第一篇：慈溪同濟(jì)男科醫(yī)院制度目錄

慈溪同濟(jì)男科醫(yī)院制度目錄

（初稿）

這個制度目錄是把衛(wèi)生部制度、2005年醫(yī)院工作制度、JCI標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合后整理的。

一、行政管理制度-19 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度（部）醫(yī)院公文管理辦法

公章印鑒管理規(guī)定

醫(yī)院檔案管理制度

醫(yī)院信息公示制度（部）請求報(bào)告制度 院總值班制度 會議制度 會議室使用規(guī)定 保密工作制度

外事工作制度（暫行）社會監(jiān)督制度（部）醫(yī)院院務(wù)公開制度（部）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定

醫(yī)院宣傳工作管理規(guī)定 信訪工作制度

醫(yī)院依法維護(hù)病人權(quán)利的制度（部）

醫(yī)院質(zhì)量管理考評與管理制度（部）醫(yī)療統(tǒng)計(jì)制度（部）

二、醫(yī)療管理制度-35 首診負(fù)責(zé)制（部）三級醫(yī)師查房制度

會診制度（部）查對制度（部）病歷書寫基本規(guī)范

醫(yī)囑管理規(guī)定（部）病例討論制度

處方管理辦法（部）新技術(shù)、新項(xiàng)目管理辦法

投訴處理管理制度（部）患者知情同意告知制度（部）醫(yī)師外出會診管理制度（部）手術(shù)及有創(chuàng)操作分級與分類管理規(guī)定 節(jié)假日出診、值班管理規(guī)定 急診急救“綠色通道”實(shí)施辦法

重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度醫(yī)療技術(shù)管理制度（部）臨床檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度（部）臨床檢驗(yàn)標(biāo)本采集、運(yùn)送制度（部）

（部）

患者評估管理制度（部）

手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級管理制度（部）主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度（試行）（部）

危重病人進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)診療操作的資格許可授權(quán)制度（試行）（部）急危重病人搶救及報(bào)告制度（部）進(jìn)修工作制度

醫(yī)院應(yīng)急管理制度（部）醫(yī)院各種標(biāo)示管理制度（部）病例討論制度（部）值班、交接班制度（部）

醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案 醫(yī)療質(zhì)量管理制度

入院/轉(zhuǎn)科/出院/轉(zhuǎn)診/隨訪管理規(guī)定 入垸72小時病情告知制度 放射安全管理制度 醫(yī)院檢查檢驗(yàn)報(bào)告制度 醫(yī)保管理制度-13

