第一篇：項目管理交流匯報材料

項目管理交流材料

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好！今天很榮幸為大家就5號線1標項目的工作開展情況做簡要匯報。

一、工程概況

合肥市軌道交通5號線為一條南北向線路，線路南端起于云南路，北端止于汲橋路，全長約40.2公里，共設(shè)33座車站，全部為地下線，平均站間距1.22公里，總投資約310億元，計劃于2020年開通運營。

5號線1標段包含5站5區(qū)間1出入場線，線路全場7公里，車站總建筑面積8.8萬方，區(qū)間單線長4.6公里，出入場線長622米。合同工期914天，工程總造價11.64億元。

二、總體籌劃

貴陽路站、成都路站、四川路站、徽州大道站、華山路站基本平行施工，區(qū)間盾構(gòu)投入5臺盾構(gòu)機，其中2臺為水安投入。1號、2號盾構(gòu)機從貴陽路站大里程左右線先后始發(fā)，在成都路站接收、吊出并二次始發(fā)，至四川路站解體吊出撤場。3號盾構(gòu)機自徽州大道站小里程始發(fā)，至四川路大里程接收，轉(zhuǎn)場至徽州大道二次始發(fā)，最終在四川路解體吊出撤場。4號盾構(gòu)機負責華山路站~云谷路站~徽州大道站區(qū)間掘進施工。計劃2018年上半年5個車站全面封頂，2019年初5個區(qū)間全部貫通，19年上半年全部完工。

三、貴陽路站簡介及形象進度

貴陽路站是軌道交通5號線的第一個車站，沿云南路南北向布置，橫跨貴陽路，車站總長為553.3米，其中明挖車站為地下兩層島式車站，長367.05米，明挖區(qū)間為單層箱型結(jié)構(gòu)，長186.3米。均采用明挖順作法施工。圍護結(jié)構(gòu)均為鉆孔灌注樁+內(nèi)支撐體系，主體結(jié)構(gòu)外側(cè)設(shè)全包防水層?；娱_挖深度約為19米，采用坡道+臺階式開挖方式。

四、形象進度

項目部自3月底進場以來，開累完成產(chǎn)值8400萬。完成了5個車站的交通疏解及主體圍擋封閉，施工生產(chǎn)短期內(nèi)全面鋪開，其中：

貴陽路站圍護結(jié)構(gòu)基本全部完成，土方開挖完成4.5萬方，主體結(jié)構(gòu)底板施工完成2段，目前正在進行第二工作面的開挖；成都路站圍護完成80%，具備基坑開挖條件，計劃8月底端頭井土方開挖見底；四川路受渣土外運影響，項目部在積極協(xié)調(diào)，計劃月底具備開挖條件；徽州大道施工樁基及東側(cè)管線遷改；華山路站圍護樁施工完成80%。盾構(gòu)及管片市場調(diào)查正有序進行。

五、施工過程控制及標準化建設(shè)

1、制度建設(shè)標準化

項目管理制度是項目建設(shè)的管理基礎(chǔ)和依據(jù)。項目部各部門根據(jù)合肥軌道項目實際情況，結(jié)合業(yè)主方管理模式和管理體系，制定切實可行的項目管理制度。并在現(xiàn)場實踐中，不斷補充、修 訂和完善，逐步達到制度建設(shè)的標準化。

在標準化工地建設(shè)中，項目部制定了一些針對性的措施和制度：（1）分項工程的14項開工條件驗收制度。（2）首件工程驗收制度。

首件樣板工程施工前，相關(guān)責任主體單位對其材料、施工工藝、設(shè)備等進行檢查評價，對工程質(zhì)量進行驗收并作出結(jié)論性意見，經(jīng)驗收合格后作為該分項工程的首件樣板工程。

（3）編制了地鐵施工作業(yè)標準化手冊，明確了地鐵施工各工序的標準化施工流程和質(zhì)量安全控制要點。

（4）制定了成品、半成品的管理制度：易破損的柱、梁棱角，采用角鋼并刷上黑黃警示油漆進行保護；對橡膠鋼邊止水帶采取遮陽保護措施。

（5）制定了上級單位對口部門檢查陪同制度，明確了各級單位檢查由哪一級對口部門或風管領(lǐng)導進行陪同，做好解釋和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

（6）實體工程檢測檢驗制度：在實體結(jié)構(gòu)施工完成后，過程檢查已完成工程的結(jié)構(gòu)強度、鋼筋間距及保護層等竣工驗收項目，形成初步評價知道后續(xù)施工。

2、人員配備標準化

項目部管理人員62名，含見習生。項目部設(shè)置5部2室，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、工會主席及各部門負責人組成管理團隊。項目部下設(shè)三個工區(qū)，各工區(qū)由生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負 責人主管，配齊生產(chǎn)、技術(shù)、物資、安全管理人員。與項目部形成高效有序的層級管理體系。

