第一篇：對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)：對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

一、對(duì)標(biāo)隊(duì)伍概述

對(duì)標(biāo)隊(duì)伍是指組織內(nèi)參與對(duì)標(biāo)工作的全體人員。

根據(jù)參與對(duì)標(biāo)工作的對(duì)象不同，可將對(duì)標(biāo)隊(duì)伍分為：對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍。

對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍是指組織內(nèi)為推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作而設(shè)置的從事對(duì)標(biāo)管理工作崗位的所有人員；對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍是指組織內(nèi)承擔(dān)最標(biāo)項(xiàng)目管理責(zé)任的人員；崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍是指組織內(nèi)參與崗位創(chuàng)標(biāo)的人員。

對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)是對(duì)標(biāo)管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊(duì)伍，光靠對(duì)標(biāo)管理者個(gè)人難有作為。

二、對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)技巧

（一）對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)

組織對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)不同，對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)也有所差別。很多企業(yè)導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理時(shí)并沒有系統(tǒng)考慮，只是想抓幾個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)并不需要太多對(duì)標(biāo)管理者，一個(gè)人就可以應(yīng)付，重點(diǎn)是對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)。

全面推行管理的組織，在導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理初期，重點(diǎn)是對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)，通過對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍來帶動(dòng)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作，提升對(duì)標(biāo)管理的成效。試點(diǎn)后期要依次開展對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)與崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)工作，通過對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理者和核心崗位創(chuàng)標(biāo)者，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)組織的對(duì)標(biāo)工作，有效保障和提升對(duì)標(biāo)成效。

（二）對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)技巧

對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)首要是配置有一定管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的對(duì)標(biāo)管理者，確保他們有基礎(chǔ)能力和影響力來推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)其次要建設(shè)有效的對(duì)標(biāo)管理模式（高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制），沒有這些作為支撐，對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍各自為政，僅憑個(gè)人悟性，不僅難有成效，還會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)（常見大型集團(tuán)公司總部各各子公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當(dāng)，做一些未經(jīng)策劃的標(biāo)桿參觀交流和可有可無的培訓(xùn)）。對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)還需重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理者，使其掌握標(biāo)桿管理的核心精髓、對(duì)標(biāo)技巧和對(duì)標(biāo)體系運(yùn)作技巧，把握要點(diǎn)做好對(duì)標(biāo)工作，使組織的對(duì)標(biāo)工作快出成效，持續(xù)有效，集團(tuán)公司猶需關(guān)注。

（三）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)技巧

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)首在選對(duì)人。合適的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理者應(yīng)具備以下條件：濃厚的興趣、較強(qiáng)的管理能力，積極創(chuàng)新、以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)其次要培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理者，可以通過外請(qǐng)專家、在實(shí)戰(zhàn)中以戰(zhàn)代練、對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流以及組織輔導(dǎo)促成等形式。

（四）崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè) 崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)與對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)類似，也是先選擇合適的人，然后再對(duì)這些人進(jìn)行崗位創(chuàng)標(biāo)能力方面的訓(xùn)練，通過他們，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司的崗位創(chuàng)標(biāo)工作。

第二篇：綜合辦公業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)材料(人才隊(duì)伍建設(shè))

念好選育用留四字經(jīng) 全面提升人才工作科學(xué)化水平——水電五局綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)交流材料

溫海巖

（2017年1月18日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就水電五局近年來綜合辦公系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)情況作會(huì)議交流。

交流的主要內(nèi)容多是立足水電五局近年來綜合辦辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一些探索和實(shí)踐，因此可能具有一定的局限性和片面性，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、水電五局綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀

