第一篇：哈爾濱歐亞男科醫(yī)院年中會(huì)議

哈爾濱歐亞男科醫(yī)院總結(jié)會(huì)議：業(yè)務(wù)求穩(wěn)、學(xué)科求新、專業(yè)求精、作風(fēng)求實(shí)

我院黨委副書記、紀(jì)委書記首先進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，對(duì)中央六項(xiàng)禁令和醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”進(jìn)行重申和政策解讀，并組織觀看《檢察官日記1》的警示教育短片。隨后院長(zhǎng)做了“業(yè)務(wù)求穩(wěn)、學(xué)科求新、專業(yè)求精、作風(fēng)求實(shí)”的主題報(bào)告，在回顧2017年工作的同時(shí)，結(jié)合了醫(yī)改的總體趨勢(shì)，對(duì)分級(jí)診療、回歸公益、周邊輻射、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和加強(qiáng)監(jiān)督五方面做了詳細(xì)的分析，提出了“只有改變才能重生”的觀點(diǎn)，對(duì)2018年的重點(diǎn)工作進(jìn)行充分的解讀，并對(duì)中層干部提出了“加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)紀(jì)律約束、加強(qiáng)相互溝通”的要求。黨委書記做了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人引領(lǐng)”的主題報(bào)告，用近熱門的世界杯足球賽為例，詮釋了團(tuán)隊(duì)的力量。應(yīng)用成員間的協(xié)作意識(shí)、成員的創(chuàng)新、成員的信任與分享、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和勇于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)等五要素分析了團(tuán)隊(duì)精神的含義。

隨后中層干部們針對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行了分組討論，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段的工作提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)與建議，還針對(duì)各自部門的工作計(jì)劃了一系列的舉措。

中層干部是醫(yī)院管理的執(zhí)行者，是醫(yī)院的核心領(lǐng)導(dǎo)與全體員工信息溝通的橋梁，中層干部的執(zhí)行力直接影響醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)此次會(huì)議，大家更加清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)改大形勢(shì)、醫(yī)院的具體形勢(shì)和各自的任務(wù)，進(jìn)一步明確了2018的工作重點(diǎn)和方向，更有信心實(shí)現(xiàn)“安全、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，努力提升歐亞男科品牌內(nèi)涵”。

第二篇：哈爾濱歐亞男科醫(yī)院12.19十周年慶典

熱烈慶祝哈爾濱歐亞男科十周年!

為了維系百姓健康，哈爾濱歐亞男科醫(yī)院所配備的男科類專家及診療技術(shù)設(shè)備，都是最優(yōu)秀的。作為全國(guó)具有影響力的老牌特色男性?？漆t(yī)院，哈爾濱歐亞男科醫(yī)院院匯集權(quán)威名醫(yī)，讓普通百姓也能享受三甲名醫(yī)的精湛醫(yī)術(shù)。

據(jù)悉，哈爾濱歐亞男科醫(yī)院院坐診專家均來(lái)自男科領(lǐng)域多的經(jīng)驗(yàn)的主任醫(yī)師。各科室專家組親診，一對(duì)一診療，全面、充分了解病情，為科學(xué)、準(zhǔn)確診斷病情提供客觀依據(jù)，提高了治療效率，充分體現(xiàn)出專家高超醫(yī)術(shù)，讓百姓看病更放心。

哈爾濱歐亞男科醫(yī)院是哈爾濱市一家現(xiàn)代化專業(yè)男科醫(yī)療機(jī)構(gòu);醫(yī)院立足男科技術(shù)前沿，專注男科疾病的診療，共設(shè)有男性不育、前列腺疾病、生殖感染、生殖整形、性功能障礙五大男科。在男科診療技術(shù)和服務(wù)方面，醫(yī)院堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，逐步形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。

第三篇：濱州歐亞男科醫(yī)院(物價(jià)管理員工作職責(zé))

