第一篇：淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

——安徽太和農(nóng)行員工崗位輪換的啟示

隨著農(nóng)業(yè)銀行改革步伐的加快，對(duì)全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)水平提出了新的更高的要求，需要員工及時(shí)更新知識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化，提高綜合素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前基層農(nóng)行人員年齡偏大，進(jìn)人渠道狹窄的現(xiàn)狀，惟有立足實(shí)際，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和合理配臵，才能有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。日前，農(nóng)行安徽太和支行對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的部分負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行了崗位輪換。本次崗位輪換涉及全轄16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的100%；員工70人次，占員工總數(shù)的43.7%，從機(jī)關(guān)科技、客戶、法律等部門到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)柜員均有涉及。太和支行員工崗位輪換前進(jìn)行了充分的宣傳鼓動(dòng)，除將上級(jí)行有關(guān)文件精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，還在不同會(huì)議上講解動(dòng)員，同時(shí)在崗位輪換前廣泛征求了員工意見，并采取多種方式，保障了崗位輪換工作的順利實(shí)施，提高了該行內(nèi)控管理綜合水平，增強(qiáng)了員工崗位意識(shí)和拓展業(yè)務(wù)知識(shí)范圍的主動(dòng)性，有效地防范了各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過此次崗位輪換的實(shí)施，得到幾點(diǎn)啟示。啟示

一、實(shí)行崗位輪換宣傳要到位。

當(dāng)前基層行有些員工長期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)，腦海里只有一種工作模式，工作也比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意在去接受新的業(yè)務(wù)；還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。這種思想將制約員工個(gè)人的進(jìn)步，對(duì)單位業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展也不利。所以宣傳工作很重要，要把崗位輪換的優(yōu)點(diǎn)充分宣傳到位。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工在不同地域，不同環(huán)境接觸到的客戶不同，業(yè)務(wù)也不同。在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行崗位輪換后，員工之間將會(huì)互幫互學(xué)，每人可獲得至少兩項(xiàng)技術(shù)，幾次輪換后，員工大都能全面掌握農(nóng)行的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，成長為“精

一、通兩、會(huì)三”的復(fù)合型員工，適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制發(fā)展的需要；其次，崗位輪換有利于提高員工的自我約束能力。崗位輪換形成一種制度后，為各項(xiàng)工作提供了一個(gè)監(jiān)督制約機(jī)制，某崗位職責(zé)完成的怎么樣，有無缺點(diǎn)和漏洞，在工作移交時(shí)就可以得到評(píng)定，違紀(jì)違規(guī)操作行為會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消除在萌芽階段，從制度上制約違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，也是對(duì)員工的一種愛護(hù)；第三，崗位輪換有利于激發(fā)員工的工作積極性。員工在長期重復(fù)性勞動(dòng)后會(huì)產(chǎn)生厭倦的情緒，一定程度上會(huì)逐漸降低工作的創(chuàng)造性和敏感性。實(shí)行崗位輪換從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會(huì)，讓員工在多個(gè)崗位上得到鍛煉，充分發(fā)揮其長處，增強(qiáng)其工作新鮮感和積極性，增強(qiáng)競爭意識(shí)，同時(shí)也搭建了員工之間持續(xù)溝通的平臺(tái)，避免員工間互不理解，互相攀比的不平衡心理。啟示

二、實(shí)行崗位輪換方法要多樣。

崗位輪換方法不能單一，可以采取地域上的異地、本所輪崗；手段上的強(qiáng)制休假、競聘等多種方式進(jìn)行。

異地輪崗是目前大多數(shù)基層行采取的方式，如太和支行對(duì)異地崗位輪換就實(shí)行精細(xì)化管理，在時(shí)間上分為定期和臨時(shí)兩種方式進(jìn)行，定期方式即在一個(gè)單位連續(xù)工作1年的會(huì)計(jì)主管、連續(xù)工作2年的柜員、連續(xù)工作3年的主任，到期就必須輪崗；臨時(shí)方式即支行黨委可以根據(jù)工作需要對(duì)有關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不受在一地工作時(shí)間的限制。在地域上采取縱向和橫向兩種方式進(jìn)行?？v向即從城區(qū)到農(nóng)村，9月份該行營業(yè)室1名員工被輪換到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作；橫向即機(jī)關(guān)部室間、網(wǎng)點(diǎn)間分別進(jìn)行人員輪崗。受管理權(quán)限所限，太和支行的員工崗位輪換局限在本級(jí)行內(nèi)部，這也是目前基層行崗位輪換中所不能解決的問題。在今后條件允

