第一篇：某公司項(xiàng)目管理大檢查匯報(bào)材料

**公司2011年第二次項(xiàng)目管理綜合

大檢查匯報(bào)材料

尊敬的集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于2011年第二次項(xiàng)目管理綜合大檢查的通知”要求，現(xiàn)就七公司的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處請批評指正。

一、2011年度公司各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及經(jīng)營承攬任務(wù)情況 2011年度，*公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，上下動員，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過近一年的努力，預(yù)計(jì)到年底將完成產(chǎn)值15200萬元，占年度計(jì)劃的101%，完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。截止目前我公司已承攬施工任務(wù)2.44億元，已上交集團(tuán)公司資金111.39萬元，發(fā)放職工工資10個月，上交養(yǎng)老失業(yè)金21.39萬元，上交醫(yī)療保險(xiǎn)金20.25萬元，力爭年底全面完成目標(biāo)責(zé)任書制定的各項(xiàng)指標(biāo)?！叭龢?biāo)一體”管理體系在公司有效運(yùn)行，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利30萬元。

二、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度及辦法執(zhí)行情況、對項(xiàng)目部的整體管控情況、第一次項(xiàng)目綜合大檢查的完善情況及人才培養(yǎng)情況

我公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》及辦法，確保管理體系在*公司的有效運(yùn)行。并依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)措施，制定了公司《人才培養(yǎng)措施及辦法》、《聯(lián)營項(xiàng)目勞務(wù)管理制度》。

2011年度，*公司在手單位工程十五項(xiàng)：其中在施單位工程八項(xiàng)，未開工單位工程三項(xiàng)，竣工單位工程四項(xiàng)。工程項(xiàng)目覆蓋點(diǎn)多、面廣，管理人員一度吃緊，尤其生產(chǎn)技術(shù)方面的人才缺乏嚴(yán)重，為了確保公司對項(xiàng)目管理的有效監(jiān)控，公司對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了合理安排，充分調(diào)動員工積極性，加大對年輕人的培養(yǎng)力度，對部分無工作崗位的工人創(chuàng)造條件培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，補(bǔ)充到質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位，職工收入增加，上崗率提高。公司現(xiàn)有在冊職工152人，其中在崗職工100人，獲得中級職稱任職資格13人，初級職稱17人，具備一級建造師資格1人，二級建造師資格10人。本年度吸收16名應(yīng)屆畢業(yè)生，近三年我公司共接收37名新人，當(dāng)中已有在重要崗位工作的人員，對他們公司嚴(yán)格按照《人才培養(yǎng)措施及辦法》進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，并遵照集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將一些身體健康、扎實(shí)肯干、敬業(yè)愛崗并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員納入人才儲備庫進(jìn)行管理。

公司對每個項(xiàng)目工程均派出自有管理人員到項(xiàng)目部直接參與管理，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，尤其是管理人員的崗位責(zé)任制，對聯(lián)合經(jīng)營隊(duì)伍做到管、幫結(jié)合，不僅對工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施嚴(yán)格地控制，而且?guī)椭贫ㄊ┕そM織、優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，提供好的服務(wù)。切實(shí)做到對工程項(xiàng)目的有效監(jiān)管。針對工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的現(xiàn)場文明施工管理不到位、安全生產(chǎn)措施投入不足、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，重口頭交代、輕督促落實(shí)，整體施工重進(jìn)度、次質(zhì)量、輕安全的普遍觀念，公司通過月度檢查及時(shí)與聯(lián)合經(jīng)營方溝通，使上述現(xiàn)象得到有效改變，各項(xiàng)管理在逐步提高。除聯(lián)營方土建安裝總包的工程項(xiàng)

目外，其他工程土建與安裝均簽訂了分包合同，公司嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理及工程款項(xiàng)的劃分，在公司的監(jiān)控下，各項(xiàng)目的各類分承包基本上能按合同約定履約。

各項(xiàng)目部利用公司月度檢查的機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，公司相關(guān)部室針對各項(xiàng)目部的經(jīng)營承包特點(diǎn)，提出具體要求。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，督促項(xiàng)目部及時(shí)辦理了各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的書面文件，同時(shí)分享公司范圍內(nèi)的各種信息資源（如各種材料及各類分包單價(jià)），以便項(xiàng)目部做出合理安排。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，有效的提高了項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，得到了聯(lián)營方的認(rèn)可，取得了預(yù)期的效果。

就第一次集團(tuán)公司項(xiàng)目管理綜合大檢查提出的問題，我公司整改如下：

1.機(jī)關(guān)安全資料缺失嚴(yán)重，要求配備專職安全負(fù)責(zé)人，針對此問題我公司已以任命文件的形式任命了專職安全員，確保此項(xiàng)工作的有效運(yùn)行；

2.武山璽華苑項(xiàng)目部文明施工較差，施工現(xiàn)場安全得不到保證，設(shè)計(jì)變更未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。針對此問題我公司已下發(fā)整改通知，并與承包人簽訂“獎罰協(xié)議”。公司在項(xiàng)目檢查落實(shí)中確定，上述問題已得到有效整改。

