第一篇：崗位輪換實(shí)施方案(共8篇)

篇一：崗位輪換工作實(shí)施方案 崗位輪換工作實(shí)施方案

魚(yú)河峁中學(xué)

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

通過(guò)輪崗，建立起學(xué)校的管理人才庫(kù)，為學(xué)校選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。

二、范圍對(duì)象

輪崗對(duì)象：各職能部門的管理人員。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則

個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。

（二）人員崗位相適的原則

要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。

（三）整體功能優(yōu)化的原則

要擴(kuò)大干部橫向交流力度，增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式

本次輪崗是公司范圍內(nèi)管理崗位的輪換，采取個(gè)人報(bào)名、部門推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（二）輪崗條件

1、參加工作滿5年、在學(xué)校工作滿3年的以下教職工可以輪崗；

2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。（以上時(shí)間計(jì)算截止到2014年5月1日）

五、組織實(shí)施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：

組長(zhǎng)： 謝志堅(jiān)

副組長(zhǎng)： 蘇瑞

組員：各部門負(fù)責(zé)人

“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

（二）動(dòng)員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”

確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。

（三）報(bào)名

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

（四）研究決定

根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

（七）辦理?yè)Q崗手續(xù)

經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。

（八）報(bào)送有關(guān)情況

人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。

以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2013年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

（四）服從安排，積極適應(yīng)

對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。2013年10月10日 附件

2012年輪崗工作時(shí)刻表

篇二：關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案 關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案

各股室：

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于在區(qū)直部門實(shí)行中層干部崗位輪換切實(shí)解決“中梗阻”問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（山紀(jì)發(fā)? 2011? 21號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)區(qū)直單位中層干部崗位輪換工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》?，F(xiàn)就我局中層干部崗位輪換試點(diǎn)工作，制定以下實(shí)施方案：

一、基本原則

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權(quán)限，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)崗演講、民主推薦、組織測(cè)評(píng)、黨組會(huì)討論、決定任免”等環(huán)節(jié)進(jìn)行。

（二）堅(jiān)持身份、編制、財(cái)政供養(yǎng)渠道“三不變”的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財(cái)政供養(yǎng)渠道不變。

（三）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。對(duì)擬進(jìn)行輪換的中層干部崗位，全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現(xiàn)任職崗位的競(jìng)爭(zhēng)；科級(jí)干部可在股級(jí)崗位任職，也可參與股級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過(guò)程公開(kāi)、公示，在接受群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)行民主決策、競(jìng)爭(zhēng)上崗、集體研究討論決定的方式進(jìn)行，確保做到公開(kāi)、公平、公正。

（五）堅(jiān)持實(shí)行任職回避的原則。將崗位輪換與落實(shí)任職回避制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系應(yīng)實(shí)行任職回避。

（六）堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。要本著激發(fā)活力、預(yù)防腐敗、推進(jìn)工作的原則，注重計(jì)劃性和針對(duì)性，既要嚴(yán)格執(zhí)行

崗位輪換的條件規(guī)定，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要堅(jiān)持在穩(wěn)定中推行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換促進(jìn)穩(wěn)定，堅(jiān)持把思想政治工作放在首位，決不能引發(fā)躁動(dòng)，挫傷干部職工積極性。

二、范圍對(duì)象

中層干部具備下列條件之一的，原則上要實(shí)行崗位輪換：

（一）無(wú)論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換；任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換?？萍?jí)干部兼任股級(jí)職務(wù)的參照?qǐng)?zhí)行。

（二）企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈、評(píng)價(jià)較差，或在區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能明查暗訪中，本科（股、室）一年內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)其正職實(shí)行崗位輪換；任現(xiàn)職以來(lái)被投訴 2次以上（含 2次）并查實(shí)的或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，取消競(jìng)爭(zhēng)上崗和任職資格；在行風(fēng)評(píng)議或全區(qū)組織的其他評(píng)議中連續(xù)三次被評(píng)為不滿意的，必須進(jìn)行崗位輪換。

（三）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換。

（四）在人、財(cái)、物管理和證、牌、照核發(fā)及具有行政執(zhí)法、項(xiàng)目審批等重要崗位的中層干部任職滿 3年的，必須進(jìn)行崗位輪換。