3、過程控制標準化（1）方案編制

一方面，施工現(xiàn)場編制方案前，對現(xiàn)場工況條件、使用材料設(shè)備、人員水平等充分調(diào)查，方案中使用的各種生產(chǎn)要素，例如：支架、方木、模板規(guī)格，吊車起重性能，溫濕度等，嚴格按照實際配置。各種力學驗算，材料特性取值，吊車起重性能取值，吊裝半徑等等均來自于現(xiàn)場實際調(diào)查。另一方面，方案編制時，讓全體技術(shù)人員參與，分工協(xié)作。最后，方案完成后，組織生產(chǎn)、物機、工經(jīng)、技術(shù)等職能部門和項目領(lǐng)導班子參與評審。以保證方案的合理性和可實施性。嚴禁方案與現(xiàn)場脫離的情況發(fā)生。

（2）交底、樣板、質(zhì)量曝光

針對重要工序，采取實物樣板、開現(xiàn)場交底會、制作圖片樣板展示牌、編制作業(yè)指導書等形式，對標準化施工步驟、安全質(zhì)量控制要點、標準化工藝要求等進行展示，對過程控制中出現(xiàn)的問題，通過《每周質(zhì)量報告》進行曝光，讓所有管理人員、技術(shù)人員，對標準了然于胸，對現(xiàn)場安全質(zhì)量管控做到心中有數(shù)。

（3）二維碼應用

施工現(xiàn)場采用二維碼對基坑施工監(jiān)測、原材料進場、施工配合比、包括后續(xù)的分段驗收、臨時用電巡查等進行信息歸集和數(shù)據(jù)記錄，利用手機掃描二維碼，即可查看工序控制要點，技術(shù)交 底，實體結(jié)構(gòu)信息，報檢狀態(tài)信息，查看基坑變形監(jiān)測數(shù)據(jù)等。

（4）現(xiàn)場過程管理

因軌道交通建設(shè)工程，工序繁多復雜，交叉作業(yè)多，地下工程質(zhì)量要求高，很多工序為隱蔽工程，一旦隱蔽后，出現(xiàn)問題很難處理。因此，過程控制強調(diào)對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，立即整改，絕不任其發(fā)展，盡量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，將問題在過程中解決。

建立了完善的過程管理指令、記錄和臺賬

① 鋼支撐軸力預加記錄；②鋼支撐法蘭螺栓檢查臺賬； ③預埋件檢查記錄臺賬；④結(jié)構(gòu)截面、凈空尺寸復核臺賬； ⑤直螺紋套筒連接質(zhì)量檢查臺賬；⑥質(zhì)量缺陷處理記錄； ⑦防水及細部構(gòu)造檢查臺賬；⑧重要工序領(lǐng)導班子報檢臺賬； ⑨混凝土澆筑令；⑩日動土令；等等

通過以上臺賬，實現(xiàn)技術(shù)管理的程序化和規(guī)范化。讓技術(shù)基礎(chǔ)管理行為留下痕跡，有章可循，讓管理行為可以追溯追責。避免了過程控制的隨意性，也減少了人為或者工期等因素而影響過程質(zhì)量。

4、安全管理標準化（1）入場面試約談

協(xié)作隊伍進場后，由項目安全總監(jiān)對協(xié)作隊伍和作業(yè)班組負責人進行約談，明確雙方責任和施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。作業(yè)人員進場后，由項目安質(zhì)部逐一面試、實名登記，經(jīng)安全培訓教 育考核合格后，方準上崗。

（2）危大工程施工條件驗收

對高支模、深基坑、大型起重吊裝等危大工程，由安全總監(jiān)牽頭，項目總工、相關(guān)責任部門參與，組成驗收組，對危大工程的方案執(zhí)行情況，下道工序的施工條件進行嚴格驗收，保障危大工程項目的施工安全。

（3）臨時用電

編制臨電施組，對施工現(xiàn)場臨電布置進行統(tǒng)一籌劃。現(xiàn)場配置統(tǒng)一標準的配電柜及防護棚，并對配電柜統(tǒng)進行編號、標識，每天由專業(yè)電工進行巡查，統(tǒng)一管理。照明系統(tǒng)采用移動式探照燈，避免了電纜私拉亂接，胡亂拖扯的情況。

5、文明施工

（1）現(xiàn)場配備灑水車，對施工便道、渣土存放區(qū)域進行灑水降塵。對長期堆放的土方進行種植綠化，土方外運前，設(shè)置自動沖洗平臺，對渣土外運環(huán)保車輛進行沖洗，達到環(huán)保要求。定期對地面、車站周邊圍擋進行沖洗，（2）施工便道設(shè)置限速標志，限制過往車輛速度，保障施工安全。

（3）車站統(tǒng)一安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，手機可隨時查看各個部位的施工動態(tài)，便于管理。

（4）5個車站統(tǒng)一基坑護欄、排水設(shè)施、以及安全警示標志、標識標牌等。做到整齊劃一，統(tǒng)一調(diào)度，在成本節(jié)約的同時，達到文明施工要求。