三、工程項(xiàng)目成本及工程款回收、支付及結(jié)算工作落實(shí)情況

*公司目前在建的以及今年竣工的工程項(xiàng)目，除聯(lián)營工程外，基本上全部采用聯(lián)合經(jīng)營的承包模式，項(xiàng)目成本均實(shí)現(xiàn)盈利。工程款回

收情況：武山璽華苑工程項(xiàng)目收回工程款1329.6萬元、占合同造價(jià)的32%，西固新隴嘉園A塔樓工程項(xiàng)目收回工程款2240萬元、占合同造價(jià)的70.9%，西站豐融逸苑工程項(xiàng)目收回工程款325萬元、占合同造價(jià)的8.6%，西固城中村改造孫家莊安置房工程項(xiàng)目收回工程款2314.6萬元、占合同造價(jià)的13.8%，民和天利鋁業(yè)泵房工程項(xiàng)目收回工程款252.28萬元、占合同造價(jià)的50.1%，奔馬集團(tuán)小汽車“出城入園”工程項(xiàng)目收回工程款100萬元、占合同造價(jià)的5.6%，五0四大學(xué)生公寓樓改造工程項(xiàng)目收回工程款73.1萬元、，占合同造價(jià)的95 %，毛茨坪福源小鎮(zhèn)工程項(xiàng)目現(xiàn)階段在墊資施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程項(xiàng)目有：玉門街八街坊經(jīng)濟(jì)適用房工程項(xiàng)目收回工程款3126.62萬元、占合同造價(jià)的86.9%，八盤峽水電站機(jī)修車間工程項(xiàng)目收回工程款80.7萬元、占合同造價(jià)的90%，五0四招待所西餐廳新建工程項(xiàng)目收回工程款177萬元、占合同造價(jià)的88.5%，天華院南大門工程項(xiàng)目收回工程款11萬元、占合同造價(jià)的20%，以上工程結(jié)算目前正在辦理當(dāng)中，爭取在年底之前辦理完畢。

四、公司對各項(xiàng)目的過程管控及冬期施工的安排

在對各項(xiàng)目的過程管控及施工組織上，我公司繼續(xù)沿用以前的管理模式，采用領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)一片，以片保面，以面保全局的做法，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)制度。通過抓班子，班子通過抓項(xiàng)目，落實(shí)各級崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理，對項(xiàng)目成本、工期進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文明施工等目標(biāo)進(jìn)行過程控制，以此確保項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行。

目前*公司安排冬期施工的項(xiàng)目有：奔馬集團(tuán)小汽車“出城入園”工程、毛茨坪福源小鎮(zhèn)5-2#樓、6-2#樓、9#樓剩余主體工程、西固城中村改造孫家莊安置房工程，目前各項(xiàng)目工程所需冬施物資已到位，并且嚴(yán)格按已上報(bào)的冬季施工方案進(jìn)行施工。

五、聯(lián)合經(jīng)營、個人領(lǐng)包、聯(lián)營工程項(xiàng)目的資金運(yùn)行及管控情況，項(xiàng)目部印簽管控情況

對此類工程項(xiàng)目的管理，*公司首先嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)文件的要求完善合同管理，并按照合同約定收取管理費(fèi)和上繳稅金。公司協(xié)同項(xiàng)目部按照《建設(shè)工程施工合同》的約定向建設(shè)單位收取工程款，并督促落實(shí)項(xiàng)目部對各分承包方的合同履約，尤其是對勞務(wù)人員的工資支付。項(xiàng)目部印簽實(shí)行專人管理，僅用于工程項(xiàng)目技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)及與相關(guān)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)往來使用，杜絕用來簽訂各類分承包合同，否則將追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

六、2012年項(xiàng)目管理工作的具體策劃、管理目標(biāo)和承攬任務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

2012年，*公司面臨的產(chǎn)值指標(biāo)將會比2011年有較大的提升，這就意味著*公司必須步入集團(tuán)公司及建投設(shè)計(jì)的為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的快車道，為了在整個集團(tuán)公司發(fā)展的快車道上不掉隊(duì)、不拖后腿，*公司在2012年度項(xiàng)目管理工作上具體策劃如下：

1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》及補(bǔ)充內(nèi)容。

2、抓好合同管理，在源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場，樹立全員入市的觀念。

4、強(qiáng)化落實(shí)各級崗位責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)各級承包兌現(xiàn)。

5、慎重選用聯(lián)合經(jīng)營承包方。

6、開源節(jié)流，努力降低固定費(fèi)用開支。

2012年公司將繼續(xù)加大項(xiàng)目管理力度，確保集團(tuán)公司制定的《項(xiàng)目管理辦法》、《三標(biāo)一體貫標(biāo)程序文件》在我公司有效運(yùn)行。2011年跨入2012年任務(wù)量18000萬元，為了能夠確保完成2012年上繳集團(tuán)公司150萬元、實(shí)現(xiàn)利潤30萬元、全額發(fā)放職工工資、完成產(chǎn)值18000萬元的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將加大力度拓寬市場，力爭承攬任務(wù)24000萬元。

最后，感謝集團(tuán)公司項(xiàng)目檢查組來公司檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的問題我們會后積極組織相關(guān)人員立即整改，并舉一反三，確保項(xiàng)目管理體系工作有效運(yùn)行。