許下，還可以采取定向，即新入行人員指定到一線網(wǎng)點(diǎn)工作一定期限；外向，即選派優(yōu)秀員工到兄弟行學(xué)習(xí)、工作一段時(shí)間等方式進(jìn)行異地輪崗。網(wǎng)點(diǎn)的整體托管也是當(dāng)前比較新穎的一種方式。

本所輪崗即本所主任可以根據(jù)本單位工作需要，報(bào)支行批準(zhǔn)后安排本單位員工在不同工作崗位上工作，從而達(dá)到考查員工適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)人才的目的。如9月初太和支行營業(yè)室進(jìn)行的內(nèi)部人員崗位調(diào)整即是此例。

強(qiáng)制休假適用于需要慎重對(duì)待的保密度高、專業(yè)度高、敏感度高、職位較高的崗位，需要注意的是在強(qiáng)制休假期間的要對(duì)該崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

競聘也是當(dāng)前基層行采取的比較多的一種輪崗方式，不過重點(diǎn)多放在支行中層領(lǐng)導(dǎo)干部上。在競聘中也要注意員工在一地工作時(shí)間的限制，不能出現(xiàn)競聘后開始計(jì)算任職時(shí)間，原來在當(dāng)?shù)厝温殨r(shí)間作廢，從而一名重要崗位員工可以在一地連續(xù)工作多年的現(xiàn)象。

啟示

三、實(shí)行崗位輪換措施要得當(dāng)。

崗位輪換的出發(fā)點(diǎn)再好，方法再多樣，如果采取的措施不得當(dāng)，也不能取得很好的效果。

一是要做好員工的思想工作。崗位輪換不可能做到人人滿意，特別是一些績效工資收入較高的網(wǎng)點(diǎn)員工被輪崗到收入低的網(wǎng)點(diǎn)、離家近的被輪換到離家遠(yuǎn)的、城區(qū)被輪換到農(nóng)村的，難免會(huì)產(chǎn)生思想波動(dòng)和不滿情緒，需要切實(shí)做好耐心的解釋工作，使員工知道實(shí)行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個(gè)人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

二是要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗位輪換后，人員對(duì)新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)需求，要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)的過程，整個(gè)工作需要一段時(shí)間的磨合與調(diào)整，才能達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性。因此必須組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使員工能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、掌握新崗位的規(guī)章制度，更好地適應(yīng)新崗位的需要，達(dá)到使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高操作技能，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，開闊視野，提高工作效率的目的。

三是要關(guān)心異地輪崗員工的生活。對(duì)異地輪崗員工不僅要及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的生活狀況，還要在可能的情況下及時(shí)幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要充分注意滿足他們的正當(dāng)要求，對(duì)員工的進(jìn)步給予充分肯定，尊重員工個(gè)人人格和自我價(jià)值的現(xiàn)實(shí)，激發(fā)其內(nèi)部動(dòng)力，使他們的各自潛能充分發(fā)揮。

綜上所述，基層農(nóng)行員工崗位輪換好處多多：有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎(chǔ)；有助于員工認(rèn)清本職工作與其它部門工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性；可以挖掘人力的潛能、提高工作樂趣、利于人才培養(yǎng)、防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。崗位輪換的要領(lǐng)在于：輪換前，讓員工認(rèn)識(shí)到崗位輪換是整體的行為，不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己想當(dāng)然決定的，從而產(chǎn)生認(rèn)同感；適當(dāng)考慮員工意愿，強(qiáng)行輪換可能會(huì)造成人才流失或產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)。輪換中，對(duì)能力不適應(yīng)的人員要及時(shí)作出調(diào)整；防止工作收入變化過大引發(fā)員工心理失衡。輪換后，進(jìn)行定期的考核與面談；予以必要的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

第二篇：銀行員工崗位輪換情況工作匯報(bào)

銀行員工崗位輪換情況工作匯報(bào)

銀行員工崗位輪換情況工作匯報(bào)

我行接到市分行關(guān)于對(duì)員工行為排查及崗位輪換的通知后，非常重視，按照市分行要求的內(nèi)容，制定出了實(shí)施方案，采取了有效的措施，認(rèn)真抓了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、黨委重視，制定方案

為了將此項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處，我行黨委多次研究，針對(duì)排查的對(duì)象、內(nèi)容、方式、崗位輪

換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實(shí)施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發(fā)到各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，使全行員工明確了開展此項(xiàng)工作的目的、意義、方式、方法和內(nèi)容，也對(duì)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起到了一定的作用。

二、組織人員，調(diào)查摸底

我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報(bào)表，在調(diào)查統(tǒng)計(jì)中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。