（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。下列職位的中層干部可經(jīng)過(guò)局黨組研究，主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并報(bào)經(jīng)區(qū)中層干部崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核批后，不受任職時(shí)間的限制，不納入本次崗位輪換范圍：1、涉及黨和國(guó)家重要機(jī)密的崗位。

2、因所需任職條件特殊形不成競(jìng)爭(zhēng)的崗位。3、屬于稀缺型專業(yè)技術(shù)人才，所在單位黨委（黨組）認(rèn)為不宜調(diào)離現(xiàn)崗位的。4、按規(guī)定不宜公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的崗位。

三、資格條件

參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，除參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的基本條件

外，同時(shí)符合下列資格條件：

(一)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，近3年年度考核中定為稱職及以上

等次；

(二)具有大專以上學(xué)歷（現(xiàn)任中層干部不受學(xué)歷限

制）；

(三)一般工作人員參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的，一般不超過(guò) 45 周歲，且身體健康；

(四)參加競(jìng)爭(zhēng)中層干部崗位正職的，一般應(yīng)為原任中層正職或任副職 2年以上的干部；參加競(jìng)爭(zhēng)中層副職的，一般應(yīng)為原任中層副職的干部或參加工作滿 2年以上者。(五)為加快優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)步伐，對(duì)年齡在 35歲以下，具有全日制大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且德才表現(xiàn)和工作實(shí)

績(jī)突出的，可直接參加中層正職崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

(六)競(jìng)爭(zhēng)政工股副股長(zhǎng)職位的，必須是中共正式黨員。(七)參與水政漁政監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、水資源辦公室副主任、收費(fèi)股股長(zhǎng)及綜合股股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備相應(yīng)

執(zhí)法資格。

(八)參與糧援項(xiàng)目綜合股股長(zhǎng)、水保股副股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，一般應(yīng)具備水利工程、水土保持工程等水利專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。參與水產(chǎn)站職位競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)具備淡水養(yǎng)殖、漁業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。

（九）參與辦公室副主任職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備一定的行政知識(shí)，熟悉辦公室事務(wù)，文字功底扎實(shí)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

篇三：專賣崗位輪換方案

凱里市煙草專賣局專賣管理崗位輪換方案

為進(jìn)一步做好專賣創(chuàng)新管理工作，著實(shí)提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)綜合能力和水平，根據(jù)《凱里市煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管體系創(chuàng)新實(shí)施方案》的要求，現(xiàn)對(duì)專賣管理崗位輪換方案擬定如下：

一、目的

通過(guò)崗位輪換，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的綜合能力，使專賣執(zhí)法人員熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草專賣有效管理。

二、輪崗人員、崗位及名額

（一）輪崗人員為全體在崗專賣人員，專賣辦正副主任、稽查大隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管辦正副主任及年滿55周歲的專賣人員不參與輪崗。

（二）輪換崗位及人員名額：案件管理員1人、證件管理員2人、專職內(nèi)管員2人、一中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員4人、二中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員4人、三中隊(duì)員（農(nóng)網(wǎng)）4人、機(jī)動(dòng)駕駛員2人。

三、崗位輪換流程及周期

（一）輪崗流程：為使崗位輪換后能做到適時(shí)指導(dǎo)、相互提高，崗位輪換按照證件、案件、內(nèi)管→稽查一、二中隊(duì)→稽查三中隊(duì)（農(nóng)網(wǎng)）→證件、案件、內(nèi)管的崗位進(jìn)行輪流 換崗。

（二）輪崗周期：輪崗周期為一年.四、崗位輪換方案

（一）崗位輪換每年一次，每年的12月份初進(jìn)行崗位輪換交接、培訓(xùn)，次年1月份正式上崗考核。

（二）車輛駕駛員兩名，屬機(jī)動(dòng)調(diào)派人員，不具體管理片區(qū)，城區(qū)駕駛員兼職案件管理，農(nóng)網(wǎng)駕駛員兼職農(nóng)網(wǎng)村寨送貨工作，每年相互調(diào)換。

（三）具體崗位輪換方案：

崗位輪換按照上表從左到右輪換，即：按編號(hào)a→b→c→d→a→??順序輪換。

（四）后勤的證件管理崗位2面，內(nèi)管專職2名，結(jié)合自身情況崗位自選，半年對(duì)換一次。不參加輪崗55周歲以上的人員負(fù)責(zé)協(xié)助案件管理和三級(jí)督察工作。

