第一篇：國網(wǎng)西藏電力有限公司2015年物力集約化管理工作要點

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西藏電力有限公司2015年物力

集約化管理工作要點

2015年物力集約化管理工作的總體要求是：深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司2015年物資工作會議及公司三屆一次職代會暨2015年工作會議精神，以依法依規(guī)、從嚴(yán)治理，提升物力集約化水平為主線，以夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化全程管控、提升工作質(zhì)效、加強(qiáng)風(fēng)險防控為核心，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)密流程、嚴(yán)格監(jiān)督為手段。圍繞公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)提升公司物力集約化管理水平。

一、持續(xù)加強(qiáng)物力集約化管理基礎(chǔ)建設(shè)

1.持續(xù)完善物力集約化管理體系。圍繞公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略要求，以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標(biāo)，按照“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)要求，全面推進(jìn)物資核心主要業(yè)務(wù)全面落地，結(jié)合實際，進(jìn)一步優(yōu)化完善各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程；加強(qiáng)對地（市）、公司業(yè)務(wù)宣貫與工作指導(dǎo)，對照體系建設(shè)目標(biāo)，查找問題，及時整改，做好成果經(jīng)驗的提煉和推廣應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購管控力度、持續(xù)提升物資供應(yīng)保障能力、加快倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險識別與防控管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)提升公司物力集約化管理水平。

2.深化物資通用管理制度學(xué)習(xí)。按照總部關(guān)于職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核理清職責(zé)定位，學(xué)習(xí)、宣貫國網(wǎng)公司36項物資通用管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，執(zhí)行統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)的制度體系下，確保物資各項工作有章可循，各項業(yè)務(wù)銜接有序。

3.加強(qiáng)物資管理全過程保密管理。不斷強(qiáng)化保密意識，對物資管理全過程各環(huán)節(jié)保密事項、各崗位風(fēng)險點，明確保密職責(zé)和責(zé)任主體，落實保密責(zé)任到人。制定完善保密要求和措施，建立保密工作巡查工作制，逐級簽訂保密責(zé)任書，將保密工作納入物資管理日常工作中，不斷強(qiáng)化保密意識。

4.開展招投標(biāo)檔案管理專項清理工作。認(rèn)真按照《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則》開展招投標(biāo)檔案資料管理清理工作，建立完整的檔案制度、檔案管理工作流程和崗位職責(zé)，滿足“歸檔及時，資料完整，永久可溯”的要求。確保采購全過程資料記錄在案、有據(jù)可查。

5.編制“十三五”物資管理專項規(guī)劃。按照公司的總體部署，認(rèn)真總結(jié)分析“十二五”物資規(guī)劃成效，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，組織并完成好“十三五”物資管理專項規(guī)劃的編制。

二、持續(xù)提升集中采購全過程管控能力

（一）加強(qiáng)協(xié)同，持續(xù)提高計劃管理與剛性執(zhí)行。

6、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)物料和固化技術(shù)文件應(yīng)用。按照“選用為主、編制為輔”指導(dǎo)思想，考慮西藏的適用性和實用性，發(fā)揮好電網(wǎng)物資固化標(biāo)識編碼的管理指導(dǎo)作用，及時跟蹤總部固化標(biāo)識編碼編制情況，做好采購計劃審核把關(guān)，提高公司固化標(biāo)識編碼應(yīng)用成效。

7、實施采購計劃規(guī)范性管理。提高計劃管理的科學(xué)性和前瞻性。采購計劃管理進(jìn)一步向前段延伸，通過主動服務(wù)，促進(jìn)工程項目建設(shè)計劃與物資采購計劃的協(xié)調(diào)匹配，形成采購計劃與綜合計劃和財務(wù)預(yù)算有效銜接。

嚴(yán)格執(zhí)行總部下發(fā)的年度招標(biāo)批次安排，加大批次外采購與緊急采購的管控力度。

8、完善采購計劃管理機(jī)制。對各批次上報的采購計劃建立閉環(huán)管控機(jī)制。建立每批次采購計劃的通報考核力度，完善并細(xì)化通報內(nèi)容，在批次中通報各單位在技術(shù)文件編制、設(shè)備選型中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)采購計劃在前端的指導(dǎo)性，加快公司計劃上報完整率、及時率、準(zhǔn)確率等各項指標(biāo)的提升。

