第一篇：六安城管隊伍稽查評議考核情況的報告

六城法?2010?14號 關于呈報六安市城管執(zhí)法局2008-2009建設稽查（執(zhí)法）工作自評報告的報告

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省住房和城鄉(xiāng)建設廳：

現(xiàn)將《六安市城管執(zhí)法局2008-2009建設稽查（執(zhí)法）工作自評報告》隨文上報，請審示。

二○一○年一月二十八日

六安市城管執(zhí)法局2008-2009建設稽查（執(zhí)法）工作自評報告

六安市城市管理行政執(zhí)法（市容環(huán)境衛(wèi)生管理）局于2008年3月組建成立，屬市政府直屬組成部門，內(nèi)設辦公室、市容管理科、法制科、綜合執(zhí)法科、監(jiān)察科等五個職能科室，下設城管執(zhí)法市容大隊、城管執(zhí)法規(guī)劃大隊、城管執(zhí)法機動大隊、城管執(zhí)法巡查大隊、城管執(zhí)法督察大隊、城警支隊等六個執(zhí)法機構，下轄市環(huán)境衛(wèi)生管理處、市城區(qū)新老淠河綜合管理局等兩個直屬單位，現(xiàn)有在編執(zhí)法人員134人、城市協(xié)管員120人，具體承擔著城市管理和城市管理行政執(zhí)法職能，集中行使六安市人民政府所在地的城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)市容、規(guī)劃、綠化、市政設施等四個方面的全部行政處罰權和工商、環(huán)保、公安交通等三個方面的部分行政處罰權。我局自組建以來，在市委、市政府的堅強領導下，在各級職能部門的大力指導下，以執(zhí)法隊伍建設為抓手，以查處違法建設為重點，以創(chuàng)建和諧城市環(huán)境為目標，扎實推進依法行政，切實加強執(zhí)法效能建設，不斷提高城市管理水平，服務經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。根據(jù)《安徽省城市建設監(jiān)察條例》和《安徽省建設監(jiān)察（執(zhí)法）評議考核辦法》等規(guī)定，按照《關于開展2008-2009全省建設稽查（執(zhí)法）評議考核的通知》（建稽函?2009?627號）的要求，我局認真對照考核指標逐項地進行了自查自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、切實履行職責，不斷提高城市管理工作水平。

我局組建后，相對集中城市管理領域的行政處罰權，進一步理順城管執(zhí)法體制，建立健全管理制度，以查處違法建設為重點，開展市容環(huán)境集中整治，積極創(chuàng)建和諧文明的城市環(huán)境，城市管理各項工作取得了較為明顯的成效。

完善城管執(zhí)法機制。一是先后制定了《六安市城市管理相對集中行政處罰權實施辦法》、《六安市數(shù)字化城市管理暫行辦法》、《六安市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設臵管理辦法》、《六安市城市建筑垃圾管理暫行辦法》等規(guī)范性文件，健全了城管執(zhí)法政策體系。二是建立健全各項管理制度，制定了《執(zhí)法人員管理若干規(guī)定》、《城管協(xié)管員管理辦法》、《行政執(zhí)法過錯責任追究暫行規(guī)定》、《信訪件辦理制度》等17項管理制度，對執(zhí)法人員、執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、法律責任等內(nèi)容進行詳細具體的規(guī)定，完善了城管執(zhí)法制度體系。三是成立城區(qū)新老淠河綜合管理局，負責新老淠河六安城區(qū)段的水體保護、維護建設、綜合開發(fā)等，加大綜合整治力度，維護城市優(yōu)質的水體生態(tài)功能。四是轉換城區(qū)小街巷環(huán)衛(wèi)管理體制，將城區(qū)小街巷環(huán)衛(wèi)工作由街道（鄉(xiāng)）管理上收到市環(huán)境衛(wèi)生管理處管理，實行“橫向到邊、縱向到底、一把掃帚掃全城”的環(huán)衛(wèi)管理模式，并將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)納入市環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查范圍，改變了小街巷昔日的臟、差、亂現(xiàn)象。五是按照行政許可審批“兩到位三集中”的要求，全面梳理行政許可審批事項，建立健全審批管理制度，成立的行政審批服務科整體進駐市政務服務中心，專職負責行政許可審批事項的辦理和審批，提高了行政效能。六是建立健全信息公開制度，開通監(jiān)督舉報熱線12319，設臵網(wǎng)絡投訴信箱，自覺接受社會公眾監(jiān)督。成立了局信息公開工作領導小組，制定了《網(wǎng)上回復工作制度》和網(wǎng)上回復流程圖，及時發(fā)布城市管理的法律法規(guī)、公布各項管理制度、回復投訴件等。

堅持持證上崗執(zhí)法。按照省政府法制辦的統(tǒng)一部署和安排，協(xié)助市政府法制辦組織實施了兩次全市城管系統(tǒng)共806人的行政執(zhí)法資格認證的培訓考試，全市已有800位城管人員取得了行政執(zhí)法資格。我局134名城管執(zhí)法人員均已取得了行政執(zhí)法資格，領取了行政執(zhí)法證，并做到了持證執(zhí)法、亮證執(zhí)法。

積極提供執(zhí)法保障。一是加強執(zhí)法經(jīng)費保障。城管執(zhí)法經(jīng)費、人員經(jīng)費統(tǒng)一納入市財政預算，有效保障了城管執(zhí)法工作開展。二是加強基礎設施保障。購臵了辦公樓，局機關與五個城管執(zhí)法大隊現(xiàn)共有辦公室60間，配有大小會議室7間，辦公場所人均面積20平方米；局機關各科室、局屬各執(zhí)法大隊均配臵了2臺以上電腦，攝像機3部，數(shù)碼相機10部，進一步改善了辦公條件。三是加強執(zhí)法后勤保障。先后投入105.7萬元配備了10輛執(zhí)法專車、38輛巡查摩托車、2輛同步錄像執(zhí)法專車，每名執(zhí)法人員、協(xié)管員均發(fā)放執(zhí)法制服4套、棉襖1件、羊絨衫1件、帽子2頂、皮鞋1雙，拆違的執(zhí)法隊員還配備了防刺背心、手套等。四是加強執(zhí)法科技保障。每名執(zhí)法人員均發(fā)放“城管通”手機1部，應用數(shù)字化城管平臺，同步傳輸執(zhí)法信息，提高了城管執(zhí)法科技水平。五是加強執(zhí)法公安保障。從公安部門抽調公安干警，專門成立了局屬城警支隊，為城管執(zhí)法活動提供秩序保障和人身安全保障。