水電五局成立于1954年，是電建集團(tuán)特級(jí)企業(yè)。近年來，公司不斷創(chuàng)新改革發(fā)展思路，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，目前已形成了水利水電業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、投融資及相關(guān)多元業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊，并由過去的單一的水利水電施工企業(yè)發(fā)展成為具有投資、建設(shè)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力及一體化優(yōu)勢(shì)，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、多板塊聯(lián)動(dòng)的大型綜合性建造企業(yè)。公司的發(fā)展離不開電建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的幫助支持，離不開公司全體干部員工的辛勤付出，同樣也飽含著水電五局一代代辦公室系統(tǒng)工作者的智慧和汗水，他們?cè)诠靖母锇l(fā)展的不同時(shí)期為公司作出了積極的貢獻(xiàn)。

目前，水電五局實(shí)行公司、二級(jí)單位（含各分局、分公司、直管項(xiàng)目等運(yùn)營實(shí)體）、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式。根據(jù)公司管理需要，公司在各層級(jí)都設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理部門。其中公司層級(jí)設(shè)有總經(jīng)理工作部，共有秘書處、綜合處、信息處、法務(wù)處、史志處、檔案處、信訪辦、北京辦、小車班“六處兩辦一班”，其中管理人員17人,司勤人員10人。各二級(jí)單位及子公司綜合業(yè)務(wù)管理部門一般設(shè)置管理人員3-5人，各土建施工項(xiàng)目部一般設(shè)有管理人員2-4人。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前公司從事綜合辦公業(yè)務(wù)的人員（不含司乘人員）共計(jì)約305人。其中初級(jí)以上職稱163人，占從業(yè)總?cè)藬?shù)的一半以上，中級(jí)以上職稱71人，高級(jí)以上職稱10人。專科及以上學(xué)歷者259人，約占業(yè)務(wù)系統(tǒng)從業(yè)人數(shù)的85%。

二、優(yōu)化人才成長環(huán)境，不斷提升人才工作科學(xué)化水平水電五局綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)歷來高視人才管理工作。多年來，業(yè)務(wù)系統(tǒng)牢固樹立“人才資源是第一資源，是永不枯竭的戰(zhàn)略資源”和“人才是改革發(fā)展的第一推動(dòng)力”的理念，將人才工作作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)做好各項(xiàng)工作的前提保障和基礎(chǔ)性工作，不斷深入探索實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)化管理的有效方法和途徑，不斷加強(qiáng)選人、育人、用人、留人的人才工作全過程管理，實(shí)現(xiàn)了人才成長環(huán)境的不斷優(yōu)化，提升了人才工作的科學(xué)化水平。

（一）選準(zhǔn)人: 問君哪得清如許，為有源頭活水來 選人，做好源頭把控是做好人才工作的基礎(chǔ)。根據(jù)公司大中專畢業(yè)生招聘工作統(tǒng)一安排，公司總經(jīng)理工作部每年都會(huì)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員需求情況進(jìn)行摸查和調(diào)研。并深度介入和參與到系統(tǒng)人員的招聘工作，比如，每年招聘期間，我們會(huì)和公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘的同事提前做好溝通，并會(huì)提供面試應(yīng)聘辦公室系統(tǒng)人員時(shí)的一些技巧、考題等，確保真正將優(yōu)秀人才招聘到公司，為我所用。

招聘工作結(jié)束后，隨著新入職大學(xué)生的報(bào)到，公司總經(jīng)理工作部會(huì)牽頭組織各二級(jí)單位辦公室對(duì)新入職業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大學(xué)生開展摸底調(diào)查。并以各單位辦公室主任為責(zé)任主體，對(duì)新入業(yè)務(wù)系統(tǒng)大學(xué)生的成長情況持續(xù)關(guān)注和幫助，根據(jù)其表現(xiàn)情況幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，促其盡早成才。

（二）育好人：十年育樹，百年樹人

育人，是企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力。近年來，水電五局結(jié)合自身實(shí)際探索出了積極有效的育人方式。

一是根據(jù)不同對(duì)象、不同需求有針對(duì)性的開展各類培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司每2年會(huì)組織一次覆蓋綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)各板塊的綜合性培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的入門知識(shí)和基本能力，培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是這個(gè)周期內(nèi)新入職辦公室系統(tǒng)的人員，著力于全面提升從業(yè)人員的基礎(chǔ)能力，滿足崗位需要。