三、崗位輪換，落到實(shí)處

根據(jù)摸底的情況，我們首先由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發(fā)的原則，定出應(yīng)輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會(huì)議進(jìn)行宣布調(diào)整結(jié)果，并由支行配合單位負(fù)責(zé)人做好交接監(jiān)督工作，確保安全無事故。我們已對(duì)營業(yè)部、基層各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、儲(chǔ)蓄所超過年限的30名員工全部進(jìn)行的輪崗，在支行的監(jiān)督下已按規(guī)定進(jìn)行了交

按，止目前未發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)違紀(jì)和差錯(cuò)事故。

四、周密安排，認(rèn)真排查

對(duì)員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對(duì)象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進(jìn)行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人開始進(jìn)行逐個(gè)排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個(gè)進(jìn)行座談，了解部門負(fù)責(zé)人的思想作風(fēng)、工作行為、紀(jì)律行為、生活作風(fēng)等四個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，同時(shí)，我們走出去深入到企業(yè)，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有重點(diǎn)的進(jìn)行了調(diào)查。部門負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的員工也通過座談和調(diào)查的形式進(jìn)行了全面排查，通過座談和調(diào)查，止目前我行的中層干部及所有員工沒有發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為、沒有高消費(fèi)、沒有經(jīng)商辦企業(yè)、沒有炒股和參與黃賭毒活動(dòng)。

第三篇：崗位輪換 有利于員工成長

崗位輪換有利于員工成長

衡水中鐵建工程橡膠有限責(zé)任公司 武曉玲

近年來在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企如華為、西門子、愛立信、柯達(dá)、海爾聯(lián)想等公司內(nèi)部或跨國分公司之間實(shí)行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。

一、崗位輪換的定義及目的

崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應(yīng)性、開發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識(shí)、對(duì)員工進(jìn)行在職訓(xùn)練、以達(dá)到培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干及后備干部的目的；同時(shí)也是留住人才的一種手段，因?yàn)閱T工個(gè)人的物質(zhì)水平隨著時(shí)間的推進(jìn)提高，薪金的獎(jiǎng)勵(lì)作用在慢慢降低，單靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來，個(gè)人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學(xué)到了不少東西，對(duì)自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。

二、崗位輪換的表現(xiàn)形式

目前公司的崗位輪換分為相同部門不同崗位之間的輪換、相關(guān)部門相似崗位之間的輪換及不同部門不同崗位之間的輪換三種形式。

相同部門不同崗位之間的輪換：企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面部門復(fù)合型人才，部門內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過輪崗，讓部門內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應(yīng)能力，不斷開拓員工視野，擴(kuò)大員工知識(shí)面，并逐步提高對(duì)全局問題的分析能力，從而做到部門內(nèi)部工作的補(bǔ)缺，不會(huì)因人員的短缺造成工作的滯后，達(dá)到部門工作時(shí)時(shí)有人做，并為部門培養(yǎng)后備干部的目的。

相關(guān)部門相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人溝通能力、協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個(gè)人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。

不同部門不同崗位之間的輪換：此種輪換對(duì)員工來講挑戰(zhàn)性強(qiáng)，有利于培養(yǎng)員工多方面、多角度思考問題，轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S模式，激發(fā)員工潛力及創(chuàng)造性，避免員工職業(yè)疲頓傾向，是企業(yè)培養(yǎng)多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工快速成長。

三、崗位輪換的意義

總體而言，對(duì)企業(yè)來說，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。通過輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

對(duì)員工來說，輪崗無疑是員工迅速成長的捷徑，職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值。

四、崗位輪換制度促進(jìn)員工成長的前提

任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長，企業(yè)則必須做好以下幾個(gè)方面：

1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評(píng)、監(jiān)督制度。人力資源部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度考核、監(jiān)督輪崗人員動(dòng)態(tài)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果拿出調(diào)整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達(dá)到“位以授能”的目的。

2、公司必須堅(jiān)持全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無依據(jù)的亂換，而是結(jié)合公司發(fā)展需要及個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)長處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達(dá)到激發(fā)員工工作潛力及工作能動(dòng)性的目的，為公司各種人才的儲(chǔ)備工作奠定基礎(chǔ)。

3、公司必須提供必要的新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工在崗位交接及對(duì)新業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下，針對(duì)新崗可能出現(xiàn)的問題及預(yù)見性的解決措施等可能考慮不到位，會(huì)造成管理上及業(yè)務(wù)上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時(shí)更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使新員工順利經(jīng)過一個(gè)適應(yīng)、磨合的過程，從而達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。