匯報(bào)完畢，謝謝！

**************公司

2011年11月4日

第二篇：工程管理大檢查匯報(bào)

高科·綠水東城A標(biāo)段工程自查匯報(bào)

我項(xiàng)目部接到公司《關(guān)于開展2011年下半年工程管理大檢查的通知》后，立即行動起來，對照文件精神及相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的目前實(shí)際情況，開展自查自糾工作，具體情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

工程名稱：高科·綠水東城A標(biāo)段

工程組成：1#、3#、8#、11#、14#樓及地下車庫

結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#、8#樓地下一層，地上三十三；3#樓地下一層，地上三十層；11#、14#樓為框架結(jié)構(gòu)，地上二層；地下車庫為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層。

建筑面積：96166㎡

建設(shè)單位：西安東城置業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：西安高新監(jiān)理有限公司

形象進(jìn)度：1#、3#、8#樓砌體及外墻裝飾階段；11#樓主體結(jié)構(gòu)施工

二、綜合管理

我項(xiàng)目部目前配備土建管理人員14人，安裝管理人員3人，均能做到持證上崗。人員配備滿足工程建設(shè)需要及公司相關(guān)規(guī)定要求。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系健全，運(yùn)行正常有效，能夠確保工程處于受控狀態(tài)。

我項(xiàng)目部能夠按照公司《綜合管理體系》規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行運(yùn)行，各類原始記錄均歸檔保存，并及時(shí)進(jìn)行編目、整理，能夠反映項(xiàng)目建設(shè)情況。

我項(xiàng)目部向全體管理人員及勞務(wù)公司管理人員發(fā)放了世園會門票，使大家在十一國慶期間能夠在緊張的工作中有所放松。通過此次活動，項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)公司有了更好的溝通，增強(qiáng)了大家對項(xiàng)目部的歸屬感。

二、技術(shù)管理

我項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行操作，施工中及時(shí)編制各類方案。目前我項(xiàng)目共編制各類施工方案23份，均按規(guī)定進(jìn)行審批，簽字、蓋章齊全有效。

項(xiàng)目目前共進(jìn)行技術(shù)交底48次，保存技術(shù)交底48份，交底準(zhǔn)確、完整，簽字齊全、有效。

我方嚴(yán)格落實(shí)公司施工圖紙各項(xiàng)審查意見，對危險(xiǎn)性比較大的附著式提升腳手架進(jìn)行了專家論證，實(shí)際操作前也進(jìn)行了有針對性的技術(shù)交底，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，實(shí)際操作中專人監(jiān)測，施工已正常進(jìn)行完成。

技術(shù)資料嚴(yán)格按照陜西省相關(guān)資料整編規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)收集、整理、歸類，做到與工程建設(shè)同步，工程前期建設(shè)手續(xù)基本完整。

三、質(zhì)量管理

我項(xiàng)目嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，提前提出預(yù)控措施，并對照規(guī)范進(jìn)行檢查，符合要求的及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識，不符合要求的及時(shí)返工整改，確保成品符合要求。

在裝飾裝修工程、安裝工程開始施工前，做好策劃工作，提出優(yōu)化方案，并請公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，從一開始就奠定好基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部開展了實(shí)測實(shí)量工作，有相應(yīng)的書面記錄。最近的實(shí)測實(shí)量結(jié)果（合格率）：1#樓25-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；3#樓25-30層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；8#樓22-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%。我們根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，對不符合規(guī)范要求的向勞務(wù)公司發(fā)出整改通知單，限期要求其整改，整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，由專人進(jìn)行復(fù)查。

四、安全管理：

我項(xiàng)目始終將安全管理作為重中之重，各類安全責(zé)任制健全、有效；三級安全教育覆蓋率100%；安全技術(shù)交底及時(shí)全面；按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，各類檢查記錄完整有效；特殊工種共

34人，均能持證上崗。

腳手架搭設(shè)方面嚴(yán)格照規(guī)范及公司專項(xiàng)治理文件規(guī)定進(jìn)行，外圍均設(shè)置兩道扶手，樓層隔離及防護(hù)均按要求設(shè)置，電梯洞口處均設(shè)置硬隔離及水平防護(hù)網(wǎng)。

本工程在各樓層設(shè)置消防箱及水龍帶，在樓梯、電梯口、大門口、辦公室、配電房、生活區(qū)等位置處設(shè)置滅火器。

臨時(shí)用電方面由專人進(jìn)行巡查，特別針對冬季的特點(diǎn)，對現(xiàn)場及生活區(qū)的私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治，掃除一切用電安全隱患。

大型設(shè)備方面目前現(xiàn)場有塔吊3部，電梯3部，塔吊及電梯的備案工作全部完成，日常的記錄完整、齊全。

五、文明施工：

我項(xiàng)目為公司標(biāo)桿工程之一，在設(shè)施配備方面均按照標(biāo)桿工程要求進(jìn)行，強(qiáng)制性指標(biāo)執(zhí)行率100%：