認真履行工作職責。一是堅決查處違法建設。建立網(wǎng)格責任人巡查、專職績效評估員巡查、城管督查大隊督查、群眾舉報投訴等四道信息渠道，設臵發(fā)現(xiàn)、報告、拆除、驗收、反饋等五道流程，確保在建違法建設在第一時間被發(fā)現(xiàn)并及時查處到位。自我局成立以來，共拆除違法建設232530.2平方米，及時拆除率達99.5%。二是加強建筑垃圾的監(jiān)管。根據(jù)《六安市城市建筑垃圾管理暫行辦法》和《六安市城市建筑垃圾管理實施細則》，參照江蘇常州先進管理經(jīng)驗，指導運輸企業(yè)組建專業(yè)化的建筑垃圾運輸公司，實行建筑垃圾轉運處臵核準制度。同時，在建筑垃圾運輸過程中實行定點管理與巡查督查相結合的管理方式，指定運輸時間和路線，進行24小時不間斷巡查、檢查。三是規(guī)范戶外廣告設臵管理。根據(jù)《六安市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設臵管理實施細則》，邀請重慶大學規(guī)劃設計院對我市主干道的廣告設臵進行總體規(guī)劃，按照批準后的規(guī)劃方案，進行整體招標拍賣，合理高效利用城市空間資源。

開展整治提升活動。一是專項治理亂張貼、亂噴涂的“野廣告”。通過發(fā)放公開信、公布有獎舉報電話、成立巡邏小分隊、組織專業(yè)人員上路清理等方式進行集中清理整治。目前城區(qū)主干道基本杜絕亂張貼、亂噴涂的市容頑疾。二是開展市容環(huán)境集中整治活動。按照分段控制，取締一批影響交通或有礙市容的攤點、疏導一批有固定消費群體的攤點、規(guī)劃一批“六統(tǒng)一”的固定攤點；按照就近便民原則，新增設臵一批車輛停放點等方式，在中心城區(qū)開展市容環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、工商攤點、戶外廣告等集中整治活動，市容市貌得到明顯改觀。三是實施梅山路市容景觀提升工程。對梅山路段的基礎設施、建筑立面、廣告招牌、環(huán)境衛(wèi)生及商業(yè)經(jīng)營秩序進行改造或整治，打造城市管理的招牌路、示范街。

二、加強隊伍建設，不斷增強執(zhí)法人員綜合素質。

堅持“內(nèi)強素質，外樹形象”的方針，加強執(zhí)法隊伍的教育培訓，建立健全各項管理制度，強化監(jiān)督考評，嚴格兌現(xiàn)獎懲，不斷增強執(zhí)法人員綜合素質和執(zhí)法辦案能力。我局現(xiàn)有城管執(zhí)法人員134人，其中本科文化程度有30人，大專文化程度有72人，大專文化水平以上的執(zhí)法隊員人數(shù)占執(zhí)法隊員總人數(shù)76﹪。

加強執(zhí)法人員學習培訓。按照制定的學習培訓計劃，組織全體執(zhí)法隊員進行了集中法制培訓、軍訓和行政執(zhí)法資格認證培訓，組織各執(zhí)法大隊中層以上領導干部進行了依法行政基本理論及六安市城市管理相對集中行政處罰權實施辦法的專題培訓，組織骨干外出考察10批次50余人次，積極參加各級職能部門組織的各種業(yè)務培訓。同時，各執(zhí)法大隊堅持每周半天軍事訓練、每季度一次會操制度，且執(zhí)法隊員的著裝和執(zhí)法車輛實行統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一編碼的半軍事化管理，增強了執(zhí)法隊員的服從意識、規(guī)范意識、服務意識、紀律意識。

建立定期督察考核制度。制定了《六安市城市管理行政執(zhí)法局崗位工作考核實施辦法（試行）》，局監(jiān)察科、城管督察大隊專門負責對城管執(zhí)法工作進行巡查、監(jiān)控、督查考評，對執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為、隊風隊紀、儀容儀表進行全面督查考核，并將督察情況以《督察通報》的形式報送局領導、抄送各城管執(zhí)法大隊。同時，局領導進行不定期暗查，實行紅、黃卡制度，對工作先進的單位、個人發(fā)放紅卡予以加倍獎勵，對工作后進的單位、個人發(fā)放黃卡予以加倍懲罰。

推行領導干部競聘上崗。結合人事制度改革，本著公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，引導職工積極參與執(zhí)法大隊領導干部的競聘。31名同志參與了公開競聘執(zhí)法大隊15個科級領導干部崗位。通過競職演講、民主測評、黨委研定，將想干事、能干事、會干事、干成事的同志選拔到執(zhí)法大隊的領導崗位上，真正做到能者上、平者讓、庸者下，形成“有為才有位”的積極導向。

嚴格執(zhí)行執(zhí)法責任制度。相續(xù)出臺了《行政執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定》、《行政執(zhí)法人員及工作人員紀律處分規(guī)定》、《違法建設查處目標管理責任制》等制度，按照城管執(zhí)法工作特點，劃分為市容、規(guī)劃、機動、巡查、督察五個執(zhí)法大隊，按照“誰主管、誰負責”的原則，將工作職責明確到崗、落實到人。我局組建以來，根據(jù)《行政執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定》、《行政執(zhí)法人員及工作人員紀律處分規(guī)定》，先后對4名違規(guī)違紀的同志進行紀律處分，9名履職盡責不到位的同志實施經(jīng)濟處罰，4名工作不力的隊員調離執(zhí)法崗位，8名表現(xiàn)不積極的隊員進行誡勉談話，3名不能勝任工作的協(xié)管員予以辭退，10名表現(xiàn)不積極的協(xié)管員延長試用期3個月，1名違法協(xié)管員移交檢察機關進行處理。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，不斷提高執(zhí)法案件辦理質量。

嚴格執(zhí)行行政處罰案件審核審批制度、錯案追究制度、重大案件集體討論制度，堅持從行政執(zhí)法案件內(nèi)容的完整性、證據(jù)的準確性、程序的合法性、處罰的適當性、裁量的合理性、案卷的整潔性、文書的規(guī)范性等方面提高執(zhí)法案件的辦理質量，真正做到執(zhí)法權限法定化、執(zhí)法責任明確化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化、檢查指導經(jīng)?；粩嗵岣邎?zhí)法案件辦理質量。2009年度共辦理了一般程序行政執(zhí)法案件186件（其中違法建設案件166件，市容類行政處罰案件20件），備案簡易程序處罰案件449件。