診療服務(wù)范圍相關(guān)項(xiàng)目醫(yī)保備案制度

工作人員醫(yī)保培訓(xùn)制度

醫(yī)保審核制度 醫(yī)保登統(tǒng)制度 醫(yī)?？己酥贫?/p>

醫(yī)保處罰制度 醫(yī)保物價例會制度

醫(yī)保就醫(yī)費(fèi)用公示制度

非醫(yī)保收費(fèi)項(xiàng)目病人確認(rèn)同意制度 使用非醫(yī)保常規(guī)項(xiàng)目的申請請示制度

醫(yī)保病歷歸檔管理制度

醫(yī)保收費(fèi)字典庫建立、維護(hù)制度

醫(yī)保咨詢、信訪接待制度

病案管理制度-6 病案復(fù)印制度 病案質(zhì)量檢查制度

病案編目制度 病案使用制度 病案整理制度 病案借閱制度

三、護(hù)理管理制度-46 護(hù)理部工作制度

護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度 護(hù)理查房制度

護(hù)士長夜間查房制度

護(hù)理差錯事故登記報(bào)告制度

護(hù)理排班制度

分級護(hù)理制度

特級護(hù)理

一級護(hù)理

二級護(hù)理

三級護(hù)理

護(hù)理會診制度

病房管理制度

病室規(guī)范要求

病人入、出院護(hù)理工作制度

值班、交接班制度

無菌操作制度

查對制度 搶救室工作制度 病房消毒隔離制度

消毒隔離監(jiān)測制度

醫(yī)療文件管理制度

治療室（處置室）工作制度

換藥室工作制度

藥品、物品、器材保管制度

約束具使用制度 執(zhí)行醫(yī)囑制度（部）護(hù)理會診與查房制度（部）

病房藥品管理制度（部）

病房消毒隔離制度（部）

皮膚壓力傷登記報(bào)告制度（部）

導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度（中心靜脈插管、氣管插管等）（部）病房安全制度（部）患者膳食管理制度（部）健康教育制度（部）探視、陪伴管理制度（部）注射室工作制度（部）治療室工作制度（部）換藥室工作制度（部）患者入院、出院工作制度（部）物資、器材管理制度（部）病人外出檢查制度（部）護(hù)理人員技能定期評估制度（部）護(hù)理新技術(shù)準(zhǔn)入制度（部）

護(hù)理制度、操作常規(guī)變更批準(zhǔn)制度（部）護(hù)理人員繼續(xù)教育制度（部）護(hù)理應(yīng)急管理預(yù)案（部）

護(hù)理差錯、事故登記報(bào)告制度（部）護(hù)理文書書寫基本規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)管制度（部）特殊科室管理制度（部）

四、院內(nèi)感染管理制度-24（部）建立醫(yī)院各級感染管理組織

醫(yī)院感染管理委員會工作制度（部）醫(yī)院感染管理科工作制度

消毒隔離制度

（部）1.手術(shù)室消毒隔離制度 2.手術(shù)室感染監(jiān)控制度

3.心導(dǎo)管室消毒隔離制度 4.中心供應(yīng)室消毒隔離制度

5.ICU消毒隔離制度

6.治療室、處置室消毒隔離制度 7.換藥室消毒隔離制度

8.治療室、處置室、換藥室、注射室消毒隔離制度

9.急診消毒隔離制度

10.門診、急診醫(yī)院感染管理制度

11.采血室消毒隔離制度

12.病房消毒隔離制度 病房醫(yī)院感染管理制度 疫情填報(bào)及報(bào)告制度

輸液反應(yīng)報(bào)告制度

定期消毒監(jiān)測制度

一次性醫(yī)療用品使用管理規(guī)定與重點(diǎn)監(jiān)管措施（部）

醫(yī)院感染控制在職教育和考核制度

醫(yī)院污物處理及一次性消耗品的消毒與處理規(guī)定（部）手部衛(wèi)生規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)管制度（部）

五、人力資源管理制度-12 招聘與聘用管理制度

勞動合同/勞務(wù)協(xié)議管理辦法

人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)操作規(guī)范 崗位及薪酬管理制度

請銷假管理規(guī)定 員工福利制度

職稱工作管理規(guī)定

離職管理規(guī)定

臨時聘用員工管理規(guī)定 醫(yī)院職工培訓(xùn)制度（部）衛(wèi)生技術(shù)人力資源管理制度（部）

員工意外傷害（含感染、化學(xué)、放射等）管理制度

六、財(cái)務(wù)管理制度-19 醫(yī)院付款、報(bào)銷制度

醫(yī)院流動資產(chǎn)管理辦法 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法

醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)保管經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

醫(yī)院物價管理制度

（部）

醫(yī)院收費(fèi)及物價管理規(guī)定

新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目申報(bào)管理辦法

醫(yī)院成本核算實(shí)施辦法 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度 票據(jù)管理制度（部）門診收費(fèi)處工作制度（部）住院處收費(fèi)工作制度（部）住院病人退費(fèi)管理制度（部）財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理制度（部）醫(yī)療服務(wù)價格公示制度（部）獎金分配管理制度（部）內(nèi)部審計(jì)工作制度（部）

住院患者費(fèi)用“每日清單”制度（部）

七、醫(yī)療設(shè)備管理制度-16 醫(yī)用物資及設(shè)備申請、計(jì)劃、審批制度 醫(yī)用物資及設(shè)備采購管理制度 醫(yī)用物資及設(shè)備驗(yàn)收制度