徽州大道簡介

徽州大道站沿云谷路東西向布置，跨徽州大道，為地下兩層島式車站，車站長469.6m，標準段寬20.7m，底板埋深約17m。車站共設(shè)4個出入口，3組風亭以及1個安全出入口，其他均預留。車站基坑設(shè)計采用明挖法+局部蓋挖法施工，目前已通過變更，全部為明挖法施工?，F(xiàn)階段徽州大道站進行管線遷改，具備條件的區(qū)域在進行樁基施工。

第二篇：班組管理工作經(jīng)驗匯報交流

細化管理 打造和諧團隊

各位領(lǐng)導、同事們，大家好！我叫張云峰，現(xiàn)任儲運公司成品庫班組班長。

首先，非常感謝公司能為我們這些基層班組提供這樣好的經(jīng)驗交流、溝通平臺！

下面我就班組管理方面的工作方法和經(jīng)驗向參會的同志們進行 匯報交流： 我們班組有 17 名成員，平均年齡 34 歲，有黨員5名、入黨積極分子1名。大專以上文化水平7人，中技以上文化程度的有10人，我們主要擔負著寶石機械公司所有產(chǎn)成品的儲存、發(fā)運監(jiān)裝及協(xié)調(diào)工作。

近些年，在全班同志的共同努力下，我們?nèi)〉昧恕拔逍汀边_標班組稱號、“五型”示范班組稱號、獲三星級班組稱號這樣一些成績。在成績面前，我們不僅沒有驕傲，反而更加斗志昂揚，同時，也沒有忘卻公司號召的班組之間的經(jīng)驗分享和交流。

打造和諧、高效的班組，首先要求我們班組長認清自己的角色、地位、使命、職責。班組雖小，但功能俱全，企業(yè)的安全生產(chǎn)，各種制度的傳達，員工意見的上傳等等幾乎都要通過班組來實現(xiàn)，所以我作為班組長必須得清楚自己的角色，既是生產(chǎn)現(xiàn)場指揮者，又是生產(chǎn)具體落實者，還是工作帶頭人，要上傳下達任務，溝通信息，還不能文過飾非等等；我們班長，還需要不斷拓展自己的能力，不僅能管人，還要能管物，對工作執(zhí)行、安全、轄區(qū)設(shè)備等等方面，都要有自己的工作技巧。班組長的地位在“兵頭將尾”之間，有職責、有權(quán)力，因為班組長更多的還在于執(zhí)行而不在于指揮，說到底班組長仍是一個基層的生產(chǎn)者和勞動者。所以，我們必須清醒的認識自己的位置，但同時不放松對班組的管理，不能浮躁也不能放任，這是我認為當好一個班組長的前提。

下面就是我在班組管理實務中總結(jié)的幾點。

一、用過硬的專業(yè)樹立威信。

在工作中，加強學習業(yè)務提升自身素質(zhì)，認真的學習了解了公司各類班組管理的工作經(jīng)驗分享資料，扎實學習本崗業(yè)務知識，請教老前輩相關(guān)技能，努力做到“專業(yè)”過硬。我只有成為業(yè)務尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服。

二、用人格魅力影響班組成員。

古人說 “其身正，不令而行：其身不正，雖令不行?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要率先垂范。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的班組成員，班組長無私奉獻、不怕吃虧的精神和對企業(yè)工作的熱愛，都會使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組充滿朝氣；其次要敢作敢當，不文過飾非。作為班組長決不能攬功推過，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。另外，班組長必須以身作則，身教重于言教，員工都喜歡用素質(zhì)“說話” 的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。

三、用企業(yè)文化和班組文化凝聚人。

我所指的班組文化涉及面很廣，例如有“家文化”、“活力文化”、“金牌文化”等等，每旬召開一次班組成員座談會，談工作、談生活，使每一成員都學會忠誠、包容、感恩，使大家都能心往一處想，勁往一處使。這樣的氛圍感染到班組的每一名成員，使班組充滿生機活力，充滿凝聚力，使大家攜手并進，共同促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

四、用制度規(guī)范管理人。

在嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的前提下，我個人加以“五個到位” 即前期督導到位、安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，來管理好班組。制度是用來規(guī)范約束班組成員行為的工具，它的關(guān)鍵在于執(zhí)行，制度制定出來就要丁是丁、卯是卯，執(zhí)行當中不能有一絲的含糊。在工作中，我把處罰和說服教育的手段結(jié)合起來，以保障制度更好的實施，否則會影響班組的工作局面，用真心真情團結(jié)班組成員。

五、做好考勤、績效考評，以被動促主動。

我在考勤工作上，做到公開、公平、公正，將班組每名職工的當天作業(yè)加班情況和績效考核，逐日上墻公布，使班組每個成員都心明如鏡，無后顧之憂。除做好被動的考勤工作，我還結(jié)合宣講、座談的形式，宣傳公司各項制度對個人行為的良性規(guī)范以及對個人生命、財產(chǎn)、安全的保護作用。提高大家的主動自律，把被約束感，化作自愛自律。

六、加強團隊合作，打造和諧團隊。

平時工作環(huán)境的復雜多變，工作任務的多樣性，使得我們認識到，團隊合作的意義重大。那么，團隊合作是什么？我認為：是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。