9、開展除辦公用品外的其他零星物資超市化采購試點工作。對一些單價低、規(guī)格型號多的消耗性物資、零星物資、勞保用品等采購困難，容易流標(biāo)的物資?？山梃b內(nèi)地網(wǎng)省公司成熟經(jīng)驗，適時開展其他零星物資超市化采購試點工作 10.提升綜合統(tǒng)計分析能力。加強(qiáng)物資全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析，注重業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，通過統(tǒng)計分析，查找問題，明確改進(jìn)措施，促進(jìn)科學(xué)決策。

（二）加強(qiáng)招標(biāo)采購全過程規(guī)范管理

11.堅持集中采購全覆蓋。認(rèn)真按照2015年度國家電網(wǎng)公司和西藏公司采購計劃和目錄要求，以統(tǒng)籌為基礎(chǔ)，兼顧靈活性，綜合考慮項目特點、物資屬性和資源配置，嚴(yán)格對應(yīng)集中采購目錄范圍，合理安排歸并招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，不斷提升公司集中采購規(guī)模效益。

一是加強(qiáng)采購規(guī)范性。嚴(yán)格按照總部“一級平臺管控、兩級集中采購”的工作要求，依法合規(guī)選擇公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式，開展招標(biāo)采購工作。

二是推進(jìn)集中采購全覆蓋工作。強(qiáng)化綜合計劃和預(yù)算“硬約束”的要求，將涉及采購支出的所有項目，全部納入集中招標(biāo)采購。全面實施零星物資超市化采購、零星工程及服務(wù)框架協(xié)議或定點采購，滿足公司規(guī)范、快捷、擇優(yōu)確定供應(yīng)商。物資采購集中管控范圍保持100%，服務(wù)集中管控范圍達(dá)到95%以上。

12．規(guī)范集中招標(biāo)采購行為完善采購管理程序。完善并固化采購工作流程，強(qiáng)化物資部門管理職能與過程監(jiān)督，理清物資部門、專業(yè)部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)界面和工作流程，建立完善文件簽字制度，確保事事有人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化采購前期準(zhǔn)備。完善招標(biāo)文件范本，著力加強(qiáng)招標(biāo)文件審查發(fā)布、采購方式及評審規(guī)則確定過程的管控及審核。依法依規(guī)組建評標(biāo)委員會，嚴(yán)格專家推薦程序，嚴(yán)控指定專家比例，落實評標(biāo)專家出席次數(shù)規(guī)定。積極推行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，推進(jìn)專家資源共享，減輕專家抽取困難的壓力，以彌補(bǔ)西藏公司評標(biāo)專家人員不足，形成遠(yuǎn)程評標(biāo)長效工作機(jī)制。

13.加強(qiáng)評標(biāo)過程管控。加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場組織管理，評審過程嚴(yán)格落實采購規(guī)則剛性執(zhí)行，堅持澄清、否決投標(biāo)事項及其他事項評標(biāo)委員會集體決策機(jī)制；督促專家獨(dú)立評審。加強(qiáng)評審結(jié)果審核。發(fā)揮法律、監(jiān)督保障作用，充分尊重法律部門在招標(biāo)文件審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和異議處理等相關(guān)環(huán)節(jié)的法律意見，確保采購全過程依法依規(guī)；高度重視監(jiān)督人員意見建議，持續(xù)改進(jìn)招評標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，完善采購決策機(jī)制。明確參與招標(biāo)采購相關(guān)環(huán)節(jié)的各部門、各單位職責(zé)并督促落實。認(rèn)真組織招標(biāo)文件審查會議、評標(biāo)委員會會議和招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，強(qiáng)化采購重大事項招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策機(jī)制，明確招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作規(guī)則，持續(xù)完善公開透明的決策程序和決策機(jī)制。

14.開展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)規(guī)范管理工作。持續(xù)開展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)評價工作，按照招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作規(guī)范，將西藏、青海兩家招標(biāo)公司納入規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)與考核，提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)支撐水平，提升招標(biāo)采購工作質(zhì)量。