嚴格執(zhí)法案件質量標準。一是嚴把辦理程序關。制定了《執(zhí)法程序暫行規(guī)定》，嚴格遵照立案、調查取證、事先告知、審查決定、送達和執(zhí)行等法定程序，堅持調查、審核、決定三權分離制度，依法告知當事人權利義務，真正做到執(zhí)法辦案的每個環(huán)節(jié)、每道手續(xù)都有相應責任人員簽字認可，每個案件都由機關負責人簽批。二是嚴把質量審核關。堅持“七看七審”，即看執(zhí)法主體，審執(zhí)法資格；看執(zhí)法程序，審辦理過程；看調查取證，審證據(jù)效力；看處罰依據(jù)，審適用法律條款；看權利義務，審事先告知事項；看處罰決定，審合法性與適當性；看處罰履行，審罰繳分離制度執(zhí)行；有效保證了執(zhí)法案件辦理的質量。2008-2009年度均無行政訴訟案件，發(fā)生1起行政復議案件也被復議機關予以維持。三是嚴把卷宗制作關。按照《六安市行政處罰案卷評查標準》的要求，行政執(zhí)法案卷文書制作規(guī)范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式統(tǒng)一、目錄清晰、排序一致、材料齊全、裝訂整齊，并及時進行歸檔保存。

規(guī)范行政處罰自由裁量。按照《六安市城市管理相對集中行政處罰權實施辦法》，制訂了《六安市城市管理行政處罰自由裁量權參照執(zhí)行標準（試行）》，對涉及城市管理領域的17部法律法規(guī)規(guī)章所規(guī)定的89種違法行為的行政處罰自由裁量權進行了細化，進一步規(guī)范了行政處罰的自由裁量權，使城管執(zhí)法做到處罰適當，裁量合理。

開展執(zhí)法案卷評查活動。按照省政府法制辦的要求和部署，配合市政府法制辦組織開展了全市城管系統(tǒng)行政處罰案卷評查活動，安排部署全市7個縣區(qū)城管執(zhí)法局進行了行政處罰案卷互查，有力促進了城管系統(tǒng)行政執(zhí)法水平的提高。

四、創(chuàng)新管理方式，不斷開創(chuàng)城管執(zhí)法新局面。

加大城管執(zhí)法宣傳力度。成立由分管副局長為組長、局屬各單位信息員為成員的城管執(zhí)法系統(tǒng)信息宣傳報道組，建立信息和宣傳工作網(wǎng)絡，制定城管執(zhí)法宣傳獎懲制度，加大執(zhí)法宣傳力度，不斷營造城管執(zhí)法良好氛圍。一是廣播宣傳。我局投入12萬元，與市廣播電臺聯(lián)辦“城管之聲”電臺語音節(jié)目，每工作日上午播放1個小時節(jié)目，開辟普法園地、局長（大隊長）會客廳，組織相關負責人參加訪談，與市民互動交流，現(xiàn)場解答聽眾詢問，受理城管投訴。二是報刊宣傳。在《大別山晨刊》、《六安廣播電視報》開設專版，跟蹤報道執(zhí)法動態(tài)。2009年度，我局在《皖西日報》、《大別山晨刊》編發(fā)城管系列報道29期，在《六安廣播電視報》編發(fā)“城市之窗”專版14期，刊登各類稿件80余篇。三是電視宣傳。在大的執(zhí)法活動中，均邀請市電視臺記者，及時跟蹤報道城管執(zhí)法動態(tài)，每周堅持播發(fā)1至2次，已報道28次，宣傳效果明顯。四是簡報宣傳。已編發(fā)《城管工作簡報》41期，宣傳城市管理工作，多次得到了市主要領導的批示；設立宣傳咨詢臺、發(fā)放宣傳單。今年發(fā)放城市管理方面法律法規(guī)宣傳單共5000余份。五是網(wǎng)絡宣傳。開通六安市城市管理行政執(zhí)法局網(wǎng)站，設臵城管概況、政務公開、政策法規(guī)、投訴舉報等欄目，及時公布城市管理行政執(zhí)法的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結果等，搭建服務平臺方便廣大市民查閱城市管理的政策法規(guī)、辦事流程，監(jiān)督城管執(zhí)法，提出城市管理意見和建議。

開創(chuàng)數(shù)字城管新模式。數(shù)字化城管是以建立“萬米單元網(wǎng)格”為平臺，實行事件和部件管理方法，運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)城市管理重心前移，第一時間發(fā)現(xiàn)、處理、解決城市管理中的有關問題，將技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新融為一體，提高城市管理水平。我市數(shù)字化城管2008年7月批準立項，2009年3月建成開始試運行，2009年5月通過由省建設廳、中國電信、省建工學院等單位專家組成的評審組的驗收，達到全省領先水平，為“大城管”格局的形成構建了先進的技術平臺。自2009年7月1日正式投入運行以來，上報受理城市管理事件、部件總數(shù)9902件，其中立案數(shù)5889件，結案數(shù)5173件，結案率88%。

不斷提高執(zhí)法人員待遇。進一步提高執(zhí)法人員的獎勵工資標準，按時發(fā)放加班費，為每位執(zhí)法人員購買了養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險，不斷提高執(zhí)法人員經(jīng)濟待遇。

綜上所述，對照考核基本指標和加分指標，我局2008-2009年度建設稽查（執(zhí)法）隊伍評議考核自評得分106分、優(yōu)秀等次，但離上級要求還有一定差距，在新的一年來我局將進一步增強信心，以規(guī)范化建設為抓手，狠抓制度建設、隊伍建設、作風建設，全面提升依法行政工作水平，將我市的建設稽查（執(zhí)法）工作做得更好。

第二篇：城管執(zhí)法隊伍考核暫行辦法

城管執(zhí)法隊伍考核暫行辦法

為加強隊伍建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效率和水平，進一步落實和完善網(wǎng)格化管理責任制，根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結合我區(qū)城市管理工作實際，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，努力建立和諧社會，建立健全科學合理、注重實效的城管行政執(zhí)法隊伍責任制考核機制，以此為抓手，將考核與獎懲，與人員輪崗、干部任免等制度相結合，不斷提高我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法水平，圓滿完成開發(fā)區(qū)兩委賦予的各項任務。

