第一篇：崗位輪換后的心得

崗位輪換后的心得：是興奮劑也是斷腸草

我是Sherrydai,05年６月入職ATL，做HR管理；07年8月轉(zhuǎn)入QA做工程師． 全新的部門，全新的崗位，完全不同的工作內(nèi)容，三個(gè)月以來，我一直處于一種想寫點(diǎn)什么的沖動(dòng)中，真的到了不吐不快的地步．然后就常常會想起古希臘的那位神,長著兩副面孔的雅努斯，一副回憶過去，一副展望未來?；貞涍^去所得所失不重要，重要的是在未來的努力方向上，我需要過去經(jīng)驗(yàn)的借鑒和指導(dǎo)。

曾經(jīng)自以為有了６年的HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有了優(yōu)秀的職業(yè)道德操守，有了良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我的未來就可以在HR行業(yè)賴以生存和發(fā)展了。當(dāng)07年7月有了機(jī)會輪換到新崗位時(shí)，還記得，我當(dāng)時(shí)是經(jīng)了巨大的心理掙扎的，一方面熱情洋溢，一方面不愿放棄，說心里話，做出這個(gè)決定，絕對不是表面上看起來的那么輕松。經(jīng)過了慎重的多方面的考慮，而且做了最壞的心理準(zhǔn)備。因?yàn)槲抑肋@一轉(zhuǎn)行，那意味著，在完全陌生的專業(yè)領(lǐng)域里，重新來過一次，可能我需要面對太多太多的東西：比如面對工作，一無所知的壓力會讓我感覺挫敗，需要時(shí)間來學(xué)習(xí)新東西，甩開失落感及自卑感；面對周圍冷嘲熱諷的打擊，會讓我垂頭，需要時(shí)間克服心理上的困難，讓自己重拾勇氣和信心；而當(dāng)受到真誠關(guān)愛的目光，同樣會讓我感動(dòng)，更加需要時(shí)間來證明自己，讓關(guān)心自己的人感覺到我的進(jìn)步，等等等等------，諸如此類，可能會面對各種各樣的心理及生理上的壓力，后來的事實(shí)也證明的確如此。

不過感謝我的上司，感謝我的同事，感謝我的ATL，感謝我的家人和朋友，我現(xiàn)在感覺好多了。

所以有了一些膚淺的心得和感悟，與正在換崗，或者將要打算換崗的同事分享。首先，提前準(zhǔn)備（包括工作上的，和心理上的）相當(dāng)重要。我的經(jīng)驗(yàn)是，第一，在正式上崗前，一定要確保自己已充分了解該崗位上的主要工作職責(zé)及所有日常工作，在這一點(diǎn)上，我非常感謝我的前任工程師，他臨走時(shí)在QA公共盤上建立了一個(gè)以“For Sherry”命名的文件夾，所有我工作需要的資料都放在里面了，詳細(xì)到一個(gè)化學(xué)品的名詞如何理解，這個(gè)文件夾至今我還保留在內(nèi)網(wǎng)上，以示紀(jì)念與感謝，看到它，時(shí)時(shí)提醒我，我是幸運(yùn)的遇到這么優(yōu)秀而善良的人。當(dāng)然,這也不能確保工作就萬無一失了。事實(shí)證明，我雖然看了這個(gè)文件夾里面的全部東東，但至少在一個(gè)月內(nèi)的小組會議上，我還是有相當(dāng)多的內(nèi)容不能清楚的明白和了解，甚至更別說整個(gè)QA部門的其他組別的工作內(nèi)容了。另外在心態(tài)上，就是要做好充分的準(zhǔn)備，不管你是否相信，盡管在轉(zhuǎn)崗之前我激情澎湃，開心得要命，但實(shí)際上后來發(fā)現(xiàn)這卻是一個(gè)讓人思想上經(jīng)歷很多痛苦的過程，比如第一次參加SQA小組會議，不知道什么是Rohs、QMS------，第一次參加黃生的部門會議，不知道什么是F099、8D report------,第一次參加ＴＵＶ外審，不知道要準(zhǔn)備哪些文件，怎么回答客人的問題，第一次參加ATL內(nèi)部審核，不知道要做查檢表------，直至現(xiàn)在客人審核，也不敢回答一些工藝、工序上的問題-----，所以崗位輪換后，你自己需要大量時(shí)間消化吸收新知識，不斷的否定自己，然后再不斷的鼓勵(lì)自己。然后左看右看身邊全是精英，這個(gè)時(shí)候除了虛心學(xué)習(xí)，別無選擇。不過，同時(shí)也感覺真的很幸運(yùn)，和這么多聰明的人一起工作。工作的過程，肯定沒有時(shí)間對不懂的東東去翻書查找，最有效的辦法就是：放下架子吧，不懂的東西，馬上就問身邊的人，我試過的，這樣效率很高。