醫(yī)用物資及設(shè)備庫房管理制度 醫(yī)用物資二級庫管理辦法（試行）

醫(yī)用物資及設(shè)備退庫、調(diào)撥、移交制度 醫(yī)用物資及設(shè)備轉(zhuǎn)讓與出售制度

醫(yī)用物資及設(shè)備報(bào)廢及賠償制度

醫(yī)用物資及設(shè)備財(cái)務(wù)管理制度 醫(yī)療設(shè)備及耐用品賬、卡管理制度

醫(yī)療設(shè)備部檔案、資料、信息管理制度

醫(yī)用物資及設(shè)備在科保管、使用及維護(hù)保養(yǎng)制度

醫(yī)療設(shè)備維修管理制度 醫(yī)用計(jì)量器具管理制度 醫(yī)院供應(yīng)商管理制度

醫(yī)療物資及設(shè)備院內(nèi)招標(biāo)評標(biāo)管理制度

八、后勤保障管理制度-25 行政固定資產(chǎn)管理制度 物資管理制度

行政固定資產(chǎn)及低值易耗品報(bào)廢制度 物資損壞丟失賠償制度 院內(nèi)物品出門申請單使用制度

醫(yī)護(hù)服裝及醫(yī)用棉織品使用、配備管理制度 辦公用品/雜品使用、配備管理制度 保險(xiǎn)箱管理規(guī)定 車輛/隊(duì)管理制度 停車場管理制度 消防與安全管理制度

消防、安全責(zé)任制及三級責(zé)任書

高層宿舍管理制度

倒班宿舍管理制度

VIP病房服務(wù)用品使用管理規(guī)定

配餐室管理制度 訂餐、送餐管理規(guī)定

業(yè)務(wù)招待餐管理規(guī)定

門禁卡管理制度

二樓家屬等候區(qū)管理制度

自行車停放管理規(guī)定

未開放區(qū)管理制度

紅外線報(bào)警裝置使用制度

太平間管理制度 突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案（總計(jì)215項(xiàng)）

增加下列制度：

一、科研管理制度（包括科研規(guī)劃與課題管理）論文管理制度（包括外投論文的有關(guān)規(guī)定）召開及參加學(xué)術(shù)會議管理辦法 進(jìn)修人員管理辦法

科技檔案管理制度

科研病案供應(yīng)制度

醫(yī)學(xué)圖書管理制度

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會工作制度 臨床用藥管理制度

藥劑科工作制度 調(diào)劑室工作制度

靜脈用藥調(diào)配中心（室）工作制度

臨床藥師工作制度

藥房值班工作制度

藥庫工作制度

藥品采購管理制度

藥品驗(yàn)收和保管制度

藥品質(zhì)量監(jiān)控制度

住院病人自備藥品制度

麻醉藥品、一類精神藥品管理制度

第二類精神藥品管理規(guī)定 營養(yǎng)餐管理制度（包括營養(yǎng)查房）

二、科室工作制度：

掛號工作制度 住院處工作制度 急診室工作制度 搶救室工作制度 急診觀察室制度

門診工作制度 手術(shù)室管理工作制度 麻醉科工作制度 檢驗(yàn)科工作制度 輸血科/血庫工作制度

中心實(shí)驗(yàn)室管理制度

臨床檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度

臨床實(shí)驗(yàn)（標(biāo)本采集、儲存、運(yùn)送制度）超聲科工作制度 放射科工作制度 電生理科工作制度 核醫(yī)學(xué)科工作制度

介入中心工作制度 營養(yǎng)科工作制度 供應(yīng)室工作制度

第二篇：慈溪同濟(jì)醫(yī)院收款員工作總結(jié)

慈溪同濟(jì)醫(yī)院收款員工作總結(jié)

在人們的眼中收款室的工作相對于其他科室可能簡單了許多，似乎既不需要很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細(xì)微處見真功?！蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口，我們首當(dāng)其沖，代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作，首先搭建起來醫(yī)患之間健康溝通，交流的平臺。所以在2015中，本人以良好的服務(wù)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)自己的一份力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將2015工作總結(jié)如下：