在我們班組中，成員密切合作，配合默契，共同決策并且與他人協(xié)商，并謙虛地聽取相關(guān)意見，把手頭的任務和公司的規(guī)定及別人的合理意見聯(lián)系起來；在變化的環(huán)境中擔任好自己的角色；作為班長，我經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起評估團隊的有效性和個人在團隊中的長處和短處。

經(jīng)過不斷積累，我認為團隊合作要注意2、4、6。所謂2，就是團隊合作的2個錯誤認識： 首先是：“沖突”會毀了整個班組？

要成為一個高效、統(tǒng)一的班組，班長就必須學會在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時做出決定，果斷的決策機制往往是以犧牲不同意見為代價而獲得的。對于班組長而言，最難做到的莫過于避免被班組內(nèi)部表面和諧的氣氛所誤導，并采取種種措施，努力引導和鼓勵適當?shù)摹⒂薪ㄔO(shè)性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上，通過討論和合理決策將其加以解決，實現(xiàn)實質(zhì)性的和諧。否則的話，隱患遲早有一天會要爆發(fā)的！

其次是：1+1一定大于等于2？ 在通常情況下，班組工作的整體績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于班組工作的性質(zhì)：如果班組的工作目標是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時班組的績效要大于個人績效，1+1的結(jié)果會大于或等于2；但是我們班組不同，最后的成績往往會因為某位成員的失誤或者疏忽而導致整套鉆機甚至是全年發(fā)運工作被一票否定，這時，團隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績，1+1的結(jié)果反而會小于2。所以，我們要做到一個都不能少！一個都不能弱！避免了錯誤地認識，就有了后面4和6的發(fā)揮空間。

所謂4就是四大基礎(chǔ)：

一、建立信任；

二、良性的沖突；

三、堅定不移地行動；

四、無怨無悔才有彼此負責。

6就是團隊合作的6個原則：1．平等友善；2．善于交流；3．謙虛謹慎；4．化解矛盾；5．接受批評；6．創(chuàng)造能力。

七、合理分配每日現(xiàn)場生產(chǎn)任務，定期小培訓、小學習、小討論。在日常生產(chǎn)中，由于業(yè)務多樣，我在生產(chǎn)任務分配上只能實行“相對定員定崗”，合理安排。根據(jù)工作量的大小、班組成員的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度等實行相對定員定崗，使班組每個成員都能在自己的工作崗位上干的舒心、干的應手。

每月定期加強知識、技能、態(tài)度的學習、培訓，使每個成員都具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識；使每個成員都能將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為技能，在生產(chǎn)操作過程中能正確應用；使每個成員都有強烈的主人翁責任感，不斷提升自我，從而成為企業(yè)所需的人才。

八、謹小慎微，防范班組安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和頭等大事，我們班組作為起重區(qū)作業(yè)班組，必須異常重視安全工作。而我們班組長作為安全生產(chǎn)第一道防線的主要責任人，也要緊密聯(lián)系班組安全生產(chǎn)的實際，帶領(lǐng)班組成員多學習，按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預防、技術(shù)問答等，讓每個員工都能熟悉掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和“三違”現(xiàn)象。班組長對安全工作必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比等，這樣才能扎實的做好安全生產(chǎn)工作。

總之，班組是企業(yè)的最基層的一個組織群體，企業(yè)的各項任務都 要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的管理起著舉足輕重的作用?！捌髽I(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成最積極、最安全、最富創(chuàng)造力的群體”，這就是每個班組長的最高要求，也是每個企業(yè)對班組長的最高要求。

最后，我能夠參加這次班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，感到非常高興，通過經(jīng)驗交流會，在提升個人管理水平的同時我也感到了責任的重大，因為隨著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長的管理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠遠不能適應新時代的要求，只有在不斷學習、不斷提高、不斷進步，才能做一個優(yōu)秀的班組長，我的工作目標是“沒有最好、只有更好”。以上是我在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗，不妥之處，敬請在座的各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

謝謝大家！

第三篇：學校精細化管理交流匯報材料

今年是學校確定的精細化管理年，財務處被確定為精細化管理試點單位。按照學校的總體工作安排，財務處結(jié)合自身工作實際，通過開會討論、理論學習、校外走訪調(diào)研等形式，逐步推行財務精細化管理工作?，F(xiàn)將我處的精細化實踐情況向大家作匯報：

一、全處動員、加強學習、提高認識

實施精細化管理，是學校深化教育體制改革，提高辦學綜合實力的迫切需要和必然要求，是學校實踐科學發(fā)展觀，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措，是我校發(fā)展階段的必然選擇。從確定財務處為精細化管理試點單位以后，我們組織了多次全處動員和學習活動，要求全體工作人員提高認識，不能走形式，將精細化管理作為財務處的常態(tài)工作來抓，通過項目試點，分段實施的方式，用幾年的時間，將財務工作全面精細化，最終能為全校師生提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方面的良好服務。同時，通過精細化管理，全面提升財務管理水平、節(jié)約經(jīng)費支出，為建設(shè)節(jié)約型校園服務。