此外，針對(duì)公司二級(jí)單位、項(xiàng)目較多，從業(yè)人員分布零散的情況，公司充分整合有限培訓(xùn)資源，采取“化整為零”的方式開展針對(duì)崗位需要、針對(duì)工作能力提升的培訓(xùn)。每年，公司針對(duì)各二級(jí)單位不同的業(yè)務(wù)短板和培訓(xùn)工作需要，支持二級(jí)單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并選派總部相關(guān)處室人員至分局和項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)短板和能力提升的針對(duì)性培訓(xùn)，著力于提升從業(yè)人員的崗位能力，促其成才。僅2016年，公司先后在一分局、二分局、五分局、國際公司等單位開展了公文寫作、綜合事務(wù)、法律事務(wù)等針對(duì)性培訓(xùn)，從業(yè)人員的個(gè)人能力和素質(zhì)不斷提高。

二是建立系統(tǒng)人才庫并動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善人才資源儲(chǔ)備體系。根據(jù)公司和業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展需要，公司及各二級(jí)單位按照分級(jí)管理的原則建立了業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才庫，并定期對(duì)人才庫內(nèi)的人才資源進(jìn)行調(diào)整更新，同時(shí)在教育、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等方面對(duì)庫內(nèi)人員實(shí)施適度傾斜，以“人才庫”為導(dǎo)向，營造了積極努力、進(jìn)取向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三是認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒，探索實(shí)施輪崗制度。根據(jù)公司導(dǎo)師帶徒工作的統(tǒng)一部署，每年我們會(huì)在新入職到辦公室系統(tǒng)的大中專畢業(yè)生中開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)?；顒?dòng)旨在通過師徒結(jié)對(duì)，發(fā)揮好師傅的傳幫帶作用，使新入職大學(xué)生盡快適應(yīng)環(huán)境、滿足崗位需要。導(dǎo)師帶徒成效如何，師傅是關(guān)鍵。因此公司總經(jīng)理工作部及各二級(jí)單位辦公室深度參與對(duì)師傅的把關(guān)，對(duì)師傅從人品、素養(yǎng)、能力等方面進(jìn)行全方位考察，確保真正選出人品好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的師傅。近年來，在導(dǎo)師帶徒取得一定成效的基礎(chǔ)上，我們不斷擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒的外延，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的后備人才、中層管理干部也納入到導(dǎo)師帶徒的范疇，導(dǎo)師帶徒對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的作用有效發(fā)揮。

此外，針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我們還探索實(shí)施了輪崗制度，有選擇性選調(diào)人員到總經(jīng)理工作部進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。輪崗主要分為兩類，一類是針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)新入職人員及新提拔任用的各單位辦公室主任、副主任，輪崗周期一般為兩周，通過在總經(jīng)理工作部各處室的輪崗，使其對(duì)各處室的管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理人員等全面熟悉了解，方便其日后開展工作。另一類主要針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各崗位后備人才或意向性人員，輪崗周期一般為三個(gè)月，通過輪崗使其進(jìn)一步提高對(duì)所從事崗位的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)一步提升崗位能力。此外，公司鼓勵(lì)二級(jí)單位間采取互換輪崗開展交流實(shí)習(xí)，如實(shí)業(yè)公司文秘與下屬子公司文秘互換崗位交流實(shí)習(xí)，三分局與五分局綜合事務(wù)管理崗交流輪崗等都取得了較好的效果。

四是打造各類平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才?？偨?jīng)理工作部創(chuàng)辦了《辦公室咨訊》電子刊物，撰稿、編輯、排版等工作都由辦公室系統(tǒng)人員完成，幫助系統(tǒng)員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化素質(zhì)、能力提升，培養(yǎng)了一大批寫作、設(shè)計(jì)人才。建立了辦公室系統(tǒng)的微信交流平臺(tái)及QQ交流群等，定期在群內(nèi)共享一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作方法、技巧等，著力提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的整體水平和能力。

