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路。

經(jīng)營理念

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。

市場是經(jīng)營的基石，客戶是經(jīng)營的對象，效益是經(jīng)營的目標(biāo)。公司全面樹立市場意識，密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營方針，有效探索創(chuàng)新盈利模式；全面樹立客戶至上服務(wù)理念，堅持面向客戶、貼近客戶、心系客戶，最大限度滿足并引領(lǐng)客戶需求；全面樹立效益至上考核導(dǎo)向，1 倡導(dǎo)符合風(fēng)險控制、提升客戶價值的科學(xué)效益觀，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的價值最大化。

企業(yè)使命

面向政企單位，服務(wù)貴港地區(qū)，回報企業(yè)股東，成就公司員工

企業(yè)愿景

建設(shè)功能完善管理系統(tǒng)化的服務(wù)型企業(yè)

企業(yè)核心價值觀

誠信立業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展

核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

（1）經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。（2）管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)。（3）服務(wù)理念：客戶至上，始終如一。

（4）風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益。

（5）人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先。

管理理念

細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)。

公司堅持“細(xì)節(jié)、合規(guī)、責(zé)任”三位一體的管理理念。細(xì)節(jié)體現(xiàn)員工素質(zhì)，細(xì)節(jié)代表大洋農(nóng)業(yè)的管理水平。合規(guī)是防范風(fēng)險的主要措施，是提升運(yùn)行效率的重要保障，是價值創(chuàng)造的基本前提。責(zé)任心是有效工作的基本保證，是優(yōu)秀員工的必備精神品質(zhì)，大洋農(nóng)業(yè)事業(yè)離不開有責(zé)任感的員工。

服務(wù)理念

客戶至上，始終如一。

公司倡導(dǎo)用心服務(wù)，不斷提升客戶的認(rèn)知度、認(rèn)同感和美譽(yù)度。要求做到：文明待客，真誠友善，服務(wù)熱情始終如一；優(yōu)質(zhì)高效，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量始終如一；親敬客戶，助力發(fā)展，和諧共贏始終如一。

風(fēng)險理念

違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益。

沒有規(guī)矩，不成方圓。公司要求員工嚴(yán)格遵守包括政策、規(guī)章、制度、工作流程等在內(nèi)的一系列規(guī)定。有規(guī)必行，違規(guī)必究。安全既是大洋農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是效益創(chuàng)造的本源。要求全體員工樹立安全意識，堅持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時，切實(shí)減少經(jīng)營管理中的各種損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險最小化。

人才理念

德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先。

德才兼?zhèn)涫枪具x人的首要標(biāo)準(zhǔn)，既重德又重才；堅持以德為先，德為導(dǎo)向，才為基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才由德來統(tǒng)帥。尚賢用能是公司用人的基本條件，充分體現(xiàn)員工個體生產(chǎn)力第一的價值標(biāo)準(zhǔn)，建立績效為先的員工評價體系，完善人才思進(jìn)的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，樹立以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考評導(dǎo)向。

第三篇：企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化核心理念

企業(yè)使命： 創(chuàng)精彩人生造美麗生活

企業(yè)愿景： 引領(lǐng)時尚追求完美成為美容美發(fā)界的“肯德基”

成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功

價值觀念： 共創(chuàng)共榮 共享

經(jīng)營理念： 技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)真誠品質(zhì)保證物超所值

管理理念： 管理從溝通開始

服務(wù)理念： 細(xì)節(jié)見真誠

發(fā)展策略：用最短的時間開發(fā)出最合適的人才

企業(yè)靈魂：用愛心做事業(yè)用感恩的心做人

企業(yè)精神：求真務(wù)實(shí)銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息永不言敗

企業(yè)作風(fēng)：虛心好學(xué)敢想敢干雷厲風(fēng)行精益求精

行為準(zhǔn)則：嚴(yán)于律己寬以待人少說空話多敢事實(shí)

企業(yè)口號：打造卓越品牌成就卓越人生

成功哲學(xué)

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞?，你就失敗，如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現(xiàn)出失敗的字眼，勝利便不會對你微笑，因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

用心十對

對顧客：關(guān)心 熱情 誠信

對同事：團(tuán)結(jié) 幫助

對上司：服從 尊重

對下屬：關(guān)心 激勵 教育

對長輩：尊重 虛心

對工作：認(rèn)真 用心 負(fù)責(zé)

對店鋪：相信 共創(chuàng) 共榮

對技能：精益求精 創(chuàng)新開闊

對自己：嚴(yán)格要求 超越自我做到更好

對目標(biāo)：勇往直前 永不言敗

第四篇：企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化核心理念

企業(yè)使命： 創(chuàng)精彩人生

造美麗生活

企業(yè)愿景： 引領(lǐng)時尚

追求完美

成為美容美發(fā)界的“肯德基” 成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功 價值觀念： 共創(chuàng)

共榮 共享

經(jīng)營理念： 技術(shù)領(lǐng)先

服務(wù)真誠

品質(zhì)保證

物超所值 管理理念： 管理

從溝通開始 服務(wù)理念： 細(xì)節(jié)見真誠

發(fā)展策略：用最短的時間開發(fā)出最合適的人才 企業(yè)靈魂：用愛心做事業(yè)

用感恩的心做人

企業(yè)精神：求真務(wù)實(shí)

銳意進(jìn)取

自強(qiáng)不息

永不言敗 企業(yè)作風(fēng)：虛心好學(xué)

敢想敢干

雷厲風(fēng)行

精益求精 行為準(zhǔn)則：嚴(yán)于律己

寬以待人

少說空話

多敢事實(shí) 企業(yè)口號：打造卓越品牌

成就卓越人生

成功哲學(xué)

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現(xiàn)出失敗的字眼，勝利便不會對你微笑，因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

用心十對

對顧客：關(guān)心 熱情 誠信 對同事：團(tuán)結(jié) 幫助 對上司：服從 尊重

對下屬：關(guān)心 激勵 教育

對長輩：尊重 虛心

對工作：認(rèn)真 用心 負(fù)責(zé) 對店鋪：相信 共創(chuàng) 共榮 對技能：精益求精 創(chuàng)新開闊

對自己：嚴(yán)格要求 超越自我做到更好 對目標(biāo)：勇往直前 永不言敗

第五篇：企業(yè)文化重在落地生根

企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)成敗的重要決定因素。它的重點(diǎn)在于使集團(tuán)文化的“核心價值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結(jié)果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實(shí)現(xiàn)從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實(shí)現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)管理層在經(jīng)營管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

縱觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團(tuán)，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新等，增進(jìn)內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團(tuán)在確立了核心價值體系之后，在全集團(tuán)范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團(tuán)從促進(jìn)職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團(tuán)企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進(jìn)著文化內(nèi)化，最終促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團(tuán)，圍繞既定的企業(yè)目標(biāo)，從參與國內(nèi)國際競爭和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內(nèi)國際兩個市場上建立競爭優(yōu)勢。同時，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團(tuán)，只有讓集團(tuán)文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。