二、專家講座、出臺方案、制定細則

為做好財務處的精細化管理推進工作，抓好財務精細化管理的重點、難點，我們先后請校黨委書記周元武、副院長吳少新、總會計師高臘生等校內(nèi)專家，主要利用休息時間，為我們講解有關(guān)財務精細化管理的知識。

周書記在講座中指出，財務處做好精細化管理工作，要從三個方面入手。首先，是做好各類定額、標準。要在現(xiàn)有公務及業(yè)務經(jīng)費定額的基礎(chǔ)上，通過分析實際運行效果，不斷進行調(diào)整、完善，最終形成科學、合理的定額標準。第二，要建立好項目庫，尤其是設(shè)備及維修的項目庫。項目庫是一種建設(shè)規(guī)劃，是指導學校今后資金投向的基礎(chǔ)。財務部門要善于把工作做得更主動些，積極聯(lián)系相關(guān)部門，以項目建設(shè)單位為主體，做好各類基礎(chǔ)庫的建設(shè)。第三，要充分利用貨幣的時間價值，提高資金的利用效率。在學校負債建設(shè)新校區(qū)的現(xiàn)實情況下，財務處要把學校各類資金的調(diào)度權(quán)集中起來，合理利用資金，節(jié)約學校的每一分錢；

吳院長要求財務處建立各類財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，凝煉財務處精細化管理項目，同時要正確處理精細化管理與提高服務質(zhì)量之間的關(guān)系；

總會計師高臘生強調(diào)，財務精細化管理要注重財務規(guī)章制度的整理、崗位職責的細化、操作規(guī)程的規(guī)范等。

根據(jù)專家們的指導意見，我們迅速出臺了《財務處精細化管理實施方案》，從指導思想、工作目標、工作內(nèi)容、時間安排、組織領(lǐng)導等幾個方面作了布署。同時選定了今年我處的精細化試點項目，制定了《總額控制專項項目精細管理實施方案》，主要為實驗室建設(shè)和專項維修等兩個項目。同時為將各項工作落實到每個人，處內(nèi)還根據(jù)方案要求，制定了《財務處精細化管理實施細則》，將今年的各項工作作了具體分工。

三、溝通協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、制定定額

制定各類定額標準，是學校實施精細化管理的必要步驟，也是學校實施經(jīng)費預算管理，充分發(fā)揮預算調(diào)控功能的基礎(chǔ)?？茖W、合理的定額標準，是實現(xiàn)學校編制科學、完整、有效的經(jīng)費預算的前提。我們通過和學校相關(guān)部門的溝通協(xié)作，擬建立學校完整的各類實物定額標準庫。主要有各類維持類經(jīng)費定額標準、學科、專業(yè)定額標準、設(shè)備定額標準、維修定額標準、圖書定額標準、基建定額標準。

1、維持類經(jīng)費定額標準庫：通過合校幾年來預算執(zhí)行情況分析，我們目前實行的此類經(jīng)費的定額標準已基本能滿足各部門的需求，我們將在各部門調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步完善定額標準，作為今后此類經(jīng)費預算的依據(jù)。

2、學科、專業(yè)定額標準庫：我們擬聯(lián)合教務處、研究生教育處、各院系教學單位，依據(jù)各學科、專業(yè)、課程建設(shè)的大綱要求，建立學科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的定額標準，作為今后學校投入此類經(jīng)費建設(shè)的依據(jù)，凡超標準和沒有標準的將不再安排經(jīng)費支持。

3、設(shè)備定額標準庫：擬聯(lián)合資產(chǎn)與后勤管理處，建立設(shè)備配置定額標準，各部門今后申請設(shè)備采購，資產(chǎn)處審核超過配置標準的，將不再安排預算經(jīng)費，以避免資產(chǎn)的閑置和浪費。

4、維修定額標準庫：擬聯(lián)合資產(chǎn)與后勤管理處、教育技術(shù)部、后勤集團等部門，建立維修定額標準庫。作為今后維修經(jīng)費預算的依據(jù)。

5、圖書定額標準庫：擬聯(lián)合圖書館，根據(jù)學校專業(yè)、課程設(shè)置、復本率等情況，建立圖書采購定額標準，作為今后圖書采購預算經(jīng)費的編制依據(jù)。

6、基建定額標準庫：擬聯(lián)合基建處、發(fā)展規(guī)劃處等部門，建立基建定額標準庫，作為今后基建項目投資經(jīng)費預算的依據(jù)。

上述各類定額標準庫，非財務處一家所能完成，需依賴全校各部門的大力協(xié)助，以使我校的經(jīng)費預算編制更科學、更合理、更能滿足各部門的經(jīng)費需求。

四、專人負責、強化督促、逐項落實

為穩(wěn)步推進財務處的精細化管理工作，我們成立了精細化工作專班，負責督促落實各項具體工作。下面按我處精細化實施細則的內(nèi)容，逐項匯報一下實施進展情況：

