第一篇：某某集團員工崗位輪換管理辦法

某某集團 員工輪崗管理辦法

第一章總則

第一條

為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，進一步優(yōu)化人力資源配置，促進公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風險，激發(fā)員工活力，活躍思想，為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。

第二條

實施員工輪崗的原則

（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃.（二）輪崗管理工作堅持計劃性、科學(xué)性及組織性相結(jié)合,確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展。

（三）堅持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的活力。

（四）堅持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進，確保業(yè)務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過輪崗交流，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補，進一步促進集團內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（六）堅持培養(yǎng)原則，通過輪崗交流，促進各通道人員業(yè)務(wù)知識和能力素質(zhì)的提升，注重從實踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。

（七）高標準把關(guān)由基層單位向集團總部輪崗的員工。第三條

本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運營單元、共享服務(wù)中心（以下統(tǒng)一簡稱為各單位）。

第二章輪崗種類、對象及要求

第四條

崗位交流種類主要分為周期性輪崗和常規(guī)性輪崗。

（一）周期性輪崗

1.特殊性輪崗：特殊崗位如采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等，為了防范內(nèi)控風險，需周期性輪崗。

集團采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。

2.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進行崗位輪換。

（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：

1.發(fā)展性輪崗：圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進集團公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.優(yōu)化性輪崗：根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才梯隊的建設(shè)需要，通過有序輪崗交流，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的整體結(jié)構(gòu)，增強集團公司全體員工的戰(zhàn)斗力。3.培養(yǎng)性輪崗：為促進管理人員的培養(yǎng)和員工個人職業(yè)發(fā)展，針對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。

第五條

輪崗的對象

（一）特殊崗位如采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等崗位的員工。

（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進行崗位輪換（專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道員工可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當調(diào)整）。

（三）為了促進集團公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。

（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊伍結(jié)構(gòu)，需要輪崗交流的人員。

（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。其中，M1-

2、B/P/O 4-7的人員需具備以下條件：

（1）在同一崗位工作持續(xù)時間須滿3年或滿一個任期。（2）近三年季度績效4次（含）達到B（含）以上或者年度績效1次（含）達到B以上。

（六）因任職回避需輪崗交流的人員。

（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求

為了進一步引導(dǎo)和促進人才的成長和培養(yǎng)，強化實踐鍛煉和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結(jié)合，對于新提任的管理人員，除應(yīng)滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。

（一）新提任集團總部各單位第一負責人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。

（二）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）第一責任人時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。

（三）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務(wù)以外的，分管常務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。

（四）新提任M4、M5的管理人員，一般應(yīng)當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。

（五）新提任M3職務(wù)的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。

（六）M3、M4職務(wù)的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進行崗位輪換。

（七）集團公司將有序安排缺乏實踐經(jīng)驗的總部管理和業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎(chǔ)崗位做起，并認真考核其在基層工作的綜合績效結(jié)果，對績效達不到要求的員工原則上不允許返回集團總部。

（八）年輕管理人員及BPO各通道的業(yè)務(wù)骨干經(jīng)歷單一或缺少基層工作經(jīng)驗的，應(yīng)當有計劃的進基層輪崗。

（九）集團總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團總部工作經(jīng)驗的人員。

（十）各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜同時大面積輪崗。

（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理條線上或同一業(yè)務(wù)條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。

（十二）項目組、生產(chǎn)建設(shè)單位在實施周期內(nèi)核心工作人員及以完成一定任務(wù)的關(guān)鍵人員原則上不進行輪崗。

（十三）M3、M4的管理人員及B 6、7的業(yè)務(wù)骨干人員可以較大跨度進行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。

（十四）通用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進行輪崗。

（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進行輪崗。（十六）專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱向發(fā)展的，宜在相近專業(yè)的崗位之間輪崗。

（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進行輪崗。（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬回避制度。