濱州歐亞男科醫(yī)院(物價(jià)管理員工作職責(zé))職位名稱：醫(yī)院物價(jià)管理員 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部

管理權(quán)限：負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、藥品價(jià)格以及可收費(fèi)的醫(yī)療器械、一次性醫(yī)用消耗材料價(jià)格管理 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、法令，組織各科兼職物價(jià)管理員加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、藥品價(jià)格以及可收費(fèi)一次性耗材價(jià)格管理，熟悉物價(jià)政策，掌握醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

三、對(duì)每項(xiàng)新增加的業(yè)務(wù)及新增加的設(shè)備，及時(shí)做好調(diào)查工作，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，制訂出合理的收費(fèi)價(jià)格，認(rèn)真做好物價(jià)的申報(bào)和信息傳遞工作；

四、接上級(jí)部門的調(diào)價(jià)通知后及時(shí)調(diào)價(jià)，并通知各收費(fèi)科室；

五、組織收費(fèi)人員學(xué)習(xí)和熟練掌握各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期對(duì)各科收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行全院物價(jià)匯審，反饋信息，及時(shí)處理問(wèn)題；

六、處理收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好病人投訴的接待處理記錄工作，設(shè)立投訴箱和投訴電話，對(duì)群眾的投訴、舉報(bào)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查落實(shí)，做好解釋、處理工作。

七、對(duì)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、各檢查科負(fù)責(zé)人進(jìn)行物價(jià)收費(fèi)價(jià)格管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

八、做好醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格公布和宣傳工作，明碼標(biāo)價(jià)；

九、定期對(duì)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、可收費(fèi)一次性的醫(yī)療器械、一次性醫(yī)用消耗材料價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，確保醫(yī)院物價(jià)收費(fèi)的準(zhǔn)確性；

十、定期對(duì)門診、住院病人費(fèi)用進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，作為價(jià)格差錯(cuò)責(zé)任追究依據(jù)，對(duì)存在的問(wèn)題與有關(guān)科室進(jìn)行溝通；

十一、對(duì)在醫(yī)療費(fèi)用審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分析原因，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行處理。

崗位要求：具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷；熱愛(ài)本院，熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的工作能力和協(xié)調(diào)能力；有責(zé)任感；努力學(xué)習(xí)。

第四篇：濱州歐亞男科醫(yī)院(紀(jì)委書記工作職責(zé))

濱州歐亞男科醫(yī)院（紀(jì)委書記工作職責(zé)）職位名稱：紀(jì)委書記

直接上級(jí)：專職紀(jì)委書記直接上級(jí)為黨委書記 崗位性質(zhì)：黨務(wù)管理

管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)黨員的紀(jì)檢監(jiān)察工作 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

一、在上級(jí)黨委、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本院黨員、干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況；檢查、監(jiān)督黨員遵守黨章、黨紀(jì)和國(guó)家法律、法令的情況，并向院黨委和上級(jí)主管部門報(bào)告。

二、協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)工作，對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)、黨內(nèi)法規(guī)、社會(huì)主義民主法制、紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育。

三、維護(hù)黨的民主集中制原則，保障黨員的民主權(quán)利。

四、協(xié)助做好對(duì)院班子民主生活會(huì)會(huì)前征求群眾意見(jiàn)，并向院黨委及上級(jí)主管部門書面匯報(bào)。

五、主持紀(jì)委的日常工作，定期召開紀(jì)檢會(huì)，負(fù)責(zé)主持制定紀(jì)委的紀(jì)檢工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)工作。

六、檢查和處理黨員違反黨章、黨紀(jì)和國(guó)法的行為，受理黨員和群眾對(duì)黨組織或黨員的申訴、控告。

七、參加院長(zhǎng)、書記聯(lián)席會(huì)議，支持院長(zhǎng)行使對(duì)全院行政、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一指揮權(quán)。

八、副書記協(xié)助書記負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

崗位要求：具有10年以上黨齡，有五年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

第五篇：哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院價(jià)格管理標(biāo)兵發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo):