關(guān)鍵性指標(biāo)執(zhí)行率95%：。

宿舍均安裝了空調(diào)，為工人提供良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)場各類區(qū)域分化清晰，材料按照總平面圖進(jìn)行堆放，現(xiàn)場周邊均設(shè)置了排水溝及沉淀池，各類設(shè)施運(yùn)行有效。

針對現(xiàn)場可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵情況，我方對于散狀的砂、石、土、灰等進(jìn)行了覆蓋，垃圾做到每日清理。現(xiàn)場道路每日進(jìn)行灑水濕潤作業(yè)，主要出入口的沖洗設(shè)備保證正常運(yùn)行。

通過檢查，我們將施工中存在的一些隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，使施工始終處于安全狀態(tài)下，也加強(qiáng)了工人操作的質(zhì)量、安全意識，為工程的順利建設(shè)打好基礎(chǔ)。由于我們的水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，可能存在各方面的問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 高科·綠水東城項(xiàng)目部 2011年12月20日

第三篇：公司年終大檢查-匯報(bào)材料

滬通V標(biāo)項(xiàng)目部

2014年公司綜合大檢查匯報(bào)材料

進(jìn)場以來，項(xiàng)目部克服有經(jīng)驗(yàn)人員匱乏、征地拆遷任務(wù)繁重時(shí)間緊、鐵路項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等不利因素，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，跑步進(jìn)場，取得了全線第一家通過拌和站驗(yàn)收，征地拆遷進(jìn)度全線第一等優(yōu)異成績，較好的完成了業(yè)主、公司下達(dá)的工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等任務(wù)，得到業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

8月20日，項(xiàng)目人員進(jìn)場入住辦公；9月28日，中心試驗(yàn)室通過業(yè)主驗(yàn)收；10月30日，2#拌合站全線第一家通過業(yè)主驗(yàn)收；11月13日，滬寧公司組織全線6家施工單位及監(jiān)理站現(xiàn)場觀摩；11月25日，滬寧公司授予2#拌和站“標(biāo)準(zhǔn)化拌和站示范點(diǎn)”稱號。目前，項(xiàng)目部安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明施工等穩(wěn)定可控，各項(xiàng)工作正有條不紊進(jìn)行?，F(xiàn)將2014年工作情況及2015年重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

2014年工作總結(jié)

一、人員、機(jī)械進(jìn)場情況

（一)管理人員

滬通鐵路站前V標(biāo)項(xiàng)目部目前到位210人，其中項(xiàng)目部到位39人，一分部53人，二分部56人，三分部25人，四分部6人，梁場25人，材料廠6人，主要管理人員已經(jīng)基本滿足工作需要。

（3）三分部鋼筋加工場完成；太安特大橋鉆孔樁累計(jì)完成20根，PHC管樁完成106根，221#墩承臺完成。

（4）梁場駐地大部完成，已經(jīng)入住。

（三）大臨實(shí)施情況

（1）一、二、三分部實(shí)現(xiàn)辦公入駐。

（2）9月28日，中心試驗(yàn)室通過業(yè)主驗(yàn)收，投入使用。（3）全線投產(chǎn)工廠化標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋作業(yè)場4個，一、三分部各一個，二分部兩個。

（4）完成臨電架設(shè) 6km，已實(shí)現(xiàn)開工段落全部貫通。（5）便道完成4.95 km。

（四）預(yù)計(jì)完成形象進(jìn)度（預(yù)測到12月31日）

1.預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值為：11200萬元。2.主要形象進(jìn)度安排及工程數(shù)量：

（1）七浦塘特大橋（一分部）：鉆孔樁完成320根，管樁完成30根，承臺完成5個，墩柱完成1個。

大臨工程：完成拌和站1處，鋼筋場1座。

（2）太倉高架站特大橋（二分部）：太倉高架站特大橋鉆孔樁完成283根，太倉高架站特大橋承臺完成2個。

（3）太安特大橋（三分部）：φ1m管樁完成126根，太安特大橋鉆孔樁完成20根，太安特大橋承臺完成5個，三分部駐地建設(shè)完成

大臨工程：5#鋼筋場(陸嘉公路與鄭和路交叉口)建設(shè)完成，施工便道完成842m，臨時(shí)征地完成11畝；永久征地完成22畝

一是整章建制，制定完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理等安全質(zhì)量制度辦法。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了安委會，開展了群安員、青安員等群眾性安全生產(chǎn)工作。三是按照上海鐵路局“三全”（全員、全過程、全項(xiàng)目）檢查要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度，每周生產(chǎn)交班會上對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，責(zé)任到人，限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。四是高度重視質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過施工風(fēng)險(xiǎn)公示圖，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理控制評定表（一圖一表）實(shí)現(xiàn)各個層級（項(xiàng)目部-分部-分部分項(xiàng)工程）的質(zhì)量安全管控可視化管理，將特定區(qū)域及工序施工中可能發(fā)生的隱患風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、責(zé)任人以圖表形式標(biāo)注出來。

3.做好征地拆遷工作

在滬寧公司及太倉市政府的大力支持下，項(xiàng)目部不等不靠，主動出擊，目前征遷地畝數(shù)、地上建筑拆遷均在全線排名第一。截止到12月17日，全線已完成征地共401.3畝，紅線外臨時(shí)征地224.2畝；紅線內(nèi)用地177.1畝。