4、公司必須堅(jiān)持員工自愿原則。大家長提興趣是工作的原動(dòng)力，是各種學(xué)習(xí)的最好老師，如果員工對(duì)新崗位不感興趣，即使公司考慮再正確也無濟(jì)于事，這種輪崗不能起到促進(jìn)員工成長的目的。通過崗位輪換，能增加員工的多種能力，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)。

崗位輪換有利于員工的成長。

第四篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對(duì)象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對(duì)象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機(jī)關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實(shí)行科室內(nèi)部職位輪換，個(gè)別崗位根據(jù)工作實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長或縮短職位輪換年限。

局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對(duì)象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個(gè)人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評(píng)教育，仍不服從的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進(jìn)行?？剖抑g職位輪換，按以下步驟進(jìn)行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí)，應(yīng)按職位輪換對(duì)象的范圍條件和原則辦理，并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號(hào)文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機(jī)關(guān)司局間（內(nèi)）有計(jì)劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強(qiáng)司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實(shí)司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來。

第四條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機(jī)關(guān)司局級(jí)（含司局級(jí)）以下公務(wù)員中進(jìn)行。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對(duì)象利益的職位，如管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目和運(yùn)輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級(jí)和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當(dāng)縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分管計(jì)劃、項(xiàng)目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財(cái)務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時(shí)間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強(qiáng)廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個(gè)人申請(qǐng)與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。個(gè)人可向組織提出輪崗的申請(qǐng)及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個(gè)人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級(jí)職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對(duì)輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對(duì)擬提職輪崗的人選進(jìn)行考核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機(jī)構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級(jí)公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級(jí)以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀(jì)律：

機(jī)關(guān)公務(wù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從輪崗的決定。對(duì)不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第十一條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)還應(yīng)接受離崗審計(jì)。

第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象

初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。

2、需要提職但未有兩個(gè)以上同級(jí)工作崗位經(jīng)歷的；對(duì)有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實(shí)際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級(jí)干部根據(jù)實(shí)際情況也應(yīng)進(jìn)行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級(jí)干部，不再擔(dān)任股級(jí)崗位負(fù)責(zé)人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進(jìn)行，由各單位具體組織實(shí)施，組織人事部門和紀(jì)檢委參與指導(dǎo)和進(jìn)行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對(duì)象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報(bào)經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實(shí)施。通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫《黨政機(jī)關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報(bào)縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對(duì)象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進(jìn)行。一是實(shí)行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)其進(jìn)行交流，到其他部門任職；二是實(shí)行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀(jì)檢委和人事局組織進(jìn)行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級(jí)崗位上工作的科級(jí)干部，無論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織人事部門和紀(jì)檢委負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，各單位在開展崗位輪換前，要將實(shí)施意見報(bào)組織人事部門審核后，方可具體組織實(shí)施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實(shí)效。要堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認(rèn)真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)。每年，組織部、紀(jì)檢委和人事局還要定期深入到各部門進(jìn)行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對(duì)象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對(duì)拒不服從組織分配，借機(jī)向組織討價(jià)還價(jià)的要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分

溫州市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對(duì)象：

溫州市國家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進(jìn)行輪崗；

2、在一個(gè)職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進(jìn)行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進(jìn)行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進(jìn)行崗位輪換的；（在

崗時(shí)間計(jì)算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進(jìn)行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實(shí)施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機(jī)關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請(qǐng)表》（見附表）報(bào)市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報(bào)市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀(jì)律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1、公務(wù)員個(gè)人申請(qǐng)的崗位未能滿足時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ螅毐M快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動(dòng)時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進(jìn)行離 崗審計(jì)。離崗審計(jì)工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負(fù)責(zé)。

對(duì)違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，組織一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，或指定專人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。各單位將輪崗人員名單及職位變動(dòng)情況抄送市局人教處，涉及股級(jí)干部調(diào)整的報(bào)市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務(wù)局人事教育處負(fù)責(zé)解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。

第五篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。

關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。

2、崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則

從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

（4）合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。一般來說，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來自于對(duì)其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對(duì)管理干部來說，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時(shí)說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面?！?/p>

（3）消除不滿，激勵(lì)員工。在同一崗位時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛窃鰪?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。

（5）適時(shí)輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長期在一個(gè)部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對(duì)各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問題

在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人事部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：

（1）對(duì)掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。

（2）對(duì)保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時(shí)參加輪換可能造成職工“錯(cuò)過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚擔(dān)心新調(diào)來的員工出錯(cuò)，等等。

5、在實(shí)行輪換制度時(shí)，要注意：

（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。

（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。

（4）調(diào)動(dòng)之前要征求員工意見，對(duì)于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng)，否則一旦調(diào)動(dòng)他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。

總之，崗位輪換制度是一個(gè)很不錯(cuò)的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。