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

在喜迎黨的十八大即將召開和哈爾濱市創(chuàng)建文明城市的日子里，參加市物價(jià)局在此組織召開的醫(yī)院物價(jià)工作會(huì)議，感到非常的高興和光榮。這次物價(jià)工作會(huì)議的召開,必將對(duì)全市民營(yíng)醫(yī)院的物價(jià)工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。

隨著醫(yī)療制度改革的不斷深入和患者自我保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，樹立良好的服務(wù)理念和意識(shí)，做好醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，是尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，不斷滿足患者醫(yī)療服務(wù)需求的重要手段，也是促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康和諧發(fā)展的重要保證。

在市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院的物價(jià)管理工作，自建院以來(lái)，正確的執(zhí)行國(guó)家制定的政策，加強(qiáng)醫(yī)院的物價(jià)管理，規(guī)范價(jià)格行為，嚴(yán)格按照醫(yī)院在物價(jià)部門報(bào)備案的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)。始終堅(jiān)持以病人為中心，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；以高質(zhì)量服務(wù)病患，嚴(yán)格管理；以不斷完善規(guī)范化收費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)；充分保護(hù)了患者的合法權(quán)益。深受廣大患者的好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院，特別是在2010年被評(píng)為市物價(jià)局的“價(jià)格管理規(guī)范化醫(yī)院”后，醫(yī)院的門診量和住院病人量分別增長(zhǎng)了%和%。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益收入每年也以%的速度逐年增長(zhǎng)。我們深切的感受到：“價(jià)格管理規(guī)范化”工作的開展，為我們民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的支撐和保障，插上了經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。

此次，我們醫(yī)院在市物價(jià)部門的檢查指導(dǎo)下，又一次榮獲“價(jià)格管理規(guī)范化標(biāo)兵醫(yī)院”稱號(hào)，使我們醫(yī)院感到無(wú)上的光榮，也深深感到責(zé)任的重大，更是對(duì)我們醫(yī)院今后做好物價(jià)管理工作的鞭策和激勵(lì)。

我們醫(yī)院現(xiàn)就價(jià)格管理規(guī)范化工作，做以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

1.樹立以患者為中心的服務(wù)理念，夯實(shí)物價(jià)管理的思想基礎(chǔ)。

醫(yī)院各科室能否認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策，維護(hù)廣大患者合法權(quán)益，是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的思想基礎(chǔ)，醫(yī)院定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行物價(jià)政策的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)全院職工規(guī)范執(zhí)行物價(jià)的自律性。牢固樹立以患者為中心的臨床服務(wù)意識(shí)，幾年來(lái)，醫(yī)院的物價(jià)投訴逐年減少，真正做到了讓患者放心看病，明明白白繳費(fèi)。我們將臨床常用的檢查、治療項(xiàng)目名稱、物價(jià)編碼、價(jià)格等進(jìn)行整理歸類，制定成物價(jià)表，發(fā)到每一個(gè)科室，減少了患者候診時(shí)間，提高了收費(fèi)的準(zhǔn)確性，避免了多收費(fèi)或重復(fù)收費(fèi)的發(fā)生。

2.建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督的保障作用。

醫(yī)院為了更好的加強(qiáng)物價(jià)管理工作，專門成立了由院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各科主任護(hù)士長(zhǎng)等有關(guān)人員參加的物價(jià)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。我們結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，制定了《醫(yī)療價(jià)格公示制度》、《醫(yī)療收費(fèi)管理制度》、《住院費(fèi)用認(rèn)定告知制度》、《醫(yī)療費(fèi)用清單制度》、《物價(jià)投訴接待制度》、《價(jià)格責(zé)任追究制度》、《物價(jià)管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列物價(jià)管理規(guī)章制度。同時(shí)，為了避免制定的規(guī)章制度流于形式，還做到了物價(jià)工作的“三有”即：有檢查、有記錄、有落實(shí)。分級(jí)管理，層層把關(guān)，并把能否準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行物價(jià)管理工作，作為年終考核科室和個(gè)人工作、評(píng)選先進(jìn)的重要指標(biāo)之一。