（一）關(guān)于財務精細化建設(shè)項目凝煉情況

按照精細化管理工作常態(tài)化的原則要求，財務處各科室根據(jù)自身工作內(nèi)容，分別擬定了分年實施精細化管理的建設(shè)項目。目前精選的項目包括支出管理、國庫集中支付、預算申報、預算編制、專項經(jīng)費、收費管理、卡務系統(tǒng)核算、財務信息平臺、基建審計等17個項目，每個項目均擬定了建設(shè)的初步內(nèi)容、建設(shè)目標等。

（二）關(guān)于財務基礎(chǔ)工作規(guī)范、制度建設(shè)

在調(diào)查學習其它高校做法的基礎(chǔ)上，我們分科室擬定了各自的崗位職責、各類工作流程、服務指南等，并盡量以圖、表的形式簡潔、明了的展示。我們完善這類工作的目標是：任何一個新人來到財務處，看到這些材料后，知道在哪一個崗位該負責什么事，該完成什么任務；任何一位教職員工和學生到財務處來辦事，知道自已要辦的事該走什么程序，該到哪一個科室辦理。

在完善制度建設(shè)方面，我們今年擬出臺《湖北經(jīng)濟學院各級負責人經(jīng)濟責任制》、《財務處內(nèi)部控制制度》、《湖北經(jīng)濟學院專項經(jīng)費管理辦法》、《會計委派管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等六項制度，目前草稿均已按時完成，只待通過學校領(lǐng)導審定后印發(fā)執(zhí)行。

同時，我們準備匯編一本《湖北經(jīng)濟學院財務制度匯編》，包括國家、省及

學校出臺的各類最新財經(jīng)法規(guī)制度。目前，書稿清樣已完成，只待送呈領(lǐng)導審閱后出版。

（三）關(guān)于財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

為全面、及時掌握學校各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，我們今年準備建設(shè)六個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，分別是①教職工人員信息庫、②學生數(shù)據(jù)信息庫、③資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫、④學科、專業(yè)及課程信息庫、⑤實驗室、實習基地信息庫、⑥債務信息庫。前五類數(shù)據(jù)庫信息我們將共享網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心建設(shè)的綜合數(shù)據(jù)庫，目前正按進度建設(shè)。我處債務信息庫的建設(shè)已基本完成，能提供學校整體負債情況及分項基建負債情況等。

（四）關(guān)于財務信息化平臺建設(shè)情況

今年我處擬建設(shè)財務化建設(shè)平臺，增加財務信息的相關(guān)查詢功能。目前我們已請?zhí)旖蛱齑筇熵斬攧哲浖就晟屏讼嚓P(guān)的功能安裝，已處于調(diào)試階段。

信息化平臺建設(shè)完成后，將實現(xiàn)學校各部門經(jīng)費預算、經(jīng)費支出情況查詢、教職工工資信息查詢、稅款繳納信息查詢、學生繳費信息查詢等多項功能，大大提升財務處的綜合服務能力。

（五）關(guān)于今年精細化試點項目的實施情況

院領(lǐng)導要求將出臺《專項經(jīng)費管理辦法》及實施作為我處今年的工作重點。目前辦法草案已擬定，結(jié)合財務處《總額控制專項項目精細化管理方案》，已著手實施今年選定的精細化管理項目。目前，實驗室建設(shè)部分項目已開始實施。

各位領(lǐng)導、各位同事，實施精細化管理是一項長遠的工作任務，財務精細化管理還面臨許多新的問題、新的挑戰(zhàn)，需要我們投入更的精力，但我相信，在學校領(lǐng)導的正確指導下，在各位同事的大力支持下，我們的工作將能做得更好。

第四篇：團支部安全管理交流匯報材料

采煤二隊安全管理交流匯報材料

身為一名團支部書記、青監(jiān)崗崗長，我從自身工作角度出發(fā)，對我礦共青團、青監(jiān)崗工作提出幾點建議。以現(xiàn)有的羊場灣煤礦安全管理模式來看，全礦黨政工團各部門確實為安全管理工作做出了應有的努力，甚至可以說是費盡心機，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認為有以下四點：

1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長、面廣、點多致使安全管理達不到100%的要求。

2、部分現(xiàn)場安全管理人員責任心不強，存在僥幸心理。

3、長期滯留下來的“上有政策、下有對策”的頑固思想還未被分化，甚至于有些不同部門的管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問題得不到及時、有效的解決，而錯過了解決問題的最佳時期。

4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問題。針對以上幾點問題，我們必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實一個建設(shè)、開展六項活動”入手，以不斷構(gòu)筑堅固的安全防線。以下我就針對如何開展“樹立一種思想，建立一種體系、落實一個建設(shè)、開展六項活動”做出說明，不妥之處，請在坐的各位領(lǐng)導同志提出批評和寶貴意見。

（一）樹立一種思想

牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想。切實把安全工作放在共青團工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團干部必須牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想，讓“生命至高無上、責任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠信和習慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何

形勢、任何時候、任何情況下，都要堅定不移地堅持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團組織都要把安全工作放在首位，納入職責范圍，切實強化對安全工作的領(lǐng)導。