五、工作要求

（一）每年12月輪崗前，各原崗位人員要求必須結(jié)合崗位工作要求、工作節(jié)點(diǎn)輪流對(duì)專賣人員進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)，確保崗位交接后能夠順利開(kāi)展工作。

（二）崗位交接上崗后，專賣辦將予以對(duì)各崗位工作情況嚴(yán)格考核；原案件、內(nèi)管、證件崗位的同志輪換到一中隊(duì)后，要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫扶新上崗人員開(kāi)展工作，同時(shí)專賣辦具體對(duì)崗幫扶：楊永忠負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)案件管理、陳光旭負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)證件管理、張光宇負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)內(nèi)管工作。

（三）輪崗后，因自身原因不能適應(yīng)專賣管理工作的，可向?qū)Ｙu辦提出調(diào)換部門申請(qǐng)，由專賣辦向市局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，不能重新安排崗位的將做待崗處理。

六、本輪崗方案由專賣辦負(fù)責(zé)解釋。

篇四：輪崗工作方案 崗位輪換工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、范圍對(duì)象

輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）

三、基本原則

（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則

個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。

（二）人崗匹配的原則

要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)，趨于合理。

（三）整體功能優(yōu)化的原則

要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式

本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，（二）輪崗條件

1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

五、組織實(shí)施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門負(fù)責(zé)人

“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

（二）動(dòng)員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。

（三）報(bào)名

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

（四）研究決定

根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

（七）辦理?yè)Q崗手續(xù)

經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。

（八）報(bào)送有關(guān)情況

人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。

以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切

實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。

（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

（四）服從安排，積極適應(yīng)

對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

益陽(yáng)橡機(jī)

二o一四年四月一日 附件

2014年輪崗工作時(shí)刻表

篇五：崗位輪換的方案 崗位輪換

定義：

企業(yè)有計(jì)劃地使受訓(xùn)者在不同部門擔(dān)任不同種類的工作，以開(kāi)發(fā)員工多種能力的培訓(xùn)方法。這種方法可以員工更全面了解組織不同的工作內(nèi)容，獲得各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。這是為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才一種重要措施。

適用范圍：

本培訓(xùn)方法適用于新員工培訓(xùn)，以其更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境；也適用優(yōu)秀的中層管理人員和基層人員的培訓(xùn)，可推動(dòng)其成為企業(yè)的骨干。

對(duì)于不能適應(yīng)工作或長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的員工也可使用此方法，以提高其工作效率和創(chuàng)新精神。

操作步驟：

崗位輪換的具體操作如下：

? 根據(jù)公司培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，人力資源部與各部門擬定本部門參加輪換的人員名單及其崗位。

? 部門主管審批后，由人力資源部對(duì)受訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位適應(yīng)性的面談。

? 人力資源部初步判斷受訓(xùn)者適合新的崗位要求后，與調(diào)入部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排受訓(xùn)人員到崗。

? 受訓(xùn)人員到崗后，各部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及定期考核，以使受訓(xùn)對(duì)象適應(yīng)新崗位。

分析：

職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況： ? 新員工實(shí)習(xí)

? 培養(yǎng)員工多種能力 ? 授權(quán)后上級(jí)適當(dāng)支持 ? 培養(yǎng)管理骨干的能力 ? 激發(fā)員工積極性 ? 其他輪換

新員工實(shí)習(xí)：

新員工通過(guò)輪崗可以使盡早了解到工作全貌，在這個(gè)過(guò)程中他們會(huì)增加對(duì)企業(yè)與其他員工的了解。企業(yè)也可在他們實(shí)習(xí)期間，考察其工作能力及適應(yīng)性。

一般來(lái)說(shuō)，新員工在各部分巡回實(shí)習(xí)時(shí)間需一年左右。

培養(yǎng)員工多種能力：

企業(yè)安排職工輪換做不同的工作，可以發(fā)現(xiàn)適合各部門工作的人才，也可幫助員工取得多種技能，掘了各職位最合適的人才。輪換等于說(shuō)配合公司人力長(zhǎng)期規(guī)劃并儲(chǔ)備了人才，在企業(yè)業(yè)務(wù)改變甚至經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化時(shí)，就具有多種能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是，職工不能只出現(xiàn)大批職工不能適應(yīng)工作的情況，對(duì)企業(yè)將是很棘手的事 情。