結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排及總體架梁工期安排，下一步征地重點(diǎn)為四個：①跨蘇昆太高速S339連續(xù)梁施工許可。②房屋拆遷。③嘉定區(qū)征地。④沿線高壓超高壓、燃?xì)狻⒐饫|管線遷改。

4.積極推進(jìn)精細(xì)化管理（1）加強(qiáng)制度建設(shè)

9月13日，公司進(jìn)行了管理交底，將精細(xì)化管理有關(guān)文件要求及公司重要制度文件作了交底。成立了項(xiàng)目管理委員

材料：鋼材、水泥、鋼絞線、錨具、管樁、粉煤灰、礦粉、外加劑、土工材料由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)，集中供應(yīng)，招標(biāo)工作已經(jīng)接近尾聲。截止12月，項(xiàng)目部共招標(biāo)六次，分別為：門式起重機(jī)、鋼筋棚、鋼筋加工數(shù)控設(shè)備、石灰、鋼模板、混凝土運(yùn)輸及泵送，招標(biāo)總金額2722.38萬元，與市場比較為項(xiàng)目部節(jié)約成本約292.6萬元。

三是勞務(wù)隊(duì)伍集中管控。項(xiàng)目部實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍集中準(zhǔn)入，過程自主管理模式，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（或協(xié)助公司）完成勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的招標(biāo)并確定分包隊(duì)伍，核定單價(jià)，審核各分部末次結(jié)算，分包對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場、過程控制等自主管理。目前共進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)6次，分別為鉆孔樁、管樁、泥漿外運(yùn)、便道、下部結(jié)構(gòu)、鋼板樁。

（5）做好項(xiàng)目策劃。

根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》及有關(guān)文件要求，做好進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、主要施工方案、拌和站等臨時(shí)工程規(guī)劃，明確安全質(zhì)量管控要求點(diǎn)及控制措施，做到心中有數(shù)。

做好變更索賠策劃。多次召開變更索賠策劃會，對各分部、梁場擬變更項(xiàng)目進(jìn)行了研究討論，對風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、調(diào)差、概算清零、鐵路工程項(xiàng)目概算（合同）清理費(fèi)用組成及程序等進(jìn)行明確，統(tǒng)一思想，為后期有序開展變更索賠提供了思路和方向。

5.認(rèn)真做好信用評價(jià)工作

高度重視信用評價(jià)及業(yè)主平推檢查工作，多次組織管理人員學(xué)習(xí)鐵道部（原）、鐵總（鐵總建設(shè)[2014]129號）、上

根據(jù)公司部署安排結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。

一、2015年施工生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃完成產(chǎn)值81236萬元。1.4月31 日，完成路基軟基處理。

2.7月30日，完成太倉工區(qū)特大橋下部結(jié)構(gòu)。3.8月30日，完成路基填筑施工。

4.9月30 日，完成太倉高架站特大橋下部結(jié)構(gòu)及特殊孔跨。

5.10月31日，完成路基附屬工程。

二、存在問題

1.上海嘉定區(qū)征地困難，臨時(shí)用地租金定價(jià)太高（3萬元/畝），目前只開工一個工點(diǎn)，無法形成連續(xù)作業(yè)面。

2.太倉高架站征地已完成，但受站場變更影響，目前大部分均不能施工。

3.DK108-DK114段，6km受變更設(shè)計(jì)影響，無法施工。4.沿線民居、廠房等地上建筑拆遷困難，無法貫通形成連續(xù)作業(yè)面。

5.三線遷改（高壓、超高壓、燃?xì)猓┻M(jìn)展較慢，制約部分段落施工。

6.跨路跨河方案需申報(bào)相關(guān)部門審批，程序復(fù)雜，周期較長。

三、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.加大征地拆遷力度

一是提高認(rèn)識，將征拆工作作為下一階段的頭等大事來

技術(shù)及現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。三是加大危險(xiǎn)源管理，通過質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)一圖一表，細(xì)化各分項(xiàng)工程、各作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日前后安全穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，加強(qiáng)對職工、農(nóng)民工的安全教育。

5.大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作

一是組織開展好“三爭一?！钡然顒樱M(jìn)一步加大宣傳力度。二是做好物資、機(jī)械、勞務(wù)、資金的集中管控標(biāo)工作，加大網(wǎng)上競價(jià)采購力度，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。三是推進(jìn)成本管理信息系統(tǒng)工作，通過資金支付倒逼機(jī)制提高管理人員素質(zhì)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

6.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手推進(jìn)信用評價(jià)工作

一是按照上海鐵路局管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求，加強(qiáng)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信用評價(jià)工作結(jié)合起來。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人，確?！氨Ｈ隣幎?chuàng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，塑造企業(yè)形象

加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及企業(yè)宣傳，按照滬寧公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，對泥漿池、沉淀池、鋼筋場等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)和布置，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)開拓上海鐵路局市場創(chuàng)造條件。

滬通鐵路V標(biāo)項(xiàng)目部 2014年12月9日

第四篇：某項(xiàng)目安全大檢查總結(jié)匯報(bào)