（二）建立一種體系

建立青年安全預測預警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個別偶然事故，這要求我們應當根據(jù)每個青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應的預防措施，來保證我們每一名青工的安全。

基層團支部要為本單位的每一名青工建立預測預警系統(tǒng)。根據(jù)每名青工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果出現(xiàn)的預警值，排查出安全薄弱人物，采取相應的安全預防措施。預防措施包括安全教育、安全處罰、強制休班、幫助青工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時進行信息跟蹤，將反饋結(jié)果納入預測預警系統(tǒng)，為結(jié)合安全工作提供基礎(chǔ)資料，切實起到安全預防作用。

（三）落實一個建設(shè)

落實青年安全監(jiān)督崗規(guī)范化建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的先進青年群眾組織，是共青團開展安全活動的骨干力量。團組織要在往年青年安全監(jiān)督崗整建工作的基礎(chǔ)上，探索實用有效的青年安全監(jiān)督崗的安全管理模式，抓好青年安全監(jiān)督崗的規(guī)范化建設(shè)：

①.組織建設(shè)。礦團委設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗，下屬生產(chǎn)、輔

助和地面生產(chǎn)單位團支部均應設(shè)立分崗。各青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實際，聘請所在單位黨政領(lǐng)導和安監(jiān)、技術(shù)部門有關(guān)人員擔任顧問。崗員的配備本著“班班有崗員”的原則，擴大安全檢查的覆蓋面。采煤區(qū)隊每班配備2－3人，掘進區(qū)隊每班1人，輔助和地面生產(chǎn)單位由各單位視情況而定。

②.檔案建設(shè)。在對監(jiān)督崗崗員建檔立卡的基礎(chǔ)上，加強檔案管理和崗員考核。每年一度進行青年安全監(jiān)督崗整頓改選，改選的同時要積極吸收那些工作勤奮、敢于同違章作斗爭的上進青年到隊伍中來，清除那些不負責任、敷衍了事的后進同志，以優(yōu)化我們的青年監(jiān)督崗隊伍，提高戰(zhàn)斗力。并積極爭取單位黨政領(lǐng)導的政策支持，落實崗員津貼。

③.制度建設(shè)。各單位青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實際，制定本單位的監(jiān)督崗工作條例，建立健全崗員信息匯報制度、例會制度、查崗制度、表彰制度，使崗員工作有章可循，并嚴格按制度考核。

（四）開展六項活動

1、堅持開展以“我”為中心的正向引導宣傳教育。多年的安全工作告訴我們，被動式的、說教式的、單純獎罰式的安全工作方法并不能從根本上解決安全問題，而要從本質(zhì)“我”上下功夫。站在青工的角度，從工作、生活、娛樂等全方位著手，應用安全宣傳教育十二法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使安全意識在每一名青工頭腦中根深蒂固。

2、深入開展青年安全星級競賽。青年安全星級競賽是要在前兩年的工作基礎(chǔ)上、繼續(xù)探索適合本單位的新方法和新思路，讓所有的青工積極投身到競賽中來，讓更多的青工無違章、上星級。采用量化管理掛牌的形式，分專業(yè)對采掘機運通等單位實行安全量化掛牌管理，對單位內(nèi)每位青工的違章和安全隱患等項目以量化分的形式進行考核，實行日統(tǒng)計月考核，激發(fā)全員管理，正規(guī)操作的積極性。

3、組織青年安全小分隊隊員上崗查“三違”，除隱患，加大對重點崗位、重點人物的現(xiàn)場監(jiān)督，并做到安全信息匯報閉合，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)落實整改，切實做到不安全不生產(chǎn)。

4、安全知識競賽。安全知識競賽是要通過開展安全知識搶答賽、安全知識考試、現(xiàn)場操作演練比賽、青工技術(shù)比武等多種形式的安全知識競賽活動，檢驗青工基本業(yè)務素質(zhì)和安全技能的掌握程度，引導青工時刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、安全管理創(chuàng)新活動。安全管理創(chuàng)新活動是要充分發(fā)揮青工的積極上進心，讓他們立足本職崗位，刻苦攻關(guān)，創(chuàng)新、總結(jié)安全工作中好的方法和經(jīng)驗，以員工崗位絕活、竅門項目書為載體，讓全礦青工互相了解和互相借鑒，達到共同提高和共同進步的目的。并對在礦內(nèi)先進的工作經(jīng)驗和操作方法用其青工姓名進行命名和表彰獎勵。

6、開展青年安全“達標創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。青年安全生產(chǎn)“達標創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動即是貫徹落實集團公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，也是團組織“三創(chuàng)一爭當”的重要組成部分。團組織要通過活動，激勵廣大青工爭創(chuàng)工作佳績，再展青年風采，為實現(xiàn)集團公司三年戰(zhàn)略規(guī)

劃的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。切實做到“六化”：安全生產(chǎn)制度化、崗位作業(yè)標準化、工程質(zhì)量標準化、監(jiān)督檢查規(guī)范化、學習培訓扎實化、文明生產(chǎn)正常化；實現(xiàn)“兩杜絕”，杜絕青工傷亡事故，杜絕各類非人身事故?；鶎訄F支部要制定切實可行的青年安全“達標創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動措施，在青年的安全生產(chǎn)上創(chuàng)造先進經(jīng)驗，發(fā)揮模范帶頭作用，促進青年安全工作上一個新的臺階。

