第一篇：在抓落實中推動干部作風建設

在抓落實中推動干部作風建設

--專題民主生活會發(fā)言

加強領導干部作風建設，不僅是這次民主生活會的主題，也是我廠必須常抓不懈的一項重要工作。xxxxxx會議上強調(diào)：xxxxxxx”加強領導干部的作風建設，是做好一切工作的前提，是順利完成我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的保證。領導干部的作風好壞，關系到企業(yè)的內(nèi)部風氣，關系到企業(yè)的形象，關系到企業(yè)的興衰成敗，我們要認真對照xxxxx的所倡導的“八個方面”良好風氣，即“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康?！焙葑ヂ鋵?，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，找出我廠目前存在的問題和差距，著力解決廣大員工關心的突出問題，使我廠的干部作風有明顯轉(zhuǎn)變，干部隊伍素質(zhì)有明顯提高，廉政建設不斷加強，黨群干群關系更加密切，促進和諧企業(yè)的建設。下面，我講三點學習講話精神后對如何推動我廠干部作風建設工作的意見，并對照“八個方面”的良好風氣，剖析思想，請同志們審正。

一、在抓落實中推動干部作風建設

（一）用決策過程中的“唯實”，推動干部作風建設。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到“唯實”。這就要求我們一要加強學習，不斷豐富自己的知識，提高理論與實踐水平，在市場經(jīng)濟條件下，我們面 臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，沒有豐富的知識和實事求是的作風，盡管有再好的愿望，也只能是畫餅充饑。必須不斷地更新知識，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。二要從全局角度出發(fā)看問題，任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的，既要看到事物的正面，也要看到事物的反面，這就需要我們深入基層、深入群眾了解情況，這也是我要求同志們積極主動地到生產(chǎn)一線進行調(diào)研的目的，使大家能夠做到“準確定位”、“善于換位”、“努力到位”，從而做好各自的工作。三要用發(fā)展目光來看問題，力戒僵化的思維方式，任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能做出符合實際的正確決策。作為企業(yè)領導干部，一定要明白自己身上的責任，牢固樹立責任意識、團結(jié)意識、發(fā)展意識和危機意識，要象胡錦濤總書記所說：“使各項政績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。”對我們來說，就要使各項業(yè)績經(jīng)得起實踐、員工、歷史的檢驗。

（二）用執(zhí)行過程中的“務實”，推動干部作風建設。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文，實際上，抓決策落實的過程也就是抓工作作風建設的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務實”，一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對沽名釣譽，做表面文章，堅 2 決予以批評和處理。二是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。對于工作主動的人來說，辦法總比問題多，只要認真琢磨，認真分析，從大局出發(fā)看問題，從基層認真了解情況，虛心聽取不同建議和意見，多看、多聽、多思、多干，一定能找出最佳的解決辦法，這就是我常說的干和不干不一樣，好好干和敷衍干不一樣；管和不管不一樣，好好管和敷衍管不一樣，也就是凡事要用心、專心、細心、虛心、要有責任心。三是注重實干、細干，實干出質(zhì)量，細干出效益。領導干部作風正、重實干，能細干，廣大員工就會跟上來。以高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好，一切都要以廣大員工的利益為出發(fā)點，不能急功近利，要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。這樣做工作，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

（三）用實施過程中的“求實”，推動干部作風建設。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐——認識——再實踐——再認識的過程。在這個工作過程中，如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題，如何對待工作中的問題，是對干部工作作風的考驗，關健是對待問題的態(tài)度，也就是思想認識問題，職業(yè)素質(zhì)問題，工作作風問題，能否處處體現(xiàn)“求實”這樣一種理念，處處體現(xiàn)以科學為依據(jù)，以實事求是為根本的工作作風，通過反復的認識與實踐不斷完善工作效果。堅信管理沒有最好，只有更好，在這樣不斷求實的過程中，可以不斷提高自己的工作能力，同樣也能夠鍛煉出實實在在的求實 3 的工作作風。我們有些同志工作上有困難總愛找一些客觀的理由，不從主觀出發(fā)想辦法，不去認真的調(diào)查研究、集思廣益，不去實踐，怎么會想出辦法？這歸根結(jié)底還是思想上的問題，是一種高高在上的思想在作怪，官僚主義思想在作怪。作為領導干部就要處處體現(xiàn)出思想認識不同于一般員工，職業(yè)素質(zhì)不同于一般員工，求實的工作作風不同于一般員工，只有對自己要求高，標準高，工作才能做得好，才能徹底轉(zhuǎn)變工作作風。