二、組織領導

城市管理局（以下簡稱城管局）成立城管執(zhí)法隊伍考核領導小組，負責考核的組織實施和評議獎懲工作。

下設考評辦公室，具體負責考核日常工作，辦公室設在局指揮中心。

三、考核對象

從事城市管理工作的各執(zhí)法中隊及執(zhí)法隊員。

四、考核內(nèi)容

本辦法實施層級考核制度，分執(zhí)法中隊、執(zhí)法隊員二個層次進行考核，具體考核內(nèi)容如下：

（一）執(zhí)法中隊的考核內(nèi)容共分為：隊伍建設、執(zhí)法成效、執(zhí)法規(guī)范、宣傳教育、社區(qū)委測評、加分內(nèi)容和一票否決七個部分。

（二）執(zhí)法隊員的考核內(nèi)容共分為：隊容風紀、文明執(zhí)法、基礎工作、宣傳教育、社區(qū)委測評、加分內(nèi)容、體能測試、業(yè)務考試和一票否決八個部分。（其中體能測試為半，業(yè)務考試為季度考核內(nèi)容。）

1、隊伍建設：主要考核隊容風紀、文明執(zhí)法、制度落實、辦公秩序衛(wèi)生、數(shù)據(jù)報送、基礎工作臺帳等。

2、執(zhí)法成效：主要考核階段性重點工作、執(zhí)行特定任務完成情況和各項職能履行情況等基礎工作，即市容、市政、規(guī)劃、綠化、環(huán)境保護、工商及公安交通等方面的執(zhí)法效果情況以及投訴舉報事件和督辦事項執(zhí)行完成情況。

3、執(zhí)法規(guī)范：主要考核辦案質量的情況，即以法律法規(guī)運用、執(zhí)法文書、執(zhí)法程序及罰沒款、票據(jù)管理為考核內(nèi)容的情況。

4、宣傳教育：主要考核宣傳報道、教育培訓、輿論監(jiān)督等情況。

5、社區(qū)委測評：主要以相應社區(qū)委對執(zhí)法中隊及執(zhí)法隊員的日?？己藶榭己藘?nèi)容的情況，比重為30%。

6、加分內(nèi)容：主要以宣傳報道、案件辦理和輿論監(jiān)督為具體加分項目。

7、體能測試：屬半考核項目，在城管局統(tǒng)一領導組織下，由考評辦公室具體實施，按照年齡27周歲劃分為A、B組，以2公里計時長跑為內(nèi)容的測試，測試結果納入個人總成績。（具體測試細則另行制定）

8、業(yè)務考試：屬季度考核項目，在城管局統(tǒng)一領導組織下，由考評辦公室具體實施，以法律法規(guī)規(guī)章等基本知識、具體案例

分析為內(nèi)容的書面考試，考試成績納入個人總成績。（具體考試細則另行制定）

9、一票否決：是指有下列行為之一的，采取一票否決制，并取消參評資格，且在全局通報批評，對直接責任人給予行政處分。

（1）發(fā)生重大責任事故的；

（2）行風建設中出現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為且被追究刑事責任的；

（3）行政處罰案件中被追究過錯責任的；

（4）凡發(fā)生影響評先的重大問題隱瞞不報的。

五、考核方法

考核以定性考核與定量考核相結合的方法，主要采取日常督察檢查方式，按倒扣分和累加分兩種形式以月度100分制進行考核考評。日常督察檢查以指揮中心每日督察和考評辦公室不定期檢查為考核的主要操作方式。根據(jù)開發(fā)區(qū)城市管理執(zhí)法隊伍實際情況和考核內(nèi)容的不同項目，將日常督察檢查內(nèi)容分為普通項、特別項和加分項三個類別。

普通項主要以隊伍建設、執(zhí)法規(guī)范、宣傳教育、社區(qū)委測評、體能測試、業(yè)務考試和一票否決為內(nèi)容的考核項目。

特別項主要以執(zhí)法成效（基礎工作）為內(nèi)容的考核項目。加分項主要以宣傳報道、案件辦理和輿論監(jiān)督為內(nèi)容的考核項目。

督察考核扣分時以《督察單》形式予以確認扣分；檢查考核扣分時以《檢查單》形式予以確認扣分；考核加分時由相應執(zhí)法

中隊于當月末、考核統(tǒng)計前統(tǒng)一梳理上報《加分單》和相關證明經(jīng)核實后予以確認加分。中隊、個人最高加分分別為20分。同一事項加扣分，中隊和隊員不重復加扣分。

六、計算方法

按照公開、公平、公正的原則，在普通項考核中按1.0權重系數(shù)計分；在特別項考核中，按0.9；1.0；1.2三個權重系數(shù)相應計分；同時在執(zhí)法隊員考核計分中，按照責任連帶的要求設立網(wǎng)格人員與非網(wǎng)格人員責任分攤系數(shù)。

（一）權重系數(shù)

權重系數(shù)0.9主要適用于40戶以上實際經(jīng)營的商業(yè)門面的單元網(wǎng)格；

權重系數(shù)1.0主要適用于15戶以上實際經(jīng)營的商業(yè)門面的單元網(wǎng)格和會展中心、主要旅游景點的單元網(wǎng)格；

權重系數(shù)1.2主要適用于15戶以下實際經(jīng)營的商業(yè)門面的單元網(wǎng)格和無網(wǎng)格中隊（部門）。

（二）責任分攤系數(shù)

網(wǎng)格執(zhí)法隊員責任分攤系數(shù)為：本隊網(wǎng)格人員數(shù)/本隊人員總數(shù)；非網(wǎng)格執(zhí)法隊員責任分攤系數(shù)為：1/本隊人員總數(shù)。

（三）統(tǒng)計方法

網(wǎng)格執(zhí)法隊員月度考核成績=100-（普通項扣分總數(shù)×權重）-[特別項扣分總數(shù)×權重×（本隊網(wǎng)格人員數(shù)/本隊人員總數(shù)）]-[中隊扣分總數(shù)×權重×（1/本隊人員總數(shù)）]+個人加分總數(shù)+中隊加分總數(shù)×（1/本隊人員總數(shù)）

非網(wǎng)格執(zhí)法隊員月度考核成績=100-（普通項扣分總數(shù)×權

重）-[所有網(wǎng)格隊員特別項扣分總數(shù)×權重×（1/本隊人員總數(shù)）]-[中隊扣分總數(shù)×權重×（1/本隊人員總數(shù)）]+ 個人加分總數(shù)+中隊加分總數(shù)×（1/本隊人員總數(shù)）

執(zhí)法中隊月度考核成績=100-中隊普通項扣分總數(shù)×權重-中隊特別項扣分總數(shù)×權重-（100×本隊人員總數(shù)-所有隊員月度考核成績之和）+中隊加分總數(shù)