2010年夏季安全大檢查工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)院安全監(jiān)察部《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動及夏季安全大檢查的通知》文件指示精神，神華神東電力某項(xiàng)目電廠工程 項(xiàng)目部圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,積極開展安全管理工作。截至到2010年7月1日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)743天，未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)狀況良好。某項(xiàng)目工程 項(xiàng)目部對此次安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、精心策劃搞好夏季職業(yè)健康、安全和環(huán)境大檢查活動

按照院開展“夏檢”活動的要求，某項(xiàng)目 項(xiàng)目部立即將相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)給各個施工單位，并組織召開會議與業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位具體討論“夏檢”活動的策劃，項(xiàng)目部形成了《某項(xiàng)目項(xiàng)目部2010年夏季職業(yè)健康、安全與環(huán)境大檢查活動計(jì)劃》,并組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位按照計(jì)劃實(shí)施，并跟蹤整改落實(shí)情況。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“夏季安全、職業(yè)健康、環(huán)境大檢查”工作小組

為貫徹落院關(guān)于“夏檢”的一系列指示精神和決策部署，結(jié)合某項(xiàng)目電廠現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的“夏檢”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：楊殿彪

副組長：鄧富新蔣忠王俊洋吳洪

成員：王緒成李世明朱永利王方正于國升孫旭升葉向暉

三、夏季安全大檢查開展活動時(shí)間安排

1、第一階段為計(jì)劃部署階段，自2010年6月01日開始至6月05日結(jié)束。

2、第二階段為自查整改階段，自2010年6月06日開始至6月30日結(jié)束。

3、第三階段為總結(jié)階段，自2010年7月01日開始至7月07日結(jié)束。

四、開展“夏季安全大檢查”活動

1、根據(jù)2010年夏季安全大檢查的通知和時(shí)間安排制定夏季安全檢查計(jì)劃，并成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為組長的組織機(jī)構(gòu)。

2、認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全第一責(zé)任者必須親自參加檢查，確保夏季安全檢查有效執(zhí)行。

3、加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育和安全知識教育；加強(qiáng)對施工用電、消防和特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度,杜絕無證操作現(xiàn)象，有效防止各類事故的發(fā)生。

4、開展現(xiàn)場施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械監(jiān)督檢查活動。

5、檢查施工單位夏季防風(fēng)、防暑降溫措施落實(shí)情況。

6、監(jiān)督檢查1#機(jī)組總啟動安全管理制度執(zhí)行情況；

7、監(jiān)督檢查1#機(jī)組試運(yùn)區(qū)域與2#機(jī)組施工區(qū)域的安全隔離情況；

8、監(jiān)督檢查1#機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的臨時(shí)標(biāo)牌、警示標(biāo)牌懸掛情況；試運(yùn)區(qū)域現(xiàn)場劃分及安全設(shè)施布置情況；

9、跟蹤2#機(jī)組保溫、酸洗、吹管等重要節(jié)點(diǎn)及分部試運(yùn)安全技術(shù)措施落實(shí)情況，監(jiān)督施工、調(diào)試現(xiàn)場消防設(shè)施配備布置情況；

四、下一步安全工作計(jì)劃重點(diǎn)

隨著工程的進(jìn)展，在下一步安全管理工作中主要抓好以下重點(diǎn)工作：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好施工現(xiàn)場安全文明施工管理；

2、積極認(rèn)真深入開展各種安全活動，組織好安全檢查工作；

3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場反違章工作，做到“可控、在控”安全狀態(tài)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施.杜絕各類安全事件發(fā)生；

4、杜絕“四違”現(xiàn)象產(chǎn)生,做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析；

5、嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》，加強(qiáng)安全文明施工與環(huán)境的管理，為施工現(xiàn)場提供良好的安全工作環(huán)境；

6、抓好季節(jié)性施工現(xiàn)場的安全工作，監(jiān)督檢查施工單位對安全施工技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)情況；

7、在施工過程中重點(diǎn)對交叉作業(yè)、高空落物、物體打擊、腳手架拆除與搭設(shè)、臨邊“四口”、施工用電、安全設(shè)施、機(jī)械機(jī)具、防火、安全用具等重點(diǎn)檢查防范，尤其#2鍋爐區(qū)域高空作業(yè)及交叉作業(yè)；

8、完善各類安全設(shè)施及安全警示標(biāo)志，營造良好的安全宣傳氛圍；

9、#2汽機(jī)試運(yùn)行期間的安全管理；

10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查施工單位安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底情況，做到常抓不懈、警鐘常鳴、居安思危，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理工作。

附件：《某項(xiàng)目項(xiàng)目部2010年夏季職業(yè)健康、安全與環(huán)境大檢查活動計(jì)劃》

第五篇：大檢查匯報(bào)