二、思想剖析

我來到XX工作已經(jīng)快八個月了，這八個月以來，我經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解機組檢修、運行情況、員工思想動態(tài)，根據(jù)所了解的情況有的放矢地安排工作、解決問題。我的工作思路是：一要提高全員思想認識水平，尤其是干部的思想認識水平，思想認識決定行動，只有思想認識提高了，才能把握好工作的方向；只有思想認識提高了，才能主動地去做工作，才能做好工作，所以在全廠范圍內(nèi)開展了提高思想認識自查自糾活動，從目前看來，這項活動取得了一定的成效。二要注重工作質(zhì)量，努力抓落實，任何工作要是得不到落實，成功就無從談起，我要求所有管理人員經(jīng)常性的深入一線調(diào)研考查，與一線員工零距離接觸，掌握第一手資料，深挖細思，以幫助提高工作質(zhì)量。三要以“五抓”即“抓安全、抓管理、抓培訓、抓班組建設、抓節(jié)能環(huán)?！睘橹行模龠M我廠全面健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，這五項是基礎工作，俗語說“萬丈高樓平地起”，這五項工作抓好了，內(nèi)功就練好了，4 以后發(fā)展就有了保障。四要把干部作風帶好，干部作風的好壞影響著全廠的風氣，影響著全體員工的士氣，也影響著領導班子的人氣，更影響廠黨委、廠部的凝聚力，所以一定要使胡錦濤總書記所倡導的八個方面的“良好風氣”在我廠尉然成風，帶動廣大員工團結(jié)一心完成年度各項工作任務。五要進一步做好四期擴建工程的前期工作，四期擴建工程，關系著XX的長遠發(fā)展，前期基礎工作一定要做扎實，決對不能因為我們自己的原因而不能立項。六要做好人員穩(wěn)定工作，一方面蒙能公司的成立，生產(chǎn)技術人員流動增大，不少員工不能安心工作；另一方面，由于我廠處于改革期間，崗位變動、班組合并、整合外圍單位等因素，員工思想波動較大，對我廠的安全生產(chǎn)極為不利，要通過大力宣傳我廠各方面的優(yōu)勢、發(fā)展前景和保證員工生活條件來留住人才并使他們安心工作。七要顧全大局，努力維護領導班子團結(jié)，領導班子團結(jié)一心形成合力，步調(diào)一致，才能開創(chuàng)工作新局面。按照這七方面的思路進行工作，xxxx年，我們順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，并且在北方電力公司考核評比中取得了96.2分的成績，排名第一，拿回了最高封頂500萬元效益工資，各項工作得到了北方電力公司領導的肯定。

通過努力，雖然取得了一些成績，但是我一直不敢有絲毫松懈，從內(nèi)部來說，我廠的安全形勢不容樂觀，在機組穩(wěn)定運行、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、人員培訓等方面還需要做大量的工作；從外部來說，內(nèi)蒙電力市場競爭日趨激烈，必須用發(fā)展的辦法來增強競爭力。所以我覺得需要從以下五個方 5 面努力，不斷提高思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風。

第一，不斷增加學習深度。我一直認為學海無涯，尤其是在當今經(jīng)濟社會，科技水平日新月異，如果不深入學習，就不能勝任領導者和管理者的角色。

第二，不斷提高管理能力。管理是一門科學，是動態(tài)的、變化無窮的，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須把握正確的方向，權衡多方面的利益，樹立共同的目標，達到人心所向，才能把廣大員工的個人行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的道路上來。

第三，努力開創(chuàng)工作新局面。根據(jù)我廠今年的發(fā)電任務和目前的負荷率，內(nèi)挖企業(yè)潛力，外拓發(fā)展道路，全方位提高企業(yè)競爭力。

第四，不斷深入一線調(diào)查研究。XX是一個二千多人的老廠，必須深入基層，腳踏實地，多方了解，及時全面掌握情況，才能為做出正確的決策打好基礎。

第五，帶動全體管理人員廉潔自律。干部廉潔自律是我們黨也是我廠一項長期性的重要工作，要時刻牢記“兩個務必”，加強對各級干部艱苦奮斗和廉潔自律教育，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的各項規(guī)定。