七、獎懲辦法

考核得出的分數(shù)作為中隊、隊員月度與工作成績，實行績效掛鉤，發(fā)放考核獎勵和評優(yōu)獎勵，同時實行末位告誡制和末位淘汰制。

各中隊在一年內(nèi)連續(xù)5個月或總成績排名為末位的，由城管局主要領導進行告誡，并追究中隊主要負責人責任。連續(xù)告誡2次的，將對中隊負責人進行輪崗或重新任免。

執(zhí)法隊員一年內(nèi)連續(xù)4個月考核處于全局排名最后三名，或總成績處于最后三名的，由城管局主要領導進行告誡，連續(xù)告誡2次的，將實行待崗三個月處罰，待崗期間收回行政執(zhí)法證件和城管標志徽章，只發(fā)基本工資，待崗期滿后，由考評辦公室考試、考核，成績合格者經(jīng)局領導批準后實行雙向選擇，重新上崗；對成績?nèi)圆缓细裾?，則予以辭退。

凡因違反有關規(guī)定或被一票否決的，除按本辦法規(guī)定進行扣分外，還應當視情節(jié)輕重，影響大小，追究直接責任人的行政責任。

八、附則

（一）本辦法所稱的“以上”含本數(shù)在內(nèi)，“以下”不含本數(shù)在內(nèi)。

（二）本辦法自年月日起施行。

附：

城市管理行政執(zhí)法隊伍考核標準；

第三篇：六安公司稽查管理辦法(修訂稿)（精選）

六安公司稽查管理辦法

（修訂稿）

為進一步規(guī)范并加強收費稽查管理，完善檢查監(jiān)督機制，提升收費基礎管理水平，確保收費崗位人員依法、文明、足額收費，防止“偷”、“逃”、“漏”費事件的發(fā)生，營造良好的收費環(huán)境，制訂本辦法。

一、機構設置

管理公司實行二級稽查制度，第一級為管理公司收費部主導，負責對公司各收費站開展收費稽查和業(yè)務指導工作。主要成員有：收費部稽查負責人、收費部稽查員、收費部相關票管和機電人員、各收費站業(yè)務副站長和收費部臨時抽調的其他人員等。

第二級為各收費站稽查小組，主要成員有：收費站稽查負責人、班組長和票系管員等，負責本站的收費稽查工作的開展。

二、崗位要求

1、稽查人員應當熟悉收費政策和相關業(yè)務及工作流程，遵守并能運用相關法律知識，業(yè)務能力較強，作風正派，廉潔奉公，遵章守紀，對違規(guī)違紀行為敢抓敢管。

2、能夠履行稽查職責，文明稽查，維護國家、單位和繳費者的合法權益。

3、能夠宣傳、貫徹國家有關收費政策、法律法規(guī)等；能對發(fā)現(xiàn)的“偷”、“逃”、“漏”費及突發(fā)事件等情況提出合理建議。

4、稽查工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時制止、糾正，重大問題迅速向上一級報告，做好稽查記錄。

三、崗位職責

1、公司收費部稽查職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關公路收費的各項方針、政策和省內(nèi)有關收費公路的規(guī)章制度，結合本單位實際情況制定規(guī)范完整的內(nèi)部稽查制度，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和評定；

（2）負責對全路段稽查工作進行檢查和業(yè)務指導，對稽查結果進行復核，提出公平、合理的整改意見；

（3）建立健全監(jiān)督、舉報制度，負責組織、協(xié)調與相鄰路段稽查部門共同

開展互查、聯(lián)查活動；

（4）對出現(xiàn)的各類逃、漏費行為進行調查、研究，并制定相應措施，堵塞收費漏洞。

2、收費站稽查小組崗位職責

（1）組織開展本單位收費稽查活動，規(guī)范收費秩序和收費行為，打擊各類逃、漏費行為。

（2）做好稽查信息的收集、整理和分析，根據(jù)需要為其他單位稽查或路網(wǎng)聯(lián)動稽查提供全面、準確的稽查信息。

（3）認真參與并規(guī)范收費現(xiàn)場管理，妥善處理各類突發(fā)事件，確保收費現(xiàn)場安全有序。

（4）負責對本收費站收費管理中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。

（5）協(xié)助站長做好社會投訴和違規(guī)違紀行為的調查工作。（6）接受收費部稽查組織的監(jiān)督檢查。（7）負責做好稽查檔案整理及歸檔工作。

四、稽查范圍

收費稽查分為對內(nèi)稽查和對外稽查。

（一）對內(nèi)稽查的主要內(nèi)容有：

1、工作人員的勞動紀律、著裝、儀表和文明服務情況；

2、工作人員（含新進工作人員）的培訓考核情況；

3、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、標志標牌布設情況；

4、特情車輛處理、記錄及證據(jù)保存情況；

5、IC卡、現(xiàn)金和通行費票據(jù)等管理情況；

6、收費數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計分析和存檔情況；

7、收費標準、收費政策的執(zhí)行情況；

8、收費設備的操作、保養(yǎng)情況；

9、收費管理相關信息報送、反饋的時效性；

10、上級文件和通知的要求落實情況；

11、與收費管理相關的其它工作行為和操作。

（二）對外稽查的主要內(nèi)容有：

1、向社會公眾宣傳收費公路的收費法規(guī)、政策；

2、對過往車輛的通行繳費情況進行研究，防范各類逃繳通 行費的行為發(fā)生；

3、嚴格執(zhí)行收費政策，指導各收費站對疑似逃費行為進行檢查，對查實的逃費行為進行處理；

4、依法對逃繳、欠繳的通行費進行追繳。

（三）對外稽查時必須堅持兩人同時在場，做到有理有節(jié)，努力保證車道暢通，并遵循以下程序：

1、主動向司乘表明稽查人員身份；

2、請司乘出示IC卡和合法證件，對實際車種、車型、噸位、進出站名和應交通行費金額等進行核實；

3、對經(jīng)確認為逃繳通行費的車輛，應向當事人宣傳政策，指出違章事實，出示相關的處理依據(jù)，并聽取當事人陳述和申辯；

4、按相關規(guī)定協(xié)助收費站收取司乘應交納的通行費；

5、將處理結果登記存檔。

五、稽查方式

收費稽查的主要方式有以下幾類（不局限于以下方式）：

（一）定期稽查?；榻M按照稽查工作的年、季、月計劃安排和稽查要求，針對本單位營運管理工作的特點和難點組織開展稽查活動。定期稽查一般情況下平均每周不少于3個站點，每個站點每月不少于2次稽查。

