第一篇：問責(zé)之劍要敢于指向“老好人”

問責(zé)之劍要敢于指向老好人

今年9月，被免職的河南省新鄉(xiāng)市委原書記李慶貴一夜成名。在李慶貴任期，其轄下連續(xù)發(fā)生了3名廳級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，李慶貴因負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而被免職。李慶貴被處分并免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并不是因?yàn)樽约焊瘮　＃?2月21日《北京晨報(bào)》）

今年初召開的十八屆中央紀(jì)委五次全會上明確提出，要深入落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，尤其突出了問責(zé)二字。而在近日剛剛頒發(fā)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中，將問責(zé)機(jī)制落實(shí)到了從嚴(yán)治黨的方方面面，更加突出地體現(xiàn)出主體責(zé)任的治本之策，讓一些習(xí)慣于當(dāng)老好人的一把手們，敢于擔(dān)起相應(yīng)的主體責(zé)任，建立起黨內(nèi)問責(zé)機(jī)制的全覆蓋。諸如此報(bào)道中的新鄉(xiāng)市原市委書記李慶貴，并不是敗在個(gè)人的貪污腐敗上，而是因本市的3名廳級干部被查處導(dǎo)致被問責(zé)罷免了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這足以看出，對下屬的不管不問不主動監(jiān)督，甚至是當(dāng)起了老好人，必然因要為承擔(dān)主體責(zé)任不力而被問責(zé)。

新修訂頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，是一部黨要管黨、從嚴(yán)治黨的綱領(lǐng)性文件。尤其是在問責(zé)機(jī)制的建立上，將過去不明確的主體責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，擴(kuò)大了對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手履行主體責(zé)任問責(zé)的范圍，從根本上避免老好人問題的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部存在老好人思想，奉行的就是個(gè)人利益至上的價(jià)值觀和明哲保身的庸俗人生哲學(xué)，什么事都充當(dāng)好好先生。這既是對黨的宗旨的嘲弄，也是對批評與自我批評優(yōu)良傳統(tǒng)的扭曲，是黨性和黨風(fēng)建設(shè)的麻醉藥，是多種腐朽思想的保護(hù)傘。這種表面的、庸俗的一團(tuán)和氣，實(shí)則是另一種內(nèi)耗，往往造成一個(gè)地方、一個(gè)單位內(nèi)部面和心不和、貌合而神離，認(rèn)識難統(tǒng)一，步調(diào)難一致，團(tuán)結(jié)難鞏固，其結(jié)果必然是正氣不揚(yáng)，邪氣上升，好人受氣，壞人神氣，誤黨誤國，害人害己。

黨中央明確將問責(zé)機(jī)制指向老好人，把原先屬于道德建設(shè)層面的行為上升到黨紀(jì)的高度做出明確要求，必將有力解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部本份內(nèi)之事不作為、假作為、虛作為的問題，尤其是對一些庸官、懶官、散官進(jìn)行重重的問責(zé)，避免工作中推諉扯皮、執(zhí)行力不到位、當(dāng)一天和尚撞一天鐘等問題的發(fā)生，必將使整個(gè)干部隊(duì)伍能夠都負(fù)起責(zé)任來，防止老好人干部的出現(xiàn)。同時(shí)，這種對落實(shí)主體責(zé)任實(shí)行有力的問責(zé)，擴(kuò)展了我們對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督范圍。問責(zé)機(jī)制本身就是黨紀(jì)政紀(jì)組成內(nèi)容，發(fā)揮著黨要管黨、從嚴(yán)治黨不可替代的作用，《紀(jì)律處分條例》明確規(guī)定對主體責(zé)任問責(zé)制之后，必然將有力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實(shí)主體責(zé)任，對自己一畝三分地必能更加用心實(shí)施監(jiān)督管理，長期困擾領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的老好人問題便能得到迎刃而解。

實(shí)踐證明，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任的問責(zé)機(jī)制，是遏制老好人的一把快刀。將問責(zé)機(jī)制之劍明確指向老好人，必能有力推動領(lǐng)導(dǎo)干部有力加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立起正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，站得端、行得正、立得住，以身作則，率先垂范，樹立浩然正氣，提高公信力，增強(qiáng)凝聚力，始終保持對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對人民的重托高度負(fù)責(zé)、對自己的使命高度負(fù)責(zé)的狀態(tài)，必然致力于全面構(gòu)建和諧社會和實(shí)現(xiàn)小康社會而不懈努力。