第二，適應(yīng)新崗位的過程，實(shí)際是一個(gè)重新認(rèn)識自我，改變自我的過程，而且需要馬上調(diào)整自己，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。這同樣是一個(gè)痛苦的過程，道理很簡單，但過程曲折而艱辛。還記得剛到QA沒幾天，在飲水機(jī)旁邊洗杯子，用了一杯水，NAVY從旁邊經(jīng)過，“你是搞環(huán)境的哦，這么浪費(fèi)水”，他輕輕一句話，轉(zhuǎn)身就走了，對我卻醍醐灌頂，我原地不動(dòng)，思考了幾秒鐘，一是我還沒進(jìn)入新崗位的狀態(tài)，可是別人已經(jīng)將我列入環(huán)境管理的專業(yè)人士了。你自己要快速適應(yīng)，你不能給自己時(shí)間慢慢來，因?yàn)閯e人不會給你時(shí)間讓你慢慢來。二是多年以來，我似乎真的從來沒有過環(huán)保的觀念，自己也是本科畢業(yè)，而且做過多年的人力資源，也算是經(jīng)過高等教育的人------，為什么？另一次，用了兩張紙巾擦手，AMBER看到了：“浪費(fèi)------”，在電梯里看到Robin用手帕擦汗，不用紙巾的。------所有的這些在新崗位上的發(fā)現(xiàn)讓我重新認(rèn)識自己，下定決心在新崗位上學(xué)習(xí)重新管理自己，從而進(jìn)一步改善自己。不僅如此，我每天還會暗示自己，我現(xiàn)在是QA的工程師，我該如何如何-----這也非常重要。第三，學(xué)會應(yīng)付日常工作僅僅是第一步，也是最簡單的一步，最難的是如何在新領(lǐng)域里更專業(yè)化？如何在新崗位上更全面提升自己？這個(gè)問題，是每個(gè)人在職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)是都會遇到的瓶頸問題，我也毫不例外。

但我到QA以后一直在思考著，我們公司有著非常嚴(yán)格的系統(tǒng)和很好的流程，能夠掌握好這些系統(tǒng)，理解新崗位的工作，先做對，然后做好其中的每一件事情，那么無論是興奮劑還是斷腸草，無論是歡喜還是憂，陣疼之后，我們肯定會品味并沉浸于新崗位新工作的快樂中的。

第二篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機(jī)關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實(shí)行科室內(nèi)部職位輪換，個(gè)別崗位根據(jù)工作實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長或縮短職位輪換年限。

局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個(gè)人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進(jìn)行?？剖抑g職位輪換，按以下步驟進(jìn)行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí)，應(yīng)按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機(jī)關(guān)司局間（內(nèi)）有計(jì)劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強(qiáng)司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實(shí)司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來。

第四條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機(jī)關(guān)司局級（含司局級）以下公務(wù)員中進(jìn)行。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目和運(yùn)輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當(dāng)縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領(lǐng)導(dǎo)在分管計(jì)劃、項(xiàng)目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財(cái)務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時(shí)間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強(qiáng)廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個(gè)人申請與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。個(gè)人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個(gè)人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進(jìn)行考核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機(jī)構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀(jì)律：

機(jī)關(guān)公務(wù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第十一條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)還應(yīng)接受離崗審計(jì)。