（二）專項稽查。對通過調查了解、檢舉、舉報、新聞曝光的突出性違規(guī)、違紀行為或違章逃費行為，或對某個收費站點、或收費管理業(yè)務中某項突出問題，組織開展有針對性的專項稽查活動。

（三）暗訪稽查?；榻M根據(jù)調查了解或舉報，針對隱蔽性較強的違章、違紀和違規(guī)現(xiàn)象，組織開展不公開形式的調查取證稽查活動。

（四）現(xiàn)場檢查?；榻M采取“四不兩直”的方式到相關收費站對收費管理、現(xiàn)場管理、票證管理、機電管理等各項工作環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查，通過現(xiàn)場問詢、考試、查閱資料、調閱系統(tǒng)流水記錄等方式開展檢查工作。

（五）監(jiān)控稽查。利用監(jiān)控設備對現(xiàn)場操作規(guī)范、文明服務進行實時監(jiān)控，對特殊情況進行錄像審查。

（六）隨機稽查?；榻M成員外出時，可以隨機對收費崗位操作規(guī)范、服務情況以及收費管理的相關情況進行稽查。

六、稽查通報和審帶管理

（一）站級稽查和審帶

1、站級稽查小組定期開展站級稽查工作。

（1）按照集團公司稽查管理辦法，每周開展不少于1次稽查，對檢查情況形成通報，每次稽查要將上次稽查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況作為一項必查內(nèi)容，稽查通報要按照模板要求編制。對發(fā)現(xiàn)的情況問題進行通報和處理，提出整改措施，上報收費部備案。

（2）對集團或者管理公司稽查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，站內(nèi)要有相應書面整改意見，追究直接責任、連帶責任和管理責任，并與績效考核掛鉤，將整改情況按要求報收費部備案。

（3）站內(nèi)稽查內(nèi)容不能千篇一律，每月的稽查需涵蓋站務管理中的各個方面。

2、站級審帶

審帶分隨機指定審帶和自選審帶兩部分：其中，每周管理公司根據(jù)情況隨機指定審帶時段發(fā)送，每站不少于1小時；站級稽查小組自選審帶時段每天不少于1小時。

（1）審帶要做到覆蓋日常工作內(nèi)容，內(nèi)容不能千篇一律，不能流于形式，審帶結果要及時由分管站長處理、考核；

（2）每次審帶需兩人或兩人以上參加，并形成審帶記錄；

（3）收費部發(fā)送的指定審帶時間，自發(fā)送之日起5日內(nèi)上報審帶結果。

（二）公司稽查和審帶

1、收費部采取多種稽查方式開展稽查工作，每次稽查填寫稽查記錄或相關表格，對發(fā)現(xiàn)的問題以稽查問題通知書的方式發(fā)送各收費站，根據(jù)收費站反饋意見定期編制稽查通報，并按要求上報集團公司。

2、收費部定期開展日常審帶（崗中紀律、文明服務）、收費速度和綠通審帶稽查，審帶時間應符合集團公司相關要求，形成記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)送稽查問題通知書，并要求相關站點按要求報送反饋意見（因合肥站特情處理較少，對合肥站的審帶時間為其他站點的兩倍）。

七、稽查考核

1、日常稽查存在的問題將以稽查通知書的形式發(fā)送各收費站，各收費站應按通知書要求及時將反饋意見報收費部。

2、稽查中發(fā)現(xiàn)的問題如站內(nèi)已及時發(fā)現(xiàn)并已進行恰當處理，且未造成其他影響，公司將不再重復處理。同一問題累犯、造成重大影響或原則性問題公司將以專項稽查通報的形式追究相關責任。

3、稽查時發(fā)現(xiàn)往期通報中存在的問題相關收費站仍未整改的，將按前次扣分標準雙倍扣分；對通報中的管理要求相關站點未執(zhí)行或落實不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；發(fā)生以上情況同時追究收費站負責人管理責任，按每0.1分績效1%的比例扣除當月績效工資。

4、對稽查中發(fā)現(xiàn)的重要問題（細則中分值設置達1分及以上）除扣分外同時追究相關負責人責任。

5、對通報中提醒的情況，同一問題在當季度內(nèi)第二次出現(xiàn)的扣0.2分。

6、收費部根據(jù)日?；榛驅ｍ椈榍闆r、以及各站上報的反饋意見出具稽查通報，每月通報2次。對每期稽查通報的問題，相關站點應查找原因，按要求上報處理意見和整改措施，追究相關人員直接責任、連帶責任、管理責任。

7、稽查中發(fā)現(xiàn)的新問題但在稽查考評細則中未列出，經(jīng)收費部討論并報分管領導同意后，視情況扣除相關站點考核分值。

8、稽查通報由收費部擬稿，經(jīng)分管領導審閱同意后發(fā)送。收費站如對稽查問題及處理有異議，自稽查通知書發(fā)送之日起一個工作日內(nèi)，將書面意見和建議報收費部，收費部組織相關人員討論后，編制稽查通報。

9、公司稽查通報發(fā)送至各收費站后，各站應在1個工作內(nèi)報送整改意見（PDF格式）至收費部備案。整改意見內(nèi)容應包括對本站存在問題的整改情況和責任追究情況。

10、收費部將對稽查通報的扣分情況每季度統(tǒng)計一次，并對各站進行排名。

八、稽查結果的應用

（一）公司內(nèi)部稽查

每季度對各站稽查失分情況進行統(tǒng)計，按照失分對收費站基礎管理情況設置四個評價檔次。失3分（含）以下為優(yōu)秀；失3分以上至6分（含）為合格；失6分以上至9分（含）為基本合格；失9分以上為不合格。

1、對評價為優(yōu)秀的站點負責人進行獎勵。若優(yōu)秀站點<3名時，對優(yōu)秀站點負責人分別獎勵30%月度績效；若優(yōu)秀站點≥3名時，分別對前三名站點負責人獎勵30%、20%、10%月度績效。

2、對零失分的站點額外獎勵收費站負責人30%月度績效。

3、對評價為基本合格的站點負責人扣除10%月度績效，連續(xù)兩個季度基本合格，第二季度起扣除20%月度績效。

4、對評價為不合格的站點負責人扣除50%月度績效，連續(xù)兩個季度不合格的站點，第二季度起扣除站負責人100%月度績效，并在公司相關會議上做檢討說明。

5、收費站工作中有創(chuàng)新做法或經(jīng)驗能在公司其他收費站推廣實行并能夠提高基礎管理水平的，一次加1分。

6、對各收費站全年的稽查失分情況進行匯總并進行排名，和微笑服務、堵漏增收成績一并作為年終獎金差異化分配的重要依據(jù)。

7、收費站其他管理人員的獎懲情況均與站負責人掛鉤，副站長、管理員（含掛職管理員，以人事部備案為準）獎懲系數(shù)分別為站長的0.7、0.5。

（二）集團公司營運專項檢查或日常檢查

1、對收費站按照扣分情況進行考核

（1）在集團公司檢查中被扣分的站點，按每0.1分績效10%的比例扣除站負責人月度績效工資，同時追究相關人員直接責任、連帶責任和管理責任。

（2）對集團公司檢查中獲得通報表揚的站點，獎勵站負責人30%月度績效。（3）對集團公司檢查中“零失分”的站點，獎勵站負責人30%月度績效。（4）收費站其他管理人員的獎懲參照公司內(nèi)部稽查獎懲規(guī)定。