采煤二隊

梁雪峰

2005年1月27日

采煤二隊安全管理交流材料

單位：采煤二隊

發(fā)言人：梁雪峰

日期：2005年1月27日

第五篇：項目管理反思匯報材料

關(guān)于項目管理反思活動的情況匯報

近年來，公司采取了很多措施，發(fā)布了一系列項目管理規(guī)章制度，黨政主管領(lǐng)導帶頭開展了不少加強項目管理的活動，為促進項目健康運作、提高企業(yè)的贏利能力和經(jīng)濟效益、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展做了大量工作，成績有目共睹，值得所有在建項目管理人員學習和總結(jié)。當前，我公司正處于關(guān)鍵時期，企業(yè)正面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，此階段開展項目管理反思十分必要，通過查找自身問題，采取有效防范措施，可有效提高項目管理水平，引導職工凝聚力量，堅定信心，為公司做出自己的貢獻。下面就濱河南路項目部的情況做簡單匯報：

2010年4月至2011年12月，本人擔任*項目部項目及*項目部項目總工，2012年1月至今擔任*項目指揮長，這三年來的工作中在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下還是作出了一些成績，有上級單位和組織給項目部頒發(fā)的各種證書、獎勵佐證。我們項目有好的效益給公司和職工回報，在業(yè)主和監(jiān)理單位也受到好評，項目部帶領(lǐng)的施工作業(yè)隊伍也漸漸成為一支公司內(nèi)部資源的有生力量。由于自己初次管理項目，在經(jīng)驗上與公司前輩還有一些差距，工作當中也存在一些問題，現(xiàn)圍繞技術(shù)管理、安全質(zhì)量、成本管理、物資材料管理等工作進行剖析，找出差距，克服不足，以利在今后的工作中減少失誤。技術(shù)管理

技術(shù)人員對設(shè)計理解不透，不熟悉技術(shù)規(guī)范。在平常的工作中，沒有認真組織業(yè)務人員或技術(shù)人員學習施工技術(shù)規(guī)范，沒有將提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平擺在重要位置。今后在平時會更加重視一些小的技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的失誤，防微杜漸，讓年輕的技術(shù)人員和管理人員養(yǎng)成良好的技術(shù)工作作風和習慣，防止大錯誤的發(fā)生。

2安全管理

我項目部安全管理規(guī)范，連年保持安全零事故記錄。但安全管理人員深入學習仍不多，個別安全作業(yè)指導書也不具備針對性，今后安全質(zhì)量及技術(shù)交底，必須交至作業(yè)層，要讓管理人員真正懂得規(guī)范、操作人員熟悉操作規(guī)程，嚴禁安全質(zhì)量及技術(shù)交底流于形式和走過場；關(guān)鍵和重點工序作業(yè)指導書中的內(nèi)容也要詳細、周密，真正能指導施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量，今后也將督促管理人員加強施工過程中的監(jiān)督檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改，加強職工的安全質(zhì)量意識教育和工作責任心教育，特別是現(xiàn)場管理人員更應做到盡職盡責，嚴禁玩忽職守，嚴禁違章指揮、違章操作和冒險蠻干。3 物資管理

我項目部物資管理人員少，物資管理基礎(chǔ)工作較為薄弱，但沒有出現(xiàn)大的問題和失誤。今后將落實物資分管領(lǐng)導，明確其工作責任，規(guī)范工作流程，嚴格執(zhí)行公司物資管理各項制度。建立健全物資明細臺帳，堅持入庫點收和驗收制度，做好收料、發(fā)料、庫存和發(fā)放記錄；嚴格執(zhí)行物資核算、盤點制度，按規(guī)定填報定期統(tǒng)計報表，做好施工材料節(jié)、超原因分析和工作總結(jié)，及時上報信息、資料，并做好對物資管理人員的考核工作，隨時了解和掌握項目物資管理工作信息，使物資管理工作處于受控狀態(tài)。

總結(jié)以往的工作，首先項目部管理人員廉潔自律，始終把單位利益放在第一位，這是肯定的，但是項目管理的部分規(guī)章制度沒有得到及時有效的貫徹，這也是我們項目部正在努力解決的問題；第二管理人員的思想和工作作風仍需整頓，本人還將繼續(xù)嚴格執(zhí)紀，帶頭提高執(zhí)行力。將安全第一、質(zhì)量為本的理念真正確立到每個參與在建人員的頭腦中，并把成本意識貫穿到日常的各項管理工作當中；第三項目部個別管理人員對待項目管理工作沒有危機感和緊迫感，存在作風漂浮、回避矛盾、避重就輕的傾向，下一步工作我將帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己對待企業(yè)是否有“愛企如家”的責任感和忠誠度，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術(shù)人員。通過加強教育培訓和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)和儲備一批高素質(zhì)、高信譽的技術(shù)人才。