一、在本中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，以本著“院興我興，院恥我恥”的原則，努力樹立醫(yī)院良好形象，熱愛本職工作，和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī)和診療服務(wù)。

二、在與普通患者、醫(yī)?；颊呒稗r(nóng)村合作醫(yī)療患者收費(fèi)過程中，本人嚴(yán)格按照上級政策規(guī)定與院內(nèi)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按照醫(yī)保和新農(nóng)合政策，耐心給病人解釋好，服務(wù)好病人。

三、努力提高患者滿意度，熟悉各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，對各科室的醫(yī)用術(shù)語和收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少差錯率，提高服務(wù)質(zhì)量和提升醫(yī)院形象。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一發(fā)展中收款員同樣起著舉足輕重的作用，我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以，在2016年里，本人將在2015年的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)、干勁，讓自己的工作成績再上一個新臺階。

第三篇：慈溪同濟(jì)醫(yī)院科室護(hù)理工作總結(jié)

慈溪同濟(jì)醫(yī)院急診科科室護(hù)理工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部指導(dǎo)下，全面強(qiáng)化和提高護(hù)士綜合素質(zhì)，強(qiáng)化護(hù)理人員的愛心，責(zé)任心，全科護(hù)理人員按照醫(yī)院管理年質(zhì)量要求，創(chuàng)建平安醫(yī)院，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的訓(xùn)練，同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成本工作，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生，具體表現(xiàn)如下：

（一）、一年來全科護(hù)理人員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)院管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院的質(zhì)量要求，本著病人第一、質(zhì)量第一、一切為病人的服務(wù)宗旨，在繁忙的工作中不斷改善服務(wù)流程，改治療環(huán)境，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)患溝通，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，熱情接待病人就診，耐心解釋患者提出的問題，急病人所急，對行動不便的病人主動護(hù)送。做到送水送藥到手，做到來時有迎聲，走時有送聲，病人能感到春天般的溫暖，增加病人對護(hù)士的信任感，增強(qiáng)治療信心，病人對護(hù)士的評價較高。

（二）、一年來全科護(hù)理人認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理工作的各班級護(hù)理人員職責(zé)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，急診科護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理工作流程等。在執(zhí)行治療護(hù)理工作時，在執(zhí)行過程中能嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對”工作，遵循無菌操作原則，全科護(hù)士均能準(zhǔn)時交接班，堅(jiān)持做到“七不接”制度，責(zé)任落實(shí)到位，經(jīng)常巡視病人及時更換已輸完的液體，密切觀察用藥療效及用藥是否出現(xiàn)不良反應(yīng)，并及時報(bào)告醫(yī)生處理，有專門班次主動積極協(xié)助醫(yī)生接診處理急診病人。如接到危重病人集中大部分護(hù)理人員搶救病人，能迅速落實(shí)各項(xiàng)急救措施，最大限度地把病人生命搶救過來。

（三）、全科護(hù)理人員、勞動紀(jì)律好，堅(jiān)守工作崗位遇到科室忙時，都能自覺留下來協(xié)助醫(yī)生把病人處理好，如遇到突發(fā)事件或大批傷員需要搶救時，無論刮風(fēng)下雨，每們護(hù)士均能隨叫隨到，全力協(xié)助醫(yī)生把病人送到安全處。

（四）、每月科內(nèi)組織護(hù)士學(xué)習(xí)各種疾病的?？评碚撝R，組織學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及安全知識，大大提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)理論知識及思想覺悟，無出現(xiàn)卡、拿、要，收受紅包等現(xiàn)象，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。帶領(lǐng)全科護(hù)士開展護(hù)理新技術(shù)，重點(diǎn)培訓(xùn)各種急救器械的使用方法，以提高護(hù)士的應(yīng)對急救能力。