（三）用對(duì)人：沒有無用的人，只有放錯(cuò)了位置的人 用人，是人才隊(duì)伍建設(shè)中最重要的一環(huán)?？偨?jīng)理工作部在每年對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)人員的能力特長及意愿安排調(diào)整崗位，積極營造“因才定崗、人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。

實(shí)施辦公室主任任職會(huì)簽及二級(jí)單位辦公室崗位調(diào)整歸口會(huì)簽制度。要求各單位辦公室主任任職必須要經(jīng)過總經(jīng)理工作部主任的會(huì)簽，會(huì)簽時(shí)會(huì)對(duì)其能力、品格等必要的任職條件進(jìn)行調(diào)查及審核，對(duì)于會(huì)簽不同意的，不允許任職。

此外，要求公司及各二級(jí)單位辦公室均實(shí)行定崗定編。并針對(duì)一些辦公室隨意調(diào)整人員崗位的情況，制定了崗位調(diào)整歸口會(huì)簽制度，要求各二級(jí)單位在與總經(jīng)理工作部各業(yè)務(wù)口對(duì)接的過程中盡量配備相對(duì)固定的專兼職人員。一方面方便工作的對(duì)接和開展，另一方面不會(huì)造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。對(duì)于各單位辦公室要調(diào)整各崗位人員，要求總經(jīng)理工作部歸口處室要進(jìn)行會(huì)簽。

（四）留住人：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才

古往今來，各行各業(yè)都面臨著一個(gè)同樣的問題，靠什么留住人才？

待遇留人。公司制定了《綜合辦公業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)管理辦法》，每年會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀組織和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人和組織進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更好的待遇。

事業(yè)留人。在總經(jīng)理工作部的推動(dòng)下，公司對(duì)辦公室業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位實(shí)施公開競(jìng)聘。年內(nèi)，信息處通過公開招聘選聘優(yōu)秀管理人員1名，四分局通過公開競(jìng)聘選聘辦公室主任、副主任各1名，進(jìn)一步為系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀人才暢通了晉升通道，真正把想干事、能干事、干成事的人選拔到管理崗位。

因?yàn)樾袠I(yè)及企業(yè)性質(zhì)，辦公室系統(tǒng)被定義為企業(yè)的輔助、服務(wù)部門。各單位辦公室系統(tǒng)面臨著人員流失率大、骨干力量不足、知識(shí)學(xué)歷層次不高等普遍存在的問題。再加上很多員工甚至管理者對(duì)辦公室工作存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為辦公室工作“誰都能干”，而晉升通道的相對(duì)狹窄更是讓很多從事辦公室工作的人員轉(zhuǎn)投其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升辦公室系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造能力依舊任重而道遠(yuǎn)，需要我們共同努力。

我的交流到此結(jié)束，謝謝大家。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)心得

做管理 看對(duì)標(biāo)

——對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)心得 董存江

2012年2月，我部門按照公司2012年工作會(huì)議精神，采取集中學(xué)習(xí)、視頻學(xué)習(xí)、討論交流、個(gè)人自學(xué)、專題學(xué)習(xí)等方式，以生產(chǎn)一線的干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，組織全體員工開展“培訓(xùn)月”活動(dòng)。

在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了關(guān)于項(xiàng)目管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國內(nèi)著名企業(yè)都實(shí)行了對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到很大提高?，F(xiàn)對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”的認(rèn)識(shí)理解進(jìn)行簡要的闡述：

一、對(duì)標(biāo)管理的概念

對(duì)標(biāo)是在全世界比較通用的改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的管理工具之一。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷升級(jí)與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心內(nèi)容是“比學(xué)趕超”。所謂對(duì)標(biāo)，就是選定一個(gè)高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭(zhēng)取達(dá)到、甚至超過“標(biāo)桿”。對(duì)標(biāo)是一個(gè)比較、分析、實(shí)施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實(shí)現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創(chuàng)新。