三、全力提高物資供應(yīng)保障能力

（一）持續(xù)完善物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理

15.加強(qiáng)物資供應(yīng)計劃集中管控。加強(qiáng)物資管理同各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，建立“年度物資計劃協(xié)同管控機(jī)制”，努力解決各專業(yè)物資需求同全年的各個招標(biāo)采購批次不對應(yīng)，建立物資供應(yīng)需求計劃同各專業(yè)的里程碑計劃相一致的物資供應(yīng)計劃。建立物資供應(yīng)計劃月度調(diào)整機(jī)制，定期組織各專業(yè)及項目單位開展溝通和協(xié)調(diào)，逐步杜絕多方催貨現(xiàn)象，確保供應(yīng)計劃的專業(yè)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。實施“三單一函”催交催運(yùn)流程，以“物資供應(yīng)計劃調(diào)整函”的方式，與供應(yīng)商達(dá)成“因需求計劃變更，導(dǎo)致合同履約變更”的物資的供應(yīng)計劃變更約定，并實施“發(fā)貨通知單、預(yù)警單、考核單”催交催運(yùn)流程，嚴(yán)格開展物資供應(yīng)計劃的執(zhí)行工作。

17.提高物資供應(yīng)服務(wù)管理。嚴(yán)格開展物資現(xiàn)場到貨驗收工作，全面規(guī)范物資到貨驗收程序。扎實有效發(fā)揮物資調(diào)配中心的作用，實現(xiàn)物資供應(yīng)全過程監(jiān)控預(yù)警，建立周預(yù)警統(tǒng)一通報機(jī)制。加強(qiáng)全區(qū)物資系統(tǒng)倉儲信息統(tǒng)一共享，管控全區(qū)跨單位物資調(diào)配。貫徹落實物資供應(yīng)服務(wù)理念，實現(xiàn)物資供應(yīng)全過程管控目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

18.加強(qiáng)重要設(shè)備駐廠監(jiān)造和質(zhì)量抽檢。強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督措施。按照“三個百分之百”全覆蓋的原則，繼續(xù)加大抽檢力度，優(yōu)化抽檢策略，拓展抽檢范圍，充分發(fā)揮監(jiān)造抽檢、交貨驗收、安裝調(diào)試、入網(wǎng)運(yùn)行等階段質(zhì)量監(jiān)督成果的作用，進(jìn)一步加大質(zhì)量問題對內(nèi)對外通報力度和應(yīng)用力度，對內(nèi)加強(qiáng)與招標(biāo)采購聯(lián)動，對外加強(qiáng)與供應(yīng)商質(zhì)量保證體系聯(lián)動，促使供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

19.深化質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用。建立質(zhì)量監(jiān)督信息平臺，加強(qiáng)全壽命周期物資質(zhì)量問題信息收集，完善產(chǎn)品質(zhì)量問題信息庫，將質(zhì)量監(jiān)督成果應(yīng)用到供應(yīng)商績效評價、招評標(biāo)采購過程，促進(jìn)供應(yīng)商建立質(zhì)量問題快速響應(yīng)和處理機(jī)制。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)能力核實

20.結(jié)合實際完善核實周期和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合2015年國網(wǎng)公司常規(guī)重點工作月歷工作安排，適時集中開展一次西藏區(qū)內(nèi)供應(yīng)商年度復(fù)核。全面應(yīng)用國網(wǎng)頒布的核實標(biāo)準(zhǔn)，為評標(biāo)提供更加準(zhǔn)確客觀的信息。

21.積極開展供應(yīng)商績效評價和不良行為處理。完善供應(yīng)商績效評價機(jī)制，積極開展供應(yīng)商分級管理工作；常態(tài)化開展供應(yīng)商資質(zhì)能力核實、績效評價和不良行為處理等工作，加大結(jié)果應(yīng)用力度。建立供應(yīng)商信息收集和黑名單制度，對供應(yīng)商參與招投標(biāo)、合同履約等活動中的依法合規(guī)性實現(xiàn)有效管控。22.充分運(yùn)用供應(yīng)商服務(wù)中心的作用。加強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)中心建設(shè)并發(fā)揮作用，規(guī)范供應(yīng)商服務(wù)中心業(yè)務(wù)管理，提高供應(yīng)商服務(wù)中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

（四）、嚴(yán)格物資供應(yīng)規(guī)范管理

23.加強(qiáng)物資合同簽訂管理。堅持按照屬地管理的原則，深化合同“集中管理、分級實施”的模式。加強(qiáng)新版物資合同文本應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購結(jié)果，簽訂及時率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。加強(qiáng)物資合同履約管理，重點加強(qiáng)供應(yīng)計劃、圖紙交付、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、交接驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，重點跟蹤、協(xié)調(diào)圖紙及技術(shù)資料交付。嚴(yán)格物資合同變更管理，加強(qiáng)變更審批手續(xù)，規(guī)范新增合同物料價格確定、審批流程。