培養(yǎng)管理骨干：

高級(jí)管理人員通過(guò)崗位輪換，可以全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)提高自身決策、判斷能力。這種輪換以班組長(zhǎng)，科長(zhǎng)，處長(zhǎng)一級(jí)干部為最多，輪換周期也較長(zhǎng)，通常為二～五年不等。很多大型企業(yè)的管理者均是以這種形式選拔接班人。

激發(fā)員工積極性：

長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，會(huì)使一個(gè)人失去創(chuàng)造性。崗位輪換，可以給予職工新的刺激，令其保持對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多。在這些部門中進(jìn)行崗位輪換，還可以起到改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的作用。

其他輪換：

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工不能適應(yīng)其本職工作、或需加班、或架構(gòu)調(diào)整如合并或拆分部門，調(diào)整某些部門的年齡構(gòu)成等等情況下，也會(huì)使用職位輪換這種方法。

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

在進(jìn)行崗位輪換這種培訓(xùn)方法時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)： ? 在崗位輪換時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)各部門工作的實(shí)際需

要，明確的政策和程序是崗位輪換獲得預(yù)期效果的保障。完善的崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)流程書(shū)，事先的崗位適應(yīng)性的面談，評(píng)估考核均是輪崗必不可少的環(huán)節(jié)。? 不要無(wú)計(jì)劃、無(wú)目的隨意輪換崗位。過(guò)于頻繁的更換

工作崗位，不但降低了員工的工作熱情及其職業(yè)生涯的發(fā)展，而且還會(huì)給人力資源部門造成負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)效績(jī)。

? 并非所有的崗位都可以輪換，比如敏感或有高度機(jī)密

性的工作就不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。

相關(guān)資料：

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，并不是制度化的管理措施，而是以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人為目的。當(dāng)時(shí)的企業(yè)多為家族式企業(yè)，即以血緣關(guān)系為體制基礎(chǔ)組建起來(lái)的企業(yè)。為了培訓(xùn)接班人，他們會(huì)讓其子女或是有血緣關(guān)系的親人在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)職務(wù)，并在企業(yè)中各部門輪流工作，以獲取方面的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)新一代的管理者。

到了現(xiàn)代，職位輪換逐漸被企業(yè)推廣應(yīng)用，而崗位輪換的對(duì)象不僅僅限于管理者，基層員工也可獲得這樣的機(jī)會(huì)。這種方法成為了員工能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的一項(xiàng)重要制度。

篇六：崗位輪換管理規(guī)定 崗位輪換管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展通道，最大限度的發(fā)揮員工潛能，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定對(duì)輪換崗位的選定、人員選定、計(jì)劃制定到實(shí)施及結(jié)果考察的崗位輪換管理全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。

第三條

本規(guī)定適用于tcl集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部課長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)（含）以下職員。

第二章 崗位選定 第四條

由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，作出公示。

第五條 第六條 第七條

第三章 人員選定

第八條

凡在職于必須輪換崗位的工作人員，工作滿2年的，必須進(jìn)行輪崗。由人力資源部根據(jù)輪換崗位的工作職責(zé)，與部門協(xié)商制定崗位輪換的周期，并根據(jù)上述要求篩選出必須輪換的人員名單。

第九條

各部門工作人員可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在部門同意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請(qǐng)，由人力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，制定出自愿輪崗人員名單，并備案。

第十條 人力資源部根據(jù)崗位輪換的要求，對(duì)輪換人員進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)，確認(rèn)其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報(bào)人力資源總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。

第四章 計(jì)劃與實(shí)施

第十一條 人力資源部根據(jù)崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，定出輪崗計(jì)劃。第十二條 輪崗的實(shí)施遵循以下幾點(diǎn)原則：

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響；

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。

輪換崗位分為強(qiáng)制輪換類、建議輪換類和個(gè)人意愿輪換類。崗位輪換分部門內(nèi)輪崗和跨部門輪崗。輪換形式分短期輪崗和調(diào)動(dòng)性輪崗。

第十三條 崗位輪換計(jì)劃有短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，長(zhǎng)期輪換計(jì)劃的實(shí)施參考《工作調(diào)動(dòng)管

理規(guī)定》。短期崗位輪換計(jì)劃中，其本身工作關(guān)系仍在原部門，只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到輪換崗位從事指定的工作。