3.堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格公示，提高收費(fèi)透明度。

為了能讓來(lái)醫(yī)院就診的患者放心醫(yī)療明白消費(fèi)，我們?cè)诤蛟\大廳顯著位置，設(shè)置了電子觸摸式查詢屏和大型LED電子顯示屏，全天滾動(dòng)播出醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、常用藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)院的各項(xiàng)物價(jià)管理制度等信息。一旦醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，物價(jià)人員就及時(shí)調(diào)整顯示屏，實(shí)時(shí)向患者公示，讓患者在第一時(shí)間知曉。

4.建立患者住院費(fèi)用清單查詢制度，讓患者明白消費(fèi)治療。

患者自入院之時(shí)起，明確告知患者醫(yī)療費(fèi)用查詢方式和權(quán)力。每日下午16時(shí)，住院處將患者當(dāng)日治療的各項(xiàng)費(fèi)用，以帳單的形式打印兩份，由病房的護(hù)士交給患者本人確認(rèn)簽字。一份患者留存，另一份交由病案室存檔備案，以備患者核查?；颊叱鲈簳r(shí)為患者提供正規(guī)的發(fā)票和清晰的住院總費(fèi)用清單。

5.建立醫(yī)療價(jià)格政策的自查制度，打造“誠(chéng)信”醫(yī)院。

為了規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，醫(yī)院的物價(jià)管理人員，經(jīng)常檢查物價(jià)收費(fèi)的執(zhí)行情況，決不允許科室以任何形式的亂收費(fèi)行為。管理人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)糾正，有效的預(yù)防了物價(jià)投訴、糾紛事件的發(fā)生。醫(yī)院每季度還召開一次物價(jià)管理小組工作會(huì)議，總結(jié)醫(yī)院的物價(jià)管理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)每半個(gè)月召開一次的院務(wù)會(huì)議通報(bào)批評(píng)。通過(guò)經(jīng)常性的自律性檢查，醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)違法違規(guī)收費(fèi)的不良記錄。視‘誠(chéng)信’為醫(yī)院生命”，讓患者放心滿意。

6.建立完善的患者投訴處理管理制度，保障患者的合法權(quán)益。

我們?cè)卺t(yī)院大廳設(shè)立了舉報(bào)信箱和市物價(jià)局、醫(yī)院物價(jià)價(jià)格監(jiān)督投訴電話。指定專門人員，負(fù)責(zé)接待患者的價(jià)格咨詢和投訴。對(duì)待每位患者的來(lái)訪和投訴，做到了及時(shí)受理處置，詳細(xì)調(diào)查記載結(jié)果，把處理意見(jiàn)用最短的時(shí)間回復(fù)反饋給投訴人。從而較好的解決了患者對(duì)醫(yī)院物價(jià)的投訴和糾紛，防止了矛盾的激化，獲得了患者的理解，取得了滿意的效果。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院這次獲得”價(jià)格管理規(guī)范化標(biāo)兵醫(yī)院“稱號(hào)，是市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我院在執(zhí)行物價(jià)管理規(guī)范化工作的肯定，也是對(duì)我院提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們醫(yī)院要在今后的物價(jià)管理工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)保持執(zhí)行物價(jià)規(guī)范化管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不辜負(fù)物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的殷切希望和要求，一定要將求真務(wù)實(shí)，模范遵守物價(jià)，滿意服務(wù)患者的精神發(fā)揚(yáng)下去，努力將哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院，打造成讓政府放心，百姓滿意的民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院。

以上是我醫(yī)院的匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾給予監(jiān)督指正。

哈爾濱現(xiàn)代男科醫(yī)院

2012-08-21