第一篇：后勤服務(wù)中心2018年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作總結(jié)

危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作總結(jié)

根據(jù)《大雁公司關(guān)于全面開展2018年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知》（神雁安〔2018〕6號）要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，中心成立以中心主任為組長的風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，并從1月10日開始，開展全中心的危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

一、工作部署

1月10日由中心副主任組織各部室、單位負(fù)責(zé)人召開2018年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估專題會議，首先對《大雁公司關(guān)于全面開展2018年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知》進(jìn)行宣貫，并制定中心的辨識和評估計(jì)劃。

二、工作開展安排

2018年1月10日至1月20日各部室、單位對工作任務(wù)進(jìn)行梳理。

2018年1月21日至2月10日根據(jù)工作任務(wù)辨識危險(xiǎn)源。2018年2月11日至2月14日對辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

2018年2月15日至3月1日對危險(xiǎn)源制定管控標(biāo)準(zhǔn)及措施。2018年3月2日至3月4日對辨識的危險(xiǎn)源進(jìn)行審核并編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。

三、執(zhí)行過程中存在的問題或難點(diǎn)

1.全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

2.危險(xiǎn)源辨識不準(zhǔn)確、不全面、不到位，管理措施及標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。

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3.員工素質(zhì)參差不齊，一線工作人員多數(shù)辨識內(nèi)容簡單，表達(dá)不具體。

4.個別單位或部門對待此項(xiàng)工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事和未按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成辨識。

四、風(fēng)險(xiǎn)概述

中心通過將近2個月的工作開展，梳理出工作任務(wù)共70項(xiàng)，辨識出危險(xiǎn)源共670個。其中一般風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源325個，同比去年增加33條；低風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源185個，同比去年增加32個；中等風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源145個，同比去年增加34個；重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源15個，同比去年增加4個。人員方面危險(xiǎn)源增加74條，機(jī)械方面危險(xiǎn)源增加31條，環(huán)境方面危險(xiǎn)源增加17條，管理方面危險(xiǎn)源減少19條。

通過辨識發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源大部分管理對象是對于“人”的，其次是“管理”，中心在制定防范措施時(shí)，重點(diǎn)是“人”的管理，今后進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，提高安全技能，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，避免隱患產(chǎn)生，杜絕事故發(fā)生。

二〇一八年四月九日

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第二篇：2018年危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估總結(jié)

2018年危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估總結(jié)

2018年，古交項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照集團(tuán)公司、山西公司各項(xiàng)安全文件工作要求，對工程施工危險(xiǎn)源實(shí)行分級管控，定期開展隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評估工作?，F(xiàn)將工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一、基本情況

通過開展隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評估工作，截至到九月份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患16處，其中一般安全隱患16處，重大安全隱患0處。所發(fā)現(xiàn)的安全隱患已基本整改完畢。

二、主要做法

（一）建立危險(xiǎn)辨識與控制管理制度

我項(xiàng)目部編制了《危險(xiǎn)辨識與控制管理制度》，加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制的策劃和管理，預(yù)防重大事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控形勢研判

我項(xiàng)目部每季度組織一次安全生產(chǎn)委員會，對風(fēng)險(xiǎn)防控形勢進(jìn)行研究判斷，組織學(xué)習(xí)上級公司安全文件及近期各類安全生產(chǎn)事故案例，明確安全管理思路，分析當(dāng)前安全形勢。

三、存在的問題

（一）部分安全隱患整改不及時(shí)。部分安全隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，存在整改后信息反饋不及時(shí)的情況。

（二）部分安全隱患資料不齊全。個別安全隱患雖已完成整改，但整改資料未形成閉環(huán)，僅存有整改通知單未見整改反饋單，整改情況監(jiān)督落實(shí)存在不到位的情況。

四、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)秋季防火工作。開展秋季安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)秋季的火災(zāi)隱患排查治理，提前做好防范應(yīng)對措施，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)場道路施工部位及升壓站工程的隱患排查工作，做好相應(yīng)記錄。

（二）加強(qiáng)隱患排查工作。開展安全生產(chǎn)大排查大整治切實(shí)加強(qiáng)秋季消防安全管理工作，組織開展施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域的消防安全隱患專項(xiàng)排查。

第三篇：危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)總結(jié)

危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)總結(jié)

危險(xiǎn)源控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危險(xiǎn)源辨識是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了讓每位職工能對自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動能進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險(xiǎn)級別。我部對職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容：

一、對危險(xiǎn)源的定義和種類進(jìn)行解釋分類，并就對危險(xiǎn)源和隱患兩者的區(qū)別也進(jìn)行了比較。

二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評估方法，并對一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。和一些施工現(xiàn)場相關(guān)些危險(xiǎn)源的控制要求。

三、對如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力提升做了一些講解。

四、對我部施工現(xiàn)場以存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，和對其有效控制方法進(jìn)行一些簡單的介紹。

五、對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的識別能力做近一步的提升。

六、通過ppt圖片形式對一些施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行放映，讓現(xiàn)場職工參與到這些圖片辨識其是什么危險(xiǎn)源的活動中來。最后對職工進(jìn)行現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的考試，從這次培訓(xùn)考試成績，我們能看的出來，職工對著危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有了更近一步的了解，這給我們在接下來的日常工作生產(chǎn)活動中會帶來很大的幫助。同時(shí)，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多職工在危險(xiǎn)源辨識這方面還是了解甚少，對其風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會在接下來的培訓(xùn)中進(jìn)行完善。