青山湖街道安全生產(chǎn)大檢查階段性工作情況匯報(bào) 市政府督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《臨安市人民政府辦公室關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》臨政辦﹝2011﹞57號文件要求，及卞吉安市長關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查活動的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道安全生產(chǎn)工作，從８月3日開始，在全街道范圍內(nèi)開展為期兩個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)的工礦商貿(mào)企業(yè)、旅游景點(diǎn)、建筑施工工地、道路交通、消防、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、農(nóng)村電網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行全面檢查。此次檢查共涉及60家工礦商貿(mào)企業(yè)、1個旅游景點(diǎn)、4個建筑施工工地、23條村鎮(zhèn)道路、2處人員密集場所、7所中小學(xué)校、7個地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、19個行政村的農(nóng)村電網(wǎng)等?，F(xiàn)階段由自查發(fā)現(xiàn)的問題83個、隱患83處、整改72條，由重點(diǎn)檢查發(fā)出現(xiàn)場檢查文書83份、發(fā)出責(zé)令整改通知書4份、整改落實(shí)13例；由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在問題5個、現(xiàn)場整改3個、責(zé)令整改落實(shí)2處?，F(xiàn)將現(xiàn)階段檢查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動員，安全生產(chǎn)大檢查活動布置到位 為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查工作，做到隱患排查不落死角，隱患整治不遺余力，街道在動員部署上主要做了三方面工作：

（一）召開各類會議、以統(tǒng)一思想、確保檢查工作能落實(shí)。8月5日，街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開會議布置檢查工作，主要在領(lǐng)導(dǎo)小組會議上落實(shí)了各辦公室及街道所屬部門、行政村在這次檢查活動上的工作職責(zé)；并召開全體機(jī)關(guān)干部、各行政村及企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的動員工作會議，在這次會議上宣讀了大檢查工作方案，主要明確了各企事業(yè)單位自查自糾工作的1重要性及自查重點(diǎn)，要求各企事業(yè)單位及時(shí)上報(bào)活動有關(guān)信息，積極做好迎檢工作等；8月26日，召開安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)度匯報(bào)會，匯報(bào)工作進(jìn)度，部署下一階段工作任務(wù)；通過召開三個會議，全面布置落實(shí)了大檢查工作。

（二）形成工作方案、以統(tǒng)一行動、確保檢查工作不走樣。街道制定并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》青街辦?2011?122號文件，成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)，落實(shí)了各辦、各行政村、各街道所屬部門、各企事業(yè)單位所屬責(zé)任，劃分了安全生產(chǎn)大檢查3個活動階段，明確了3個階段的行動部署，以確保檢查工作到邊到位。

（三）加強(qiáng)宣傳工作、以提高知曉率、確保檢查工作深入人心。街道利用有線電視、科普宣傳窗、打橫幅、貼標(biāo)語等形式，有聲有形地開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳工作。大檢查活動伊始，通過有線電視宣傳檢查活動為期一周，通過張貼19個行政村科普宣傳窗內(nèi)安全生產(chǎn)知識、安全大檢查活動階段性工作多次，通過鬧市街頭打橫幅7條，通過各企事業(yè)單位內(nèi)張貼安全標(biāo)語100余條，極大地宣傳了安全生產(chǎn)工作，提高了職工參與活動的積極性。

二、突出重點(diǎn)，迅速行動，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動 街道安全生產(chǎn)大檢查活動重點(diǎn)突出了礦山和?；沸袠I(yè)檢查及整治、節(jié)能燈企業(yè)專項(xiàng)檢查、旅游景點(diǎn)檢查及整治、道路交通安全整治、人員密集場所消防安全整治、建筑工地安全檢查、行政村安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)工作。做到了自查工作全面

鋪開，重點(diǎn)檢查突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)督查及時(shí)穿插，確保了安全生產(chǎn)大檢查活動有序展開。

（一）礦山和?；沸袠I(yè)檢查整治活動。

1、礦山企業(yè)專項(xiàng)檢查。在礦山企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，街道安檢一組分別對臨安青山石料廠等7家礦山進(jìn)行檢查，對這些礦山存在的共性問題提出的整治要求有：①要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；②注意用電安全；③要降低采礦點(diǎn)頭，注意防止山體滑坡；④要嚴(yán)防越界開采。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。街道安全檢查工作組對使用危險(xiǎn)化學(xué)品的52家企事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，發(fā)出現(xiàn)場檢查文書52份。

（二）節(jié)能燈企業(yè)及機(jī)械制造類重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查整治。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，街道安檢二組重點(diǎn)開展了節(jié)能燈企業(yè)消防安全專項(xiàng)檢查整治活動。對全街道40余家節(jié)能燈企業(yè)的用電、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，節(jié)能燈企業(yè)存在的主要問題有：廠區(qū)用電不夠規(guī)范，存在電線私拉亂接現(xiàn)象；作業(yè)環(huán)境不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)；勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳記錄不全等。共發(fā)放現(xiàn)場檢查文書31份，發(fā)放責(zé)令整改指令書4份。同時(shí)，重點(diǎn)對機(jī)械制造類企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，特別是發(fā)生責(zé)任事故的臨安格林機(jī)械輸送機(jī)械有限公司，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行檢查2次，安監(jiān)中隊(duì)進(jìn)企指導(dǎo)督促整改落實(shí)10余次，該企業(yè)停工一個月，在安全隱患全面整改落實(shí)到位以后才恢復(fù)了生產(chǎn)。