隨著內(nèi)蒙西部電網(wǎng)投運機組逐漸增多，電力市場競爭越來越激烈，我們除加強對外協(xié)調(diào)、承攬檢修業(yè)務等工作外，只有靠向管理要效益，通過管理提升競爭力，要想快速提高管理水平，必須得從提高全員的主觀能動性入手，要提高全員的主觀能動性，必須領導干部帶頭做工作，實事求是，腳 6 踏實地，切實轉(zhuǎn)變工作作風，強化執(zhí)行力保證政令暢通，充分發(fā)揮各級黨組織的核心作用，這樣，我們才能在激烈的市場競爭中迎難而上，順利完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

第二篇：在抓落實中加強干部作風建設

在抓落實中加強干部作風建設作者：佚名資料來源：點擊數(shù)：0更新時間：～-8-12s0100

在抓落實中加強干部作風建設

一、用決策過程中的“唯實”，推動干部作風建設。首要任務就是作出符合本地實際的正確決策。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到“唯實”。實踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風建設的過程。在決策制定過程中做到“唯實”，一是用全面的觀點來認識本地實際，力戒主觀片面性。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。一個地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實際的決策。二是用與時俱進的觀點看待本地實際，力戒僵化的思維方式。一個地方的實際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的正確決策。三是用比較的觀點分析本地實際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實際，特別是不容易深入認識自身的特點和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎不夠牢固的實際，我們提出了“以工強縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進程，促進了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

二、用執(zhí)行過程中的“務實”，推動干部工作作風建設。有了符合本地實際的正確決策，還必須發(fā)揚務實作風，真抓實干，把決策變成現(xiàn)實。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文。從這個意義上講，抓決策落實的過程也就是抓工作作風建設的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務實”，一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對沽名釣譽，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅決予以批評和處理。二是注重實干，堅決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領導干部作風正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市常三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應正確處理抓全局與抓典型的關系，避免工作“平面推”和“一窩風”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

三、用實施工作過程的“求實”，推動干部作風建設。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐———認識———再實踐———再認識的過程。在這個工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風的考驗。堅持求真務實，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認失誤，不能及時糾正失誤，工作就難以完善和落實。在實施工作的過程中做到“求實”，一是正確處理理論與實踐的關系，堅持實踐統(tǒng)一的觀點，把實踐作為檢驗決策是否正確的唯一標準。凡是經(jīng)過實踐檢驗是正確的，就要堅持下去；凡是經(jīng)過實踐檢查是錯誤的，就要堅決糾正。二是正確處理領導與群眾的關系，堅持群眾觀點，善于運用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領導干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學決策的與實踐的關系，遵循科學規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關部委、高等院校、科研單位請了一批專家學者到縣講課，制定決策時都預先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個人與集體的關系，堅持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實工作。我們的工作是一個整體，每一個成員都有自己的長處和經(jīng)驗，只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能提高效率。

第三篇：在抓落實中加強干部作風建設

在抓落實中加強干部作風建設作者：佚名資料來源：點擊數(shù)：0更新時間：2005-8-12在抓落實中加強干部作風建設

一、用決策過程中的“唯實”，推動干部作風建設。首要任務就是作出符合本地實際的正確決策。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到“唯實”。實踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風建設的過程。在決策制定過

程中做到“唯實”，一是用全面的觀點來認識本地實際，力戒主觀片面性。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。一個地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實際的決策。二是用與時俱進的觀點看待本地實際，力戒僵化的思維方式。一個地方的實際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的正確決策。三是用比較的觀點分析本地實際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實際，特別是不容易深入認識自身的特點和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎不夠牢固的實際，我們提出了“以工強縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進程，促進了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

二、用執(zhí)行過程中的“務實”，推動干部工作作風建設。有了符合本地實際的正確決策，還必須發(fā)揚務實作風，真抓實干，把決策變成現(xiàn)實。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文。從這個意義上講，抓決策落實的過程也就是抓工作作風建設的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務實”，一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對沽名釣譽，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅決予以批評和處理。二是注重實干，堅決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領導干部作風正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應正確處理抓全局與抓典型的關系，避免工作“平面推”和“一窩風”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

三、用實施工作過程的“求實”，推動干部作風建設。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐———認識———再實踐———再認識的過程。在這個工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風的考驗。堅持求真務實，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認失誤，不能及時糾正失誤，工作就難以完善和落實。在實施工作的過程中做到“求實”，一是正確處理理論與實踐的關系，堅持實踐統(tǒng)一的觀點，把實踐作為檢驗決策是否正確的唯一標準。凡是經(jīng)過實踐檢驗是正確的，就要堅持下去；凡是經(jīng)過實踐檢查是錯誤的，就要堅決糾正。二是正確處理領導與群眾的關系，堅持群眾觀點，善于運用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領導干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學決策的與實踐的關系，遵循科學規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關部委、高等院校、科研單位請了一批專家學者到縣講課，制定決策時都預先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個人與集體的關系，堅持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實工作。我們的工作是一個整體，每一個成員都有自己的長處和經(jīng)驗，只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能提高效率。