第三章計劃與實施

第七條

崗位輪換時間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。

第八條

由集團公司黨委、董事會所管理的正職領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗交流由集團公司黨委、董事會批準，集團人力資源部組織實施，由集團公司總經(jīng)理辦公會議所管理的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗由集團公司總經(jīng)理辦公會議批準，由集團人力資源部組織實施，各單位之間崗位輪換由集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年12月15日前報總經(jīng)理辦公會議審定后組織實施。

第九條

各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團公司人事管理權(quán)限：

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗計劃需于每年12月15日前報集團人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準實施。

（二）各單位其他員工的輪崗計劃由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核通過，并報各單位人力資源管理部門備案。

第十條

輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗的人員必須填寫《員工輪崗登記備案表》。

第十一條

為了增強輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進一步優(yōu)化員工隊伍內(nèi)部分工，堅持和完善員工分工AB角制度，定期對A角B角所分管的工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務(wù)管理工作的連續(xù)性。

第十二條

為保證輪崗的順利進行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前必須做好有關(guān)溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：

（一）了解當事人對輪崗的認知程度；

（二）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；

（三）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、意義、目標、計劃、新崗位考核等；

（四）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十三條 人力資源管理部門根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪崗的周期，報公司審核、批準。

第十四條

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：

（一）完整工作文件的交接；

（二）進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；

（三）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報表等。第十五條

輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應(yīng)給予協(xié)助解決。

第十六條

強化在職輔導(dǎo)。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)輪崗員工的實際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計劃的實施。

第四章輪崗期間工作考核與薪酬標準

第十七條

所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進行考核。

第五章監(jiān)督、獎懲

第十八條輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。

第十九條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。第二十條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴、從重處罰。

第二十一條對輪崗者連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓(xùn)或待崗。

第二十二條凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人予以處分。

第二十三條

人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案?？己私Y(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的參考依據(jù)。

輪崗結(jié)束后三日內(nèi)輪崗人員應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪入部門進行綜合評價。

第二十四條每年12月初，由集團及各單位人力資源部門負責組織開展集團公司輪崗工作總結(jié)，內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進措施，同時做好下一年度集團及各單位崗位輪換工作實施方案。

第六章附則

第二十五條

本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自下文之日起生效實施。

第二篇：銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

我行接到市分行關(guān)于對員工行為排查及崗位輪換的通知后，非常重視，按照市分行要求的內(nèi)容，制定出了實施方案，采取了有效的措施，認真抓了此項工作，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、黨委重視，制定方案

為了將此項工作實實在在落到實處，我行黨委多次研究，針對排查的對象、內(nèi)容、方式、崗位輪

換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發(fā)到各個營業(yè)網(wǎng)點，使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內(nèi)容，也對此項工作的順利進行起到了一定的作用。

二、組織人員，調(diào)查摸底

我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。

三、崗位輪換，落到實處

根據(jù)摸底的情況，我們首先由各營業(yè)網(wǎng)點的負責人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發(fā)的原則，定出應(yīng)輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會議進行宣布調(diào)整結(jié)果，并由支行配合單位負責人做好交接監(jiān)督工作，確保安全無事故。我們已對營業(yè)部、基層各營業(yè)網(wǎng)點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗，在支行的監(jiān)督下已按規(guī)定進行了交

按，止目前未發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)違紀和差錯事故。

四、周密安排，認真排查

對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負責人開始進行逐個排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進行座談，了解部門負責人的思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等四個方面的表現(xiàn)進行了重點調(diào)查，同時，我們走出去深入到企業(yè)，對有關(guān)業(yè)務(wù)負責人有重點的進行了調(diào)查。部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調(diào)查的形式進行了全面排查，通過座談和調(diào)查，止目前我行的中層干部及所有員工沒有發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為、沒有高消費、沒有經(jīng)商辦企業(yè)、沒有炒股和參與黃賭毒活動。

第三篇：崗位輪換 有利于員工成長

崗位輪換有利于員工成長

衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司 武曉玲

近年來在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企如華為、西門子、愛立信、柯達、海爾聯(lián)想等公司內(nèi)部或跨國分公司之間實行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。