2、對收費部按在集團內(nèi)部營運檢查的排名情況進行考核

（1）收費部分考評成績在集團公司內(nèi)部排名前三名，對部門負責人分別給予30%、20%、10%月度績效工資獎勵；

（2）收費部分考評成績在集團公司內(nèi)部排名為后三名，對部門負責人分別扣除5%、10%、20%月度績效工資；

（3）收費部分考評成績在集團公司內(nèi)部排名為其他名次，對部門負責人不獎不罰；

（4）營運檢查中收費部分“零失分”，獎勵部門負責人30%月度績效；

（5）對收費部其他管理人員獎懲按一定系數(shù)與部門負責人掛鉤：副部長（主任工程師）為0.7，主管為0.6，一般管理崗位為0.5。

九、附則

1、本辦法于2015年1月修訂。

2、如實施過程中發(fā)現(xiàn)不妥或不能適應工作需要，經(jīng)公司收費例會討論后可進行修訂完善。

3、本辦法由公司收費部負責解釋。

附：六安公司收費站稽查考評細則

第四篇：2016年上半年城管執(zhí)法隊伍督查考核情況通報

為使城管執(zhí)法人員、協(xié)管員嚴格履行職責，保證城管法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實施，全面提高行政執(zhí)法效率，市、區(qū)城管部門加大了對城管執(zhí)法人員、協(xié)管員的監(jiān)督管理，現(xiàn)將XX年上半年城管執(zhí)法人員、協(xié)管員督查考核情況通報如下：

一、總體情況

今年，市城管執(zhí)法局把抓隊伍、促管理作為提高城市管理執(zhí)法水平的重點工作來抓，在提隊伍素質上，通過開展集中業(yè)務培訓、一季一考行政執(zhí)法經(jīng)驗交流等形式，不斷提高執(zhí)法人員依法行政能力。在監(jiān)督管理上從隊容風紀、勤政廉潔、文明執(zhí)法入手，建立完善了督查考核制度、督察轉辦制、督查通報制和逐月百分考核制，采取日檢查、月考核、季通報的形式，加大了對城管執(zhí)法人員、協(xié)管員的監(jiān)督管理，城管人員的執(zhí)法水平和工作效率有了很大提高。各城管執(zhí)法部門結合本部門實際，按照城管執(zhí)法隊伍監(jiān)督管理要求，層層落實城管執(zhí)法人員崗位職責，分解工作任務，充實督查力量，局一把手親自負總責，分管領導親自抓，進一步加大了城管執(zhí)法隊伍的監(jiān)督管理。

城東區(qū)城管執(zhí)法局對新招錄的人員進行為期一個月的培訓，重新修訂完善了《逐月考核辦法》，設置了百分考核公示欄，實行了紅、黃牌考核制。城中區(qū)城管執(zhí)法局嚴格落實《督查工作制》，成立績效考核工作領導小組，實行四定三化考核，建立案件登記臺賬，全程監(jiān)督案件的辦理進度。

城西區(qū)城管執(zhí)法局加大了隊伍的教育培訓，上半年組織集中法律法規(guī)培訓6次，每周組織開展軍事訓練，運用數(shù)字信息平臺，加大了對市容市貌和執(zhí)法人員工作執(zhí)行力的監(jiān)管。

城北區(qū)城管執(zhí)法局依托網(wǎng)格化管理，對城管執(zhí)法人員進行全方位的執(zhí)法監(jiān)督，進一步強化了市容市貌和執(zhí)法隊伍的監(jiān)督管理。

（一）逐月百分考核工作。在日常的百分考核中，城中區(qū)、城西區(qū)認真按照《逐月百分考核辦法》，積極開展督查考核工作，并對13名管理不到位，執(zhí)法不規(guī)范的城管執(zhí)法隊員和3名城管協(xié)管員按規(guī)定進行了處理和通報，并扣除了相關的考核分值。

（二）受理舉報投訴工作。各城管部門對群眾舉報投訴案件認真受理，及時反饋，上半年受理投訴案件9起。其中：城東區(qū)1起，城中區(qū)3起，城西區(qū)4起，城北區(qū)1起。經(jīng)調查核實，查證屬實2起，辦結率100%、滿意率100%。

（三）暫扣物品公示工作。各部門執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，嚴格按照執(zhí)法程序規(guī)定，開展執(zhí)法工作，按照《暫扣物品公示制》要求，對暫扣物品進行公示，不斷提高了執(zhí)法工作透明度。上半年，暫扣物品共：415起。其中：城東區(qū)188起，城中區(qū)170起，城西區(qū)57起。經(jīng)與經(jīng)營戶回訪，滿意率100%。

（四）城管宣傳工作。為了進一步做好城市管理宣傳工作，擴大城管宣傳社會效果，市城管執(zhí)法局分別與xx電視臺創(chuàng)辦了《夏都說法、城管專欄》欄目，與青海廣播電視報創(chuàng)辦普法長廊宣傳專版。利用這些平臺，宣傳城管法律法規(guī)。各區(qū)縣（園區(qū)）城管部門組織專人、積極投稿或提供宣傳素材。在青海廣播電視報普法長廊專版共刊登城管宣傳內(nèi)容62期。其中：市局8期。城東區(qū)5期，城中區(qū)16期，城西區(qū)8期，城北區(qū)6期，大通縣1期，湟中縣2期，湟源縣1期，生物園區(qū)9期，東川工業(yè)園區(qū)6期。在電視城管專欄共報道城管內(nèi)容23期，其中：市局5期，城東區(qū)2期，城中區(qū)6期，城西區(qū)6期，城北區(qū)3期，大通縣1期。