第四篇：在抓落實中加強干部作風建設

一、用決策過程中的“唯實”，推動干部作風建設。首要任務就是作出符合本地實際的正確決策。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到“唯實”。實踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風建設的過程。在決策制定過程中做到“唯實”，一是用全面的觀點來認識本地實際，力戒主觀片面性。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。一個地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實際的決策。二是用與時俱進的觀點看待本地實際，力戒僵化的思維方式。一個地方的實際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的正確決策。三是用比較的觀點分析本地實際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實際，特別是不容易深入認識自身的特點和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎不夠牢固的實際，我們提出了“以工強縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進程，促進了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

二、用執(zhí)行過程中的“務實”，推動干部工作作風建設。有了符合本地實際的正確決策，還必須發(fā)揚務實作風，真抓實干，把決策變成現(xiàn)實。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文。從這個意義上講，抓決策落實的過程也就是抓工作作風建設的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務實”，一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對沽名釣譽，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅決予以批評和處理。二是注重實干，堅決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領導干部作風正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市常三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應正確處理抓全局與抓典型的關系，避免工作“平面推”和“一窩風”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

三、用實施工作過程的“求實”，推動干部作風建設。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐———認識———再實踐———再認識的過程。在這個工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風的考驗。堅持求真務實，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認失誤，不能及時糾正失誤，工作就難以完善和落實。原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡。在實施工作的過程中做到“求實”，一是正確處理理論與實踐的關系，堅持實踐統(tǒng)一的觀點，把實踐作為檢驗決策是否正確的唯一標準。凡是經(jīng)過實踐檢驗是正確的，就要堅持下去；凡是經(jīng)過實踐檢查是錯誤的，就要堅決糾正。二是正確處理領導與群眾的關系，堅持群眾觀點，善于運用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領導干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學決策的與實踐的關系，遵循科學規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關部委、高等院校、科研單位請了一批專家學者到縣講課，制定決策時都預先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個人與集體的關系，堅持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實工作。我們的工作是一個整體，每一個成員都有自己的長處和經(jīng)驗，只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能提高效率。

第五篇：在抓落實中加強干部作風建設

在抓落實中加強干部作風建設

一、用決策過程中的“唯實”，推動干部作風建設。首要任務就是作出符合實際的正確決策。決策正確與否，關鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是。實踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風建設的過程。在決策制定過程中做到“唯實”，一是用全面的觀點來認識實際，力戒主觀片面性。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合實際的決策。二是用與時俱進的觀點看待實際，力戒僵化的思維方式。實際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的正確決策。三是用比較的觀點分析本地實際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握實際，特別是不容易深入認識自身的特點和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進而作出正確決策。

二、用執(zhí)行過程中的“務實”，推動干部工作作風建設。有了符合實際的正確決策，還必須發(fā)揚務實作風，真抓實干，把決策變成現(xiàn)實。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務實作風，再好的決策也只能是一紙空文。從這個意義上講，抓決策落實的過程也就是抓工作作風建設的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務實”，一是講求實效，堅決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當造成工作失誤的，及時給予幫助和指導；對沽名釣譽，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅決予以批評和處理。二是注重實干，堅決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領導干部作風正、重實干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應正確處理抓全局與抓典型的關系，避免工作“平面推”和“一窩風”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

三、用實施工作過程的“求實”，推動干部作風建設。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實踐——認識——再實踐——再認識的過程。在這個工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風的考驗。堅持求真務實，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認失誤，不能及時糾正失誤，工作就難以完善和落實。在實施工作的過程中做到“求實”，一是正確處理理論與實踐的關系，堅持實踐統(tǒng)一的觀點，把實踐作為檢驗決策是否正確的唯一標準。凡是經(jīng)過實踐檢驗是正確的，就要堅持下去；凡是經(jīng)過實踐檢查是錯誤的，就要堅決糾正。二是正確處理領導與群眾的關系，堅持群眾觀點，善于運用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領導干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學決策的與實踐的關系，遵循科學規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。四是正確處理個人與集體的關系，堅持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實工作。我們的工作是一個整體，每一個成員都有自己的長處和經(jīng)驗，只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能提高效率。