第二篇：《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》學(xué)習(xí)體會：愛崗敬業(yè) 敢于擔(dān)當(dāng)

《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》學(xué)習(xí)體會：愛

崗敬業(yè) 敢于擔(dān)當(dāng)

《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》學(xué)習(xí)體會：愛崗敬業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)

近日，我學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對黨的紀(jì)律有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。條例的覆蓋率更廣且瞄準(zhǔn)的對象更具體，問責(zé)情況也更加明確，問責(zé)方式既可單獨(dú)使用，也可合并使用，還規(guī)定了問責(zé)時(shí)限，實(shí)行終身問責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了條例的規(guī)范化和執(zhí)行力，體現(xiàn)了堅(jiān)持依規(guī)治黨，紀(jì)法分開，紀(jì)在法前的原則，再次釋放出全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)烈信號。

問責(zé)不是目的，但一定是全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。落實(shí)黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼我?，必須靠制度來保障，加?qiáng)問責(zé)才能確保權(quán)力在正確的軌道上運(yùn)行。不僅對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人違紀(jì)做出了規(guī)定，更重要的是對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化；黨的建設(shè)缺失；全面從嚴(yán)治黨不力；維護(hù)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律不力，特別是維護(hù)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩失職；推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)，管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢頭沒有得到有效遏制等情形；其他應(yīng)當(dāng)問責(zé)的失職失責(zé)情形等，從6個(gè)方面具體規(guī)定了黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部失職失責(zé)需要問責(zé)的情形，這無疑對黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織提出了更高的要求。

作為一名機(jī)關(guān)黨務(wù)干部，不能僅限于“獨(dú)善其身”，更要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于指出和解決所屬黨組織存在的問題，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把所有的工作熱情投入到機(jī)關(guān)黨建工作中。通過學(xué)習(xí)問責(zé)條例，在以后的學(xué)習(xí)工作中，我將努力做到以下三點(diǎn)：

一是努力把堅(jiān)持原則和創(chuàng)新工作統(tǒng)一起來。做一名敢于堅(jiān)持原則的黨員干部，守得住底線，在大是大非面前有理性的思考和正確的判斷，遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，時(shí)刻用黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求和約束自己，規(guī)范自己的一言一行。開展日常工作敢于突破、敢于創(chuàng)新，遇到困難和問題要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)，在困境中鍛煉自己的能力和磨礪自己的意志。通過不斷的實(shí)踐和思考，使自己在工作中獲得的思想經(jīng)驗(yàn)，成為自身業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)的有機(jī)構(gòu)成部分。從開展具體業(yè)務(wù)而言，對黨組織的設(shè)置、換屆、發(fā)展黨員的程序、黨員黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)的收支、基層黨建工作集中整治排查等各項(xiàng)工作，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不論是否明確到自己辦理，只要有人來咨詢辦理，都要勇于承擔(dān)，做到不推諉、推脫，在熟練掌握業(yè)務(wù)知識和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上，不斷開拓思路，突破黨建工作局限性，大膽工作，把工作原則性和靈活性結(jié)合起來。

二是努力把愛崗敬業(yè)和執(zhí)行力統(tǒng)一起來。通過學(xué)習(xí)，徹底改進(jìn)自己工作和思想不相適應(yīng)當(dāng)下形勢的環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作主動性，杜絕那種不是領(lǐng)導(dǎo)安排就不做，沒有明確職責(zé)就不管的現(xiàn)象，做到干一行愛一行，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的超前意識，以務(wù)實(shí)的姿態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)。堅(jiān)決維護(hù)黨組織的決定，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。在工作中多一些付出，少一些計(jì)較，能以大局為重，無條件完成組織交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化工作效率和執(zhí)行力，杜絕等、靠、望的不良工作態(tài)度，把嚴(yán)格履職的形象樹起來，把模范帶頭的作用發(fā)揮出來。