一、崗位輪換的定義及目的

崗位輪換是企業(yè)有計劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應(yīng)性、開發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識、對員工進行在職訓(xùn)練、以達到培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干及后備干部的目的；同時也是留住人才的一種手段，因為員工個人的物質(zhì)水平隨著時間的推進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低，單靠物質(zhì)獎勵難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來，個人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學(xué)到了不少東西，對自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。

二、崗位輪換的表現(xiàn)形式

目前公司的崗位輪換分為相同部門不同崗位之間的輪換、相關(guān)部門相似崗位之間的輪換及不同部門不同崗位之間的輪換三種形式。

相同部門不同崗位之間的輪換：企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨擋一面部門復(fù)合型人才，部門內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過輪崗，讓部門內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應(yīng)能力，不斷開拓員工視野，擴大員工知識面，并逐步提高對全局問題的分析能力，從而做到部門內(nèi)部工作的補缺，不會因人員的短缺造成工作的滯后，達到部門工作時時有人做，并為部門培養(yǎng)后備干部的目的。

相關(guān)部門相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團隊中，個人溝通能力、協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。

不同部門不同崗位之間的輪換：此種輪換對員工來講挑戰(zhàn)性強，有利于培養(yǎng)員工多方面、多角度思考問題，轉(zhuǎn)變原有的思維模式，激發(fā)員工潛力及創(chuàng)造性，避免員工職業(yè)疲頓傾向，是企業(yè)培養(yǎng)多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工快速成長。

三、崗位輪換的意義

總體而言，對企業(yè)來說，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且成本低、風險小。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。通過輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；同時實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進人才的合理流動。

對員工來說，輪崗無疑是員工迅速成長的捷徑，職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。

四、崗位輪換制度促進員工成長的前提

任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長，企業(yè)則必須做好以下幾個方面：

1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評、監(jiān)督制度。人力資源部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度考核、監(jiān)督輪崗人員動態(tài)，根據(jù)考評結(jié)果拿出調(diào)整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達到“位以授能”的目的。

2、公司必須堅持全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無依據(jù)的亂換，而是結(jié)合公司發(fā)展需要及個人的優(yōu)點長處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達到激發(fā)員工工作潛力及工作能動性的目的，為公司各種人才的儲備工作奠定基礎(chǔ)。

3、公司必須提供必要的新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)機會。員工在崗位交接及對新業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下，針對新崗可能出現(xiàn)的問題及預(yù)見性的解決措施等可能考慮不到位，會造成管理上及業(yè)務(wù)上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，使新員工順利經(jīng)過一個適應(yīng)、磨合的過程，從而達到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。

4、公司必須堅持員工自愿原則。大家長提興趣是工作的原動力，是各種學(xué)習的最好老師，如果員工對新崗位不感興趣，即使公司考慮再正確也無濟于事，這種輪崗不能起到促進員工成長的目的。通過崗位輪換，能增加員工的多種能力，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)。

崗位輪換有利于員工的成長。

第四篇：淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

——安徽太和農(nóng)行員工崗位輪換的啟示

隨著農(nóng)業(yè)銀行改革步伐的加快，對全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)水平提出了新的更高的要求，需要員工及時更新知識，適應(yīng)環(huán)境變化，提高綜合素質(zhì)。針對當前基層農(nóng)行人員年齡偏大，進人渠道狹窄的現(xiàn)狀，惟有立足實際，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)人才的合理流動和合理配臵，才能有效防范和化解風險，確保各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。日前，農(nóng)行安徽太和支行對所轄網(wǎng)點的部分負責人和員工進行了崗位輪換。本次崗位輪換涉及全轄16個網(wǎng)點，占網(wǎng)點總數(shù)的100%；員工70人次，占員工總數(shù)的43.7%，從機關(guān)科技、客戶、法律等部門到農(nóng)村網(wǎng)點柜員均有涉及。太和支行員工崗位輪換前進行了充分的宣傳鼓動，除將上級行有關(guān)文件精神進行傳達貫徹外，還在不同會議上講解動員，同時在崗位輪換前廣泛征求了員工意見，并采取多種方式，保障了崗位輪換工作的順利實施，提高了該行內(nèi)控管理綜合水平，增強了員工崗位意識和拓展業(yè)務(wù)知識范圍的主動性，有效地防范了各種風險的發(fā)生。通過此次崗位輪換的實施，得到幾點啟示。啟示