第十四條 崗位輪換計(jì)劃包括輪換的部門、崗位、輪換時(shí)間、輪換崗位的職責(zé)。所有參加

輪換的人員必須填寫《崗位輪換人員登記表》，由相關(guān)部門協(xié)商、審核，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案后，按計(jì)劃實(shí)施。

第五章 監(jiān)督與考核

第十五條 人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員寫

出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十六條 輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)

和個(gè)人晉升的依據(jù)。

第十七條 短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。

第六章 附則

第十八條 若本規(guī)定與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。第十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸空調(diào)事業(yè)部人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。第二十條 相關(guān)文件、表單

《關(guān)鍵崗位一覽表》

《上崗資格考證培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》

附件1：

崗位人員輪換登記表

姓 名：性別： 學(xué)歷： 入職時(shí)間： 輪出部門： 輪出崗位： 輪入部門： 輪入崗位：

篇七：?jiǎn)T工崗位輪換的工作思路與初步方案 員工崗位輪換工作思路與初步方案

一、輪崗的目的

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：參考政府金融、政法等部門通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；

3、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)

成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三、輪崗的對(duì)象

集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、特定崗位實(shí)行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；

2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗；

四、輪崗的類型

這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：

五、輪崗的程序

1、輪崗需求的產(chǎn)生

每年底各單位參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本單位崗位輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制集團(tuán)年度崗位輪換計(jì)劃。

計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時(shí)間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各級(jí)單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。

方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估與薪酬等內(nèi)容。

3、輪崗前工作移交與培訓(xùn)。

在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過(guò)渡。

4、報(bào)到。

按照規(guī)定的時(shí)間（1－2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到。

5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個(gè)月過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)薪資保持不變，過(guò)渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。

6、輪崗期結(jié)束。

輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。

六、激勵(lì)措施

1、薪資：

同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核；

升級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。

降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐 外員工管理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼；

2、個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2－10分加分；

3、崗位管理：公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

七、其他

輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

篇八：崗位輪換制 崗 位 輪 換 制

—— 一種值得關(guān)注的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法

人力資源培訓(xùn)其實(shí)就是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資活動(dòng)，投資就要求有所回報(bào)，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。不少培訓(xùn)的開(kāi)支都比較大，因而在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須綜合考慮企業(yè)的需要和承受力。

所謂崗位輪換制就是企業(yè)按照一定期限，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干不同工作崗位的做法，目的是為了開(kāi)發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工換位思考與合作、培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)主管。具體做法如下：

1、新員工就職前的崗位輪換。一般地，企業(yè)人力資源部根據(jù)最初的適應(yīng)性考察，把員工分別分配到不同部門、不同地區(qū)去工作，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一定時(shí)期（每一崗位結(jié)束時(shí)由所在部門主管給予考評(píng)），親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作打好基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)這樣的輪換，企業(yè)對(duì)新員工的潛能有了比較全面的了解，最后才決定他們的正式工作崗位。整個(gè)過(guò)程一般為一年左右。

2、管理人員的崗位輪換。新的環(huán)境可以給人帶來(lái)新鮮感，激發(fā)人的挑戰(zhàn)精神。長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)層，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作的敏感而流于照章辦事，創(chuàng)新精神消退，也可能導(dǎo)致官僚主義抬頭，這將有礙于企業(yè)的發(fā)展。另外，對(duì)于中、高層管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全面了解和對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力，顯然只在單一部門縱向晉升，或在同一區(qū)域作小范圍移動(dòng)是不夠的，而需要在不同部門、不同區(qū)域間橫向移動(dòng)，以開(kāi)闊視野、擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門員工有更廣泛接觸。這種輪換周期較長(zhǎng)，通常為二至五年不等，以便管理人員在崗位上做出實(shí)績(jī)。

企業(yè)在實(shí)行員工崗位輪換之前必須做好有關(guān)員工的思想溝通，充分考慮三個(gè)要素：不 同崗位之間的可換性、員工對(duì)不同崗位的適應(yīng)性和意愿。一般對(duì)于達(dá)到規(guī)定輪換期限的人員，應(yīng)優(yōu)先安排輪換。