三是努力把個(gè)人成長與組織的建設(shè)結(jié)合起來。深刻領(lǐng)會“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放香滿園”的含義，把自己的工作職責(zé)融入到黨的建設(shè)中來，充分認(rèn)識到個(gè)人的成長離不開組織的培養(yǎng)和集體的關(guān)心。遇事多匯報(bào)、多請示、多交流、多配合，不以自我為中心，一切從大局出發(fā)。只有把自己擺進(jìn)去，緊緊圍繞貫徹黨的路線方針政策、強(qiáng)化問責(zé)意識，堅(jiān)決破除不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)無需當(dāng)責(zé)以及好人主義、一團(tuán)和氣的心理，時(shí)刻牢記自己是一名黨員、一名黨務(wù)干部，在重大問題上要敢于發(fā)聲、亮劍，把嚴(yán)和實(shí)的精神落實(shí)到今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，讓失責(zé)必問成為常態(tài)，讓問責(zé)條例落地，成為黨員履職盡責(zé)的有力約束和經(jīng)常性提醒，確保黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和政令暢通，確保不留“暗門”、不開“天窗”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做一名思想警惕性高和擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)的黨務(wù)干部。

第三篇：吉林省委書記：當(dāng)太平官、做老好人將面臨問責(zé)

吉林省委書記：當(dāng)太平官、做老好人將面臨問責(zé)

2015年01月24日

中紀(jì)委網(wǎng)站

近日，吉林省委書記、檢查考核組組長巴音朝魯率省委第一檢查考核組，對長春市強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核。

原標(biāo)題：吉林：當(dāng)“太平官”、做“老好人”將面臨問責(zé)

近日，吉林省委書記、檢查考核組組長巴音朝魯率省委第一檢查考核組，對長春市強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核。

巴音朝魯強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)一步深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。強(qiáng)化主體責(zé)任，一是思想認(rèn)識必須到位。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，落實(shí)好“一把手”的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，真正看好自己的門，管好自己的人，種好自己的“責(zé)任田”。二是選人用人必須慎重。始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，全面落實(shí)“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高干部配備的科學(xué)性、準(zhǔn)確度，要堅(jiān)決防止帶病提拔、帶病上崗。三是監(jiān)督管理必須從嚴(yán)。嚴(yán)格抓好日常管理監(jiān)督，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，抓早抓小抓具體，防微防漸防苗頭。四是責(zé)任追究必須落實(shí)。沒有問責(zé)就談不上責(zé)任制，從今年開始，尤其要突出問責(zé)。在從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，當(dāng)“太平官”、做“老好人”，不僅已經(jīng)沒有市場，而且將要面臨問責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要始終堅(jiān)持從自身做起，真正負(fù)起責(zé)任、擔(dān)起責(zé)任、扛起責(zé)任，層層落實(shí)主體責(zé)任，層層建立責(zé)任體系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處、落到實(shí)際。

巴音朝魯強(qiáng)調(diào)，要始終牢記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，進(jìn)一步推動改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化、長效化。一定要橫下一條心糾正“四風(fēng)”，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，決不允許頂風(fēng)違紀(jì)、決不允許隱形變種、決不允許“四風(fēng)”反彈。要深入開展教育實(shí)踐活動“回頭看”，哪里沒有整改到位就在哪里用力，哪里存在薄弱環(huán)節(jié)就在哪里加勁，哪里群眾不夠滿意就在哪里突破。要高度重視、著力解決作風(fēng)建設(shè)方面出現(xiàn)的新情況新問題，特別是“為官不為”問題。（吉林省紀(jì)委）

第四篇：問責(zé)考核制度

浙江先鋒彩印包裝有限公司

【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】

一目的、通過考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識，激發(fā)員工的自我修正錯(cuò)誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競爭體制，特制訂以下問責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二：質(zhì)量事故的界定

質(zhì)量事故是指：

從業(yè)務(wù)接單、物料采購開始到倉庫、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。例：造成返工、欠數(shù)、補(bǔ)印。2：因交期原因給客戶扣罰。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。4：QC漏檢或錯(cuò)檢的、批量出錯(cuò)被下工序投訴或客戶投訴等等。

三：質(zhì)量事故責(zé)任的劃分：

造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為：崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1：崗位職責(zé)責(zé)任：員工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。

2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。3：工序連帶責(zé)任：上道工序沒有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒有發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外，還應(yīng)對所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任；若下工序在工作中沒有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失，就必須同時(shí)對延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。

四.下列情況屬崗位職責(zé)責(zé)任：

1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

2：沒按客戶的明確要求設(shè)計(jì)制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級錯(cuò)誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。

3：因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

4：采購錯(cuò)誤的原、輔料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

5：因采購原、輔料存在質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購部提出，但采購部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

6：沒按工單生產(chǎn)或沒按工序崗位職責(zé)要求生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。8：管理人員簽錯(cuò)首件造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