一、實行崗位輪換宣傳要到位。

當前基層行有些員工長期從事一項業(yè)務(wù)，腦海里只有一種工作模式，工作也比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意在去接受新的業(yè)務(wù)；還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務(wù)更重、風險更大的崗位。這種思想將制約員工個人的進步，對單位業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展也不利。所以宣傳工作很重要，要把崗位輪換的優(yōu)點充分宣傳到位。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工在不同地域，不同環(huán)境接觸到的客戶不同，業(yè)務(wù)也不同。在適當?shù)姆秶鷥?nèi)實行崗位輪換后，員工之間將會互幫互學(xué)，每人可獲得至少兩項技術(shù)，幾次輪換后，員工大都能全面掌握農(nóng)行的業(yè)務(wù)知識和操作技能，成長為“精

一、通兩、會三”的復(fù)合型員工，適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制發(fā)展的需要；其次，崗位輪換有利于提高員工的自我約束能力。崗位輪換形成一種制度后，為各項工作提供了一個監(jiān)督制約機制，某崗位職責完成的怎么樣，有無缺點和漏洞，在工作移交時就可以得到評定，違紀違規(guī)操作行為會被及時發(fā)現(xiàn)，消除在萌芽階段，從制度上制約違紀違規(guī)行為的發(fā)生，也是對員工的一種愛護；第三，崗位輪換有利于激發(fā)員工的工作積極性。員工在長期重復(fù)性勞動后會產(chǎn)生厭倦的情緒，一定程度上會逐漸降低工作的創(chuàng)造性和敏感性。實行崗位輪換從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造了學(xué)習進取的機會，讓員工在多個崗位上得到鍛煉，充分發(fā)揮其長處，增強其工作新鮮感和積極性，增強競爭意識，同時也搭建了員工之間持續(xù)溝通的平臺，避免員工間互不理解，互相攀比的不平衡心理。啟示

二、實行崗位輪換方法要多樣。

崗位輪換方法不能單一，可以采取地域上的異地、本所輪崗；手段上的強制休假、競聘等多種方式進行。

異地輪崗是目前大多數(shù)基層行采取的方式，如太和支行對異地崗位輪換就實行精細化管理，在時間上分為定期和臨時兩種方式進行，定期方式即在一個單位連續(xù)工作1年的會計主管、連續(xù)工作2年的柜員、連續(xù)工作3年的主任，到期就必須輪崗；臨時方式即支行黨委可以根據(jù)工作需要對有關(guān)人員隨時進行調(diào)整，不受在一地工作時間的限制。在地域上采取縱向和橫向兩種方式進行?？v向即從城區(qū)到農(nóng)村，9月份該行營業(yè)室1名員工被輪換到農(nóng)村網(wǎng)點工作；橫向即機關(guān)部室間、網(wǎng)點間分別進行人員輪崗。受管理權(quán)限所限，太和支行的員工崗位輪換局限在本級行內(nèi)部，這也是目前基層行崗位輪換中所不能解決的問題。在今后條件允

許下，還可以采取定向，即新入行人員指定到一線網(wǎng)點工作一定期限；外向，即選派優(yōu)秀員工到兄弟行學(xué)習、工作一段時間等方式進行異地輪崗。網(wǎng)點的整體托管也是當前比較新穎的一種方式。

本所輪崗即本所主任可以根據(jù)本單位工作需要，報支行批準后安排本單位員工在不同工作崗位上工作，從而達到考查員工適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)人才的目的。如9月初太和支行營業(yè)室進行的內(nèi)部人員崗位調(diào)整即是此例。