（五）、經(jīng)過一年的努力，雖然取得一定的成績，但科室仍存在著不少問題。例如科室管理仍不夠完善，科室的環(huán)境設(shè)施差，仍有待進(jìn)一步的改善，部分護(hù)士在急救方面仍需有所提高，希望在新的一年里能繼續(xù)加強(qiáng)科室管理，加大力度對急救技術(shù)的培訓(xùn)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理下，逐步改善科室的環(huán)境及設(shè)施。

一年的工作完成情況如下：肌肉注射5339人次，靜脈輸液16678人次，皮下注射20人次，皮內(nèi)注射2919人次，抽血20人次，插胃管20人次，洗胃5人次，吸氧600人次，吸痰500人次，清潔灌腸3人次，物理治療50人次，出車1316人次，搶救危重病人30人次，收住院682人次。

第四篇：溫州同濟(jì)男科醫(yī)院策劃部總結(jié)

溫州同濟(jì)男科醫(yī)院策劃部總結(jié)

概況

醫(yī)院成立以來的發(fā)展經(jīng)歷，可謂是經(jīng)過了一波三折的。在這段時間里，策劃部在醫(yī)院董事會和幾任院長的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級”的導(dǎo)向，堅(jiān)持“關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域！”的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開拓市場付出了自己應(yīng)有的努力。

回顧

2005年，溫州市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的得到了蓬勃發(fā)展，新增大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)三所（不包括我們），建國、同德、萬福的強(qiáng)勢登陸，原有的醫(yī)療資源開始了重新整合。加上原有的東方、五馬、鹿城、友好等醫(yī)院的雄居市場，給醫(yī)院發(fā)展帶來極大的障礙，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日趨白熱化。

2005年，也是溫州民營醫(yī)院接受整體沖擊最為嚴(yán)重的一年，這一年，醫(yī)院誠信尤其是民營醫(yī)院的誠信問題接受了挑戰(zhàn)，一度成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。如何面對這些挑戰(zhàn)，一段時間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。

2005年的醫(yī)院策劃，以七月為分界線。3—6月是高端營銷期，7—9月是危機(jī)處理期，10—12月是營銷緩沖期。

總結(jié)

醫(yī)院策劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從2005年3月成立以來，醫(yī)院的營銷策劃一直被業(yè)界看好。從浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇到陽光男人健康大體檢，從200元的專家掛號費(fèi)到研究所的成果包裝，從首支溫州足球隊(duì)到首屆浙南男性健康問卷大調(diào)查，從誠信出租車司機(jī)大體檢到國際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，無一不顯示著作為浙南首家專業(yè)男科的氣魄和智識，也為締造專業(yè)男科品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)輿論升級

在2005年的醫(yī)院營銷中，我們一直堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級”的導(dǎo)向，使醫(yī)院營銷趨勢與醫(yī)院建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起：

1、致力于醫(yī)療成果建設(shè)，促進(jìn)高端營銷升級

在一個新生的專業(yè)男科醫(yī)院，我們憑什么和有著多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及有著數(shù)倍于我的實(shí)力醫(yī)院競爭，是擺在所有策劃人員面前的課題。溫州的醫(yī)院，男科和婦科成為競爭最激烈的領(lǐng)域，一些冠以全科的綜合醫(yī)院也無一不把男科和婦科放在首要的位臵。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開了專業(yè)男科的攻勢，成為醫(yī)院營銷的一大對手。而建國、同德的男科也不容忽視。為此，在我們的營銷戰(zhàn)略，前期采用“專業(yè)、?？啤９ァ钡摹叭龑！惫?，利用研究所的高端效應(yīng)，建立自己的品牌優(yōu)勢。

在實(shí)施“專業(yè)、?？?、專攻”策略的時候，我們一直把醫(yī)院研究所與醫(yī)院?？频你暯臃旁谑孜?，一直致力于研究成果的包裝和運(yùn)用。在研究所成立以來，我們展開了研究所的立體宣傳，運(yùn)用研究所的課題進(jìn)行全新的醫(yī)院成果包裝?！睹駹I醫(yī)療機(jī)構(gòu)要上新軌道》、《民營醫(yī)院新發(fā)展》、《VICC挑戰(zhàn)生活癌癥》等一系列的策劃報(bào)道，讓我們的科研——診療的模式得到社會的廣泛關(guān)注，也取得了一定的傳播效應(yīng)。