9：機(jī)組人員沒按主管簽樣生產(chǎn)或沒簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故按銷售價(jià)加重處理。11：發(fā)錯(cuò)，領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

12：在接上工序半成品進(jìn)行加工時(shí)，沒對上工序半成品實(shí)行手續(xù)上和數(shù)量上的驗(yàn)收而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。

13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘?/p>

品當(dāng)作不良品報(bào)廢的。

14：打包、裝箱、標(biāo)簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯(cuò)貨給客戶的。15：其它沒有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。

五.下列情況屬管理連帶責(zé)任：

1：簽對首件，下屬員工沒按首件生產(chǎn)而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)。

2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無出錯(cuò)，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。

3：下屬反映問題不作處理或處理不及時(shí)，造成或放大損失的。

六.下列情況屬工序連帶責(zé)任：

1：將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。

2：因本工序質(zhì)量問題造成下工序不能正常生產(chǎn)而需修補(bǔ)的。

七.問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn).1.崗位職責(zé)責(zé)任負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的40%并全廠通報(bào)。

2.管理連帶責(zé)任.直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的6%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，并全廠通報(bào)。3.工序連帶責(zé)任負(fù)責(zé)原材料加上機(jī)成本的10%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯(cuò)誤、工單開錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。

4.為鼓勵(lì)大家主動上報(bào)質(zhì)量問題.凡主動上報(bào)的質(zhì)量事故，其本人在事故中責(zé)任可從輕按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】的80%進(jìn)行考核。

5.異常產(chǎn)品經(jīng)過管理確認(rèn)出貨后的質(zhì)量問題遭退貨或遭投訴扣款的損失，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報(bào)。

6.異常產(chǎn)品主要崗位責(zé)任人強(qiáng)烈要求管理人員內(nèi)部特采放行出貨，經(jīng)管理人員同意后出貨的質(zhì)量損失，主要崗位責(zé)任人的承擔(dān)責(zé)任上調(diào)20%，管理人員考核不變

7.達(dá)不到品質(zhì)要求印刷主管拒簽機(jī)臺自行生產(chǎn)造成質(zhì)量事故按總成本的80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

8.經(jīng)過印刷主管簽樣的質(zhì)量事故損失印刷主管承擔(dān)原材料紙張加上機(jī)成本的30%，機(jī)臺人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。

9.部門主管每月在資料齊全不能把握自行簽樣的每次考核10分并全廠通報(bào)。10.不合格產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部標(biāo)識提示、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

11.公司內(nèi)部管理會議研究確定不良品需要冒險(xiǎn)出貨的，客戶接受的情況按原紙張成本6%考核責(zé)任部門并全廠通報(bào)，并要求作出整改措施，交品質(zhì)部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦備檔。

12.對于采購弄錯(cuò)材料的如果可以采用的給予直接責(zé)任人考核10元/每次，若不可使用報(bào)廢的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購物料不及時(shí)造成停工待料延長交貨遭投訴無經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。影響交期遭客戶扣款的要按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。

13.對于計(jì)劃部工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【計(jì)劃部管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

14.對于客戶有關(guān)信息未及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人按以上【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，投訴無扣款的10元/次并全廠通報(bào)批評。

15.對于漏單或壓單未完成遭客戶投訴造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

16.對于工藝評審、流程制作工藝問題損失按【工藝考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。17.對于印刷車間切紙機(jī)臺工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【切紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

18.對于印前版房工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【版房管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

19.對于印刷車間各機(jī)臺工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【印刷車間管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

20.資料員的工作失誤按【資料袋管控制度】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

21.對于品管QC選頁組工作失誤放大經(jīng)濟(jì)損失的按【選頁組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)。

22.對于印后表面處理工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【印后表面處理管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

23.對于裱紙工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【裱紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

24.對于模切工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【模切管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

25.對于打廢紙邊工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【打廢紙邊管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

26.對于粘盒工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【粘盒管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

27.對于打包裝工作技能失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

28.對于司機(jī)送貨員工作失誤無經(jīng)濟(jì)損失按【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

29.每道工序必須做到仔細(xì)閱讀工程單并核對樣板檢查上道工序的來料，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核。

30.對于發(fā)錯(cuò)料無造成損失給予直接責(zé)任人考核10元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

31.對于倉庫過期物料未能及時(shí)提前處理的考核10元一項(xiàng),帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)。