二、存在問題

（一）城管執(zhí)法人員普遍存在工作責任心不強，責任路段 管理不到位，市容和環(huán)境衛(wèi)生管理反彈現(xiàn)象比較嚴重。

（二）部分城管隊員執(zhí)法時著裝不整，執(zhí)法方法簡單，態(tài)度不文明，引起市民投訴。執(zhí)法車輛管理不規(guī)范，隨意設置執(zhí)法車輛標識，車輛管理混亂，公車私用現(xiàn)象仍然存在。

（三）執(zhí)法工作中存在重處罰、輕管理，不重視證據(jù)的收集，執(zhí)法文書不規(guī)范，對暫扣的物品不處理或處理不及時等問題。

（四）督查工作不到位。個別單位未嚴格按照《xx市城市管理督查辦法》的要求進行監(jiān)督管理和考核，注重市容環(huán)境衛(wèi)生的管理，放松了執(zhí)法隊伍的監(jiān)管。督查時存在畏難情緒和老好人思想，出現(xiàn)巡而不查、查而不糾、弄虛作假等現(xiàn)象。

三、具體要求

（一）加強城管執(zhí)法隊伍的監(jiān)督管理。特別要加大對街道辦事處城管執(zhí)法人員、協(xié)管員的監(jiān)督管理。嚴格考核制度，認真落實百分考核制，做到以制度管人，以制度規(guī)范執(zhí)法行為。

（二）認真落實崗位責任制。合理安排主次大街的管理重點，進一步明確工作職責，保證主要大街有人員，次要大街管理到位。

（三）加強教育培訓。使每一位城管隊員和協(xié)管員切實履行好職責，防止工作中推諉、扯皮、不作為、亂作為。

（四）加強城管執(zhí)法隊伍的監(jiān)督管理。要在抓好日常督查工作的同時，重點要加大中午、下午17：00以后、節(jié)假日期間執(zhí)法人員、協(xié)管員在崗及管理情況的監(jiān)督檢查，要把隊伍督查、逐月考核有機結合起來，嚴格考核，嚴格管理，切實提高城管行政執(zhí)法工作效率和管理水平。

（五）各城管部門要認真按照督查工作要求，切實發(fā)揮督查部門的督查作用，對督查出的問題，要認真按照規(guī)定進行嚴格考核，防止巡而不查、查而不糾、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）各城管部門要針對存在的問題，進行對照整改。市城管執(zhí)法局將在8月底對各單位整改情況進行檢查，檢查情況納入年終目標考核中。

第五篇：城管隊伍整合方案

關于整合羅圩鄉(xiāng)城管中心，村居

綜治、信訪、維穩(wěn)、雙違控建工作隊伍的方案

根據(jù)區(qū)委常委會《關于社會管理創(chuàng)新等工作的會議紀要》的指示精神，結合羅圩鄉(xiāng)工作實際，按照鄉(xiāng)里兩位主要領導安排，決定對羅圩鄉(xiāng)城管中心，村居綜治、信訪、維穩(wěn)、雙違控建隊伍進行整合，特制定本方案，請各位領導和同志們審閱。

一、選拔條件

1、思想素質高，原則性強，綜合素質過硬，積極擁護和支持羅圩鄉(xiāng)黨委政府工作；

2、年齡45周歲左右，最大不得超過50周歲，身體健康，有韌勁，吃苦耐勞精神強；

3、黨員、退伍軍人優(yōu)先。會駕駛車輛的人員優(yōu)先；

4、有一定的社會影響力，有一定的群眾基礎。協(xié)調能力強，能辦實事，會干事，能干成事的人員優(yōu)先；

5、沒有不良劣跡，沒有前科，沒有違反計劃生育政策，沒有搭建違章建筑；

6、不局限于現(xiàn)有的村組干部。

二、崗位職責

1、人員性質為：村居專職副主任，充當所在村居社會矛盾調解員，綜合治理辦公室副主任（主任由村主任兼任），雙違控建信息員、查處員；

2、積極參與所在村居社會管理工作。職責是主抓所在村居綜治、信訪、雙違控建等工作。對所在所在村居以上幾項工作負具體責任（領導責任由支部書記承擔），并積極參與相關部門組織的各項工作；

3、在村居，享受副村級干部待遇（政治待遇）。在鄉(xiāng)里享受鄉(xiāng)聘人員工資及福利待遇，聘用合同期限為一年，工作成績突出 的下一年可續(xù)簽合同。工資由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一支付，鄉(xiāng)城管中心協(xié)調各部門組織核發(fā)。

三、待遇構成

1、工資構成主要有以下三塊：矛盾調解員400元（區(qū)、鄉(xiāng)財政各承擔一半）；信訪綜治辦副主任400元（區(qū)、鄉(xiāng)財政各承擔一半）；雙違控建信息員、查處員200元（城建經(jīng)費承擔）。總計1000元，其中基本工資600元，考核工資400元（1、150元；

2、150元；

3、100元）。

2、福利待遇，和鄉(xiāng)其他臨時聘用人員相同，鄉(xiāng)政府給政策，由鄉(xiāng)財政、城建辦各支付一半。

3、工資按季度核發(fā)。

四、考核管理

城建辦負責日常管理，并接受信訪辦、綜治辦、司法所、派出所的考核管理，各部門的綜合考核成績，作為核發(fā)工資的依據(jù)。

1、堅持鄉(xiāng)政府工作人員的一日生活、工作制度（請銷假制度、會議制度、上下班等制度）；

2、接受城建辦的日常管理，確保通訊工具24小時暢通，能夠做到隨叫隨到。原則上每周周一、周五、周六、周日在村里進行相關信息采集整理及具體問題的處理工作。周二、周三、周四（上午：7：40-11：50，下午：2：00-5：30）到城建辦參與集體工作（主要是雙違控建，街道經(jīng)營秩序管理等工作）。

3、信訪、司法、派出所、綜治、城管五部門密切配合，由王書記、夏部長統(tǒng)一協(xié)調安排，所有人員不得推諉扯皮，無故不參與工作。

五、選拔程序

1、宣傳發(fā)動（鄉(xiāng)政府點名會上，分管領導具體布置，主要領導提要求，支部書記和駐村干部到村里進行廣泛宣傳發(fā)動。相關選拔條件在各村居公示欄及鄉(xiāng)政府門前公示）；

2、個人申請（個人寫出書面申請材料）；

3、組織推薦（村、支兩委以書面形式向組織推薦，每村居推薦2名）；

4、組織考察（王書記、李委員、夏部長共同組織實施）；

5、面試（王書記、李委員、夏部長負責）；

6、三套班會議研究，決定人選（原則上一村居1人），并進行公示；

7、報請鄉(xiāng)兩位主要領導批復；

8、簽訂聘書。