二、對(duì)標(biāo)管理的意義

開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和殘酷。企業(yè)與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)話語權(quán)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。對(duì)標(biāo)也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)大到不可競(jìng)爭(zhēng)，更沒有一個(gè)一線品牌強(qiáng)到?jīng)]有盲區(qū)。一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿對(duì)手后，才會(huì)讓自己發(fā)展得更快，對(duì)標(biāo)出生產(chǎn)力、出效益、出競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)標(biāo)管理的步驟

企業(yè)對(duì)標(biāo)一般分五步，即選定標(biāo)桿→分析差距→制定方案→對(duì)標(biāo)實(shí)踐→總結(jié)提高。

1、選定標(biāo)桿。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從四個(gè)方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)形成激烈競(jìng)爭(zhēng)格局的企業(yè)。

2、分析差距。比照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、營銷措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對(duì)比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對(duì)標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。

3、制定方案。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可

行的提升趕超的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，包括對(duì)標(biāo)工作思路、對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、差距分析、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時(shí)間表及組織協(xié)調(diào)等，對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實(shí)可行。

4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，做到人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)。

5、總結(jié)提高。及時(shí)就開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，確保對(duì)標(biāo)的實(shí)效性和導(dǎo)向性。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的過程中，要持虛心求學(xué)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補(bǔ)自己的不足?？傊?，對(duì)標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內(nèi)外先進(jìn)水平也是動(dòng)態(tài)的，市場(chǎng)變化也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，明確遠(yuǎn)期目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立健全對(duì)標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對(duì)性地組織開展新一輪對(duì)標(biāo)。通過堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好對(duì)標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到新的提升。只有扎扎實(shí)實(shí)地把對(duì)標(biāo)

管理活動(dòng)開展下去，方能取得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)效果。

第四篇：對(duì)標(biāo)培訓(xùn)心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)培訓(xùn)教育月心得體會(huì)

“對(duì)標(biāo)培訓(xùn)教育月”活動(dòng)開展以來，公司組織廣大干部員工開展了內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)和形式多樣的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我也全程參加了持續(xù)一個(gè)多月的培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)中，通過教師直接培訓(xùn)和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識(shí)的培訓(xùn)、施工安全管理規(guī)范培訓(xùn)講解、HSE體系培訓(xùn)講解、建筑專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)了公司2011先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人典型事跡、公司工作會(huì)上14個(gè)單位的交流材料、公司201110位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)以及《感動(dòng)中國2011人物頒獎(jiǎng)典禮》學(xué)習(xí)。通過扎實(shí)的學(xué)習(xí)、認(rèn)真的培訓(xùn)，我較好地完成了對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)和教育三大任務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真聽取老師講解，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我提高了理論水平和專業(yè)技能，并且加深了對(duì)建筑行業(yè)熱點(diǎn)問題和前沿問題的了解，基本掌握了建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于我在實(shí)際工作中更新知識(shí)，更新理念，提高專業(yè)工作水平，擴(kuò)展實(shí)際工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。通過此次培訓(xùn)我的思想道德教育，陶冶了個(gè)人情操，提高了個(gè)人思想意識(shí)。最終將更好的為公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

安全是一個(gè)企業(yè)立足之本，在生產(chǎn)、生活中安全永遠(yuǎn)放在第一的位置。作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我深知自己肩上責(zé)任重大，既不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與重用，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的施工質(zhì)量承諾，更重要的是對(duì)我們所有的施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，為工程項(xiàng)目的建設(shè)順利結(jié)束提供保障。在此次培訓(xùn)中通過形式多樣的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了施工安全管理規(guī)范和HSE體系。還通過視頻的方式觀看了施工中的違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，同時(shí)還學(xué)習(xí)了建筑施工的基本安全要求以及施工過程中的安全操作知識(shí)。讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。