實(shí)行崗位輪換時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題：

1、充分做好交接工作。

2、一般在同一管理層級(jí)之間進(jìn)行。

3、工作性質(zhì)差異大的崗位、過(guò)于敏感或有高度機(jī)密性的崗位不宜輪換。

崗位輪換制是人力資源培訓(xùn)的有效方法。實(shí)行崗位輪換制有助于打破部門橫向的隔閡，克服本位主義和小團(tuán)伙主義，促進(jìn)跨部門、跨區(qū)域之間員工的交流與合作；可以滿足員工個(gè)人求知欲，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作積極性；對(duì)于中、高層管理人員來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換，有助于他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，減少上下級(jí)之間離心離德的可能性，也有利于他們保持工作熱情和創(chuàng)新精神，發(fā)現(xiàn)、消除管理弊端和漏洞。不過(guò)崗位輪換制也存在一些不足之處：可能使某些部門或區(qū)域失去技術(shù)骨干而降低生產(chǎn)效率；由于人員流動(dòng)大而增加管理成本等。

實(shí)行崗位輪換制能減少企業(yè)人事安排的隨意性，使人事管理工作制度化、公開(kāi)化、民主化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度的建立健全，有利于在廣大員工中孕育一種公平、民主的企業(yè)文化精神。

第二篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來(lái)越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。

關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開(kāi)發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。

2、崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則

從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）用人所長(zhǎng)原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

（4）合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過(guò)輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過(guò)崗位輪換成長(zhǎng)起來(lái)的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問(wèn)題的分析能力，不僅開(kāi)闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面?！?/p>

（3）消除不滿，激勵(lì)員工。在同一崗位時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開(kāi)企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過(guò)時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過(guò)定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒(méi)有超過(guò)十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流。現(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。

（5）適時(shí)輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長(zhǎng)期在一個(gè)部門而滋生腐敗。我國(guó)金融、政法等部門通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過(guò)對(duì)各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長(zhǎng)期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問(wèn)題

在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人事部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

（1）對(duì)掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。

（2）對(duì)保持和繼承長(zhǎng)期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時(shí)參加輪換可能造成職工“錯(cuò)過(guò)班車”的感覺(jué)而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒(méi)有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚?yè)?dān)心新調(diào)來(lái)的員工出錯(cuò)，等等。

5、在實(shí)行輪換制度時(shí)，要注意：

（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說(shuō)明書(shū)以及作業(yè)流程書(shū)。

（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無(wú)法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬(wàn)萬(wàn)不能換其他人來(lái)嘗試一下的；

（3）有的職位過(guò)于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。

（4）調(diào)動(dòng)之前要征求員工意見(jiàn)，對(duì)于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng)，否則一旦調(diào)動(dòng)他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)職務(wù)輪換中的問(wèn)題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過(guò)改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來(lái)能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。

總之，崗位輪換制度是一個(gè)很不錯(cuò)的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂(lè)于接受，讓公司和員工都從中受益。

第三篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國(guó)家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對(duì)象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對(duì)象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機(jī)關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實(shí)行科室內(nèi)部職位輪換，個(gè)別崗位根據(jù)工作實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短職位輪換年限。

局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對(duì)象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個(gè)人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評(píng)教育，仍不服從的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進(jìn)行?？剖抑g職位輪換，按以下步驟進(jìn)行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí)，應(yīng)按職位輪換對(duì)象的范圍條件和原則辦理，并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號(hào)文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國(guó)家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換（簡(jiǎn)稱“輪崗”），即在部機(jī)關(guān)司局間（內(nèi)）有計(jì)劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強(qiáng)司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實(shí)司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來(lái)。

第四條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機(jī)關(guān)司局級(jí)（含司局級(jí)）以下公務(wù)員中進(jìn)行。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對(duì)象利益的職位，如管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目和運(yùn)輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級(jí)和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長(zhǎng)一年或適當(dāng)縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分管計(jì)劃、項(xiàng)目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財(cái)務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強(qiáng)廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個(gè)人申請(qǐng)與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。個(gè)人可向組織提出輪崗的申請(qǐng)及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個(gè)人必須無(wú)條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級(jí)職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對(duì)輪崗的意見(jiàn)和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見(jiàn)，對(duì)擬提職輪崗的人選進(jìn)行考核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機(jī)構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級(jí)公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級(jí)以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀(jì)律：

機(jī)關(guān)公務(wù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從輪崗的決定。對(duì)不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)宣布任職通知后拒不到職的，依照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第十一條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)還應(yīng)接受離崗審計(jì)。