2、準(zhǔn)確把握市場動態(tài)、及時調(diào)整輿論信息

市場變化是瞬息萬變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。尤其是來自政府以及相關(guān)部門的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時刻關(guān)注著來自政界及相關(guān)部門的信息，以更好的促進(jìn)醫(yī)院營銷形勢的發(fā)展。在全國醫(yī)藥價格大降價的時候，我們首家響應(yīng)，并在媒體做密集性的宣傳報(bào)道，得到相關(guān)人士的關(guān)注。在24種藥品降價的時候，我們同樣率先響應(yīng)，也得到很好傳播效果。對于消除付面影響發(fā)揮了一定作用的。還有無煙醫(yī)院的申報(bào)以及黨支部的成立等，都是能夠和社會相吻合的。這樣不僅能夠給相關(guān)部門帶來好感，也能夠從正面上樹立自己的形象。

3、積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略

做為醫(yī)家，以什么樣的面孔出現(xiàn)在公眾面前是很重要的。在醫(yī)院策劃中，我們加大了公益事業(yè)的投入。“陽光男人亞健康”體檢、“十對不孕不育患者的免費(fèi)治療”、“溫州首支職業(yè)足球隊(duì)冠名”“誠信出租車健康大體檢”、“殘疾人慈善義診卡”的發(fā)放、“各地各種形式的義診”“賑災(zāi)義診”等等的發(fā)放等，得到相應(yīng)人群的關(guān)注和肯定。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診，則更是讓當(dāng)?shù)卣块T與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對醫(yī)院有了一個新的認(rèn)識，對于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。

4、積極組織高端策劃、建立高屋建瓴之式

做為浙南首家專業(yè)男科醫(yī)院，在做普通市場營銷的時候，我們還積極策劃一些能夠與自己專業(yè)品牌相符合的高端策劃。比如：浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇、國際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇的召開，直接向同行和社會顯示出我們的專業(yè)優(yōu)勢，直觀的告訴他們，專業(yè)的概念。雖然有些活動的現(xiàn)場效果不是很理想，但至少能夠?qū)⑽覀兣c其他小門診有效的分開。

（二）關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域

關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，是一項(xiàng)極其重要的工作。在過去的一段時間里，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾媒體外，還積極尋找新的廣告載體，包括車輛、車票、114咨詢臺以及各類畫冊、各類門票等一系列的自有媒體，還通過地圖、各類新興傳媒擴(kuò)大醫(yī)院宣傳面，還與溫州生活網(wǎng)建成友好合作，在溫州生活網(wǎng)上開拓咨詢平臺，為宣傳的密集化提供了新的影響面。

項(xiàng)目總結(jié)

2005年下半年策劃工作中，開始我們一脈延承開業(yè)以來的高端營銷策略，以全方位的品牌傳播手段進(jìn)軍營銷市場，并加大慈善捐贈力度，積極呼應(yīng)媒體的，捐贈《雙目被毀的花季少女》與支持患難夫妻王天順、林安愛，得到社會的廣泛關(guān)注。

●10月28日第六個“全國男性健康日”，男性健康知識問卷大調(diào)查，是比較成功。它前面承接信用出租車司機(jī)體檢，后面開啟國際前沿技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，成為一個有利的跳臺。在頒獎典禮前后幾天形成了一個就診高峰期。