24.嚴(yán)格資金結(jié)算支付管理。加強(qiáng)“一單一評價”應(yīng)用，加強(qiáng)供應(yīng)商資金斷裂風(fēng)險防范，未運(yùn)抵現(xiàn)場且現(xiàn)場驗收不合格的物資一律不予資金支付。

25.強(qiáng)化廢舊物資處置管理。加強(qiáng)廢舊物資處置管理，固化廢舊物資處置流程，堅持所有廢舊物資均在電子商務(wù)平臺開展競價處置。嚴(yán)格廢舊物資處置全過程管控，加快廢舊物從申報、鑒定、批復(fù)、評估到拍賣處置等每個環(huán)節(jié)的工作速度。形成廢舊物資處置常態(tài)化機(jī)制。

四、持續(xù)開展倉儲體系建設(shè)

（一）、加快推進(jìn)倉儲規(guī)范化管理

26.繼續(xù)深化清倉利庫及庫存“一本帳”。按照物力集約化的要求，繼續(xù)深化清倉利庫工作，有效落實“利庫”責(zé)任，實現(xiàn)降本增效。各級物資公司（中心）要與本單位財務(wù)、運(yùn)檢和項目管理部門及時溝通、協(xié)調(diào)，共同開展工作，仔細(xì)核對實物與賬面是否相符，落實“一本賬”管理要求，嚴(yán)禁“有賬無物、有物無賬”現(xiàn)象發(fā)生，確保庫存物資“賬、卡、物”一致。

27.開展拉薩中心庫標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，建立定額儲備機(jī)制。2015年上半年完成拉薩中心庫3#庫房標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗，制定推廣方案。進(jìn)一步建成功能齊全、規(guī)格統(tǒng)一、管理規(guī)范、滿足電網(wǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)代化電力物資倉庫。堅持“先利庫、后采購”原則，嚴(yán)格執(zhí)行并運(yùn)行兩級平衡利庫機(jī)制，確保盤活利庫常態(tài)機(jī)制運(yùn)行有效。深化物力集約化管理，提升庫存資源利用效率，加快庫存物資周轉(zhuǎn)，建立科學(xué)、合理、先進(jìn)的庫存物資儲備定額。

五、健全物資管理風(fēng)險防控體系

28.深入推進(jìn)物資督察工作，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控能力。建立物資督察常態(tài)工作機(jī)制，與法律、監(jiān)察、審計等部門建立溝通與聯(lián)絡(luò)機(jī)制，共同開展協(xié)同監(jiān)督工作。深化監(jiān)督體系建設(shè)，按照依法治企的要求，從法律風(fēng)險、專家管理、合同管理、供應(yīng)商管理、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險點出發(fā)，建立物資從務(wù)監(jiān)督體系，有效防范風(fēng)險發(fā)生。

29.建立廉潔從業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司物資系統(tǒng)從業(yè)人員廉潔守則》，規(guī)范約束物資從業(yè)人員及其親屬、共同利益關(guān)系人行為。加強(qiáng)物資從業(yè)人員廉潔教育，督促開展覆蓋全員的廉潔自律教育培訓(xùn)。建立重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員約談工作機(jī)制，定期開展警示教育和談心談話。

六、加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)

30.加強(qiáng)物資隊伍作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式方法，抓工作落實、抓管理閉環(huán)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履職盡責(zé)。暢通各層級溝通渠道，提升服務(wù)基層意識。努力提高大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和服務(wù)意識，主動適應(yīng)公司建設(shè)“兩個一流”的工作要求。

31.提升物資隊伍履職能力。落實“依法治企、創(chuàng)新發(fā)展”工作要求，堅持開展教育培訓(xùn)活動，完善培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和物資管理知識、法律知識培訓(xùn)，牢固樹立法治思維。引導(dǎo)物資系統(tǒng)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，持續(xù)提升物資隊伍從業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

32.加強(qiáng)物資隊伍廉潔自律教育。物資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。組織物資系統(tǒng)全員開展廉政教育培訓(xùn)，提高各崗位從業(yè)人員廉潔從業(yè)意識。開展身邊人、身邊事警示教育，加強(qiáng)自我約束，守紀(jì)律、講規(guī)矩，提高認(rèn)識、警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不碰底線和紅線，確保干事、干凈。