（三）旅游景點(diǎn)檢查整治活動。街道安檢二組重點(diǎn)對白水澗旅游景區(qū)進(jìn)行了全面檢查，7月23日，白水澗景區(qū)發(fā)生了山石塌方事件，所幸未有人員傷亡。針對白水澗景區(qū)自然生態(tài)山水旅游特性，街道安檢二組聯(lián)合街道質(zhì)監(jiān)所，對景區(qū)內(nèi)所用的區(qū)間車、景區(qū)內(nèi)的滑道、沖浪艇等專用工具進(jìn)行了檢查，要求景區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，對安全臺賬資料不完善處進(jìn)行了指導(dǎo)糾正。

（四）道路交通安全整治。街道安檢三組、街道交警中隊(duì)重點(diǎn)對23條村鎮(zhèn)交通道路以及在轄區(qū)內(nèi)集鎮(zhèn)上的營運(yùn)車進(jìn)行了大檢查，共檢查營運(yùn)車9臺次。通過檢查和排查，發(fā)現(xiàn)影響道路和交通安全的主要問題有以下三個：一是集鎮(zhèn)道路上交通標(biāo)志不明，紅綠燈沒有安裝監(jiān)控設(shè)施；二是車輛技術(shù)狀態(tài)差，如剎車力度不夠、燈光不全、部分零件松動、車容較差等；三是存在超載現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，檢查組對技術(shù)狀態(tài)差的車輛要求他們立即調(diào)整和緊固，對違章搭人及超載的車輛立即停止其違章行為，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對司機(jī)發(fā)出整改通知書，要求立即改正，并保證今后不再重犯。

（五）人員密集場所消防安全整治。街道安監(jiān)六組、街道派出所對轄區(qū)內(nèi)的2個集貿(mào)市場進(jìn)行消防安全檢查，把消防安全疏散通道、安全出口作為深入整治的重點(diǎn)，要求過往車輛不能占用安全通道，雜物不能堆放在通道內(nèi)，安全出口要通暢。

（六）建筑工地安全檢查。街道安檢二組、安檢三組聯(lián)合對橫畈工業(yè)平臺工地、青山區(qū)塊房地產(chǎn)建筑工地進(jìn)行了集中檢查整治。對工地上涉及到腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況；建筑安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配置和維護(hù)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。共發(fā)出現(xiàn)場檢查文書2份，要求限期改正。

（七）各行政村安全生產(chǎn)檢查。

1、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查及山

塘水庫檢查。由街道安檢四組負(fù)責(zé)對全街道19個行政村的7處地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、103個萬方以上山塘水庫進(jìn)行全面的檢查，對危舊房住戶進(jìn)行了安全知識教育及農(nóng)村建房政策宣傳，對山塘水庫的安全警示標(biāo)志、禁止戲水標(biāo)志進(jìn)行了逐一檢查，及時(shí)增添了危險(xiǎn)標(biāo)志的設(shè)置，以防止盛夏因戲水而造成的人員傷亡事故發(fā)生。

2、農(nóng)村電網(wǎng)專項(xiàng)檢查整治。8月8日，潘聯(lián)村發(fā)生了田間農(nóng)村電網(wǎng)觸電致死事故，給農(nóng)村縱橫交錯的電網(wǎng)安全管理敲響了警鐘。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)安全管理，街道安檢四組聯(lián)合街道供電所，開展了遍布19個行政村田間地頭機(jī)耕路的電網(wǎng)安全大檢查。

（八）學(xué)校教育的專項(xiàng)檢查。街道安檢五組在加強(qiáng)青山中學(xué)教學(xué)樓改造工程監(jiān)管工作的同時(shí)，開展了對學(xué)校及中小學(xué)生乘車的安全檢查，召開了中小學(xué)生接送車司機(jī)工作會議，與各司機(jī)簽訂了安全乘車協(xié)議；同時(shí)，要求學(xué)校在學(xué)生開學(xué)前完成對校區(qū)內(nèi)的安全整治工作。

三、落實(shí)整改，總結(jié)部署，做好檢查活動轉(zhuǎn)段工作及鞏固活動成效

在全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動第一階段工作的同時(shí)，對第二、三階段的工作的布置落實(shí)即將展開。第一階段的工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，第二、三階段的工作重點(diǎn)是整改隱患、鞏固安全生產(chǎn)大檢查活動成效。主要落實(shí)以下兩個方面的工作：

（一）要整改自查及重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患。街道七個安全檢查工作組將在第一階段的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)問題及隱患的整改工作。加大復(fù)查工作力度，必要時(shí)將使用行政及法律手段，確保隱患整改落到實(shí)處。

（二）要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固安全大檢查活動成效。對大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的各企事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際整改隱患的舉措、方法，有借鑒推廣意義的，給予推廣宣傳；加強(qiáng)信息報(bào)送工作，加大生產(chǎn)經(jīng)營單位間的安全工作交流，以有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平的不斷提高。同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固安全大檢查活動成效，要繼續(xù)深化建筑施工領(lǐng)域、礦山及?；奉I(lǐng)域、“打非”專項(xiàng)行動等的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)開展機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，繼續(xù)加強(qiáng)行政村的安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作，以不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)從業(yè)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，確保各類安全隱患整改到位，促進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

臨安市人民政府青山湖街道辦事處二0一一年八月二十八日