結(jié)論：

1、男性健康問卷調(diào)查作為一個公益性項(xiàng)目，容易得到社會的關(guān)注

2、活動密集的宣傳效應(yīng)能夠推動醫(yī)療建設(shè)的進(jìn)程

3、關(guān)注男性健康的人群很大部分是我們的營銷針對對象

4、很多參與人員曾經(jīng)三番五次索要禮品，證明現(xiàn)代營銷對象中存在許多小利群體●學(xué)術(shù)論壇：

本次論壇活動由于天氣和其他種種因素的影響，效果不是很理想；尤其是本次論壇后，還破天荒的提出了免費(fèi)贈送卡和會員卡，但是門診量依舊沒有突破；

結(jié)論：

1、作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來好運(yùn)

2、平民百姓對于林林總總的峰會不是很熱情

3、消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營銷

加大廣度和深度，逐步樹立自己醫(yī)院的文化營銷品牌，使文化營銷與社會文化有效結(jié)合在一起

二、加強(qiáng)公益營銷與專業(yè)營銷的重組，重點(diǎn)樹立醫(yī)院公益形象，全面消減7月事件的影響。尤其是策劃一些能夠更好的吸引民眾視線的大型慈善活動，增進(jìn)醫(yī)院的品牌營銷力

三、加強(qiáng)其他傳播媒體的建設(shè)，努力挖掘新的傳播的媒介，加大與其他非行業(yè)品牌的聯(lián)絡(luò)與建設(shè)，逐步樹立自己的實(shí)力構(gòu)筑網(wǎng)。

四、加大自有媒介的建設(shè)，逐步擺脫其他媒介的高壓困境，除了健全自己現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)

平臺，還將利用自己的優(yōu)勢打造自己的平面媒介，力爭創(chuàng)辦自己的健康雜志

五、打好“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)，利用農(nóng)村的口碑效應(yīng)帶動城市營銷的升級，努力開辟

第二戰(zhàn)場。

六、成立網(wǎng)絡(luò)營銷部門（公關(guān)組），專門負(fù)責(zé)企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的醫(yī)療營銷工作。明年重點(diǎn)做好五件大事：

1、周年慶典

2、浙南男性健康基地建設(shè)（百家民企健康聯(lián)盟）

3、浙南男性健康俱樂部

4、建立千村男性健康服務(wù)網(wǎng)

5、建立男性流動健康學(xué)校

明年策劃部門目標(biāo)：

1、建立屬于自己的核心文化理念、建立屬于自己的傳播媒介

2、策劃5—8次有較大影響力的活動

3、挖掘一些比較新鮮的合作單位和媒介，進(jìn)行全面立體營銷

4、建立百家固定的健康協(xié)作企業(yè)和健康合作鄉(xiāng)村，構(gòu)筑屬于自己固定的顧客源（策劃部）

第五篇：慈溪同濟(jì)肛腸醫(yī)院肛腸科護(hù)士入黨申請書_201809131556031

慈溪同濟(jì)肛腸醫(yī)院肛腸科護(hù)士入黨申請書

尊敬的遠(yuǎn)大醫(yī)院黨組織： 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。（正文部分）

請遠(yuǎn)大醫(yī)院黨組織考驗(yàn)我！至此，敬禮！

申請人： XXX 20XX 年 XX月 XX日

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想作為自己的行動 指南。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時是中 國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

自 1921 年建黨至今，我們的黨走過了

到成熟，不斷發(fā)展壯大。1949 年 10 月 1 日，毛澤東主席宣布了中華人民共和國誕生，從此，中國人民站起來了。建國以后，我國順利的進(jìn)行了社會主義改造，確立了社會主義制度，社會的政治、經(jīng)濟(jì)和文化得 到了長足的發(fā)展。使我國進(jìn)入了一個偉大的歷史時期。

多年光榮的道路。中國共產(chǎn)黨從小到大、從弱到強(qiáng)、從幼稚

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，在毛澤東思想的指引下，經(jīng)過長期的反帝反封建反官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國。建國后，順利的進(jìn)行社會主義改造，完成了從新民主主義到社會主義的過渡，確立社會主義制度、發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、政治和文化;1978 年，黨的十一屆三中全會在北京召開，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人總結(jié)建國以來正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)行改革開放，開辟了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期。十一屆三中全會以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，逐步形成建設(shè)有中國特色的社會主義的路線、方針、政策，闡明了在中國建設(shè)社會主義，鞏固和發(fā)展社會主義的基本問題，創(chuàng)立鄧小平理論?！笆宕?”確立鄧小平理論為黨的指導(dǎo)思想，提出黨在社會主義初級階段的基本綱領(lǐng)，明確我國跨世紀(jì)發(fā)展的的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。