強制休假適用于需要慎重對待的保密度高、專業(yè)度高、敏感度高、職位較高的崗位，需要注意的是在強制休假期間的要對該崗位業(yè)務(wù)進行審計。

競聘也是當前基層行采取的比較多的一種輪崗方式，不過重點多放在支行中層領(lǐng)導(dǎo)干部上。在競聘中也要注意員工在一地工作時間的限制，不能出現(xiàn)競聘后開始計算任職時間，原來在當?shù)厝温殨r間作廢，從而一名重要崗位員工可以在一地連續(xù)工作多年的現(xiàn)象。

啟示

三、實行崗位輪換措施要得當。

崗位輪換的出發(fā)點再好，方法再多樣，如果采取的措施不得當，也不能取得很好的效果。

一是要做好員工的思想工作。崗位輪換不可能做到人人滿意，特別是一些績效工資收入較高的網(wǎng)點員工被輪崗到收入低的網(wǎng)點、離家近的被輪換到離家遠的、城區(qū)被輪換到農(nóng)村的，難免會產(chǎn)生思想波動和不滿情緒，需要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

二是要加強員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗位輪換后，人員對新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)需求，要經(jīng)歷一個適應(yīng)的過程，整個工作需要一段時間的磨合與調(diào)整，才能達到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性。因此必須組織員工學(xué)習培訓(xùn)，通過學(xué)習使員工能及時補充新知識、掌握新崗位的規(guī)章制度，更好地適應(yīng)新崗位的需要，達到使員工學(xué)習新知識，提高操作技能，加強服務(wù)質(zhì)量，開闊視野，提高工作效率的目的。

三是要關(guān)心異地輪崗員工的生活。對異地輪崗員工不僅要及時掌握他們的思想動態(tài)，了解他們的生活狀況，還要在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要充分注意滿足他們的正當要求，對員工的進步給予充分肯定，尊重員工個人人格和自我價值的現(xiàn)實，激發(fā)其內(nèi)部動力，使他們的各自潛能充分發(fā)揮。

綜上所述，基層農(nóng)行員工崗位輪換好處多多：有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎(chǔ)；有助于員工認清本職工作與其它部門工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性；可以挖掘人力的潛能、提高工作樂趣、利于人才培養(yǎng)、防范內(nèi)部風險。崗位輪換的要領(lǐng)在于：輪換前，讓員工認識到崗位輪換是整體的行為，不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)自己想當然決定的，從而產(chǎn)生認同感；適當考慮員工意愿，強行輪換可能會造成人才流失或產(chǎn)生潛在風險。輪換中，對能力不適應(yīng)的人員要及時作出調(diào)整；防止工作收入變化過大引發(fā)員工心理失衡。輪換后，進行定期的考核與面談；予以必要的嘉獎和鼓勵。

第五篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強機關(guān)活力，促進勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內(nèi)部職位輪換是指局機關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關(guān)各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實行科室內(nèi)部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應(yīng)按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強機關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機關(guān)實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關(guān)公務(wù)員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關(guān)司局間（內(nèi)）有計劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來。

第四條 機關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機關(guān)司局級（含司局級）以下公務(wù)員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領(lǐng)導(dǎo)在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強團結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時安排2名處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結(jié)合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權(quán)限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀律：

機關(guān)公務(wù)員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀律處分。

第十一條 機關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時還應(yīng)接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強黨風廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經(jīng)濟和發(fā)展改革局、物價局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經(jīng)歷的；對有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機關(guān)擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務(wù)工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級干部根據(jù)實際情況也應(yīng)進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實行機關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導(dǎo)和進行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫《黨政機關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時進行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環(huán)節(jié)進行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，組織人事部門和紀檢委負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發(fā)動，強化教育引導(dǎo)，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復(fù)和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務(wù)局機關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強廉政建設(shè)，增強機關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務(wù)局局機關(guān)股級（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實施，應(yīng)嚴格遵守以下紀律：

1、公務(wù)員個人申請的崗位未能滿足時，應(yīng)當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ螅毐M快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報到，同時接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點，組織一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，或指定專人對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調(diào)整的報市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務(wù)局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。