第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象

初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長(zhǎng)、主任、組（股）長(zhǎng)，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。

2、需要提職但未有兩個(gè)以上同級(jí)工作崗位經(jīng)歷的；對(duì)有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實(shí)際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級(jí)干部根據(jù)實(shí)際情況也應(yīng)進(jìn)行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級(jí)干部，不再擔(dān)任股級(jí)崗位負(fù)責(zé)人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行，由各單位具體組織實(shí)施，組織人事部門和紀(jì)檢委參與指導(dǎo)和進(jìn)行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對(duì)象的單位都必須開(kāi)展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報(bào)經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實(shí)施。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫《黨政機(jī)關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報(bào)縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對(duì)象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開(kāi)選拔兩種方式進(jìn)行。一是實(shí)行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)其進(jìn)行交流，到其他部門任職；二是實(shí)行公開(kāi)選拔。公開(kāi)選拔工作由組織部、紀(jì)檢委和人事局組織進(jìn)行。具體工作程序和競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序基本相同，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級(jí)崗位上工作的科級(jí)干部，無(wú)論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織人事部門和紀(jì)檢委負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，各單位在開(kāi)展崗位輪換前，要將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)組織人事部門審核后，方可具體組織實(shí)施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實(shí)效。要堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認(rèn)真履行工作程序，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)。每年，組織部、紀(jì)檢委和人事局還要定期深入到各部門進(jìn)行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開(kāi)展。

4、要嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對(duì)象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對(duì)拒不服從組織分配，借機(jī)向組織討價(jià)還價(jià)的要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分

溫州市國(guó)家稅務(wù)局機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國(guó)稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)才干，不斷改善國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對(duì)象：

溫州市國(guó)家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進(jìn)行輪崗；

2、在一個(gè)職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進(jìn)行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進(jìn)行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進(jìn)行崗位輪換的；（在

崗時(shí)間計(jì)算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進(jìn)行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實(shí)施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機(jī)關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）報(bào)市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報(bào)市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀(jì)律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1、公務(wù)員個(gè)人申請(qǐng)的崗位未能滿足時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動(dòng)時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進(jìn)行離 崗審計(jì)。離崗審計(jì)工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負(fù)責(zé)。

對(duì)違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，組織一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，或指定專人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。各單位將輪崗人員名單及職位變動(dòng)情況抄送市局人教處，涉及股級(jí)干部調(diào)整的報(bào)市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國(guó)家稅務(wù)局人事教育處負(fù)責(zé)解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。

第四篇：關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案

關(guān)于中層干部崗位輪換工作的實(shí)施方案

各股室：

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于在區(qū)直部門實(shí)行中層干部崗位輪換切實(shí)解決“中梗阻”問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（山紀(jì)發(fā)? 2011? 21號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)區(qū)直單位中層干部崗位輪換工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》?，F(xiàn)就我局中層干部崗位輪換試點(diǎn)工作，制定以下實(shí)施方案：

一、基本原則

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權(quán)限，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)崗演講、民主推薦、組織測(cè)評(píng)、黨組會(huì)討論、決定任免”等環(huán)節(jié)進(jìn)行。

（二）堅(jiān)持身份、編制、財(cái)政供養(yǎng)渠道“三不變”的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財(cái)政供養(yǎng)渠道不變。

（三）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。對(duì)擬進(jìn)行輪換的中層干部崗位，全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現(xiàn)任職崗位的競(jìng)爭(zhēng)；科級(jí)干部可在股級(jí)崗位任職，也可參與股級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過(guò)程公開(kāi)、公示，在接受群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)行民主決策、競(jìng)爭(zhēng)上崗、集體研究討論決定的方式進(jìn)行，確保做到公開(kāi)、公平、公正。

（五）堅(jiān)持實(shí)行任職回避的原則。將崗位輪換與落實(shí)任職回避制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系應(yīng)實(shí)行任職回避。

（六）堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。要本著激發(fā)活力、預(yù)防腐敗、推進(jìn)工作的原則，注重計(jì)劃性和針對(duì)性，既要嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換的條件規(guī)定，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要堅(jiān)持在穩(wěn)定中推行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換促進(jìn)穩(wěn)定，堅(jiān)持把思想政治工作放在首位，決不能引發(fā)躁動(dòng)，挫傷干部職工積極性。