以習(xí)近平同志為核心的第三代中國領(lǐng)導(dǎo)人，在新世紀(jì)召開黨的十六大，大會的主要內(nèi)容是：高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹

“三個代表 ”的重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加強(qiáng)推

“三個代表 ”的重要思想進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義新局面而奮斗?？倳浱岢龅?/p>

是：始終代表中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的發(fā)展方向，代表中國最廣大人民群眾 的根本利益，“三個代表 ”的重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承與發(fā)展，反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，推進(jìn)我國社會主義自我 完善和發(fā)展的強(qiáng)大理論武器，是全黨集體智慧的結(jié)晶，是黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，始終做到三個代表，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。

以總書記為核心的中國新一代領(lǐng)導(dǎo)人，在 社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和

2007 年召開了中共十七大，大會的主題是：高舉中國特色

“三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思 想，堅(jiān)持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。黨的十七大將科學(xué)發(fā)展觀寫入了黨章，科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)反映了我們黨對發(fā)展問題的新認(rèn)識，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，對我們完成新世紀(jì)新階段的歷史任務(wù)具有重大意義。

2008 年的汶川地震，而 5.12 這個讓中國甚至世界銘心的日子，白色記憶的日子，在祖國的四川汶川

縣發(fā)生了震驚世界的里式

8.0 級地震。國務(wù)院總理溫家寶趕赴現(xiàn)場成立指揮組并親自擔(dān)任總指揮....................看著電

我按捺不住那種悲痛

“愛心 ” 視上的一張張悲慘的畫面、和一幅幅凄涼的面孔和一幕幕感人的事跡我嫣然淚下 的心情，號召了同村的幾個村民，在粘著

“貴州平壩農(nóng)民志愿者 ”的車?yán)?，帶著平壩農(nóng)民兄弟的一片

趕赴四川災(zāi)區(qū)一線，因?yàn)槲覀円米约簮坌暮托袆痈嬖V受災(zāi)同胞，我們都是一家人

而在災(zāi)區(qū)那里我們看到了在山路上排險(xiǎn)的共產(chǎn)黨子弟兵、在救護(hù)車上救死扶傷黨員志愿者、在災(zāi)區(qū)發(fā)放物質(zhì)的共產(chǎn)黨員、在馬路邊安撫災(zāi)民的黨員、在現(xiàn)場冒著遺震的危險(xiǎn)指揮救災(zāi)的黨政領(lǐng)導(dǎo)、在廢墟里尋 找那一份生還的希望的武警官兵都無所不表現(xiàn)著共產(chǎn)黨的大難后博大的

“大愛 ”，我還看到了黨旗在災(zāi)區(qū)飄

揚(yáng)

共產(chǎn)黨始終是全心全意為人民服務(wù)，無論從 “非典 ”還是到 “5.12大地震 ”，讓我們都清楚地看到了共產(chǎn)黨

他們不怕人，全心全意為人民服務(wù)。在鮮艷的黨旗上用實(shí)際行動去譜寫用歷史作為記載的光輝的戰(zhàn)歌 困難，不怕挫折，誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作貢獻(xiàn)。

在生活中，我接觸到了許多優(yōu)秀的黨員同志，他們時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，勤勤懇懇工作，從不叫苦叫累，我從他們的身上看到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)了我 加入黨組織的決心和信心。為此，我鄭重的向黨組織提交我的

體會是“三分治療，七分護(hù)理 ”，于曾經(jīng)有人說過： “拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！蹦托?，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉 上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。

我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

入黨申請書。在這些年的護(hù)理工作中，我的

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

此致敬禮

申請人： xxx

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