32.對于每月倉庫發(fā)料員一個(gè)月內(nèi)無異常情況獎勵(lì)50元并全廠通報(bào)獎勵(lì)。33.各工序必須嚴(yán)格按簽樣流程生產(chǎn)，否則每次處罰主管、機(jī)長、工序組長10元/次，造成補(bǔ)單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

34.生產(chǎn)部門無樣生產(chǎn)的，部門所有干部各考核10元/次，直接責(zé)任人10元一次，重復(fù)出現(xiàn)的加倍處理。造成補(bǔ)單損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

35.生產(chǎn)工序作業(yè)人為因素超損導(dǎo)致不夠數(shù)補(bǔ)印按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行,沒有直

接責(zé)任人的,由當(dāng)次工序所有人員[包括管理]人員共同按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】承擔(dān)并全廠通報(bào)。

36.全廠每月生產(chǎn)所有部門評比選出一個(gè)機(jī)臺當(dāng)月內(nèi)產(chǎn)能最高、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺進(jìn)行當(dāng)月大會現(xiàn)金獎勵(lì)機(jī)長100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元，并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況，連續(xù)3個(gè)月最差的給予全廠通報(bào)批評，連續(xù)6個(gè)月最差的給予降職降薪并全廠通報(bào)批評。37.連續(xù)6個(gè)月評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予加薪100元或升職。

38.對于評比機(jī)臺機(jī)長產(chǎn)能最高、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)長進(jìn)行獎勵(lì)機(jī)長800元并全廠通報(bào)。

39.生產(chǎn)各工序不按流程工藝操作要求作業(yè)的補(bǔ)單按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。

40.生產(chǎn)工序數(shù)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、標(biāo)識不清不楚導(dǎo)致交接異常欠數(shù)的按【數(shù)據(jù)交接控制標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，對干部及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰10元/次，造成補(bǔ)印的損失按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。

41.生產(chǎn)設(shè)備未按保養(yǎng)制度維護(hù)的初次對直接責(zé)任機(jī)長、機(jī)修通報(bào)批評,重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報(bào)。

42.損壞公物設(shè)備或未經(jīng)機(jī)長或管理人員允許開機(jī)所造成經(jīng)濟(jì)損失和工傷事故的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)總費(fèi)用50% 43.對5S現(xiàn)場檢查中未能及格的區(qū)域，對部門區(qū)域直接責(zé)任人初次通報(bào)批評，要求期限未能改善的考核10/次并全廠通報(bào)批評。

44.包裝數(shù)量不準(zhǔn)，寫錯(cuò)、粘錯(cuò)合格證、混料、送錯(cuò)貨或客戶ROHS標(biāo)識不清楚無經(jīng)濟(jì)損失的,對直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評。

45.對于品質(zhì)部發(fā)出的異常單超過時(shí)間未及時(shí)處理（18小時(shí)內(nèi)）給予考核10元/次,不見單的考核20元/次。

46.本工序所生產(chǎn)的異常產(chǎn)品超出部門所規(guī)定范圍需要其他部門投入修補(bǔ)的按個(gè)人8元一小時(shí)計(jì)算，從直接責(zé)任機(jī)組或個(gè)人中扣除。

47.質(zhì)量事故的相關(guān)工序處理時(shí)若有條款上沖突.則按最高罰金方式進(jìn)行處罰【或者金額太小的】

八.產(chǎn)品質(zhì)量獎罰執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行行政部、財(cái)務(wù)部配合于監(jiān)督 1.所有質(zhì)量事故部門負(fù)責(zé)人必須在兩個(gè)工作日做出質(zhì)量事故檢討報(bào)告兩份，經(jīng)總經(jīng)辦審核后，一份交由行政由員工簽名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財(cái)務(wù)。

2.對于一些比較大的質(zhì)量事故，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí)，無執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。

3.對個(gè)人處罰金額相對大時(shí)，生產(chǎn)部管理人員必須做好下屬責(zé)任人員思想工作分月扣除，財(cái)務(wù)應(yīng)建立員工個(gè)人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個(gè)人當(dāng)月工資總額的30%，獎勵(lì)則時(shí)一次性獎給員工。

全廠員工簽名

本制度從

****年**月**日開始執(zhí)行

本制度解釋權(quán)屬公司所有

第五篇：問責(zé)匯報(bào)材料

太局紀(jì)委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)

干部監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況工作匯報(bào) 總局紀(jì)委:

根據(jù)總局關(guān)于開展監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況調(diào)研的有關(guān)通知，現(xiàn)結(jié)合太局實(shí)際，將我局自2009年7月以來落實(shí)中紀(jì)委《暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、積極落實(shí)，完善制度

管局黨委對落實(shí)《暫行規(guī)定》十分重視，責(zé)成管局紀(jì)委從增強(qiáng)全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和大局意識，提高執(zhí)政能力和管理水平的角度入手，結(jié)合太局經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，依據(jù)太局對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果，借鑒各地方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、依靠群眾、依法有序的原則，制定出臺了《太爾濱分局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》（太墾文[2009]11號），此辦法主要針對管局機(jī)關(guān)各部門、農(nóng)場、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，同時(shí)要求各農(nóng)場及直屬單位依此制定本單位的監(jiān)督問責(zé)實(shí)施辦法，根據(jù)干部管理權(quán)限對所管干部實(shí)行監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，局場兩級黨委都將此列入對干部考核的重要組成部分。

二、圍繞中心工作，加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)

2011年，為保障管局黨委確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行意識和大局意識，依據(jù)管理局與相關(guān)工作、項(xiàng)目責(zé)任人鑒定的《目標(biāo)責(zé)任狀》及《太局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，出臺

了《太局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)暫行辦法》（太發(fā)[2011]8號），有針對性的對項(xiàng)目進(jìn)行階段性的分解，明確責(zé)任，從項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理、資金使用、工程招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、決算驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核，時(shí)時(shí)公布考核結(jié)果并依此對干部執(zhí)行力進(jìn)行打分，對考核低于7分的干部進(jìn)行行政問責(zé)。

三、上情下達(dá)，強(qiáng)化教育效果

根據(jù)中紀(jì)委及省、總局有關(guān)監(jiān)督問責(zé)的通知要求，我局第一時(shí)間組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，采取分層施教，有針對性的對各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)講座，并要求各基層單位將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過層層的傳達(dá)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的組織、準(zhǔn)確的理解，確?！稌盒幸?guī)定》的內(nèi)容深入到每位黨員干部心中，強(qiáng)化認(rèn)識，提高警示效果，同時(shí)，在學(xué)習(xí)討論過程中，提出了對完善太局監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的建議和意見，在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識的同時(shí)，積極參與管局及農(nóng)場的問責(zé)制度建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，根據(jù)實(shí)際狀況確定問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采取的措施，符合實(shí)際，使問責(zé)制度的可操作性大大提高，也真正達(dá)到教育預(yù)防的效果。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核監(jiān)督程序。

管局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督問責(zé)工作十分重視，將其作為管理監(jiān)督干部，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有力保障措施，2011年，在對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行考核監(jiān)督問責(zé)工作中，組成了由管局黨委書記、局長任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，管局機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)工作和重

點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全面的組織實(shí)施，管局紀(jì)委監(jiān)察局、組織部、人力資源和社會保障局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的應(yīng)當(dāng)問責(zé)的事項(xiàng)履行問責(zé)程序。從2011年4季度起，領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織實(shí)施監(jiān)督工作，由紀(jì)檢、組織、人事等部門密切配合，針對落實(shí)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績及干部在責(zé)任、能力、執(zhí)行力等情況進(jìn)行全面的考評，根據(jù)行業(yè)主管部門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核打分、職工群眾的民主評議、深入基層的調(diào)查走訪談話等多種形式，對每個(gè)干部都給予了一個(gè)公正測評結(jié)果，到目前為止，未出現(xiàn)總考核分低于7分的場處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目責(zé)任人。

五、拓寬渠道，加大監(jiān)督問責(zé)力度。

監(jiān)督問責(zé)制度執(zhí)行近三年來，對轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展意識、管理意識、效能意識、執(zhí)行意識、廉政意識、安全意識、群眾意識起到了積極推動作用，但我們也深知，在發(fā)揮查辦問責(zé)案件的治本功能方面還存在很大差距，在今后工作中，我們要拓寬監(jiān)督渠道，轉(zhuǎn)變思路，提高問責(zé)效果。一是要將問責(zé)機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的有力保障，確保每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不缺失。二是拓寬監(jiān)督渠道，除了加大對國家擴(kuò)內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、小金庫等專項(xiàng)檢查力度外，針對群眾反映大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行徹底核查，對有問題干部加大查辦的力度。三是強(qiáng)化立案、辦案的質(zhì)量和能力。克服困難，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的辦案經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出懲戒效果。

以上是我局的匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。

2012年4月20日