二、范圍對(duì)象

中層干部具備下列條件之一的，原則上要實(shí)行崗位輪換：

（一）無(wú)論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換；任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換?？萍?jí)干部兼任股級(jí)職務(wù)的參照?qǐng)?zhí)行。

（二）企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈、評(píng)價(jià)較差，或在區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能明查暗訪中，本科（股、室）一年內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)其正職實(shí)行崗位輪換；任現(xiàn)職以來(lái)被投訴 2次以上（含 2次）并查實(shí)的或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，取消競(jìng)爭(zhēng)上崗和任職資格；在行風(fēng)評(píng)議或全區(qū)組織的其他評(píng)議中連續(xù)三次被評(píng)為不滿意的，必須進(jìn)行崗位輪換。

（三）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換。

（四）在人、財(cái)、物管理和證、牌、照核發(fā)及具有行政執(zhí)法、項(xiàng)目審批等重要崗位的中層干部任職滿 3年的，必須進(jìn)行崗位輪換。

（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。

下列職位的中層干部可經(jīng)過(guò)局黨組研究，主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并報(bào)經(jīng)區(qū)中層干部崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核批后，不受任職時(shí)間的限制，不納入本次崗位輪換范圍： 1、涉及黨和國(guó)家重要機(jī)密的崗位。

2、因所需任職條件特殊形不成競(jìng)爭(zhēng)的崗位。

3、屬于稀缺型專業(yè)技術(shù)人才，所在單位黨委（黨組）認(rèn)為不宜調(diào)離現(xiàn)崗位的。4、按規(guī)定不宜公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的崗位。

三、資格條件

參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，除參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定的基本條件外，同時(shí)符合下列資格條件：

(一)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，近3年考核中定為稱職及以上

等次；

(二)具有大專以上學(xué)歷（現(xiàn)任中層干部不受學(xué)歷限

制）；

(三)一般工作人員參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的，一般不超過(guò) 4

5周歲，且身體健康；

(四)參加競(jìng)爭(zhēng)中層干部崗位正職的，一般應(yīng)為原任中層正職或任副職 2年以上的干部；參加競(jìng)爭(zhēng)中層副職的，一般應(yīng)為原任中層副職的干部或參加工作滿 2年以上者。(五)為加快優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)步伐，對(duì)年齡在 35歲以下，具有全日制大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的，可直接參加中層正職崗位的競(jìng)爭(zhēng)。(六)競(jìng)爭(zhēng)政工股副股長(zhǎng)職位的，必須是中共正式黨員。(七)參與水政漁政監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、水資源辦公室副主任、收費(fèi)股股長(zhǎng)及綜合股股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備相應(yīng)

執(zhí)法資格。

(八)參與糧援項(xiàng)目綜合股股長(zhǎng)、水保股副股長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)的，一般應(yīng)具備水利工程、水土保持工程等水利專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。參與水產(chǎn)站職位競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)具備淡水養(yǎng)殖、漁業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)相近專業(yè)知識(shí)及技術(shù)資格。

（九）參與辦公室副主任職位競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)具備一定的行政知識(shí)，熟悉辦公室事務(wù)，文字功底扎實(shí)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

第五篇：《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換》

《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網(wǎng)絡(luò)中心各關(guān)鍵崗位。第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到輪換期限，須實(shí)施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個(gè)檔次。

（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；

（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計(jì)劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃，并報(bào)人事行政部備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書(shū)面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。

（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

（四）變更勞動(dòng)合同。實(shí)行崗位輪換的人員須變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

第八條 對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主任批準(zhǔn)。

第九條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

－2－

第三章 管理監(jiān)督

第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡(luò)中心分工負(fù)責(zé)。

年初制定崗位輪換計(jì)劃，XX負(fù)責(zé)督促部門實(shí)施崗位輪換并對(duì)人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

各院區(qū)副主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院區(qū)的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作，以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。

第十五條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說(shuō)服教育；對(duì)經(jīng)說(shuō)服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負(fù)責(zé)人對(duì)本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作負(fù)責(zé)，對(duì)因未按規(guī)定實(shí)施崗位輪換或強(qiáng)制休假而出現(xiàn)工作過(guò)失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。

附屬表格：

關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計(jì)表

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工作交接表

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