第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對象

初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。

2、需要提職但未有兩個(gè)以上同級工作崗位經(jīng)歷的；對有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實(shí)際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級干部根據(jù)實(shí)際情況也應(yīng)進(jìn)行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔(dān)任股級崗位負(fù)責(zé)人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進(jìn)行，由各單位具體組織實(shí)施，組織人事部門和紀(jì)檢委參與指導(dǎo)和進(jìn)行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報(bào)經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實(shí)施。通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫《黨政機(jī)關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報(bào)縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進(jìn)行。一是實(shí)行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實(shí)際情況直接對其進(jìn)行交流，到其他部門任職；二是實(shí)行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀(jì)檢委和人事局組織進(jìn)行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織人事部門和紀(jì)檢委負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，各單位在開展崗位輪換前，要將實(shí)施意見報(bào)組織人事部門審核后，方可具體組織實(shí)施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實(shí)效。要堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認(rèn)真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)。每年，組織部、紀(jì)檢委和人事局還要定期深入到各部門進(jìn)行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對拒不服從組織分配，借機(jī)向組織討價(jià)還價(jià)的要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分

溫州市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進(jìn)行輪崗；

2、在一個(gè)職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進(jìn)行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進(jìn)行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進(jìn)行崗位輪換的；（在

崗時(shí)間計(jì)算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進(jìn)行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實(shí)施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機(jī)關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請表》（見附表）報(bào)市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報(bào)市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀(jì)律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1、公務(wù)員個(gè)人申請的崗位未能滿足時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動(dòng)時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進(jìn)行離 崗審計(jì)。離崗審計(jì)工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負(fù)責(zé)。

對違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，組織一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，或指定專人對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。各單位將輪崗人員名單及職位變動(dòng)情況抄送市局人教處，涉及股級干部調(diào)整的報(bào)市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務(wù)局人事教育處負(fù)責(zé)解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。

第三篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對其進(jìn)行具體的描述。

關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。

2、崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則

從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

（4）合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機(jī)會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認(rèn)識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時(shí)說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識面?！?/p>

（3）消除不滿，激勵(lì)員工。在同一崗位時(shí)間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識地全面培訓(xùn)自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時(shí)間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。

（5）適時(shí)輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長期在一個(gè)部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問題

在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人事部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：

（1）對掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時(shí)參加輪換可能造成職工“錯(cuò)過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚擔(dān)心新調(diào)來的員工出錯(cuò)，等等。

5、在實(shí)行輪換制度時(shí)，要注意：

（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。

（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。

（4）調(diào)動(dòng)之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng)，否則一旦調(diào)動(dòng)他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。

總之，崗位輪換制度是一個(gè)很不錯(cuò)的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。

第四篇：崗位輪換管理制度

崗位輪換管理制度

一、為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本制度。

二、本制度適用于公司內(nèi)部關(guān)鍵管理崗位。

三、崗位輪換原則：

1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用，人崗匹配；

3、輪換崗位屬于晉升的，需通過公開競聘方式上崗；

四、符合以下條件的公司人員應(yīng)參加工作輪換：

1、現(xiàn)在崗的管理人員。

2、大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展空間的員工。

3、在制造部生產(chǎn)一線的班長或員工，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)有一定的管理能力，通過培養(yǎng)有較大發(fā)展空間的。

五、崗位輪換程序

1、中層管理崗位：由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。

2、跨部門調(diào)動(dòng)的一般管理人員：由部門主管提請，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。

六、崗位輪換工作要求：

1、經(jīng)批準(zhǔn)崗位輪換員工離崗時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。中高層管理崗位轉(zhuǎn)崗前接受審計(jì)監(jiān)督，待審計(jì)結(jié)果處理完畢后轉(zhuǎn)崗。

2、崗位輪換員工上崗前，須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

3、崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門領(lǐng)導(dǎo)給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動(dòng)合同。

4、崗位輪換執(zhí)行新任崗位的有關(guān)待遇。

七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

八、本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：崗位輪換自查報(bào)告

根據(jù)xx分行2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和XX分行《2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》的部署和要求，我行由分行紀(jì)檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭，多名紀(jì)檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組，從2007年7月10日開始至7月25日，對所轄X個(gè)基層行。范文由

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