通過這部分培訓(xùn)我得到以下心得：

1、引起人失誤而造成事故的發(fā)生多數(shù)都是，能力過強(qiáng)或過低的人，這是因?yàn)槟芰Φ陀趯?shí)際崗位要求的，他沒有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產(chǎn)生對(duì)崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對(duì)工作的責(zé)任感，同樣也容易發(fā)生失誤。所以我們要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)來增加施工人員的工作水平與責(zé)任感，而不是停留在檔案上。

2、安全管理不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事情。安全管理一定要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達(dá)到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創(chuàng)造出一片安全祥和的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、切實(shí)加強(qiáng)開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗(yàn)收工作作為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，形成一種制度。做到項(xiàng)目不論大小，只要準(zhǔn)備開工，不論工作多么忙，都必須在項(xiàng)目開工之前親自到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，幫助項(xiàng)目安全員識(shí)別危險(xiǎn)源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅(jiān)決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。

此次培訓(xùn)中根據(jù)我們崗位的實(shí)際需要，工程管理培訓(xùn)一直貫穿培訓(xùn)全程。在培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由有經(jīng)驗(yàn)的同事或者專門的老師進(jìn)行專門的講課。這些同事和老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，激發(fā)了大家的創(chuàng)造性思維。而且他們都將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。我們都抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。

通過這部分培訓(xùn)我得到以下心得：

1、對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過老師的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

2、明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過老師的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。

3、工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

4、通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。

在思想道德培訓(xùn)教育方面我們不僅對(duì)公司工作會(huì)上14個(gè)單位的交流材料、公司201110位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還觀看了《感動(dòng)中國2011人物頒獎(jiǎng)典禮》《運(yùn)輸公司發(fā)展紀(jì)實(shí)》專題片等企業(yè)文化知識(shí)。讓我們看到了兄弟單位不怕艱苦，勇于創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)到了他們又快又好發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，讓我們了解了身邊的先進(jìn)工作者，更讓我們結(jié)識(shí)了堅(jiān)守正義和良知的弱小女子劉姝威，我們銘記了掃惡打黑、除暴安良的錚錚女杰任長霞；從科學(xué)巨擘錢學(xué)森，到普通郵遞員王順友，再到收養(yǎng)多民族孤兒的維吾爾族阿媽阿里帕。那些閃光燈下的溫情淚花，那些攝像頭前的樸實(shí)無華，讓整個(gè)中國為之動(dòng)容，讓所有世人為之敬仰，更是喚醒和振奮了我們的精神自覺與道德自律。

這次培訓(xùn)讓我明白：也許作為一個(gè)平凡的人，無力去做一些感天動(dòng)地的事情，但如果我們每個(gè)人都能為別人做些什么，為集體做些什么，為家庭做些什么，那我們會(huì)成為一個(gè)感動(dòng)中國的人。而我們的家庭，集體，祖國也就越來越好了。

最后，這次培訓(xùn)讓我懂得作為一名施工人員要把握規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃自己成長，提升自我，學(xué)會(huì)溝通，利用團(tuán)隊(duì)精神把事業(yè)干好。一個(gè)人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。通過這次全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我必須要努力提升自己的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的施工工作中要逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，在實(shí)踐中不斷完善自己的修養(yǎng)，以便為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第五篇：對(duì)標(biāo)報(bào)告

Xx鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個(gè)村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級(jí)先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個(gè)村，人口9.3萬，是省級(jí)中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財(cái)政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對(duì)比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項(xiàng)目20個(gè)，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個(gè)體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個(gè)，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個(gè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個(gè)，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個(gè)，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動(dòng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請(qǐng)上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對(duì)鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對(duì)標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)意識(shí)，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請(qǐng)技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長。

2、組織個(gè)體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識(shí)讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，確保對(duì)標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對(duì)標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。