第四篇：2015年危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估宣講活動總結(jié)

危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估宣講活動總結(jié)

為了落實(shí)好《關(guān)于開展2015年危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知》精神，提高全員危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，形成一套規(guī)范的“一個流程”管理，分公司危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估宣講組開展為期一個月的管內(nèi)10個站區(qū)巡回宣講活動，確保分公司2015年危險(xiǎn)源辨識工作落到實(shí)處。

一、成立宣講活動小組，統(tǒng)一宣講思想

2015年1月4日成立以分公司經(jīng)理助理曹利民同志為組長，豐漢羽等25人為組員的宣講組，1月5日宣講組成員集中，進(jìn)行了統(tǒng)一宣講思想培訓(xùn)。采用“兩集中、一分散”的方法進(jìn)行宣講，即：機(jī)關(guān)宣講組集中統(tǒng)一思想，到達(dá)站區(qū)后組織站區(qū)管理人員、技術(shù)骨干再進(jìn)行一次集中宣講，站區(qū)宣講完畢后分專業(yè)到各工隊(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識指導(dǎo)工作。

二、宣講活動陸續(xù)展開，陸續(xù)總結(jié)提高，確保宣講活動扎實(shí)有效

（一）精心組織、認(rèn)真安排，使宣講活動井井有條。分公司曹助理精心策劃，各位宣講員、基層各單位嚴(yán)格按宣講活動安排參加宣講活動，使得本次活動按照既定計(jì)劃按期完成。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督，不走形式，使宣講工作講求實(shí)效。宣將組在宣講期間加強(qiáng)了檢查指導(dǎo)，確保宣講人員聽課人員的到位，確保宣講質(zhì)量，在宣講活動過程中，每個站點(diǎn)曹助理都身先士卒具體策劃，如何講職工能聽懂、落實(shí)好，并且每次宣講完畢，宣講組要進(jìn)行宣講情況回訪，將建議和意見吸取，在下個點(diǎn)時(shí)完善。比如：有的站點(diǎn)提出，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦法職工聽不懂如何做，應(yīng)該舉例進(jìn)行說明，宣講組一一采納。

（三）陸續(xù)宣講，陸續(xù)豐富宣講內(nèi)容

首先，安全監(jiān)察室體系主管就如何開展危險(xiǎn)源辨識，危險(xiǎn)源分類、辨識范圍，采用什么樣的方法辨識，辨識形成的記錄都一一進(jìn)行了明確，舉例進(jìn)行說明。其次，曹助理就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的重要性和必要性給全員進(jìn)行灌輸，體系建設(shè)不是搞不搞的問題，是搞好的問題，要求全員必須放下身段仔細(xì)研究，做好體系建設(shè)。再次，要將危險(xiǎn)源辨識宣講開展成一次全員接受安全教育的過程，開展成一次案例教育的過程，開展成總結(jié)過去，展望今后工作的動員會和發(fā)動會的過程，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定危險(xiǎn)源名稱、預(yù)控措施和控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求每位參訓(xùn)人員在工作時(shí)考慮上班前親人的囑托，回憶事故、故障現(xiàn)場慘烈畫面，考慮親人撕心裂肺的悲痛場面，回想自家墻上的全家福，再次考慮朔黃發(fā)展藍(lán)圖。時(shí)刻牢記危險(xiǎn)源時(shí)時(shí)處處存在，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作是一項(xiàng)長期的工作，必須反復(fù)抓、抓反復(fù)，確保個人、公司安全長治久安。最后，邀請站點(diǎn)管理人員互動，講自己親身經(jīng)歷的危險(xiǎn)事，講發(fā)生在自己管轄的危險(xiǎn)事，激發(fā)全員危險(xiǎn)源辨識的積極性、主動性。

（四）效果明顯

通過宣講，基層全員對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“一個流程”管理有了更深層次的認(rèn)識，統(tǒng)一分公司上下全力推動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的思想，變“被動辨識”為“主動辨識”，從辨識結(jié)果來看，較往年有了更大的進(jìn)步，危險(xiǎn)源名稱更接地氣、措施針對性更強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)簡明扼要，方便職工記憶，便于全員應(yīng)用，為分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航打下良好的基礎(chǔ)。

三、存在不足

1、宣講組成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

2、安排不合理，宣講時(shí)間不充足，與其他任務(wù)沖突。

四、下一步工作打算。

1、年初外聘教師進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)，保證宣講內(nèi)容、思想統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，創(chuàng)新宣講形式，豐富宣講內(nèi)容，提高宣講的效率、效果。

3、安排合理，專心宣講。

第五篇：危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度

危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度

班組長的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。

（3）對本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

5、崗位操作人員的職責(zé)

（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)

1、各級安全管理部門的職責(zé)

（1）督促本單位開展危險(xiǎn)源分級控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。

（2）負(fù)責(zé)組織本單位對相應(yīng)級別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。（3）分級負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的驗(yàn)收與升級、降級及撤點(diǎn)、銷號審查。

（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險(xiǎn)源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級對查出或報(bào)來隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。

（8）對危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。

（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。

2、總公司職能部室職責(zé)

（1）參與A級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。

（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。

（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。

3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加A、B級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的審查與控制管理。

（2）負(fù)責(zé)對科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

（3）對車間無力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。

（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。