第二篇：西藏電力有限公司規(guī)章制度解釋管理辦法

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1西藏電力有限公司規(guī)章制度解釋管理辦法

第一章總則

第一條為健全公司規(guī)章制度體系和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范規(guī)章制度解釋工作，確保規(guī)章制度執(zhí)行的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和有效性，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度管理辦法》和《西藏電力有限公司規(guī)章制度管理實施細(xì)則》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)，公司各部門對其職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)解釋的規(guī)章制度以及公司各單位對其制定發(fā)布的制度進(jìn)行適用解釋時均應(yīng)遵循本辦法，所屬單位直接執(zhí)行本辦法，不再制定實施細(xì)則。

第三條 本辦法所稱“解釋”是指公司本部各部門、基層各單位在具體適用規(guī)章制度時，因制度條文規(guī)定不明確、有歧義或有爭議時由制度規(guī)定的解釋主體制定的書面的具有與制度同等效力的說明。

第四條本辦法屬于重要規(guī)章制度。

第二章解釋主體

第五條 規(guī)章制度在制定發(fā)布時規(guī)定的解釋部門為該項規(guī)

章制度解釋主體。

第六條 規(guī)章制度屬于多個部門聯(lián)合制定，且制度中明文規(guī)定多個部門均具有解釋權(quán)的，具有解釋權(quán)的部門均是該制度的解釋主體，對于該制度的適用解釋必須由具有解釋權(quán)的部門經(jīng)充分溝通協(xié)商后聯(lián)合作出。

第六條 解釋主體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)章制度適用的檢查和評估，主動發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度適用中存在的問題，及時對規(guī)章制度適用進(jìn)行解釋說明。

第三章解釋的類型和形式

第七條解釋分正式解釋或非正式解釋兩種。

正式解釋是指解釋主體依職權(quán)以書面對規(guī)章制度適用做出的說明。屬于對規(guī)章制度條款進(jìn)行實質(zhì)性變更，具有普遍適用以及具有強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)的補(bǔ)充規(guī)定，適用要求，應(yīng)當(dāng)以正式解釋進(jìn)行說明。

正式解釋與被解釋的規(guī)章制度具有同等效力。

非正式解釋是指解釋主體部門工作人員對如何適用規(guī)章制度進(jìn)行的口頭說明。

第八條正式解釋的形式分“補(bǔ)充規(guī)定”、“解釋”、“批復(fù)”、“決定”四種形式。

規(guī)定是指為完善規(guī)章制度，對已有規(guī)章制度有關(guān)條款進(jìn)行實質(zhì)性變更，具有普遍適用以及具有強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)適用要求補(bǔ)充制定的規(guī)定。

解釋是指解釋主體依職權(quán)對已有規(guī)章制度中規(guī)定不明確的條款如何適用進(jìn)行的具有普遍約束力的說明。

批復(fù)是指基層單位就本單位具體事項如何適用規(guī)章制度進(jìn)行請示時，解釋主體依職權(quán)作出的指示、說明或答復(fù)。

決定是指單純廢止已有規(guī)章制度以及相關(guān)“補(bǔ)充規(guī)定”、“解釋”、“批復(fù)”作出的通知。

第四章解釋原則、內(nèi)容

第九條為確保規(guī)章制度的連貫性、穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)實現(xiàn)制度建設(shè)目的，解釋必須遵循規(guī)章制度確立的基本原則，必須與規(guī)章制度的制定目的、適用范圍，特別是考核獎懲、責(zé)任追究要求保持一致，不能悖離規(guī)章制度的制定目的，突破其適用時間和規(guī)范領(lǐng)域范圍作出解釋，更不能以解釋的方式隨意加重懲罰，如需變更考核獎懲、責(zé)任追究條款，應(yīng)以修訂制度的方式進(jìn)行。

第十條規(guī)章制度解釋必須包含解釋目的、對象、依據(jù)、生效時間等內(nèi)容。

第五章解釋的體列、制定、發(fā)布

第十一條規(guī)章制度解釋可根據(jù)實際需要設(shè)條、款、項、目，其序號格式遵循規(guī)章制度的制定體例。

第十一條規(guī)章制度解釋由解釋主體部門起草，經(jīng)法律部門審核后由公司或本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。

第十二條涉及職工切身利益的，須征求職代會或工會意見。

第十三條 規(guī)章制度解釋不得以部門文件印發(fā)，必須以公司或單位文件印發(fā)。

第十四條 貫徹執(zhí)行上級規(guī)章制度時，有不明確的事項需要上級給予說明的，應(yīng)當(dāng)以正式文件報請上級明確。

第六章附則

第十五條 本辦法由經(jīng)濟(jì)法律部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自印發(fā)時起開始執(zhí)行。

第三篇：西藏電力有限公司2012年新員工報到通知

各位新員工：

經(jīng)研究，西藏電力有限公司2012年新錄用高校應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)工作定于江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心舉辦。現(xiàn)將新員工報到事宜通知如下:

一、報到事宜

（一）報到時間

2012年7月14日至15日

（二）報到地點

本次新員工培訓(xùn)主要在江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心進(jìn)行，另有部分新員工需赴藏跟班培訓(xùn)，請各位新員工認(rèn)真對照附件確認(rèn)自己的報到地點并按時報到。

蘇州報到地點：江蘇省蘇州市勞動路599號江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心

乘車路線：

1、乘飛機(jī)到上海浦東或虹橋機(jī)場：乘機(jī)場大巴到蘇州樂橋或乘坐動車到蘇州火車站，轉(zhuǎn)乘出租車到達(dá)江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心。

2、乘飛機(jī)到無錫機(jī)場：乘機(jī)場大巴到蘇州，轉(zhuǎn)乘出租車到達(dá)江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心。

3、乘火車到蘇州：火車站出口乘出租車到達(dá)江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心。或火車站出口馬路對面乘38路公交車到三香公園下、乘88路到客運(yùn)管理處下，沿勞動路到達(dá)江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心。

拉薩報到地點：西藏自治區(qū)拉薩市林廓北路19號西藏電力有限公司人力資源部

乘車路線：

1、乘飛機(jī)到拉薩貢嘎機(jī)場：乘機(jī)場大巴到拉薩市娘熱路民航局，轉(zhuǎn)乘出租車到西藏電力有限公司。或從民航局門口向北步行至十字路口處右轉(zhuǎn)直行至西藏電力有限公司（600米左右）。

2、乘火車到拉薩火車站：火車站出口乘出租車到林廓北路19號西藏電力有限公司。

（二）需提交證件

1、學(xué)位證

2、畢業(yè)證

3、身份證復(fù)印件

4、報到證（派遣證）

5、戶口遷移證

6、就業(yè)協(xié)議等

二、體檢

報到后安排常規(guī)體檢，對體檢不合格者按照國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定辦理。

三、報到聯(lián)系方式

1、蘇州

地點：江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心聯(lián)系人：吳磊***

陳堅***

2、拉薩

地點：西藏電力有限公司

聯(lián)系人：劉國朋***

四、其它事宜

1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一組織進(jìn)藏，到所分配單位后由所在單位按照有關(guān)規(guī)定給予報銷從學(xué)校（或家庭住址所在地）到蘇州、蘇州至拉薩單程路費(fèi)。

2、飛機(jī)票按照火車票硬臥中鋪標(biāo)準(zhǔn)給予報銷。

3、注明另行通知的學(xué)生請保持電話暢通，具體報到時間和地點電話通知。

西藏電力有限公司人力資

源部

2012年7月4日

第四篇：國電湖北電力有限公司

國電湖北電力有限公司(原武漢海泰電力有限公司)地處武漢市西面，南倚漢水，北臨107國道和京珠高速公路，廠用鐵路專線與漢丹鐵路線相連，地理位置得天獨(dú)厚，處于湖北電網(wǎng)鄂東負(fù)荷中心，是湖北省境內(nèi)比較理想的支撐電源點。

該公司經(jīng)營管理的裝機(jī)容量為120萬千瓦(4臺30萬千瓦火電機(jī)組)，分兩期建成，是湖北乃至華中電網(wǎng)的主力發(fā)電廠之一，同時也是國家特大型發(fā)電企業(yè)。2005年11月11日，湖北漢新發(fā)電有限公司正式移交中國國電集團(tuán)公司管理。

建廠十多年來，該公司始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技興企為導(dǎo)向，以提高員工綜合素質(zhì)為根本，通過持續(xù)深入地開展“達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)一流”工作，不斷提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，并于?999年8月被原國家電力公司授予“一流火力發(fā)電廠”稱號，實現(xiàn)了湖北省電力系統(tǒng)創(chuàng)一流“零”的突破。截止2005年底，四臺機(jī)組累計發(fā)電600多億千瓦時，完成產(chǎn)值160億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。公司連續(xù)三次被湖北省授予“最佳文明單位”稱號，被國家電網(wǎng)公司授予“文明單位”稱號。

隨著電力體制改革的不斷深化，背負(fù)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任，公司集思廣益，抓住機(jī)遇，制定了以建設(shè)“安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化”為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，精心謀劃，從觀念、機(jī)制入手，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的工作思路，本著“求真、務(wù)實、科學(xué)、有效”的企業(yè)精神，以人為本，全心全意依靠廣大職工，依靠科技進(jìn)步，運(yùn)用現(xiàn)代化手段建設(shè)“三型三化”火力發(fā)電企業(yè)。

第五篇：國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司

國電山東電力有限公司成立于2007年12月26日，公司前身是成立于2003年8月的中國國電山東分公司。幾年來，公司認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司“解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的指導(dǎo)方針和“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，克服各種不利因素，著力建設(shè)“本質(zhì)安全型、創(chuàng)新管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)隊卓越型，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)秀、效益優(yōu)良，市場化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，國內(nèi)一流”的電力公司。公司規(guī)模實力、安全生產(chǎn)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、隊伍素質(zhì)大幅提升，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，較好履行了政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

公司注冊資本金35億元人民幣，資產(chǎn)302.19億元人民幣?，F(xiàn)有裝機(jī)767萬千瓦，其中煤電機(jī)組30萬千瓦及以上機(jī)組所占比例保持100％，平均單機(jī)容量42.44萬千瓦。管理運(yùn)營容量792萬千瓦，下屬國電菏澤發(fā)電廠、國電聊城發(fā)電廠、國電石橫發(fā)電廠、國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司、國電蓬萊發(fā)電有限公司和國電聊城生物質(zhì)發(fā)電有限公司以及國電博興電廠籌建處、國電新泰電廠籌建處、國電泰安熱電聯(lián)產(chǎn)項目籌建處、國電勝利電廠三期籌建處、山東國電發(fā)電檢修有限公司、國電山東發(fā)電運(yùn)營有限公司、山東中華發(fā)電有限公司。參股管理一個區(qū)域燃料公司，即：國電山東燃料有限公司；受托管理一個區(qū)域物資配送中心，即：國電物資集團(tuán)有限公司山東物資配送中心。

公司成立以來連年超額完成與集團(tuán)公司承包的發(fā)電量指標(biāo)和利潤指標(biāo)。截至2009年6月底，累計完成發(fā)電量1367.09億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入421.98億元，完成利稅72.3億元。資產(chǎn)總額達(dá)302.19億元，是分公司成立時的3.13倍，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。公司現(xiàn)有員工5095人，企業(yè)勞動生產(chǎn)率已由公司成立之初的111.4萬元/人提高到2008年底的239萬元/人，每萬千瓦用人已由公司成立之初的14.9人降低到現(xiàn)在的6.6人。區(qū)域內(nèi)連續(xù)五年實現(xiàn)“七不發(fā)生”的安全目標(biāo)和平安建設(shè)目標(biāo)，各發(fā)電廠均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。2008年菏澤電廠被評為五星級發(fā)電企業(yè)，石橫、聊城、蓬萊三個電廠被評為四星級發(fā)電企業(yè)。聊城電廠作為集團(tuán)公司安健環(huán)NOSA試點單位之一，被評為安健環(huán)綜合管理四星級企業(yè)。

公司不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、紀(jì)檢和工會工作，積極宣貫并倡導(dǎo)“家園?舞臺?夢”的文化愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價值觀。堅持以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持依法誠信經(jīng)營，積極履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，服從電網(wǎng)調(diào)度，維護(hù)了電網(wǎng)安全，支持了山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了地方政府及主管部門和電網(wǎng)企業(yè)的支持與尊重。中國國電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次視察國電山東區(qū)域，集團(tuán)公司和山東省委、省政府對國電山東公司的工作都給予了充分肯定和高度評價。山東公司干部職工隊伍發(fā)揚(yáng)了“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了“敢干事、能干事、會干事、干成事”的良好形象。公司榮獲“改革開放30周年山東省優(yōu)秀企業(yè)”稱號，并先后榮獲集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)獎和“國電一級獎狀”；在科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、市場營銷、電源前期、黨的建設(shè)等方面榮獲多項集團(tuán)公司和山東省榮譽(yù)稱號。